2018年總工辦工作總結范文
總工辦的工作是負責全局的統(tǒng)籌和審查工作,工程部負責具體的項目管理工作。本文是小編為大家整理的2018年總工辦工作總結范文，僅供參考。
2018年總工辦工作總結范文一
總工辦在新世界公司經(jīng)理層的領導下，以公司的發(fā)展方針為指導思想，堅持不斷學習，持續(xù)改進的'原則開展工作，圓滿完成了本年度總工辦的工作及公司領導交辦的其他工作。
一、xx年度工作完成情況：
1. 組織部門人員認真學習《xx年集團年會報告》、《7.07年中報告》、《西柏坡改革整頓報告》等，按公司要求制定、執(zhí)行工作計劃;定期組織開展自我批評、作風整頓。
2. 解決工程現(xiàn)場的技術問題。例如：A03降水工程優(yōu)化方案;A04屋面及避難層設備噪音解決方案;樁基注漿管替代鋼筋方案及原材檢測;A03空調方案優(yōu)化、A03B樓結構優(yōu)化步驟及A3B樓基礎施工技術支持等等。
3. 組織完成23項施工圖紙審查，審核完成16項施工方案。
4. 制定新世界公司《衛(wèi)生間滲漏防治標準》。
5. 每周對現(xiàn)場施工質量進行檢查，并將檢查問題書面通知工程部并下發(fā)監(jiān)理、施工單位，配合工程部共同落實整改。
6. 每月組織1次工程質量提升會，針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題逐條對施工單位人員進行闡述，并提出解決方案。每月組織1次工藝工法培訓交底。
7. xx年3月~11月，房地產(chǎn)月講評：實測實量平均分83.8分，房地產(chǎn)集團月講評排名第一，工藝工法執(zhí)行率平均分84.44分，房地產(chǎn)集團月講評排名第一。
二、xx年度工作存在不足。
1、現(xiàn)場質量管理還不夠細致，質量提升不足，下階段將加強現(xiàn)場質量檢查監(jiān)督，對施工單位不能及時整改的，總工辦聯(lián)合工程部介入，提高整改完成率。
2、施工圖紙審查不夠細致，未能及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，下階段將加強審查圖紙力度，及時指出圖紙設計中的不足，避免造成后期施工困難。
3、缺乏亮點工程，xx年3月大移動前，落實3處亮點工程。
三、xx年工作計劃
1、按照《西柏坡改革整頓報告》要求，開展自我批評和作風整頓工作。
2、學習公司新制度、新流程。
3、組織好施工審圖工作。加強現(xiàn)場技術支持工作。
4、推進公司工藝工法執(zhí)行，制定公司工藝標準并執(zhí)行。
5、加強培訓交底工作，堅持開展周檢及月度質量會議，解決質量問題，提高工程質量。
6、計劃爭取xx年度實測實量和工藝工法執(zhí)行率平均分達到90分。
最后，感謝公司領導及各部門同事對總工辦工作的支持。謝謝大家!
2018年總工辦工作總結范文二
xx年的工作很忙碌，但也很充實。總工辦全體職工團結一致，較好地完成了本職崗位中的各項工作任務�，F(xiàn)向各位領導匯報一下本年度總工辦的具體工作：
一、總工辦全體員工以“質量第一、服務至上”為基本工作態(tài)度，服務于領導、各生產(chǎn)科室和外界社會。
堅持學習和貫徹我院“服務、質量、創(chuàng)新”三個意識，保障各生產(chǎn)科室的正常工作。對每一位職工提出的問題、要求和建議以及上級主管部門和外來人員傳輸?shù)男畔�、咨詢的問題等都能夠做到認真對待，積極辦理。嚴格遵守《總工辦管理規(guī)定》的要求，做到工程圖紙“先存圖后蓋章”，合同“無簽字不蓋章”。 嚴格按照《工程質量管理手冊》進行流程操作，嚴把圖紙簽字關，確保了工程圖紙的質量把關和及時有效的圖紙存儲。
二、全力保障生產(chǎn)科室正常工作。
微機室自xx年元旦進行機房改造后，又陸續(xù)增臵了服務器、UPS電源、機柜等各類硬件設備，同時為滿足生產(chǎn)科室需求，先后對市政所、文昌湖項目組、建筑二所辦公室進行了增加和改造網(wǎng)絡布線，在生產(chǎn)科室正常工作的后勤保障方面有了大幅度增強和提高。在軟件方面今年先后新購ETABS結構設計輔助軟件、天正節(jié)能設計軟件各一套，增購眾智日照分析軟件4個網(wǎng)絡節(jié)點，臵換PKPM網(wǎng)絡版等。今年11月上旬正值建筑所文昌湖設計緊要階段，由于個別同志的誤操作導致PKPM結構軟件網(wǎng)絡系統(tǒng)崩潰，我與微機室的同志們馬上查詢故障原因，并及時與軟件代理和研發(fā)商溝通，拿出了一套最快最穩(wěn)妥的解決辦法，保證了生產(chǎn)的正常運行。近幾年由于工程多、圖量大，檔案室的.工作也隨之增加很多。截止到目前，檔案室完成整理圖紙500余套，并在研究室的協(xié)同下，將1984年至2005年的建筑工程，近53000余張圖紙移交到淄博市城建檔案館。
三、在保障生產(chǎn)工作之外，做好院里和科室的其他服務工作。
例如：及時統(tǒng)計整理重點項目和各科室生產(chǎn)項目進展情況，定期向領導匯報合同登記情況和資質印章蓋章登記工作，按時進行統(tǒng)計季報和年報工作，及時辦理注冊人員變更、延續(xù)注冊和繼續(xù)教育手續(xù)，及時繳納各類協(xié)(學)會和個人會員年費、會費等。協(xié)同各部門組織參加各類會議、培訓活動，截至目前已組織活動30余項，這也是較往年相比活動最多的一年。同時，協(xié)同各科室做好優(yōu)秀項目申報工作，今年取得了一項部獎、多項省獎市獎的好成績。在資質管理工作方面，除了維護正常的現(xiàn)有資質年檢工作外，今年成功增添了旅游規(guī)劃設計丙級資質，為我院開拓新的業(yè)務領域打下了良好的開端。今年下半年總工辦又增加了一名新同事光軍同志，為總工辦在技術質量管理方面起到了很重要的作用，光軍同志來我院后，先后起草了《建筑工程設計技術標準》和我院內部質量管理責任制度，目前這些管理辦法正在與各科室負責人和總工們溝通中，有待明年正式實施。
四、小結：
總工辦三個科室今年的工作，相比往年來說，不管是從工作態(tài)度還是工作質量方面，我個人認為應該是有所提高和進步，但需要繼續(xù)學習和增強的地方還有很多，我們會努力增強業(yè)務知識，繼續(xù)提高服務意識，學習管理的大局觀，相信在xx年我們會做得更好。
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