ICU醫(yī)生年終個人總結

　　ICU即重癥加強護理病房，下面是小編為大家整理的ICU醫(yī)生年終個人總結，歡迎閱讀。

　　20XX年已逝去，20XX年已來臨，回首這一年，有辛酸和汗水，也有成功和喜悅，我科在醫(yī)院領導和護理部的關心與支持及全體護理同仁的共同努力下，堅持以“病人為中心，以質量為核心”的服務宗旨，按照20XX年護理工作計劃和工作目標，認真開展護理工作，并逐一按計劃有條不紊地落實工作，現(xiàn)將一年來的工作做以下總結：

　　一、加強護理質量管理，確保護理安全

　　1、每月專門安排兩名負責人對全科護理質量進行自查、抽查對檢查結果及時反饋。

　　2、按科室護理人員績效考核方案標準，每日安排白班、主班、治療班及夜班共同參與床邊交接班，檢查全科病人的護理質量，并記錄存在的問題，提出改進措施，做到防患于未然。

　　3、加強急救藥品及儀器的管理， 做到“四定”“三及時”管理。每日安排專管人員進行檢查及維護，護士長不定期進行抽查，急救物品完好率達到100%，保證了急救物品始終處于應急狀態(tài)。 安全用藥管理尤其對血管活性藥加強培訓無護理不良事件發(fā)生。

　　4、每周組織全科護理人員召開一次科會，對本周存在的護理不良事件及時分析原因、組織討論、制訂對策與整改措施。

　　5、每日對病區(qū)的病房質量，優(yōu)質護理創(chuàng)建和文件書寫進行監(jiān)控，對存在的問題有分析、整改并進行追蹤，持續(xù)存在的問題進入下一周的質量監(jiān)控循環(huán)，但個別護士書寫仍存在涂改、潦草的不良習慣。

　　二、完善病房設施，加強病房管理

　　ICU是危重病人進行搶救和嚴密監(jiān)測的場所，要求病房環(huán)境合理、簡潔、方便，利于觀察和搶救，病房的搶救設施齊全，在原有 ICU病房的基礎上，在院領導的支持下，增添了兩臺監(jiān)護儀和三臺輸液泵，以完善病人多相關儀器緊張的狀態(tài)；

　　三、開展優(yōu)質護理服務方面

　　作為ICU這一特殊護理病區(qū)的病房，認真落實了優(yōu)質護理服務的精神，24小時全程動態(tài)觀察患者病情，及時記錄報告，為醫(yī)生制定治療方案提供依據(jù)；優(yōu)質護理計劃和創(chuàng)新舉措，每月進行小結，圍繞患者和家屬的心理需求，科室首先重新制訂了一套嚴格周密、切實可行的彈性排班的常規(guī)制度，制訂的同時督促、檢查執(zhí)行情況。同時為了減少交接班環(huán)節(jié)，真正做到無縫隙的護理，又重新調整了各班作息時間，并增設了基礎護理班次，充實了高峰時間段護理力量，保障了護理安全，全面提升了護理滿意度。針對平時工作中大家發(fā)現(xiàn)的一些問題，大家積極開動腦筋，出點子，并將實際方法展示出來，一同進步。

　　四、落實三基培訓計劃，提高護理人員素質

　　由于ICU的工作性質及嚴格要求，護士始終處于病人治療及觀察的第一線，因此，護理人員的素質如何，將直接關系到ICU的工作效率，在ICU護士的培訓工作中，我們采取了如下措施：

　　1、制訂了20XX年ICU護士培訓計劃。

　　2、每周組織一次業(yè)務學習；

　　3、為了配合護理部，組織全科護理人員召開護理缺陷分析討論會，以去除后續(xù)問題的發(fā)生。

　　4、對各級護理人員進行三基培訓，每月布置相關學習內容，包括各項規(guī)章制度，護理常規(guī)及操作培訓等，月底組織進行考核，并實行獎懲。

　　5、鼓勵全科護士參加院內各種培訓。積極參加護理部舉辦的護士講座；

　　6、年底科內對各護理人員進行操作技能抽考，抽考均取得較好成績。

　　7、不定期邀請本科室醫(yī)生給護理人員講課，拓寬了護士的知識面，提高了護理水平，優(yōu)化了護士的素質。

　　8、對樓層支援護士進行各種醫(yī)療器械的培訓學習及一對一帶教了解ICU相關內容，出科進行考核。

　　五、加強護士繼續(xù)教育，全面提升整體素質

　　1、繼續(xù)鼓勵科內護士參加各種學歷教育。

　　2、重視�？谱o理人員培養(yǎng)，10月初經(jīng)護理部同意選派一名護理骨干趙慧赴山西大第一醫(yī)院進修學習。

　　3、督導全科護理人員認真準備每次護理部組織的護理理論考試。

　　六．團隊建設方面

　　護理工作的順利開展，得益于院領導的正確決策和各級基礎護理人員的共同努力，作為ICU護理團隊的領頭雁，我特別注重自己的廉潔自律性，吃苦在前，享受在后，努力提高自己的思想認識，積極參與人力資源調配。

　　七、院感與消毒隔離

　　20XX年下半年里我科重點加強了院感消毒隔離工作，對特殊病人進行床邊隔離，每月組織全科護士進行院感理論知識的學習并考核，對于我院特殊的半開放式的管理模式，加強人員的控制；所有工作人員嚴格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術原則，提高洗手依從性，按七步洗手法勤洗手，定期對醫(yī)護人員的手、治療室桌面、病房內空氣進行細菌培養(yǎng)，對呼吸管路等全部使用一次性的，一人一用，大大減少了院內交叉感染的發(fā)生。

　　八、社會經(jīng)濟效益

　　20XX年上半年我科共收治危重病人X人，業(yè)務收入X余萬元，我科作為危重癥患者的中轉站，大大降低了危重患者的死亡率，減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生，為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　九、護理人力資源

　　1、病人安置動蕩大，現(xiàn)有護士7人，護理人力缺乏。

　　2、低年資護士培訓缺乏系統(tǒng)和規(guī)范性，責任心、安全意識較薄弱。

　　十、缺點與問題

　　1、學習氛圍不濃厚，，內科知識、基礎理論知識和專業(yè)知識不夠扎實，在護理部組織全院的操作考試不理想的現(xiàn)象，需加強學習。

　　2、病情觀察和描述有待進一步加強。

　　3、護理人員均工作經(jīng)驗不足，主動工作意識不強，機械執(zhí)行醫(yī)生醫(yī)囑，知其然而不知其所以然，依賴于有經(jīng)驗的醫(yī)生指導。

　　4、我在科室管理方面經(jīng)驗尚不足，工作的方式方法偶有不夠得當現(xiàn)象，在工作計劃的編排把握的不夠到位，導致計劃中的工作會有未落實現(xiàn)象。

　　一年來，雖然取得了一些成績，但是我們在工作中存在 的問題，我們以后將在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；在人性化護理方面，一些舉措還流于形式；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠；在護理科研方面幾近空白；尤其在服務態(tài)度、病人滿意度上還需加強。今后我們將不斷總結經(jīng)驗、刻苦學習，使服務更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務水平登上新臺階而不懈努力。

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