有關績效合同3篇
現(xiàn)今社會公眾的法律意識不斷增強,我們用到合同的地方越來越多,它也是實現(xiàn)專業(yè)化合作的紐帶。那么合同要怎么擬定?想必這讓大家都很苦惱吧,以下是小編為大家整理的績效合同3篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

績效合同 篇1
甲方:XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司
乙方:____________________________
結合公司經(jīng)營發(fā)展狀況,依據(jù)各崗位任職資格及標準要求,特制定本績效合同。經(jīng)雙方協(xié)商一致,約定如下:
一、合同期限
自年 月日至年 月 日終止;
二、考核原則
1、績效考核結果與崗位實際工作業(yè)績相結合;
2、月度考核與季度核算相結合(以簽訂的項目合同服務期限為準);
3、工作任務目標與崗位工資標準相結合。
三、考核細則
1、姓名:崗位名稱: 崗位工資:
2、乙方月度任務目標 = 崗位工資 × 1.5 =
3、績效獎懲細則,如下表:
4、雙方約定就上述3中績效獎懲細則標準中的第 1條至第 條為實際執(zhí)行條款;當雙方約定的條款少于11條時,乙方實際工作業(yè)績僅達到雙方約定條款的.最后一個條款時,在結算相應工資后,乙方同意同時與甲方解除勞動合同。
5、本績效合同作為勞動合同的附件,與勞動合同具有同等法律效力,涉及員工工資發(fā)放相關內容均依照本合同執(zhí)行。
甲方:XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司
日期: 年 月 日
乙方:_______________
日期: 年 月 日
績效合同 篇2
一、 目的
績效管理是公司實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃、貫徹落實公司核心價值,從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要手段。為明確部門工作責任,提高部門工作效率與工作質量,共同實現(xiàn)公司績效目標,通過與部門經(jīng)理簽訂績效合同,從而使公司層面的目標分解、落實到每個部門。
二、 原則
績效合同是績效管理的重要工具之一,經(jīng)考核人與被考核人溝通一致,簽訂本績效合同?己穗p方應對績效目標進行充分的設定溝通,并明確考核期內被考核人實現(xiàn)崗位績效目標的'主要舉措及時間進度安排。依據(jù)簽訂的績效合同,考核雙方進行半年/一年的績效回顧,及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應舉措。通過每個部門績效目標的實現(xiàn)保證公司層面目標的實現(xiàn)。
三、依據(jù)
1.根據(jù)公司20xx年確定的《公司經(jīng)營目標》所規(guī)定的績效指標
2.被考核人部門的工作職責、崗位說明書為本合同的當然附件,將作為受約人半年、年度績效考核的依據(jù)。
四、考核的范圍:公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級人員。
五、考核時間、周期:
1、考核時間:從 20xx年xx月xx日 至 20xx年xx月xx日
2、考核周期
2.1經(jīng)理級(含總監(jiān))考核每季度進行一次;
2.2副總每年進行一次;
2.3 原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進行
六、考核關系
七、雙方的責任與義務
1、本合同書中的工作目標和關鍵業(yè)績指標已經(jīng)雙方確認,將作為被考核人月度和年度績效考核的依據(jù)。
2、考核人依據(jù)雙方確認的績效目標及工作任務進行考核,如有變化應由雙方再次確認。
3、考核人應提供被考核人需完成績效目標及工作任務的必要合理條件含物質的。
4、被考核人確認,對所確定的績效結果無異議,并確認公司在工資發(fā)放及其他勞動關系方面均不存在未清事項。
5、考核結果將作為績效獎金發(fā)放、評選先進、工薪調整、職務升降、崗位調整、員工福利、
6、如有其它需說明的問題。按照公司的有關管理規(guī)定實施。
xx有限公司
20xx年xx月xx日
績效合同 篇3
銷售部經(jīng)理:
出于以下考慮:
一、確保完成集團下達給公司的各項考評目標;
二、推進經(jīng)營管理工作的效率并謀求公司的可持續(xù)性健康發(fā)展;
三、貫徹績效考評的.四項基本原則——系統(tǒng)性、公平性、適應性和導向性原則;
四、維護甲乙雙方權利和義務。
考評責任人代表公司總經(jīng)理(甲方)與被考評對象代表銷售部經(jīng)理(乙方)就以下條款達成共識:
1. 本年度績效考評的應用時段為:自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
2. 本年度績效考評的績效目標調整方式:由公司績效管理部每月公布一次確認的績效目標。
3. 績效考評日常工作的執(zhí)行部門:公司人力資源部 責任人xxx
4. 本年度績效考評在銷售部實際應用的績效目標計劃見下表:
注:本績效計劃若在實施過程中發(fā)生變更,應填寫績效計劃變更表。最終的績效考評以表更后的績效計劃為準。
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