財務管理論文（經(jīng)典15篇）

　　在社會的各個領域，大家都不可避免地會接觸到論文吧，借助論文可以達到探討問題進行學術研究的目的。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編精心整理的財務管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

財務管理論文1

　　一、引言

　　BT模式因為其特有的優(yōu)勢被很多政府部門的工程承包項目所采用，眾所周知，涉及由政府主導的工程項目建設通常規(guī)模較大，投入的資金數(shù)額自然也會不小，對于財政造成的壓力是巨大的，BT模式便能很好的緩解政府這一壓力。對于國際工程總承包項目更是如此，許多大宗項目只有借助了BT模式的運用才能有展開的希望。不過BT模式下國際工程總承包項目也會存在許多財務管理問題：前期籌備工作復雜，物資和時間耗用大；投資承包方的經(jīng)濟壓力大，工程項目成本高；缺乏對國際經(jīng)濟環(huán)境的差異性研究；工程竣工后的應收應付款項處理問題。

　　二、BT模式下國際工程總承包項目的財務問題與風險

　　1。籌備工作耗用過多的物資和時間。一項工程在正式開工前會有一個準備過程，這個前期籌備階段對后期的工程建設具有指向性的必要意義。對于國際工程項目再結合BT模式運用，這個準備工作就顯得更為重要，同時也更為復雜，很多工程項目便在這個準備工作中耗費了大量的人力物力，準備周期也加長：首先在政府選擇工程承包方上，相關的招標工作過于拖沓，其次在對工程進行規(guī)劃、研究方面由于缺乏國際工程施工相關經(jīng)驗，為此必須耗費不少物資來籌劃。前期的準備工作就因為辦事效率不高、缺乏相應經(jīng)驗消耗了不少物資，并且對于本身工程周期較長的項目，籌備工作又大大拉升了整個工程的時長，增加了時間成本。

　　2。投資承包方巨大的資金壓力和較高的工程成本。眾所周知，政府主導的工程項目往往比較大宗，需要大量資金的投入，對于國際工程項目，資金投入更甚，于是便產(chǎn)生了BT模式，將政府的財政壓力轉(zhuǎn)接到了承包方的頭上。通常BT模式下國際工程項目的承包方資本相對來說比較雄厚，不過很多承包方依然避免不了大量的資金投入帶來的經(jīng)濟壓力。甚至出現(xiàn)資金鏈斷層，工程停工的窘境。由于是國際工程項目，空間跨度較大，對于施工部門的管理難度也會加大，對于財務管理就表現(xiàn)在工程項目的成本增加，由于缺乏實時有效的管理控制，類似于工程物資管理不善被大量浪費、經(jīng)濟業(yè)務往來異常等問題頻現(xiàn)，資金使用不合理，這些都極大的提高了工程項目的施工成本，更是對承包方本來就比較大的資金壓力雪上加霜。

　　3。缺乏對國際經(jīng)濟環(huán)境的差異性研究。放眼全球，BT模式依然是一個較新的工程項目模式，對于中國更是如此，這個模式還存在許多不成熟的地方，將BT模式用到國際工程項目上更是加大了整個活動的復雜性和未知性，由于缺乏對施工地政策和環(huán)境的了解，施工方會面臨許多在國內(nèi)不會出現(xiàn)的阻力，對國外經(jīng)濟環(huán)境的不了解很有可能促發(fā)承包方的財務風險甚至是危機：譬如稅款的繳納，每個國家、每個地區(qū)都有不同的政策，不依法繳納稅款在任何一個國家都是不被允許的，但是由于缺乏了解而繳納不必要的稅款又會提高施工成本；像人工、材料成本不同區(qū)域間的差異也是巨大的，一旦人工、材料成本的實際使用和計劃使用偏離過大，而這個偏離又是增加性偏離，很有可能導致承包方的資金鏈斷層，導致工程停工。此外，在國際工程項目建設中還有很多不可預知的因素，甚至于天氣也會給施工方帶來影響，這些都是不確定性的。

　　4。工程后期的應收應付款管理問題。對于工程規(guī)模大、工作周期長的國際工程項目，涉及到的經(jīng)濟項目必然繁多，這對財務管理自然提出了不小的挑戰(zhàn)，對財務工作人員也有了更高的要求。特別是對于應收應付款的管理因為涉及到國內(nèi)政府和國外政府，更不允許差錯。尤其是對于國外的應付款項更是應該慎重對待，對于國外應付賬款的拖延不僅影響施工方企業(yè)形象，更是影響中國的國際形象。就常規(guī)而言，過多的應付賬款堆積，也會極大的降低企業(yè)償債能力，極有可能出現(xiàn)財務危機的狀況。至于承包方應收賬款問題，由于BT模式屬于新生事物范疇，相關的法律法規(guī)尚不完善，再加上本身工程款項數(shù)額龐大，應收賬款是擺在承包方和政府間的一個難題。

　　三、針對BT模式下國際工程總承包項目財務管理相關建議

　　1。累計經(jīng)驗，減少工程籌備時長。運用BT模式的國際承包工程項目有通常兩個特點，一是工程量浩大，二是工程復雜系數(shù)較高。這兩個特點自然會引起較長時間的前期籌備工作，其中消耗的人力物資時間都是比較大的，在能保證工程質(zhì)量的前提下，縮短前期籌備工作時間能有效地減少整個工程的工期：政府在招標的時候提供盡量詳盡的招標要求和實際情況，便于承包方量力投標；選擇有國際工程承包經(jīng)驗的施工方將會使整個項目建設事半功倍；中標承包方盡快組織人員與政府相關機構制定項目建設規(guī)劃，提高效率。工程前期良好的準備，對整個工程的建設都會發(fā)揮積極的作用。

　　2。擴展承包方融資渠道，控制工程成本。政府運用BT模式有效地將較大的財政壓力轉(zhuǎn)接到承包商頭上，一般能夠承包國際工程項目的承包方實力還是比較雄厚的，但是資金作為經(jīng)濟市場的重要戰(zhàn)略資源，過分短缺的資金必然會造成企業(yè)的財務風險，同樣對于項目承包方，為了避免可能出現(xiàn)的財務風險，需要在工程建設過程中建立擴展融資渠道，保證工程項目的穩(wěn)定建設。在工程建設中也要注意成本的控制，例如對材料的購買、人工的使用、庫存的清理、物資的'維護等設置專人進行成本控制管理，財務人員提供相關財務數(shù)據(jù)協(xié)同管理，這樣才能有效地控制工程成本，同時降低承包方的資金壓力。

　　3。深入了解國際經(jīng)濟環(huán)境差異性。國際工程總承包項目避免不了要和國際社會打交道，由于采用BT模式，承包方在一定意義上代表了國內(nèi)政府，所以無論站在企業(yè)信譽角度或國家榮譽角度，都應該為國際工程項目交上一張滿意的答卷。對于在國外施工的承包方，除了正常的施工還有義務去了解施工地區(qū)或國家的經(jīng)濟環(huán)境，積極履行當?shù)氐募{稅義務，必要時可以聘請當?shù)氐呢攧杖藛T根據(jù)當?shù)貙嶋H情況進行財務管理，制定合理的稅務籌劃。施工單位也需要了解國外國內(nèi)人工、材料等一系列施工元素的差異性，根據(jù)這些差異性提前調(diào)整施工方案或做相應準備。在國外施工，對施工地的經(jīng)濟環(huán)境做相應了解必不可少。

　　4。妥善安排和處理工程后期應收、應付款問題。國際工程項目有其復雜性，這就要求施工方企業(yè)需要一個良好的高素質(zhì)財務工作團隊，對整個工程的建設進行科學合理的財務核算，對異常財務數(shù)據(jù)及時排查，并對整個工程的建設提出有用的財務專業(yè)建議。對于后期的累計的應付賬款應及時妥善處理，避免因應付賬款累計過多造成企業(yè)償債能力減弱造成財務危機。應收賬款方面，承包方要與政府積極開展協(xié)調(diào)工作，在可控制的時間內(nèi)收回欠款，避免企業(yè)長期內(nèi)部資金的短缺。政府方也應積極履行付款義務，并針對BT模式建立完善相應法律法規(guī)。

　　四、結語

　　運用BT模式的工程承包項目日益增多，在國際工程項目上也有很多采用，這說明了一種工程建設的新趨勢。不過其中也會存在不少的財務管理問題需要處理：由于國際工程項目的復雜性，前期準備工作必不可少，但是需要發(fā)揮能動性減少準備時長；承包方由于較大的資金壓力，需要多的擴展自己的融資渠道和控制施工成本；因為是國際項目，施工方有義務去了解施工地區(qū)或國家相應的經(jīng)濟政策和環(huán)境，保證工程正常有序的建設；工程后期的經(jīng)濟業(yè)務往來款項更應妥善處理，提高財務工作人員綜合素質(zhì)，政府也應積極履行付款職責和相關法律制度的建設。對于尚屬新生事物的BT模式，工程承包企業(yè)還有許多未知和經(jīng)驗需要累積，政府也應配合BT模式在國內(nèi)國際市場上的運用。

財務管理論文2

　　我國中醫(yī)院大多屬于公立醫(yī)院，對財務管理缺乏市場敏感性，因此導致很多中醫(yī)院都在財務管理方面存在各種各樣的問題。想要從根本上解決中醫(yī)院財務管理問題，必須要優(yōu)化中醫(yī)院資本運作方式，在中醫(yī)院的綜合管理方面引進市場因素，從而促進中醫(yī)院內(nèi)資源的合理配置，建立健全中醫(yī)院的財務管理體系。

　　一、我國中醫(yī)院資本運作現(xiàn)狀

　　相較于我國大型綜合性醫(yī)院，中醫(yī)院的發(fā)展較為緩慢，在醫(yī)院規(guī)模、收益以及發(fā)展前景上都處于明顯的劣勢地位。中醫(yī)院想要將我國的中醫(yī)文化發(fā)揚光大，必須從中醫(yī)院的實際出發(fā)，結合我國醫(yī)療改革的具體方針，積極改善財務管理，加強中醫(yī)院自身對資本運作的管理能力，在我國市場經(jīng)濟大環(huán)境中走良性發(fā)展之路。資本運作的良性循環(huán)在促進整個中醫(yī)院財務管理的健康發(fā)展方面起著至關重要的作用，目前我國中醫(yī)院的資本運作主要分為資本籌集與資本運營。［1］市場經(jīng)濟的發(fā)展以及醫(yī)療改革方案的實施都為我國醫(yī)院籌資指明了大方向，我國醫(yī)院僅僅依靠政府撥款就想發(fā)展的思路已經(jīng)行不通。醫(yī)院想要在新的時代中站穩(wěn)腳跟，必須要積極優(yōu)化資本結構，建立多元化的市場融資體系。目前，中醫(yī)院的運作資金主要來自于銀行貸款、商業(yè)貸款、社會融資、社會基金以及捐贈，中醫(yī)院自身處于較被動的地位，想要化被動為主動，中醫(yī)院必須加快資本籌集，合理優(yōu)化自身的資本結構，并且加快提升中醫(yī)院的經(jīng)濟運營效益。受傳統(tǒng)中醫(yī)學的影響，中醫(yī)院和大型綜合型醫(yī)院相比，除了規(guī)模、效益上的不足之外，其在整體技術創(chuàng)新以及市場適應性方面都存在著明顯的缺陷。因此，建立適合時代特點的資本運營模式，突破傳統(tǒng)觀念的限制、樹立市場運營觀念，調(diào)整中醫(yī)院本身的發(fā)展模式對于中醫(yī)院的壯大有著重大作用。合理的資本運營方式可以讓中醫(yī)院在資本籌集方面擺脫傳統(tǒng)的靠政府扶持的陳舊之路，走上隨市場發(fā)展規(guī)律前行的科學發(fā)展道路。

　　二、中醫(yī)院的財務管理在資本運作方面存在的問題

　　隨著資本運作開始在中醫(yī)院財務管理方面發(fā)揮作用，許多問題也隨之“浮出水面”。目前中醫(yī)院的財務管理工作在資本運作方面暴露出來的問題主要有中醫(yī)院收支不平衡、市場適應力太差、資本盲目投資以及人力資源管理較差等方面。［2］患者康復率是衡量一個醫(yī)院好壞的首要指標。隨著我國現(xiàn)代化醫(yī)療設備的引進以及大型綜合醫(yī)院的發(fā)展，中醫(yī)的患者治療率相對西醫(yī)處于明顯的劣勢地位。據(jù)統(tǒng)計，傳統(tǒng)的中醫(yī)治療方法，如針灸、推拿、拔罐等的患者治療率僅在25%左右，住院治療率更不樂觀，這遠遠低于國家醫(yī)療部門對中醫(yī)治療率的期望值。［3］中醫(yī)院治療率較低直接影響影院的整體收益，限制了中醫(yī)院提升醫(yī)療條件以及引進更多人才的指標，不利于中醫(yī)院科學可持續(xù)發(fā)展。為了改變現(xiàn)狀，必須加強資本運作的應用，改善中醫(yī)院的籌資及資本運營模式，切實提高中醫(yī)院的患者治療率，促使我國傳統(tǒng)中醫(yī)學在社會發(fā)展過程中能夠持續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

　　三、資本運作在中醫(yī)院財務管理中的應用

　　(一)有效實現(xiàn)資本良性運作。

　　隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷建設以及醫(yī)藥改革的不斷跟進，目前中醫(yī)院正在探尋適合自己的發(fā)展之路，通過調(diào)整自身的收入結構，逐步實現(xiàn)以中醫(yī)技術帶動醫(yī)院收益的嶄新發(fā)展模式。但是目前最大的問題在于如何在當前的發(fā)展模式中取得新的突破，并且保證中醫(yī)院的資本運作處于一個良性循環(huán)的發(fā)展狀態(tài)。針對我國中醫(yī)院普遍存在的結余率偏低的情況，能夠保持多元化的資本籌資以及多維化的資本經(jīng)營成為了醫(yī)院發(fā)展的一個“瓶頸”。想要在激烈的市場競爭環(huán)境下謀取自己的一席之地，加強中醫(yī)院本身的資本運作是保證醫(yī)院實現(xiàn)收支平衡的一項重要舉措。中醫(yī)院在處理醫(yī)院規(guī)模擴大以及降低負債的關系上，必須權衡自身財政實力，降低在發(fā)展路上可能出現(xiàn)的風險，實現(xiàn)中醫(yī)院整體平穩(wěn)發(fā)展。

　　(二)加強對中醫(yī)特色的投入力度。

　　中醫(yī)院在現(xiàn)代藥品以及現(xiàn)代醫(yī)學技術方面無法與大型綜合醫(yī)院相比，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式又使中醫(yī)院在市場上的占有率不斷降低，因此中醫(yī)院必須加強對自己中醫(yī)特色專科的投入力度，培養(yǎng)自己的特色，為增強市場競爭力增添籌碼。中醫(yī)院在進行財務支出時，應該加大對傳統(tǒng)中醫(yī)院校的研發(fā)力度，深入學習我國傳統(tǒng)中醫(yī)的精髓，用創(chuàng)新有效的治療方法為醫(yī)院贏得好評，拉動中醫(yī)院的經(jīng)濟效益。另外，廣泛的宣傳也是改變中醫(yī)院目前困境的有效方法。

　　(三)做好風險預測、評估。

　　醫(yī)院具有的總資產(chǎn)量也是評判醫(yī)院綜合實力的.一個重要指標，同時也限制著醫(yī)院規(guī)模的擴大程度。［4］隨著資本運作在中醫(yī)院財務管理中逐漸發(fā)揮作用，中醫(yī)院擁有的總資產(chǎn)量在不斷上升。目前，我國眾多中醫(yī)院正在通過各種資本籌資方式改善醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境、引進先進的醫(yī)療器械，這種做法無疑是為了增強中醫(yī)院的市場競爭力，但是同樣避免給醫(yī)院帶來一定的負債風險。由于缺乏科學有效的財務管理方法，很多中醫(yī)院財務工作者無法正確評估這些投資所帶來的效益，稍有不慎便會導致中醫(yī)院的財務風險，為醫(yī)院的可持續(xù)健康經(jīng)營留下了隱患。為了避免上述現(xiàn)象的產(chǎn)生，從源頭上避免這種風險投資，中醫(yī)院必須在進行大筆投資前對風險做好預測、評估，做好合理的預算管理，避免盲目投資、盲目擴張現(xiàn)象的產(chǎn)生。(四)加大對人力資源的投資。隨著國家對人才培養(yǎng)力度的加大，越來越多中醫(yī)畢業(yè)的高校畢業(yè)生開始走進中醫(yī)院，致力于我國中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展。目前，中醫(yī)院中的技術醫(yī)師數(shù)目不斷上升，但是所占的比例卻持續(xù)走低。［5］由于我國中醫(yī)藥文化博大精深，短暫的大學教育階段只能讓學生對中醫(yī)學達到入門階段，倘若不繼續(xù)深造，很難達到臨床實踐的水平，很多高等院校中醫(yī)學畢業(yè)生只能進入醫(yī)院進行基本的服務工作，這就導致了中醫(yī)院專業(yè)人力資源的不足，極大地妨礙了中醫(yī)院的發(fā)展。想要提高中醫(yī)院的整體水平，人才資源絕對是重中之重。中醫(yī)院的財務管理部門必須加強人力資本運營意識，加大對人力資源的投資，積極引進高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才，并且加強對在職人員的義務培養(yǎng)力度，打造一批本醫(yī)院的核心骨干，增強醫(yī)院的整體就診水平。

　　四、結語

　　中醫(yī)文化是我國優(yōu)秀文化中寶貴的一部分，我們必須發(fā)揚光大先人的智慧。中醫(yī)院的科學、持續(xù)、健康發(fā)展關乎中醫(yī)文化能否在現(xiàn)代經(jīng)濟體系中完美傳承。財務管理的是否得當又是限制中醫(yī)院發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，因此積極引導資本在中醫(yī)院的財務管理工作中有效運作。只有不斷完善中醫(yī)院的財務管理機制，才能使中醫(yī)院實現(xiàn)更穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

　　作者:趙俊平 單位:涉縣中醫(yī)院

　　參考文獻:

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財務管理論文3

　　摘要:針對水利工程財務管理的重要性,從加強水利財務預算管理、深化目標水利成本管理、強化水利資金管理、推進會計電算化、提高會計人員素質(zhì)等方面提出了加強水利工程財務管理工作的對策,從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　關鍵詞:水利工程,財務管理,資金管理,會計電算化,經(jīng)濟效益

　　近年來,我公司在抓好各項會計基礎工作的同時,狠抓水利財務管理工作,會計職能作用得到進一步發(fā)揮,經(jīng)濟效益明顯提高。

　　1加強水利財務預算管理,嚴格控制計劃外開支

　　預算管理是水利財務管理的重要內(nèi)容,是規(guī)范和約束整個經(jīng)濟活動的依據(jù),也是能否完成各項工作目標的基本保證。為更好地落實和完成總體工作目標和水利財務工作目標,年初我們參照上年度生產(chǎn)經(jīng)營、水利財務支出及成本費用實際完成情況,對本年度的各項水利財務收支進行認真預測,并根據(jù)自身實際財力,編制較為切合實際的年度收支預算,制訂目標收入、目標成本、目標利潤。在預算安排上總的原則是:“保證重點,兼顧一般,量入為出,量力而行”,提倡控潛增效,勤儉辦事,增收節(jié)支,堵塞漏洞。在執(zhí)行預算上,嚴格預算管理和監(jiān)督,如遇極特殊情況必須調(diào)整預算的,嚴格按程序?qū)徟?重點給予解決。此外,我們還針對公司屬各生產(chǎn)單位及職能部門的工作任務、性質(zhì)、特點不同,將全年水利成本費用指標逐一分解下去,同時制定了相應的獎罰措施,與各單位的經(jīng)濟利益緊密掛鉤。為了使預算得以順利實施,我們定期或不定期的進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,以維護水利財務預算的嚴肅性。由于我們加強了水利財務預算管理,20xx年和20xx年計劃外開支都較往年有所下降。

　　2深化目標水利成本管理,壓縮非正常開支過快增長

　　水利財務管理的關鍵是成本管理,水利成本管理的有效方法是目標水利成本管理,所以,目標水利成本管理在一個企業(yè)中至關重要。我公司全面推行水利財務目標管理責任制,其中重點是水利財務目標成本管理,對公司屬六個子公司,都核定了成本費用指標,他們各自又都將指標層層分解,落實到部門和個人。

　　為了進一步加強目標水利成本管理,保證年初所定指標順利實施,我們在大力加強生產(chǎn)成本管理的基礎上,重點壓縮和嚴格控制亦動費用支出。如:運輸費、會議費、電話費、差旅費和業(yè)務招待費等。在年初下達成本綱用指標時,已將各單位指標內(nèi)的變動費用包死,超支不核,節(jié)支獎勵,獎勵的辦法是節(jié)支的50%轉(zhuǎn)作下年單位使用,而且年終考核與水利財務目標管理掛鉤。

　　在控制加班費支出上,我們采取了一定的措施,節(jié)假日凡不影響生產(chǎn)、防汛等工作的崗位,不安排加班;非生產(chǎn)崗位必須值班的,一律安排干部值班(不發(fā)值班費),季節(jié)性較強的崗位,實行換休,不再安排加班。1998年加班費比1997年節(jié)約5萬元。對業(yè)務招待費的支出,我們嚴格執(zhí)行《引灤局實行工作餐、招待餐的規(guī)定》,控制陪餐人數(shù),按規(guī)定進行接待。

　　在車輛管理上,我們采取以二級核算單位為單位實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一使用,對防汛搶險、公安消防、醫(yī)院救護等用車,優(yōu)先安排。在車輛修理和車輛保養(yǎng)上,凡屬小修的`一律由局修理班自己動手,大修必須到考證后的定點修理廠進行修理或保養(yǎng)。同時車輛用油根據(jù)不同車型,按百公里耗油進行單車考核。通過我們的嚴格管理,20xx年全局運輸費用較20xx年節(jié)省了15.42萬元,減幅9.58%。

　　另外,對材料物品的采購及領用,嚴格采購制度和領用手續(xù),制定并下發(fā)了《關于實行計劃領料審批制度的通知》,在材料采購時要求貨比三家,競價采購,進而提高了采購環(huán)節(jié)的透明度,降低和減少了采購成本的支出。通過我們加強管理,20xx年取暖費、勞動保護費、會議費和低耗品推銷較20xx年分別下降11.7%,12.21%,80.76%和42.39%,電話費和差旅費也較上年明顯下降。我們?yōu)榇_保各單位不突破年初下達的成本費用指標,把成本費用控制在最低限計劃內(nèi),多次召開全公司財務會議,通報全公司財務形勢和各單位指標完成情況,強調(diào)各單位嚴格執(zhí)行財務“一支筆”制度。我們還組織各單位財會人員進行研討與交流,找出各自增收節(jié)支、降低成本的有效途徑和措施,樹立典型,推廣經(jīng)驗,收到了較好的效果。在目標成本管理上,力求做到:事前預測,事中控制,事后分析,強化會計職能作用,收到了較好的效果。

　　3強化水利資金管理,提高資金使用效益

　　水利資金管理是水利財管管理的中心,是一切經(jīng)濟工作的基礎,管好用活資金也是財務部門的重要職責。我公司是自收自支單位,國家沒有撥款,水、電價格又長期偏低,所以財務虧損嚴重,資金一直拮據(jù),別說形成資金積累,就連正常的經(jīng)營開支,都要精打細算,壓力巨大。在這種形勢下,我們?nèi)绾伪P活資金,加速資金周轉(zhuǎn),把有限的資金用在刀刃上,是我們財務工作中的一個重點。為了更好地發(fā)揮資金使用效益,加速資金周轉(zhuǎn),我們先后制定了一系列相關制度和辦法。在資金管理上,我們首先分清資金來源渠道,區(qū)別資金使用性質(zhì),必須做到�？顚Ｓ�,決不擠占、挪用。其次是改革資金管理體制和使用方式,發(fā)揮資金整體優(yōu)勢,樹立全局一盤棋的思想。20xx年3月,我們成立了內(nèi)部資金結算中心,將我公司各單位及經(jīng)營實體的銀行賬戶全部納入“結算中心”開戶,進行統(tǒng)一管理,一律不允許在“結算中心”以外設立賬戶,違者一經(jīng)查出,將按“小金庫”嚴處。還制定了《銀行資金管理辦》和《資金結算中心結算制度》,同時還明確了結算中心的服務、監(jiān)督和反饋職能。由于我們強化了資金的統(tǒng)一管理和宏觀調(diào)控,提高了資金使用效益,堵塞了漏洞,預防和遏制了違規(guī)違紀情況的發(fā)生,確保了各項工作所需資金。最后是防止資金體外循環(huán),做到聚財合法,理財有方,用財有效,單位各項資金的收支,必須由單位財務部門統(tǒng)一管理。

　　4積極推進會計電算化工作,為加強水利財務管理提供現(xiàn)代化手段

　　實行會計電算化,不但是提高會計核算工作效率與質(zhì)量的有效手段,也是一個單位管理現(xiàn)代化的標志。為加快會計電算化步伐,我們首先制定了工作規(guī)劃,然后分步實施;其次,注重人員培訓,近兩年共舉辦了三期會計計算機培訓班,分別從用友軟件公司和山西財大請來了6名專家授課和輔導,而且還參加了地方舉辦的會計電算化培訓班。通過強化訓練,大部分財會人員已掌握了電算化基礎知識,學會了操作計算機基本技能。為了培養(yǎng)骨干力量,我們還送專人出去學習,取得了等級證書,為更好地開展會計電算化工作發(fā)揮了作用。通過計算機的運用,提高了我局會計工作的質(zhì)量和速度,為及時掌握信息,進行財務評價和領導決策提供了強有力的依據(jù)。到目前為止,我局已全部實現(xiàn)會計電算化。

　　5狠抓人員素質(zhì)的提高,為強化水利財務管理奠定堅實基礎

　　會計人員政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)的高低,是直接影響本單位財務工作的重要因素。為了不斷提高財會人員的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì),我們適時舉辦全局會計人員知識競賽和各種政策性、專業(yè)性、理論聯(lián)系實際的研討班、培訓班。聘請一些財政稅務專家和專業(yè)人員授課,如票據(jù)管理、稅法、會計基本工作規(guī)范、合同法等。通過短期培訓,使廣大財會人員業(yè)務和政策水平有了很大的提高。另外,我們在抓好在職財會人員學歷教育的同時,更注重他們的能力培訓和知識更新,提高財會人員的綜合素質(zhì),充分發(fā)揮財會人員的主觀能動性,在不斷提高會計人員業(yè)務素質(zhì)和工作水平的同時,嚴格堅持會計人員持證上崗制度,這對規(guī)范財務行為和保證會計基礎工作質(zhì)量起到了重要的作用。

財務管理論文4

　　摘要：企業(yè)財務工作順利進行的基礎和前提就是做好會計基礎工作，隨著我國社會的不斷發(fā)展，企業(yè)中的會計制度也隨之不斷進步，對企業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進作用，但是，仍然不能避免一些問題的出現(xiàn)，在很多企業(yè)的會計基礎工作中，由于相關制度并不是很健全，而且缺少必要的監(jiān)督，導致企業(yè)會計基礎工作面臨諸多問題。本文就企業(yè)會計基礎工作的現(xiàn)狀進行分析，并結合實際情況給出解決策略。

　　關鍵詞：會計基礎工作；財務管理；企業(yè)

　　在社會發(fā)展的新時期，加強企業(yè)會計基礎工作是做好企業(yè)財務工作的基礎，所以必須要重視起來。企業(yè)應該努力提高會計工作人員的素質(zhì)水平，制定完善的企業(yè)會計基礎工作的規(guī)章制度，并且著重提高企業(yè)會計基礎工作的監(jiān)督力度，保證企業(yè)會計基礎工作的的順利進行，確保會計信息的準確性，提高企業(yè)對財務信息的了解，從而加強企業(yè)發(fā)展計劃的科學性，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

　　一、當前我國企業(yè)會計基礎工作的現(xiàn)狀

　　1.企業(yè)財務工作中對會計基礎工作的重視程度不夠

　　在我國當前企業(yè)的發(fā)展過程中，對于企業(yè)會計基礎工作的認識不足，并不能深刻了解會計基礎工作對企業(yè)財務工作的重要性，所以在企業(yè)的財務工作中，對于會計基礎工作并不能夠給與足夠的重視。這主要是因為會計基礎工作對企業(yè)發(fā)展的影響是潛移默化的，并不能夠在短時間內(nèi)起到翻天覆地的影響，所以就容易導致企業(yè)在工作分配上忽視會計基礎工作，對會計基礎工作不能夠給予應有的尊重。此外，有關企業(yè)會計基礎工作的規(guī)定章程以及相關制度在工作中并不能得到有效執(zhí)行，還有的企業(yè)中財務部門甚至受到職能部門的影響，導致財務部門的工作中嚴重受到職能部門領導的制約，導致會計信息嚴重失真，失去會計核算的真實意義。

　　2.大多企業(yè)中會計從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)水平低下

　　隨著我國社會的發(fā)展，關于財務會計制度的發(fā)展也在不斷更新，出臺了較多政策法規(guī)，并且新法規(guī)涉及較多的知識面，對于企業(yè)會計從業(yè)人員的素質(zhì)要求有了很大的提高。但是，很多企業(yè)的會計人員由于業(yè)務知識更新不及時，對國家新政策法規(guī)不能做到熟練掌握，對企業(yè)會計基礎工作產(chǎn)生了極大的不利影響。特別是很多小企業(yè)，由于負責企業(yè)財務的會計人員大多是外聘的兼職人員，會由于兼職的企業(yè)較多，導致沒有時間提高自身專業(yè)素質(zhì)，從而造成對企業(yè)會計核算準確性以及規(guī)范性的極度下降。更嚴重的情況，會有些企業(yè)中的會計人員根本不具備會計師專業(yè)資格，導致企業(yè)會計工作非常混亂，嚴重影響到企業(yè)會計核算工作的正常進行。

　　3.企業(yè)中會計基本核算進行不規(guī)范

　　企業(yè)會計核算要求必須按照實際情況進行相關核算，并且根據(jù)制度開具憑證、賬簿、報表等。但是，在當前企業(yè)會計核算的實際過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)企業(yè)簡化企業(yè)會計核算手續(xù)，無視企業(yè)會計制度的相關規(guī)定，進行會計科目以及會計賬簿的隨意設置，并且，關于企業(yè)經(jīng)濟事項的原始憑證的審核不能夠嚴格按照規(guī)定進行，甚至在進行報表登記的時候會出現(xiàn)賬目不一致的情況，造成了非常嚴重的財務審計問題。這些問題不僅會會對企業(yè)財務核算工作的程序產(chǎn)生較大的不利影響，還能夠嚴重阻礙企業(yè)會計核算的有序進行，對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。

　　4.關于企業(yè)會計基礎工作的相關制度不完善

　　企業(yè)的會計工作是進行其他工作的前提，是企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃的重要基礎，同時，能夠有效促進企業(yè)的有序運行，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，所以，會計基礎工作的好壞將會直接影響到企業(yè)的發(fā)展，這就要求關于企業(yè)會計基礎工作的進行中，必須要有相關制度的制定，才能保證企業(yè)會計基礎工作的質(zhì)量。但是，在當前我國企業(yè)會計工作的發(fā)展中，對于企業(yè)會計基礎工作的重視程度不夠，所以，就導致了關于會計基礎工作的規(guī)范制度不健全，嚴重影響到企業(yè)會計基礎工作的順利進行。而且，企業(yè)中關于企業(yè)會計基礎工作的監(jiān)督工作也同樣不被重視，對于會計基礎工作的監(jiān)督力度較小，不能對企業(yè)會計基礎工作產(chǎn)生應有的促進作用，并且由于監(jiān)督處于一種放任狀態(tài)，會導致會計核算工作的規(guī)范性受到極大的沖擊，非常不利于會計核算工作程序、財務核算的相關規(guī)定的建立健全。

　　二、強化會計基礎工作提高企業(yè)財務管理水平的策略

　　1.重視建立企業(yè)會計基礎工作的規(guī)范意識

　　企業(yè)的會計工作，由于其特有的屬性和特點，要求必須具有相當程度的規(guī)范性，特別是企業(yè)會計基礎工作的規(guī)范意識。首先，企業(yè)的領導人應該重視起企業(yè)的財務會計工作，把企業(yè)會計基礎工作作為企業(yè)重要的工作進行分配，加強企業(yè)會計基礎工作的地位，提高企業(yè)員工對企業(yè)會計基礎工作的重視程度。此外，企業(yè)領導人應該充分認識到，企業(yè)會計基礎工作對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，認識到會計基礎工作對現(xiàn)代企業(yè)管理制度的'促進作用，從而在企業(yè)內(nèi)部推行見識有效地會計基礎工作，達到提高企業(yè)內(nèi)部有效控制的目的。同時，企業(yè)會計基礎工作的順利進行，能夠有效幫助企業(yè)進行有效的管理決策，所以，在企業(yè)會計基礎工作上投入更多財力物力能夠有效促進企業(yè)會計基礎工作的順利進行，也是促進企業(yè)進行有效內(nèi)部管理的有效措施。

　　2.重視提高企業(yè)會計從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)

　　在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)應該重視企業(yè)會計從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，要能夠積極調(diào)動會計人員的學習熱情，激勵他們在工作中不斷學習新的政策法規(guī)，以不斷更新自身的知識業(yè)務水平，并且積極參加相關的培訓考試中去，不斷檢驗提高自身的專業(yè)素質(zhì)，才能更好的為企業(yè)的會計工作服務。另外，企業(yè)在進行會計人員的聘請任用時，應該重視加強會計人員的專業(yè)素質(zhì)考核以及職業(yè)道德的考核，注重會計從業(yè)人員的工作責任心，并且要求會計人員規(guī)范進行會計核算工作，嚴格遵守會計核算的相關規(guī)章制度。

　　3.重視加強企業(yè)會計基礎工作程序的規(guī)范進行

　　在企業(yè)會計基礎工作進行的過程中，要從日常的行為中進行規(guī)范，要求會計核算人員嚴格按照相關規(guī)定程序進行會計基礎工作。一方面，要加強企業(yè)原始單據(jù)的規(guī)范使用，有效保證會計核算數(shù)據(jù)的準確性；另一方面，加強完善會計核算的批報工作，重視提高企業(yè)會計核算數(shù)據(jù)的真實準確完整性。這樣，才能夠獲得準確的數(shù)據(jù)進行進一步的帳簿登記以及報表設計，才能夠為企業(yè)的發(fā)展提供借鑒，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

　　4.完善企業(yè)會計基礎工作的相關規(guī)范制度

　　為了加強企業(yè)會計基礎工作的順利進行，企業(yè)應該積極制定相關的規(guī)范制度，這樣，不僅可以促進企業(yè)會計人員重視會計基礎工作，同時也可以有效保證企業(yè)財務會計核算的準確性和規(guī)范性。此外，在企業(yè)進行會計基礎工作的過程中，應該根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，靈活的改進會計基礎工作的規(guī)章制度，以適應不同時期的需求，同時，要重視會計工作人員職權的相互制衡，并且明確會計人員的職責，從而促進提高企業(yè)會計基礎工作的效率。而且，企業(yè)還應該建立起相關的完善的監(jiān)督制度，對企業(yè)會計基礎工作進行有效的監(jiān)督審查，才可以及時的找出會計基礎工作中出現(xiàn)的問題，避免造成更大的危害。

　　三、總結

　　在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，會計工作是一項必不可少的工作，能夠幫助進行有效的經(jīng)濟管理，而會計基礎工作則是進行會計工作的前提，同時也是進行企業(yè)各項經(jīng)濟活動的前提，使企業(yè)進行發(fā)展規(guī)劃的基礎，所以，必須重視企業(yè)會計基礎工作的有效進行。并且，在我國社會的不斷改革發(fā)展中，企業(yè)只有重視起會計基礎工作，才能夠正確認識到企業(yè)自身的發(fā)展情況，并且根據(jù)市場發(fā)展的具體情況進行科學合理的發(fā)展規(guī)劃，從而有效促進企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的市場競爭力。

　　參考文獻：

　　[1]金以芳.強化會計基礎工作提高企業(yè)財務管理水平[J].商業(yè)經(jīng)濟,20xx(22):62-63.

　　[2]唐婷.夯實會計基礎工作提升財務管理水平[J].商場現(xiàn)代化,20xx(31):166-166.

　　[3]隋昕.強化會計基礎工作提升財務管理水平[J].價值工程,20xx(16):154-155.

財務管理論文5

　　摘要：現(xiàn)階段來看，中小房地產(chǎn)企業(yè)財務管理存在一系列問題，如監(jiān)督機制不夠科學合理、管理方法和管理手段存在滯后等。中小房地產(chǎn)企業(yè)財務管理應該以不斷完善預算制度和重視財務管理等未重要工作內(nèi)容，注重財務管理制度、制定合理的財務計劃、加強財務信息化的建設力度等環(huán)節(jié)。

　　關鍵詞：中小房地產(chǎn)企業(yè)；財務管理；工作內(nèi)容；環(huán)節(jié)

　　中小房地產(chǎn)企業(yè)在當今面臨激烈的市場環(huán)境下，必須要面對轉(zhuǎn)型的問題，在這個的改革與發(fā)展中，企業(yè)的財務管理工作也時刻面臨諸多變化。在改革與發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了新情況與新特點[1]。而這些情況的突出問題主要集中在保障對象以及保證層次方面，另外還有保障時間不夠確定。以上特點的出現(xiàn)導致人們對很多工作充滿了不確定性因素，其中財務管理工作就是較為突出的問題，因此也對財務管理者綜合素質(zhì)有了更高的要求，從某些特別因素而言，中小房地產(chǎn)單位的財務管理工作必須要面對下面多個問題：首先最大限度的處理好財務方面的工作；另外，組織好相關的財務活動；其次，對財務活動實施必要的監(jiān)督等[2]。

　　一、中小房地產(chǎn)企業(yè)在財務管理方面的突出問題

　�。ㄒ唬┴攧盏墓芾硪约氨O(jiān)督控制機制不夠全面

　　實際上就目前情況看，我國的中小房地產(chǎn)單位在涉及到財務管理以及監(jiān)督的過程中，其事后實施必要的監(jiān)督工作不夠，或者說在事前以及事中的管理等工作落實不到位。實際上這主要是由于目前所實施的體制以及編制之下，相關的財務工作者甚至是財務機構都很難真正意義上的區(qū)分自身在單位上說面臨的真正職責。所以，對于房地產(chǎn)中小企業(yè)而言，其自身缺少對相關職能部門的監(jiān)督與管理。

　�。ǘ�）財務制度還沒能夠得到最有效的落實

　　在我國中小企業(yè)的房地產(chǎn)中，普遍存在這樣的問題，即中小房地產(chǎn)企業(yè)的財務部門普遍都存在業(yè)務相對較為集中的問題，因為財務部門的工作人員相對不多，再加之財務部門本身的工作難度以及工作強度就很高，所以在某種程度上說就會導致管理工作很難真正意義上的落實到位。也正是因為這個問題的存在，其企業(yè)的經(jīng)費以及在職工相關活動使用經(jīng)費或者企業(yè)發(fā)展必須的經(jīng)費往往都難以得到保證。

　　二、財務管理需要重視的問題

　　（一）實施必要的財務計劃管理

　　在我國房地產(chǎn)的財務管理中，主要分為下面幾個問題：即組織方面、指揮方面以及調(diào)節(jié)方面。作為中小房地產(chǎn)單位，其財務部門必須依據(jù)上級所分配的經(jīng)費指標，同時結合單位自身的實際情況，以達到體現(xiàn)出房地產(chǎn)工作的具體方向。另外在對年度計劃實施編制的時候，也必須真正意義上的做到將資金渠道分清楚，要真正意義上的做到基本原則不動搖，特別需要注意的是，年度計劃整合一定要通過單位董事會的討論，之后再根據(jù)單位的`實際情況具體問題具體分析。

　�。ǘ�）預算經(jīng)費的有效管理

　　自身產(chǎn)業(yè)是否能夠有效發(fā)展，是目前中小房地產(chǎn)企業(yè)財務的基本來源，對于房地產(chǎn)單位來說，所謂的預算經(jīng)費實際上可以分成多個科目，而所有的科目都存在計領標準。而預算經(jīng)費在計領之后必須要依據(jù)中小房地產(chǎn)單位的事業(yè)情況實施科學有效的再分配，而本次所執(zhí)行的分配過程就是有效的把經(jīng)費管理變成為單位的預算管理。

　�。ㄈ�）財務的決算管理

　　對于很多單位來說，財務的決算在某種程度上說能夠反映出經(jīng)濟活動，換言之活動是否平凡豐富主要取決于公司的財務預算。中小房地產(chǎn)企業(yè)的建設資金主要來源的費用能夠充分的反映出我國房地產(chǎn)事業(yè)的最后的發(fā)展戰(zhàn)績。利用決算的編制以及分析，能夠直接或者間接的從財務方面調(diào)取經(jīng)費，實際上很多單位的財務活動，都可以通過年度進行分析，同時也能夠通過決算以及預算總結財務計劃，對財務計劃的執(zhí)行實施設計，繼而提出科學有效的改進措施以及改進方法，這也是為了有效提升下一年度財務工作水平創(chuàng)造最佳的條件。在對其決算編成工作完成后，依據(jù)年度決算的收支情況以及年度計劃的完成情況，之后根據(jù)其實際情況再度編寫有關的計劃。

　　（四）財產(chǎn)物資資金方面的管理

　　實際上對于一個企業(yè)單位而言，尤其是私營企業(yè)單位，其發(fā)展的結果必然是以經(jīng)濟利益為出發(fā)點與落腳點，而作為中小房地產(chǎn)企業(yè)，其自身的財產(chǎn)物質(zhì)基本上是以貨幣資金為主，之后通過地產(chǎn)或其他的實物形式進行表現(xiàn)的一種有效的資金形式，這樣也能夠充分的保證后勤工作以及相關的銷售。另外作為房地產(chǎn)的設備管理組織以及物資組織都應該進行有效的配合，對于采購直至驗收入庫都應該有完善同時行之有效的財務管理方法，要真正意義上的做到所有的賬目都能夠有跡可循同時和現(xiàn)實情況一致。

　　三、中小房地產(chǎn)企業(yè)財務管理需要注意的問題

　�。ㄒ唬┎粩嗟膹娀�財務管理方面的工作

　　1.要建立健全行之有效的財務管理體系

　　在中小房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理中，首要出發(fā)點即為單位的財務管理工作者，而其財務管理工作必須依據(jù)中小房地產(chǎn)企業(yè)未來的發(fā)展需求來分析探討財務保障中相對較為突出的問題，另外需要對財務管理方面出現(xiàn)的新問題實施必要的分析。而需要特別注意的是，想要解決好上面的問題，則應該不斷地提升經(jīng)費管理的能力，加強部門與部門之間的監(jiān)督以及管理工作。

　　2.強化企業(yè)的預算管理工作

　　對于企業(yè)單位而言，預算管理是企業(yè)財務管理的必然工作，對企業(yè)的發(fā)展有積極的意義，特別是在經(jīng)費出現(xiàn)相對較為嚴重的供需矛盾的情況下，要不斷的強化預算以及管理工作，從科學的角度宏觀的調(diào)控財務管理等多種經(jīng)費預算工作，這樣才能夠使預算管理工作有相對更大的權威性。

　�。ǘ�）建立健全財務管理體系

　　中小房地產(chǎn)企業(yè)財務管理體系在某種程度上說是加強財務管理最為基本的原則，對于企業(yè)單位而言，財務制度的有效落實以及建立健全為實現(xiàn)一個目標同時不斷的強化財務管理工作的重要手段，同時將財務制度完全貫穿于企業(yè)發(fā)展以及改革部門工作的過程中。

　　作者:李欣 單位:鄭州康橋房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司

　　參考文獻

　　[1]王春梅,金維興,王非等.基于柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)視角的中小房地產(chǎn)品牌價值模型研究[J].西安建筑科技大學學報（自然科學版）,20xx,44(3):426-430.

　　[2]吳志松.“借殼上市”在中小房地產(chǎn)企業(yè)融資中的應用探討[J].會計之友,20xx,24(27):46-49.

財務管理論文6

　　1目前大學財務管理的近況

　　高校的財務管理不同于其他的財務管理，就目前情況來看，二者之間呈現(xiàn)的是相互矛盾的關系，這就導致了高校的財務管理沒有秩序而言，主要體現(xiàn)在一下四個方面：第一，由于社會的快速發(fā)展，導致高校的發(fā)展與財務管理出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，高校的財務管理不及時導致其透明度不高，這就造成了財務資源的必然浪費。第二，學校不同于社會企業(yè)，在運行的過程中會提前做好財產(chǎn)風險評估，學校在運營的過程中，面臨的財務問題也較其他企業(yè)要多得多，所以這就使得學校的財務管理變得極其復雜。第三，學校的管理不能跟企業(yè)管理等同起來，學校的主要目的是為社會培養(yǎng)人才，而且大本分高校是歸教育部管理，學校缺乏專門的財務管理團隊，這就使得學校的財務管理與學校的`發(fā)展之間相互的不協(xié)調(diào)。第四，我國的高校財務管理是根據(jù)職位的高低來劃分的，這就影響了財務運行環(huán)境的健康發(fā)展，容易導致財務管理的極端化現(xiàn)象，從而制約了高校財提高務管理的水平。

　　2如何提高大學的財務管理水平

　�。ㄒ唬┨岣邔τ谪攧诊L險的管理

　　學校想要提高關于財務方面的水平，就要分析在運營的過程中，自身所存在的財務問題，要杜絕風險集中的現(xiàn)象產(chǎn)生，將可預知的財務分析事先進行分攤，妥善處理高校的財務風險。例如，不管的什么資金，只要屬于學校就要嚴格管控，對學校的資金用途進行分類，控制字進德使用數(shù)量和規(guī)模，最重要的是要確保資金的準確性，合理處理學生所交的學費，明文規(guī)定學校資金的使用方式。對大學的財務管理實行責任制，明確個人責任，防止利用職位或權利之便在高校資金的使用范圍外進行挪用，盡量降低學校的財產(chǎn)風險。

　　（二）借鑒社會企事業(yè)單位的財務管理辦法

　　一般的公司或者企事業(yè)單位，都建有專門的財務管理機構或者財務部門，高校的財務管理也可以在一定程度上對其進行借鑒，成立專門的財務機構，可以使職權、財務以及權限三者形成相互制約的關系。成立財務機構，高校才會把財務的工作重心轉(zhuǎn)向管理。對學生的獎助學金以及老師的工資等，可以交由專門的財務機構進行管理，這樣不僅能保證正確性，還能提高效率，所以成立相關的財務管理部門對高校的財務管理工作是非常有必要的。通過借鑒社會企事業(yè)單位的財務管理辦法，可以使得學校的財務管理更加規(guī)范，有效避免學校在財務管理過程中的一些不良問題。企事業(yè)單位財務管理過程中存在著很強大的監(jiān)督體系，學校通過借鑒其管理辦法也能夠獲取良好的管理效果。

　�。ㄈ�）為學校的財務管理提供良好的運行環(huán)境

　　良好的運行環(huán)境對高校的財務管理是非常有利的，通過運行環(huán)境，可以將高校的財務管理工作內(nèi)容具體化，可以將財務根據(jù)內(nèi)容和性質(zhì)進行分級處理，這樣可以對高校的財務管理進行分門別類，財務管理才會井井有條，從而形成真實的財務狀態(tài)。例如，將學生和老師的資金進行分類，將學生所繳納的資金更加細化的分類，將教育和行政的資金進行分類等。對資金進行細分，雖然不能從根本上避免財務風險，但可以減小其風險發(fā)生的概率。

　�。ㄋ模┙�立并完善資金管理制度

　　高校的財務管理，必須要有健全和完善的管理制度，建立高校財務制度是減小高校財務風險所必需的，建立適合高效的財務管理制度能夠提高財務工作效率和工作水平。我們不能僅僅站在財務風險的角度去看待高校的財務管理制度，我們要綜合考慮經(jīng)濟與效益等各方面的因素，高校想要合理的規(guī)劃與財務有關的各類活動，就要建立健全財務管理制度，只有完善的財務管理制度才能很好地規(guī)劃財務活動，才能協(xié)調(diào)好高校預算與效益之間的關系，還可以在一定時間內(nèi)指導高校做出合理的財務指標。例如，在教學方面加大資金投入，高校就要事先進行資金預算，制定合理的運行方案，進行風險評估等，在保證資金透明度的情況下進行合理投資。種種現(xiàn)象表明建立高校財務管理制度是財務管理所必須的，只有建立財務管理制度，高校財務管理的各種問題才能得到解決。

　　3結論

　　目前，我國高校在建設運行的過程中，資金制約仍是主要因素，高校發(fā)展所需的經(jīng)費與投入金費成反比例關系，這種現(xiàn)象在短時間內(nèi)不會得到解決，有可能會長期存在下去。高校的發(fā)展與建設離不開政府部門的支持，尤其是財政方面的支持，有了資金作為后盾，學校建設才能如火如荼，高校建設主要依托于學校財務，這就要求學校的財務工作人員要審時度勢，樹立積極地工作態(tài)度，認真的做好財務工作，降低學校的財務風險，讓學校利用有限的資金建設高水平的高等院校。

財務管理論文7

　　摘要：公路施工企業(yè)的財務管理屬于企業(yè)管理的一個重要部分，財務管理質(zhì)量的好壞，直接影響企業(yè)的發(fā)展。因此，加強對公路施工企業(yè)的財務管理工作非常關鍵。積極做好公路施工企業(yè)財務管理工作，合理控制項目成本以及各項費用合理使用，確保工程施工質(zhì)量，這對于提升公路施工企業(yè)的經(jīng)濟效益起到非常重要的作用，同時也是促進一個施工企業(yè)在未來健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展的關鍵。鑒于此，本文將對加強公路施工企業(yè)財務管理及核算進行研究，以期提升施工企業(yè)的管理水平。

　　關鍵詞：公路工程；財務管理；核算；措施

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代下，市場上的競爭變得愈發(fā)激烈，在這種環(huán)境下，做好公路施工企業(yè)財務管理工作顯得十分重要。經(jīng)筆者研究，目前公路施工企業(yè)在財務管理方面存在諸多問題，這些問題或多或少對公路施工企業(yè)造成不良影響。據(jù)此為了改善這一現(xiàn)狀，我們必須對公路施工企業(yè)財務管理加以強化，充分促進公路施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。筆者分別從：公路施工企業(yè)財務管理及核算現(xiàn)狀、加強公路施工企業(yè)財務管理及核算的有效措施，兩個部分進行闡述。

　　一、公路施工企業(yè)財務管理及核算現(xiàn)狀

　　(一)工程財務管理執(zhí)行力不夠

　　施工企業(yè)的財務管理是對其財務狀況及經(jīng)營成果的有效監(jiān)督，如果財務管理工作沒有落實到位，會直接影響到資金使用效率及工程進度和質(zhì)量。目前在工程施工過程中，施工企業(yè)并沒有建立健全財務管理制度，或已制定了相關財務管理制度但并沒有嚴格遵照執(zhí)行，工程資金的運轉(zhuǎn)以施工負責人的主觀意見為導向的現(xiàn)象仍存在，降低了資金的使用效率，容易造成建設資金不足，會影響到工程施工進度、質(zhì)量，還可能阻礙到整個公路建設行業(yè)的發(fā)展。

　　(二)以施工為主，票據(jù)的結算滯后

　　公路施工企業(yè)目前存在以施工為主，材料采購、機械租賃的結算滯后等問題。在施工過程中的財務工作仍然停留在表面，施工前期不進行科學的財務預算，施工中材料款、機械款、往來款等方面結算不及時，造成很多施工中的財務支出數(shù)據(jù)不完整，出現(xiàn)工程實際支出比財務支出要多的情況，無形中增加企業(yè)資金壓力，降低企業(yè)整體經(jīng)濟效益。此外，財務核算過程和工程結算過程不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，使得工程涉及的其他分項成本無法及時控制，加大了財務管理工作開展難度。

　　二、加強公路施工企業(yè)財務管理及核算的有效措施

　　(一)實現(xiàn)成本核算體系的完善

　　第一，公路施工企業(yè)應將成本核算及成本分析結合起來，準確的成本分析是做好財務管理與核算的前提，成本分析工作的主要目標是為企業(yè)制定科學的成本計劃，進而對各項費用進行合理的安排；而成本分析工作是施工企業(yè)進行財務管理控制、實現(xiàn)目標成本的關鍵環(huán)節(jié)，因此，必須要把成本分析工作貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營的全過程中，對企業(yè)成本實施全面動態(tài)的管控。第二，把成本核算與定額管理相結合，定額管理即企業(yè)進行財務管理的一個重要內(nèi)容，主要對人工、材料、機械及其他間接成本所制定的定額消費制度，進而貫徹及落實相應的定額管理。同時充分應用定額管理指導企業(yè)的財務管理及核算工作，從而保證所核算的數(shù)據(jù)信息的.真實性與完整性，進一步促進施工企業(yè)的財務管理及核算工作順利實施。

　　(二)實現(xiàn)管理監(jiān)督機制的健全

　　第一，對于施工企業(yè)的行政部門，如企業(yè)的工程部、稅務部等有一定的監(jiān)管職能，要嚴格履行各部門職責；審計部門充分發(fā)揮內(nèi)審職能，協(xié)助進行管理。在這個管理過程中，各個部門應該不斷加大執(zhí)法的力度，實現(xiàn)信息共享，嚴格防范施工企業(yè)成本核算過程中有可能會發(fā)生的違規(guī)現(xiàn)象，促進企業(yè)財務管理工作更好開展。第二，施工企業(yè)需要不斷健全監(jiān)督機制，構建一個完善的管理組織，以便完成對施工企業(yè)的工程、財務等方面工作全程監(jiān)督。該組織可經(jīng)高層管理人員帶領一個團隊完成，團隊成員可由會計師、工程師、審計師等組成。施工企業(yè)開展各項工作都必須接受該組織的監(jiān)管，財務管理以及核算制度得以科學合理制定并嚴格予以執(zhí)行，以確保施工成本信息的安全性與準確性。

　　(三)做好工程養(yǎng)護預防措施，合理節(jié)省財務養(yǎng)護支出

　　公路工程從交工至竣工驗收有兩年的缺陷責任期，需要財務人員與工程管理人員密切配合，做好缺陷責任期財務預算。遵循科學的財務管理指導思想，重視預防養(yǎng)護程序，增加日常巡查次數(shù)，確保公路的平整性和耐用性，減少工程養(yǎng)護整體投入，降低公路出現(xiàn)問題的機率，延長公路使用年限，增加公路承載能力，從根本上節(jié)省企業(yè)養(yǎng)護成本開支，這也是提升財務管理工作有效性的重要途徑。財務部門在審批養(yǎng)護資金時，應實地考察工程區(qū)域，科學預估工程所需資金，制定詳細的財務政策，將養(yǎng)護工程中可能出現(xiàn)的安全風險考慮進去，為高效完成好養(yǎng)護工作創(chuàng)造良好條件。

　　(四)實現(xiàn)管理人員素質(zhì)的提升

　　為較好地提升施工企業(yè)的財務管理及核算水平，向企業(yè)的高層管理者提供更多有用的信息，施工企業(yè)就應不斷提升管理人員的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)，具體包括以下幾方面：第一，不斷加強對財務人員專業(yè)知識的培訓，更加深入的了解成本分析以及各項目的預算編制，充分發(fā)揮主觀能動性，進一步提升自身專業(yè)操作技能及工作水平。第二，應加強財務人員對公路工程業(yè)務方面知識的了解，熟悉施工流程及施工過程中工、料、機的科學配比。第三，財務人員應掌握對外出施工涉稅、施工地法律法規(guī)等知識，提升財務管理及核算人員的道德素養(yǎng)，并嚴格遵守法律、法規(guī)，進而確保施工企業(yè)的財務管理的順利實施。第四，公路施工企業(yè)在加強對員工培訓的同時，應制定相應的獎勵機制，以便提升全體人員的工作積極性及熱情。

　　(五)實現(xiàn)過程控制管理的落實

　　施工企業(yè)在進行施工時，應從整個項目的施工初期直至竣工階段，都將企業(yè)的財務管理及核算工作貫穿至整個施工企業(yè)項目建設中，經(jīng)全面、細致地監(jiān)控施工過程，盡量減少施工成本，同時在財務管理前，制定科學、合理、高效的財務管理方案，根據(jù)方案進行相應的管理。具體的管理包括以下方面：一是加強工程材料出入庫的管理，完善相關管理機制，在材料采購和使用過程中依照計劃額度，既要避免材料超用或積壓浪費，又要保證工程材料質(zhì)量。對于使用率高的材料，要嚴格定額采購，采取限額領料的制度，杜絕亂領亂用現(xiàn)象的產(chǎn)生。對于易耗材料，要以路段長度等實際情況為依據(jù)，參考相關資料經(jīng)驗，盡可能準確預估材料使用量，依據(jù)用量分堆擺放，對材料進場或運輸過程嚴格監(jiān)控，對可回收使用的材料應提前做好相關工作，降低材料維護和管理成本。二是對工程建設的機械費用管理時，應重視臺班數(shù)和臺班變動對財務成本帶來的影響。對自有機械，要嚴格控制臺班價格，對單機、單車價格仔細核算；對外來機械，要記件、記量。此外，對于機械設備經(jīng)營單位應進行有效溝通，充分比較市場價格，以期節(jié)約設備使用成本。三是對企業(yè)的人工成本進行管理，為較好地避免因人工因素造成工期延誤問題，相關的管理者應確定最佳人工比重，并結合科學的管理制度，確保施工任務能夠高效順利完成。計算人工費用時，要以加班通知、考勤表、工效記錄等原始記錄作為核算依據(jù)，并依照實際需要合理編制排班表，減少不必要的人工費用，嚴格控制工時定額。除此之外，在實際施工中的其他費用，都應以節(jié)約高效為原則，以實際成本與預算成本的綜合對比數(shù)據(jù)為依據(jù)，從而保證財務成本管理的合理、高效。

　　三、結束語

　　總而言之，施工企業(yè)所進行任何生產(chǎn)及經(jīng)營活動，最主要的目的是確保企業(yè)價值最大化，以便為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益，進一步推動企業(yè)的健康、穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展，而不斷健全及完善企業(yè)的財務管理工作，是企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的基礎和保障。

　　參考文獻：

　　[1]劉戰(zhàn)剛.財務管理在施工企業(yè)項目管理中的應用論析[J].時代金融，20xx，09：17-18.

　　[2]胡軍濤.工程項目財務管理存在的問題及對策[J].技術與市場，20xx，06：310-311+313.

　　[3]徐晶.水利施工企業(yè)工程成本核算與管理的探討[J].科技與企業(yè)，20xx，19：33.

財務管理論文8

　　摘要:財務共享作為網(wǎng)絡時代以信息技術為依托，以財務業(yè)務流程處理為基礎，以優(yōu)化組織架構、規(guī)范系統(tǒng)流程、提升流程效率、降低運營成本、強化決策支持、創(chuàng)造企業(yè)價值為目的，以市場視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化、標準化、集約化的新興財務核算管理模式，已逐步受到眾多大型跨國企業(yè)集團的青睞，但又不能一概而論。本文結合財務核算與管理實際，對其進行了利弊分析。

　　關鍵詞:財務共享；利弊分析；應對措施

　　為進一步適應經(jīng)濟形勢新常態(tài)，滿足作為跨國企業(yè)集團財務核算與管理需要，從強化經(jīng)營管理、堵塞管理漏洞、降低運營風險、提升公司價值等多角度出發(fā)，順應互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展趨勢，積極建設和利用大數(shù)據(jù)平臺，實施財務共享平臺建設，并積極籌建財務共享服務中心�，F(xiàn)結合財務核算與管理實際，就實施財務共享的利與弊進行分析：

　　1利

　　1.1可有效降低運營成本

　　財務共享之所以能夠得到大多數(shù)跨國企業(yè)集團的青睞，究其原因，可最大限度降低跨國公司運營成本將是其最大的優(yōu)勢。具體表現(xiàn)在：

　　1.1.1降低人工成本

　　傳統(tǒng)的財務部門仍用超過80%的資源進行簡單的交易記錄和活動控制，造成了人力資源的嚴重浪費。實施財務共享服務后，可有效降低人工成本，實現(xiàn)人力資源效用的最大化。主要表現(xiàn)在兩個方面：首先，在資源、業(yè)務集中之前，雖然員工的工作量很有可能不飽和，但是仍必須為每個單位或地區(qū)設置相同的崗位、人員。而將資源、業(yè)務集中到共享服務中心處理后，不必再單獨為每個地區(qū)、單位設置崗位、人員，一個人員就可以處理幾個單位或地區(qū)相同崗位的業(yè)務，從而實現(xiàn)業(yè)務量不變的前提下業(yè)務人員的減少或者是業(yè)務量增加而人員不變。其次，實施共享服務后，業(yè)務操作得以精細化、標準化，甚至有的操作被極大簡化，因此，某些崗位對人員的學歷、技能等要求會有所降低，低層次的人員就可以勝任。

　　1.1.2降低管理成本

　　財務共享服務通過對業(yè)務流程、規(guī)則進行標準化、流程化管理，消除了多余的協(xié)調(diào)以及重復的、非增值的作業(yè)，在規(guī)模經(jīng)濟效應下，極大提高了工作效率，間接地降低了管理成本。

　　1.1.3降低監(jiān)督成本

　　財務共享服務，實質(zhì)上是對各業(yè)務單位的日常經(jīng)營行為進行集中監(jiān)督，這在很大程度上降低了以往分散核算時的監(jiān)督成本。據(jù)著名咨詢公司博思艾倫公司的調(diào)查顯示，實施共享服務后，可在成本上獲得更多的節(jié)約，且隨著時間的推移，在不同發(fā)展階段成本降低幅度也各不相同：在啟動期，最為直接的成本降低是通過集中整合的方式，利用規(guī)模經(jīng)濟減少多余的管理成本，該階段可實現(xiàn)10%~20%的成本降低；在成長期，通過流程改進和流程再造尋找最佳實踐，實現(xiàn)標準化的服務，此階段可實現(xiàn)成本15%~50%的減少；在成熟期，通過長時間的運作，成本管理更為精細化，技術不斷創(chuàng)新，累計了豐富的管理經(jīng)驗，共享服務中心走向成熟，最終達到“學習曲線”的后端。

　　1.2可提高服務質(zhì)量和效率

　　共享服務中心以其專業(yè)化的服務，高質(zhì)量、高效率地面向客戶提供財務及信息技術等支持服務。通過集中規(guī)模把復雜的工作變得更簡單、更標準、更精細，工作質(zhì)量和效率將進一步提高。首先，共享服務的實施，對原分散在各個單位獨自處理的業(yè)務進行整合規(guī)范，對經(jīng)辦人的要求統(tǒng)一，財務處理的口徑和尺度一致，最終實現(xiàn)了業(yè)務的高度標準化。而業(yè)務的高度標準化為流程再造和持續(xù)優(yōu)化提供了基礎，財務共享服務中心雇傭基礎的員工從事標準化的業(yè)務，同時聘請專業(yè)人士成為流程專家，持續(xù)優(yōu)化流程、提高效率。其次，支持共享服務實施的相關信息系統(tǒng)的上線是共享服務實施的必要前提。如在財務共享實施中，解決異地票據(jù)傳遞問題的影像系統(tǒng)、員工在任何時間任何地點自助完成網(wǎng)上報銷的網(wǎng)絡報銷系統(tǒng)、公司快速支付的銀企互聯(lián)系統(tǒng)等都為財務共享服務中心業(yè)務處理的高效要求提供工具支持。另外，通過建立員工績效考核、服務管理、質(zhì)量管理等運營管理手段，可保障共享服務中心的工作質(zhì)量和效率的持續(xù)提升。如實施財務共享服務后，對業(yè)務人員推行績效考核，以月度內(nèi)記賬憑證的完成數(shù)量及質(zhì)量作為其領取薪酬的唯一標準，充分調(diào)動其工作的積極性和主動性，以形成業(yè)務人員"搶"著做的良好氛圍。最后，通過建立內(nèi)部服務支撐體系，使得共享中心能夠及時響應前段要求，不斷提升客戶的服務滿意度。

　　1.3可提高經(jīng)營決策水平

　　在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標的驅(qū)使下，戰(zhàn)略決策支持要求財務提供支持的呼聲越來越大。一方面，實施共享服務后，通過基礎業(yè)務的規(guī)模化、制度化、流程化處理，使財務人員的精力能夠從大量重復的基礎核算業(yè)務中釋放出來，進而投入到公司的經(jīng)營及戰(zhàn)略決策支持中去。公司財務部門的職能從后臺處理、事后記錄到多層次戰(zhàn)略支持職能的轉(zhuǎn)變，從價值守護到價值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，可以為公司提供強大的分析和決策服務，以及豐富的決策信息，促進企業(yè)核心業(yè)務的發(fā)展，增強公司綜合競爭力。二是公司管理會計通過與財務共享服務中心融合，在決策時，充分利用財務共享服務中心提供的歷史數(shù)據(jù)來支撐，從而可以構建一個決策支持系統(tǒng)。財務共享服務中心將成為公司的財務數(shù)據(jù)中心，推動公司有效利用管理會計，提升公司價值創(chuàng)造能力。

　　1.4可加速公司標準化進程

　　建立財務共享服務中心之前，各業(yè)務單位的資源是分散的，業(yè)務操作方式、操作流程、財務管理制度、信息支持系統(tǒng)都是不同的。而共享服務中心將原來分散在不同業(yè)務單位進行的活動、資源進行整合，為公司業(yè)務流程的標準化以及各種管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)一與綜合提供了平臺，也為公司管控的統(tǒng)一奠定了基礎。（1）共享服務實施之前需要對原分散在各組織自行處理的業(yè)務先行標準化，包括業(yè)務流程的統(tǒng)一、管理制度的統(tǒng)一、數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一等。這一統(tǒng)一過程加速了公司管理制度與信息數(shù)據(jù)的標準化。（2）在流程整合、統(tǒng)一的過程中，同步明確出每個崗位的操作細則，確保業(yè)務最終在任何人員的手上操作時都是標準的動作。操作的標準化提升了工作的效率。（3）財務共享服務在流程管理、業(yè)務標準化等方面的管理經(jīng)驗可以為公司其他領域提供借鑒，也可為其他共享中心標準化管理提供參考，從而營造標準化的企業(yè)環(huán)境，加速公司的標準化進程。

　　1.5可有效規(guī)避經(jīng)營風險

　　一是對業(yè)務流程整合設計時，在考慮簡捷高效的同時，更加側重風險控制的需要，所有業(yè)務流程均需滿足內(nèi)部控制的要求；二是實施財務服務共享，強化了對業(yè)務單位的財務監(jiān)督。1.6可實現(xiàn)外部增收創(chuàng)效公司可利用“共享服務中心”向其他外部公司提供有償服務，通過市場價格參與服務外包競爭，也使財務服務能力成為公司增收創(chuàng)效新的.增長點。

　　2弊

　　2.1因遠程服務可能導致溝通不暢

　　財務共享采用的是遠程集中服務，因此與業(yè)務單位的溝通至關重要。財務工作是業(yè)務單位重要的業(yè)務，涉及到采購、計劃、生產(chǎn)、銷售、發(fā)運等各方面，溝通業(yè)務多，溝通范圍廣，遠程溝通顯然不如面對面溝通效率高。由于各公司或部門分處不同地區(qū)，財務信息由各部門傳遞至財務共享服務中心時，可能會因系統(tǒng)不穩(wěn)定，造成數(shù)據(jù)缺失或丟失的現(xiàn)象。

　　2.2因權責不清可能導致效率低下

　　以前由業(yè)務單位自行操作的業(yè)務，現(xiàn)在改由財務共享服務中心和業(yè)務單位共同承擔，在該種模式下，兩者在操作過程中可能會因權責不清而產(chǎn)生矛盾，進而導致系統(tǒng)效率低下。

　　2.3可能導致其他信息化資源閑置

　　財務共享服務系統(tǒng)是高度集成的信息系統(tǒng)，其將以財務核算為中心，涵蓋采購、計劃、合同、風險、銷售、發(fā)運等多項業(yè)務。該系統(tǒng)的實施與運行后，絕大部分業(yè)務審批及結算均將在系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)，若該系統(tǒng)無法與其他現(xiàn)有信息系統(tǒng)實現(xiàn)無縫對接，則可能導致現(xiàn)已存在的合同審批、計劃管理、資產(chǎn)管理等信息系統(tǒng)閑置，造成資源浪費。

　　2.4可能會加大財務運行風險

　　實施財務共享服務，一方面，受各種因素影響，業(yè)務流程設計可能不夠嚴密、合理，存有漏洞，產(chǎn)生系統(tǒng)運行風險；另一方面，實施財務共享后，實質(zhì)上是加大了對各業(yè)務單位的財務監(jiān)督，各業(yè)務單位的經(jīng)營管理行為完全被公司控制和監(jiān)督。為回避這種監(jiān)督，個別單位可能會鋌而走險，通過“賬外賬”或其他手段處理相關費用，進而產(chǎn)生經(jīng)營風險。

　　2.5不利于財務人員的綜合發(fā)展

　　實施財務共享服務后，財務集中打破了傳統(tǒng)的分散式財務管理結構，將財務人員明確劃分為財務會計與管理會計兩大類，實現(xiàn)了財務會計與管理會計的分離。財務會計隸屬于財務共享服務中心，嚴格按標準流程和操作標準進行最基礎的重復勞動；管理會計隸屬于業(yè)務單位，以財務共享服務系統(tǒng)提供的財務數(shù)據(jù)為基礎，為單位經(jīng)營決策提供相關信息。從形式上看，財務會計與管理會計各自按照業(yè)務權限行使職能，但從長遠來看，財務會計只會“記賬”，管理會計只能“分析”，直接導致管理會計與財務會計相脫離，不利于財務人員的綜合、平衡發(fā)展。

　　3應對措施

　　3.1合理界定財務共享服務中心的業(yè)務與職責范圍

　　財務共享服務模式，適用于具有同質(zhì)性的、高度重復、可標準化的業(yè)務，其業(yè)務區(qū)域具有明顯的特征。相對而言，融資、投資、稅務籌劃等業(yè)務類型，就很難顯現(xiàn)財務共享服務模式的優(yōu)勢，因此，需明確劃分財務共享服務中心的業(yè)務范圍。另外，還需明確界定財務共享服務中心與各業(yè)務單位的職責權限，以避免因權責不清導致的工作效率低下。

　　3.2充分借助科技力量確保系統(tǒng)安全與資源合理配置

　　實施財務共享服務后，海量數(shù)據(jù)匯集于共享服務系統(tǒng)，且財務數(shù)據(jù)直接體現(xiàn)公司經(jīng)營運行成果，系統(tǒng)運行的安全性及數(shù)據(jù)的保密性至關重要；另外，共享服務系統(tǒng)的設計與開發(fā)，應考慮兼容性與開發(fā)性，最大限度實現(xiàn)與現(xiàn)有其他管理信息系統(tǒng)的融合與對接，充分利用好現(xiàn)有信息系統(tǒng)，以減少資源閑置與浪費，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。上述目標的實現(xiàn)，需借力于IT界精英的力量。

　　3.3優(yōu)化流程設計以提高系統(tǒng)運行效率及應用擴容性

　　流程設計質(zhì)量直接影響財務共享服務中心的運作效率，是財務共享服務中心能否成功運營的重要因素。一是流程設計的合理性。如果流程設計不合理，可能為財務共享服務中心的運營帶來極大的阻力，導致流程冗余，成本消耗加大，甚至無法實現(xiàn)系統(tǒng)配合等；二是流程設計的擴容性。隨著公司規(guī)模的逐步擴大，新興業(yè)務也將隨之而來，應增強流程的擴容能力，以滿足系統(tǒng)處理新興業(yè)務的需要，避免因系統(tǒng)不完善導致新興業(yè)務處理不及時，進而影響公司利益。

　　3.4統(tǒng)籌協(xié)調(diào)因?qū)嵤┴攧展蚕矸�務產(chǎn)生的矛盾與問題

　�。�1）合理安排因?qū)嵤┴攧展蚕矸�務而釋放出的財務人員。在業(yè)務量不增加的前提下，實施財務共享服務后，財務核算人員將得到極大釋放，需重點考慮該部分人員的轉(zhuǎn)型問題，如若安排不當，易帶來整個組織的負面情緒。（2）強化系統(tǒng)外相關業(yè)務的管理力度，最大限度堵塞管理漏洞，從源頭杜絕賬外資金的形成，規(guī)避財務與經(jīng)營風險。（3）建立財務從業(yè)人員內(nèi)部輪崗機制，實現(xiàn)個人綜合發(fā)展與公司戰(zhàn)略需求的有機結合。

　　參考文獻：

　　[1]陳虎，孫彥叢主編.財務共享服務，中國財政經(jīng)濟出版社.

　　[2]陳虎，陳東升主編.財務共享服務案例集.中國財政經(jīng)濟出版社.

財務管理論文9

　　摘要：會計學的科學管理辦法已經(jīng)在各行業(yè)企業(yè)內(nèi)部應用于相關管理部門，并經(jīng)過長時間管理實踐后正式在各個行業(yè)財務管理過程中上占據(jù)了相當重要的地位，熟練運用會計電算化管理方式也是各產(chǎn)業(yè)科學發(fā)展的必須職能。文章針對會計電算化的在學校財務管理中的必要性進行探究，分析學校會計電算化財務職能在實施過程中存在的弊端與不足，并就如何強化企業(yè)會計管理效率，促使學校財務管理工作更為科學地運用給出改進建議與辦法。

　　關鍵詞：學校財務管理;會計電算化;弊端;運用

　　會計的管理辦法能夠滿足學校財務管理者多方面的管理需求，運用現(xiàn)代計算機技術對財務數(shù)據(jù)進行高速科學處理，將學校的運營成本，流動資金，員工薪金等財務職能方面的管理效率都需要通過專業(yè)化的會計電算化管理辦法來保證，會計管理的必要性體時時現(xiàn)在學校實際的財務管理工作過程中。

　　一、推廣會計電算化管理模式的重要意義

　　1.是實現(xiàn)學校財務數(shù)據(jù)信息化管理的重要手段。

　　會計電算化是依托于信息技術，針對各個部門的財務項目工作都能夠以數(shù)據(jù)信息化手段來實現(xiàn)財務管控的目的。學校的一般財務信息資料是通過電算化科學辦法進行處理，能夠?qū)�學校的日常經(jīng)營運作狀態(tài)，具體的財務信息詳情等做量化分析并以報表等形式直觀匯報，從中了解各種紕漏與不足，及時采取有效的處理辦法進行補救，以確保整個學校整體效益安全。此外，通過會計電算化化管理方式來培訓、磨練符合財務部門管理需要的會計專業(yè)人才，針對學校各部門的資金運作以及相關發(fā)展工作進行深層次分析，并為學校未來的深化發(fā)展、運作提供具有參考依據(jù)的決策建議，進行發(fā)展成本、效益等財務分析處理。

　　2.能夠強化學校財務預算的全方位管理效率。

　　學校在某階段內(nèi)的所有課程項目開發(fā)成本、運作資金管理等都需要進行全方位的財務估算，與學校整體發(fā)展情況密切相關，財務預算也是學校內(nèi)部財務管理工作的關鍵步驟與有效措施。會計電算化能夠進行財務預算與具體課程項目開發(fā)投入的資金對照，為學校后期其他項目的財務估算管理工作提供更為完善的會計管理辦法;另外，能夠根據(jù)會計報表的匯報詳情對學校各個課程發(fā)展項目的`管理工作進行更加精準的把握，并就管理過程中各部門的工作狀態(tài)以及表現(xiàn)進行專門的獎勵與懲戒，以促進財務管理效率的提高。

　　二、會計電算化在學校財務管理應用過程中存在的不足與弊端

　　在實際的財務管理過程中，管理內(nèi)容復雜多樣，需要將會計電算化管理方式熟練運用于一般的學校開發(fā)項目預算、學校賬務審核、銀行賬務審核以及各部門賬務管理審核等。但根據(jù)目前的會計電算化技術、功能以及實際應用中的紕漏等，會計電算化在實際的財務管理應用過程中還是有很大的阻礙：

　　1.會計電算化管理模式落后

　　當前大部門學校采取的會計管理模式依然沿襲了過去的人工會計預算方法與核算模式，而在實際的會計電算化財務管理過程中，在過去的賬戶管理，賬戶控制，賬戶處理過程中加入了更多技術性的會計操作應用程序。而且，傳統(tǒng)的人工計帳模式并不全面，單一地在學校財務管理過程中強調(diào)電算化方式的數(shù)據(jù)處理作用，忽略了電算化在賬務管理方面的功能性，讓學校的電算化賬務管理模式局限于一般的賬務數(shù)據(jù)預算、審核，沒有對學校賬務工作進行全面的控制與管理。針對目前這一形勢，學校后期的賬務管理工作重點在于改革基本會計管理模式，推進財務會計制度的優(yōu)化，促進學校會計電算化運用的高效、全面性。

　　2.會計電算化管理信息系統(tǒng)落后

　　雖然當前的會計電算化管理方式已經(jīng)在大多數(shù)學校的財務管理中得到普遍性運用，但實際上學校的財務管理系統(tǒng)與目前不斷發(fā)展、優(yōu)化的會計信息系統(tǒng)相比較為落后，主要的財務管理工作依然在使用老版本的信息管理系統(tǒng)，一定程度行導致了學校在財務管理過程中出現(xiàn)滯后性，會計管理工作效率不高，工作繁瑣且精確度低等等。

　　三、學校會計電算化賬務管理工作的未來改進方向

　　學校為強化會計電算化賬務管理模式在實際賬務管理過程中的作用，應專門針對校內(nèi)會計管理工作采取有效的工作改革方案，根據(jù)當前實際財務管理工作中存在的不足與弊端，進行針對性地會計電算化賬務管理改革。

　　1.優(yōu)化財務會計管理模式，確定會計制度完備性。

　　根據(jù)學校具體經(jīng)營情況對財務管理中使用的會計電算化管理模式進行針對性地優(yōu)化，強化會計制度對于學校財務信息的管控力度。同時，擴大會計電算化的財務管理范圍，保證學校各部門財務管理實現(xiàn)多極化地完善，讓所有財務數(shù)據(jù)實現(xiàn)有跡可循。

　　2.保證財務管理信息系統(tǒng)的更新，促進會計電算化工作的高效性發(fā)展

　　在學校各部門財務管理單位建立起有效的信息溝通途徑，搭建起即時、高速、高效的財務網(wǎng)絡系統(tǒng)，以保證學校會計電算化工作在實際財務管理應用過程中第一時間獲取精確的財務處理信息，并受到來自多方面的工作監(jiān)管，促進財務管理工作的高效、透明。

　　3.培養(yǎng)會計電算化專業(yè)人才，優(yōu)化學校財務管理。

　　學校的會計工作應由具備相關財務管理知識以及財務項目創(chuàng)新能力的專業(yè)人才負責，旨在不違背相關財務法律制度的前提下進行高效的學校財務會計管理工作。為滿足學校財務管理會計電算化應用的實際需求，強化對財務管理方向上的人才引進與培養(yǎng)。

　　四、總結

　　會計電算化是保障學校財務管理工作高速、優(yōu)質(zhì)完成的現(xiàn)在科技手段，學校作為特殊的財務賬戶，在具體的財務管理工作必須落實會計電算化的改革。

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財務管理論文10

　　一、現(xiàn)階段的企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

　　1.企業(yè)財務管理制度尚不完善

　　財務管理制度是開展財務管理工作的基礎和依據(jù)。在企業(yè)內(nèi)部，還沒有建立完善的財務管理制度體系，不能有效的指導和約束具體的企業(yè)財務管理工作，從而使得財務管理部門在開展財務管理工作的時候沒有按照具體的規(guī)章制度來實行，出現(xiàn)工作職責不清的問題，這會嚴重影響企業(yè)中的財務管理工作。

　　2.財務機構設置不科學

　　企業(yè)財務機構是實行財務管理工作的具體機構，承擔著具體的企業(yè)財務管理工作，關系到企業(yè)財務管理的質(zhì)量和效率。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，行業(yè)競爭也日趨激烈，企業(yè)想要取得更好更大的發(fā)展，勢必要對財務機構的設置提出更高的要求。只有科學、合理的設置財務機構，才能更好、更快、更準的為企業(yè)決策層提供有效的財務信息。然而在現(xiàn)階段的一些企業(yè)財務部門中，卻沒有科學、合理的設置財務機構，很多企業(yè)的財務機構都是一個金字塔形狀的多層次的財務管理機構，企業(yè)財務管理權利沒有獨立，相互交叉，財務管理工作人員的業(yè)務能力較弱，綜合素質(zhì)較低，財務信息的傳遞需要經(jīng)過很多層級才能到達決策層，從而導致不能較快、較準的傳遞有效的財務信息，嚴重影響企業(yè)的財務管理工作。

　　3.財務管理意識薄弱

　　財務管理意識關系到企業(yè)財務管理工作的質(zhì)量，只有高度重視企業(yè)中的財務管理工作，才能保證企業(yè)財務管理工作的順利開展。在現(xiàn)階段的企業(yè)財務管理工作中，存在著企業(yè)上級鄰導對于財務管理工作不重視，沒有制定完善的財務管理制度，也沒有建立科學的財務管理機構，企業(yè)內(nèi)的財務管理工作只是由財務部門兼職完成，權利存在交叉現(xiàn)象，職責不清，導致具體的財務管理工作無法有效的達到目的，甚至出現(xiàn)企業(yè)財務嚴重混亂的現(xiàn)象，嚴重限制了企業(yè)內(nèi)部的'財務管理工作。

　　4.財務監(jiān)管能力有待提高

　　財務管理工作是需要相應的監(jiān)督部門對其進行監(jiān)督和管控的，但在現(xiàn)階段的企業(yè)財務管理工作中，卻缺少財務管理監(jiān)督崗位，即使有財務管理監(jiān)督部門，但其財務監(jiān)管能力也還有待提高。沒有對企業(yè)財務管理工作進行監(jiān)督和管控，或者監(jiān)督和管控能力不足，會造成企業(yè)資金回收周期長，資金周轉(zhuǎn)緩慢，給企業(yè)的良性發(fā)展帶來一系列的不好影響，甚至會嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展壯大。

　　5.財務部門職責不清

　　企業(yè)的財務管理工作是需要很多部門相互配合才能完成的，因此，各職能部門要履行好自己的職責，才能做好企業(yè)的財務管理工作。但在現(xiàn)階段的企業(yè)中，與財務管理有關的部門有很多，但各個職能部門的責任和義務不清楚，存在著有權無責、有責無權的現(xiàn)象，這種責權分離的情況會造成企業(yè)資金的大量流失。在企業(yè)中，當發(fā)生重大的經(jīng)濟損失的時候，因為各個財務管理部門的職責不明確，沒有相應的追究制度對其進行制約，難以追究是誰的責任�？偟膩碚f，財務部門職責不清的問題會使得企業(yè)財務管理工作缺乏科學性和先進性。6.財務風險涉及面廣企業(yè)的發(fā)展壯大有時候需要其他企業(yè)對其投入大量的資金，對外部企業(yè)具有一定的依賴性，這就增加了企業(yè)的資金短缺、歸還融資的風險。此外，在企業(yè)施工的全過程，都需要大量的資金，因此，財務風險貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，涉及面非常廣。

　　二、優(yōu)化企業(yè)財務管理的具體措施

　　1.完善企業(yè)財務管理制度

　　在企業(yè)中，制定能夠有效指導和約束具體的企業(yè)財務管理工作的企業(yè)財務管理制度，為企業(yè)中的具體的財務管理工作提供規(guī)范和依據(jù)，使得具體的財務管理工作能夠有序的進行。要依據(jù)國家有關企業(yè)財務管理的法律法規(guī)，建立健全相關的財務管理及核算體系，例如內(nèi)部審計、財產(chǎn)清查、原始記錄管理、會計檔案管理等財務制度，使企業(yè)財務管理工作人員能夠依照規(guī)章制度，循序漸進的做好企業(yè)財務管理工作。要建立健全財務管理體系，有效避免建筑企業(yè)存在的經(jīng)營風險，切實發(fā)揮企業(yè)財務管理工作。

　　2.科學設置財務機構

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，在建筑行業(yè)中，對財務機構的設置提出了更高的要求。只有科學、合理的設置財務機構，才能更好、更快、更準的為企業(yè)決策層提供有效的財務信息。在企業(yè)財務管理部門中，要設置相關的財務組織機構，并明確各個機構的職責，例如審計機構、資金成本核算機構、財務機構等等，各個機構的權利和職責要劃分明確，均衡分配財務管理各部門中的各個環(huán)節(jié)，從而為順利完成企業(yè)財務管理工作提供保障，使得企業(yè)財務管理工作朝著規(guī)范化、有序化及制度化的方向發(fā)展。

　　3.轉(zhuǎn)變財務管理理念

　　財務管理意識和管理理念對于具體的財務管理工作具有著重要的影響。在企業(yè)中，要想做好財務管理工作，首先要確立正確的財務管理理念。企業(yè)上級領導要加強對企業(yè)財務管理工作的認識，轉(zhuǎn)變財務管理理念，高度重視企業(yè)內(nèi)的財務管理工作，設立科學的財務管理機構，完善財務管理體系，建立健全財務管理監(jiān)控體系。此外，企業(yè)還要轉(zhuǎn)變之前的財務管理模式，根據(jù)自身實際的特點，引進其他企業(yè)先進的管理理念，創(chuàng)新財務管理流程，提高財務管理水平。

　　4.提高財務監(jiān)管能力

　　財務管理工作的順利開展需要財務監(jiān)管部門的相互配合，因此我們要加強企業(yè)財務管理工作。首先要建立財務監(jiān)督管理崗位，在財務管理部門中選拔一些高素質(zhì)的企業(yè)財務管理人員來擔任，對企業(yè)財務管理工作的各個流程進行監(jiān)督、控制，確保各個環(huán)節(jié)的財務管理工作都按照相關的規(guī)定做好了。其次，要加強財務監(jiān)督和控制的力度，對財務管理各個環(huán)節(jié)的工作，嚴格的按照相關的規(guī)定進行監(jiān)督、控制，要把責任落實到實處，對于一些資金賬款可以通過法律仲裁、司法等法律形式保護資金企業(yè)應有的資金流情況，更好的維護企業(yè)項目資金來源。

　　5.分清各部門的職責

　　在企業(yè)財務管理工作中，對于與財務管理工作相關的部門，要明確各自的職責和權利，如果發(fā)生財務問題，要能夠快速的找到相關的責任人。要建立財務控制中心，實行權、責、利相結合的責任制度，對財務管理工作流程進行全方位的控制、管理，把責任落實到實處。

　　三、結語

　　綜上所述，在現(xiàn)階段的企業(yè)財務管理中，存在著財務管控能力不夠、沒有科學的財務機構、財務部門職責不清等問題，對與這些問題，我們要通過完善企業(yè)財務管理制度、轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)財務管理的理念、科學建立財務管理機構、分清財務部門的職責等措施，優(yōu)化企業(yè)財務管理。

財務管理論文11

　　企業(yè)集團是一種新經(jīng)濟組織，現(xiàn)階段世界上對其廣泛應用特別是在資本全球化的時代下，企業(yè)資本經(jīng)過跨國對其進行生產(chǎn)。在我國，一直受經(jīng)濟體制影響，阻礙了企業(yè)集團的發(fā)展，和國外大企業(yè)集團進行比較，仍然處在初級發(fā)展階段.其原因就是企業(yè)集團在發(fā)展的過程中，沒有重視自身體制的建設，制約財務資源配置功能的發(fā)揮.財務功能的發(fā)揮受到很多因素所制約，主要原因就是財務體制、財務機制和財務運作方式中存在的不合理地方.筆者對存在我國企業(yè)集團財務管理機制方面的問題進行討論，提出了相應的解決方案.

　　一、企業(yè)集團財務管理體制現(xiàn)狀分析

　　企業(yè)集團選擇財務管理體制時一定要考慮財務的原則性、應用集權以及分權的管理機制，不僅可以對子公司進行有效控制，還可以將母公司與子公司進行靈活經(jīng)營，主動與企業(yè)文化和業(yè)務發(fā)展相結合，有針對性的對企業(yè)集團財務管理體制進行選擇，提升管理體制效率.在企業(yè)擴大規(guī)模的基礎上，信息資源隨之增加了傳輸范圍，這樣很容易出現(xiàn)信息不真的現(xiàn)象.企業(yè)集團在擔保子公司時，會出現(xiàn)擔保關聯(lián)風險，使企業(yè)集團增加債務風險.企業(yè)集團一定要對財務的透明化信息、集約化信息等因素進行考慮，之后再選擇財務管理體制.如果信息不真實，就會致使企業(yè)集團發(fā)生偏差性決策，使企業(yè)集團的投資受到影響，并引發(fā)財務風險，促使企業(yè)集團中的所有財務處在不安全狀態(tài).企業(yè)集團在進行財務管理體制時一定要對財務風險進行控制，因為企業(yè)集團會涉及到非常多的行業(yè)，業(yè)務較多，子公司有著復雜的情況，隨之也增加了經(jīng)營風險，這就需要企業(yè)集團對財務風險進行識別和預防.在企業(yè)集團中每個環(huán)節(jié)都要實施財務風險的預防，構建適合的財務管理機制，及時識別財務風險，并對其進行控制預防，不斷對財務情況分析、評價、完善，對資本結構進行優(yōu)化，對資金進行周轉(zhuǎn)，以免資金流轉(zhuǎn)過程中斷，預防財務風險的`發(fā)生.

　　二、企業(yè)集團財務管理特征

　　(一)多層次化財務管理決策

　　企業(yè)集團的核心企業(yè)就是母公司，與子公司有著不同的管理層次，不同的財務決策權，致使企業(yè)集團出現(xiàn)多層次化財務管理決策.所以，企業(yè)集團在明確母公司位置的同時還要考慮產(chǎn)業(yè)、管理層的實際狀況，處理好集權與分權間的關系，減少內(nèi)部矛盾的發(fā)生，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部人員的積極性，確保企業(yè)順利實施經(jīng)營策略.

　　(二)多元化的財務主體

　　企業(yè)集團主要特點就是母公司與子公司間是控制和被控制的關系，可又是獨立主體.集團中的所有子公司都是獨立個體，都有管理和投資的權利，并承擔各自的法律責任，這樣在集團公司內(nèi)部就會出現(xiàn)多個主體共存的現(xiàn)象.在企業(yè)集團財務管理機制中的問題，首先，我國目前企業(yè)集團功能較為單一，建立的財務組織體制大多不能符合市場經(jīng)濟發(fā)展的需求.例如：

　　財務與會計工作的相應職能不分的情況非常明顯，致使部分企業(yè)出現(xiàn)"大財會"的現(xiàn)象.同時，企業(yè)集團在決策財務制度時不具備科學性，對資金沒有科學計劃就進行籌借，部分財務活動都由負責人決定，專斷性非常的強.其次，我國企業(yè)集團現(xiàn)階段對財務的控制大多只流于形式，效率不高，其表現(xiàn)為過度對財務進行分權，沒有對財務分權過程進行監(jiān)督;對資金的管理力度不強，沒有控制資金流向;企業(yè)集團沒有健全的財務約束制度，一切決策都由負責人決定，但是負責人和出資者有著不同的追求目標，通常情況下負責人所做決定與出資者的需要不符，這樣就會給企業(yè)集團帶來很多影響.這也是必須建立財務管理機制的根本原因.

　　三、企業(yè)集團財務管理機制的改革方案

　　企業(yè)財務管理機制不是一成不變的，企業(yè)集團可以根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調(diào)整財務管理機制，創(chuàng)新財務管理體制，促使企業(yè)管理效益提升，改變管理職能，提高財務管理水平，防范財務風險的發(fā)生.

　　(一)對企業(yè)集團內(nèi)部加強控制

　　及時解決企業(yè)集團發(fā)生的風險，對企業(yè)目前的狀況進行分析，明確不確定因素，及時識別潛藏的風險和問題，應用一切手段對風險進行防范和控制，盡可能將公司風險降到最小.在這個過程中可以實施明確責任落實制度，對財務進行有效控制.在日常財務管理過程中還可以實施財務運營控制，授權控制、考核控制等.

　　(二)有機結合財務分權和集權

　　對財務分權和集權間的關系進行有效調(diào)節(jié)，在調(diào)動公司成員積極性的基礎上，還不能阻礙企業(yè)集團整體策略的實施，使財務管理效率不斷的提升.參照企業(yè)集團的發(fā)展策略的實際要求，確定權利的具體分配模式，對核心業(yè)務進行有效管控，針對一些普通業(yè)務可以對其進行分權處理，使企業(yè)集團財務管理更具靈活性，增強企業(yè)的執(zhí)行力度，改變企業(yè)集團的財務管理機制，減少運營成本，使企業(yè)提高抵御風險的能力.

　　(三)建立健全的財務管理信息

　　財務管理信息是現(xiàn)代化信息的產(chǎn)物，在企業(yè)財務管理過程中起著非常重要的作用，將企業(yè)發(fā)展瓶頸現(xiàn)象及時解決，同時有效的處理了傳統(tǒng)財務中不能解決的應用問題.通過與采購和生產(chǎn)過程的連接，對財務數(shù)據(jù)進行及時傳輸，可以在事前和事中進行監(jiān)督，可以隨時察覺生成中出現(xiàn)的問題，有效的解決財務風險.信息使用者還可以對財務控制系統(tǒng)進行利用，了解最新財務信息，避免發(fā)生決策風險，及時處理潛藏風險.在企業(yè)集團日常財務管理過程中應用財務分析，使其實現(xiàn)科學管理的作用.

　　(四)加強預算管理的力度

　　企業(yè)集團應該有效的結合財務管理和預算管理，將預算的約束能力充分發(fā)揮.對集團的發(fā)展狀況進行分析，建立分層預算管理體系，認真編制集團的預算報表，同時根據(jù)具體結果調(diào)整預算.要將責任分工落實，進行分層考核，確保預算和考核的真實.要在企業(yè)內(nèi)部分別建立預算部門和考核部門，保證獨立考核.建立的考核標準要科學，不但要突出重點，也要全面詳細，根據(jù)其重要程度分為月、季、年三種預算考核方式.在企業(yè)集團進行財務管理過程中有機的結合預算管理，提高企業(yè)的科學化管理水平.

　　(五)加強人才的培養(yǎng)，建立信息化財務管理體系

　　還要加強對專業(yè)技術人才的培養(yǎng)力度，建立起集團財務管理相關的軟件系統(tǒng)，進一步開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的財務管理財務平臺，對財務數(shù)據(jù)進行實時對接.對財務的預測軟件的使用情況進行監(jiān)控和預警，促使財務信息更加的準確、可靠，建立全方位的財務控制體系，明確財務管理內(nèi)容，使用科學的管理方法，避免財務風險影響到企業(yè)生產(chǎn)，進而推動企業(yè)集團健康的發(fā)展.

　　四、結語

　　企業(yè)集團財務管理體制是一個創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，主要關系到企業(yè)集團的結構組織、生產(chǎn)經(jīng)營等方面.企業(yè)集團要對實際發(fā)展狀況進行考慮，有計劃的改革企業(yè)集團的財務管理體制，使企業(yè)集團減少財務風險的發(fā)生，增強對財務的管理力度，使企業(yè)集團能夠增強市場競爭能力，推動企業(yè)集團持續(xù)的發(fā)展下去.

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財務管理論文12

　　隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會公共基礎設施的建設也在不斷的加強，而PPP模式的應用能夠有效促進基礎設施的建設，同時又能帶動社會資本的發(fā)展，這種政府與企業(yè)合作共贏的模式因此而得到廣泛的應用。不過目前由于應用時間不長，使其應用過程中常會出現(xiàn)一些問題，只有通過分析目前所存在的問題，并不斷進行完善，才能促進PPP 模式帶動社會有效發(fā)展。

　　一、PPP 模式的定義

　　PPP 模式即Public-Private-Partnership的字母縮寫，是指政府與私人組織之間，為了合作建設城市基礎設施項目，或是為了提供某種公共物品和服務，以特許權協(xié)議為基礎，彼此之間形成一種伙伴式的合作關系，并通過簽署合同來明確雙方的權利和義務，以確保合作的順利完成，最終使合作各方達到比預期單獨行動更為有利的結果。

　　二、PPP 項目的特點

　　PPP 項目是由政府與社會資本之間合作開展，不過兩者的目的有著區(qū)別。社會資本的主要目的是通過項目來獲取利益，而政府主要目的性質(zhì)是完成基礎設施建設、帶動社會發(fā)展等公益性目的。目的不同就會對項目的實施過程造成一定影響，而通過簽訂合理的合同可對社會資本、政府相關行為進行約束，進而控制項目開展的過程正常化。社會資本在保證利益最大化的情況下不能對項目公益性造成影響，同時政府在公益性保證了的情況下不能對社會資本的利益造成損害，這是一種共同保護雙方利益的特點。雙方由于社會角色的不同，掌握的.資源也不同，社會資本主要掌握著經(jīng)營管理資源及先進技術資源等，而政府則掌握著行政方面的資源。因此資源共享才能夠促進項目建設的效率和質(zhì)量的提高，這是一種資源共享的特點。

　　在PPP 項目計劃和啟動階段，均是以政府部門為主導進行相關研究和分析，社會資本也可參與前期研究分析，在項目實施后兩者共同管理，在共同管理中社會資本需與政府多個部門交流合作，使兩者合作關系更為復雜，這是一種合作關系復雜的特點。

　　三、PPP 項目財務管理存在的問題

　　PPP 項目財務管理中存在許多問題，對項目的實施造成了一定程度的影響，主要體現(xiàn)在以下幾個問題：其一，資金管理制度不完善。PPP 項目的開展需要對項目資金進行合理管理，在需要資金時能夠及時撥付，以避免由于資金未按時到位使項目進程受到影響，若閑置著部分資金，不僅影響項目進程，還降低了資金的利用率，減少了使用效益。其二，社會資本和政府不夠重視資金的預算管理。沒有建立完善的財務預算體質(zhì)，導致資金在項目實施過程中不能較好控制，造成成本加大或資金浪費問題。同時對成本控制的管理也不夠完善，進而使雙方均受到利益損害。其三，對財務風險管理及控制不夠重視。在PPP 項目實施中若財務風險管理及控制制度不完善，一旦發(fā)生財務風險，則會對項目的實施及資金造成嚴重影響。其四，社會資金融資體系不完善。項目開展往往需要大量資金，而項目資金結構中社會資金占據(jù)了較大部分，但由于該融資體系不夠完善，管理存在欠缺，加之PPP項目資金回收周期長，進而造成融資成本增加，當資金回收周期超出與社會資金約定時間就需承擔法律責任，使社會資金主體利益受到損害。

　　四、解決PPP 項目財務管理中問題的對策

　　( 一) 完善內(nèi)控管理體系

　　財務內(nèi)控管理中外部監(jiān)督和內(nèi)部審核是重要的組成部分，通過這兩方面能夠有效界定財務內(nèi)控工作的效果，因此需加強管理人員及工作人員對外部監(jiān)督和內(nèi)部審核的重要性，通過轉(zhuǎn)變財務管理的理念以有效進行財務管理制度的整改，保證更完善、更科學的財務內(nèi)控管理體系順利建立，有效完善、改進不合理規(guī)定，使財務制度質(zhì)量得到有效提高。同時，管理人員還有根據(jù)實際情況做好相應的監(jiān)督、審核工作，利用互聯(lián)網(wǎng)技術建立完善的交流平臺，促進社會資本與政府的聯(lián)系。

　　( 二) 完善資金管理制度

　　審視資金管理制度中所存在的問題，并不斷進行完善。在PPP 項目前期做好預算分析工作，科學合理的對項目所需要資金進行估算，保證后期資金充足。項目開展后對資金加強管理，嚴格執(zhí)行預算編制，合理控制資金支出，同時在項目開展前分析市場環(huán)境，進行風險評估，核算資金回收周期。

　　( 三) 加強財務分析工作

　　在財務分析工作進行中，需加強對工作中容易出現(xiàn)的問題及存在的問題進行充分審視，根據(jù)問題進行相應的處理措施。同時根據(jù)目前財務情況，把握未來發(fā)展方向、趨勢，使財政管理更為科學。

　　五、結語

　　PPP 模式不僅促進了我國基礎設施建設速度加快，還有效帶動了社會資本的發(fā)展，形成了企業(yè)與政府雙贏的局面。因此PPP 值得在我國更為廣泛的應用。不過PPP 項目財務管理中所存在的問題需要及時解決，不斷完善PPP 項目財務管理制度，以促進PPP 項目的有效實施。

財務管理論文13

　　摘要:隨著煤炭產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，伴隨著不斷加大的市場資源整合力度，煤炭企業(yè)發(fā)展在提速。當前，多樣性的國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境，對煤炭企業(yè)財務管理提出新要求。在這一大環(huán)境之下，研究會計、內(nèi)部審計與財務管理三者之間不同的管理模式與能效，從實踐中來分析所處行業(yè)中三者之間具體存在的聯(lián)系和區(qū)別，就以上這些問題作進一步探討研究。

　　關鍵詞:煤炭企業(yè);會計;內(nèi)部審計;財務管理

　　1三者在財務管理中的作用和方式

　　1.1會計、內(nèi)部審計與財務管理的職能

　　會計的基本職能是反映和監(jiān)督，最基本職能是如實反映出企業(yè)價值的過程。使會計信息的使用者能夠系統(tǒng)、全面和綜合地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，依靠這些數(shù)據(jù)做出決策和管理。會計的另一個職能是監(jiān)督職能，根據(jù)會計反饋的信息，使企業(yè)管理者做出決策，這一職能為管理屬性，它決定了會計不能對價值進行管控，而只能作為管理所依。審計按功能分為管控、證明和評估三種職能，其中管控又包含監(jiān)察和督促兩方面作用。審計的管控職能就是監(jiān)察被審計單位的全部經(jīng)濟活動，引導會計事務在規(guī)定的范圍內(nèi)運作。審計的證明職能是指外部審計機構通過對被審計單位財務及相關的經(jīng)濟活動的審核檢查，保證經(jīng)濟活動符合實際而做出書面證明，并具備公認性。審計的評估職能就是通過審核檢查，評定被審計單位的預算、決策以及方案的可行性，從而提出有針對性的意見和建議，以完善管理提高經(jīng)濟效益。財務管理具有直接的管理職能，是對財務活動組織計劃與調(diào)控的一種管理活動。財務管理不僅管理資金活動，還通過管理資金運動實現(xiàn)產(chǎn)權管理，是價值與權利的融合。

　　1.2三者在管理模式上的區(qū)分

　　煤炭企業(yè)會計以經(jīng)濟信息系統(tǒng)的形式提供人們進行企業(yè)決策的財務信息，解決信息的收集、加工等問題。企業(yè)會計為職能管理活動提供基礎而不是具體管理，其本身還需要管理和維護。內(nèi)部審計從工作內(nèi)容來看是管控企業(yè)經(jīng)濟運作的活動統(tǒng)稱，對企業(yè)會計行為合規(guī)性、合理性的監(jiān)督與審核。財務管理的范圍包括企業(yè)在財務方面的組織計劃與協(xié)調(diào)，管理的對象是貨幣在企業(yè)經(jīng)營活動中的流向。這三者是層層遞進的管理模式，首先在企業(yè)經(jīng)營活動中產(chǎn)生會計信息，對運營中的數(shù)據(jù)進行分析總結，給負責人提供依據(jù)，從而制定執(zhí)行相應的財務管理決策，來推動企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生經(jīng)濟效益。在這一過程中，內(nèi)部審計審核會計數(shù)據(jù)的真實性，分析決策的合理性，以此來監(jiān)管整個會計過程，使其處于正常合理的發(fā)展軌道中。

　　2三者相互之間的關系探討

　　2.1會計與財務管理之間的關聯(lián)

　　會計作為企業(yè)經(jīng)營活動中的重要組成部分，其基本職能是體現(xiàn)經(jīng)營管理過程中資金的流向與具體數(shù)量，從而通過財務信息的形式給企業(yè)負責人提供會計信息支持。而財務管理正是依靠這些基礎會計信息，才能更有效把控生產(chǎn)運行狀況，制訂出符合實際需求與能力的發(fā)展計劃。通過以上對會計與財務管理的描述不難看出，這兩者相輔相成、互為發(fā)展的密切聯(lián)系。二者均體現(xiàn)了企業(yè)價值與資金的內(nèi)在聯(lián)系，通過貨幣資金的形式進行評估與計量。在我國煤炭企業(yè)的財務活動中，經(jīng)常會將會計部門和財務管理部門整合為一。二者的主要功能是提高企業(yè)經(jīng)濟價值與加快企業(yè)發(fā)展。這兩者的主要區(qū)別體現(xiàn)在過程、結果與要求的不同。會計是對企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟活動貨幣統(tǒng)計核算的過程，主要功能體現(xiàn)在已發(fā)生的活動中，屬于后期核算體現(xiàn);而財務管理是通過已發(fā)生的活動，對即將進行的計劃或決策提供支持與引導的作用，在過往的基礎上具備前瞻性。在結果上，會計注重的是信息的真實性、準確性;而在財務管理上追求的最終目的是管理與控制，通過現(xiàn)象對將來做出科學合理的規(guī)劃，取得既定的目標。最后在對財務工作人員的能力要求上也不盡相同。會計人員需要具備熟練的專業(yè)技能、良好的職業(yè)道德以及遵守相關財務法律法規(guī)。而對于財務管理人員就有更高的要求，需要能對已知的會計信息進行分析，掌握市場及國家經(jīng)濟環(huán)境，政策支持等動態(tài)。結合企業(yè)基本會計信息做出決策與判斷，抓住時機把握市場。

　　2.2會計財務管理與內(nèi)部審計之間的關聯(lián)

　　財務管理和內(nèi)部審計離不開會計所提供的以財務信息為主的經(jīng)濟信息，會計信息的提供也應適應審計和財務管理的要求。煤炭企業(yè)會計與內(nèi)部審計的關聯(lián)體現(xiàn)在:內(nèi)部審計的主要審核對象是會計部門所處理的會計憑證和賬簿，二者在監(jiān)管、評估方面具有相同的職能。而企業(yè)會計主要反映企業(yè)運行相關的經(jīng)營狀況、收支來源去向等并進行監(jiān)督。會計是財務管理的基礎，財務管理建立在會計提供的信息之上，缺乏真實有價值的'數(shù)據(jù)，就會直接影響到財務決策的合理性。沒有會計信息的支持，企業(yè)和財務部門負責人就無法分析公司運營狀態(tài)、合理調(diào)配資源，而會計人員的考核更無有效的考量依據(jù)。以上都體現(xiàn)出會計的根本作用和其基礎性，因此會計人員在處理會計信息過程中必須保證數(shù)據(jù)的真實有效性，否則后續(xù)的財務管理與內(nèi)部審計將無從談起。以會計信息為基礎依據(jù)的內(nèi)部審計和財務管理又反過來加快了會計發(fā)展的進程。

　　內(nèi)部審計作為財務管理中的重要一環(huán)，這兩者為了同一目的進行會計信息管控經(jīng)營活動，相互依存發(fā)展。具有獨立性的內(nèi)部審計，是形成于會計相關法律法規(guī)的條件下的新形式會計實務，不同于企業(yè)財務管理中其他的會計實務，內(nèi)部審計與財務管理中其他實務的區(qū)別在于對企業(yè)財務管理中具體的經(jīng)濟活動加以合并與整理，包括企業(yè)資金流、營銷活動、融投資等過程的專業(yè)性處理。內(nèi)部審計因其獨立性的特性，只對財務信息進行監(jiān)督與管控，不參與會計信息的編制過程，依據(jù)審計相關法律法規(guī)和會計準則，審核經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的信息，及時規(guī)避企業(yè)財務風險，為解決問題提供引導。在企業(yè)的監(jiān)督復核過程中，內(nèi)部審計對煤炭企業(yè)會計的監(jiān)管核查起著至關重要的作用，在會計舞弊揭示機制的建立過程中，內(nèi)部審計能夠?qū)ζ髽I(yè)的資產(chǎn)和財產(chǎn)進行保護。

　　內(nèi)部審計對企業(yè)的經(jīng)營活動、經(jīng)濟活動等進行綜合的審核得出最后的評價結論，通過審核的評價結果能夠針對性地指明企業(yè)在管理和經(jīng)營過程中存在的問題，并且針對企業(yè)的經(jīng)濟效益、經(jīng)濟活動規(guī)律和特點等內(nèi)容進行分析，指出在經(jīng)濟指標的對比下存在哪些不同、還有多大差距。內(nèi)部審計的結果是評估與檢驗會計從業(yè)人員的工作成效與業(yè)績的重要依據(jù)來源，通過審計給出合理的建議與有效的決策，給財物安全提供保障。對于大型煤炭企業(yè)來說，在企業(yè)管理過程中，內(nèi)部審計與財務管理相互監(jiān)督共同發(fā)展。內(nèi)部審計做好對企業(yè)及下屬各分公司財務狀況的分析與監(jiān)督，使決策人能更清晰準確地了解相關經(jīng)營情況及發(fā)展動態(tài)。

　　如判斷企業(yè)是否能達到制定的經(jīng)濟目標、公司重大經(jīng)濟決策的正確性與合理性等情況。結合財務管理和內(nèi)部審計的結果，使企業(yè)部門負責人做出的相關經(jīng)濟決策和戰(zhàn)略發(fā)展計劃有據(jù)可依。通過企業(yè)管理者對內(nèi)部審計機制的不斷改進完善，對企業(yè)財務管理制度的執(zhí)行與結果導向，提升煤炭企業(yè)的經(jīng)營效益。提升審計工作人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務水平，打造為企業(yè)發(fā)展服務的高能效內(nèi)部審計團隊，通過內(nèi)部審計對企業(yè)運營的會計、財務管理環(huán)節(jié)實施監(jiān)控管理引導，使一系列的財務活動工作與實際相結合，反映到企業(yè)生產(chǎn)活動中，健全與規(guī)范煤炭企業(yè)財務管理流程，提升企業(yè)競爭力與經(jīng)濟效益。

　　參考文獻:

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　　[3]張梁,王京文.淺談內(nèi)部審計在現(xiàn)代財務管理中的作用［J］.納稅,20xx(24):94－95．

財務管理論文14

　　企業(yè)制定財務管理的目標是為了在一定的財務管理環(huán)境以及財務條件下，通過財務管理活動達到企業(yè)預期的結果。 企業(yè)財務管理目標是企業(yè)財務管理工作開展的基本點，也是企業(yè)開展科學有效財務管理成果的重要保證，也能使財務管理理論得以完全體現(xiàn)。 但是，在我國的很多企業(yè)中，企業(yè)的財務管理目標卻很難能夠達到，主要是企業(yè)在經(jīng)營過程中對財務管理沒有給予足夠的重視，導致財務管理的真正效果沒有實現(xiàn)。 在這種情況下，對財務管理的目標進行研究，能夠保證財務管理的目標得以實現(xiàn)，同時更好的促進企業(yè)發(fā)展。

　　1 企業(yè)財務管理目標概述

　　1.1 企業(yè)利潤最大化近年來，我國經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，在經(jīng)濟發(fā)展過程中企業(yè)是重要的組成部分， 在市場經(jīng)濟體制下企業(yè)經(jīng)營利潤是其發(fā)展的核心。 在國家財政方面，企業(yè)經(jīng)營利潤具有共享作用，同時也和企業(yè)員工經(jīng)濟收入以及福利都有直接的關系。 企業(yè)在不斷發(fā)展過程中對其進行考核的主要指標就是企業(yè)利潤，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中也將利潤最大化作為了追求的主要目標。 企業(yè)財務管理的目標中對利潤最大化進行了包含，因此，財務管理對經(jīng)濟核算、資源優(yōu)化配置進行了重視，同時，對財務管理方式進行了改進，這樣能夠降低企業(yè)生產(chǎn)成本，在收入方面有所改善。

　　1.2 企業(yè)產(chǎn)值最大化市場經(jīng)濟在發(fā)展過程中競爭非常的激烈，因此，企業(yè)在市場中要想獲得更好的發(fā)展，要對企業(yè)發(fā)展速度進行重新認識，同時，對其重要性進行分析，企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)濟重心要逐漸從重視生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)值方面。 企業(yè)財務管理中，產(chǎn)值最大化是管理目標之一，對企業(yè)在市場競爭中有著直接的影響。 在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務管理的目標出現(xiàn)了改變，產(chǎn)值最大化成為了主要產(chǎn)物，企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，在發(fā)展過程中不能出現(xiàn)盲目提高產(chǎn)值的情況，這樣可能會出現(xiàn)增產(chǎn)不增收的情況。

　　1.3 企業(yè)財富最大化企業(yè)在發(fā)展過程中實現(xiàn)利潤最大化其實也是為了讓企業(yè)股東獲得更多的財富，這里所講的財富不只是指企業(yè)的經(jīng)營利潤，同時，也表現(xiàn)在企業(yè)的資產(chǎn)總值方面。 企業(yè)在經(jīng)營過程中盈利體現(xiàn)在很多的方面，如果利潤有所增長但是資產(chǎn)方面卻出現(xiàn)了貶值，對企業(yè)而言也是一種虧損。 在財務管理方面為了能夠更好的實現(xiàn)財富最大化，對資金回收問題要給予重視，同時，對資金風險問題也要進行充分的分析，企業(yè)的經(jīng)濟利益越高、資金回收時間也就越快，企業(yè)的財富也會越多。 企業(yè)財富最大化不僅僅是財務管理的目標，同時也能對企業(yè)經(jīng)濟效益進行全面的認識，也能展現(xiàn)企業(yè)所有者與經(jīng)營者和社會之間的統(tǒng)一，對企業(yè)長遠發(fā)展非常有益。

　　1.4 企業(yè)社會價值最大化企業(yè)在發(fā)展過程中，社會價值最大化是優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀企業(yè)財務管理的目標，企業(yè)社會價值也是社會公共利益的一種體現(xiàn)，是為了使人民群眾能夠享受最大化的利益而付出最小的代價。 企業(yè)將社會價值最大化作為企業(yè)財務管理的目標， 能夠幫助其樹立良好的社會形象，在一定程度上也能保證企業(yè)社會價值的提高。

　　2 企業(yè)財務管理目標的特點

　　2.1 可操作性企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)的基礎是財務管理的可操作性，其中包括財務管理目標的可控制性、可追溯性和可計量性。 企業(yè)財務目標的.實現(xiàn)前提是要具有財務管理目標，這樣才能保證財務管理的可操作性得到實現(xiàn)。

　　2.2 層次性企業(yè)財務管理目標不僅僅是一個方向，更加是一個系統(tǒng)，財務管理目標的多樣性使得財務管理形成了網(wǎng)絡，這樣將財務管理的各個目標都聯(lián)系在了一起，因此，財務管理一定要具有層次性，這樣才能保證財務管理目標得到實現(xiàn)。

　　2.3 相對穩(wěn)定性企業(yè)財務管理的客觀規(guī)律決定了財務管理目標要具有相對穩(wěn)定性，近年來企業(yè)運營方式發(fā)生了改變，社會市場經(jīng)濟體制也在不斷改革，這樣就使得財務管理的目標也在不斷變化。 雖然財務管理目標在隨著經(jīng)濟體制改革和運營方式變化進行改變，但是，要保證期具有一定穩(wěn)定性，這樣才能保證其在一定時期內(nèi)逐漸發(fā)生質(zhì)變。

　　3 企業(yè)財務管理目標的作用

　　企業(yè)財務管理目標在整個財務管理體系中發(fā)揮著重要的作用，對企業(yè)總體管理也有很大的促進作用。 企業(yè)財務管理目標的作用主要體現(xiàn)在以下方面：企業(yè)財務管理目標能夠為企業(yè)財務管理工作的開展起到引導作用，讓整個企業(yè)管理工作都圍繞著一個中心。 企業(yè)財務部門的工作重點就是實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標，這樣能夠保證所有財務工作都在一定的措施和行為上進行約束，這樣能夠促進企業(yè)更好發(fā)展，對員工的積極性也能進行調(diào)動。 財務管理目標的實現(xiàn)過程能夠調(diào)動財務管理部門積極工作，這樣對員工的工作熱情也能調(diào)動，創(chuàng)建良好的目標體系，對目標的實現(xiàn)非常有利。

　　4 企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)的影響因素及其對策

　　4.1 企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)的影響因素

　　企業(yè)管理目標的實現(xiàn)要滿足企業(yè)中各方的利益，在這個過程中如果出現(xiàn)一方的利益受到損害就將導致財務管理目標無法實現(xiàn)，在情況比較嚴重時還可能導致企業(yè)出現(xiàn)解體危險。

　　企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)的影響因素主要有以下幾個方面。

　�。�1）企業(yè)員工，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展員工是重要的組成部分，其中包含普通員工、管理層、經(jīng)營層，員工為企業(yè)的生存發(fā)展提供勞動，為生產(chǎn)管理耗費精力和時間，因此，一定要保證其獲得公平合理的報酬，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營過程中不會出現(xiàn)內(nèi)部矛盾。

　�。�2）企業(yè)債權人，企業(yè)為了保證資金的流通經(jīng)常會進行借款，這樣就出現(xiàn)了債權人，保證能夠讓債權人得到保障，才能保證正常經(jīng)營。

　　（3）企業(yè)所有人，企業(yè)所有人是影響企業(yè)財務管理目標能夠?qū)崿F(xiàn)的最主要因素， 其中起到?jīng)Q定性作用的是大股東，其能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營決策進行直接影響。（4）其他因素，主要包含市場中存在的競爭者、企業(yè)供應商、企業(yè)產(chǎn)品的消費群體等，這些因素在企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)過程中起到作用的是人為因素，因此，為了能夠更好的實現(xiàn)財務管理目標一定要保證這些因素得到重視。

　　4.2 企業(yè)財務管理的對策

　　我國企業(yè)在發(fā)展過程中雖然對財務管理目標進行了制定，但是，在實際實施過程中還需要進行完善主要體現(xiàn)在以下方面：

　�。�1）要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況分析企業(yè)的財務，加強企業(yè)內(nèi)部的財務管理。

　�。�2）在明確了財務管理的戰(zhàn)略總目標情況下，財務管理部門才能制定財務計劃。

　　（3）通過各個部門的合作將企業(yè)投資回報率進行提高。

　�。�4）對企業(yè)資產(chǎn)的利用效率也要進行提高。做好相關的工作才能保證企業(yè)財務管理的目標得以實現(xiàn)。

　　5 結束語

　　企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)也是企業(yè)總體管理目標的實現(xiàn)，企業(yè)要建立良好的財務管理機制，樹立良好的財務管理觀點，對財務管理的影響因素進行充分考慮，這樣才能保證企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

　　參考文獻

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　　[3]李琦.企業(yè)財務管理目標與社會責任[J].經(jīng)濟研究導刊，20xx（15）.

財務管理論文15

　　財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心和重點，如何在現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展中更好地發(fā)揮出其積極作用，無疑應成為理論界和實務界共同關注和思考的一項重大課題。

　　一、把握財務管理體系的層次性特點

　　財務管理的層次性特點在財務管理的過程、內(nèi)容、目標和方法等方面都有不同程度的體現(xiàn)。正確理解財務管理的層次性特點，要求把財務管理的共性與個性、外顯與內(nèi)在結合起來，以企業(yè)財務管理目標為中心、圍繞財務管理的內(nèi)容和方法，著眼于財務管理的全過程，建立一種協(xié)調(diào)不同時間、不同方法、不同層次的財務管理體系，從而豐富和完善財務管理理論，指導財務管理實踐。

　�。ㄒ唬┴攧展芾磉^程的層次性特點。企業(yè)要開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須以一定的資本為前提，推動生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常有序進行。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)還會按既定的程序、方法進行流程再造和資本重組，從而實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標，謀取企業(yè)資本價值最大化。伴隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的循環(huán)反復進行，企業(yè)財務管理活動也表現(xiàn)出層次遞進性運動特點。

　�。ǘ�）財務管理內(nèi)容的層次性特點。企業(yè)財務管理內(nèi)容與其過程相適應，也分為籌資、投資、分配三個方面，并針對其中所涉及的有關財務要素和企業(yè)層級進行相應的管理。而每一方面、每一要素和每一層級，經(jīng)過細分后都可形成具體的管理內(nèi)容。這些內(nèi)容不論是從總體還是具體角度看，都充分體現(xiàn)出企業(yè)財務管理所具有的層次性特點。

　　（三）財務管理目標的層次性特點。企業(yè)財務管理過程的遞進性和層次性特點使企業(yè)財務管理目標在時間上也具有層次性，也具體劃分為長遠目標、短期目標和操作目標三個層次。而企業(yè)財務管理內(nèi)容的層次性也使得一定時期的企業(yè)財務管理目標在空間上具有層次性，具體分為整體目標、分部目標和具體目標三個層次。企業(yè)財務管理目標就是在這種時空獨立和交織的博弈中表現(xiàn)出較強的存在性、適應性和趨向性，并促使企業(yè)財務管理的構建必須具備相當?shù)乃囆g性、動態(tài)性和科學性。

　�。ㄋ模┴攧展芾矸椒ǖ膶哟涡蕴攸c。不論是按理論上財務管理的具體內(nèi)容劃分，還是按財務管理運用中基本環(huán)節(jié)的劃分，企業(yè)財務管理的方法都表現(xiàn)出較強的層次性特點，即財務管理所有環(huán)節(jié)都無一例外地按照財務預測、財務決策、財務計劃或預算、財務控制、財務分析、財務考核和評價這些基本層次和方法展開。

　　二、抓好財務管理的風險防范工作

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有權與經(jīng)營權相分離，所有者不便直接參與或干預企業(yè)的具體決策，而是放權于以董事長和總經(jīng)理為代表的高管層，所有者只對影響其權益及其變動的重大財務決策把關。高管層雖然擁有更多、也更具體的財務管理權，但并對日常財務管理事務并不親自操作，而是按一定原則和方法將一部分權限交給財務經(jīng)理。財務經(jīng)理在履行既定職責、行使既定權力的過程中，也必然和必須地將財務管理的具體操作性事項交給企業(yè)一般員工完成。一般員工理所當然地有責任和義務去維護和追求企業(yè)財務管理目標，積極推動企業(yè)財務管理的各項工作順利開展。因此，企業(yè)財務管理就形成了所有者、高管層、財務經(jīng)理和一般員工四個層次的利益主體和行為主體參與的格局。相應地，企業(yè)財務管理風險防范可劃分為所有者、高管層、財務經(jīng)理和一般員工理四個層次工作內(nèi)容。

　�。ㄒ唬�從所有者入手，抓好財務管理的風險防范工作。也就指所有者對投入企業(yè)的資本形成的存量及其增量進行監(jiān)管和調(diào)整的財務管理行為。所有者財務管理的目的在于，確保資本投放和營運的安全性、完整性和增值性。從企業(yè)資本來源及其對企業(yè)的重要性看，所有者財務管理對企業(yè)財務管理體系起著支柱性作用，是企業(yè)財務管理的.外圍性防線。對所有者來說，要筑好這道防線，需要作好以下較為細致扎實的、目標性強的具體工作：

　　（1）明確所有者投入資本的最終目的，以決定其具體的投資方式、投資途徑以及資本結構調(diào)整的內(nèi)容和形式等。

　　（2）監(jiān)督企業(yè)會計數(shù)據(jù)、財產(chǎn)狀況、運營態(tài)勢和涉及資本變動的財務管理活動，保護自身財產(chǎn)和企業(yè)財產(chǎn)的安全完整。

　�。�3）預防所有者權益受損或被稀釋，尤其是對企業(yè)的股權籌資、資本結構調(diào)整等財務管理活動要采取有效的監(jiān)督、干預措施，以保全其資本和權益。

　�。�4）擺正在企業(yè)財務管理中的責任委托者和資本所有者地位，扮演好決策把關者和權益監(jiān)察者角色，最大限度地促使其委托的責任得當有效、所投放的資本保全增值、所把關的決策科學可行、所監(jiān)察的權益充實完整。對企業(yè)來說，必須審慎吸納所有者及其資本，必須嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求對企業(yè)進行科學治理，以優(yōu)質(zhì)高效的服務機制、靈活有效的管理模式、積極健康的企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理尤其是財務管理的全過程，對包括成本開支范圍和標準在內(nèi)的所有經(jīng)營管理活動，都要圍繞切實保護所有者在企業(yè)的正當合法權益而展開。唯其如此，企業(yè)財務管理的外圍防線才具有較高的安全性能和較強的預防效用。

　�。ǘ�）從高管層入手，抓好財務管理風險防范工作。高管層是指企業(yè)董事會成員和總經(jīng)理階層，他們既是企業(yè)財務管理的管理主體，在執(zhí)行所有者確定的總體經(jīng)營方針時，具有資本支配使用權、費用開支權、商品定價權等財務管理權力；又是承擔企業(yè)法人財產(chǎn)權的責任主體，在管理企業(yè)法人財產(chǎn)的過程中，對企業(yè)全部財產(chǎn)負責。因此，高管層財務管理就是高管層在企業(yè)日常財務管理活動中，對基本財務事項和動作的產(chǎn)生、發(fā)展、變更乃至其結果行使判斷、決策、組織及協(xié)調(diào)等職能的一系列行為。由于高管層處于企業(yè)組織結構的中間層次，具有較強的中樞作用，因而高管層財務管理就成為了企業(yè)財務管理體系的樞紐部分，并在很大程度上影響到整個企業(yè)財務管理的穩(wěn)定營運和良性發(fā)展。從高管層入手，強化財務管理的中心地位，一要嚴格選拔高管層經(jīng)營者，并對高管層經(jīng)營者實行適當?shù)募�勵約束機制；二要高管層要明確自身在財務管理工作中所擔負的責任。只要高管層認真落實自己的角色責任，嚴格按規(guī)范和制度辦事，企業(yè)財務管理體系的穩(wěn)固性、預防性和保障性才能得到優(yōu)化和強化。

　�。ㄈ�）從財務經(jīng)理入手，抓好財務管理風險防范工作。財務經(jīng)理財務管理的對象主要是流動性資本的效率效益、流動性債務的清償以及企業(yè)內(nèi)部各種財務關系的協(xié)

　　調(diào)等。財務經(jīng)理的財務管理的工作完成情況將直接影響到企業(yè)財務管理體系的效率，因此，財務經(jīng)理必須加大財務管理的工作力度和速度，認真履行在現(xiàn)金管理、融投資決策、信用管理、財務預測與規(guī)劃、銀企關系處理、風險避險策略的擬定等方面的責權，努力抓好四個方面的工作：一是根據(jù)企業(yè)財務戰(zhàn)略的要求對企業(yè)將來的投資計劃和資金流入流出做好預測規(guī)劃，并報董事會和總經(jīng)理批準后切實落實；二是在實施企業(yè)日常財務計劃和預算時，應使財務管理工作開展得富有創(chuàng)新和卓有成效；三是在組織企業(yè)日常財務分析、考評等具體事務中，應加強財務監(jiān)督和財務關系協(xié)調(diào)；四是要站在企業(yè)全局的角度去考察財務管理的運營情況，把握財務管理的發(fā)展方向，為高管層決策提供可靠的依據(jù)。

　�。ㄋ模�從一般員工入手，抓好財務管理風險防范工作。一般員工是企業(yè)財務管理任務的具體執(zhí)行者，因其人數(shù)眾多、層次各異、思想有別，在很大程度上影響著企業(yè)財務管理的正常開展。并且，作為企業(yè)生產(chǎn)力中最活躍、最積極因素的的一般員工，其財務管理風險防范工作理所當然地成為企業(yè)財務管理風險防范體系中最核心、最基礎的一道防線。這需要企業(yè)制定完善的財務管理制度、創(chuàng)造寬松和諧的財務管理環(huán)境、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工形成“一切為了企業(yè)、為了企業(yè)一切”的行為理念，充分調(diào)動員工參與財務管理的積極性，發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性。而這“三性”的表現(xiàn)、作用和效果與員工的思想理念有密切關系，因此，應從以下幾方面加強對員工的管理想觀念教育：

　�。�1）樹立節(jié)約觀念。這里的節(jié)約不是指一般意義上的時間縮短、開支降低、消耗減少、投資縮減等，而是以勞動時間的節(jié)約為基點，以時間價值觀、時間成本觀、時間管理觀和時間效用觀為總攬，以知識是財富、時間是生命、節(jié)約是經(jīng)濟為理念，摒棄那些窩工度日、逃工謀私、做工無效等浪費勞動時間、損失勞動價值、貽誤勞動機會的作法。

　　（2）樹立財務戰(zhàn)略觀念。企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定與實施不僅僅是企業(yè)管理者的職責，而且與企業(yè)每個員工都有關系，每個員工都是企業(yè)財務戰(zhàn)略的參與者和實施者。如果員工在現(xiàn)實利益與潛在利益、眼前利益與未來利益之間選擇前者，其結果必然會傷害企業(yè)的整體利益和長遠利益，影響企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而使企業(yè)的生存發(fā)展受到內(nèi)部各種人為因素的制約。因此，應教育員工充分重視財務戰(zhàn)略對企業(yè)當前和未來發(fā)展的指導作用，正確理解企業(yè)財務戰(zhàn)略，增強財務管理意識，有效踐行企業(yè)財務戰(zhàn)略。

　�。�3）樹立全面質(zhì)量管理觀念。全面質(zhì)量管理所指的質(zhì)量是質(zhì)量和數(shù)量的高度辨證統(tǒng)一，其的基本要求可概括為全過程、全人員、全企業(yè)、多方法。這要求企業(yè)的財務管理工作，尤其是員工具體執(zhí)行財務管理操作，必須以質(zhì)量為中心、以質(zhì)量要求為準繩、以質(zhì)量職能實現(xiàn)為目標、以質(zhì)量責任為重點，人人接受質(zhì)量教育、樹立質(zhì)量意識、關心質(zhì)量效果、掌握質(zhì)量管理方法，使企業(yè)財務管理真正達到“始于識別企業(yè)需要、終于滿足企業(yè)需要”的全面質(zhì)量管理目標。

　�。�4）樹立成本效益觀念。員工應時時關注企業(yè)發(fā)展的商機，在尋求“量變”到“質(zhì)變”的過程中多注重客觀現(xiàn)實和實際效果，兼顧過程付出和成效創(chuàng)造，力求在位有為、在位多為；應在實際參與企業(yè)財務管理活動的過程中，對財務管理各環(huán)節(jié)、各方面進行成本效益比較，使財務管理具有動態(tài)協(xié)調(diào)性和靜態(tài)平衡性。

　　現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)內(nèi)部治理結構做到激勵與約束相對等、分權與統(tǒng)一相結合，因此，企業(yè)財務管理必須擁有全方位、立體化的決策支持系統(tǒng)。離開上述任何一方，都不可能構建成完善的企業(yè)財務管理風險防范體系，也不能做到真正的監(jiān)督權、決策權、管理權與執(zhí)行權的分離與制衡，更不可能使企業(yè)財務管理健康有序地運行發(fā)展。只有牢牢構筑起這“四道”風險防線，企業(yè)財務管理才能在謀求財務資源與非財務資源一體化的過程中，不斷提高水平，達到預期的效果。

　　三、強化企業(yè)財務管理的協(xié)調(diào)性

　　財務管理就是對企業(yè)財務活動及其所體現(xiàn)的財務關系的管理，是一種綜合性的價值管理。要使企業(yè)財務管理有序開展，就必須充分重視財務管理過程的協(xié)調(diào)性和管理結果的和諧性。

　　（一）財務管理過程的協(xié)調(diào)性。財務管理過程的協(xié)調(diào)性主要表現(xiàn)為：（1）財務活動管理的協(xié)調(diào)性。不論是依據(jù)系統(tǒng)論觀點、資本運動規(guī)律、成本效益原則、分級分權管理理論，還是依據(jù)企業(yè)價值最大化財務管理目標、環(huán)境——戰(zhàn)略的對應關系，企業(yè)財務活動及其管理都實實在在地存在著一種相互作用、相互依存的邏輯關系，企業(yè)財務管理都是基于這種邏輯關系而展開的。在這個意義上，企業(yè)財務活動管理的協(xié)調(diào)性，既是其內(nèi)在的要求，也是外在的必然需要。（2）財務關系管理的協(xié)調(diào)性。從現(xiàn)代企業(yè)制度來看，企業(yè)財務關系的外在直觀表現(xiàn)是企業(yè)整體或其組成個體與各有關利益主體和行為主體之間的博弈關系，其直接表現(xiàn)是企業(yè)與其出資者、政府管理部門、外部市場交易主體、內(nèi)部各組成單元或個體及社會之間的責任配置關系。這些利益博弈和責任配置能否令有關各方滿意，既取決于有關各方對利益與責任理解、把握和踐行程度，又取決于有關各方所達成并實施的各種法律、規(guī)章、制度或基本道德規(guī)范等規(guī)則類的契約以及某些自然法則的約束效果，更取決于對其中所涉及的各種關系的協(xié)調(diào)結果。（3）財務活動與財務關系共管的協(xié)調(diào)性。財務活動的管理和財務關系的管理不是割裂，而是相互交織、相互融合與協(xié)調(diào)，共同作用于企業(yè)財務管理實踐中。財務活動管理中必然且必須涉及到處理和協(xié)調(diào)各種財務關系，而財務關系體現(xiàn)為財務活動當事人之間的利益和責任關系，要達成穩(wěn)定的財務關系，使各種關系相互協(xié)調(diào)，就必須實現(xiàn)企業(yè)財務活動及其相關當事人之間利益均衡協(xié)調(diào)，財務關系的協(xié)調(diào)性決定著財務活動最終是否能順利開展。從這個意義上說，在管理財務活動與財務關系的過程中，必須正視兩者之間的協(xié)調(diào)性。

　�。ǘ�）財務管理結果的和諧性。黨的十六屆四中全會提出了“構建社會主義和諧社會”的任務，要求在開展各種社會經(jīng)濟事務的同時，必須妥善統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)各種經(jīng)濟利益關系，包括人自身的和諧、人與自然的和諧、人與人及人與社會的和諧、國家內(nèi)部系統(tǒng)諸要素的和諧，促使各種矛盾和關系配合協(xié)調(diào)、相生相長，企業(yè)財務管理體系的構建與運行也不例外。企業(yè)財務管理的協(xié)調(diào)運作有利于形成資本在以企業(yè)整體為軸心的不同利益主體和行為主體之間的流動的狀態(tài)，形成以企業(yè)價值最大化為目標和結果的“大一統(tǒng)”格局，從而使企業(yè)財務管理體系在動態(tài)協(xié)調(diào)中生成靜態(tài)的和諧結果、在靜態(tài)的和諧狀態(tài)下開展動態(tài)的協(xié)調(diào)工作，并最終實現(xiàn)企業(yè)財務管理的和諧發(fā)展。

　　四、把握企業(yè)財務管理系統(tǒng)的整體性

　　系統(tǒng)是指由一系列相互聯(lián)系、相互依存、相互作用的元素為實現(xiàn)某種目的而組成的具有一定功能的復雜統(tǒng)一體，其顯著特征就是具有整體性，即具有整體思想，能夠達到整體協(xié)調(diào)、整體可行、整體最優(yōu)。財務管理是由籌集資本、投放資本和分配資本等相互聯(lián)系又各自獨立的部分組成的有機整體，具有系統(tǒng)的性質(zhì)。這就要求企業(yè)在構建財務管理體系時做到：

　�。ㄒ唬�樹立系統(tǒng)整體觀念。應將財務管理看成一個從內(nèi)容到形式都是由諸多相互制約的要素組成的矛盾統(tǒng)一體，使企業(yè)財務管理思想與企業(yè)整體及其管理的系列思想相匹配，充分反映企業(yè)管理的基本思想和要求，并與之保持一致，以支持整個企業(yè)系統(tǒng)的良性循環(huán)。因為相對于企業(yè)管理系統(tǒng)而言，企業(yè)財務管理只是其中的一個重要組成部分，不可能以獨立的個體狀態(tài)存在，而是圍繞企業(yè)管理系統(tǒng)作用于整個企業(yè)乃至社會經(jīng)濟。同時，具有獨立功能的各要素之間必須統(tǒng)一和協(xié)調(diào)于系統(tǒng)整體之中，不能脫離去考慮整體要素間的聯(lián)系和作用，因為任何一個要素功能的發(fā)揮都離不開系統(tǒng)整體，脫離了整體，要素的機能和要素間的作用就失去了意義。

　�。ǘ�）樹立整體協(xié)調(diào)觀念。不論是從財務管理的確立、發(fā)展、變化過程來看，還是從財務管理的地位和作用來看，都應高度重視和強化財務管理的協(xié)調(diào)性，在優(yōu)化資本結構、擴大企業(yè)規(guī)模、維持企業(yè)生存、促進企業(yè)發(fā)展、密切各方關系、分配有關利益、分配相應責任等方面突出財務管理的協(xié)調(diào)功能。而財務管理協(xié)調(diào)功能的發(fā)揮，不僅需要財務管理職能部門內(nèi)部及其上下級之間的協(xié)調(diào)，而且需要財務管理職能部門與其外部有關各方之間的協(xié)調(diào)。樹立財務管理整體協(xié)調(diào)觀念，不僅應兼顧大局，廣泛開展“系統(tǒng)”外協(xié)調(diào)，而且應立足本職，不斷加強的“系統(tǒng)”內(nèi)協(xié)調(diào)。

　�。ㄈ�）樹立整體最優(yōu)觀念。企業(yè)財務管理體系各要素雖然都有各自特定的功能，但財務管理體系的整體功能并不是各要素功能的簡單相加，而是通過系統(tǒng)要素間的相互協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的整體功能，任一要素的最優(yōu)化都不能代表系統(tǒng)整體的最優(yōu)化。這就要求充分把握企業(yè)財務管理系統(tǒng)構成要素的基本特征，高度重視各要素間的關系，認真分析各要素系統(tǒng)內(nèi)外的影響因素，從各要素內(nèi)外聯(lián)系出發(fā)，實現(xiàn)財務管理過程和結果的整體最優(yōu)。

　　（四）樹立整體可行觀念。將財務管理作為一個系統(tǒng)性整體，主要是因為財務管理既要考慮各利益主體和行為主體的需要，又要反映和適應企業(yè)運行的現(xiàn)狀和環(huán)境的變化；既要考慮企業(yè)系統(tǒng)及其相關系統(tǒng)的影響，又要從財務管理對企業(yè)整體的導向作用和對其他相關系統(tǒng)的影響上對自身進行預測，以保證系統(tǒng)的有效運行。唯其如此，才能把握好企業(yè)財務管理的系統(tǒng)性整體，從局部管理優(yōu)化中獲得整體優(yōu)質(zhì)管理，從局部財務管理成效中贏得全局財務管理的成功，從短期財務管理的微利中賺取長期財務管理的大利，從而促進企業(yè)的健康有序發(fā)展。

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