財務(wù)管理論文[精華]
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家都跟論文打過交道吧，論文的類型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。那么你有了解過論文嗎？以下是小編精心整理的財務(wù)管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
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財務(wù)管理論文1
1 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)具體類型的形式
( 1) 追求利潤最大化。企業(yè)設(shè)立的目的就是賺錢。利潤是企業(yè)的生命線。將利潤最大化作為企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，符合企業(yè)設(shè)立的基本目的。對投資者和利益相關(guān)者來說利潤事關(guān)其根本利益，利潤最大化對他們都是有利的。對企業(yè)來說，利潤是企業(yè)在競爭中求得生存和發(fā)展的基本條件，企業(yè)利潤賺得越多表明了發(fā)展經(jīng)營得越好，抵御風(fēng)險的能力越強(qiáng)，利潤作為企業(yè)賺取的利益，說明企業(yè)財富的增加，賺得越多越接近企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。對社會發(fā)展來說，表明企業(yè)為社會增加了巨量財富，對社會的進(jìn)步和發(fā)展是有利的。
( 2) 追求企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化管理目標(biāo)是指企業(yè)采取最佳的財務(wù)政策，合理經(jīng)營，充分發(fā)揮財務(wù)管理作用，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，不斷提高盈利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)總價值最大。企業(yè)價值最大化是長遠(yuǎn)目標(biāo)，它既考慮投資者投資價值的變化，也考慮了短期利潤中未能反映而又對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展影響深遠(yuǎn)的因素; 既反映股東對公司的期望，也反映了外部對公司的評價; 同時還與財務(wù)管理的短期目標(biāo)和整個社會經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)進(jìn)行了較好的結(jié)合，賦予企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)活動更廣闊的視野，更深遠(yuǎn)的影響。
( 3) 股東財富最大化管理目標(biāo)�，F(xiàn)代股份指企業(yè)是由若干處于競爭合作關(guān)系的股東按照契約關(guān)系形成的集合體，股東對企業(yè)投資成為所有者，目的就是獲取更大利益。股東都希望企業(yè)成功經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)自身利益，但由于利益需求不同存在競爭與對抗，使得企業(yè)財務(wù)管理很難具有一致的目標(biāo)。但畢竟股東是企業(yè)資本投入者，承擔(dān)的風(fēng)險最大，而且股東的利益相較于其他利益相關(guān)者是最后得到滿足的，實(shí)現(xiàn)了股東利益最大化，也就是事實(shí)上保證了其他相關(guān)利益集團(tuán)的利益，因此在財務(wù)決策中，財務(wù)管理需以股東利益最大化為目標(biāo)。
( 4) 追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化目標(biāo)要求企業(yè)財務(wù)管理要以人為本，同以物( 利益) 為中心的觀念比較而言，更加注重人力資本投資，培育企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化不單純是一個量的概念，同時具有潛在的獲利能力，職工生活質(zhì)量的提高、社會生態(tài)環(huán)境的改善以及資源的優(yōu)化配置等多方面質(zhì)的含義。
2 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)各類型的優(yōu)劣
2. 1 利潤最大化管理目標(biāo)的優(yōu)劣
( 1) 優(yōu)點(diǎn): 使財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相一致，企業(yè)通過向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤來維持自身生存與發(fā)展; 利潤是企業(yè)獲得資本使用權(quán)的根本，是企業(yè)補(bǔ)充資本、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的源泉，利潤大的企業(yè)規(guī)模將會更大，會獲得更多的資金支持; 有利于企業(yè)做出財務(wù)經(jīng)營與管理決策，做好企業(yè)財務(wù)管理的計劃，企業(yè)經(jīng)營所運(yùn)用的量本利分析、因素變動分析、敏感系數(shù)分析等經(jīng)營決策都是以利潤最大化目標(biāo)為基礎(chǔ)，利潤的多少決定企業(yè)的財務(wù)管理分析; 利潤作為量化的財務(wù)指標(biāo)，能分解、分配到各個部門，有利于實(shí)施及對財務(wù)活動、員工績效以及對各職能部門進(jìn)行考核;有利于企業(yè)管理者對企業(yè)的產(chǎn)品性能和質(zhì)量，科研技術(shù)水平、營銷策略、成本控制水平等因素進(jìn)行操控。
( 2) 缺陷: 該目標(biāo)沒有考慮利潤產(chǎn)生的時間因素，沒有考慮貨幣的時間價值，不能在不同時期進(jìn)行比較，容易引發(fā)經(jīng)營者為追求利益而忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展; 沒有考慮獲取利潤時的風(fēng)險，使其盲目追求利潤最大化，將資金投入高風(fēng)險項(xiàng)目，使企業(yè)陷入經(jīng)營和財務(wù)困境; 無法反映利潤和投入的關(guān)系，不能說明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2. 2 企業(yè)價值最大化管理目標(biāo)優(yōu)劣分析
( 1) 優(yōu)點(diǎn): 充分考慮了取得收益的不確定性和時間價值，正確處理風(fēng)險與利潤的關(guān)系，對風(fēng)險進(jìn)行有效控制，考慮利益相關(guān)者的共同參與，形成有效的企業(yè)利益制衡機(jī)制，長遠(yuǎn)化的管理目標(biāo)，有效地制約了企業(yè)追求短期利益的`行為; 更注重現(xiàn)金流量，將企業(yè)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)和企業(yè)所有員工、部門都考慮到現(xiàn)金管理過程中，通過全面現(xiàn)金管理，做到最大限度地獲取現(xiàn)金，最大限度地運(yùn)用現(xiàn)金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展; 注重風(fēng)險管理，針對風(fēng)險制定解決方案。通過風(fēng)險管理手段，提高效率和效果，改善企業(yè)財務(wù)狀況; 注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
( 2) 缺陷: 沒有考慮到企業(yè)投入與產(chǎn)出的關(guān)系，企業(yè)價值多樣化，難以量化，操作性不強(qiáng); 適用范圍有限，無法評估所有企業(yè)的所有價值。受到多種不同不可控因素的影響，可能會誤導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)決策。
2. 3 股東財富最大化管理目標(biāo)優(yōu)缺點(diǎn)分析
( 1) 優(yōu)點(diǎn): 考慮了時間價值和風(fēng)險價值，因股票價格隨時間和風(fēng)險的高低而變動; 克服了企業(yè)在追求利潤時的短視，考慮了股票價格與當(dāng)前利潤及一定條件下未來利潤的預(yù)期影響關(guān)系; 容易量化，利用股票的市場價格進(jìn)行計量，能計算準(zhǔn)確值，便于考核與獎懲;用股東財富的最大化衡量經(jīng)營業(yè)績，能有效克服企業(yè)為追求高額利潤而發(fā)生短期行為，有利于資本保值和增值。
( 2) 缺點(diǎn): 股票價格受多重因素影響，波動性很大，非企業(yè)能完全掌控，不能準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績; 追求股東財富最大化，可能會侵害企業(yè)相關(guān)利益主體利益導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益集團(tuán)的矛盾，在投資方面會導(dǎo)致過于追求短期效益，忽視長期性的戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，造成企業(yè)行為短期化; 對股東財富最大化的追求，可能使企業(yè)進(jìn)行假冒偽劣產(chǎn)品生產(chǎn)、偷稅漏稅等違法犯罪活動，無視企業(yè)的社會責(zé)任。僅適用于發(fā)行股票的上市公司，不能普遍適用于所有企業(yè)。
2. 4 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化優(yōu)缺點(diǎn)分析
( 1) 優(yōu)點(diǎn): 涵蓋了市場競爭能力、獲利能力、增值能力、償債能力與信用水平、資金營運(yùn)能力、抵御風(fēng)險能力等多方面內(nèi)容。
( 2) 缺點(diǎn): 還沒有發(fā)展出較為成熟的公式或模型，缺乏實(shí)踐操作性，對員工素質(zhì)要求很高，一般企業(yè)都不具備這一要求。由于不同階段的企業(yè)對理財目標(biāo)的要求不一樣，并不適合于所有企業(yè)。
3 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的確定
( 1) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)。企業(yè)總體目標(biāo)是企業(yè)設(shè)立以及存在的價值所在，財務(wù)管理要按照企業(yè)總目標(biāo)的要求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)測未來企業(yè)發(fā)展可能面對的問題，做好財務(wù)計劃，隨時應(yīng)對，增加獲利機(jī)會。財務(wù)計劃確定后，要具體化為科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算，將財務(wù)預(yù)算作為管理目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
( 2) 保證投資收益。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置，要保證企業(yè)進(jìn)行任何經(jīng)濟(jì)活動，最大限度地獲取收益，考慮貨幣時間價值和投資風(fēng)險價值，降低成本，使股東獲取最大收益。
( 3) 合理提高資產(chǎn)利用效率。企業(yè)利潤獲取既可以通過低成本和資產(chǎn)低消耗獲得，也可以通過提高資產(chǎn)利用率獲取。企業(yè)的資產(chǎn)量是有限的，通過管理資產(chǎn)、盤活存量資產(chǎn)的方式增加數(shù)量收益來提高資產(chǎn)利用率，利用有限的資產(chǎn)多盈利，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的有效途徑。
( 4) 促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理改進(jìn)。財務(wù)管理通過對企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、利潤分配進(jìn)行分析來評價其經(jīng)營情況和財務(wù)狀況。通過財務(wù)分析、評價找出存在的問題，為決策提供有用信息，幫助企業(yè)改善決策，并預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，改善企業(yè)內(nèi)部管理。
綜合以上分析，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的較好選擇應(yīng)是企業(yè)價值最大化。確立財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)按照企業(yè)總目標(biāo)要求，著眼于長遠(yuǎn)，將獲取利潤與質(zhì)量、技術(shù)等其他管理目標(biāo)結(jié)合起來加以考慮，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。在當(dāng)前我國產(chǎn)能過剩，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級時期，企業(yè)價值最大化財務(wù)管理目標(biāo)的選擇顯得尤為重要，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化密不可分。優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的內(nèi)在要求，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化同樣以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)。
財務(wù)管理論文2
摘要：現(xiàn)代企業(yè)制度中，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而財務(wù)管理的目標(biāo)又是制約企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。文章從構(gòu)建社會主義和諧社會角度就如何選擇企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，從企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)體制和知識經(jīng)濟(jì)等方面加以詳細(xì)論述。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理； 觀點(diǎn)綜述；制約因素
財務(wù)管理目標(biāo)又稱理財管理，是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理所要達(dá)到的目的，是評價企業(yè)財務(wù)活動是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，它決定著財務(wù)管理的基本方向。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論和實(shí)踐，最具有代表性的財務(wù)管理目標(biāo)主要有：利潤最大化、股東財富最大化、利益相關(guān)者價值最大化和企業(yè)價值最大化等。隨著企業(yè)越來越多地對利益相關(guān)者給重視和關(guān)注，以及以利益相關(guān)者為基礎(chǔ)的多邊治理理論的流行，“企業(yè)價值最大化”與“利益相關(guān)者價值最大化”成為了財務(wù)管理目標(biāo)的主流觀點(diǎn)。本文針對上述兩種觀點(diǎn)，闡述筆者對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的看法。
1 企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)
將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)是一種客觀的選擇，這一判斷主要基以下幾個原因：
1。1 現(xiàn)代公司制企業(yè)是一個獨(dú)立的法人實(shí)體，具有獨(dú)立的法人人格。公司制止企業(yè)的這一基本特征是公司制的每個人都應(yīng)該尊重的�！捌髽I(yè)價值最大化”充分尊重了公司制企業(yè)的獨(dú)立法人人格。
1。2 在承認(rèn)公司制獨(dú)立法人人格的基礎(chǔ)上，企業(yè)價值最大化只涉及公司這一唯一的決策對象，避免了決策考慮對象多樣化導(dǎo)致決策目標(biāo)分散化和模糊化。即使企業(yè)價值最大化作為公司制企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，滿足了目標(biāo)的明確性、唯一性的要求，增強(qiáng)了目標(biāo)的可操作性，提高了其在指導(dǎo)財務(wù)管理實(shí)際工作中的意義。利益相關(guān)者價值最大化就其本質(zhì)而言是將企業(yè)的終極所有權(quán)追溯到利益相關(guān)者，但這與傳統(tǒng)的股東價值最大化矛盾。事實(shí)上在目前各種各樣的企業(yè)形態(tài)中，基于不同的企業(yè)性質(zhì)、不同的企業(yè)生命周期，企業(yè)的終極所有權(quán)具有狀態(tài)依存性，即企業(yè)的終極所有權(quán)歸屬問題是具體的`和階段性的，并沒有唯一定論。而企業(yè)價值最大化繞開了這一有爭議的問題，抓住了兩者的共性：無論在何時，無論終極所有權(quán)處于何種分配狀態(tài)，都必須以分配指向物――企業(yè)價值的存在為前提。企業(yè)價值最大化將財務(wù)管理的主體鎖定為企業(yè)，從而明確了財務(wù)管理的目標(biāo)，使其具有可操作性。
1。3 企業(yè)價值最大化根據(jù)求同存異的原則，將利益相關(guān)者之間的一致性提練出來，具有內(nèi)在統(tǒng)一性，從而保證了目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性和可操作性。古人云：皮之不存，毛將焉附？利益相關(guān)者價值最大化和企業(yè)價值最大化的關(guān)系也正如皮與毛的關(guān)系。利益相關(guān)者是以企業(yè)的存在為前提，沒有了企業(yè)就不存在利益相關(guān)者之說。因此，只有在企業(yè)價值最大化的基礎(chǔ)上才能談利益相關(guān)者最大化，企業(yè)價值最大化是利益相關(guān)者價值最大化的前提和條件。
2 我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選擇
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展， 構(gòu)建社會主義和諧社會步伐加快，財務(wù)管理在企業(yè)管理中扮演的角色越來越重要，處于企業(yè)管理的核心地位，而財務(wù)管理目標(biāo)直接影響著企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮，因此，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)選擇的恰當(dāng)與否直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。選擇財務(wù)管理目標(biāo)主要應(yīng)從以下幾方面考慮。
2。1 企業(yè)目標(biāo)。 企業(yè)要在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中有一席之地，必須要生存、發(fā)展和獲利。生存是企業(yè)的前提目標(biāo)，其基本條件是一要以收抵支，二是要到期償債。這就要求財務(wù)管理充分考慮風(fēng)險因素，合理安排企業(yè)的負(fù)債比例，確保企業(yè)穩(wěn)定的生存下去;發(fā)展是企業(yè)的核心目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展集中表現(xiàn)為擴(kuò)大收入，這就要求財務(wù)管理能有效的籌集企業(yè)發(fā)展資金，提高資金的利用和管理水平，以保持企業(yè)良好的發(fā)展后勁;獲利是企業(yè)的最終目標(biāo)，只有獲利，才有生存的價值。這就要求財務(wù)管理采用各項(xiàng)有效的財務(wù)手段。提高資金周轉(zhuǎn)和盈利能力，降低資金成本，合理安排資金結(jié)構(gòu)，利用有效的分配手段，提高企業(yè)的每股盈余和市場價值。由企業(yè)目標(biāo)決定了財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)是企業(yè)價值最大化。
2。2 經(jīng)濟(jì)體制及效績評價指標(biāo)。 我國社會主義建設(shè)初期，生產(chǎn)力比較落后，商品比較缺乏，為滿足人們物質(zhì)和精神生活需要，我國實(shí)行了集權(quán)管理模式，企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中，企業(yè)的主要任務(wù)就是執(zhí)行國家下達(dá)的總產(chǎn)值目標(biāo)。企業(yè)效績評價指標(biāo)主要是總產(chǎn)值，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職位的升遷，職工利益的多少均由完成的產(chǎn)值計劃指標(biāo)的程度來決定。因此，當(dāng)時財務(wù)管理的目標(biāo)便是總產(chǎn)值最大化。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革和對外開放，企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)適當(dāng)分離，企業(yè)所有者和經(jīng)營者的利益得到確認(rèn)，這使得企業(yè)更關(guān)心市場、關(guān)心利潤。企業(yè)效績評價指標(biāo)由總產(chǎn)值為主轉(zhuǎn)向以利潤為主，企業(yè)各方的利益同企業(yè)利潤的多少緊密相連，利潤最大化就成為當(dāng)時企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)。隨著會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步確立和國有企業(yè)改制的進(jìn)一步深入，股份制企業(yè)大量增加，由于股東是股份制企業(yè)的所有者，其承擔(dān)的風(fēng)險相應(yīng)較大，因此，考慮股東的利益，上市公司將股東財富最大化作為財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。同時，由于股份制企業(yè)在我國是一新生事物，對它的管理缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，股份制企業(yè)也曾一度將籌資數(shù)量最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我國已正式成為世貿(mào)組織的一員，我國企業(yè)逐步開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度，而現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，企業(yè)與多個利益集團(tuán)有關(guān)。這就要求企業(yè)的財務(wù)人員不但要考慮資金的時間價值，也要考慮風(fēng)險報酬;不但要考慮所有者的利益，也要考慮相關(guān)利益集團(tuán)的利益并承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，如保護(hù)生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、支持公益事業(yè)等，從而提高企業(yè)的信譽(yù)和知名度，提升企業(yè)的綜合價值。所以，現(xiàn)階段應(yīng)將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。
總之，結(jié)合現(xiàn)階段我國是一個以社會主義為政治制度、以市場經(jīng)濟(jì)為經(jīng)濟(jì)模式的國家，現(xiàn)代企業(yè)制度在我國有著獨(dú)特、復(fù)雜的發(fā)展歷程。與國外企業(yè)相比，我國企業(yè)應(yīng)更加強(qiáng)調(diào)職工的利益與職工的權(quán)利，強(qiáng)調(diào)社會財富的積累，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)各方利益，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。因此，企業(yè)價值最大化目標(biāo)更符合社會主義初級階段的我國國情，是我國企業(yè)首選的財務(wù)管理目標(biāo)。
財務(wù)管理論文3
1. 論債務(wù)重整
2. 論自由現(xiàn)金流量與企業(yè)價值評估
3. 企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論分析與財務(wù)管理目標(biāo)選擇研究
4. 企業(yè)償債能力分析研究
5. 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)預(yù)警研究
6. 企業(yè)集團(tuán)存量資產(chǎn)重組研究
7. 企業(yè)集團(tuán)集中式財務(wù)管理模式研究
8. 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的設(shè)計研究
9. 企業(yè)內(nèi)部資金集中管理研究
10. 企業(yè)配股財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)研究
11. 企業(yè)清算中的財務(wù)問題研究
12. 企業(yè)收益分配問題的探討
13. 企業(yè)盈利能力分析研究
14. 企業(yè)資產(chǎn)管理效率分析研究
15. 全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制研究
16. 上市公司財務(wù)分析研究
17. 所有者財務(wù)與經(jīng)營者財務(wù)的.探討
財務(wù)管理論文4
摘要：
對于公益組織財務(wù)管理的研究，它是我國現(xiàn)代公共管理中的一個新興領(lǐng)域，也是其經(jīng)營管理體系中很重要的一部分。然而目前，我國公益組織財務(wù)管理存在很多問題。如何完善原有的財務(wù)管理體系具有非常重要的意義。通過研究，在對公益組織財務(wù)管理相關(guān)理論進(jìn)行初步闡述的基礎(chǔ)上，借鑒企業(yè)財務(wù)管理的方法，找出提升我國公益組織財務(wù)管理能力的對策，最后來完善公益組織的財務(wù)管理機(jī)制，使得公益組織能夠更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：公益組織；賬務(wù)管理；路徑
一、公益組織的界定：
我們通常把不以盈利為目的的資源提供組織稱為公益組織，剩余資產(chǎn)沒有明確的所有權(quán)，承擔(dān)著委托經(jīng)濟(jì)責(zé)任的組織。公益組織的目的不是如同企業(yè)一樣為獲取利潤，他們提供的服務(wù)都是為了一些公共目的，是為社會公眾服務(wù)的，一個公益組織在一定范圍的社會服務(wù)，即在完成一個特定的社會使命，不是為了自己的生存。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的社會，公益組織需要長期發(fā)展下去，為社會大眾服務(wù)，就必須有足夠的資金來支持其發(fā)展，而如何有效的使用資金就必須有一個完善的財務(wù)管理機(jī)制。
二、公益組織財務(wù)管理存在的問題及分析：
�。ㄒ唬┓芍贫润w系和財務(wù)管理制度不健全：
1、法律制度體系不健全：
非營利性公共法律系統(tǒng)還存在著缺陷，而不是一套完整的民間公益組織管理法律、法規(guī)，而是間插于其他法律、法規(guī)中，而且許多都沒有相關(guān)法律制度的約束。
2、財務(wù)管理制度不規(guī)范，財會基礎(chǔ)工作薄弱：
對于公益組織來說，雖然有很多人參與，但缺少專職人員，臨時招募的社會志愿者缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，缺少專業(yè)準(zhǔn)備，就會導(dǎo)致以下的財務(wù)不規(guī)范問題。
�。ǘ┤狈Y金和資金利用效率低：
1、缺乏資金：
對于很多公益組織資金的來源渠道單一，主要來源于各種會費(fèi)、捐贈和政府支持，社會支持等等。但政府資金由于我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的分布還不很成熟，因此，政府在公益組織等方面投資有很大的限制性。
2、資金利用效率低：
公益組織認(rèn)為只要能保證正常業(yè)務(wù)活動的組織開展，不去關(guān)心資金的使用，更加不會讓資金得到最優(yōu)化的使用，從而造成寶貴的資源的巨大的浪費(fèi)。
3、外部監(jiān)督不力：
對于公益性非營利組織它即不屬于政府部門，也不屬于企業(yè)，不受人們的重視，導(dǎo)致多部門監(jiān)管與社會監(jiān)管并存實(shí)際上造成無監(jiān)管局面。
三、提升我國公益組織財務(wù)管理能力的路徑：
（一）建立健全的法律體系和財務(wù)管理制度：
1、完善相關(guān)法律體系：
政府相關(guān)的法律必須對公益組織作出有效的限制和約束。從這個角度來說我們可以從兩個方面來進(jìn)行工作。
第一，建立針對公益組織的法律法規(guī)。這是約束該類組織行為的有效依據(jù)，通過約束使公益組織健康快速發(fā)展。
第二，要求公益組織建立組織規(guī)范。當(dāng)前許多公益組織的形式都是類似的，比如各類的學(xué)術(shù)基金會，希望工程，在開展公益活動的過程中產(chǎn)生的財務(wù)管理問題也是類似的，因此，政府可以作為監(jiān)管機(jī)構(gòu)建立相應(yīng)的財務(wù)管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
2、加強(qiáng)資產(chǎn)管理制度：
�。�1）建立資產(chǎn)管理研究組。為該管理小組配備專業(yè)的人員，對于固定資產(chǎn)建立管理卡片并進(jìn)行有序編號，固定資產(chǎn)要設(shè)立明細(xì)分類賬進(jìn)行核算，購入的固定資產(chǎn)需要加強(qiáng)管理。
（2）集中采購大型的固定資產(chǎn)。在購進(jìn)大型固定資產(chǎn)時，需要專門人員進(jìn)行登記和驗(yàn)收。
（3）對固定資產(chǎn)進(jìn)行財產(chǎn)清查。公益組織必須每年對其所有賬目和資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)和對賬，看看是否賬目符合，數(shù)量和存放地點(diǎn)是否正確，對于存在的賬實(shí)不符，應(yīng)及時查明原因，及時處理。
3、加強(qiáng)收支管理制度：
（1）收入管理。收入應(yīng)該都包括在財務(wù)會計中，和其他經(jīng)營活動的單位和個人的所有款項(xiàng)，需要開具發(fā)票，并且登記入賬，不能隨意挪用。
（2）費(fèi)用支出審批。對于任何的資金流出，資金人必須要填寫“支出申請表”，由領(lǐng)導(dǎo)審批后交付財務(wù)人員，財務(wù)人員根據(jù)相關(guān)憑證后才能付錢。
（3）往來款項(xiàng)的管理。定期核實(shí)賬目中應(yīng)收、應(yīng)付、預(yù)收、預(yù)付款項(xiàng)賬實(shí)是否相符。對于不符的應(yīng)及時查明原因，予以更正。
4、提高資金使用效率：
公益組織資金來源渠道單一，加強(qiáng)資金的使用效率就顯得尤為重要，因此必須對資金的使用進(jìn)行預(yù)算控制，簡化程序，節(jié)約成本，提高資金的使用效率。
�。ǘ┮�(guī)范公益組織的融資和投資管理：
1、加強(qiáng)公益組織的融資管理：
�。�1）多元化的融資方式。傳統(tǒng)模式和現(xiàn)代模式一起使用，吸引公眾參與融資的過程中，不僅使用銷售義演，廣告，媒體，街道，會議，捐贈等傳統(tǒng)方法，需要更多的融資合作，合資，專業(yè)網(wǎng)絡(luò)融資方式等如現(xiàn)代化的方法大大提高其籌集資金的能力。
�。�2）科學(xué)分析融資成本。公益組織對融資決策應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)和科學(xué)預(yù)測合理的確定融資規(guī)模，努力避免和控制財務(wù)風(fēng)險。
�。�3）選擇最優(yōu)的融資方案。融資決策，需要確保業(yè)務(wù)工作開展順利、健康，并確保資金的適度，盡量少占和浪費(fèi)寶貴的社會資本。
2、加強(qiáng)公益組織的投資管理：
公益組織需要對投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行認(rèn)真的分析，必須科學(xué)的進(jìn)行投資決策。由于公益組織的最終目標(biāo)是完成社會使命，在投資活動中，他們將資金的安全放在第一位。不管是對內(nèi)還是對外投資，都會嚴(yán)格的管理，盡量避免風(fēng)險，使回報和風(fēng)險達(dá)到一個更好的.平衡。
3、提高財務(wù)信息的透明度，加強(qiáng)監(jiān)督力度：
�。�1）提高財務(wù)信息的透明度：
財務(wù)信息透明是指向大眾公開其財務(wù)信息。非營利組織必須提高財務(wù)收支的透明度，目的是為了公益組織自身高度重視資本運(yùn)營，防止金融操縱和腐敗，建立一個社會公信力，促進(jìn)公益組織的可持續(xù)發(fā)展。
�。�2）加強(qiáng)對公益組織的監(jiān)督力度：
公益組織幾乎所有的當(dāng)前社會問題集中在財務(wù)問題，減少相關(guān)問題的出現(xiàn)，單一依靠公益組織財務(wù)制度的完善還不能完全解決問題。從社會角度建立一套監(jiān)管體系是十分必要的，該體系應(yīng)從以下幾個方面入手。
第一，從單一監(jiān)督渠道發(fā)展為多元化渠道。公益組織由于其是通過吸納社會資金用于公益事業(yè)的使用，一旦產(chǎn)生相關(guān)財務(wù)問題，就會引起社會對公益組織的不信任。
第二，建立完善的財務(wù)管理制度和監(jiān)督機(jī)制。對公益組織來說，完善財務(wù)管理制度是第一要務(wù)，并建立有效的監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財務(wù)收支的合理化。
最后，財務(wù)信息透明建立監(jiān)督平臺。公益組織可以建立監(jiān)督平臺，如：電子郵件、、網(wǎng)絡(luò)交流平臺等公開透明化內(nèi)部財務(wù)管理，并積極聽取社會監(jiān)督的反饋信息，以這種方式及時發(fā)現(xiàn)問題，予以糾正。
（3）建立績效評估，完善權(quán)責(zé)分工
第一，公益組織在我國建立合理的績效評估體系，嚴(yán)格的評估程序。財務(wù)績效評估支隊(duì)是通過選擇合理的財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的評價方法，在一定的時間內(nèi)各職能部門的績效進(jìn)行客觀、公正、準(zhǔn)確的評價。反映了組織在評估期間的財務(wù)業(yè)績和財務(wù)表現(xiàn)。通過建立績效評估系統(tǒng)，使得資金和績效掛鉤，可以逐步實(shí)現(xiàn)對于資金從關(guān)注資金的投入到關(guān)注支出效果的轉(zhuǎn)變。
第二，公益組織應(yīng)該全職分離。對于財務(wù)需要專人來管理，建立健全的財務(wù)制度，做好會計的工作。科學(xué)建立會計賬戶及時記賬，算賬，報賬和核算等，需要做到賬證相符，賬賬相符，賬表相符，及時反映資金的收支狀況。建立健全內(nèi)部會計制度，規(guī)范會計記錄，嚴(yán)格的配額來檢查。加強(qiáng)內(nèi)部審計，發(fā)揮內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和人員的作用，提高會計信息的準(zhǔn)確性、合法性，保證資產(chǎn)的完整性，確保財務(wù)活動的合法性。
總之，現(xiàn)存的公益組織存在著大量的財務(wù)管理問題。而存在的問題都有密切的相關(guān)性，每一個問題都有可能引起其他問題，并且某一個問題的解決都會影響到其他問題，問題之間相互影響，相互滲透。從而一個問題得不到解決就會引起其他問題的產(chǎn)生，產(chǎn)生惡性循環(huán)。所以一定要從最基礎(chǔ)的問題入手，建立完善的財務(wù)管理機(jī)制，以解決組織面臨的各種問題。
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財務(wù)管理論文5
摘要：針對醫(yī)院的管理工作，財務(wù)管理是其中非常重要的一個部分，財務(wù)管理和醫(yī)院各項(xiàng)工作的關(guān)系非常密切，財務(wù)管理工作效率直接影響到醫(yī)院的發(fā)展情況，實(shí)行新財務(wù)會計制度之后，我國醫(yī)院的財務(wù)管理工作也發(fā)生很大的變化，要想改善財務(wù)管理模式，將新財務(wù)會計制度的作用充分的發(fā)揮出來，這也是醫(yī)院發(fā)展過程中需要解決的問題。本文主要針對新財務(wù)會計制度對于當(dāng)今醫(yī)院財務(wù)管理產(chǎn)生的影響進(jìn)行論述，希望可以起到積極的借鑒，促進(jìn)我國醫(yī)院財務(wù)管理更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：新財務(wù)會計制度；醫(yī)院；財務(wù)管理
我國在２０１２年開始正式施行新財務(wù)會計制度，改變了醫(yī)院的財務(wù)管理工作，使財務(wù)的透明度得到提高，使醫(yī)院的財務(wù)分析，開始具備比較可靠的信息依據(jù)，與此同時，實(shí)施新財務(wù)會計制度，對于醫(yī)院的財務(wù)管理工作來說也是一種挑戰(zhàn)，需要將新舊制度之間的差異進(jìn)行把握，使醫(yī)院財務(wù)管理工作可以得到健康的發(fā)展。醫(yī)院管理工作中重要的組成部分就是財務(wù)管理，工作效率和質(zhì)量直接影響到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益，新財務(wù)會計制度對于醫(yī)院財務(wù)管理的影響需要得到加強(qiáng)，使醫(yī)院可以得到可持續(xù)的發(fā)展。
一、概述醫(yī)院財務(wù)會計制度
比較醫(yī)院舊的會計制度，新財務(wù)會計制度涉及到十分廣泛的內(nèi)容，明確了會計的核算方式，并且非常細(xì)致的規(guī)定了醫(yī)院成本和費(fèi)用等各種會計要素的核算原則和方法，一傳統(tǒng)的核算為基礎(chǔ)，使其發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變。利用新財務(wù)會計制度，對于相關(guān)的事物進(jìn)行規(guī)定，使會計核算項(xiàng)目得到增加，使會計核算工作可以使用醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)行情況。制定新財務(wù)會計制度，需要進(jìn)一步明確其適用范圍，充分考量了城市的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，實(shí)施新財務(wù)會計制度，影響到醫(yī)院財務(wù)管理工作的開展，積極的推動力醫(yī)院的現(xiàn)代化和專業(yè)化，因此需要加大了力度研究新此案無會計制度對于醫(yī)院財務(wù)管理產(chǎn)生影響，使其自身的作用得到充分的發(fā)揮。
二、醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀
在醫(yī)院中，醫(yī)院財務(wù)管理主要負(fù)責(zé)資金的籌集和資金的使用分配等活動，醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院工作當(dāng)中的紐帶，對于醫(yī)院的發(fā)展具有直接的關(guān)系。當(dāng)前我國很多醫(yī)院的財務(wù)管理并沒有得到重視，還是存在很多的問題：利用的此案無管理方法比較保守，這樣一來醫(yī)院的財務(wù)管理就會比較盲目，沒有得到科學(xué)的管理，與此同時，在支出方面，還會出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。在財務(wù)管理過程中，其成本核算不夠科學(xué)，這樣醫(yī)院的工作人員就無法形成很強(qiáng)的成本意識關(guān)奶奶，無法科學(xué)實(shí)施醫(yī)院財務(wù)工作，由于醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)有待提高，醫(yī)院沒有及時獲得具有價值的成本信息。采取公立財務(wù)會計處理方式和非公立的財務(wù)會計處理方式是具有很大不同的，這樣一來，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況和財務(wù)業(yè)績信息也會具有很大的不同，導(dǎo)致兩種醫(yī)院產(chǎn)生越來越大的差距。
三、淺析新財務(wù)會計制度對醫(yī)院財務(wù)管理的影響
�。ㄒ唬┐龠M(jìn)醫(yī)院建立財務(wù)管理體制
利用新財務(wù)會計制度，將所有人和管理者自身的職權(quán)得到有效的明確，針對醫(yī)院財務(wù)活動的領(lǐng)導(dǎo)，他們不再是主管院長或者總會計師，他們成為了醫(yī)院負(fù)責(zé)人和總會計師，利用這樣的規(guī)定，使醫(yī)院負(fù)責(zé)人在醫(yī)院財務(wù)管理過程中的責(zé)任得到明確，總會計師的地位得到強(qiáng)調(diào)，是不可或缺的，完善了醫(yī)院的法人治理結(jié)構(gòu)，使決策者和執(zhí)行者以及監(jiān)督者三者可以相互監(jiān)督和制衡，使其機(jī)制得到完善。新財務(wù)會計制度得到實(shí)施，醫(yī)院的財務(wù)管理規(guī)劃就會得到重視，建立科學(xué)的財務(wù)管理規(guī)劃，需要將醫(yī)院的財務(wù)歷史資料進(jìn)行整合，以歷史資料為基礎(chǔ)和依據(jù)，從而分析其財務(wù)，以分析結(jié)構(gòu)為依據(jù)，從而明確醫(yī)院未來的財務(wù)預(yù)測，制定出醫(yī)院的.財務(wù)計劃，那么相關(guān)的財務(wù)決策也就是一種有效的依據(jù)，設(shè)置了具體的財務(wù)分析指標(biāo)，對于醫(yī)院的財務(wù)分析進(jìn)行明確的規(guī)定，其過程需要具備科學(xué)性，得到規(guī)范，針對醫(yī)院的財務(wù)實(shí)現(xiàn)，其過程管理需要得到規(guī)范，而醫(yī)院財務(wù)不能只是單純的管理其結(jié)果。利用新財務(wù)管理制度，使醫(yī)院的財務(wù)管理和績效評價實(shí)現(xiàn)掛鉤，可以適當(dāng)?shù)呢攧?wù)獎勵或者懲罰的制度，醫(yī)院可以實(shí)行業(yè)績評價，對于各個方位的權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行明確，以實(shí)際工作內(nèi)容為依據(jù)，對其相關(guān)的崗位進(jìn)行合理的安排，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)和依據(jù)，從而對崗位權(quán)限進(jìn)行確定，以崗位需求為基礎(chǔ)，從而對需要的人員進(jìn)行安排，建立出約束機(jī)制和激勵機(jī)制。
�。ǘ┐龠M(jìn)醫(yī)院成本管理的加強(qiáng)
重視醫(yī)院的成本管理工作，利用新財務(wù)管理制度，醫(yī)院治理開始轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)，醫(yī)院的成本管理決定著醫(yī)院的發(fā)展性和競爭力。醫(yī)院質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)水平影響到醫(yī)院的成本管理，如果醫(yī)院的成本管理比較好，那么醫(yī)院的醫(yī)療活動或者科研活動，可以不斷補(bǔ)充需要利用的資源，也會有效的提高醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)水平，醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)比較好，那么這個醫(yī)院的收入和可持續(xù)發(fā)展性也會比較好，反之，這個醫(yī)院就會出現(xiàn)虧損，自身的可持續(xù)發(fā)展性和競爭力也會不斷喪失，利用新財務(wù)管理制度，需要醫(yī)院對成本管理給予重視。實(shí)施新財務(wù)管理制度，明確要求了一眼的成本核算和管理，這就需要醫(yī)院將其成本管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，以管理職能為基礎(chǔ)，建立出有關(guān)成本復(fù)制的機(jī)構(gòu)，并且要安排一定的工作人員，將需要履行的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行承擔(dān)，使成本管理的目的需要得到明確，對于成本管理的職責(zé)和權(quán)限也需要確定，對于相關(guān)的工作程序也要給予規(guī)定，將成本發(fā)生的過程進(jìn)行記錄，從而可以充分利用醫(yī)院的資源，杜絕出現(xiàn)成本浪費(fèi)的情況，可以充分利用醫(yī)院的資源，使不必要的浪費(fèi)可以減少，是醫(yī)療成本得到有效的降低。新制度對于成本管理提出了更多的要求，醫(yī)院對于成本的分析和控制需要得到加強(qiáng)，分析成本指的就是對其成本指標(biāo)進(jìn)行分析，對于成本的完成情況和計劃情況進(jìn)行分析，除此以外，還需要利用關(guān)聯(lián)分析，比較上一年和今年的實(shí)際成本和責(zé)任成本進(jìn)行比較，還要和同行業(yè)進(jìn)行比較，通過分析愛和比較，可以將成本計劃和執(zhí)行當(dāng)中存在的問題，并且提出解決的方案，將成本變動的規(guī)律進(jìn)行掌握，從而可以找到降低成本的有效方法。
（三）完善風(fēng)險管理體制
利用新財務(wù)管理制度，可以有效的完善醫(yī)院的風(fēng)險管理系統(tǒng)，利用新財務(wù)會計政策，嚴(yán)格要求了醫(yī)院財務(wù)管理的成本核算和規(guī)劃管理，利用相關(guān)的制度規(guī)定，可以針對財務(wù)控制和此案無監(jiān)督給予一定的規(guī)定，針對風(fēng)險管理，需要進(jìn)行有效的預(yù)算，控制和監(jiān)督需要得到加強(qiáng)，進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，可以很好的控制醫(yī)院此案無管理的風(fēng)險控制，利用新財務(wù)會計制度，可以有助于完善風(fēng)險管理系統(tǒng)。利用新財務(wù)會計管理制度，可以使員工的財務(wù)風(fēng)險意識得到強(qiáng)化，利用新制度，那么醫(yī)院就要具備風(fēng)險管理指標(biāo)，確定出風(fēng)險管理指標(biāo)，在每個財務(wù)管理的環(huán)節(jié)都具有風(fēng)險管理的意識，極大的加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)部分人員的風(fēng)險意識，醫(yī)院的決策層和財務(wù)管理層需要將風(fēng)險控制意識進(jìn)行提高，這樣才會對風(fēng)險給予良好的控制和管理。新財務(wù)會計制度得到實(shí)施，需要將醫(yī)院資產(chǎn)的負(fù)債信息進(jìn)行全面、真實(shí)的反映，對于現(xiàn)金流量表需要適當(dāng)?shù)脑黾�，無論是資產(chǎn)的管理，還是固定資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)，需要按照相關(guān)的規(guī)定，在相關(guān)的表格當(dāng)中進(jìn)行全面的體現(xiàn)，明確醫(yī)院的財務(wù)關(guān)系和資產(chǎn)負(fù)債信息，使醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行減少。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理
新財務(wù)會計制度對于我國各地的醫(yī)院進(jìn)行相關(guān)的規(guī)定，制定出財務(wù)管理制度，使醫(yī)院財務(wù)管理人員的素質(zhì)得到提高，對于醫(yī)院的財務(wù)管理也給予規(guī)范，提高醫(yī)院財務(wù)管理力度。當(dāng)前醫(yī)院的發(fā)展資金不夠充足，以新財務(wù)會計制度為基礎(chǔ)，加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的自身發(fā)展，在國家政策的范圍當(dāng)中，采取正當(dāng)?shù)氖杖�，對于醫(yī)院的業(yè)務(wù)經(jīng)營給予保證。利用新財務(wù)會計制度，對于醫(yī)院的公益性活動會給予保護(hù)，與此同時，還會促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)更好的發(fā)展，對于醫(yī)院資產(chǎn)和國家資產(chǎn)的增值給予保證。出臺各種新財務(wù)會計制度，進(jìn)一步更新了醫(yī)院的會計理念，將新財務(wù)會計制度的優(yōu)越性和潛能充分的體現(xiàn)出來，在不斷的實(shí)踐當(dāng)中，將自身存在的缺陷和不足進(jìn)行完善。實(shí)施新財務(wù)會計制度，促進(jìn)醫(yī)院的財務(wù)管理，對于醫(yī)院的會計制度進(jìn)行熟悉，從而對于醫(yī)院財務(wù)的管理需要得到加強(qiáng)，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理工作
利用新財務(wù)會計制度，對于醫(yī)院的財務(wù)管理具有很大的影響，其中還包括對于醫(yī)院預(yù)算管理方面進(jìn)行加強(qiáng)，對于收支和超支不補(bǔ)以及定向補(bǔ)助等各個方面進(jìn)行核定，提出具體的管理辦法，使其可以得到貫徹落實(shí)，可以進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院的管理工作，使醫(yī)院的管理水平得到提高，構(gòu)建出激勵和約束的制度，并且提出明確的要求。針對績效考核，主要在以下三個方面體現(xiàn)：針對醫(yī)院經(jīng)營運(yùn)作業(yè)進(jìn)行評價，科室工作業(yè)績的評價，對于工作個人的業(yè)績評價。利用新財務(wù)會計制度，可以完善醫(yī)院構(gòu)建的會計報表體系，可以發(fā)揮出積極的作用，明確的表達(dá)出資金補(bǔ)助和支出情況，這樣制定成本報表的時候，就會具有科學(xué)合理的依據(jù)。
四、新財務(wù)會計制度影響對于醫(yī)院財務(wù)管理的建議
�。ㄒ唬⿲�(shí)現(xiàn)科技化的財務(wù)管理
隨著我國科技技術(shù)的不斷發(fā)展，我國醫(yī)院也逐漸提升了財務(wù)管理技術(shù)，針對醫(yī)院近的會計信息管理，需要將電算化進(jìn)行引入，這也是科技發(fā)展的主要趨勢。在醫(yī)院財務(wù)管理過程中，電算化指數(shù)需要得到加強(qiáng)，這樣一來，會計管理工作就無法得到順利的開展，醫(yī)院財務(wù)部門有效的引入會計電算化，可以針對企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀，給予準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，比較工人分析方式，電算化更加簡便，數(shù)據(jù)信息的安全性也會得到保證。
�。ǘ┽t(yī)院財務(wù)管理要做到有法可依
醫(yī)院的財務(wù)管理并不是獨(dú)立存在的，專業(yè)的法律和法規(guī)會給予一定的約束，從而對其進(jìn)行管理，財務(wù)管理的重點(diǎn)就是會計核算，會受到來自《會計法》的約束，將其財務(wù)功能很好的實(shí)現(xiàn)。要想利用比較精準(zhǔn)的會計計算，將企業(yè)的決策進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，那么財務(wù)管理就要做到有法可依。醫(yī)院需要建立財務(wù)管理制度，主要的工作內(nèi)容就是清查醫(yī)院財務(wù)管理的內(nèi)部財產(chǎn)，牽制內(nèi)部經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)崗位的交換等等。建立這些制度，那么醫(yī)院財務(wù)管理規(guī)范化就會具備發(fā)展基礎(chǔ)，使企業(yè)管理可以具有規(guī)劃的發(fā)展。會計核算在財務(wù)管理當(dāng)中屬于完善的機(jī)制，科學(xué)合理的策劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，相關(guān)的執(zhí)行部門會管理和控制具體的活動，在企業(yè)的發(fā)展過程中，這樣的管理體系占據(jù)著關(guān)鍵樞紐的地位。
�。ㄈ┙⑨t(yī)院財務(wù)分析預(yù)警機(jī)制
新財務(wù)會計制度在影像的過程中，使醫(yī)院的財務(wù)管理得到提高，需要識別、規(guī)避財務(wù)管理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，建立出具體的醫(yī)院財務(wù)分析預(yù)警機(jī)制，可以使醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行降低。監(jiān)測醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，醫(yī)院的財務(wù)指標(biāo)可以直接將醫(yī)院的財務(wù)危機(jī)情況反映出來。相關(guān)的工作人員設(shè)定財務(wù)指標(biāo)范圍，可以有效的監(jiān)控各個財務(wù)危機(jī)。結(jié)束語：通過以上綜合的論述，當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量也在不斷提升，利用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需求，利用醫(yī)院新財務(wù)會計管理制度，可以構(gòu)建出合理的管理機(jī)制，使預(yù)算的管理力度得到提升，除此以外，還可以提升醫(yī)院財務(wù)管理工作的效率，使醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險具有很強(qiáng)的防范意識。
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財務(wù)管理論文6
摘要:隨著煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，伴隨著不斷加大的市場資源整合力度，煤炭企業(yè)發(fā)展在提速。當(dāng)前，多樣性的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對煤炭企業(yè)財務(wù)管理提出新要求。在這一大環(huán)境之下，研究會計、內(nèi)部審計與財務(wù)管理三者之間不同的管理模式與能效，從實(shí)踐中來分析所處行業(yè)中三者之間具體存在的聯(lián)系和區(qū)別，就以上這些問題作進(jìn)一步探討研究。
關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);會計;內(nèi)部審計;財務(wù)管理
1三者在財務(wù)管理中的作用和方式
1.1會計、內(nèi)部審計與財務(wù)管理的職能
會計的基本職能是反映和監(jiān)督，最基本職能是如實(shí)反映出企業(yè)價值的過程。使會計信息的使用者能夠系統(tǒng)、全面和綜合地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，依靠這些數(shù)據(jù)做出決策和管理。會計的另一個職能是監(jiān)督職能，根據(jù)會計反饋的信息，使企業(yè)管理者做出決策，這一職能為管理屬性，它決定了會計不能對價值進(jìn)行管控，而只能作為管理所依。審計按功能分為管控、證明和評估三種職能，其中管控又包含監(jiān)察和督促兩方面作用。審計的管控職能就是監(jiān)察被審計單位的全部經(jīng)濟(jì)活動，引導(dǎo)會計事務(wù)在規(guī)定的范圍內(nèi)運(yùn)作。審計的證明職能是指外部審計機(jī)構(gòu)通過對被審計單位財務(wù)及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動的審核檢查，保證經(jīng)濟(jì)活動符合實(shí)際而做出書面證明，并具備公認(rèn)性。審計的評估職能就是通過審核檢查，評定被審計單位的預(yù)算、決策以及方案的可行性，從而提出有針對性的意見和建議，以完善管理提高經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)管理具有直接的管理職能，是對財務(wù)活動組織計劃與調(diào)控的一種管理活動。財務(wù)管理不僅管理資金活動，還通過管理資金運(yùn)動實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理，是價值與權(quán)利的融合。
1.2三者在管理模式上的區(qū)分
煤炭企業(yè)會計以經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)的形式提供人們進(jìn)行企業(yè)決策的財務(wù)信息，解決信息的收集、加工等問題。企業(yè)會計為職能管理活動提供基礎(chǔ)而不是具體管理，其本身還需要管理和維護(hù)。內(nèi)部審計從工作內(nèi)容來看是管控企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的活動統(tǒng)稱，對企業(yè)會計行為合規(guī)性、合理性的監(jiān)督與審核。財務(wù)管理的范圍包括企業(yè)在財務(wù)方面的組織計劃與協(xié)調(diào)，管理的對象是貨幣在企業(yè)經(jīng)營活動中的流向。這三者是層層遞進(jìn)的管理模式，首先在企業(yè)經(jīng)營活動中產(chǎn)生會計信息，對運(yùn)營中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)，給負(fù)責(zé)人提供依據(jù)，從而制定執(zhí)行相應(yīng)的財務(wù)管理決策，來推動企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。在這一過程中，內(nèi)部審計審核會計數(shù)據(jù)的真實(shí)性，分析決策的合理性，以此來監(jiān)管整個會計過程，使其處于正常合理的發(fā)展軌道中。
2三者相互之間的關(guān)系探討
2.1會計與財務(wù)管理之間的關(guān)聯(lián)
會計作為企業(yè)經(jīng)營活動中的重要組成部分，其基本職能是體現(xiàn)經(jīng)營管理過程中資金的流向與具體數(shù)量，從而通過財務(wù)信息的形式給企業(yè)負(fù)責(zé)人提供會計信息支持。而財務(wù)管理正是依靠這些基礎(chǔ)會計信息，才能更有效把控生產(chǎn)運(yùn)行狀況，制訂出符合實(shí)際需求與能力的發(fā)展計劃。通過以上對會計與財務(wù)管理的描述不難看出，這兩者相輔相成、互為發(fā)展的密切聯(lián)系。二者均體現(xiàn)了企業(yè)價值與資金的內(nèi)在聯(lián)系，通過貨幣資金的形式進(jìn)行評估與計量。在我國煤炭企業(yè)的財務(wù)活動中，經(jīng)常會將會計部門和財務(wù)管理部門整合為一。二者的主要功能是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值與加快企業(yè)發(fā)展。這兩者的主要區(qū)別體現(xiàn)在過程、結(jié)果與要求的不同。會計是對企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動貨幣統(tǒng)計核算的過程，主要功能體現(xiàn)在已發(fā)生的活動中，屬于后期核算體現(xiàn);而財務(wù)管理是通過已發(fā)生的活動，對即將進(jìn)行的計劃或決策提供支持與引導(dǎo)的作用，在過往的基礎(chǔ)上具備前瞻性。在結(jié)果上，會計注重的是信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性;而在財務(wù)管理上追求的最終目的是管理與控制，通過現(xiàn)象對將來做出科學(xué)合理的規(guī)劃，取得既定的目標(biāo)。最后在對財務(wù)工作人員的能力要求上也不盡相同。會計人員需要具備熟練的專業(yè)技能、良好的職業(yè)道德以及遵守相關(guān)財務(wù)法律法規(guī)。而對于財務(wù)管理人員就有更高的`要求，需要能對已知的會計信息進(jìn)行分析，掌握市場及國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境，政策支持等動態(tài)。結(jié)合企業(yè)基本會計信息做出決策與判斷，抓住時機(jī)把握市場。
2.2會計財務(wù)管理與內(nèi)部審計之間的關(guān)聯(lián)
財務(wù)管理和內(nèi)部審計離不開會計所提供的以財務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息，會計信息的提供也應(yīng)適應(yīng)審計和財務(wù)管理的要求。煤炭企業(yè)會計與內(nèi)部審計的關(guān)聯(lián)體現(xiàn)在:內(nèi)部審計的主要審核對象是會計部門所處理的會計憑證和賬簿，二者在監(jiān)管、評估方面具有相同的職能。而企業(yè)會計主要反映企業(yè)運(yùn)行相關(guān)的經(jīng)營狀況、收支來源去向等并進(jìn)行監(jiān)督。會計是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，財務(wù)管理建立在會計提供的信息之上，缺乏真實(shí)有價值的數(shù)據(jù)，就會直接影響到財務(wù)決策的合理性。沒有會計信息的支持，企業(yè)和財務(wù)部門負(fù)責(zé)人就無法分析公司運(yùn)營狀態(tài)、合理調(diào)配資源，而會計人員的考核更無有效的考量依據(jù)。以上都體現(xiàn)出會計的根本作用和其基礎(chǔ)性，因此會計人員在處理會計信息過程中必須保證數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性，否則后續(xù)的財務(wù)管理與內(nèi)部審計將無從談起。以會計信息為基礎(chǔ)依據(jù)的內(nèi)部審計和財務(wù)管理又反過來加快了會計發(fā)展的進(jìn)程。
內(nèi)部審計作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，這兩者為了同一目的進(jìn)行會計信息管控經(jīng)營活動，相互依存發(fā)展。具有獨(dú)立性的內(nèi)部審計，是形成于會計相關(guān)法律法規(guī)的條件下的新形式會計實(shí)務(wù)，不同于企業(yè)財務(wù)管理中其他的會計實(shí)務(wù)，內(nèi)部審計與財務(wù)管理中其他實(shí)務(wù)的區(qū)別在于對企業(yè)財務(wù)管理中具體的經(jīng)濟(jì)活動加以合并與整理，包括企業(yè)資金流、營銷活動、融投資等過程的專業(yè)性處理。內(nèi)部審計因其獨(dú)立性的特性，只對財務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)督與管控，不參與會計信息的編制過程，依據(jù)審計相關(guān)法律法規(guī)和會計準(zhǔn)則，審核經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的信息，及時規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，為解決問題提供引導(dǎo)。在企業(yè)的監(jiān)督復(fù)核過程中，內(nèi)部審計對煤炭企業(yè)會計的監(jiān)管核查起著至關(guān)重要的作用，在會計舞弊揭示機(jī)制的建立過程中，內(nèi)部審計能夠?qū)ζ髽I(yè)的資產(chǎn)和財產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)。
內(nèi)部審計對企業(yè)的經(jīng)營活動、經(jīng)濟(jì)活動等進(jìn)行綜合的審核得出最后的評價結(jié)論，通過審核的評價結(jié)果能夠針對性地指明企業(yè)在管理和經(jīng)營過程中存在的問題，并且針對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)活動規(guī)律和特點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行分析，指出在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比下存在哪些不同、還有多大差距。內(nèi)部審計的結(jié)果是評估與檢驗(yàn)會計從業(yè)人員的工作成效與業(yè)績的重要依據(jù)來源，通過審計給出合理的建議與有效的決策，給財物安全提供保障。對于大型煤炭企業(yè)來說，在企業(yè)管理過程中，內(nèi)部審計與財務(wù)管理相互監(jiān)督共同發(fā)展。內(nèi)部審計做好對企業(yè)及下屬各分公司財務(wù)狀況的分析與監(jiān)督，使決策人能更清晰準(zhǔn)確地了解相關(guān)經(jīng)營情況及發(fā)展動態(tài)。
如判斷企業(yè)是否能達(dá)到制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、公司重大經(jīng)濟(jì)決策的正確性與合理性等情況。結(jié)合財務(wù)管理和內(nèi)部審計的結(jié)果，使企業(yè)部門負(fù)責(zé)人做出的相關(guān)經(jīng)濟(jì)決策和戰(zhàn)略發(fā)展計劃有據(jù)可依。通過企業(yè)管理者對內(nèi)部審計機(jī)制的不斷改進(jìn)完善，對企業(yè)財務(wù)管理制度的執(zhí)行與結(jié)果導(dǎo)向，提升煤炭企業(yè)的經(jīng)營效益。提升審計工作人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，打造為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的高能效內(nèi)部審計團(tuán)隊(duì)，通過內(nèi)部審計對企業(yè)運(yùn)營的會計、財務(wù)管理環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)控管理引導(dǎo)，使一系列的財務(wù)活動工作與實(shí)際相結(jié)合，反映到企業(yè)生產(chǎn)活動中，健全與規(guī)范煤炭企業(yè)財務(wù)管理流程，提升企業(yè)競爭力與經(jīng)濟(jì)效益。
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財務(wù)管理論文7
近年來，我國建筑施工企業(yè)發(fā)展迅速，隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和國力的不斷增強(qiáng)，建筑業(yè)的地位日益上升。但建筑施工企業(yè)在蓬勃發(fā)展的同時，建造合同準(zhǔn)則的執(zhí)行使企業(yè)面臨一系列難題，如何解決這些問題、防范財務(wù)風(fēng)險、有效控制成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，成為企業(yè)亟待解決的問題。
一、建造合同相關(guān)介紹
(一)建造合同的概念及特征�！镀髽I(yè)會計準(zhǔn)則第15 號———建造合同》對建造合同定義為：建造合同是指為建造一項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)在設(shè)計、技術(shù)、功能、最終用途等方面密切相關(guān)的資產(chǎn)而訂立的合同。建造合同準(zhǔn)則的目的是為了規(guī)范施工企業(yè)建造合同的確認(rèn)、計量和相關(guān)信息披露等而制定的，是合同雙方通過協(xié)議、條款、章程的方式進(jìn)行的權(quán)利義務(wù)的約束，屬于經(jīng)濟(jì)合同的范疇，但是又有其自身獨(dú)有特點(diǎn)：一般情況下客戶首先存在，然后才有需要建造的資產(chǎn)，資產(chǎn)的總造價在簽訂合同時已經(jīng)確定;資產(chǎn)建造期一般需要跨越一個或幾個會計年度;需建造的資產(chǎn)體積龐大，價格高昂;建造合同不可撤銷，附巨額違約金條款。
(二)建造合同的收入與成本的構(gòu)成
1、建造合同收入。建造合同收入包括合同規(guī)定的初始收入及之后因合同內(nèi)容變更或工程索賠形成的收入。
2、建造合同成本。建造合同成本包括為建造某項(xiàng)合同規(guī)定的建造物所發(fā)生的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，其中直接費(fèi)用是指為完成合同所發(fā)生的直接計入到合同成本核算對象的費(fèi)用支出，例如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等;間接費(fèi)用是指為完成合同所發(fā)生的不能直接計入到合同成本核算對象的費(fèi)用支出，例如臨時設(shè)施攤銷費(fèi)、施工管理費(fèi)用等。
3、建造合同收入與費(fèi)用的確認(rèn)。當(dāng)期確認(rèn)的合同費(fèi)用就等于當(dāng)期實(shí)際發(fā)生的合同成本，借記“主營業(yè)務(wù)成本”;當(dāng)期確認(rèn)的合同收入分兩種情況來處理，若是合同結(jié)果能夠可靠估計，則應(yīng)當(dāng)采用完工百分比法在資產(chǎn)負(fù)債表日確認(rèn)合同收入與費(fèi)用;若是合同結(jié)果不能可靠估計：(1)當(dāng)合同成本能夠收回時，按照能夠收回的合同成本進(jìn)行確認(rèn);(2) 當(dāng)合同成本不能收回時，在發(fā)生時確認(rèn)為合同費(fèi)用，不確認(rèn)收入。
二、建造合同準(zhǔn)則對建筑安裝企業(yè)利潤的影響
(一)可靠估計合同的結(jié)果存在難度
第一，可靠估計合同收入存在難度。上文已經(jīng)介紹，建造合同準(zhǔn)則中規(guī)定的合同收入包括合同規(guī)定的初始收入及之后因合同內(nèi)容變更或工程索賠形成的收入。但是實(shí)際中建筑市場上往往存在一些不夠規(guī)范的行為，或是客戶要求，或是其他條件導(dǎo)致的不合理施工比比皆是，以及施工過程中出現(xiàn)的各種因素都可能給合同收入造成影響，也就導(dǎo)致了可靠估計合同收入存在難度。一些工程項(xiàng)目雖有初始收入，但是工程量大、工作程序復(fù)雜、工期太長等，都可能導(dǎo)致合同的總價難以準(zhǔn)確估計。
第二，預(yù)計合同總成本存在難度。建筑安裝企業(yè)的合同總成本包括從合同訂立到完成所發(fā)生的一切與合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。在合同的執(zhí)行過程中，存在很多不可預(yù)測的情況，例如意外事故、自然災(zāi)害、市場影響等，這些都可能會增加合同總成本預(yù)計的難度。
第三，估計與合同相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益流入帶有主觀性。經(jīng)濟(jì)利益能否流入企業(yè)，實(shí)際上是沒有明顯界限的，建筑施工企業(yè)一般會根據(jù)施工進(jìn)度確認(rèn)收入，但如何確認(rèn)施工進(jìn)度還沒有一個規(guī)范的依據(jù)，因此估計與合同相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益流入就會帶有主觀性。
(二)稅務(wù)核算繁瑣復(fù)雜。建造合同準(zhǔn)則以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，以工程進(jìn)度確認(rèn)合同收入，但這種收入方式與稅務(wù)規(guī)定的時間存在沖突。對于建筑安裝企業(yè)來說，工程款給付不及時是普遍現(xiàn)象，當(dāng)前期工程款不足以支持現(xiàn)有工程進(jìn)度，即便建造合同能夠準(zhǔn)確核定企業(yè)的營業(yè)額，企業(yè)也必須在規(guī)定時間內(nèi)繳納稅款，這就可能會導(dǎo)致企業(yè)因稅務(wù)帶來的資金周轉(zhuǎn)問題。
(三)人為調(diào)節(jié)利潤。建造合同的一些規(guī)定有可能被企業(yè)管理者拿來作為調(diào)節(jié)利潤的依據(jù)，例如根據(jù)建造合同的規(guī)定，企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)與實(shí)際收款日期不一致，利用完工項(xiàng)目在資產(chǎn)負(fù)債限定日以外收款操縱利潤。
(四)完工百分比法的確認(rèn)存在不確定性。目前，很多建筑安裝工程企業(yè)都以實(shí)際成本比例法來確認(rèn)完工百分比。實(shí)際成本比例法的確認(rèn)取決于合同預(yù)計總成本與累計實(shí)際成本。上述第一條中介紹了合同預(yù)計總成本受諸多因素影響存在不確定性，而受企業(yè)的管理體制、管理水平等影響，累計實(shí)際成本歸集也存在一定程度的不確定性，這就導(dǎo)致了完工百分比法確認(rèn)的工程項(xiàng)目完工進(jìn)度存在一定程度的不確定性。
三、完善建筑安裝企業(yè)財務(wù)管理對策建議
(一)加強(qiáng)建造合同的預(yù)算管理。加強(qiáng)預(yù)算管理主要是為了通過預(yù)算事先管理的功能明確各部門的職責(zé)、權(quán)限，檢驗(yàn)并監(jiān)督目標(biāo)的執(zhí)行，隨時關(guān)注企業(yè)的運(yùn)營情況，在事前進(jìn)行防范，將損失降到最低。加強(qiáng)建造合同的`預(yù)算管理，可從以下幾個方面進(jìn)行展開：
1、調(diào)整預(yù)算目標(biāo)使其可行。預(yù)算目標(biāo)是否可行相當(dāng)關(guān)鍵，若預(yù)算目標(biāo)不合適，則不可能在未來進(jìn)行監(jiān)測和評價。合理可行的預(yù)算目標(biāo)，不能過高或過低，是企業(yè)經(jīng)過努力經(jīng)營能夠達(dá)到的。同時，預(yù)算目標(biāo)也必須具備一定的靈活性，能夠適應(yīng)外部環(huán)境變化。
2、增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度。加強(qiáng)預(yù)算中各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，確保預(yù)算的順利執(zhí)行。著眼于預(yù)算的事前、事中、事后控制，編制預(yù)算執(zhí)行程序，明確預(yù)算流程。對于不同的管理級次賦予不同的預(yù)算審批權(quán)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算審批流程，對于超支現(xiàn)象必須詳細(xì)說明原因。
3、總結(jié)預(yù)算執(zhí)行效果。預(yù)算的執(zhí)行效果應(yīng)當(dāng)與機(jī)構(gòu)部門績效相掛鉤，使其直接影響部門的業(yè)績考核，這樣才能確保預(yù)算的順利執(zhí)行。另外，還應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算差異分析制度，分析實(shí)際工作與預(yù)算之間的差異，找出原因并提出改進(jìn)措施。
(二)加強(qiáng)建造合同的成本管理。加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，控制好合同成本，對于建筑安裝企業(yè)來說相當(dāng)重要，是其執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則的保證之一，因此建筑安裝企業(yè)需要建立健全成本管理體系，建立企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理制度，物資收發(fā)、領(lǐng)退、報廢、清查制度，費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、分包計量結(jié)算管理制度等。對工程項(xiàng)目實(shí)行動態(tài)的成本管理模式，以原始成本為基礎(chǔ)，并根據(jù)市場價格及時調(diào)整預(yù)計成本，對于預(yù)計合同總成本超過合同總收入的，還應(yīng)當(dāng)及時確認(rèn)損失，計提合同損失準(zhǔn)備。
(三)改善完工百分比法。鑒于預(yù)計合同總成本與工程實(shí)際成本是確認(rèn)完工百分比法的重要依據(jù)，建筑安裝企業(yè)需要建立一套完善的成本核算體系，對各類成本能夠準(zhǔn)確歸集，提高成本的預(yù)測控制能力，以減少人為操作百分比計算的可能性。建筑安裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照國家相關(guān)法律法規(guī)編制項(xiàng)目預(yù)算，開展項(xiàng)目預(yù)算編制工作。對于需要調(diào)整預(yù)算的事項(xiàng)，嚴(yán)格按照內(nèi)控權(quán)限審批程序及時予以審核批復(fù)。企業(yè)還需要完善內(nèi)部成本核算制度、內(nèi)部財務(wù)報告制度，并做好預(yù)算的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，確保企業(yè)開展完工百分比法核算時能夠有一個堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。
(四)提高會計人員職業(yè)素養(yǎng)。建造合同準(zhǔn)則的實(shí)施也對建筑安裝企業(yè)會計人員的專業(yè)水平提出了更高的要求。企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)完善自己的知識結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對合同準(zhǔn)則的理解，充實(shí)自己的財務(wù)知識。企業(yè)的財務(wù)人員除了要熟練掌握自己相關(guān)的專業(yè)知識外，還應(yīng)當(dāng)掌握與建造合同相關(guān)的知識，例如工程造價、工程施工方面的知識，才能使自己的專業(yè)發(fā)揮得更好。
財務(wù)管理論文8
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高校餐飲財務(wù)管理在后勤財務(wù)管理中所占比重較大，是后勤財務(wù)的重要組成部分，其管理的好壞直接決定著學(xué)生的健康和生命安全。但是從審計的角度來看當(dāng)前高校餐飲財務(wù)管理仍舊存在著很多的問題，例如物資采購以及管理的不規(guī)范、隨意性支出較多、成本控制不理想等，而這些問題的有效解決對于高校餐飲的發(fā)展有著重大作用及意義。
［關(guān)鍵詞］
高校餐飲;財務(wù)管理;審計;后勤
我國高校餐飲部門近幾年在改革的進(jìn)程中不斷開拓創(chuàng)新，向著聯(lián)營經(jīng)營方向發(fā)展，向著企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展。
1高校餐飲財務(wù)管理的特點(diǎn)和作用分析
1.1高校餐飲財務(wù)管理的特點(diǎn)
在整個高校后勤管理當(dāng)中餐飲財務(wù)管理是重點(diǎn)和難點(diǎn)，當(dāng)前大多數(shù)的高校餐飲采用的經(jīng)營方式有經(jīng)濟(jì)承包制或者是公益性的，所以非常有必要去加強(qiáng)預(yù)算管理及成本管理。當(dāng)前我國高校餐飲已經(jīng)逐漸從行政部門管理當(dāng)中脫離了出來，那么財務(wù)管理方面除了需要注重自身的經(jīng)濟(jì)效益之外還需要做到對師生菜品需求的滿足，為此認(rèn)為提高高校餐飲財務(wù)管理至關(guān)重要。
1.2高校餐飲財務(wù)審計的作用
審計監(jiān)察是財務(wù)管理過程中的重要內(nèi)容，可以對財務(wù)活動進(jìn)行規(guī)范，隨著高校的不斷發(fā)展，高校面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都同時增加，為了促進(jìn)高校不斷發(fā)展，要積極加強(qiáng)對高校財務(wù)管理工作的重視，確保高校的資金、資產(chǎn)等得到充分利用，為高校發(fā)展提供更多支持。在高校發(fā)展過程中，餐飲服務(wù)是一個十分重要的項(xiàng)目，餐飲財務(wù)管理是確保高校餐飲服務(wù)水平滿足要求的重要途徑，在高校餐飲財務(wù)管理過程中應(yīng)該要積極加強(qiáng)對財務(wù)管理的審計和監(jiān)督，針對高校餐飲經(jīng)營管理過程中存在的各種問題提出相應(yīng)的應(yīng)對策略、意見和建議，以降低高校的餐飲管理風(fēng)險，同時還能對高校餐飲服務(wù)過程中的各種違規(guī)行為、違規(guī)人員等進(jìn)行懲罰，從而確保高校的經(jīng)營活動更加合理、合法。具體來講，高校的餐飲財務(wù)審計管理過程中的作用主要表現(xiàn)在以下兩個方面:第一，規(guī)范高校的餐飲管理行為。監(jiān)察工作和審計工作的結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)對高校內(nèi)外全面管理，對高校餐飲服務(wù)過程中的各種不規(guī)范操作行為進(jìn)行有效控制，從而確保高校餐飲管理可以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展，對于各種有損于高校發(fā)展的行為進(jìn)行有效預(yù)防。第二，促進(jìn)高校實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。高校作為培養(yǎng)學(xué)生的重要場所，為學(xué)生提供營養(yǎng)支持也是十分重要的過程，高效的餐飲服務(wù)，可以提高學(xué)生的飲食水平，從而以更好的精神狀態(tài)去學(xué)習(xí)、去生活、去工作，提高學(xué)校的整體競爭實(shí)力，從而促進(jìn)高校實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展。在當(dāng)前時代背景下必須要積極加強(qiáng)對高校餐飲財務(wù)審計工作的重視，尤其是要加強(qiáng)對餐飲財務(wù)審計工作過程中存在的各種問題的解決。從審計的角度來加強(qiáng)高校餐飲財務(wù)管理，包括對被評審的單位的控制環(huán)境、風(fēng)險評估、內(nèi)部控制活動等進(jìn)行審查測評，從而提高高校內(nèi)部控制的合理性、有效性的過程。審計包括內(nèi)部審計和外部審計兩個方面，其中內(nèi)部審計是高校內(nèi)部控制過程中的一個重要組成部分。
2從審計角度分析當(dāng)前高校餐飲財務(wù)管理存在的問題
宏觀上來看，一個企業(yè)要想保持長久的發(fā)展就必須要具備完善的管理體系，涉及制度流程體系、人事框架體系、財務(wù)管理體系，所以企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理首先就需要從制度體系的健全出發(fā)。那么從審計的微觀來看，高校餐飲財務(wù)管理的內(nèi)容包括預(yù)算管理、餐飲物資采購及管理、成本核算和銷售額核算，現(xiàn)就針對這三個方面提出相關(guān)的問題。
2.1我國高校餐飲財務(wù)預(yù)算管理存在著規(guī)劃性的問題
從當(dāng)前高校餐飲財務(wù)預(yù)算管理的角度來看還存在很多不規(guī)范的方面，導(dǎo)致該問題出現(xiàn)的原因主要是由于學(xué)校的不夠重視，沒有將學(xué)校師生的就餐額度和就餐水平結(jié)合到一起，那么所做的預(yù)算成本編制則是沒有針對性的。另外，在審計的時候還發(fā)現(xiàn)，高校餐飲財務(wù)管理在成本和利潤回收方面存在落差，往往所付出的成本過高，獲得的收益卻非常少，這就導(dǎo)致高校餐飲長期處于虧損的狀態(tài)。再有，高校餐飲財務(wù)管理沒有預(yù)算規(guī)劃指導(dǎo)，這樣在原材料、包裝等方面就存在浪費(fèi)的現(xiàn)象，使得高校餐飲成本過高。
2.2高校餐飲物資采購及管理規(guī)范性不強(qiáng)
審計中發(fā)現(xiàn)高校餐飲物資采購及管理規(guī)范性不夠強(qiáng)，表現(xiàn)為大多數(shù)的高校餐飲所采購的物質(zhì)都有固定的供銷商，這就存在著供銷商壟斷高校餐飲食材供應(yīng)的問題，非常有可能導(dǎo)致食材原料價格偏高的現(xiàn)象，或者是導(dǎo)致出現(xiàn)食材原料質(zhì)量比較差的問題。
2.3高校餐飲成本核算和銷售額的核算存在一定的難度
由于高校餐飲部門長期處于計劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)營，故財務(wù)管理有著很多不規(guī)范的地方，很多財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和指標(biāo)是不夠準(zhǔn)確的，這樣就使得高校餐飲財務(wù)管理難度加大，在成本核算和銷售額的.核算方面都存在一定的難度。
3有效提高高校餐飲財務(wù)管理的措施
3.1加強(qiáng)高校餐飲財務(wù)預(yù)算管理
對于高校餐飲部門來說首先需要制定出年度財務(wù)預(yù)算，然后從制定、修正到最終的預(yù)算目標(biāo)完成及評價，高校餐飲的運(yùn)行都應(yīng)該圍繞著所制定的預(yù)算目標(biāo)去進(jìn)行管理。其中包括預(yù)算的制定是不是合理，餐飲財務(wù)數(shù)據(jù)是不是完整、細(xì)致和準(zhǔn)確。假如財務(wù)部門所分析的財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)該進(jìn)行細(xì)化，具體可以從部門細(xì)化到個人，這樣才可以保證預(yù)算更加地貼近高校餐飲財務(wù)管理的實(shí)際;另外作為高校餐飲財務(wù)部門還應(yīng)該對所做的預(yù)算進(jìn)行有效的整合，最后再進(jìn)行財務(wù)分析之后去對預(yù)算的合理性進(jìn)行有效的判定。
3.2深化成本意識提高高校餐飲財務(wù)成本管理
對于高校餐飲成本控制來說成本意識是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，首先作為高校餐飲部門應(yīng)該重視培育員工的成本意識，從而使其能夠在日常的工作當(dāng)中有意識地去進(jìn)行降低成本可能性的挖掘，做到每個員工都參與到高校餐飲財務(wù)管理中。其次還需要做好員工自我管理意識的有效培育，只有將員工的自我成本管理意識提高了，員工才能夠?qū)⒆约旱睦婧统杀竟芾斫Y(jié)合到一起，從而在平時的工作當(dāng)中就做好成本自主控制。最后高校餐飲部門還應(yīng)該引入一些能夠更加勝任財務(wù)管理的專業(yè)性人才，這些人才除了應(yīng)該具備專業(yè)的財務(wù)知識之外，在高校餐飲管理方面還應(yīng)該具有一定的經(jīng)驗(yàn)，從而可以通過降低材料成本、人工成本的途徑有效地降低高校餐飲部門的財務(wù)成本管理。
3.3建立與高校餐飲部門相適宜的財務(wù)管理新模式
當(dāng)高校將餐飲部門從后勤管理中剝離出來之后，其處于相對獨(dú)立、公平的環(huán)境當(dāng)中，所以在經(jīng)營和管理中產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)具有可比性和合理性，那么根據(jù)高校餐飲管理特殊性和財務(wù)管理理論結(jié)合在一起，將財務(wù)分析方法、成本控制等結(jié)合到一起，制定出全新的財務(wù)管理模式———指標(biāo)控制法，該方法能夠有效地引導(dǎo)高校餐飲經(jīng)營發(fā)展，對于獎懲、評價和考核來說屬于全程控制性的財務(wù)管理方法，具體可以用下面的公式來表示:收入－成本－費(fèi)用=結(jié)余那么從上面的公式我們不難看出，要想提高高校餐飲的利潤，就需要盡量地去降低成本、節(jié)省費(fèi)用開支。
3.4加強(qiáng)高校餐飲管理的信息化發(fā)展
在信息化時代背景下，高校的餐飲財務(wù)管理也應(yīng)該要實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展，要對傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行改革，要結(jié)合信息化時代的背景特征，對高校的餐飲財務(wù)制度進(jìn)行重新設(shè)計，從而使得高校的餐飲財務(wù)審計水平得到有效提升，能夠?qū)崿F(xiàn)對高校各種經(jīng)營管理環(huán)節(jié)和項(xiàng)目的及時監(jiān)管，提高監(jiān)管水平。要加強(qiáng)對餐飲財務(wù)審計信息系統(tǒng)的建立，并且對信息系統(tǒng)的功能進(jìn)行完善，例如建立高校信息化管理系統(tǒng)，將高校的餐飲財務(wù)管理過程、財務(wù)審計結(jié)果及時公示在高校的信息網(wǎng)站上，并且還可以在社會范圍內(nèi)進(jìn)行公示，確保高校員工以及社會群眾能夠及時了解高校的審計狀況，有助于積極發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。
4結(jié)論
當(dāng)前高校餐飲財務(wù)管理在預(yù)算管理、餐飲物資采購及管理、成本核算和銷售額核算三個方面都存在問題，而要解決這些問題就需要加強(qiáng)高校餐飲財務(wù)預(yù)算管理、深化員工成本意識、建立與高校餐飲部門相適應(yīng)的財務(wù)管理新模式。
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財務(wù)管理論文9
摘 要
在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，信息技術(shù)迅速、持續(xù)的發(fā)展以及普遍的應(yīng)用給處于傳統(tǒng)發(fā)展路線、逐漸向著新模式轉(zhuǎn)變的企業(yè)提供了一個新的發(fā)展機(jī)會、方向。國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，其在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營及發(fā)展中的地位越來越突出，且能為企業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級、管理模式的不斷創(chuàng)新提供便利。另外，信息技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用也十分廣泛，使企業(yè)的財務(wù)管理逐漸走向科學(xué)化的發(fā)展道路。本文主要分析信息技術(shù)影響下企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題，并提出相應(yīng)的處理措施，以期促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。
關(guān)鍵詞 信息技術(shù) 企業(yè) 財務(wù)管理
0 前言
伴隨網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及計算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用也越來越普遍。財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一個關(guān)鍵組成部分，其內(nèi)容及管理方式也隨著信息技術(shù)的不斷應(yīng)用而發(fā)生了相應(yīng)的改變。在目前這個以信息技術(shù)為主的社會中，傳統(tǒng)的財務(wù)管理早已無法與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求相適應(yīng)。因此，企業(yè)在開展其財務(wù)管理工作的過程中，應(yīng)加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)而才可以使企業(yè)財務(wù)管理及其整體管理水平得到提升。
1 企業(yè)財務(wù)管理在信息技術(shù)影響下所存在的問題
如今，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，逐漸趨向網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)的應(yīng)用，但是在應(yīng)用這些技術(shù)的'同時，企業(yè)財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題也日漸突顯出來，比如企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論比較落后這一問題就對企業(yè)財務(wù)管理工作的有效進(jìn)行造成嚴(yán)重影響。以往的企業(yè)財務(wù)管理模式早已無法適應(yīng)信息技術(shù)時代的發(fā)展需求，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)在目前經(jīng)濟(jì)背景下主要是將知識當(dāng)作核心基礎(chǔ)軟件、商標(biāo)、品牌商標(biāo)、人才儲備等，這些無形的資產(chǎn)在企業(yè)的資產(chǎn)中的比重與傳統(tǒng)的經(jīng)營形式相比有了明顯的改變。企業(yè)中固定的投資對象及儲備資本主要就是無形資產(chǎn)，但是在實(shí)際的財務(wù)管理工作中，企業(yè)財務(wù)管理中并沒有涉及到較多無形資產(chǎn)，大部分企業(yè)都沒有重視無形資產(chǎn)在其財務(wù)管理中的價值及重要性。而該財務(wù)管理理論卻只適合應(yīng)用在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)時期，在目前信息化的經(jīng)濟(jì)時代中早已不能大大企業(yè)的發(fā)展、管理需求。另外，企業(yè)財務(wù)管理中信息技術(shù)的知識儲備比較落后也是信息技術(shù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理中的一個主要問題。企業(yè)財務(wù)管理中最主要的問題就是在信息時代如何對企業(yè)獲取知識信息的準(zhǔn)確性、速度進(jìn)行提升。目前，中國經(jīng)濟(jì)正處在高增長與低膨脹的形勢中，企業(yè)財務(wù)的負(fù)擔(dān)也隨著減少，但各個企業(yè)間的市場競爭卻便得越來越激烈。許多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中除了面臨發(fā)展機(jī)遇之外，同樣面臨著越來越難的市場挑戰(zhàn)。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展就必須重視信息技術(shù)在其發(fā)展過程中的重要性，并對其財務(wù)管理體制進(jìn)行改革，儲備充足的信息知識才能更好的應(yīng)對財務(wù)管理中的相關(guān)問題。
2 對信息技術(shù)影響下的企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行完善的對策
2.1 企業(yè)應(yīng)該將財務(wù)管理當(dāng)作中心工作來促進(jìn)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)信息化
企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中，其財務(wù)信息作為企業(yè)各種信息的交匯點(diǎn)。企業(yè)的管理中心主要就是財務(wù)管理，且財務(wù)管理的中心理念是資金的管理，其是企業(yè)中公認(rèn)的一種共同理念。信息技術(shù)及財務(wù)管理在目前的一些管理方法、管理模式、管理思想中作為一種有效載體，是企業(yè)對其財務(wù)資金進(jìn)行集中管理及監(jiān)督的主要選擇。因而，企業(yè)應(yīng)把財務(wù)管理當(dāng)作主要的工作，進(jìn)而使企業(yè)管理能夠?qū)崿F(xiàn)信息化，企業(yè)應(yīng)借鑒一些成功的案例，并根據(jù)企業(yè)信息化的發(fā)展規(guī)律及趨勢來推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2.2 企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)團(tuán)隊(duì)及人員
企業(yè)的信息化財務(wù)管理工作中對財務(wù)管理工作人員提出了較高的要求，其要求財務(wù)管理人員在信息化的財務(wù)管理環(huán)境影響下，一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會計管理模式及方法，逐漸轉(zhuǎn)向以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、電子算法為基礎(chǔ)的財務(wù)管理模式，利用相關(guān)的信息技術(shù)不斷提升企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量。因此，財務(wù)管理人員不僅需要具備較強(qiáng)的專業(yè)知識，還必須掌握更多與信息技術(shù)、軟件相關(guān)的知識，且應(yīng)善于利用相應(yīng)的軟件程序、數(shù)據(jù)庫對企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行編寫，為企業(yè)開展財務(wù)管理及實(shí)現(xiàn)信息的交流提供便利。
2.3 企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)財務(wù)及業(yè)務(wù)的一體化
推進(jìn)企業(yè)的財務(wù)及業(yè)務(wù)一體化是目前企業(yè)開展財務(wù)管理工作的最高水平，企業(yè)應(yīng)該對其所使用的各種信息化管理軟件進(jìn)行統(tǒng)一，把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及財務(wù)管理的信息進(jìn)行融合，并將新型的技術(shù)引用到去財務(wù)管理工作中。企業(yè)應(yīng)對其財務(wù)、業(yè)務(wù)中使用的各種一體化的管理軟件進(jìn)行開發(fā)，進(jìn)而使其財務(wù)管理的工作的效率得到提升及實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理。軟件技術(shù)以及計算機(jī)技術(shù)的使用必須和企業(yè)的具體情況結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的具體情形來對其財務(wù)管理的相關(guān)軟件進(jìn)行開發(fā)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)。
3 結(jié)束語
信息技術(shù)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用給企業(yè)發(fā)展帶來一定的積極作用，其為企業(yè)提供機(jī)遇的同時也帶來相應(yīng)的競爭壓力。企業(yè)在面對這樣的挑戰(zhàn)時，應(yīng)對其財務(wù)管理制度及模式進(jìn)行改革，把信息技術(shù)有效的應(yīng)用在其財務(wù)管理工作中，進(jìn)而使企業(yè)的財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化，為企業(yè)的發(fā)展開辟一新的方向。這樣才可以使企業(yè)的財務(wù)管理水平得到提升。
參考文獻(xiàn)
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財務(wù)管理論文10
摘要：改革開放，讓社會主義經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)中，國有企業(yè)必須改變過去的管理模式，積極適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求。本文主要講述了當(dāng)前我國國有企業(yè)財務(wù)管理制度的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上提出了改善國有企業(yè)財務(wù)管理制度的建議，以促進(jìn)我國國有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)管理;現(xiàn)狀;對策
一、國有企業(yè)相關(guān)概念
(一)定義
從國際上來看，國有企業(yè)僅僅是指由聯(lián)邦政府或者中央政府投資并參與控制的企業(yè)單位;但在我國，國有企業(yè)還包括那些由地方政府投資并參與控制的企業(yè)單位。國有企業(yè)，也可以稱之為國營企業(yè)或者國營事業(yè)。政府的利益直接決定了國有企業(yè)的企業(yè)行為。
國有企業(yè)作為企業(yè)的一種，可以理解為一種生產(chǎn)經(jīng)營的組織形式。它兼具盈利性和公益性的特點(diǎn)。其中營利性主要體現(xiàn)在對國有資產(chǎn)進(jìn)行保值和增值的行為，公益性則主要體現(xiàn)在其設(shè)立目的上，即國有企業(yè)的設(shè)立一般都是為了實(shí)現(xiàn)國家對經(jīng)濟(jì)的調(diào)控，是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)各方面發(fā)展的有力手段。
在我國，國有企業(yè)還同時具有行政性。國際上將國有資產(chǎn)投資比例超過50%的企業(yè)稱之為國有企業(yè)，而我國大陸及臺灣地區(qū)則單純的指國有資產(chǎn)所投資的企業(yè)。
(二)特征
國有企業(yè)作為一種特殊的企業(yè)，其特殊性主要表現(xiàn)在以下三個方面：
第一，兼具營利性和非營利性。國有企業(yè)在從事生產(chǎn)和經(jīng)營活動時，并不是以營利為唯一目的的。營利性是所有市場經(jīng)濟(jì)主體具有的特性，國有企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)主體亦然。國有企業(yè)非營利性主要體現(xiàn)在其需要按照國家的經(jīng)濟(jì)政策從事生產(chǎn)和經(jīng)營活動，以擔(dān)負(fù)起國家調(diào)節(jié)社會經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)管理職能。尤其對于那些重要的行業(yè)和產(chǎn)品時，需要國家對其進(jìn)行控制，以保證整個國民經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。
第二，國家和政府是國有企業(yè)的主要出資人。國家和政府雖然是國有企業(yè)的出資人，但其并不由國家最高機(jī)關(guān)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)直接管理，按時按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的原則，主要由各級相關(guān)國家機(jī)關(guān)單位或者其授權(quán)部門，按照國家法律法規(guī)，代表國家所有權(quán)人進(jìn)行具體的投資管理和經(jīng)營行為。
第三，國有企業(yè)有專門適用的法律法規(guī)。國有企業(yè)和一般企業(yè)相比較，國家制定了專門適用于國有企業(yè)的特別法。其在企業(yè)設(shè)定程序和企業(yè)權(quán)利義務(wù)等方面都與一般企業(yè)不同。同時，國家也給了國有企業(yè)很多政策性的優(yōu)惠和一些特權(quán)，比如信貸優(yōu)惠等。
二、國有企業(yè)財務(wù)管理制度存在的問題
市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，國有企業(yè)舊有的財務(wù)管理制度已經(jīng)跟不上時代步伐，以一個為其他企業(yè)生產(chǎn)配套產(chǎn)品的工業(yè)企業(yè)A為例，我們可以看到當(dāng)前國有企業(yè)存在的問題。
(一)內(nèi)控制度缺乏，執(zhí)行不嚴(yán)
和市場上非國有性質(zhì)的企業(yè)有所不同的是，具有國有性質(zhì)的A企業(yè)由于其業(yè)務(wù)來源穩(wěn)定，缺乏競爭意識。單位領(lǐng)導(dǎo)干部對于財務(wù)工作也不夠重視，內(nèi)部管理非常薄弱，還沒有建立起很完善的內(nèi)部控制和制約機(jī)制。所有這些都會導(dǎo)致單位內(nèi)部各部門之間缺少相互制衡，不能保證單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作正常的運(yùn)行。當(dāng)然也有一部分國有企業(yè)在內(nèi)部控制方面做的不錯，對于這些已經(jīng)建立起來的內(nèi)部控制制度，相關(guān)的管理人員在執(zhí)行制度時表現(xiàn)出的自覺性不夠，存在很多僥幸心理�！坝姓虏谎�，有規(guī)不守”是對這些企業(yè)單位執(zhí)行力最典型的概括。一旦內(nèi)部控制制度發(fā)揮不到位，勢必是影響整個國有企業(yè)的發(fā)展。
(二)財務(wù)和法紀(jì)意識都很薄弱
財務(wù)，對一個企業(yè)來說非常重要。但是對于大部分國有企業(yè)來說，財務(wù)方面是最薄弱的。比如A企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)主要來自于上級和兄弟單位。對于處理這些內(nèi)部的業(yè)務(wù)，往往不會及時將賬目打給財務(wù)，業(yè)務(wù)的完成也不會得到提成或額外的獎勵。這更多的只是其單位內(nèi)部的一項(xiàng)工作。這就無法調(diào)動員工的積極性。對于財務(wù)部門來說，也只是將財務(wù)管理工作停留在財務(wù)核算職能上，而沒有真正讓財務(wù)管理職能得到應(yīng)用。從目前我國國有企業(yè)來看，很多財務(wù)人員財務(wù)管理意識淡薄，只是純粹的`按照領(lǐng)導(dǎo)的意思來進(jìn)行財務(wù)核算，導(dǎo)致財務(wù)報表的嚴(yán)重失實(shí)。
(三)缺乏監(jiān)督機(jī)制
從目前我國的國有企業(yè)內(nèi)部管理來看，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全，內(nèi)部監(jiān)督部門沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，對于正常的監(jiān)督工作也難以正常展開。究其原因，主要有以下三個。第一，國有企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)帶對內(nèi)部監(jiān)督工作非常不重視，這讓整個企業(yè)對內(nèi)部監(jiān)督部門的工作不支持，其地位也不高。第二，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層自認(rèn)為權(quán)力過大，責(zé)任大，并不接受監(jiān)督部門的監(jiān)督。第三，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)部本身的人員素質(zhì)就不高，再加上領(lǐng)導(dǎo)干部聽不進(jìn)忠言逆耳，更加重了內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制可有可無的地位。監(jiān)督作為對整個企業(yè)的監(jiān)管，只有發(fā)揮好作用，才能讓企業(yè)正常的運(yùn)行。
(四)日常工作不到位
對于像A企業(yè)這樣的國有企業(yè)來說，業(yè)務(wù)的來源的穩(wěn)定是優(yōu)勢也是略勢。單位內(nèi)部工作人員安逸的心態(tài)導(dǎo)致日常工作的隨意性。再加上有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員與財務(wù)工作人員在日常財務(wù)審計工作時，并不能認(rèn)識到自己經(jīng)濟(jì)責(zé)任重大，從而弱化了財務(wù)管理工作機(jī)及其各項(xiàng)內(nèi)部制度的重要性。在日常工作中，不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，都沒有對從財務(wù)工作引
起足夠的重視。尤其是一些主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，更是忽視了對本部門員工日常工作的監(jiān)督，一環(huán)扣一環(huán)，自然導(dǎo)致整個國有企業(yè)內(nèi)部管理工作的隨意性。
三、完善國有企業(yè)財務(wù)管理制度的對策
工業(yè)企業(yè)與市場接軌比較緊密。上文已經(jīng)對其存在的問題做了相關(guān)分析，下面就來看下具體完善此類國有企業(yè)管理制度的措施。
(一)建立健全國有企業(yè)內(nèi)部控制制度
只有加強(qiáng)國有企業(yè)管理，才能促進(jìn)國有企業(yè)的不斷發(fā)展。企業(yè)可以從以下幾個方面進(jìn)行努力：
第一，采用科學(xué)的企業(yè)管理方法。積極引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)自身的具體情況，將普遍的原理與企業(yè)的特殊情況有機(jī)結(jié)合在一起，制定出一套適合自身企業(yè)的內(nèi)部控制制度。
第二，進(jìn)一步強(qiáng)化國有企業(yè)內(nèi)部制定的各種規(guī)章制度，使得企業(yè)各種規(guī)章制度能夠得到進(jìn)一步的實(shí)施。尤其要重視其執(zhí)行力，只有強(qiáng)化執(zhí)行力，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，才能最終發(fā)揮既定規(guī)則的作用。
第三，重視內(nèi)部財務(wù)工作，要堅(jiān)持以財務(wù)管理為中心，堅(jiān)持國有企業(yè)預(yù)算、決策到成本控制都做到量化的管理，讓整個國有企業(yè)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動都做到有科學(xué)性和計量型。
第四，注重人才培養(yǎng)，堅(jiān)持培養(yǎng)一支既懂得日常經(jīng)營管理，有懂得基礎(chǔ)財務(wù)知識，還懂得具體運(yùn)用人才的管理隊(duì)伍，從而讓國有企業(yè)健康的成長起來。
(二)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督有力結(jié)合
對于國有企業(yè)的監(jiān)督，可以從內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩個方面入手。一方面作為國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該對內(nèi)部監(jiān)督部門的工作重視起來，不僅要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)審部門的作用，還必須其實(shí)提高內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理地位。另一方面要重視社會、群眾和輿論的監(jiān)督，讓國有企業(yè)的各項(xiàng)工作都做到公正、公開和透明，切實(shí)保證其按照國家和社會的需求發(fā)展。
(三)加強(qiáng)對內(nèi)部員工的培養(yǎng)
人才，是企業(yè)最大的資本。對于生產(chǎn)制造型企業(yè)來說，專業(yè)知識尤顯重要。企業(yè)只有足夠重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，才能將生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)做大，才能將財務(wù)管理工作做好。對于國有企業(yè)內(nèi)部的一些領(lǐng)導(dǎo)和職工，本身在進(jìn)企業(yè)時就不是專業(yè)對口，對本企業(yè)從事的業(yè)務(wù)不是很懂。這就必須定期加強(qiáng)對他們的培訓(xùn)，只有不斷提高他們自身的素質(zhì)，讓他們真正了解和熟悉所屬行業(yè)和具體業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)知識，才能在今后的實(shí)際工作中做得更好。企業(yè)定期也可以組織領(lǐng)導(dǎo)和職工去市場上一些大型的相關(guān)企業(yè)中學(xué)習(xí)取經(jīng)。
另外，對于相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律和財務(wù)管理等基礎(chǔ)知識，領(lǐng)導(dǎo)部門也應(yīng)該掌握。對于財務(wù)管理部門的員工本身素質(zhì)不高的問題，企業(yè)也應(yīng)該將有關(guān)人員的財務(wù)管理知識進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)核算，以便接受自覺監(jiān)督。
(四)充分發(fā)揮社會和政府的監(jiān)督職能
對于國有企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，必須從內(nèi)外兩個方面來進(jìn)行。作為政府相關(guān)部門，應(yīng)該通過審計和財稅檢察等多種途徑，將整個國有企業(yè)的財務(wù)運(yùn)作狀況掌握在手中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和國有資產(chǎn)保值增值。社會輿論監(jiān)督，是發(fā)揮了群眾的作用，讓違法的行為暴露在群眾中。
另外，要想讓整個國有企業(yè)更好的發(fā)展，還必須解決歷史遺留問題。企業(yè)自身需要進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)管理層們的職責(zé)，將其職責(zé)范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)明確下來，然后將職工的獎懲措施也制定完善，充分調(diào)動起員工的積極性。
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財務(wù)管理論文11
摘要：伴隨我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升和改革開放政策的不斷深入，以及市場經(jīng)濟(jì)體制的施行，使得我國各大企業(yè)中財務(wù)治理與管理這兩方面的工作也發(fā)生了極大的改變，獲得了一定的進(jìn)展。相關(guān)企業(yè)在不斷進(jìn)步發(fā)展的同時，管理者要想對企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理和治理工作展開合理調(diào)整，以便能夠進(jìn)一步滿足企業(yè)發(fā)展的需要，就需要重新梳理二者的關(guān)系，以便讓企業(yè)財務(wù)部門的價值可以真正被挖掘出來，以此來促進(jìn)公司發(fā)展的可持續(xù)性。對此，本文以公司的財務(wù)管理與治理這二者的關(guān)系展開思考，對二者有效對接的途徑展開研究。
關(guān)鍵詞：財務(wù)治理；財務(wù)管理；關(guān)系；對接
現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得到了極大的提升，這使得各行業(yè)企業(yè)的市場競爭趨勢也變得愈發(fā)嚴(yán)峻。財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容，公司管理者強(qiáng)化對財務(wù)管理工作的重視度，逐漸調(diào)節(jié)和處理財務(wù)管理與治理二者間存在的關(guān)系，并對此種關(guān)系展開良好的處理，已經(jīng)成為當(dāng)前提升各公司核心競爭力的一項(xiàng)重要手段。因此，從理論上對公司財務(wù)的治理與管理工作二者間的關(guān)系展開分析和研究，對于找出二者有效對接的途徑，促進(jìn)公司整體發(fā)展等都具有極大的積極意義。
一、財務(wù)治理和管理的相關(guān)概念
1.財務(wù)治理的基本概念
所謂的財務(wù)治理，指的是對企業(yè)中存在的一些較為復(fù)雜的財務(wù)管理展開有效處理。就目前來看，我國從事該領(lǐng)域研究工作的專家學(xué)者對界定財務(wù)治理的概念范圍擁有不同的看法。其中，部分專家在對財務(wù)治理進(jìn)行研究時，對該項(xiàng)治理工程會對公司發(fā)展帶來的效率更加關(guān)注；另一部分的專家則重視對統(tǒng)一財務(wù)治理效率和公平性。從實(shí)際情況來看，這兩種看法都過于片面。財務(wù)治理作為公司針對相關(guān)利益者和公司本身、完善財務(wù)工作制度、細(xì)化員工利益等制定的一種有效的調(diào)控手段，其本身屬于一種固有的財務(wù)制度和模式。因此，為了確保公司能夠健康發(fā)展，管理者一定要提高對財務(wù)治理的重視度。
2.財務(wù)管理的基本概念
財務(wù)管理是針對公司內(nèi)部各類型財務(wù)管理活動而劃定出的管理工作。從財務(wù)管理工作本身來看，其主要管理對象是公司的`現(xiàn)金，借助財務(wù)管理這一手段，對公司內(nèi)部所有的現(xiàn)金進(jìn)行有效分配，從而供給相應(yīng)的部門維持其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而讓公司資金能夠創(chuàng)作出更多的經(jīng)濟(jì)利潤，發(fā)揮出最大的價值。因此，在對公司進(jìn)行管理時，應(yīng)當(dāng)獎金錢和事務(wù)有效處理的方式合理的梳理出來。作為公司基礎(chǔ)性管理工作的重要組成，財務(wù)管理對提高公司管理水平具有十分重要的作用，做好財務(wù)管理工作，能夠讓公司朝著預(yù)先設(shè)定好的方向展開各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，從而促進(jìn)工作其他管理工作都能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行。
二、財務(wù)治理與管理的基本關(guān)系
1.治理和管理的內(nèi)在區(qū)別
作為管理者管理公司財務(wù)的兩種有效手段，財務(wù)管理和治理這兩項(xiàng)工作最大的區(qū)別就是服務(wù)對象、主題和出發(fā)點(diǎn)的差異。在服務(wù)對象上，財務(wù)治理的對象是公司內(nèi)部負(fù)責(zé)財務(wù)工作的人員；財務(wù)管理則是公司本身。在出發(fā)點(diǎn)上，財務(wù)管理是公司經(jīng)濟(jì)，目的是為了增加公司資金來源渠道，科學(xué)分配公司內(nèi)的資源，為公司創(chuàng)造更大的利潤空間；財務(wù)治理公司，目的是為了合理協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門人員財務(wù)分配，以此來實(shí)現(xiàn)利益的平衡性。在服務(wù)主體上，財務(wù)治理助理十分廣泛，具有極強(qiáng)的社會性特點(diǎn)，要對公司高級領(lǐng)導(dǎo)和基層管理部門進(jìn)行合理分配，財務(wù)管理主體僅限于公司管理層，本身經(jīng)濟(jì)性較強(qiáng)，目的在于優(yōu)化配置管理層的資金。
2.治理和管理的緊密聯(lián)系
財務(wù)工作的管理和治理除了具有極大的區(qū)別外，也存在一定程度的聯(lián)系。公司財務(wù)是由管理和治理兩項(xiàng)工作共同組成的，財務(wù)管理的目的在于滿足公司對資金來源的基本需求，財務(wù)治理目的在于為公司財務(wù)管理人員提供服務(wù)[1]。因此，雖然二者的工作目標(biāo)不同，但在實(shí)際工作中卻不會產(chǎn)生沖突，其都是在有效分配公司內(nèi)的各類財務(wù)，為公司發(fā)展提供更大的社會和經(jīng)濟(jì)效益。
三、促進(jìn)財務(wù)治理與管理的有效途徑
1.明確分配財務(wù)權(quán)利，界定目標(biāo)
就公司內(nèi)的各項(xiàng)財務(wù)活動來看，其主要活動方向是由公司財務(wù)工作的主要目標(biāo)所決定的。在財務(wù)活動之中，治理與管理是兩項(xiàng)十分重要的管理機(jī)制和系統(tǒng)，需要同公司財務(wù)管理目標(biāo)全力配合。公司只有擁有良好的財務(wù)導(dǎo)向制度，才能夠?qū)χ贫ǔ龊侠淼呢攧?wù)工作目標(biāo)，確保財務(wù)管理與治理這兩項(xiàng)工作的順利運(yùn)行。因此，公司管理者在劃分財務(wù)目標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)合理的理論界定相關(guān)財務(wù)主題的權(quán)利范圍，確保公司主體職能與權(quán)利的平衡關(guān)系不受影響[2]。在正規(guī)公司中，公司董事會不僅會在經(jīng)營者與股東間起到一定的協(xié)調(diào)作用，其本身還是財務(wù)管理與治理工作的主體。因此，公司管理者應(yīng)當(dāng)建立起科爾學(xué)合理的董事會管理機(jī)制，強(qiáng)化董事會的相關(guān)職能，并借助一些相應(yīng)的方式，將董事會本身具有的決策能力充分發(fā)揮出來。
2.建立健全的監(jiān)督激勵機(jī)制
從對相關(guān)人員以往工作經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查分析后發(fā)現(xiàn)，公司內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)對相關(guān)人員管理公司可以起到十分重要的作用。在公司的資本結(jié)構(gòu)之中，其治理結(jié)構(gòu)是維持公司運(yùn)行的主要方式，而公司資本結(jié)構(gòu)存在的差異性，也會在一定程度上對公司內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定的影響。對公司管理工作來講，良好的公司資本結(jié)構(gòu)不僅可以有效提升公司在市場經(jīng)濟(jì)中的地位，還能夠?qū)⒐緳?quán)力主體的監(jiān)督作用全面發(fā)揮出來[3]。因此，公司管理者應(yīng)當(dāng)從優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)入手，幫助管理者建立起健全的監(jiān)督機(jī)制，以便能夠促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。筆者通過對相關(guān)數(shù)據(jù)資料的研究發(fā)現(xiàn)，如果公司內(nèi)的股權(quán)處于高度集中或者是過于分散的狀態(tài)，那么，其監(jiān)督機(jī)制作用的發(fā)揮和日后發(fā)揮就會因此受到極大的阻礙。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的股權(quán)情況，建立相應(yīng)的員工激勵機(jī)制，并配合相應(yīng)的獎勵機(jī)制，鼓勵員工積極主動的參與到股權(quán)分配政策制定和股東行為監(jiān)督工作中。此外，我國相關(guān)政府部門應(yīng)當(dāng)對公司優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)展開高度重視，并配以科學(xué)的手段給予適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。
3.完善公司內(nèi)部風(fēng)險管理控制體系
受我國現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制好經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形式影響，我國大部分公司在展開經(jīng)營管理的過程中，往往會遇到較多的經(jīng)營奉獻(xiàn)，對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃的制定造成極大的阻礙。就現(xiàn)代化公司來看，財務(wù)工作的進(jìn)行不僅會受公司外部環(huán)境因素的影響，還會對公司財務(wù)規(guī)劃的制定和風(fēng)險控制能力的提升起到?jīng)Q定性作用[4]。因此，對于公司來講，建立有效的財務(wù)風(fēng)險控制體系勢在必行。在建立財務(wù)風(fēng)險控制體系的過程中，相關(guān)人員需要重視設(shè)計系統(tǒng)機(jī)制的重要性，通過分析和動態(tài)監(jiān)測相關(guān)系統(tǒng)的方式，確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)的各項(xiàng)工作能夠處于正常的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，從而形成健全的財務(wù)風(fēng)險控制體系。
4.建立健全的財務(wù)信息披露機(jī)制
信息作為企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理和治理時制定各項(xiàng)決策的重要基礎(chǔ)，公司在確保內(nèi)部各類溝通管道通暢性的同時，還應(yīng)當(dāng)要強(qiáng)化公司信息披露制度的管理與規(guī)范。從當(dāng)前我國現(xiàn)存的一些上市公司發(fā)展現(xiàn)狀來看，其信息披露工作過于形式化，缺乏具有實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新點(diǎn)，導(dǎo)致其披露的心內(nèi)容不具備實(shí)效性[5]。因此，在實(shí)際工作中，公司管理者應(yīng)當(dāng)對企業(yè)內(nèi)財務(wù)治理工作中包含的信息作出具體的要求或者是規(guī)范，所以，公司管理者在構(gòu)建財務(wù)治理工作的相關(guān)體系時，應(yīng)當(dāng)先完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息披露制度，借助與之相關(guān)的法律法規(guī)，有效解決同企業(yè)財務(wù)工作相關(guān)的體制機(jī)制存在的各項(xiàng)問題。
5.全面發(fā)揮戰(zhàn)略財務(wù)的有效作用
所謂的戰(zhàn)略財務(wù)，指的就是企業(yè)財務(wù)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效結(jié)合，其在對接財務(wù)管理與治理的過程中，具有十分重要的紐帶作用。因此，在對企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)展開研究時，應(yīng)當(dāng)從公司發(fā)展戰(zhàn)略的角度入手，優(yōu)化企業(yè)的價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，以便確保公司整體價值可以得到全面提升。對發(fā)展階段中長期的企業(yè)，管理者可以對其戰(zhàn)略構(gòu)建與結(jié)構(gòu)展開研究，以便能夠設(shè)計出更具實(shí)效性與科學(xué)性的財務(wù)體系與組織結(jié)構(gòu)，建立相應(yīng)的決策方案、業(yè)績水平方案與企業(yè)財務(wù)工作結(jié)構(gòu)，并對建立起的相關(guān)方案與結(jié)構(gòu)展開細(xì)致的分析與研究，在結(jié)合競爭環(huán)境與競爭對手基本情況的基礎(chǔ)上，確定戰(zhàn)略財務(wù)的施行標(biāo)準(zhǔn)，從而形成一種較為簡單的戰(zhàn)略財務(wù)模式，從將戰(zhàn)略財務(wù)的重要作用全面發(fā)展出來，使得公司內(nèi)部的整體實(shí)力可以達(dá)到全面的強(qiáng)化[6]。
四、結(jié)束語
總而言之，在我國市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)不斷發(fā)展和完善的今天，各個公司企業(yè)在市場上的競爭壓力也在隨之逐漸增加。財務(wù)的管理與治理作為公司內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容與核心部門，公司管理者應(yīng)當(dāng)在日常工作中全面發(fā)揮出管理和治理財務(wù)這兩項(xiàng)工作的重要作用。在對公司宏觀財務(wù)進(jìn)行管理時，財務(wù)部門工作人員可以借助財務(wù)治理的方式來處理公司的所有財務(wù)，充分發(fā)揮財務(wù)管理的功能，通過二者相互結(jié)合的方式來實(shí)現(xiàn)二者的有效對接，從而促進(jìn)公司財務(wù)工作能夠得到良好發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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財務(wù)管理論文12
1我國企業(yè)會計財務(wù)管理
1．１對企業(yè)經(jīng)營管理人員的考驗(yàn)
企業(yè)在會計財務(wù)管理工作中應(yīng)用ＥＲＰ系統(tǒng)之后，對企業(yè)的經(jīng)營管理人員提高了更高的要求，除了要從思想上樹立和更新的會計財務(wù)管理意識之外，還需要對ＥＲＰ系統(tǒng)的應(yīng)用要有正確的認(rèn)識，明白在企業(yè)的會計財務(wù)管理中應(yīng)用ＥＲＰ系統(tǒng)的重要性，要明確應(yīng)用ＥＲＰ系統(tǒng)，不單單只是企業(yè)會計財務(wù)部門的工作，而是企業(yè)全體人員的工作。這從一定徹上來說，就要求企業(yè)經(jīng)營管理人員首先要樹立正確的會計財務(wù)管理意識，其次要采取相關(guān)的對策激發(fā)和調(diào)動起企業(yè)全體人員參與的積極性和主動性，讓在企業(yè)會計財務(wù)管理中應(yīng)用ＥＲＰ系統(tǒng)過程中可能出現(xiàn)的問題和矛盾得到有效的解決，使ＥＲＰ系統(tǒng)能夠得到有效的開展。
1．２對企業(yè)會計財務(wù)人員的考驗(yàn)
在我國企業(yè)的會計財務(wù)管理中應(yīng)用ＥＲＰ系統(tǒng)之后，對于企業(yè)內(nèi)部的會計財務(wù)人員所需的核算職能要求在逐漸地降低，對于相關(guān)的數(shù)據(jù)核算、分析和整理都可以通過利用計算機(jī)來進(jìn)行工作，使企業(yè)的會計財務(wù)人員在職能上得到了相應(yīng)的改變，有效地防止因?yàn)槭止げ僮鞫沟霉ぷ黠@得復(fù)雜和繁多，使企業(yè)的會計財務(wù)管理工作流程得到有效的優(yōu)化。但也對企業(yè)的會計財務(wù)人員提出了更高的職業(yè)素養(yǎng)要求，不僅需要具有專業(yè)知ｉ只水平，而且還需要對計算機(jī)技術(shù)具有較高的應(yīng)用能力，這就要求企業(yè)會計財務(wù)人員一定要對ＥＲＰ系統(tǒng)具有正確的認(rèn)識，對ＥＲＰ系統(tǒng)中的各個模塊都有充分的認(rèn)識和熟悉的掌握，確保能夠利用ＥＲＰ系統(tǒng)為企業(yè)的經(jīng)營管理提出有效的意見和決策。
1．３對企業(yè)會計管理模式的考驗(yàn)
隨著信息時代的快速發(fā)展，在我國企業(yè)會計財務(wù)管理中運(yùn)用ＥＲＰ技術(shù)系統(tǒng)，對我國企業(yè)內(nèi)部的全部業(yè)務(wù)、財務(wù)等數(shù)據(jù)信息資料的管理和配置上得到最優(yōu)化，并且促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的會計財務(wù)管理的所有數(shù)據(jù)信息資料顯得更具規(guī)范化，確保了我國企業(yè)在數(shù)據(jù)信息資料的管理和使用上更具準(zhǔn)確性和及時性，能夠盡量的預(yù)防我國企業(yè)在會計財務(wù)管理中可能存在的信息無效、缺乏真實(shí)性等各種問題。但目前在我國的企業(yè)會計財務(wù)管理工作中，所含有的相關(guān)會計財務(wù)管難式上還存在一定的缺陷，不具備一定的完善性，對ＥＲＰ技術(shù)系統(tǒng)在應(yīng)用上提出的相關(guān)要求無法得到滿足。因此，這在一定程度上來說，對我國企業(yè)會計管理模式也提出了一定的考驗(yàn)，要求我國企業(yè)需要將企業(yè)自身的會計管理模式進(jìn)行更快的.優(yōu)化與提升，以此來促進(jìn)我國企業(yè)能夠在企業(yè)會計財務(wù)管理工作中能夠更好地應(yīng)用ＥＲＰ技術(shù)系統(tǒng)。
2ＥＲＰ對我國會計財務(wù)管理的影響
2．１對會計財務(wù)管理模式的影響
由于ＥＲＰ系統(tǒng)在我國會計財務(wù)管理中進(jìn)行應(yīng)用，對企業(yè)的所有信息數(shù)據(jù)資源具有一定的集成性和共享性，使企業(yè)能夠在經(jīng)營管理和發(fā)展中，對市場的相關(guān)信息進(jìn)行及時地了解和掌握，從而根據(jù)市場信息的變化，對企業(yè)的經(jīng)營管理做出正確的判斷和及時的改變。同時，ＥＲＰ系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)的會計財務(wù)管理工作提供有效的依據(jù)，并且為會計財務(wù)管理工作提供相關(guān)的預(yù)測作用，從而使企業(yè)在會計財務(wù)預(yù)算控制方面的能力得到有效的提高，確保企業(yè)在核算方面上的結(jié)果更具真實(shí)性和準(zhǔn)確性，使企業(yè)經(jīng)營得到有效開展。
2.２對會計財務(wù)管理系統(tǒng)的影響
在我國會計財務(wù)管理中應(yīng)用ＥＲＰ技術(shù)，能夠使企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)具有長遠(yuǎn)性，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用。從一定程度上說，應(yīng)用ＥＲＰ系統(tǒng)，可以將各種現(xiàn)代化的建設(shè)進(jìn)行有效的結(jié)合，其在功能上能夠?qū)?shù)據(jù)信息得到有效的收集、整合和處理，從而更好地為企業(yè)會計財務(wù)管理的預(yù)測工作帶來便捷性，更有利于我國企業(yè)會計財務(wù)管理工作的順利開展。由于ＥＲＰ系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的所有業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)信息資料進(jìn)行有效的管理和優(yōu)化配置，并且還能夠?qū)⑾嚓P(guān)的市場信息進(jìn)行及時的整理，有助于對企業(yè)會計財務(wù)管理的開展和控制，從而使企業(yè)的會計財務(wù)人員在財務(wù)信息處理上的時間得到有效縮短，從而促進(jìn)企業(yè)會計財務(wù)人員專業(yè)水平的提高。
2．３對會計財務(wù)管理觀念的影響
對于我國企業(yè)來說，要想能夠更好地將信息化建設(shè)得到更好的實(shí)現(xiàn)，所需的時間相對來說會比較長，并且還需要進(jìn)行相應(yīng)的改革，而企業(yè)的會計財務(wù)管理在一定程度上來說，是企業(yè)進(jìn)行改革的重要和關(guān)鍵內(nèi)容，而最需要改變的是企業(yè)對會計財務(wù)管理的觀念。對企業(yè)會計財務(wù)管理來說，其基礎(chǔ)內(nèi)容則是企業(yè)在資金方面上的管理，只有將財務(wù)管理工作水平得到有效提高和得到穩(wěn)定之后，才能夠進(jìn)行企業(yè)影響方面的經(jīng)營管理工作。同時，企業(yè)需要對ＥＲＰ技術(shù)系統(tǒng)具有正確的認(rèn)識，清楚地了解到在企業(yè)經(jīng)營管理中，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部在辦公系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等方面的資源得到更加的優(yōu)化、統(tǒng)一和整合。
3結(jié)語
綜上所述，在信息時代發(fā)展的環(huán)境促進(jìn)下，我國企業(yè)的發(fā)展速度在不斷地加快，因此對我國企業(yè)會計財務(wù)管提出了更高的要求。作為企業(yè)會計財務(wù)管理的一種新技術(shù)，ＥＲＰ對我國企業(yè)會計財務(wù)管理工作的系統(tǒng)化和規(guī)范化具有積極的影響作用，促進(jìn)了我國企業(yè)的會計財務(wù)管理工作得到進(jìn)一步的完善，提高了我國企業(yè)在激烈的市場競爭中的核心競爭力，使我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)。
財務(wù)管理論文13
現(xiàn)在，雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)根據(jù)需要進(jìn)行了財務(wù)管理制度的建立，但是其完善和健全程度還不夠，下文是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理存在的問題與對策的探討，一起來看看吧！
摘要：財務(wù)管理是一項(xiàng)對資金運(yùn)動全過程進(jìn)行決策、計劃和控制的管理活動，也是眾多管理內(nèi)容的核心。作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的會計師，深知財務(wù)管理的重要性，因?yàn)橹挥胸攧?wù)管理規(guī)范，資金應(yīng)用合理高效才能促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)持續(xù)有效地發(fā)展。但由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所在資源，人才等方面受到一定的限制，從而使得財務(wù)管理過程中也面臨著諸多的問題。站在一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所會計師的角度，憑借自身的工作經(jīng)驗(yàn)，將對財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并為此提出更加有效的解決對策。
關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理；存在的問題；對策
近年來，關(guān)于基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財務(wù)管理問題逐漸顯現(xiàn)，以至于財務(wù)管理目標(biāo)在實(shí)現(xiàn)過程中也總是受到層層阻礙。在這一現(xiàn)實(shí)情況的影響下，結(jié)合當(dāng)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析就顯得尤為必要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理中存在的問題無疑對一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展造成一定程度影響，如何才能提出更加具有針對性的建議顯得尤為迫切和必要。
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理的基本內(nèi)容
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理的含義
財務(wù)管理，具體一定整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)購置，資本融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的一種管理方式。實(shí)際上，財務(wù)管理是單位管理中非常重要的一部分。近幾年對鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及地區(qū)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了十分重要影響，可以說，財務(wù)管理工作也是經(jīng)濟(jì)管理工作。
（二）財務(wù)管理的特征
財務(wù)管理主要有三大明顯的特征。一是財務(wù)管理具有相對穩(wěn)定性。雖然社會經(jīng)濟(jì)體制逐年在發(fā)生變化，但是這些變化要達(dá)到一定程度后才能在本質(zhì)上發(fā)生轉(zhuǎn)變。因此，財務(wù)管理作為人們對客觀規(guī)律性的一種概括，總的說來還是相對穩(wěn)定的。其次則是財務(wù)管理具有可操作性。財務(wù)管理作為基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)或企業(yè)實(shí)行財務(wù)目標(biāo)管理的前提條件，還有著不容忽視的作用，比較明顯的則是組織動員的作用。作為一名會計師，完全可以根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所或者是企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況對財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行更加合理化的調(diào)整。還有一點(diǎn)則是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理的層次性。從整體上看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理本身也是一個系統(tǒng)，其中也包含了大大小小的目標(biāo)，并且這些目標(biāo)的層次性也十分明顯，從而也有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理存在的問題
�。ㄒ唬┼l(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理不規(guī)范
隨著社會的發(fā)展和變化，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作開展過程中，卻出現(xiàn)了財務(wù)管理不夠規(guī)范的問題，因此需要會計師在實(shí)際工作中要將自身工作方式進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。常見問題有固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明、公私不分等。這明明是整個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集體財務(wù)，但是在實(shí)際規(guī)范管理中，卻好像成為了某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部個人的，從而導(dǎo)致一系列的利益等問題難以得到有效地解決。除此之外，財務(wù)收支方面的問題也不容小覷，常見的有程序不合法、票據(jù)不合規(guī)，手續(xù)不完整等現(xiàn)象。這些無疑都體現(xiàn)出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理不規(guī)范的缺陷。
�。ǘ┼l(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作人員問題重重
隨著社會的進(jìn)步和我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理的重要性在近年來受到了高度的重視，但是在具體的管理卻表現(xiàn)出諸多的問題。主要體現(xiàn)在以下兩方面。首先是由于管理體制方面的原因，使得從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理的會計師都是兼職，而不是專職。他們既要干業(yè)務(wù)，又要干如環(huán)境整治、拆違等中心工作，由此可見，他們對于財務(wù)管理的相關(guān)工作業(yè)務(wù)不夠?qū)ＷⅲM(jìn)而也使得他們的工作積極性也明顯不夠。其次是財務(wù)管理會計人員的素質(zhì)低下。由于前幾年聘用制度不健全，導(dǎo)致目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財會人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，有的沒有受過系統(tǒng)的會計理論和知識的正規(guī)訓(xùn)練，不少是半路出家以至于他們很難完成相關(guān)的財務(wù)管理工作，比如：固定資產(chǎn)管理，專項(xiàng)資金的管理和監(jiān)督等業(yè)務(wù)都讓他們覺得十分棘手。有的會計人員雖然有一定的業(yè)務(wù)水平，但受鄉(xiāng)鎮(zhèn)條件的制約和影響，不能積極主動地學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)，使其業(yè)務(wù)素質(zhì)停滯不前甚至落后，比如:記賬混亂，財務(wù)報表數(shù)據(jù)不實(shí)；機(jī)動車燃修費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)超支等問題比較嚴(yán)重。其實(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理也是一項(xiàng)非常復(fù)雜且需要一定耐心的工作。因此，想要做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的財務(wù)管理工作，更需要及時注重改變工作人員，尤其是會計師目前的工作現(xiàn)狀。
�。ㄈ┼l(xiāng)鎮(zhèn)部門投入的財務(wù)管理資金極其有限
雖然財務(wù)管理對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所而言有著非常重要的意義，但是由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)普遍還不是很發(fā)達(dá)，因此在管理過程中依舊存在著諸多問題。主要體現(xiàn)在以下三個方面。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不重視，沒有把政府投入的資金用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的.財務(wù)管理工作中，以至于相關(guān)的硬件設(shè)施無法購置，從而間接造成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理的諸多問題。二是財務(wù)管理工作考核機(jī)制不完善，正是由于沒有相關(guān)的約束和懲罰，從而在一定程度上造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)負(fù)責(zé)人對財務(wù)管理工作不關(guān)心，進(jìn)而減少了該方面的資金投入。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r不容樂觀。雖然政府投入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理方面的支持資金，但對于經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)而言，經(jīng)費(fèi)投入更多是用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)本身經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
三、做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作的有效辦法
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持以政府經(jīng)濟(jì)政策作為導(dǎo)向
事實(shí)上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作的開展也深受政府相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的影響。因此，想要迅速地實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理目標(biāo)，就要以政府的經(jīng)濟(jì)政策作為導(dǎo)向，這不僅對理財決策很有好處，如果能夠最大限度的利用好政策資源，還能夠?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)，尤其是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)今后的發(fā)展尋找良機(jī)。除此之外，加強(qiáng)相關(guān)的法律知識宣傳也顯得尤為必要，同樣這也是以政府經(jīng)濟(jì)政策為導(dǎo)向的一大體現(xiàn)。針對損害鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理的行為，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財會人員和關(guān)鍵的會計師，都需要積極承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。當(dāng)然，組織相關(guān)人員接受思想上的教育也非常重要。比如：認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計法》、《預(yù)算法》、《財政違法行為處分條例》等財經(jīng)類的法規(guī)條文，進(jìn)而使得相關(guān)財政人員都牢牢樹立起“鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)無小事”的正確觀念。
�。ǘ┳龊孟嚓P(guān)財務(wù)管理人員工作
雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理中，財會人員在工作中存在諸多的問題，但是最大的問題則是業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升。為了確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作能夠更好地開展，提高相關(guān)會計師的素質(zhì)就顯得尤為必要和迫切。首先是要具備專業(yè)的財務(wù)管理知識。這也就意味著他們不僅要深入鉆研專業(yè)知識，還要在工作實(shí)踐中掌握各種管理技能和技巧，尤其是要牢牢掌握相關(guān)理論知識，進(jìn)而才能有效提高自己的工作的能力。比如:采取以會代訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)等形式，并時常邀請市財政局的會計專業(yè)人員到場指導(dǎo)授課，操作示范，這樣才能從根本上提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所會計師的業(yè)務(wù)工作能力。其次是定期舉辦一些業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，還可以聘請專業(yè)資深會計師對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的會計人員進(jìn)行單獨(dú)輔導(dǎo)，并現(xiàn)場操作講解財務(wù)規(guī)劃、成本費(fèi)用管理等基本知識。與此同時，還可以組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理人員對在工作所遇到的問題進(jìn)行提問，進(jìn)而通過現(xiàn)場解答的形式，進(jìn)一步提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作人員的工作能力。與此同時，也更加有利于培養(yǎng)一支優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作人員隊(duì)伍。
（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門加大資金的投入力度
隨著國家對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作的重視程度逐漸加深，加大相關(guān)的管理資金投入力度也就顯得尤為必要。只有這樣，才能確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作能夠有序開展。關(guān)于資金的投入和使用，主要可以從兩方面入手。一方面是加大人員培訓(xùn)資金。由于會計師在財務(wù)管理工作中有著舉足輕重的作用。因此，提高他們的工作能力和專業(yè)素質(zhì)也就顯得尤為重要，鑒于時常會聘請一些專業(yè)的人士到鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所進(jìn)行知識的講解，因此也就意味著人員培訓(xùn)的資金投入也會相應(yīng)增加。另一方面則是對于硬件設(shè)施的資金投入。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，在整體資金的投入上應(yīng)該事先進(jìn)行統(tǒng)籌安排，尤其是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理資金方面，更是要確立預(yù)算資金，從而才能保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作日常經(jīng)費(fèi)支出。這其中就包括了購買和添置財務(wù)管理工作中所使用的電腦等基礎(chǔ)的現(xiàn)代化設(shè)備。只有逐步增加硬件設(shè)施投入，才有可能保護(hù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作順利開展，相應(yīng)地也能提高會計師的工作效率。
四、結(jié)語
為了確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作取得有效的成績，除了確定自身適度可行的財務(wù)管理目標(biāo)以外，還應(yīng)該對會計等重要人員的工作情況加以重視。只有這樣，才能有效明確合理的財務(wù)管理目標(biāo)，并且為今后鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作活動的開展指明方向。作為一名會計師，也深知不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，才能為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作的開展做出貢獻(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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財務(wù)管理論文14
【摘要】完善的財務(wù)共享服務(wù)中心能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，提高財務(wù)處理業(yè)務(wù)的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財務(wù)集中管控。在物流企業(yè)這種全國各地遍布分公司、網(wǎng)點(diǎn)的行業(yè)中，財務(wù)共享服務(wù)中心更顯得必不可少。但是從財務(wù)管理角度出發(fā)，物流公司的財務(wù)共享中心也會帶來人員管理、核算流程不一致等等問題。本文試圖從這些問題的分析中探討物流公司財務(wù)共享中心應(yīng)如何解決這些問題，以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)穩(wěn)步發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】物流企業(yè)；財務(wù)共享中心；財務(wù)管理問題；解決措施
一、引言
世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，對科學(xué)管理企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)也更依賴于現(xiàn)代化的先進(jìn)信息技術(shù)的運(yùn)用。對現(xiàn)代管理軟件的運(yùn)用，能促進(jìn)發(fā)展生產(chǎn)力，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營規(guī)模，但是它對資源整合能力相應(yīng)也有了更高的要求。在傳統(tǒng)財務(wù)模式下，財務(wù)處理效率較低、資源分散、利用效率不高、集團(tuán)控制力度相對較弱等等問題的存在，時刻提醒現(xiàn)代公司管理者財務(wù)共享的重要性。對物流這種需要強(qiáng)大的資源整合、財務(wù)分析系統(tǒng)的企業(yè)尤其如此，而財務(wù)共享中心的建設(shè)和完善也顯得格外重要。然而,財務(wù)共享中心也并非十全十美，它的建設(shè)和管理仍存在不少問題。
二、概述
�。ㄒ唬┪锪髌髽I(yè)的財務(wù)共享中心的內(nèi)涵
財務(wù)共享服務(wù)是將企業(yè)的核心財務(wù)職能與其他管理分開，把企業(yè)的所有財務(wù)情況整合到財務(wù)共享服務(wù)中心，并把原有的運(yùn)營單位撤銷，由財務(wù)共享服務(wù)中心全權(quán)負(fù)責(zé)以提供專業(yè)的職能服務(wù)[1]。財務(wù)共享中心是近年來比較流行的會計和報告業(yè)務(wù)管理方式，能夠?qū)⒉煌瑖�、不同地點(diǎn)的實(shí)體會計業(yè)務(wù)匯總到一個平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理、項(xiàng)目的記賬和報告，讓企業(yè)的財務(wù)管理不僅僅限制在會計核算，資金管理、監(jiān)督財務(wù)工作的完成，擴(kuò)展到了統(tǒng)一的財務(wù)預(yù)算、重要財務(wù)決策和資金池的管理控制職能。
�。ǘ┙⒇攧�(wù)共享中心的好處
很多公司的財務(wù)部門都會存在重復(fù)建設(shè)、效率低下、信息化程度低等問題，這些公司在信息的及時性和準(zhǔn)確性處理方面也存在軟肋。對物流公司來說，其分公司分布在運(yùn)營區(qū)域的各個網(wǎng)點(diǎn)，財務(wù)統(tǒng)計復(fù)雜，引進(jìn)財務(wù)共享中心對整個公司財務(wù)的運(yùn)作意義重大。財務(wù)共享中心是目前很先進(jìn)的財務(wù)管理方式，能夠提高財務(wù)管理的集中化和標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的信息化，優(yōu)化財務(wù)操作流程、完善財務(wù)管理架構(gòu)。此外，財務(wù)共享中心能夠?qū)⒇攧?wù)管控和財務(wù)核算的工作歸于總部統(tǒng)一管理，讓總部掌握各個分公司的平臺運(yùn)作情況，收入與各項(xiàng)支出，提高效率，控制財務(wù)風(fēng)險[2]。完善財務(wù)共享中心，使會計記錄的規(guī)范、結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一、人員的有效配置、系統(tǒng)的完整等都得到有效提高，進(jìn)而形成規(guī)模效益，降低企業(yè)運(yùn)行成本，提高財務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
三、財務(wù)共享中心建設(shè)的存在問題
沒有任何一套財務(wù)管理模式是完美無缺的。從財務(wù)管理角度看，實(shí)施財務(wù)共享服務(wù)中心也有一定難度，會帶來財務(wù)管理問題。主要體現(xiàn)在：第一，各分部關(guān)聯(lián)緊密，數(shù)據(jù)管理難度大。電子商務(wù)商家呈倍數(shù)級增長，其迅猛發(fā)展，讓物流成為服務(wù)行業(yè)的新興產(chǎn)業(yè)。一家物流公司的發(fā)展空間與其覆蓋服務(wù)區(qū)域的范圍息息相關(guān)。覆蓋的區(qū)域范圍越廣，公司提供的物流服務(wù)效率也會越高。然而，覆蓋區(qū)域廣也會帶來管理成本提高、職員素質(zhì)良莠不齊、管理難度增加的問題。作為企業(yè)管理和核心—財務(wù)管理方面，所受挑戰(zhàn)也就更大。信息的流動、覆蓋范圍的`擴(kuò)大，各個物流節(jié)點(diǎn)需要無縫連接、相互合作協(xié)同完成貨物的傳遞，平臺間有業(yè)務(wù)的交叉和對接，每個物流中心和服務(wù)平臺不可能單獨(dú)核算一天的流水賬。在現(xiàn)有的財務(wù)核算系統(tǒng)下，其核算效率和財務(wù)管理水平滿足不了物流公司建立完善的財務(wù)共享中心這一需求。第二，財務(wù)管理不能對業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行正確引導(dǎo)和促進(jìn)作用。各個分公司、網(wǎng)點(diǎn)因地制宜，業(yè)務(wù)方面也不可能完全重疊。分公司當(dāng)?shù)氐呢攧?wù)人員獨(dú)立進(jìn)行財務(wù)管理，各行其政，對當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)情況比較了解，能讓財務(wù)有效發(fā)揮其財務(wù)監(jiān)管和促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的職能。財務(wù)共享中心的成立，有可能會造成這種職能的弱化。財務(wù)共享中心要求會計人員按照操作流程，高效率、重復(fù)、批量地處理特定部分的會計業(yè)務(wù)，無需對業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)進(jìn)行了解。這便有可能造成財務(wù)管控缺乏有效性的情況，分公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域的財務(wù)風(fēng)險增強(qiáng)。第三，財務(wù)人員設(shè)置問題。人均財務(wù)單據(jù)處理量、處理速度等是物流公司運(yùn)營的關(guān)鍵，因?yàn)閷ξ锪髌髽I(yè)來說，每天的業(yè)務(wù)運(yùn)營需要財務(wù)單據(jù)作為憑證，及時且正確高效地處理單據(jù)對一家物流公司來說意義重大。由于業(yè)務(wù)發(fā)展水平不同，各個分公司財務(wù)人員的專業(yè)水平參差不齊，導(dǎo)致發(fā)展不均衡。另外，總部可能與分公司既存在工作職能重疊的部分，又存在職能權(quán)限不等的情況。在財務(wù)人員的效率低下的情況下，財務(wù)人員之間可能無法共享一些關(guān)鍵的財務(wù)信息。
四、解決辦法
�。ㄒ唬┴攧�(wù)核算與管理分開
建設(shè)財務(wù)共享中心，首先要權(quán)責(zé)明確。明晰組織層級之間的管控關(guān)系、考核關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系、匯報關(guān)系等。物流企業(yè)可以通過明確部門設(shè)置和各部門職責(zé)合理安排財務(wù)共享中心的工作。以S物流公司的財務(wù)共享中心為例，旗下設(shè)置服務(wù)管理部、會計核算部、檔案管理部，其中會計核算部又細(xì)分為應(yīng)收科、應(yīng)付科、總賬報表科、報銷科和資產(chǎn)科。各個部門有各項(xiàng)專項(xiàng)職能，把核算和管理分離，以達(dá)到財務(wù)共享中心有序科學(xué)管理公司財務(wù)的要求[3]。
�。ǘ﹥�(yōu)化區(qū)域財務(wù)整體流程
要實(shí)行財務(wù)共享服務(wù)，必須要遵循財務(wù)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)化、數(shù)據(jù)全程共享、財務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、財務(wù)流程模塊化、集成財務(wù)信息系統(tǒng)、將基礎(chǔ)業(yè)務(wù)與財務(wù)業(yè)務(wù)分析分離，通過財務(wù)流程再造，實(shí)現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)整合這六個原則[4]。而在區(qū)域財務(wù)處理的整體流程中，貫徹這些原則，能夠有效優(yōu)化各個分點(diǎn)的財務(wù)處理能力，避免各分支機(jī)構(gòu)財務(wù)與業(yè)務(wù)部門脫離，使財務(wù)核算成員無法掌握各個分支財務(wù)狀況的情況減少。另外，在財務(wù)共享中心初期由于各分支的財務(wù)職能部門仍然繼續(xù)運(yùn)作，人力資源成本和溝通成本勢必也會增加，加上財務(wù)共享中心一般會設(shè)在公司總部，由于這些公司總部通常分布在一線城市，居高不下的人力資源成本、與區(qū)域財務(wù)人員溝通等問題不得不引起重視。要推進(jìn)層級間順暢的溝通、完成信息的有效傳遞，不斷提升財務(wù)的信息化、減少人員冗雜，就必須要優(yōu)化區(qū)域財務(wù)共享流程。細(xì)化崗位分工、進(jìn)行專業(yè)化管理是優(yōu)化區(qū)域財務(wù)整體流程的基礎(chǔ)。它能幫助提高財務(wù)運(yùn)作的操作效率和管理水平。盡管財務(wù)共享中心大多的業(yè)務(wù)操作遵循程序化和機(jī)械化，細(xì)化分工，明確每個人的工作職責(zé)，落實(shí)人員配備問題還是非常重要的。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)各個區(qū)域的規(guī)范化管理
物流公司由于人員多、規(guī)模大、分布網(wǎng)點(diǎn)多等特點(diǎn)，財務(wù)管理難度較大。況且，每個區(qū)域的發(fā)展程度不同，業(yè)務(wù)處理能力也參差不齊。在這一方面，物流公司可以通過制定統(tǒng)一完備的工作要求，并進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督考核加強(qiáng)規(guī)范化管理。同時，在人員培訓(xùn)方面加強(qiáng)財務(wù)人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷縮小區(qū)域間員工的財務(wù)水平的差距，使財務(wù)核算管理工作有章可循，規(guī)避異地員工對當(dāng)?shù)刎攧?wù)無所適從的狀況。
五、總結(jié)
近幾年電商行業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了物流行業(yè)的繁榮和壯大，也給物流公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式提出了更大的要求。財務(wù)共享中心對企業(yè)降低管理成本、提高財務(wù)服務(wù)職能的運(yùn)作效率和質(zhì)量有著重要的作用，得到了很多企業(yè)的青睞。但是，在采用過程中出現(xiàn)的問題也不容小覷。物流公司不能因噎廢食，因?yàn)榇嬖趩栴}就采取消極態(tài)度，而是應(yīng)該積極解決財務(wù)共享運(yùn)營過程中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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作者:吳琰冰 單位：浙江順豐商貿(mào)有限公司
財務(wù)管理論文15
一、當(dāng)前我國干休所財務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題分析
（一）財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升
干休所，主要就是針對已經(jīng)退休的老年干部設(shè)置的公寓式場所，所以他們的服務(wù)目的主要就是幫助老年人提供一個相對安逸和舒適的晚年居住環(huán)境。在干休所的財務(wù)管理工作中，大多數(shù)都只是完成自己的本職工作，將老年人相應(yīng)的退休資金進(jìn)行核算就算完成了自身的工作要求，而對于老年人的訴求卻基本漠不關(guān)心。另外財務(wù)管理工作本身就相對瑣碎和枯燥，許多財務(wù)管理人員就喜歡在工作的時候挑肥揀瘦，專門挑輕松的工作來做，而對于老年人的工資和社會福利計算卻草草了事，根本沒有重視和負(fù)責(zé)，即便出現(xiàn)了財務(wù)的漏洞和失誤，也很難引起工作人員的真正重視。
（二）缺乏利用法規(guī)制度嚴(yán)格規(guī)范行為
干休所財務(wù)管理應(yīng)該嚴(yán)格的按照相應(yīng)的法律法規(guī)來辦事，在進(jìn)行財務(wù)審核，經(jīng)濟(jì)預(yù)算的時候，也應(yīng)該嚴(yán)格按照法規(guī)來進(jìn)行約束�？墒悄壳拔覈S多的干休所財務(wù)管理工作缺乏針對性的財務(wù)法律制度，尤其是整天從事財務(wù)工作，所進(jìn)行計算和審核的資金也都是專門針對老年人的，造成進(jìn)行財務(wù)管理工作時存在著嚴(yán)重的僥幸心理，認(rèn)為自身可以去觸碰法律的高壓線，這就導(dǎo)致了對法律法規(guī)的觸犯，進(jìn)而出現(xiàn)了違法行為，而干休所的財務(wù)管理狀況也出現(xiàn)了問題和影響。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理工作缺乏協(xié)調(diào)與配合
干休所的財務(wù)管理工作中，并不是一個人就可以大包大攬完成的，而是需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)與配合。而當(dāng)前在進(jìn)行財務(wù)工作開展的時候，各個部門之間并沒有形成形成密切的合作關(guān)系，這就導(dǎo)致了財務(wù)工作的運(yùn)行出現(xiàn)了獨(dú)斷的局面，很多時候非常不利于干休所財務(wù)管理工作的順利開展和進(jìn)行。
（四）在財務(wù)管理中缺乏創(chuàng)新意識
財務(wù)管理無論在哪一部門哪一行業(yè)都需要具有一定的創(chuàng)新意識，而干休所的財務(wù)管理大多沿用傳統(tǒng)管理方式，無論是在平時的工作方式還是在平時的工作技術(shù)上，都沒有與時俱進(jìn)。過去相對落后和傳統(tǒng)的管理模式只會讓財務(wù)管理陷入一種比較被動的局面，缺乏科學(xué)決策的財務(wù)管理現(xiàn)狀，不利于干休所的長期財務(wù)管理工作開展與落實(shí)。
二、創(chuàng)新干休所財務(wù)管理的措施和方法
（一）提升財務(wù)管理人員素質(zhì)
要想更好的提升干休所財務(wù)人員的整體素質(zhì)，首先就應(yīng)該強(qiáng)化財務(wù)人員的崗位奉獻(xiàn)意識。作為干休所的財務(wù)管理人員，應(yīng)該切實(shí)的將老年人的利益做為工作開展的重點(diǎn)和目的，更好的維護(hù)退休老年干部應(yīng)該享受的社會保障權(quán)益和福利待遇。所以財務(wù)人員要切實(shí)的為老年人服務(wù)，糾正自身在工作中的不良心態(tài)。對于財務(wù)管理工作的枯燥和乏味，應(yīng)該以一種全新的態(tài)度來面對，絕不在工作中挑肥揀瘦，也絕對不嫌工作瑣碎，嫌服務(wù)勞累，本著全心全意為老年人服務(wù)的態(tài)度，將每一筆資金核算好，確保老年人的晚年生活可以過的更加幸福，也確保老年退休干部應(yīng)該享受的福利和待遇全部都得到保障。
�。ǘ┮婪ㄟM(jìn)行創(chuàng)新
干休所財務(wù)管理工作，應(yīng)該不斷的強(qiáng)化法律法規(guī)意識，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新，確保工作創(chuàng)新的同時，也維護(hù)了財務(wù)法律的權(quán)威。另外干休所的財務(wù)管理應(yīng)該明確，其工作內(nèi)容是進(jìn)行資金管理，這就很容易陷入金錢誘惑的旋窩，導(dǎo)致無法按照法律的要求來進(jìn)行工作的開展。所以財務(wù)管理的創(chuàng)新理念要與思想道德觀念相融合，自覺的抵制金錢和物質(zhì)的誘惑，將工作崗位定義為敏感區(qū)，切忌不能夠因?yàn)閷τ诮疱X的渴望，而導(dǎo)致財務(wù)工作缺乏正確的思想觀念，進(jìn)而造成對于觸碰法律的底線。
�。ㄈ┰鰪�(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)合作能力
在進(jìn)行干休所財務(wù)工作管理的.時候，應(yīng)該明確獨(dú)立的財務(wù)管理工作是很難實(shí)現(xiàn)整個干休所所有老年干部的財務(wù)統(tǒng)計工作，這需要的是一個團(tuán)隊(duì)整體的配合。干休所財務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)合作能力的訓(xùn)練和培養(yǎng)，將財務(wù)部分與其他部門之間有機(jī)的結(jié)合起來，在開展工作的時候，也應(yīng)該明確，財務(wù)管理并不是一個獨(dú)立的個體，而是需要整個團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行合作的。所以干休所的財務(wù)管理應(yīng)該本著保障的目的，更好的具備統(tǒng)籌的思想，兼顧一些，有效的將對于老年退休干部的服務(wù)落實(shí)到位。另外建立與機(jī)關(guān)其他部門的密切合作，做到彼此之間相互通風(fēng)，出現(xiàn)問題及時解決，更好的推進(jìn)干休所財務(wù)管理工作的落實(shí)和發(fā)展。
�。ㄋ模┎粩嗵岣邔�(shí)踐創(chuàng)新能力
干休所財務(wù)管理應(yīng)該重視到自身工作環(huán)境的變化，以及社會的發(fā)展對于這一職業(yè)要求的變化，因此就必須要加強(qiáng)工作的實(shí)踐創(chuàng)新能力，這樣才能夠更好的將工作開展和落實(shí)下去。首先要積極主動地思考當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，認(rèn)清工作的目標(biāo)和要求。其次要充分的認(rèn)識到財務(wù)管理存在的不足，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才能夠更好的提升財務(wù)管理的水平。最后要緊緊地依據(jù)形勢，明確財務(wù)管理的崗位職責(zé)要求，本著對老年退休干部負(fù)責(zé)的態(tài)度，更好的進(jìn)行工作水平的提升以及不斷的改善財務(wù)工作中出現(xiàn)的漏洞和問題。
三、結(jié)束語
干休所的財務(wù)管理，要想更好的為老年退休干部服務(wù)，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新，首先就應(yīng)該明確工作的目的和要求，提升管理人員的素質(zhì)，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力，更好的改善財務(wù)管理的工作現(xiàn)狀，通過創(chuàng)新的管理行為與理念，改變現(xiàn)有工作狀態(tài)中存在的不足，有效的將財務(wù)工作的落實(shí)提升到一個全新的高度。另外還要利用法律法規(guī)來嚴(yán)格的約束管理工作的行為，明確每一項(xiàng)工作的要求，更好的將財務(wù)管理工作落實(shí)和開展下去。
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