領導高層在工作會議上的講話范文

　　(一)周密計劃、科學安排、精心組織，堅定不移地完成生產(chǎn)任務

　　1、精心組織多金屬井下生產(chǎn)。多金屬采礦場出礦品位下降，氧化礦增多，這是必然趨勢。因此，必須提前計劃、合理布局，搞好配礦工作，一是要加強470～365開拓采掘系統(tǒng)施工;二是要抓緊385ks-1、ks2出礦工程改造，盡量早出礦;三是加大西北角出礦力度，防止氧化礦污染范圍擴大。

　　2、多金屬選礦系統(tǒng)要繼續(xù)挖掘潛力，提高設備運轉率，增加處理量，要認真分析噸/日與1000噸/日兩個選廠之間的指標差距，找出原因，確定對策。

　　3、野雞尾選廠與380選廠要發(fā)揮好技術改造的作用，切實提高選礦回收率。

　　4、柴山選廠要挖潛增效，提高處理量和回收率，總結好機修外包提高工效的經(jīng)驗，為推廣至其它選廠奠定基礎。

　　5、冶煉廠要滿負荷生產(chǎn)，在保證環(huán)保的前提之下，發(fā)揮系統(tǒng)設計產(chǎn)能，形成規(guī)模效益，要把原有庫存的鉍精礦消化完。

　　6、柴山采礦場要兼顧好鉛鋅生產(chǎn)和多金屬項目基礎設施建設雙重任務，需要認真組織研究施工方案，做到生產(chǎn)基建兩不誤，確保3000噸/日項目建設按期完工。

　　7、大金公司要盡快完成選廠改造，提高產(chǎn)品產(chǎn)量，扭虧為盈。

　　(二)強力推進安全二級標準化，加快井下6+1系統(tǒng)和hse體系的建設，確保安全環(huán)保管理上臺階

　　科學發(fā)展離不開安全保障和生態(tài)文明。為應對湖南有色集團公司嚴峻的安全環(huán)保形勢，落實“鐵腕抓安全、重拳治環(huán)�！钡木�神，從根本上整治安全環(huán)保中存在的突出問題，確保20xx年安全環(huán)保奮斗目標的順利實現(xiàn)，為公司科學發(fā)展、安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎，明年公司要認真貫徹國辦23號文件精神，以創(chuàng)建“全省非煤礦山二級安全標準化示范企業(yè)”、“全省非煤礦山井下六大避險系統(tǒng)標桿企業(yè)”、“全省非煤礦山應急救援基地之一”為目標打造本質安全型礦山，率先建立hse體系。

　　1、開展對外包隊伍的專項整治行動。加強對外承包施工作業(yè)隊伍的安全生產(chǎn)、培訓、監(jiān)督、檢查、指導、管理及考核工作，對資質不全、資質達不到要求，管理混亂、不能履行安全生產(chǎn)責任的隊伍堅決清退;連續(xù)兩年發(fā)生工亡事故的施工隊伍堅決清退;不能接受公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的作業(yè)隊伍堅決清退。

　　2、加大反“三違”力度，全面提高全員綜合安全素質。

　　3、加大對規(guī)程規(guī)章學習消化工作。

　　4、認真組織學習，深刻汲取事故教訓。組織各級管理人員、基層班組學習事故案例，剖析事故原因，吸取事故教訓，舉一反三，堅決杜絕類似事故的重復發(fā)生。

　　5、堅持領導帶班下井制度。

　　6、積極同政府相關部門溝通協(xié)調爭取安全、環(huán)保、減排的資金補助。

　　7、逐步推進周邊資源整合。以資源整合促進礦業(yè)秩序整頓，從而實現(xiàn)礦業(yè)秩序標本兼治，達到礦山安全生產(chǎn)的目的。

　　(三)加快與五礦集團制度文化的融合，提高管理水平

　　要對照五礦集團制度文化體系，把五礦集團的先進管理方法和管理理念導入企業(yè)內部，實現(xiàn)與五礦集團工作、信息、管理的全面對接。特別是對成本、運營、財務、風險等方面的管理，要實行全面提質。近期要在財務、人事、營銷、技改工程建設等管理環(huán)節(jié)上，形成完善的管理機制。在管理實踐中，既要突出職能部門的協(xié)調能力，還要體現(xiàn)審計、效能監(jiān)察、法律事務、督查督辦等制度的約束力。

　　1、抓好全面預算管理。繼續(xù)按照橫向到邊，縱向到底的總體要求，事前的預算編制要精細精準，指標分解要突出科學性和可靠性，事中(月度考核)強化過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，事后要總結經(jīng)驗和不足，客觀評價考核。

　　2、抓好風險控制管理。通過風險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟保障。通過全面預算管理和風險控制管理，量入為出，綜合平衡。

　　3、實施對標管理。通過收集國內外同行業(yè)企業(yè)的管理標準和指標信息，對比研究本企業(yè)與其它企業(yè)在管理方法上的差距，認識自身控制成本費用方面和其他管理方面的缺陷，從而提高本企業(yè)的管理水平，達到持續(xù)改進的目的。

　　4、建立和完善二級單位與部辦的kpi績效考核體系，對內部關鍵工作進行量化式管理。在制度設計考核方面，進行大膽的改革，拿出含量工資總額的一部分與成本及回收率掛鉤，加大對成本及產(chǎn)品質量的考核力度，從創(chuàng)造經(jīng)濟效益指標方面，加大對產(chǎn)品產(chǎn)量超產(chǎn)的特別獎勵，鼓勵生產(chǎn)單位多出產(chǎn)品、出好產(chǎn)品，完成公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

　　(四)靈活經(jīng)營，內外并舉，不斷提升營銷工作新水平

　　繼續(xù)利用好“鎢協(xié)”、“鉍業(yè)協(xié)會”這兩個平臺，依靠中國五礦集團的影響力和控制力，加強企業(yè)之間的溝通聯(lián)絡，抓住市場有利時機，積極維護市場平穩(wěn)。充分利用自己的資金優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢、質量優(yōu)勢，全力開拓新市場、開發(fā)新客戶，鞏固老客戶，提高市場占有率;構建強大的信息平臺，獲取第一手市場信息，適時調整銷售策略和目標，采取靈活的定價機制，實現(xiàn)公司與客戶雙贏，從而實現(xiàn)公司短期與長遠利益的兼顧。以湖南鉍業(yè)公司為平臺，有效地控制風險，開展好以鉍為主的稀有希貴金屬的貿易工作，使銷售收入、利潤總額較快增長。

　　(五)依靠科技進步，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

　　充分利用技改項目，加大科技創(chuàng)新力度，廣泛采用新工藝，科學合理配礦，優(yōu)化選礦流程，提高選礦回收率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

　　1、提高設備大型化、自動化生產(chǎn)水平。

　　2、充分利用民營企業(yè)的科技成果和學習借鑒民營企業(yè)的管理模式，提高生產(chǎn)效率。

　　3、加大技術攻關力度，積極爭取“十二&8226;五”科技支撐計劃資金，研究錫、鈹及其它非金屬礦物的選礦技術，回收有價元素，提高綜合回收利用水平。

　　4、通過流程改造和先進設備的引進，提高鐵精礦的品位，提高公司經(jīng)濟效益。

　　(六)加強中層干部班子和人才隊伍建設，為企業(yè)發(fā)展提供智力支撐

　　人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源。加強企業(yè)人才隊伍建設，培養(yǎng)、造就優(yōu)秀人才隊伍，特別是要提升管理人員對市場經(jīng)濟規(guī)律的認識，增強領導干部駕馭企業(yè)改革發(fā)展大局和解決復雜問題的能力，全面提高黨員干部隊伍貫徹落實科學發(fā)展觀的能力，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　1、有計劃、有目的的舉辦各種類型的培訓班，組織職工學習新知識、新技術、新技能、新工藝等，熟練掌握崗位業(yè)務知識、崗位操作技能，轉變工作作風，提高工作效率。

　　2、加強制度建設，完善kpi考核制度。進一步優(yōu)化對中層管理人員的評價和激勵機制，制定《中層干部問責制》，明確領導干部的責、權、利;制定《職工獎懲管理暫行辦法》，規(guī)范職工工作紀律，提高工作執(zhí)行能力。

　　3、拓展各類人才成長通道。要全面優(yōu)化人才成長環(huán)境,提高科研人員生活待遇，使他們能夠專心致志搞科研,集中精力搞創(chuàng)新。努力探索企業(yè)職工多軌道職業(yè)發(fā)展模式，建立職務級別、技術職稱和技能等級并行貫通的晉升通道，統(tǒng)籌建立職業(yè)理想與個人價值實現(xiàn)的新平臺。

　　4、把人才管好管活。依據(jù)《湖南省國資委關于進一步加強監(jiān)管企業(yè)人才隊伍建設的指導意見》，拓寬選人用人視野，全面引入競爭機制，推行契約化管理，建立正常的人才流動與退出機制，按照市場化的運行機制和規(guī)則，人才資源與用人單位之間進行自由選擇。繼續(xù)推行中層干部交流任職制度，逐步對一般管理人員進行輪崗交流，促使一般管理人員去思考、去學習、去適應新的崗位、新的環(huán)境，激發(fā)潛能，鍛煉才干，取得更多的工作經(jīng)驗，也為公司實施人才興企奠定基礎。

　　(七)轉變方式，挖潛增效，提高企業(yè)競爭力

　　由于通貨膨脹預期凸顯，必然導致生產(chǎn)成本的增加。20xx年我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，成本能否有效控制，不僅反映管理水平高低，更是直接影響公司工資總額以及長遠發(fā)展，因此，在今后的增盈攻堅戰(zhàn)中，我們要通過科技創(chuàng)新降成本，改造流程降成本，嚴格管理降成本，全面預算降成本，修舊利費降成本，招投標管理降成本，要進一步挖潛增效，找準影響成本的各項要素，真正將成本空間壓干榨凈，決不能因為經(jīng)濟形勢稍微好轉或金融危機一過，又回到高成本時代。

　　(八)積極推動項目建設，增強后續(xù)發(fā)展動力

　　1、加快柴山3000噸/日采選工程建設。提前布局井下開采系統(tǒng)，做好規(guī)劃設計，年內主體工程要完工，力爭早建設、早投產(chǎn)、早收益。

　　2、加大鉍原料市場的控制力度。加強與并購企業(yè)溝通談判，促使盡快整改通過環(huán)評，爭取今年完成并購，加快鉍產(chǎn)品開發(fā)進度，延伸鉍產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　3、推進鎢鉬深加工項目正式立項。做好項目前期準備工作，爭取早日破土動工。

　　4、加快國家礦山公園建設步伐，爭取兩年內開園。

　　5、加快錫資源整合步伐。提高公司資源控制力，為公司增強后續(xù)發(fā)展動力。

　　(九)高度重視黨群工作與企業(yè)文化建設，提升公司軟實力

　　目前，公司生產(chǎn)區(qū)域分布較散，駐外人員數(shù)量增多，要進一步加強黨群建設工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用、共青團組織的突擊隊作用、工會組織參與民主管理的作用。要圍繞企業(yè)發(fā)展的中心，加強政治學習、思想交流，廣泛開展各類文體活動和勞動競賽，全面提高黨員干部和職工隊伍素質，為企業(yè)快速發(fā)展建功立業(yè)。

　　(十)關心職工群眾，構建和諧企業(yè)

　　我們在建設和美礦區(qū)，建設和諧企業(yè)的同時，就是在建設和諧社會。最大限度地實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大職工的根本利益，體現(xiàn)國有企業(yè)改革發(fā)展、效益增長的根本目的，也是我們企業(yè)廣大職工的共同愿望和心聲。今年，要認真做好以下幾方面工作：

　　1、科學規(guī)劃，精心設計，高質量建設，做好680套棚戶房改造建設工作。

　　2、加快推進1300多套職工團購商品房建設，讓公司職工安居樂業(yè)。

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