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且行且思且珍惜班主任期末會議講話稿
各位同仁,大家上午(下午)好:

非常感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給我們搭建這個班級管理學(xué)習(xí)的平臺,從大家的班級管理中我學(xué)到了好多。下面和大家交流一下我本學(xué)期是如何管理八五班的,不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)和同行指正。
一、分析現(xiàn)狀,在摸索中前行
本人擔任班主任有若干個年頭了,多年的班主任工作使我養(yǎng)成了習(xí)慣:每學(xué)期的開學(xué)初都是先在學(xué)生中做一下摸底,一是建立臨時班委會,二是選出課代表,最后分好值日組,選出組長。今年接手的這個班級雖說不是怎么得心應(yīng)手,但這樣堅持了2周,班級衛(wèi)生、紀律等基本可以?墒菍W(xué)習(xí)狀況很叫人擔心,作業(yè)不說學(xué)生不寫,不催幾次甚至一些學(xué)生不點名字就不交,更別談背單詞短語了。很費解,本來愛失眠的我,想起這事更是叫我“興奮”得一夜不合眼。怎么辦?!寫幾遍,不管用。尤其男生,連個挑臺的都沒有。無計可施中猛然想起前幾年高效的時候,小組合作策略比較好,我想是否可以繼續(xù)嘗試一下小組合作?!正在我猶豫不定的時候,學(xué)校下發(fā)了“合學(xué)共進”方案。于是,我下決心在摸索中再嘗試一番。
二、在實施中總結(jié)反思
具體我是這樣操作的:
1、分組:我班有38人,按升入八年級的成績我共分成了五組,其中三組八人,兩組7人,我可以把能力比較強的優(yōu)生管理八人一組的。特別指出的是:因為我班的男同學(xué)表達能力、組織能力以及管理能力都不如女生,因此我把男生按成績高低分成了五個組,把男1號放到了女生的第5組,男2號放到了女生的第四組,以此類推……這樣可以從成績上比較搭配,互相彌補一下男女生之間的落差,以期達到優(yōu)化組合的功效。
2、實施時段的確定極其反思:這次實施準備分三個階段考察:
、诺谌堋谥锌荚
⑵從期中考試后——12月考
、菑12月考后——期末
三、評選結(jié)果的確定:2個優(yōu)勝組。
下面我先說說我第一時段(第三周——期中考試)實施的過程:這一時段我堅持以小組為中心,以賦分為激勵手段,積極開發(fā)學(xué)生潛能,基本上收到了預(yù)期目的。
1、活動與賦分:凡是學(xué)校舉行的各項活動,凡是積極參加的為本組加5分,參加并為班級爭得榮譽的加10分。
、艆⒓訉W(xué)校組織的核心價值觀競賽考試,我班么欣宇雖然沒有取到名次,但為了極大發(fā)揮激勵的作用,還是加了5分,梁宇欣獲得二等獎為班級爭得榮譽加10分。
、茀⒓訉W(xué)校開展的1分鐘跳繩達標比賽,我班有如下同學(xué)過關(guān),他們每人加5分。
2、考試與賦分:
10月份的考試我以開學(xué)初升級成績?yōu)闃藴剩谥锌家栽驴汲煽優(yōu)闃藴。這兩次的優(yōu)秀學(xué)生,每人為本組加5分;單科前10名的為本組加2分;進步的同學(xué)依據(jù)進步名次賦分,進步5個名次加五分。
3、作業(yè)與賦分:
作業(yè)按組內(nèi)人數(shù)及完成情況賦分:全部完成的有7人加7分,有8人加8分,每差一人減1分。
4、合作共贏獎。第二組:組名成績:第四組:組名成績
“合學(xué)共進”通過量化賦分的管理,很多不愛學(xué)習(xí)的學(xué)生漸漸改變了學(xué)習(xí)觀念,并且有了競爭意識,制定了自己的學(xué)習(xí)復(fù)習(xí)計劃,找到了自己學(xué)習(xí)中的目標。在期中考試中有14同學(xué)實現(xiàn)了他們的挑戰(zhàn)目標,我們班本次期中考試有14人進入優(yōu)秀行列,26人及格,因此在年級中取得了第二名的好成績。誠然,在實施過程中也有很多不如意的地方,這還需要我們進一步反思總結(jié)。真正在反思中成長,提高。
通過多年的班級管理深知:學(xué)生的心靈是一塊神奇的土地,你播種一種思想,就會收獲一種行為;播種一種行為,就會收獲一種習(xí)慣;播種一種習(xí)慣,就會收獲一種性格;播種一種性格,就會收獲一種命運。我們實施的“合學(xué)共進”,不就是在逐步培養(yǎng)學(xué)生的良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、行為習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣么?我想,給學(xué)生們營造一個展示的舞臺,給他們留一片葉子的空間,您靜等待花開吧。
我的交流到此結(jié)束謝謝大家!
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