會議記錄本活頁

　　會議記錄【1】

　　—、概說

　　在會議過程中,由專門記錄人員把會議的組織情況和具體內容如實地記錄下來,就形成了會議記錄.

　　會議記錄有"記"與"錄"之分."記"又有詳記與略記之別.略記是記會議大要,會議上的重要或主要言論.詳記則要求記錄的項目必須完備,記錄的言論必須詳細完整.若需要留下包括上述內容的會議記錄則要靠"錄"."錄"有筆錄,音錄和影像錄幾種,對會議記錄而言,音錄,像錄通常只是手段,最終還要將錄下的內容還原成文字.筆錄也常常要借助音錄,像錄,以之作為記錄內容最大限度地再現會議情境的保證.

　　二,格式

　　會議記錄的格式分為記錄頭,記錄主體,審閱簽名三個部分.

　　記錄頭的內容有:

　　1.會議名稱;

　　2.會議時間;

　　3.會議地點;

　　4.會議主席(主持人)

　　5.會議出席,列席和缺席情況;

　　6.會議記錄人員簽名.

　　三,要求

　　會議記錄的要求歸納起來主要有兩個方面,一個是速度要求,一個是真實性要求.

　　(一)速度要求.

　　快速是對記錄的基本要求.

　　(二)真實性要求.

　　紀實性是會議記錄的重要特征,因此確保真實就成了對記錄稿的必然要求.

　　真實性要求的具體含義是:

　　1.準確.不添加,不遺漏,依實而記.

　　2.清楚.首先是書寫要清楚,其次,記錄要有條理.

　　3.突出重點.

　　會議記錄應該突出的重點有:

　　(1)會議中心議題以及圍繞中心議題展開的有關活動;

　　(2)會議討論,爭論的焦點及其各方的主要見解;

　　(3)權威人士或代表人物的言論;

　　(4)會議開始時的定調性言論和結束前的總結性言論;

　　(5)會議已議決的或議而未決的事項;

　　(6)對會議產生較大影響的其他言論或活動.

　　公司會議紀要范文【2】

　　xxx有限公司綜合部

　　會議時間:20xx年11月3日09:00-10:30 會議地點:集團公司五層總經理辦公室 主 持 人:XXX

　　參會人員:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 記 錄 人:XXX

　　會議議題:關于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內容:

　　20xx年11月3日，XXX副董事長和總經理XXX，召集總工程師XXX、經營副總XXX、基建副總XXX、總經理助理XXX在五層總經理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見:

　　一、關于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

　　1.機關及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下:

　　(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統(tǒng)部長，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。

　　(2)公司安全生產系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。

　　(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。

　　(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執(zhí)行。

　　2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。

　　3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。

　　暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

　　4.關于各礦停產期間工薪管理辦法

　　會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理:

　　(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發(fā)放。

　　(2)在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作(如設備安裝、調試)的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

　　5.關于公司機關值班及下井補助標準

　　(1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。

　　(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

　　二、關于下一步績效考核辦法

　　1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成梁、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

　　2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成梁、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執(zhí)行。

　　三、關于員工工休問題

　　會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為:

　　1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。

　　4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。

　　其他人員的請假按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。

　　四、重申機關、礦級、安全生產系統(tǒng)領導下井次數 根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統(tǒng)領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:

　　1.集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;

　　2.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。

　　3.安全生產系統(tǒng)部門領導每月下井次數不得少于20次。

　　xx年x月x日

　　主題詞: 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要

　　呈 報:郭董事長

　　主 送:各煤業(yè)公司、機關各部門

　　抄 送:公司各副總 留 存 共印1 6 份

　　班主任工作會議記錄【3】

　　時間:

　　地點:會議室

　　與會人員:校長、教導主任、全體班主任

　　會議內容:

　　去年工作的回顧:

　　一、班主任班級管理的有效性得到了提高;

　　二、規(guī)范言行，促進德育形式和內容的推進

　　三、增強了安全意識，例如甲流的防控、宣傳和善后的管理工作

　　今年的工作重點:

　　一、加強班主任隊伍建設，進一步提高管理工作的能力

　　修訂和完善《班主任工作考核方案》請大家討論，并與績效工資掛鉤。

　　二、加強班主任工作管理的常態(tài)化

　　加強四個方面的管理:

　　1、動態(tài)管理。

　　隨時掌握學生的現狀，實施主動管理。

　　例如，(1)教師的衛(wèi)生情況;(2)學生精神面貌;(3)學生上課、自習課紀律;(4)學生的思想動態(tài);(5)學校中心活動的參與和評比;(6)學生的學習情況，提高學生的成績。

　　2、臺賬管理.(1)班務日志的管理。

　　有的班主任老師對班務日志的批閱不及時，更有極少數的班主任老師半個學期之后班務日志找不到了;(2)建議班主任老師建立學生的成長檔案，包括學生的學習檔案、身體檔案和思想檔案。

　　好的要寫進去，問題也要寫進去，尤其是“成績不太好，紀律不太差”的學生要多家關注。

　　3、時間管理。

　　抓好關鍵時間段和常規(guī)時間的管理，有目的地管好重點時間和重點學生，班主任工作在特定的某一段時間內要有目的，有重點，有結果。

　　在常規(guī)時間的管理上，要重點關注課堂，尤其是小學科的課堂紀律情況。

　　4、常規(guī)管理的藝術化。

　　(1)正確出來違紀學生，不帶有色眼鏡看人。

　　(2)正確有效地批評學生，注意時間、地點、環(huán)境，以達到最佳的效果。

　　(3)良好班級氛圍的創(chuàng)建，班風和學風的建設。

　　(4) 良好班級輿論的營造。

　　(5)高效的班團干部隊伍建設。

　　(6)三個層面學會(尖子生、中層生和后進生)的管理。

　　三，加強學生的心理健康教育

　　四，加強學生的安全教育

　　交通安全、活動安全、住宿安全、飲食安全等

　　五，開好高質量的主題班會

　　提升教育的有效性，不是“一言堂”，也不是“放任自流”。

　　六，高中班主任做好學生的成長記錄袋，初中班主任做好學生的綜合素質評定。

　　七，加強學生的自我管理。

　　五比活動，(1)比守紀 (2)比文明(禮貌、誠信、衛(wèi)生)(3)比安全(交通、上下樓梯等)(4)比愛心(孝敬父母、熱愛集體)(5)比學習(學習態(tài)度、學習進步)

　　八、加強校園文化建設，促進校園文化的常態(tài)化。

　　九、班主任的四個意識

　　責任意識、高效意識、勤奮意識、愛心意識

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