質(zhì)量會(huì)議記錄錦集【15篇】
質(zhì)量會(huì)議記錄1
會(huì)議時(shí)間：20xx年5月5日上午
會(huì)議地點(diǎn)：xx公司C3車(chē)間
主持人：李經(jīng)理
參會(huì)人員：C3車(chē)間所有車(chē)間主任及工人代表
會(huì)議議程：
1. 李經(jīng)理講話(huà)，重申了C3車(chē)間的質(zhì)量目標(biāo)和要求，希望大家認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，提高質(zhì)量意識(shí)。
2. 安排最新的生產(chǎn)計(jì)劃，定制目標(biāo)和要求，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。
3. 大家對(duì)于生產(chǎn)當(dāng)中的問(wèn)題進(jìn)行了交流，相互學(xué)習(xí)，共同探討如何提高生產(chǎn)效率、保證生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品的質(zhì)量。
4. 討論了車(chē)間質(zhì)量監(jiān)控方案的制定，提高產(chǎn)品質(zhì)量的方案，以及C3車(chē)間未來(lái)的質(zhì)量提升計(jì)劃。
會(huì)議記錄：
1. 李經(jīng)理講話(huà)強(qiáng)調(diào)了公司和車(chē)間的質(zhì)量目標(biāo)和要求，強(qiáng)調(diào)大家必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)規(guī)定來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)他還強(qiáng)調(diào)了對(duì)于每一項(xiàng)生產(chǎn)工作都必須認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的態(tài)度，提高質(zhì)量意識(shí)，以更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2. 對(duì)于新的生產(chǎn)計(jì)劃，大家取得共識(shí)，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)工序，加強(qiáng)過(guò)程控制，提高生產(chǎn)效率，加快生產(chǎn)速度，同時(shí)確保輸出的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到客戶(hù)的要求。
3. 在會(huì)議期間，大家就生產(chǎn)工藝中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了交流，在工藝流程方面相互學(xué)習(xí)，共同探討如何提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品的`質(zhì)量。大家紛紛表示，只有相互理解和幫助，才能達(dá)到更好的效果，加強(qiáng)了合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。
4. 最后，大家對(duì)于制定C3車(chē)間質(zhì)量監(jiān)控方案提出了建議，提高了產(chǎn)品質(zhì)量并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的計(jì)劃。同時(shí)制定了C3車(chē)間的未來(lái)質(zhì)量提升計(jì)劃，以達(dá)到更高的質(zhì)量水平，滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。
結(jié)論：
此次車(chē)間質(zhì)量生產(chǎn)會(huì)議取得圓滿(mǎn)成功，大家對(duì)會(huì)議的結(jié)果非常滿(mǎn)意，愉快并充滿(mǎn)信心地回去展開(kāi)生產(chǎn)工作。最終達(dá)到公司和車(chē)間的質(zhì)量目標(biāo)，滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量是我們每個(gè)人的重要任務(wù)。
質(zhì)量會(huì)議記錄2
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：醫(yī)院小會(huì)議室
參加人員：xx
會(huì)議內(nèi)容：
一、通報(bào)第二季度護(hù)理質(zhì)量檢查情況，并對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行原因分析，提出整改措施。
二、通報(bào)第二季度護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)檢查情況。
三、護(hù)理部上半年護(hù)理工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃。
四、通報(bào)第二度護(hù)理缺陷（差錯(cuò)）情況，并對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行原因分析，提出整改措施
第二季度發(fā)生護(hù)理缺陷有：
1、輸液缺陷：執(zhí)行“三查七對(duì)”不夠，誤將輸液瓶簽貼錯(cuò)或不貼瓶簽；輸液巡視卡上的滴速與實(shí)際滴速有相差；有的沒(méi)有認(rèn)真交班把多配液體造成浪費(fèi)。
2、配置藥物的缺陷：還有個(gè)別的護(hù)士抽取藥液不干凈，造成用藥劑量不夠準(zhǔn)確，也有遺漏加藥；
3、護(hù)理觀察及記錄缺陷：有的出入量記錄未填寫(xiě)到體溫單相應(yīng)欄內(nèi)；有的皮試結(jié)果沒(méi)有及時(shí)記錄在體溫單欄內(nèi)。
4、消毒隔離缺陷：有的科室周消毒液更換做的不及時(shí)；有的科室無(wú)菌物品浸泡消毒液面不夠；有的紫外線燈管接觸不良未及時(shí)更換。
5、護(hù)理應(yīng)急能力：有的病人輸液出現(xiàn)藥物反應(yīng)時(shí)不能準(zhǔn)確判斷，應(yīng)急能力較差；個(gè)別護(hù)士發(fā)生化療外滲出不能準(zhǔn)確判斷及匯報(bào)處理。
綜上所發(fā)現(xiàn)的護(hù)理缺陷原因分析：
1、護(hù)士長(zhǎng)檢查督促不夠：科室發(fā)生缺陷與督促有關(guān)，護(hù)士長(zhǎng)平時(shí)未能認(rèn)真檢查落實(shí)，對(duì)存在問(wèn)題沒(méi)能責(zé)任到人。
2、與臨床經(jīng)驗(yàn)少，業(yè)務(wù)水平低有關(guān)：本院年輕護(hù)士多，學(xué)歷低，基礎(chǔ)差，工作缺乏經(jīng)驗(yàn)，容易發(fā)生問(wèn)題。
3、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題重視不夠：護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室發(fā)生的問(wèn)題處理輕描淡寫(xiě)，以致有的護(hù)士不重視而重復(fù)發(fā)生。
4、少數(shù)護(hù)士“三查七對(duì)”流于形式：護(hù)士執(zhí)行“三查七對(duì)”制度不嚴(yán)格。
整改措施
1、護(hù)理部進(jìn)一步組織學(xué)習(xí)護(hù)理工作核心制度，并進(jìn)行認(rèn)真考核。
2、各科室要繼續(xù)執(zhí)行護(hù)理安全隱患排查制度，每月無(wú)論有無(wú)缺陷都要人人進(jìn)行排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，盡力將缺陷消除在事前。
3、護(hù)士長(zhǎng)要認(rèn)真履行崗位職能，勤檢查，勤督促，對(duì)差錯(cuò)隱患早發(fā)現(xiàn)，早杜絕。
4、各科室充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用，對(duì)年輕護(hù)士認(rèn)真做好傳、幫、帶工作。
四、進(jìn)行上半年工作總結(jié)及下半年工作安排
許院長(zhǎng)作指示：
今天召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)全體成員會(huì)議，剛才護(hù)理部熱主任對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下半年工作進(jìn)行了部署。護(hù)理部工作在醫(yī)院工作中做的還是很好的'，這與各位護(hù)士長(zhǎng)的努力放不開(kāi)的。但是對(duì)存在的問(wèn)題我們也應(yīng)該重視，努力進(jìn)行整改。就此我提幾點(diǎn)希望：
1、繼續(xù)加強(qiáng)核心制度的學(xué)習(xí)各科室要組織學(xué)習(xí)護(hù)理部制定的各項(xiàng)護(hù)理核心制度，學(xué)習(xí)后加強(qiáng)考核。人人按照制度執(zhí)行辦事。
2、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理三基理論和技能培訓(xùn)，苦練基本功，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
3、繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，一切為了病人。使病人滿(mǎn)意。
4、提高護(hù)理安全意識(shí)，杜絕一切差錯(cuò)發(fā)生。確保全年無(wú)大的差錯(cuò)發(fā)生。
質(zhì)量會(huì)議記錄3
高質(zhì)量會(huì)議記錄的五個(gè)部分：
會(huì)議議題。出現(xiàn)了什么問(wèn)題;
信息分享。問(wèn)題的現(xiàn)狀和資源情況;
方案討論。問(wèn)題的解決提按以及意見(jiàn);
形成決議。做出方案決策;
執(zhí)行分工。確認(rèn)分工和執(zhí)行負(fù)責(zé)人。
高質(zhì)量會(huì)議記錄的四個(gè)原則：
匹配原則。會(huì)議記錄是會(huì)議管理中的一部分，會(huì)議記錄要與會(huì)議目的、會(huì)議流程相匹配。
目的原則。明確為什么要做會(huì)議記錄，是用來(lái)復(fù)盤(pán)回顧，分析責(zé)任，還是用來(lái)確認(rèn)目標(biāo)，計(jì)劃分工。
負(fù)責(zé)原則。基于目標(biāo)，應(yīng)由哪個(gè)崗位的誰(shuí)承擔(dān)記錄的工作，并為依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為會(huì)議記錄的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
一致原則。參會(huì)人員對(duì)于會(huì)議目標(biāo)、會(huì)議流程、會(huì)議記錄的`目的和意義，以及參會(huì)人的責(zé)任達(dá)成一致，取得共識(shí)。
開(kāi)會(huì)是管理者最重要的管理工具之一，而會(huì)議記錄就是主持會(huì)議管理者的考試答卷。
記錄者本身受限于職位，到是不用背負(fù)太多的責(zé)任和壓力。
管理崇尚務(wù)實(shí)和進(jìn)取，管理者永遠(yuǎn)是依據(jù)具體情境在管理風(fēng)險(xiǎn)和管理成本之間進(jìn)行平衡取舍，不審勢(shì)即寬嚴(yán)皆誤。
質(zhì)量會(huì)議記錄4
一、對(duì)第二季度護(hù)理質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施：
1、二級(jí)質(zhì)控小組回收質(zhì)控表時(shí)，未對(duì)各科存在問(wèn)題的整改落實(shí)情況，再次進(jìn)行認(rèn)真檢查，只是簡(jiǎn)單的將質(zhì)控表收回，沒(méi)有起到監(jiān)督改進(jìn)的作用。要求各小組回收質(zhì)控表時(shí)必須2人均到場(chǎng)，對(duì)整改落實(shí)情況逐項(xiàng)進(jìn)行檢查并雙簽名。未改進(jìn)的項(xiàng)目作為下次質(zhì)控的重點(diǎn)。
2、二級(jí)質(zhì)控工作中需協(xié)調(diào)的事項(xiàng)：①各質(zhì)控組按照已分配好的檢查項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)控，同一個(gè)質(zhì)控小組不要將發(fā)現(xiàn)的同一問(wèn)題記錄于兩個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)控單上。②各科護(hù)士要對(duì)質(zhì)控工作有正確的認(rèn)識(shí)，當(dāng)質(zhì)控人員詢(xún)問(wèn)時(shí)要積極解答。
3、科室一級(jí)質(zhì)控流于形式，未建立有效的改進(jìn)、監(jiān)督措施，很多問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)。要求科護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)科室具體情況制定一級(jí)質(zhì)控方案，要有改進(jìn)效果檢查環(huán)節(jié)。
二、護(hù)理安全：①6月是全國(guó)的“安全教育月”，護(hù)理部對(duì)全院的護(hù)理工作進(jìn)行了安全隱患排查，并在6月25日組織召開(kāi)了安全隱患排查改進(jìn)專(zhuān)題會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的護(hù)理隱患及安全整改措施記錄發(fā)放至各科護(hù)士長(zhǎng)，希望各位護(hù)士長(zhǎng)能高度重視，針對(duì)自己科室存在的不安全因素，積極整改，并將此項(xiàng)工作作為7月份的工作重點(diǎn)。②醫(yī)生下達(dá)的醫(yī)囑，護(hù)士執(zhí)行前必須進(jìn)行核查，有疑問(wèn)時(shí)必須核對(duì)清楚后執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有漏下醫(yī)囑時(shí)必須立即告知醫(yī)生，特別是皮試醫(yī)囑，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)合作。③治療時(shí)對(duì)患者的核查不到位，沒(méi)有查對(duì)腕帶的意識(shí)。各科護(hù)士長(zhǎng)需加強(qiáng)要求，在進(jìn)行各項(xiàng)診療操作前除了核對(duì)床頭卡以外，必須核對(duì)腕帶，識(shí)別患者的身份。
三、本季度共發(fā)生護(hù)理安全（不良）事件10起，其中護(hù)理差錯(cuò)3起，輸液反應(yīng)6起，輸血反應(yīng)1起，護(hù)理部已制定了相應(yīng)的`警示發(fā)至各科，請(qǐng)各護(hù)士長(zhǎng)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，加強(qiáng)對(duì)日常工作的監(jiān)督指導(dǎo)。
四、3月14日我院手術(shù)科系啟用了《手術(shù)病人術(shù)前、術(shù)后交接核對(duì)記錄表》，自啟用以來(lái)執(zhí)行的一直不徹底，交接記錄有空項(xiàng)漏交接、不完善。要求手術(shù)室、外科、婦產(chǎn)科再次組織科室人員學(xué)習(xí)交接核對(duì)記錄表的填寫(xiě)規(guī)定，做好學(xué)習(xí)筆記。
五、6月18日，我院接受了16名護(hù)理實(shí)習(xí)生，護(hù)理部統(tǒng)一組織了崗前培訓(xùn)，現(xiàn)已安排至各科。要求護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)《護(hù)理實(shí)習(xí)生管理辦法》及實(shí)習(xí)大綱的要求制定好教學(xué)計(jì)劃，有培訓(xùn)有考核。帶教老師嚴(yán)格帶教，做到放手不放眼，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)護(hù)理操作規(guī)程，保質(zhì)保量的完成帶教工作。
六、本季度護(hù)理部辦理護(hù)士首次執(zhí)業(yè)注冊(cè)14人次，護(hù)士執(zhí)業(yè)地點(diǎn)變更21人次。
七、本季度護(hù)理部共組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)2次，培訓(xùn)160余人次，組織業(yè)務(wù)考核3次，考試合格率87.4%。
質(zhì)量會(huì)議記錄5
會(huì)議時(shí)間：20xx年XX月XX日
會(huì)議地點(diǎn)：XX會(huì)議室
會(huì)議主持：XX質(zhì)控辦負(fù)責(zé)人
會(huì)議內(nèi)容：
一、會(huì)議開(kāi)場(chǎng)及致辭
1、XX質(zhì)控辦負(fù)責(zé)人歡迎與會(huì)人員，并介紹本次會(huì)議的主題和目的。
2、感謝與會(huì)人員對(duì)院感質(zhì)控工作的關(guān)注與支持。
二、院感質(zhì)控工作總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)分享
1、XX科室質(zhì)控負(fù)責(zé)人向大家匯報(bào)了近期院感質(zhì)控工作的進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。
2、建議各科室分享院感質(zhì)控工作中的`成功經(jīng)驗(yàn)和可借鑒的做法。
三、院感質(zhì)控策劃與目標(biāo)設(shè)定
1、XX質(zhì)控辦負(fù)責(zé)人介紹了下一階段院感質(zhì)控工作的策劃思路，并提出了相關(guān)目標(biāo)和任務(wù)。
2、會(huì)議就制定具體實(shí)施方案進(jìn)行討論并達(dá)成一致意見(jiàn)。
質(zhì)量會(huì)議記錄6
會(huì)議時(shí)間：20xx年6月15日
會(huì)議地點(diǎn)：xx公司車(chē)間
主持人：xxx
參會(huì)人員：xx公司各車(chē)間質(zhì)量管理人員及相關(guān)工作人員
會(huì)議議程
1. 審議上次會(huì)議記錄，報(bào)告落實(shí)情況。
2. 通報(bào)各車(chē)間質(zhì)量指標(biāo)完成情況，討論存在的問(wèn)題以及改進(jìn)措施。
3. 交流車(chē)間間質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)及技巧，分享成功實(shí)踐。
4. 確認(rèn)下次會(huì)議議程及召開(kāi)時(shí)間。
會(huì)議紀(jì)要
1. 審議上次會(huì)議記錄，報(bào)告落實(shí)情況。
大家認(rèn)真查閱了上次會(huì)議記錄，并報(bào)告了各自部門(mén)的落實(shí)情況。對(duì)于落實(shí)不到位的問(wèn)題，相關(guān)負(fù)責(zé)人一一做出解釋并提出整改措施。主持人表示對(duì)各部門(mén)的落實(shí)情況非常滿(mǎn)意。
2. 通報(bào)各車(chē)間質(zhì)量指標(biāo)完成情況，討論存在的問(wèn)題以及改進(jìn)措施。
經(jīng)過(guò)各車(chē)間質(zhì)量管理人員的匯報(bào)，本次會(huì)議對(duì)車(chē)間的質(zhì)量指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報(bào)。其中，幾個(gè)車(chē)間在部分指標(biāo)上沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，存在的問(wèn)題主要集中在以下幾個(gè)方面：作業(yè)人員的操作技能不夠熟練、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位、材料的選擇不合理等。會(huì)議提出了一些改進(jìn)措施，每個(gè)車(chē)間的質(zhì)量管理人員要細(xì)化整改計(jì)劃，明確改進(jìn)措施以及檢查評(píng)估的'具體過(guò)程和方法。
3. 交流車(chē)間間質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)及技巧，分享成功實(shí)踐。
在交流環(huán)節(jié)中，各部門(mén)質(zhì)量管理人員分享了本部門(mén)之前的獲得成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，比如推進(jìn)TPS、PPAP等的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，控制SPC圖的制作和分析、處理異常情況等。這些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提供了寶貴的借鑒和參考。
4. 確認(rèn)下次會(huì)議議程及召開(kāi)時(shí)間。
最后，各部門(mén)質(zhì)量管理人員就下次會(huì)議擬訂議程和召開(kāi)時(shí)間進(jìn)行了確認(rèn)，認(rèn)真落實(shí)本次會(huì)議的安排，并合力去推動(dòng)下次會(huì)議的開(kāi)展。
本次會(huì)議既有了輪廓，又有了深度，參會(huì)者們發(fā)揮了熱情和聰明才智，使本次會(huì)議圓滿(mǎn)達(dá)成，取得了非常好的效果。相信在今后的工作中，大家一定會(huì)更加努力工作，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。
質(zhì)量會(huì)議記錄7
一、會(huì)議目的：
為加強(qiáng)公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司20xx年各項(xiàng)安全工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，特召開(kāi)此次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。
二、會(huì)議內(nèi)容：
1、公司安全工作目標(biāo)要達(dá)到全年無(wú)安全事故發(fā)生、零事故。
2、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，公司要嚴(yán)格按管理辦法的要求與開(kāi)復(fù)工項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確雙方的職責(zé)和工作。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開(kāi)安全會(huì)議，組織安全檢查。各科室、班組、重要崗位及特殊崗位個(gè)人也要簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
3、要完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做到企業(yè)安全工作有法可依，根據(jù)公司實(shí)際情況調(diào)整安全管理的重點(diǎn)，迎接各項(xiàng)上級(jí)安全檢查工作，總結(jié)安全工作中的不足，積極改進(jìn)。要堅(jiān)決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實(shí)行逐級(jí)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，限期整改落實(shí)，做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。
4、為使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，人人樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，每月不少于一次安全例會(huì)、安全檢查；重視安全培訓(xùn)教育，每季度不少于一次的安全教育活動(dòng)，組織各科室、各項(xiàng)目部、施工人員、專(zhuān)職安全人員全部參加；加強(qiáng)特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查及管理，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全“三級(jí)”教育，并做好教育記錄，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，教育率應(yīng)達(dá)100%，并建立三級(jí)教育卡。
5、嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度，公司采取定期檢查與隨機(jī)抽查的辦法，實(shí)行安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)管理。如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、特殊敏感時(shí)期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對(duì)查出的'隱患要進(jìn)行整改，復(fù)檢不合格的將執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員的責(zé)任，并強(qiáng)制停工整改直至合格。
6、公司積極投入到“創(chuàng)安全文明工地”的活動(dòng)中，并結(jié)合公司及項(xiàng)目實(shí)際情況，制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃。公司要按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)創(chuàng)文明工地，加強(qiáng)文明工地的檢查工作。
7、加強(qiáng)安全防護(hù)用品及設(shè)施的監(jiān)督管理，安全防護(hù)用品（安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、絕緣鞋等）必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，禁止使用不合格機(jī)械。
8、結(jié)合公司實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，成立了重大安全事故應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織相關(guān)應(yīng)急演練，應(yīng)急救援器材，設(shè)備準(zhǔn)備充足，最大限度的減少人員和財(cái)產(chǎn)的損失。
9、根據(jù)公司安全生產(chǎn)會(huì)議制度，每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
10、合理使用安全生產(chǎn)管理費(fèi)用，嚴(yán)格資金落實(shí)，不得挪用，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的賬戶(hù)或?qū)ｍ?xiàng)資金，資金的提取可根據(jù)工程項(xiàng)目或產(chǎn)值的2%，做到切實(shí)改善施工人員的作業(yè)環(huán)境，避免安全事故的發(fā)生，切實(shí)做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
11、安監(jiān)部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及公司安全制度的落實(shí)。組織做好“安全月”活動(dòng)，安監(jiān)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)情況，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)每一項(xiàng)工作，提高廣大員工的安全意識(shí)和預(yù)防事故的能力。
12、項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底，施工中加強(qiáng)檢查，施工完畢后做好驗(yàn)收工作。項(xiàng)目部的專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過(guò)程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違章，督促安全隱患整改。
13、項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的檢查（著重對(duì)腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具），開(kāi)展定期、不定期、專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)督促項(xiàng)目部對(duì)存在的隱患進(jìn)行整改。
14、公司級(jí)施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防制度，加強(qiáng)用火管理，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作進(jìn)行檢查。
15、公司開(kāi)車(chē)的所有司機(jī)一定要開(kāi)慢點(diǎn)、禁止酒后駕車(chē)，在開(kāi)車(chē)過(guò)程中一定要注意安全。
16、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開(kāi)展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。
質(zhì)量會(huì)議記錄8
時(shí)間：20xx年6月20日16：30
主持人：xx
參加人員有：護(hù)理部主任、各科護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控人員
會(huì)議議題：
一、對(duì)中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)進(jìn)行半年總結(jié)，通報(bào)取得的成績(jī)、列出存在的問(wèn)題、并提出整改措施。
二、進(jìn)行第二季度“三基” “三嚴(yán)”考核安排
我院近年來(lái)堅(jiān)持走中醫(yī)特色發(fā)展道路，在中醫(yī)護(hù)理工作方面，本著“以人為本、中西醫(yī)并重”的服務(wù)理念，在工作中不斷改進(jìn)，取得了較好效果。護(hù)理部不斷深入科室，對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行督促檢查，現(xiàn)將半年以來(lái)中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，包括以下幾方面內(nèi)容：
優(yōu)點(diǎn)：
1、科室能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)了《二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》、《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》和《常用中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)》。
2、各科室護(hù)士都積極參加了醫(yī)院及科室組織的中醫(yī)護(hù)理理論知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了本科室的中醫(yī)護(hù)理常規(guī)。
3、科室護(hù)士基本上能夠熟練掌握了本科室開(kāi)展的中醫(yī)適宜護(hù)理操作技能及相關(guān)知識(shí)，如：穴位注射、穴位貼敷等的操作、適應(yīng)癥、禁忌癥，基本能運(yùn)用于臨床。
4、每月一次的中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作抽考，大部分人員都能夠過(guò)關(guān)。
5、臨床科室能夠廣泛開(kāi)展中醫(yī)適宜技術(shù)操作，個(gè)別科室開(kāi)展了8個(gè)項(xiàng)目，目前開(kāi)展最多的項(xiàng)目有穴位貼敷、穴位注射、艾灸、中藥涂藥等，半年來(lái)均能達(dá)1萬(wàn)人次以上，具體如表：存在問(wèn)題，表現(xiàn)在：
1、中醫(yī)基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)效果不顯著，自主學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性，知識(shí)掌握不盡人意，質(zhì)控檢查中無(wú)突出表現(xiàn)。有的`科室學(xué)習(xí)只在于應(yīng)付檢查，不夠深入。
2、中醫(yī)護(hù)理優(yōu)秀人才缺乏，不能將中醫(yī)知識(shí)及技能很好的推廣。
3、科室一級(jí)質(zhì)控監(jiān)查力度不夠，記錄不真實(shí)，如個(gè)別科室檢查中醫(yī)護(hù)理文件時(shí)記錄：能充分體現(xiàn)辨證施護(hù)內(nèi)容，與實(shí)際不符合。
4、護(hù)理人員未能很好地運(yùn)用中醫(yī)護(hù)理方法及中醫(yī)護(hù)理常規(guī)的知識(shí)為患者提供中醫(yī)藥特色的康復(fù)知識(shí)和健康指導(dǎo)。
5、護(hù)理文件中中醫(yī)特色體現(xiàn)不夠明顯，中醫(yī)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)運(yùn)用不夠，中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)未能體現(xiàn)，無(wú)辨證分型和特色護(hù)理指導(dǎo)。半年來(lái)在抽查的中醫(yī)護(hù)理病歷中，中醫(yī)辨證施護(hù)內(nèi)容沒(méi)有體現(xiàn)不夠。
6、護(hù)士對(duì)中醫(yī)特色的整體護(hù)理落實(shí)不到位，辨證施護(hù)的能力有待提高。
整改措施：
1、繼續(xù)加強(qiáng)中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
2、加大中醫(yī)考核力度，培訓(xùn)中醫(yī)護(hù)理骨干人才。
3、加強(qiáng)中醫(yī)辨證施護(hù)的學(xué)習(xí)與考核。
現(xiàn)價(jià)段科室護(hù)理人員中醫(yī)理論基礎(chǔ)差，護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)根本沒(méi)有體現(xiàn)辨證施護(hù)內(nèi)容，辨證分型不準(zhǔn)確，基本上無(wú)辨證分型，個(gè)別護(hù)士偶爾記錄也是重復(fù)醫(yī)生的病程記錄而已，意義不大。
質(zhì)量會(huì)議記錄9
會(huì)議時(shí)間：20xx年8月20日
會(huì)議地點(diǎn)：XX醫(yī)院護(hù)理部
會(huì)議主持人：護(hù)理部主任張XX
會(huì)議記錄人：護(hù)理部副主任李XX
與會(huì)人員：護(hù)理部全體人員
會(huì)議內(nèi)容：
1. 護(hù)理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析
針對(duì)上個(gè)月的護(hù)理數(shù)據(jù)，我們對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和分析。各項(xiàng)指標(biāo)總體表現(xiàn)良好，但仍存在改進(jìn)空間。
2. 上個(gè)月的護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題分析
上個(gè)月出現(xiàn)了幾起護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題，我們對(duì)這些問(wèn)題逐一進(jìn)行了分析和總結(jié)。問(wèn)題的原因較為復(fù)雜，有些是因?yàn)楣ぷ髁鞒滩灰?guī)范，有些是因?yàn)槿藛T技術(shù)不夠熟練，還有些是因?yàn)樵O(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題。為此，我們制定了針對(duì)性的解決方案，已經(jīng)著手推進(jìn)相關(guān)工作。
3. 護(hù)理安全管理問(wèn)題
在會(huì)議中，我們對(duì)護(hù)理安全管理進(jìn)行了細(xì)致的討論，主要涉及到兩個(gè)方面：一是設(shè)施設(shè)備的安全性管理，二是患者護(hù)理的安全性管理。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將從多個(gè)角度入手，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作。
4. 護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)
在會(huì)議中，我們強(qiáng)調(diào)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)的重要性，并對(duì)一些機(jī)制進(jìn)行了討論。除此之外，我們還對(duì)人員培訓(xùn)和技能提升等方面提出了具體的建議，企圖為護(hù)理隊(duì)伍的培養(yǎng)和成長(zhǎng)提供更多有益的支持。
5. 護(hù)理工作總結(jié)與反思
在會(huì)議最后，我們對(duì)上個(gè)月的護(hù)理工作進(jìn)行了總結(jié)，評(píng)價(jià)了其中的優(yōu)點(diǎn)和不足。查找到了問(wèn)題所在，并反思了其中的'原因。針對(duì)性地提出了相應(yīng)的解決措施，并明確了相應(yīng)的責(zé)任人和時(shí)間表。
會(huì)議結(jié)論
本次會(huì)議取得了比較滿(mǎn)意的效果，通過(guò)討論和總結(jié)，使大家更好地認(rèn)識(shí)到了護(hù)理工作中存在的問(wèn)題和不足之處。同時(shí)，也為大家指明了改進(jìn)方向和思路。希望大家能夠以會(huì)議為契機(jī)，積極推進(jìn)相關(guān)工作，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
質(zhì)量會(huì)議記錄10
各科室：為保證醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量安全，提高護(hù)理質(zhì)量管理水平，現(xiàn)對(duì)我院20xx年護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)成員進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)，名單如下：
一、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)組織：
主任：xx
二、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)工作制度：
1、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作。
2、護(hù)理管理質(zhì)量委員會(huì)每月召開(kāi)一次質(zhì)量控制會(huì)議。對(duì)每月護(hù)理質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行反饋，提出整改措施。
3、護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)成員每月負(fù)責(zé)對(duì)全院各科護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)控，有問(wèn)題及時(shí)向主管院長(zhǎng)和護(hù)理部匯報(bào)，確保環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。
4、如遇有特殊情況隨時(shí)召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議。
5、各科護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)成員認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格護(hù)理工作質(zhì)量監(jiān)控。
三、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)工作職責(zé)
1、制定和完善臨床中醫(yī)護(hù)理工作的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)。
2、制定質(zhì)量控制計(jì)劃及中醫(yī)臨床護(hù)理工作考核內(nèi)容。
3、定時(shí)實(shí)施護(hù)理質(zhì)量檢查和考核。
4、分析質(zhì)量存在問(wèn)題，并向考核的科室反饋考核結(jié)果。
5、與臨床科室共同提出改進(jìn)措施。
質(zhì)量會(huì)議記錄11
為回顧20xx年我院病案質(zhì)量管理工作情況，進(jìn)一步提高病案質(zhì)量，探索符合我院實(shí)際情況的病案質(zhì)量管理方法，1月22日我院召開(kāi)了20xx年病案質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議，各委員參加了會(huì)議，會(huì)議由醫(yī)務(wù)科劉云主任主持。
醫(yī)務(wù)科劉云主任首先對(duì)我院20xx年病案質(zhì)量管理工作進(jìn)行了匯報(bào)，就醫(yī)院病案總體情況、效益指標(biāo)、抗菌藥物臨床合理應(yīng)用等方面進(jìn)行了總結(jié)回顧：
1、經(jīng)過(guò)全院各科室的共同努力，我院重大缺陷病例數(shù)、不合格病歷數(shù)、病案缺陷率均較20xx年有明顯下降，病歷質(zhì)量有所提高；
2、打印病歷規(guī)范化管理，較20xx年有明顯改觀，最后劉云主任還對(duì)抗菌藥物合理應(yīng)用管理的開(kāi)展情況（病歷相關(guān)內(nèi)容）進(jìn)行了介紹。
劉云主任對(duì)病歷抽查方法等向各委員作出了進(jìn)一步分析，20xx年病歷主要抽查歸檔病歷，并以其為檢查重點(diǎn)，存在一些弊端。從醫(yī)療安全的角度，將運(yùn)行病歷檢查作為重點(diǎn)，將是20xx年的工作目標(biāo)，并指出病案質(zhì)量的.整體提高應(yīng)從多方面、多層次管理，督促科室加強(qiáng)培訓(xùn)，上級(jí)醫(yī)生對(duì)下級(jí)醫(yī)生的病歷及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、修改，促進(jìn)病案質(zhì)量不斷提高。
質(zhì)量會(huì)議記錄12
時(shí)間：20xx年8月10日
地點(diǎn)：護(hù)理部會(huì)議室
會(huì)議主題：護(hù)理質(zhì)量控制
會(huì)議參與人員：護(hù)理部門(mén)負(fù)責(zé)人，護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)士，醫(yī)務(wù)處質(zhì)管科人員
會(huì)議議程：
1. 報(bào)告上月質(zhì)量控制情況
2. 分析上月質(zhì)量控制存在的問(wèn)題
3. 制定改進(jìn)措施
4. 安排下月質(zhì)量控制工作
會(huì)議記錄：
1. 上月質(zhì)量控制情況報(bào)告
由護(hù)理部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)上月質(zhì)量控制的情況，報(bào)告數(shù)據(jù)如下：
護(hù)理操作規(guī)范符合率：98%
轉(zhuǎn)移交接符合率：85%
藥品管理符合率：90%
手衛(wèi)生符合率：95%
中醫(yī)護(hù)理符合率：70%
2. 上月質(zhì)量控制存在的問(wèn)題
根據(jù)以上數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)中醫(yī)護(hù)理存在較大的問(wèn)題，符合率只有70%，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)中醫(yī)護(hù)理規(guī)范操作的.培訓(xùn)和考核。
另外，轉(zhuǎn)移交接符合率也僅為85%，需要增加交接人員的培訓(xùn)和考核。
3. 制定改進(jìn)措施
針對(duì)中醫(yī)護(hù)理不符合的問(wèn)題，我們將組織中醫(yī)醫(yī)師和相關(guān)護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，并設(shè)立考核機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)后的護(hù)士進(jìn)行考核。同時(shí)將加強(qiáng)對(duì)中醫(yī)護(hù)理規(guī)范操作的宣傳和指導(dǎo)。
針對(duì)轉(zhuǎn)移交接不符合的問(wèn)題，我們將定期召開(kāi)交接培訓(xùn)會(huì)，為護(hù)士提供更加完善的交接流程及標(biāo)準(zhǔn)化的操作指導(dǎo)。并于交接前進(jìn)行考核，將不合格者進(jìn)行再次培訓(xùn)和考核。
4. 安排下月質(zhì)量控制工作
下月將針對(duì)藥品管理和手衛(wèi)生進(jìn)行重點(diǎn)考核，并將加強(qiáng)對(duì)藥品存放位置、過(guò)期藥品處理方法和手衛(wèi)生常識(shí)的宣傳和指導(dǎo)。
結(jié)論：
通過(guò)本次會(huì)議的討論，我們對(duì)上月的護(hù)理質(zhì)量控制情況進(jìn)行了全面的分析，找到了存在的問(wèn)題，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施。接下來(lái)我們會(huì)更加努力地工作，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
質(zhì)量會(huì)議記錄13
近日，武漢市公交辦召開(kāi)三月份以來(lái)公交突出問(wèn)題檢查和受理投訴情況通報(bào)會(huì)，市公交集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各運(yùn)營(yíng)公司及通恒公司、華昌公司、汽渡所分管外勤的經(jīng)理及運(yùn)安部長(zhǎng)參加了會(huì)議。
會(huì)上，播放了在檢查中發(fā)現(xiàn)的駕駛員開(kāi)車(chē)使用微信，古琴臺(tái)站、宏基客運(yùn)站等站點(diǎn)公交車(chē)站外停靠、越站、雙排�？康韧怀鰡�(wèn)題的視頻。通報(bào)了檢查中發(fā)現(xiàn)的車(chē)輛設(shè)施殘缺、松垮、破損;駕駛室保潔不到位;運(yùn)營(yíng)秩序不規(guī)范;駕駛員開(kāi)車(chē)打電話(huà)、吸煙、玩微信;車(chē)身廣告畫(huà)面粘貼不牢或破損;服務(wù)標(biāo)識(shí)缺失、模糊或安裝不規(guī)范;少數(shù)駕駛員未落實(shí)統(tǒng)一著裝、持證上崗和使用普通話(huà)服務(wù)等八個(gè)方面的問(wèn)題。同時(shí)通報(bào)了一季度受理投訴情況，總結(jié)歸納了六大類(lèi)投訴問(wèn)題，提出對(duì)運(yùn)營(yíng)秩序、安全類(lèi)、服務(wù)類(lèi)、按規(guī)定使用空調(diào)類(lèi)等投訴重點(diǎn)整改的措施。
孫文鋒副主任宣講了新制定的《市公交辦關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公交投訴管理工作的通知》，對(duì)開(kāi)展投訴受理人員培訓(xùn)，提高公交投訴辦理水平;認(rèn)真辦理群眾投訴，及時(shí)解決市民的訴求;明確工作責(zé)任，完善投訴管理制度;加強(qiáng)督促檢查，實(shí)行有責(zé)投訴考核;定期通報(bào)，認(rèn)真整改;建立互通機(jī)制，方便信息查詢(xún)等六個(gè)方面提出了嚴(yán)格的'要求。
呂志學(xué)副主任圍繞運(yùn)營(yíng)服務(wù)檢查工作存在的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)要提高承諾整改工作的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化駕駛員的教育;基層管理人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理;在車(chē)輛設(shè)施方面注重細(xì)節(jié)、提高標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)信息溝通，減少投訴;重點(diǎn)抓好規(guī)范�？�、嚴(yán)禁駕駛員開(kāi)車(chē)使用手機(jī)、按規(guī)定使用空調(diào)、抓好車(chē)輛環(huán)境衛(wèi)生、車(chē)容車(chē)貌等五項(xiàng)工作，督促檢查落實(shí)，形成駕駛員的自覺(jué)行動(dòng)。
金文勝主任最后就“突出問(wèn)題”整改承諾作了再動(dòng)員再部署。他肯定了市公交集團(tuán)等公交企業(yè)在前期工作中所做的大量工作以及取得的實(shí)效。要求公交相關(guān)單位一是進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，高度重視公交“突出問(wèn)題”承諾整改工作。二是建章立制、加大整改力度，嚴(yán)肅處理、嚴(yán)格處罰違規(guī)行為。通過(guò)“三個(gè)到位”即：貫徹工作到位、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理到位、督查硬件設(shè)施到位搞好承諾整改工作。三是高度重視投訴工作，加強(qiáng)責(zé)任心，增強(qiáng)責(zé)任感。他詳細(xì)分析了占比較大，問(wèn)題較突出投訴的成因，如：不二次進(jìn)站、大間隔等。要求各單位把好回復(fù)投訴的審核關(guān)，提高回復(fù)投訴的水平和落實(shí)承諾兌現(xiàn)。下一步將使用新的軟件分析系統(tǒng)對(duì)投訴多的線路及時(shí)通報(bào)曝光，并把不二次進(jìn)站作為重中之重的突出問(wèn)題抓好整改。通過(guò)全體公交人員的共同努力，力爭(zhēng)在今年的電視問(wèn)政中交上一份合格的答卷。
質(zhì)量會(huì)議記錄14
20xx年xx月xx日下午2時(shí)半，護(hù)理部王主任主持召開(kāi)了中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議，參加人員有：護(hù)理部主任、專(zhuān)管護(hù)理質(zhì)控人員、全院13位護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)理部干事。
會(huì)議議題：對(duì)中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)進(jìn)行半年總結(jié)，通報(bào)取得的成績(jī)、列出存在的問(wèn)題、并提出整改措施。
一、首先由護(hù)理部王主任作了簡(jiǎn)單發(fā)言，說(shuō)明了我院近年來(lái)堅(jiān)持走中醫(yī)特色發(fā)展道路，在中醫(yī)護(hù)理工作方面，本著“以人為本、中西醫(yī)并重”的服務(wù)理念，在工作中不斷改進(jìn)，取得了較好效果。
二、由專(zhuān)管護(hù)理質(zhì)控人員黃副科長(zhǎng)匯報(bào)半年以來(lái)中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng)進(jìn)行情況，包括以下幾方面內(nèi)容：
優(yōu)點(diǎn)：
1、科室能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)了《二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》、《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》和《常用中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)》。
2、各科室護(hù)士都積極參加了醫(yī)院及科室組織的中醫(yī)護(hù)理理論知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了本科室的中醫(yī)護(hù)理常規(guī)。
3、科室護(hù)士基本上能夠熟練掌握了本科室開(kāi)展的中醫(yī)適宜護(hù)理操作技能及相關(guān)知識(shí)，如：穴位注射、穴位貼敷等的操作、適應(yīng)癥、禁忌癥，基本能運(yùn)用于臨床。
4、每月一次的中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作抽考，144人中人人都能夠過(guò)關(guān)。
5、臨床科室能夠廣泛開(kāi)展中醫(yī)適宜技術(shù)操作，個(gè)別科室開(kāi)展了8個(gè)項(xiàng)目，目前開(kāi)展最多的項(xiàng)目有穴位貼敷、穴位注射、艾灸、中藥涂藥等，半年來(lái)均能達(dá)1萬(wàn)人次以上，具體如表：
存在問(wèn)題，表現(xiàn)在：
1、中醫(yī)基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)效果不顯著，自主學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性，知識(shí)掌握不盡人意，質(zhì)控檢查中無(wú)突出表現(xiàn)。有的科室學(xué)習(xí)只在于應(yīng)付檢查，不夠深入。
2、中醫(yī)護(hù)理優(yōu)秀人才缺乏，不能將中醫(yī)知識(shí)及技能很好的`推廣。
3、科室一級(jí)質(zhì)控監(jiān)查力度不夠，記錄不真實(shí)，如個(gè)別科室檢查中醫(yī)護(hù)理文件時(shí)記錄：能充分體現(xiàn)辨證施護(hù)內(nèi)容，與實(shí)際不符合。
4、護(hù)理人員未能很好地運(yùn)用中醫(yī)護(hù)理方法及中醫(yī)護(hù)理常規(guī)的知識(shí)為患者提供中醫(yī)藥特色的康復(fù)知識(shí)和健康指導(dǎo)。
5、護(hù)理文件中中醫(yī)特色體現(xiàn)不夠明顯，中醫(yī)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)運(yùn)用不夠，中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)未能體現(xiàn)，無(wú)辨證分型和特色護(hù)理指導(dǎo)。半年來(lái)在抽查的108份中醫(yī)護(hù)理病歷中，中醫(yī)辨證施護(hù)內(nèi)容沒(méi)有體現(xiàn)。
6、護(hù)士對(duì)中醫(yī)特色的整體護(hù)理落實(shí)不到位，辨證施護(hù)的能力有待提高。整改措施：
1、繼續(xù)加強(qiáng)中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
2、加大中醫(yī)考核力度，培訓(xùn)中醫(yī)護(hù)理骨干人才。
3、加強(qiáng)中醫(yī)辨證施護(hù)的學(xué)習(xí)與考核。
三、委員發(fā)言——到會(huì)委員均有同感：覺(jué)得目前最大的困或是：
1、現(xiàn)價(jià)段科室護(hù)理人員中醫(yī)理論基礎(chǔ)差，護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)根本沒(méi)有體現(xiàn)辨證施護(hù)內(nèi)容，辨證分型不準(zhǔn)確，基本上無(wú)辨證分型，個(gè)別護(hù)士偶爾記錄也是重復(fù)醫(yī)生的病程記錄而已，意義不大。
2、科室無(wú)中醫(yī)護(hù)理人才，無(wú)法授課，利用科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)來(lái)學(xué)中醫(yī)護(hù)理理論知識(shí)也只是為學(xué)而學(xué)，不知其義，達(dá)不到學(xué)習(xí)的預(yù)期效果。
最后由王主任對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，要求各委員一定要把會(huì)議精神在科室進(jìn)行傳達(dá)，并表示一定要繼續(xù)加大中醫(yī)理論知識(shí)培訓(xùn)力度，包括醫(yī)院和科室層面的，強(qiáng)調(diào)以護(hù)理人員自學(xué)為主。同時(shí)針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果，及時(shí)對(duì)中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，不斷完善。
質(zhì)量會(huì)議記錄15
日期：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：會(huì)議室
記錄人：xx
參加人員：xx、xxx、xx、xxx
會(huì)議內(nèi)容：
從依法執(zhí)業(yè)的角度，充分的證明了醫(yī)院感染與傳染病管理在醫(yī)療活動(dòng)中的重要性，要求大家一要提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)，履行職責(zé)；二要抓好科室感染控制的重點(diǎn)，杜絕不安全隱患的發(fā)生；三要合理使用抗菌藥物，減少耐藥菌的產(chǎn)生；四要認(rèn)真落實(shí)感染控制措施，持續(xù)改進(jìn)，做好迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審工作的準(zhǔn)備。
全員各科室要高度重視院內(nèi)感染控制，督導(dǎo)、并落實(shí)到位，利用感染管理獎(jiǎng)罰機(jī)制，最大限度的提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院感染預(yù)防與控制的`積極性，有效維護(hù)患者的健康權(quán)益。
要完善管理規(guī)章制度，醫(yī)院感染要與績(jī)效掛鉤，定期進(jìn)行考核和講評(píng)。加強(qiáng)傳染病防控，特別要注意呼吸道傳染病的預(yù)防和監(jiān)測(cè)，要加強(qiáng)飲食衛(wèi)生監(jiān)管，嚴(yán)防食物中毒，保障食品安全。
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