質量月企業(yè)活動方案

　　為實現(xiàn)“加快產(chǎn)品結構轉型升級，打造中建裝備制造品牌”，為提升質量品質和質量管理水平，營造人人關心質量和重視質量的良好氛圍，公司決定舉辦20xx年“質量月”活動。

　　一、指導思想

　　本次活動以進一步貫徹落實“精益求精、精誠服務；引領技術潮流，追求完美品質”的質量方針為主線，通過開展多種形式的教育、培訓和產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的質量控制活動，全員參與，全面提高員工素質，強化質量意識，視質量為生命；進一步加強質量管理控制工作，確保本公司的質量管理體系有效運行，為客戶提供更優(yōu)質的產(chǎn)品。

　　二、主要活動內(nèi)容

　　1、成立“質量月”活動領導小組為加強“質量月”活動的組織領導，特成立20xx年“質量月”活動領導小組。

　　組長：公司領導，副組長：***，***，組員：質量管理部全員。

　　2、大力營造“質量月”的濃厚氛圍。開展形式多樣的宣傳活動，積極引導全體員工融入到活動中來，努力形成"人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為"的良好氛圍。

　　1）、8月底在大樓辦公區(qū)域、車間生產(chǎn)區(qū)域的主要道路，懸掛橫幅、標語，并制作展板，對質量法規(guī)、質量文化等進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍。

　　2）、9月1日質量部負責組織召開公司20xx年"質量月"活動動員大會。

　　3）、及時報道公司及各部門開展"質量月"活動的相關內(nèi)容，將"質量月"活動的工作信息傳遞給公司員工。

　　3、制作“質量月”宣傳欄。在公司宣傳櫥窗上進行“質量月”宣傳教育，宣傳“質量月”相關活動開展情況。開設“獎懲欄”、“通告欄”、“文化宣傳欄”，以生產(chǎn)圖片為依據(jù)、以簡易動漫為說明，圖文并茂的體現(xiàn)“質量月”的宣傳功效。

　　4、學習和研討。動員各部門、各車間組織員工學習工作中涉及的質量控制程序、程序文件、管理制度，在學習質量體系文件的基礎上，進一步完善質量體系。同時研討20xx年將要上報的五項課題。激發(fā)新同志參與活動的熱情，提高已參與小組成員活動的水平，對今后更好開展活動將起到有效的幫助。另外，鼓勵大家積極參與網(wǎng)絡教育平臺，學習新知識，抒發(fā)讀書感言，提高質量意識。

　　5、有獎征文、有獎建議、有獎問答。

　　1）、征集“創(chuàng)先爭優(yōu)：理論與實踐”論文。從9月1日起至9月30日截稿，應征文體（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等）不限，字數(shù)500字以上，內(nèi)容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。每個車間在質量月活動期間，必須于9月25日前至少提交1篇應征文章，9月30日前，活動組對提交的質量征文進行征文質量評選，評出前三名給予100元獎勵。

　　2）、開展一次“每人提一條合理化建議”“我為公司提建議，公司為我發(fā)獎金”活動：在質量部設立意見箱，員工可通過剖析現(xiàn)狀，深入挖掘影響公司管理、產(chǎn)品、工作和服務等一系列質量因素，向公司提出正面的改進意見或建議。公司實施建議有獎（只要從有利于公司的角度出發(fā)，意見或建議收到后經(jīng)審核屬正面性質，即獎10元）；對可馬上實施的合理化建議，在實施后依改進所取得的成果大小，酌情再獎勵100~500元。9月1日起作為公司一項獎勵內(nèi)容：“金點子建議活動”，長期保持和實施。

　　3）、質量知識競答。依據(jù)全國《質量月活動內(nèi)容》及公司《管理手冊》中對質量的方面的要求，從質量管理、質量控制、質量改進等方面，9月20日以問卷競答形式，抽出前10名（成績合格者），給予一等獎2名各300元，二等獎3名各200元，三等獎5名各100元獎勵。

　　6、質量檢查。質量部響應公司號召，積極開展以“查質量意識、查質量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質量重點控制內(nèi)容及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排查。

　　1）、檢查與獎懲。有關質量的抽查工作，如技術文件的貫徹執(zhí)行情況、現(xiàn)場指導的及時性、操作過程的規(guī)范化、質量記錄正確、完整、顧客投訴和退貨處理及糾正和預防措施的落實情況等。9月16日對車間進行第一次生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查，第二天公布檢查結果，車間需在下次檢查前完成整改；9月25日為第二次質量綜合檢查，評出優(yōu)秀班組，曝光不合格品情況，提出糾正預防措施，并處罰到責任人。

　　2）、建立工序質量追查機制。上一工序對下一工序負責，下一工序發(fā)現(xiàn)由于上一工序的質量問題當場由發(fā)現(xiàn)人向自檢員反映，并記錄，班組長確認，再由自檢員統(tǒng)一交質量部評定人確認，罰款金額10—50元。

　　3）、評選“質量標兵”。“質量標兵”候選人（每個車間報1名），各部門可在質量月活動實施期間提出本部門候選人人選，每個候選人必須提交一份競選報告，說明自己對質量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質量、已有的貢獻或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由公司在活動總結期評選出10名“質量標兵”，每位“質量標兵”獎勵獎金500元。

　　7、問題溝通。每周五上午由質檢部經(jīng)理聯(lián)合技術、生產(chǎn)負責人及相關責任人召開一次質量例會，總結本周的質量問題，提出解決方案、糾正預防措施并布置任務到個責任人，及時確認本周出現(xiàn)的質量處罰問題。

　　8、供貨商的評價。對于外協(xié)、外購件的檢驗及供貨情況，質量部每月對外購件進行進貨檢驗統(tǒng)計，計劃在9到12月份對目前公司供貨較大、問題較多的供應商通報物資部，由物資部針對其質量、成本、交期、配合度等進行考察，提出改進要求、改進方案，跟蹤改進情況，突出示范效應，帶動其他廠商的主動改進，提高外協(xié)、外購件的質量水平。

　　9、總結及評估改進成果。

　　通過這次質量月實施活動，可以使員工們提高共作謹慎度，盡自己最大的能力確保各項工作保質保量的完成，為之后的工作打下堅實的基礎。

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