公司茶話會活動方案
為確保事情或工作高質量高水平開展，往往需要預先制定好方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。那要怎么制定科學的方案呢？以下是小編為大家整理的公司茶話會活動方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司茶話會活動方案1
一、茶話會主題：
齊聚添祝福，共迎新羊年
二、茶話會時間：
三、茶話會地點：
二樓會議室
四、茶話會目的：
在一年一度的新春佳節(jié)到來之際，公司特舉辦這次茶話會，希望帶領大家一起感受歡樂、喜慶的節(jié)日氣氛，并借此來加強企業(yè)各部門之間的溝通與交流，增進團隊凝聚力，兵給大家提供一個人展示自我的平臺和相互學習的機會。希望在即將到來的羊年，大家能夠上下團結一心，共同努力，開拓更美好的新天地。
五、參加人員：
各級領導、全體員工
六、活動流程
1、年會短片（內容說明：20xx年@@公司發(fā)展的重要事件和各項活動剪輯；操作步驟：會場人員全部到位、工作人員各項工作到崗→播放會場旁白→播放年會短片→主持人入場主持人開場白，介紹到會領導、嘉賓及年會流程。）
2、領導講話（針對這一年的工作做詳細總結，對下一年的工作做簡單匯報）
3、互動游戲時間（上部）
【同舟共濟踩報紙目的：增強團體合作意識，營造團結和諧的團體氣氛準備：報紙操作：團體成員以小組為單位，每組10人左右。將報紙看作本小組在落水時唯一的一艘救生艇，請小組想辦法讓讓更多的人站到報紙上獲救，每個人都必須踩到報紙作為支點。看哪一組獲救的人最多。
具體分為以下個步驟：
一：主持人宣布比賽開始后（并開始計時，以2分鐘為時限），第一輪比賽開始，各個小組開始往報紙上站，站成后舉手示意，看哪一組站的人多，人多者獲勝。
（如果在有限的時間內沒有站好，以站在報紙上的人數為準計算人數）
二：以此類推，進行第二輪比賽，在第二輪比賽中，報紙要對折，其他操作和“一”相同；第三輪比賽再對報紙進行對折，其他的操作和第二輪一樣。
三：三局兩勝，獲勝組可以提出要求，懲罰失敗組，如唱歌，表演才藝等等。參與活動者均有禮品相送。
4、才藝表演（凡上臺表演才藝者可獲得一份精美禮品，可以唱歌、跳舞、表演魔術、講笑話等）
5、優(yōu)秀員工評選
標準：
1、上班不遲到、早退，當月全勤（不請假、事假），無行政處罰單。
2、工作積極、主動、熱情、服務周到。
3、對公司業(yè)務熟悉，不因服務技能和態(tài)度遭客人投訴。
4、服從工作安排，高效、準確地完成上級下達的任務。
5、嚴以律已，嚴格按《員工手冊》的要求約束自己，并給別的員工做好表率。
6、每個員工寫三個不同的.員工姓名，可以寫自己的姓名，根據得票數的多少和領導決議評選優(yōu)秀員工
6、互動游戲時間（下部）
你來比劃我來猜
�。ㄒ�(guī)則：員工主動報名，主持人選出10人，自由組合，兩人一組，共五組，一個比劃一個猜，在一分鐘內答對題目最多的一組獲勝。題目涉及生活用品、水果蔬菜、明星名字、地名等。游戲規(guī)則是比劃的人可以用語言和肢體動作來提示描述，但是不能描述某個字的讀音或寫法。獲勝的小組有精美禮品相送。）
7、優(yōu)秀員工表彰（根據剛剛的評選，選出優(yōu)秀員工給予獎勵）
8、年終大獎抽獎環(huán)節(jié)
一等獎：
二等獎：
三等獎：
抽獎程序3人
�。�1）制作抽獎券，券分主券副券；
�。�2）入場時發(fā)放抽獎券，主券參會人員保留，副券放入抽獎箱；
（3）抽獎期間，主持人邀請抽獎人員現場抽取獲獎者，由三等獎抽起；
�。�4）每次抽獎結束，獲獎者憑券領獎；
9、年會結束、合影部分、離場
七、活動經費
屆時，本班將組織一次茶話會。交流彼此的心得體會。
公司茶話會活動方案2
會議目的：
1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化；
2、減少員工流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度；
3、了解公司經營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
會議討論內容：
1、你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見解？公司目前情況如何？
2、你認為薪資制度中是否該有績效工資？你如何面對績效考核？
3、你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒有，你覺得應該是怎樣的？
4、對自己所在部門領導現階段管理工作有些什么建議和意見？
5、對公司日常經營管理中出現的問題進行交流，尋找“金點子”，集眾人之智慧，群策群力，共同謀劃公司明年的發(fā)展與改進點？6、你認為公司現在有沒有滿足自己的.需求或者說目前有什么是自己不能解決的問題？
會議形式：
1、由行政人事部組織主持，總經理全程參與聽取大家的建議和意見；
2、每位員工平均5分鐘發(fā)言時間，外加討論、互動、提問。
會議地點：公司一號會議室
參會人員名單：
部門：勝算組、算量組、電子評標行業(yè)、其他部門（行政人事部/商務/服務/市場）
時間：12月16日
人數：XX人
座談會議程：（約1.5—2小時）：
1、第一部分（5分）：行政人事部行政人事經理/人事主管主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
2、第二部分（10—20分）：總經理發(fā)言。
3、第三部分（45—60分）：
員工互動及提問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限，總經理可當場解答的問題當面解答。不能當場解決的由行政人事部工作人員記錄下來，并承諾五天內給予答復。
4、第四部分（5分）：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。
注意事項：
1、引導員工發(fā)散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠。
3、前期應充分溝通與會人員班次，及時參加座談會，確保參會率。
4、提前通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。
5、座談會全程應有行政人事部工作人員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。整理好后交由總經辦予以答復。
6、應將總經辦回復結果公布于宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實施。
會議涉及費用：會議點心與水果150元/次，共計600元。
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