安全工作簡報15篇
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安全工作簡報1
為切實做好元旦和春節(jié)雙節(jié)前安全生產工作，有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生，xx鎮(zhèn)開展了節(jié)前安全生產檢查，落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”工作機制，對轄區(qū)內的企業(yè)、加油站、煙花爆竹店、學校、“三小”場所開展歲末年初節(jié)前安全生產檢查，確保雙節(jié)期間全鎮(zhèn)安全生產形勢穩(wěn)定。
20xx年x月x日，xx鎮(zhèn)黨委委員、常務副鎮(zhèn)長區(qū)xx帶領鎮(zhèn)應急辦、鎮(zhèn)執(zhí)法辦檢查了工業(yè)企業(yè)的生產車間、加油站的消防器材、學校食堂及校車、煙花爆竹店的.存放量。區(qū)承亮強調，歲末年初往往是安全事故多發(fā)易發(fā)時間，圩鎮(zhèn)各有關單位、企業(yè)要牢牢抓住安全工作不放松，時刻警惕，克服麻痹思想，將安全工作落到實處，嚴格落實各項安全生產制度，加強日常管理，發(fā)現問題要及時整改，還要注重員工安全培訓，完善應急預案，防患于未然，確保元旦、春節(jié)“雙節(jié)”期間全鎮(zhèn)安全生產形勢穩(wěn)定。
安全工作簡報2
為進一步搞好我校食品安全管理，深化我校食品食品安全管理工作內涵，控制食品安全風險，切實保障我校食品安全，我校食品衛(wèi)生工作領導小組對學校的食品衛(wèi)生工作展開了各項活動。
一、學校領導重視食品衛(wèi)生工作
開學初，學校專門召開食品衛(wèi)生工作會議，明確職責和具體分工，成立以校長為首的學校食品安全工作領導小組，針對各項具體安全工作制定計劃，明確責任。同時召開學校教職工、后勤人員會議，學習上級頒發(fā)的`文件，要求學校后勤人員提高食品衛(wèi)生工作意識，增強食品衛(wèi)生常識，切實認識到學生安全衛(wèi)生工作的重要性。
二、健全衛(wèi)生、食品管理制度，做到責任到人。建立健全的衛(wèi)生管理制度及責任追究制度，責任到人，搞好食品衛(wèi)生宣傳。
三、把好關，杜絕食物中毒事故的發(fā)生，杜絕非工作人員進入廚房，減少、杜絕各類危險因素的發(fā)生。
四、我校還舉行了相關的食品衛(wèi)生安全知識的講座，各班還針對食品衛(wèi)生安全方面的相關知識開展主題班會，對學生進行宣傳教育，并取得了良好的效果。
附：活動圖片
雙流鎮(zhèn)白安營小學
20xx年6月28日
安全工作簡報3
為了確保全鎮(zhèn)人民過一個平安、歡樂、祥和的節(jié)日，近日，甘雨鎮(zhèn)召開20xx年元旦、春節(jié)節(jié)前安全生產工作會。全體鎮(zhèn)干部、村干部、鎮(zhèn)屬各單位、學校負責人參加了會議。
會議要求，各單位要充分認識到安全生產工作的'重要性和緊迫性，要以高度的責任感和使命感，時刻緊繃安全生產責任之弦，做好安全生產各項工作。一是要加強宣傳，大力提高各村(社區(qū))、鎮(zhèn)屬單位、學校人員的安全意識;二是要突出重點，重點加強對市場食品流通環(huán)節(jié)檢查力度，加強對建筑工地、煙花爆竹等重點行業(yè)重點領域的檢查查處力度，加強對非法危化品運輸車輛、無牌照摩托車查處力度;三是落實責任，各責任單位要根據相關檢查方案落實各項排查整改工作，消除安全隱患。
會議強調，有關部門和單位要加強安全生產工作指導和督促檢查，確保工作措施落實到位、監(jiān)管到位，全力確保全鎮(zhèn)人民過一個祥和、歡樂的元旦、春節(jié)假期。
安全工作簡報4
11月7日，龍崗區(qū)區(qū)長戴斌主持召開區(qū)政府六屆二十七次常務會議，傳達貫徹落實廣東省常委、深圳市委書記王偉中對安全生產工作的指示，要求全區(qū)上下抓實抓好抓牢歲末年初安全生產工作。
近日，王偉中書記對加強全市安全生產工作作出重要指示，對抓好今后一段時期安全生產工作提出明確要求。王偉中強調，風險隱患未有盡時，安全生產永遠在路上，決不能掉以輕心。全市各級領導干部要深入學習貫徹黨的十九大精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的.思想，健全公共安全體系，完善安全生產責任制，落實落實再落實，推動安全生產形勢一天更比一天好。
戴斌就龍崗區(qū)如何落實好市領導指示提出要求。他強調，安全生產永遠在路上，要始終繃緊安全生產這根線。歲末年初，人流物流流動性加大，企業(yè)處于趕工期，安全生產形勢嚴峻，決不能掉以輕心。各街道、部門要抓重點、抓關鍵、抓預防，把歲末年初的安全生產工作抓實、抓好、抓牢；針對近期安全生產重點，抓好道路交通、零星工程、電氣火災隱患、“三小”場所等重點領域的安全監(jiān)管。
安全工作簡報5
9月29日，醫(yī)院召開節(jié)前安全生產工作會議，院領導、中層干部、護士長60余人參加了會議。
會議傳達了省林業(yè)廳轉發(fā)的.《省政府安委會辦公室關于做好安全生產巡查工作認真開展全面自查的通知》，學習了中共四川省林業(yè)廳機關紀委《關于做好中秋國慶期間廉潔自律工作的通知》，并通報了醫(yī)療、護理、院感、設備設施、用氣用電及治安消防安全檢查情況，針對檢查中發(fā)現的不安全隱患及時排除整改，確保醫(yī)院一方平安。
會議強調，一是人員到位。值班人員堅守崗位，勤巡病房，加強醫(yī)患溝通，確保醫(yī)療安全。二是設備設施到位。各類物資、藥品、應急設備及急救藥品必須保持良好的應急狀態(tài)。三是制度到位。嚴格遵守診療規(guī)范及醫(yī)院各項規(guī)章制度，提高安全防范意識，把安全生產工作落實到每個工作崗位。四是思想到位。節(jié)日期間注意個人政治安全，嚴格遵守“八項規(guī)定”等廉政紀律。
安全工作簡報6
為進一步加強幼兒園安全管理措施，營造一個放心、安全、和諧的校園環(huán)境。9月5日，陽春鎮(zhèn)組織鎮(zhèn)安辦、社事辦、食藥所、教育督導組和陽春中心幼兒園等相關部門，對轄區(qū)內各民辦幼兒園進行一次安全隱患專項檢查。
檢查組認真對各民辦幼兒園的.安全管理、園舍設備、消防設施、用電設施、衛(wèi)生防疫、食品衛(wèi)生、接送用車、教職員工和在園幼兒的健康檢查情況以及應對各種緊急事故的預案等工作進行檢查。檢查中發(fā)現大部分民辦幼兒園存在一些問題，如廚房衛(wèi)生不達標、滅火器過期、安全標示脫落、活動場所受限等，檢查組當場向幼兒園負責人指出并要求限期整改。同時要求各園負責人要提高安全意識，加強對從業(yè)人員進行安全教育和培訓，堅決克服麻痹思想，要牢固樹立“安全無小事，責任重如山”的思想，切實抓好各環(huán)節(jié)安全工作，以對孩子和家長負責。
通過此次安全專項檢查，切實增強了各所民辦幼兒園安全隱患防范意識，加強對民辦幼兒園安全設施整改力度，進一步做實、做細幼兒園的安全工作起了積極的推動作用。
安全工作簡報7
今年是安全生產專項整治三年行動的第二年，也是集中“攻堅之年”。亳州市“甩開膀子、邁開步子”，瞄準20xx年重點任務，著力破解一批重點難點問題，確保以實際行動和實際成效推深做實三年行動“攻堅之年”。
找準攻堅重點。結合“1+2+22”安全生產專項整治三年行動實施方案，全面查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，緊盯其中的“硬骨頭”，加大攻堅力度，確保三年行動縱深推進。圍繞年度重點工作，查找其中可能影響人民生命財產安全的重大隱患問題，積極落實和完善治理措施，消除各類安全隱患。同時，建立健全長效機制，把“當下改”和“長久立”結合起來，通過現場推進會、駐點督導、一領域一專班、掛牌督辦等方式，破解攻堅難題，徹底解決攻堅之年“攻什么、如何攻、誰來攻”的問題。
創(chuàng)新攻堅模式。以解決深層次、根源性問題為抓手，對每一個重點行業(yè)通過自查自找、群眾舉報等方式，梳理分析出2個以上突出問題或重大風險隱患；一般行業(yè)梳理分析出1-2個突出問題或重大風險隱患，并及時建立“突出問題隱患清單”“制度措施清單”，明確整改單位、整改要求、整改時限等，進一步做實做細攻堅舉措，高效推進問題整改，徹底解決一批制約安全生產的`深層次問題，嚴防事故發(fā)生。
提升攻堅成效。按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，緊盯生產安全事故高發(fā)、易發(fā)、多發(fā)的重點行業(yè)領域和監(jiān)管環(huán)節(jié)，加大監(jiān)管力度，對存在的隱患“零容忍”，發(fā)現一起查處一起，該整改的整改、該處罰的處罰，該責令停業(yè)的責令停業(yè)，該列入黑名單的列入黑名單，切實提升安全生產環(huán)境水平，不斷提高群眾的幸福感安全感。截至目前，全市共排查安全隱患27720處，已整改27710處，整改率97.8%；實施行政處罰188家次，罰款105.6萬元，警示約談141家次，聯(lián)合懲戒3家企業(yè)，移送司法機關4人。
安全工作簡報8
為有效防范和堅決遏制辦公場所火災事故，尤其是各類辦公設備引起的安全事故發(fā)生，確保平安過節(jié)，鄄城縣人民醫(yī)院多管齊下，扎實抓好春節(jié)期間安全生產工作，努力營造安全、和諧的.就醫(yī)環(huán)境。
醫(yī)院高度重視春節(jié)期間的安全生產工作，對春節(jié)期間安全生產工作任務及應急工作進行了安排部署，要求責任到人、落實到人，有計劃、有布置、有檢查、有落實，確保節(jié)日期間全院無安全事故發(fā)生。落實節(jié)前各類安全隱患排查，安排專人對辦公設備及電路電源關閉情況進行檢查，避免因電腦主機過熱、線路故障等原因引起火災，確保無任何安全隱患。做好節(jié)日期間辦公場所安全保衛(wèi)，值班人員嚴禁使用大功率電器，并做到人離燈滅，電源關閉，做好防火防盜工作。
2月9日，醫(yī)院組織對負一層和住院部科室進行春節(jié)期間安全隱患大檢查。重點排查了消防治安工作、特種設備運行、易燃易爆物品的管理使用情況，對私自亂用電器行為進行嚴厲批評教育并在負一層管道井、十四樓東區(qū)避難間沒收的電器進行銷毀。
加強節(jié)日值守工作，后勤工作保障到位。春節(jié)期間，各科室合理安排值班人員，做好醫(yī)療、護理安全防范工作，特別加強了科室間的互助協(xié)作，優(yōu)化整合醫(yī)療資源，確保醫(yī)院綠色通道的安全暢通;細化了后勤工作管理，針對排查過程中出現的薄弱環(huán)節(jié)進行了及時整改，確保水、電、氣的暢通，為節(jié)日期間全院醫(yī)療衛(wèi)生工作的順利開展保駕護航。
安全工作簡報9
根據xx教育局關于《全區(qū)教育系統(tǒng)深入開展消防安全大排查大整治活動工作方案》文件精神，學校高度重視，6月20日成立了消防安全大檢查領導小組，校長鄭惠懋召開了學校消防安全大檢查專題會議，傳達了上級提出的“全面消除一般火災隱患，不斷增強學�？褂馂牡哪芰退�，有效預防重特大火災事故發(fā)生，特別是群死群傷火災事故”的消防安全檢查要求。
8月31日，副校長xx帶領保衛(wèi)組對學校進行了開學初徹底的.安全大檢查，特別是對多功能廳、圖書館、實驗室、計算機房、教師辦公室等學校重點部門(部位)進行了嚴格檢查。此次檢查，共發(fā)現個別教師辦公室存在電線老化、違章使用電器、疏散指示燈損壞等安全隱患十余處，上述問題現已全部整改完畢。
此次安全大檢查取得了良好的效果，進一步落實了安全責任制，排除了學校的安全隱患，提高了全校教職員工和學生的安全意識，特別是消防安全意識，進一步推進了學校的安全管理工作。
安全工作簡報10
針對檢查存在的問題，市建設局提出下階段工作要求：一是著重抓好重大危險源的防范工作。認真執(zhí)行“建筑工程安全專項施工方案編制審查與專家論證”制度，進一步規(guī)范“危險性較大分部分項工程”的安全專項施工方案的編制、審查、論證、審批、實施、驗收和管理等環(huán)節(jié)，保證方案的針對性、可行性和可靠性，加強安全技術交底制度的落實，提高一線作業(yè)人員的安全防范意識，防止重大生產安全事故發(fā)生。二是著重對監(jiān)理行為的監(jiān)督管理。及時對違反《建設工程安全監(jiān)督管理條例》第十四條有關規(guī)定的監(jiān)理單位、項目總監(jiān)進行網上通報批評；對問題嚴重的企業(yè)、監(jiān)理總監(jiān)實行限制在昆承接業(yè)務的處罰。三是加強對重大起重設備的`管理，嚴格規(guī)范使用單位的塔吊、施工升降機的檢測、驗收制度，凡未經檢測、驗收合格的機械嚴禁在施工現場投入使用，安裝單位在檢測、驗收合格前應在機械顯著位置上掛好“禁止使用牌”，并書面告知使用單位和監(jiān)理（建設）單位，塔吊、施工升降機在檢測、驗收合格后應及時辦理四方移交手續(xù)。
安全工作簡報11
黃土坡幼兒園安全生產活動簡報
確保師生安全是幼兒園工作的重中之重，安全工作重于泰山。為進一步樹立我園師生的`安全意識，提高幼兒自護、自救能力，減少安全事故的發(fā)生。根據中心校20xx年安全生產活動的通知精神，我園制定了幼兒園安全生產活動方案，并圍繞方案，積極開展安全生產活動。
一、20xx年8月31日，雞場坡鄉(xiāng)黃土坡幼兒園開展了新學期安全第一課教育活動�；顒油ㄟ^圖片、情景表演、談
話等方式對幼兒進行安全教育。深入淺出地把簡單的安全防護知識教給幼兒，讓幼兒在日常生活中更好地學會自我保護。通過本次活動，使得幼兒了解了許多安全方面的知識。
二、9月11日，我園安全生產活動工作領導小組對全園進行安全大排查。安全領導小組對全園環(huán)境進行了防火、防盜、防破壞、防自然災害事故、防投毒等進行檢查，發(fā)現安全隱患后立即組織人員進行整修。切實有效地消除我園及周邊存在的各種安全隱患，實現我園及周邊環(huán)境安全明顯改善。
安全工作簡報12
由于當前全縣糧食庫存持續(xù)高位運行，安全儲糧和安全生產責任重大，為此，泗陽縣糧食局按照省、市關于糧食安全的決策部署和安全生產的各項要求，強化紅線意識和底線思維，認真貫徹"一規(guī)定兩守則"，落實責任、形成合力，扎實做好糧食安全保管工作。
一是強化組織領導，把安全責任落到實處。縣局成立由分管領導任組長，糧食科長、購銷總公司總經理任副組長，企業(yè)負責人為成員的糧食安全保管工作領導小組，負責督導各企業(yè)開展糧食安全保管工作。各企業(yè)根據本單位實際情況，也建立健全糧食安全保管組織機構，把安全保糧任務分解到每個人，工作落實到人，責任明確到人，層層簽訂目標責任書，落實貨位包干保管責任，出現問題逐級追查責任。
二是嚴格執(zhí)行安全儲糧檢查制度，詳細記載檢查記錄。各企業(yè)及庫點嚴格執(zhí)行查糧制度，做到"三天一小查，七天一大查，風前雨后及時查，不安全糧天天查"，并做到查有記錄，發(fā)現問題及時處理。與此同時，每月由縣局牽頭，至少組織開展一次全縣儲糧安全大檢查，檢查人員從縣糧食購銷總公司及各收儲庫點的業(yè)務骨干中抽調，對檢查結果進行打分評批，并通報全系統(tǒng)。
三是開展安全保糧觀摩活動，提升安全保糧水平。每季度由縣局組織一次糧食安全保管觀摩活動，參加人員為各收儲庫點主要負責人、分管倉儲負責人、倉庫保管員。主要觀摩內容為資料觀摩，倉庫現場觀摩，并進行糧食安全保管工作經驗交流，達到學習先進、鞭策落后，著力提升全縣的糧食倉儲管理水平。
四是實行責任追究制度，確保糧食保管安全。各單位要及時、準確掌握本單位各貨位糧情變化情況，發(fā)現糧情不穩(wěn)，要密切跟蹤監(jiān)測，采取妥善措施進行處置。遇有異常情況要及時向縣局和縣糧食購銷總公司報告。對安全保糧任務分解不到位、責任不落實的.，造成壞糧事故要嚴肅追究相關責任人的責任。
安全工作簡報13
昨天，市委常委、市紀委書記張子興率隊到羅湖區(qū)實地調研安全生產、棚戶區(qū)改造、信訪維穩(wěn)等工作，協(xié)調解決相關問題。
張子興一行前往蓮塘工業(yè)區(qū)斯比泰電子公司，察看了企業(yè)車間運作情況，檢查安全生產等工作落實情況。隨后來到東部過境高速(仙湖段)施工現場，調研建設項目工地安全生產工作。
據介紹，目前東部過境高速羅湖路段建設工程正在順利推進中，預計明年年底建成。張子興表示，東部過境高速是實現深港過境交通"東進東出、西進西出"規(guī)劃目標的三條過境疏港通道之一，也是深圳市干線路網規(guī)劃"七橫十三縱"中高速公路網的重要組成部分，要加大建設力度，同時做好工程建設中的安全生產工作，確保建設工程穩(wěn)步有序推進。
在棚改布心片區(qū)，張子興考察了港鵬新村拆樓現場，了解布心片區(qū)棚改房屋拆除工作進展。張子興對棚改工作給予了充分肯定："棚改工作進展快速，有序有效推進，希望羅湖各部門再接再厲，持之以恒，全面深入推進棚改工程，早日實現百姓安居夢。"
張子興強調，羅湖正值城市更新、棚戶區(qū)改造等幾大重點改革的'沖刺期，要以"穩(wěn)中求進"為工作基調，將各項工作落實到位。要高度重視安全生產、信訪維穩(wěn)、社會安全工作，不懈怠、不放松，以嚴防死守全面筑牢安全生產防線，為羅湖各項改革保根基、促發(fā)展，助力羅湖全面振興發(fā)展。
安全工作簡報14
各位代表、同志們：
現在，我代表集團公司向大會作行政工作報告，請代表們審議，并請列席會議的同志提出意見與建議。
一、20xx年主要工作回顧
20xx年，是我集團實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關鍵一年，是克難攻堅，奮力推進轉型發(fā)展的重要一年，也是城市交通治堵、公交優(yōu)先發(fā)展取得顯著成效的一年。一年來，面對錯綜復雜的國內外經濟形勢，集團公司在市委市政府的正確領導下，在市國資委、市交通運輸局等上級部門的指導支持下，認真貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，積極落實市委市政府重要決策部署，深入實施“一三五七”工作思路，抓經營促效益，抓建設促轉型，抓改革促發(fā)展，抓投入惠民生，集團各項事業(yè)取得新進展。全年，集團完成公交客運量億人次，比上年增長%；完成城際客運量1248萬人次，客運周轉量億人公里，同比去年有所下降；實現集團經營總收入億元、利潤5040萬元。四項安全指標均好于上級考核要求。
回顧過去的一年，我們主要做了以下七個方面的工作：
�。ㄒ唬┱{整結構，客運主業(yè)經營持續(xù)發(fā)展。道路客運一直是集團的核心產業(yè)，受經濟環(huán)境、高鐵沖擊等因素影響，我們積極調整策略，穩(wěn)步推動客運經營持續(xù)發(fā)展。優(yōu)化客運線網站點。先后調整45條省際客運班線的始發(fā)時間；變更湖州、平湖等3條班線的起訖點及邵武、泰寧等3條班線的走向；續(xù)營杭州、南陽等19條省、市際到期班線；更新杭州、路橋等13條班線；成功投獲溫州機場至麗水、溫州至諸暨等班線經營權；實施新一輪洞頭本島客運一體化改造。延伸快客服1務觸角。面對高鐵延伸的新一輪沖擊，去年7月，溫杭線率先推出“門到門”免費接送服務，實現旅客出行“零換乘”，運行半年來，已有2萬多名旅客體驗了該項延伸服務。玉環(huán)、溫嶺等快客班線推出免費4G無線上網服務。重點部署節(jié)假運輸。集團圓滿完成20xx年春運，暑運及十一黃金周等各類小長假運輸任務，同時在改善環(huán)境、完善服務方面，開展了上門送票等一系列便民、惠民活動。強化站務服務能力。繼續(xù)挖掘潛力、擴大投入，不斷增強和完善零距離購票體系，建立起站際互聯(lián)購票、銀行代購等十種購票方式。一年來拓展了便利店、火車票代售點，投放了25臺自助售票機，使實體代售網點擴充到200多個，完成代售車票近22萬張。四大車站繼續(xù)以星級站務員考評體系為抓手，竟崗班組率先掛牌等方式，大力推進“心服務”品牌的創(chuàng)建。
�。ǘ⿵娀氊煟鐣裆⻊杖找嫱晟�。我們始終堅持便民、惠民、為民的服務理念，扎實推進各項工作。積極響應交通治堵行動。去年以來，圍繞我市“城市交通治堵”和“為民辦實事”目標任務，投資5600萬元新增、更新223輛公交車，投資1260萬元新建、改建252個候車廊，投資1000萬元完成1270輛公交遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝，實現公交車監(jiān)控覆蓋率達100%，投資2170萬元推進4個公交站場及1個生產配套設施項目建設，全市公交環(huán)境得到較大改善。不斷完善公交線網布局，新辟優(yōu)化公交線路36條，推行公交換乘優(yōu)惠政策，實施公交GPS智能化調度系統(tǒng)建設。市區(qū)建成了5條公里的公交專用道，啟動實施公交優(yōu)惠月活動，12月份每天組織600人次進行公交站頭管理，開展禮讓斑馬線活動，公交出行率和乘客滿意度顯著提升。大力發(fā)展立體交通制式。先后投入4艘船舶開通水上巴士，投入5輛客車開通動車巴士，新增更新30輛純電動車社區(qū)巴士，在下呂浦、江濱、水心和蒲州等4個社區(qū)陸續(xù)開通。積極配合市里BRT快速公交系統(tǒng)前期工作，確定首條BRT快速公交的走向，編制項目建議書、運營組織設計及可行性研究等文本。切實履行國企社會責任。去年5月21日市區(qū)東甌大橋封閉加固，為確保市民出行不受影響，集團臨時抽調10輛客車開通新城站至永嘉上塘班線。并將途經安瀾亭碼頭的公交班車由原來20輛增加到33輛，至永嘉上塘的60路公交車增加了10輛，在碼頭設置流動咨詢服務站，盡可能服務好市民出行。配合市委市政府開展文明城市創(chuàng)建、衛(wèi)生城市創(chuàng)建、萬名干部進萬企等工作。
�。ㄈ┛穗y攻堅，工程建設與招商引資取得重大進展。去年，集團計劃完成投資億元，因客觀原因核減空中巴士、龍泉巷等項目后，計劃投資作了相應調整，我們完成投資億元，完成率為98%。一是五大項目順利開工。集團湯家橋公交總站綜合體、雙嶼物流三期工程、溫州旅游集散綜合服務中心、雙嶼立體停車庫、濱海交通樞紐中心等五大項目均已順利開工，完成投資額占%。二是前期項目有序推進。洞頭大門島交通綜合體項目已完成控規(guī)調整；甌海交通中心項目已完成前期階段審批，進入初步設計階段。推進了甌江口交通樞紐（約68畝）、龍灣空港新區(qū)交通綜合體（約100畝）、南白象交通樞紐（約120畝）、鹿城輕工園區(qū)公交始發(fā)站及大修廠（約20畝）等四個項目的前期征地對接工作；完成狀元橋公交始發(fā)站（17畝）征地補償工作。三是招商引資取得突破。集團成立招商辦積極開展招商引資工作。以每年200萬合同總價達成快客媒體經營權租賃協(xié)議，以年租金2476萬元轉讓雙嶼三期項目的物業(yè)經營權，全年招商引資額達3090萬元。
（四）多頭并進，產業(yè)轉型升級迸發(fā)活力。創(chuàng)新物流發(fā)展經營模式。緊貼市場需求，積極拓展倉儲業(yè)務，先后引進南亞糧油、紅蜻蜓電子商務等多家知名企業(yè)，倉儲入駐面積從年初萬平米增加到10萬平米，倉儲使用率達86%。深挖廣告業(yè)務市場潛力。通過差異化定價和深挖媒體資源等手段，多方位拓寬廣告業(yè)務渠道，全年實現廣告收入5900萬元，同比增長%。全力配合市文明辦等單位，完成發(fā)布公益廣告任務。拓展國際旅游延伸業(yè)務。在鞏固國內旅游的基礎上，推出泰國包機旅游、海洋之星郵輪等國際旅游項目，加快旅游國際化進程，全年接待旅游團1110個，旅客人數萬人次。利用現有資源，積極開拓接送用車市場，陸續(xù)開通溫州銀行等4家單位接送業(yè)務。全面提升汽車服務功能。新啟用16條環(huán)保檢測線，建立道路清障施救全市布點、全年共計事故拖車輛，同比增加%，清障拖車輛，同比增長%；密切關注市場動態(tài)，提升汽車銷售和庫存周轉率，全年汽車銷售1580輛。打造精品樣板加油站。投資500萬元新建或改造南塘、牛嶺加油站，完善巴士加油站、撬裝式加油站基礎設施建設；推出特色刷卡式加油服務，引進人壽卡、商盟卡等4類加盟卡；通過與人壽保險公司戰(zhàn)略合作，開辟“保險送油卡”銷售業(yè)務。在各加油站設立便民用品銷售點、窗口咨詢臺、先鋒服務隊，大力開展精品示范站建設。發(fā)揮省級技工學校功能。交通技校連續(xù)第三年獲得浙江省十佳駕校榮譽稱號，鞏固了汽校品牌。完成蒼南、樂清考點設立，滿足溫州南北片區(qū)培訓需求，為下一步“送教下鄉(xiāng)”奠定基礎。交通駕培等繼續(xù)教育形勢喜人，全年完成培訓量萬人次，并獨家承擔交通系統(tǒng)工程人員繼續(xù)教育，完成培訓1000人。創(chuàng)建公務用車服務品牌。全年為258家機關、企事業(yè)單位公務活動提供用車服務萬車次，累計服務里程290萬公里。通過優(yōu)化派車管理系統(tǒng)，改善車型結構，開展“愛心文明車隊”服務品牌創(chuàng)建活動。
�。ㄎ澹┚毠芾�，企業(yè)自身建設逐步加強。我們通過不斷探索創(chuàng)新，推進精細化管理，有效推動全年目標任務的順利完成。安全工作穩(wěn)步推進。以強化制度建設和監(jiān)督落實為手段，開展公交車安全行車專項整治、安全生產大排查大整治等一系列檢查活動，出臺《公交駕駛員安全營運管理工作處理規(guī)定》等規(guī)章制度。探索安全教育新模式，采取多形式、多層次、多渠道開展安全培訓工作。充分運用遠程視頻監(jiān)控等科技手段，實行24小時動態(tài)監(jiān)控，積極落實駕駛員凌晨2-5點落地休息制度，推行駕駛員進入服務區(qū)休息報班與二、三級監(jiān)控平臺登記核查雙向監(jiān)督機制。財務管理逐步完善。中期票據發(fā)行工作順利推進，申報材料已經上報銀間會審查，預計20xx年上半年將發(fā)行5億元中期票據。加強資金集中管理，盤活資金存量，提高資金使用效率。積極把握國家“營改增”稅收政策。促成省國稅局出臺交運一卡通預付卡稅收政策。節(jié)能減排成果斐然。通過推行節(jié)能考核制度，組織節(jié)能競賽活動，引進使用生物柴油，加大節(jié)能技術和產品運用等手段，集團公交和長途兩大板塊全年共節(jié)約燃油125萬公升，節(jié)約燃油費用890萬元。實行油電混合動力應用監(jiān)測，探索節(jié)能減排新途徑。人事制度日益完善。完成薪酬體制改革，順利實行二級企業(yè)工資總額和績效薪酬管理，確立薪酬管理的新框架；健全干部制度，印發(fā)實施《溫州交運集團干部管理辦法》和《溫州交運集團中層后備干部管理辦法（試行）》，加強對干部的培養(yǎng)和鍛煉。開展集團基層干部大交流，共交流11家二級企業(yè)19名基層干部,選調了3名二級企業(yè)的基層干部到集團總部掛職鍛煉，激發(fā)了干部隊伍整體活力。紀檢監(jiān)察成效顯著。深入開展“清廉交運”活動，通過“清廉交運”微博，清廉短信，《交運集團報》廉政專欄等宣傳手段，大力推進懲防體系和黨風廉政建設。信訪維穩(wěn)工作平穩(wěn)有序，市級掛牌督辦信訪積案5件，辦結率100%。宣傳工作緊貼中心。全年在市國資委、交通運輸局網站各發(fā)表80余篇，印發(fā)《交運集團報》46期，發(fā)行量達20萬份。召開新聞發(fā)布會7次，外宣工作進一步加強。集團公司的重點項目如水上巴士、動車巴士等開通、BRT快速公交系統(tǒng)建設、公交月活動等，正能量事件均及時對外宣傳，在社會上引起廣泛的關注和支持。
（六）優(yōu)化資源，深化改革提升發(fā)展動力。我們積極順應時代潮流，主動推進改革創(chuàng)新，促進集團科學發(fā)展。簡政放權著力推進。集團將八大部室涉及人事、采購、財務、建設等28項內容的部分審批權下放給二級企業(yè)，減少了審批層次和環(huán)節(jié)，實現審批事項的高效精簡。信息技術普遍應用。整合GPS監(jiān)控、話務服務、調度投訴等功能，投資建設交運綜合服務中心；完成18條線路400輛公交車的智能調度安裝和3條重點路段的電子站牌安裝。開發(fā)了人事、機務、安全、資產等多套信息化管理系統(tǒng)，研發(fā)推廣“我看行”手機查詢公交軟件。上蓋物業(yè)確定規(guī)劃。完成市區(qū)12個場站資源上蓋物業(yè)開發(fā)規(guī)劃文本編制，為市區(qū)站場上蓋物業(yè)開發(fā)奠定基礎。交運房開順利組建。組建交運集團房地產投資開發(fā)有限公司，致力于集團場站上蓋物業(yè)的開發(fā)經營，物業(yè)租賃，建設工程項目代建和項目監(jiān)管等工作。
�。ㄆ撸┖椭C發(fā)展，組織文化譜寫新篇。我們始終把企業(yè)文化建設作為戰(zhàn)略之舉，堅持用文化力凝聚員工隊伍,促進管理變革,引領企業(yè)發(fā)展。組織建設亮點紛呈。集團認真組織學習黨的十八大和十八屆三中全會精神。積極打造基層黨建標準，制訂《溫州市交通運輸集團有限公司黨建工作考核辦法（試行）》。為嚴把黨員發(fā)展“準入關”，制訂《溫州交運集團黨員發(fā)展量化考核實施辦法（試行）》。以“兩創(chuàng)”主題活動為載體，積極探索打造黨建工作品牌，如城西公交“劉景福黨員示范車”、高速分公司“黨員示范崗和十佳示范車創(chuàng)建”等�！半p關”活動不斷得到深化,集團克服資金困難，積極調整廣大職工住房公積金繳存標準，20xx年集團工資總額與20xx年同比增加了8000萬元。工會各項工作開展有序，關心職工生活，為203位生活困難職工發(fā)放生活補助萬元，舉辦多項“雙關”文體活動，激活企業(yè)發(fā)展動力。團委工作不斷加強，青年團員在市青年文化節(jié)比賽中獲得多個獎項，被評為第九屆溫州青年文化節(jié)活動優(yōu)秀組織獎；組建了溫州交運志愿者服務總隊，設立新城幸福志愿站，城西公交一公司曾獻懷被評為全國優(yōu)秀青年志愿者，集團團委被評為浙江省優(yōu)秀志愿服務集體。文化建設孕育成形。堅持以科學發(fā)展觀引領企業(yè)文化的建設和創(chuàng)新工作，重新梳理了“交運集團核心價值觀體系”，提煉出“交之以誠，運之以遠”的核心理念，不斷充實企業(yè)文化內涵，編印《交運企業(yè)文化手冊》，進一步明確了企業(yè)定位、努力方向和奮斗目標，開啟了“企業(yè)文化全員創(chuàng)建”良好格局。企業(yè)發(fā)展成就突出。集團榮獲中國道路運輸百強誠信企業(yè)、交通運輸部重點聯(lián)系道路運輸企業(yè)、浙江省服務業(yè)百強企業(yè)、溫州市服務業(yè)重點企業(yè)、溫州市重點物流企業(yè)、溫州首屆優(yōu)秀企業(yè)公民等榮譽稱號；雙嶼物流園區(qū)入選市現代服務業(yè)集聚示范區(qū)；集團公司董事長、黨委書記阮詩科獲得首屆“服務中國道路行業(yè)終身榮譽獎”。
各位代表，過去一年我們經受了嚴峻考驗，取得了來之不易的成績，這是集團上下迎難而上、銳意進取、敢于擔當、奮力拼搏的結果。在此，我謹代表集團公司總經理室向在各個領域辛勤工作、做出貢獻的全體干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意！
二、20xx年工作思路和任務
根據去年中央經濟工作會議和省市經濟工作會議對今年宏觀經濟形勢作出的判斷，省市經濟面臨的發(fā)展環(huán)境依然錯綜復雜。世界經濟將延續(xù)溫和復蘇態(tài)勢，國際貨幣基金組織預計今年世界經濟增長%，略快于去年的%。我國經濟已經進入一個新的發(fā)展階段，經濟發(fā)展長期向好的基本面沒有改變，有條件在相當長時期內保持經濟中高速增長。我省一系列的深化改革措施必將進一步激發(fā)經濟發(fā)展的動力和活力。但我省正處于爬坡過坎、轉型發(fā)展的重要關口，經濟增長回升向好的基礎還不穩(wěn)固，內生增長動力不強，轉型升級依然任重道遠。溫州趕超發(fā)展的積極因素和有利條件不斷增加，但企業(yè)金融風險還未消退，相當部分企業(yè)生存經營困難。市委市政府將經濟轉型發(fā)展作為重中之重來抓，繼續(xù)深化國企和國資體制改革，這必將進一步激發(fā)國企發(fā)展的內生動力。
在市委十一屆六次全會上，陳一新書記提出深入實施“十大舉措”，切實抓好“三十項重點”，今年民生服務與投資建設將繼續(xù)成為集團發(fā)展的兩大主題，深化改革與平安和諧將繼續(xù)成為集團工作的兩大主線。當前集團公司依然存在一些突出的問題和困難，如客運市場遭受嚴重沖擊，經濟效益有所滑坡；公共民生服務壓力增大，票價倒掛經營虧損；建設資金、安全管理等方面壓力較大，機務、安全、文秘、財務等專業(yè)人才及一線駕駛員緊缺，存在許多隱患和不穩(wěn)定因素,完成項目投資任務艱巨和企業(yè)文化融合、和諧發(fā)展依然艱難等等。面對這些問題，我們既要正視問題，也要創(chuàng)造條件去解決問題，更要看到當前形勢下的諸多有利條件：一是市委市政府的堅強領導是集團轉型發(fā)展的后盾，以城市交通治堵和公交都市創(chuàng)建為契機，市委市政府高度關注公交發(fā)展；二是發(fā)展上蓋物業(yè)是集團轉型發(fā)展的動力，目前正在有序推進之中。湯家橋綜合體、旅游集散綜合服務中心等五大項目陸續(xù)進入施工階段，制定了市區(qū)場站上蓋物業(yè)發(fā)展規(guī)劃，逐步形成企業(yè)自身的“造血”功能；三是堅持走以副補主的路子是集團轉型發(fā)展的特色，在全國全省經濟向好的形勢下，集團各大經營板塊通過深入挖潛，勢必能產出一定的經濟效益；四是堅持科技創(chuàng)新是集團轉型發(fā)展的支撐，市政府正在研究油改氣項目，集團各項管理軟件系統(tǒng)正在推進完善。在機遇與挑戰(zhàn)共存的形勢下，集團各級領導干部決不可掉以輕心，務必做到居安思危、認真扎實地做好20xx年的各項工作。新的一年，集團公司的發(fā)展處于大有作為的戰(zhàn)略機遇期，做好今年的各項工作意義重大。今年集團公司的總體要求是：認真貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，按照“趕超發(fā)展，再創(chuàng)輝煌”的工作總要求，結合市委市政府“十大舉措”、“三十項重點”工作，全面啟動新一輪改革，把改革創(chuàng)新貫穿于集團發(fā)展各個領域各個環(huán)節(jié)，深入實施集團公司“一三五七”工作思路，持續(xù)開展“雙關”活動，力爭完成投資任務，為交運集團實現再創(chuàng)輝煌堅實基礎。
根據上述總體要求，確定20xx年集團公司的主要經濟任務指標是：完成城市公交客運量億人次，完成城際客運量要達到1173萬人次，客運周轉量要達到億人公里；經營收入要達到18億元，實現利潤要達到500萬元；固定資產投資總額達到10億元；安全各項指標比上級考核標準下降20%。
�。ㄒ唬┖粚嵔煌ㄖ鳂I(yè)根基，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
保持客運平穩(wěn)，努力確保效益。一要認真做好節(jié)日運輸。每年春運、暑運及黃金周運輸是全年工作的重點，我們決不放松，全力以赴扎實打好每一個運輸重點時段。二要繼續(xù)完善快客服務。做優(yōu)溫杭線門到門免費接送服務，對公營的千島湖班線進行更新，完善洞頭城鄉(xiāng)客運一體化，爭取財政對霓嶼節(jié)點運輸方案的支持，爭取溫州至上塘、溫州機場至玉環(huán)快客班線，進一步提升快客服務水平。三要穩(wěn)定普客班線市場。爭取新增溫州至開封、郴州、宜春、吉首等8條班線，總投資800萬元，增加效益80萬元，推廣臥鋪車更新座位和整合資源并班并線策略，達到節(jié)支增效目的。
創(chuàng)新公交制式，提升出行品質。一是啟動BRT快速公交系統(tǒng)建設。首條BRT線路為雙嶼客運站始發(fā)經百里路、江濱路、車站大道至溫州老火車站，全程公里。目前,已完成BRT可行性研究報告并完成專家評審，待市發(fā)改委立項審批。二是優(yōu)化公交運營組織能力。根據市區(qū)交通整體規(guī)劃，開通大站快線以及瞿溪至藤橋、雙嶼至仰義等片區(qū)公交線路。逐步將有人售票改為無人售票。把握“萬人評公交”的契機，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提升全員的服務意識。做好公交車車容車貌整潔、禮讓斑馬線等人性化服務。繼續(xù)深化社區(qū)巴士、水上巴士、動車巴士等管理模式，做好日常經營管理。
挖掘倉儲潛力，發(fā)展現代物流。物流板塊要自我加壓，營運收入要達到4600萬元以上，倉庫入駐率要達到85%以上。要以物流園區(qū)為依托，認真研究倉儲物流業(yè)態(tài)的新發(fā)展、新趨勢，提升物流服務水平。鼓勵投身電子商務，適度開展物業(yè)管理外包工作，探索改進中鐵快運、集裝箱業(yè)務的經營方式。
（二）突出三大重點工作，增強國企服務社會能力
緊扣治堵契機，改善民生服務。交通治堵工作與市民出行息息相關，我們將積極配合省市交通治堵工作，加快推進市區(qū)首條BRT快速公交建設工作，新辟、更新公交線路17條（其中新辟線路7條，優(yōu)化10條），積極優(yōu)化常規(guī)地面公交線網工作；新增更新公交車輛200標臺，新建更新公交候車廊100個，完成重點路段信息發(fā)布系統(tǒng)建設。推廣“我看行”公交信息手機查詢軟件，繼續(xù)深化“文明禮讓斑馬線”、“全員乘坐公交”、“強化重點路段嚴管行動”等活動，啟動公交定制服務，完善非高峰時段優(yōu)惠活動，不斷提升公交出行分擔率和旅客滿意度。著力推進售票網絡建設，開辟郵政代售點進社區(qū)、進鄉(xiāng)村工程，擴大十足便利店，動車各售票點的代售網絡，盡快實現售票網絡的零距離。
狠抓工程建設，確保有效投資。今年我集團投資項目23個，計劃完成投資10億元。
一是續(xù)建項目八個：包括溫州雙嶼公路樞紐三期，計劃完成投資7500萬元；溫州旅游集散綜合服務中心，計劃完成投資1億元；雙嶼客運中心立體停車庫，計劃完成投資1500萬元，完成工程主體結構及配套設施；溫州濱海交通樞紐中心，計劃完成投資億元，完成主體二層；龍灣中心區(qū)公交樞紐站，計劃完成投資700萬元，完成工程竣工驗收；牛山客運中心臨時候車廳擴建工程，計劃完成投資470萬元，完成工程竣工驗收并交付使用；湯家橋公交總站綜合體，計劃完成投資億元，完成工程主體結構；桐嶺公交站，計劃完成投資1900萬元，完成工程竣工驗收。
二是新開工項目八個：包括甌海交通中心，計劃投資6000萬元，完成樁基工程；公交茶山停車場及綜合用房，計劃投資3500萬元，完成主體工程；洞頭大門島交通綜合體，計劃投資6000萬元；溫州鹿城輕工園區(qū)公交始發(fā)站，計劃投資3000萬元；狀元橋公交始發(fā)站，計劃投資5000萬元。車輛購置，計劃投資6000萬元，BRT快速公交建設計劃投資億元；公交候車廊建設計劃投資600萬元。
三是做好項目前期工作：包括龍灣公交綜合站、南白象交通樞紐中心、甌江口交通樞紐、陳莊公交車站、甌海大道高架橋下停車場、黃田客運站、廣化橋公交總站上蓋物業(yè)。計劃完成龍灣空港新區(qū)交通綜合體、奧體中心公交始發(fā)站地塊的征地工作。計劃完成甌江口新區(qū)及南白象交通樞紐地塊的選址工作。
大力開展招商引資工作。將集團具有市場開發(fā)性質的項目，通過招商合作等形式，增加其市場競爭力。繼續(xù)圍繞場站上蓋物業(yè)開發(fā)規(guī)劃。推進雙嶼三期合作進程，積極配合客商進行施工、包裝、審批等工作。將湯家橋公交總站綜合體、旅游集散中心、濱海交通中心、狀元橋公交始發(fā)站、大門島綜合體等項目重點向客商宣傳，爭取更多合作落地。
建立管控平臺，夯實安全基礎。緊扣平安交運這一主題，進一步強化安全管理平臺和風險控制措施，重點做好六個“強化”。強化安全制度建設，強化安全管理標準化建設，建立健全安全生產管理目標考核機制。強化安全意識教育，提高駕駛員、稽查人員與其他管理人員的安全意識。強化安全智能化管理，合理增加科技投入，提升現有的安全管理科技化水平。強化安全專題活動，開展“文明駕駛、禮讓斑馬線”，樹立城市公交新風尚。不斷強化管理，有效改變公交開“霸王車”的現象。強化安全行車管理，加強公交、長途客車的行車安全管理，杜絕重特大事故，減少一般性事故，實現事故數、事故死亡人數、事故直接經濟損失數三項指標零增長。強化綜合治理工作，做好消防、內保、綜治、維穩(wěn)工作，確保企業(yè)良好的生產、工作環(huán)境。
�。ㄈ┨剿魑宕髾C制創(chuàng)新，全面深化改革發(fā)展以強化融資為關鍵點，從嚴控制財務管理。20xx年由于集團各項工程陸續(xù)上馬開工，資金籌措壓力更為突出，為此我們要做好“三個確�！惫ぷ鳌４_保融資到位。計劃新增融資10億元保障項目投資資金，融資億元歸還到期貸款。融資渠道主要在發(fā)行中期票據和銀行貸款、汽車融資租賃等；確保推出“一卡通”業(yè)務。交運一卡通的發(fā)行有利于提升企業(yè)的品牌、拓寬融資渠道，增強企業(yè)實力的作用，我們力爭在今年一季度發(fā)行，并做好后續(xù)的宣傳、服務等配套工作，讓交運一卡通成為企業(yè)的新亮點。確保財務審計質量。配合審計部門做好基建財務檢查，通過基建會計的規(guī)范，強化建設項目資金管理的規(guī)范化、制度化。
以節(jié)能降耗為立足點，加強機務技術保障。做好機務技術保障，要進一步做好“三個加強，一個啟動”工作。加強節(jié)能減排管理，實現“減能增效、減污增效、減耗增效”。逐步使用低排放污染的生物柴油，加強IC卡加油管理；加強公交物資庫存改革。通過實施特定的庫存控制策略，實現庫存量的最小化。加強機務技術管理。完善機務管理軟件，在公交板塊推行愛車例保工作，規(guī)范零星車輛設備采購。啟動天然氣加氣站建設。配合市發(fā)改委油氣辦的布點規(guī)劃,建議市政府盡快出臺相關政策。
以減員增效為結合點，加強人才隊伍建設。今年集團的人事工作要突出兩個戰(zhàn)略，深化一個主題。突出“減員增效”戰(zhàn)略。跟蹤落實集團薪酬管理辦法，強化工資總額管理，在二級公司設立減員獎勵基金。進一步完善全員績效考核辦法，發(fā)揮績效考核的指揮棒作用。突出“人才強企”戰(zhàn)略。探索以崗定薪課題研究，嘗試建立符合現代企業(yè)發(fā)展和管理需要的崗位薪酬體系，通過設立總經理獎勵基金，營造“尊重人才、關愛人才、重用人才”的良好氛圍，建立人才留用長效機制。爭取表現突出的工人，通過公開、公平、公正的競爭程序轉為職員，并辦理入編手續(xù)。突出“干部梯隊建設”戰(zhàn)略。根據《溫州交運集團中層后備干部管理辦法（試行）》，選拔數量適當素質優(yōu)良的中層后備干部，進一步完善干部交流機制，調動和發(fā)揮干部隊伍的積極性和創(chuàng)造性；加強干部學習培訓和實踐鍛煉工作，健全完善干部上掛下派機制，為年輕后備干部創(chuàng)造培養(yǎng)鍛煉條件，為集團發(fā)展提供堅強的人才支撐。
以改革創(chuàng)新為著力點，增強企業(yè)發(fā)展實力。今年全國上下掀起了深化改革大潮，我們要緊緊抓住機遇，做好內外兩方面改革工作。要主動與市政府及各管理部門的對接，及時把握信息，爭取政策傾斜，確保發(fā)展過程中充分發(fā)揮國企資源優(yōu)勢。要結合實際工作，成立集團深化改革的領導小組，形成長效的`推動機制，加大放權力度和深度，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，以行政管理、財務管理、經營業(yè)務、項目建設、用工制度、干部人事、薪酬分配、績效考核等改革為切入點，明確集團整體改革的布局和路徑。圍繞以效益為中心的目標和原則，積極開展企業(yè)經營發(fā)展工作。
以信息建設為突破點，提升企業(yè)管理效能。按照“智慧交運”的定位和“智造服務”的使命，強化現代科技在企業(yè)生產經營和管理領域的應用，著力打造“兩大”系統(tǒng)。一是打造科技服務系統(tǒng)，繼續(xù)推進交運IC卡平臺和客運售票系統(tǒng)升級，以信息化技術提增經營效益；二是打造信息管理系統(tǒng)，完善財務管理、辦公自動化和車載視頻監(jiān)控系統(tǒng)，引入機務、人事、物管等信息化管理，實施信息安全等級保護，實現高效管理與科學決策。
�。ㄋ模┩诰蚨嘣a業(yè)潛力，加快產業(yè)轉型升級步伐
發(fā)揮品牌優(yōu)勢，做強汽服產業(yè)。汽服公司要繼續(xù)深入挖掘道路設施公司的潛力，爭取濱海、甌江口等各大功能區(qū)的道路設施工程業(yè)務。做好道路施救中心業(yè)務，配合交警、城管與執(zhí)法部門做好車輛亂停放整治工作。利用好新車投放的契機，加強對出租車車容車貌的整治，提升交運出租品牌。加快檢測二站環(huán)保線建設的速度。加大力度推廣車管家服務形象宣傳，把便民服務落到實處。做好集團內部車輛統(tǒng)籌保險業(yè)務，爭取面向社會開展委托代理業(yè)務。
積極延伸服務，做大國旅業(yè)務。今年旅游板塊要實現旅游客運營收6000萬元。以做出境線路和散客旅游為突破口，大力開發(fā)高品質旅游產品。爭取發(fā)展歐洲游線路，發(fā)揮四星品質旅行社的資源優(yōu)勢，與國內知名旅游網站合作。以單位接送用車業(yè)務為抓手，提高旅游車輛利用效益。
強化標準建設，推廣加油品牌。今年燃料板塊要實現全年汽柴油銷售量5萬噸，營業(yè)收入億元，實現油品質量合格率達100%。繼續(xù)開展“溫情滿程，交運加油”服務品牌創(chuàng)建活動，開展“溫馨”窗口建設、制定標準化服務體系，開展星級加油站、星級加油員創(chuàng)建評比工作，對接好天然氣加氣站建設項目。繼續(xù)開展加油站安全標準化建設，完善加油站管理機構，利用集團開發(fā)的安全、機務管理軟件和遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，促進燃料安全管理。
抓住發(fā)展機遇，鞏固技校地位。交通技校要充分發(fā)揮省級重點技工學校的功能，為交通運輸系統(tǒng)培養(yǎng)高素質技能人才。深化學校內部管理體制改革，加強師德師風建設和學生管理。以教學為中心，加大教研工作，提高教學質量。規(guī)范經營，文明執(zhí)教，逐步提高各類教練車收入，逐步清理掛靠經營，塑造交運駕校新形象。開展道路運輸駕駛員、修理工從業(yè)資格培訓和教育、汽車運用技術各工種、各等級繼續(xù)教育培訓工作。
不斷提升服務，做優(yōu)公車租賃。公務用車公司要規(guī)范各項公務用車流程，大力推進規(guī)范管理，開展會議接待用車、商務租車、企業(yè)班車、婚慶用車等業(yè)務，開發(fā)客戶資源，創(chuàng)新網絡營銷和特色服務。重點爭取四項政策，即爭取政策性虧損全額財政補貼，爭取合理調整服務價格標準，爭取專項車改政策補貼，爭取遠程公務交通專項經費和公務用車服務考核獎勵專項經費。
提升經營資質，做大交運房開。房開公司要重點開發(fā)湯家橋公交總站綜合體項目和建設管理雙嶼公路樞紐站三期工程，確保項目效益最大化。不斷培養(yǎng)壯大工程建設等專業(yè)技術人員隊伍，積極取得房地產三級資質，為進一步申報房地產二級資質創(chuàng)造條件，盡快排解因資質缺陷引起的法律風險。爭取成立物業(yè)管理公司，管理今后上蓋物業(yè)租賃業(yè)務，爭取成立招投標管理公司，增加相關服務收入。
深入挖掘潛力，提升廣告效益。廣告公司要強化業(yè)務拓展，創(chuàng)新經營模式，提升經濟效益，20xx年廣告收入要突破7000萬元。
各位代表、同志們，集團正處于負重攀登、爬坡過坎階段，復雜的形勢，嚴峻的挑戰(zhàn)，繁重的任務，給集團工作提出新的更高的要求。集團上下要進一步提振精神、增強自信。要克服困難、減輕壓力，主動發(fā)出“好聲音”，積極釋放“正能量”，凝心聚力推進集團改革發(fā)展。要進一步苦干實干，敢于擔當。把集團的各項目標任務一件一件抓好落實，各部門單位要主動攬事，積極干事，認真辦事。遇到重大事件，緊急情況，在第一時間啟動響應，妥善處理，建立鼓勵創(chuàng)新，允許試錯，寬容失敗，責任豁免的機制，鼓勵集團上下大膽去試，放手去干。要進一步緊貼基層、改進作風。深入開展黨的群眾路線教育活動，堅決糾正“四風”，經常換位思考，設身處地為基層為員工排憂解難。杜絕推諉扯皮，杜絕陽奉陰違。要進一步勤儉從政，干凈干事。深入貫徹中央“八項規(guī)定”、省委“六個嚴禁”，嚴格執(zhí)行公務接待、因公出國境，辦公用房等方面制度。抓好防腐倡廉教育和廉政文化教育，加強對權利的監(jiān)督制約，堅決懲治腐敗，營造風清氣正的企業(yè)管理環(huán)境。要進一步上下齊心，協(xié)調配合。要抓好基層黨建工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。各級工會要深入開展多種有益增強企業(yè)活力和實力的勞動競賽和創(chuàng)新活動，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。各級團組織要繼續(xù)加強黨團共建工作，充分發(fā)揮好“號手崗隊”、青年志愿者等品牌，關心青年成長，發(fā)揮好共青團作為黨的助手和后備軍的作用。計生工作要繼續(xù)完善工作機制，切實把計劃生育優(yōu)質服務工作提高到一個新水平。集團各部室和二級公司各單位要上下齊心，協(xié)調配合，抓好落實，抓出成效。
各位代表、同志們，為實現集團全年的各項目標任務，我們必須在市委市政府的正確領導下，緊緊圍繞市委“十大舉措”的要求，繼續(xù)深化“關注交運、關愛員工”活動，繼續(xù)深化“平安交運”、“和諧交運”建設，進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信心、團結拼搏、扎實工作，為實現交運集團“趕超發(fā)展，再創(chuàng)輝煌”而努力奮斗。
謝謝大家！
安全工作簡報15
為進一步做好全鎮(zhèn)農機化管理及農機安全生產工作，提高農機操作人員的安全教育和管理，預防和減少秋收秋種期間農機事故發(fā)生，確�！叭珖r機安全示范縣”順利創(chuàng)建。根據寧津縣“三秋”農業(yè)安全生產聯(lián)席會議及“關于做好‘三秋’農機安全生產的通知”文件要求，大曹鎮(zhèn)多軌齊驅，壓實農機安全，全力備戰(zhàn)秋收秋種。
加強安全指導，提前謀劃部署。組織全鎮(zhèn)農機手開展農機安全生產暨農機手培訓大會。集中觀看農機安全事故警示教育片，通過真實案例，重點講解農機安全生產法律法規(guī)、農機安全操作及作業(yè)突發(fā)情況處置、農機防火等安全知識，從思想和行動上壓實安全生產責任。
加強技術交流，促進節(jié)糧減損。開展安全生產以及糧食收獲減損技術交流，組織部分農機手開展經驗分享，就作物機收減損技術的機具調試、田間檢查、適收期判斷、行走路線和速度以及農機作業(yè)安全管理等方面做了深度交流，并結合現場實際操作讓農機手充分掌握操作要領，牢固樹立“減損就是增產、降耗就是增收”的意識。
加強農機管理，消除安全隱患。組織全鎮(zhèn)農機安全監(jiān)理員、村級農機安全協(xié)管員“網格化”監(jiān)管體系以及各村“兩委”成員，深入鄉(xiāng)村、田間、場院、農機維修點、農機合作社、農機大戶等開展農機安全隱患排查、農機“亮尾工程”活動，消除夜間“盲點”，全力預防和減少因“黑尾”引發(fā)的'道路交通事故，切實保障人民群眾生命財產安全和轄區(qū)道路交通安全暢通。
下一步，大曹鎮(zhèn)將進一步完善農機安全生產工作長效機制，深入開展安全教育宣講、隱患排查預防、技術普及推廣等工作，不斷夯實農機安全基礎，特別是機械的檢修和機械工作時的安全防范，堅決杜絕各類農機事故發(fā)生，確保秋糧豐產豐收和農機手人身財產安全。
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