公司工作建議書賞析

時間：2025-05-19 07:30:52 建議書我要投稿

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公司工作建議書賞析

　　在現(xiàn)在社會，需要使用建議書的場合越來越多，建議書是就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信，要求具體明確，有針對性。相信寫建議書是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編為大家收集的公司工作建議書賞析，希望對大家有所幫助。

公司工作建議書賞析

公司工作建議書賞析1

尊敬的環(huán)保所所長：

　　您好!

　　想必你的工作很忙吧。我是就是中心小學(xué)六(1)班的一位學(xué)生。我要向您反映一件事，然而這件事關(guān)系到環(huán)境的變化。

　　隨著人類物質(zhì)文明的不斷發(fā)展，生態(tài)環(huán)境破壞越來越嚴(yán)重了，因此，我們的生態(tài)環(huán)境還得大大地加以改善。為此，我向您提出以下幾點建議：

　　一、節(jié)約用水資源，減小污染。不要讓水龍頭在孤獨地流淚。

　　二、不要濫砍濫伐，要多種樹木，因為樹木可以吸收二氧化碳，排出氧氣，使空氣變得更加清新。

　　三、不燒樹葉。每次打掃完衛(wèi)生之后，應(yīng)把樹葉裝起來，然后倒入垃圾桶，由清潔人員處理，以防污染空氣。

　　四、不亂扔垃圾。清潔工人應(yīng)每天都搞一次小清潔，一周后進(jìn)行一次大清潔，保持社會環(huán)境的衛(wèi)生。

　　五、禁止吸煙。吸煙不但危害身體健康，還有一定的程度上污染環(huán)境，所以我們盡量勸阻吸煙人民不要吸煙。

　　六、不隨地吐痰。痰液中含有大量的細(xì)菌，散發(fā)以后容易傳播疾病，因此，我們從小就要養(yǎng)成不隨地吐痰的好習(xí)慣。

　　只有一個地球，如果它被破壞了，我們就別無去處，如果地球上的各種資源都枯竭了，我們很難從別的`地方得到補充。我們要精心地保護地球，保護地球的生態(tài)環(huán)境。讓地球更好地造福于我們的子孫后代吧!

　　祝工作順利

　　建議人：

　　日期：

公司工作建議書賞析2

　　BIM技術(shù)深入普及應(yīng)用能力可以大幅提升施工方項目管理能力和企業(yè)整體競爭力，SOHO中國更是將BIM技術(shù)列為未來10年三大核心競爭力之一。

　　雖然當(dāng)前BIM技術(shù)還處于發(fā)展的初級階段，但已有的BIM技術(shù)和應(yīng)用已能為我們創(chuàng)造巨大價值，并且BIM技術(shù)將成為建設(shè)行業(yè)革命性技術(shù)。

　　當(dāng)前很多施工方實施的BIM效果并不理想，原因在于一是對BIM技術(shù)認(rèn)知不足，二是實施戰(zhàn)略不當(dāng)，三是在各階段BIM選型不當(dāng)。本建議書將給出極為有效的建議。

　　施工方BIM技術(shù)應(yīng)用建議書

　　如何提前預(yù)見項目問題與風(fēng)險，避免工期延誤？

　　如何提升大型復(fù)雜工程質(zhì)量、安全管控水平？

　　如何有效進(jìn)行項目投資控制？

　　解決之道——魯班BIM解決方案

　　一. 施工方項目管理挑戰(zhàn)

　　1) 更快的資金周轉(zhuǎn)、更短的工期帶來工期控制困難

　　現(xiàn)在項目工期一般都比較緊張，如何在較短的工期內(nèi)完成項目建造與交付運營，對項目參與任何一方都是巨大的挑戰(zhàn)。有效控制工期的途徑是更少的變更、更少的重復(fù)工作、更高效的協(xié)調(diào)、更高的生產(chǎn)效率。通過縮短工期，可以降低企業(yè)資金壓力，控制企業(yè)財務(wù)成本支出。

　　2) 三邊工程，圖紙問題多，易造成返工

　　大型復(fù)雜項目面積大，專業(yè)多，管道設(shè)備錯綜復(fù)雜。如果依據(jù)以往的作業(yè)方式（二維藍(lán)圖交互、交底、審核），一是工作量巨大，二是圖紙錯誤非常多且事前無法發(fā)現(xiàn)，造成返工，成本增加，損失工期。只有通過3D虛擬、碰撞檢查，才能提前快速預(yù)見問題，整體控制項目實施風(fēng)險。

　　3) 工程復(fù)雜，技術(shù)難度高

　　當(dāng)前越來越多的項目設(shè)計復(fù)雜，技術(shù)難點多，工序繁雜。特別是超高層項目，依靠傳統(tǒng)的作業(yè)方式與技術(shù)手段，項目實施風(fēng)險系數(shù)很高。必須綜合運用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)、BIM、云計算等技術(shù)手段，才能保證項目高效率、高質(zhì)量、低成本地運行。

　　4) 投資管理復(fù)雜程度高

　　項目建造投資大，涉及上下游預(yù)結(jié)算，進(jìn)度款支付等，投資的.管理復(fù)雜，數(shù)據(jù)處理緩慢，容易失控。而且通常過程中很難發(fā)現(xiàn)問題，在最后結(jié)算才發(fā)現(xiàn)，為時已晚。

　　5) 項目協(xié)同產(chǎn)生較多錯誤且效率低下

　　對于大型復(fù)雜項目，因為參與方多、信息量龐大、涉及的分支專業(yè)（系統(tǒng)）多，傳統(tǒng)低效的點對點協(xié)同共享往往產(chǎn)生很多理解不一致等問題，并效率低下導(dǎo)致延誤工期。項目參與各方應(yīng)在統(tǒng)一的信息共享平臺、統(tǒng)一的BIM數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、統(tǒng)一的流程框架下進(jìn)行作業(yè)，才能高效協(xié)同。

　　6) 施工技術(shù)、質(zhì)量與安全管理難度大

　　工程項目作當(dāng)?shù)貥?biāo)桿項目，對施工質(zhì)量要求高，對施工安全風(fēng)險因素控制嚴(yán)格。但本項目涉及施工專業(yè)多，涉及施工隊伍多，涉及施工機械多，影響施工質(zhì)量與風(fēng)險因素多，需要提前應(yīng)對。

　　二. 魯班基于BIM的建造階段項目管理解決方案

　　基于BIM技術(shù)的魯班基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整體方案，是由魯班軟件首家提出的企業(yè)級工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整體解決方案。與工程項目管理密切相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：實物量數(shù)據(jù)、價格數(shù)據(jù)、消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)、清單定額數(shù)據(jù)等�；贐IM技術(shù)的施工方投資管理方案，是把原來分散在項目上和個人手中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。通過提供企業(yè)級和云計算的兩種方案幫助企業(yè)建立企業(yè)級四大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，即企業(yè)大后臺，總部、分公司、項目部等各部門使用的客戶端最終成為一個個“小前端”，可通過互聯(lián)網(wǎng)快速調(diào)取實時準(zhǔn)確所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。并且建模的BIM模型可以在設(shè)計、施工和運維階段輔助施工方對設(shè)計院、施工總承包和物業(yè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

　　在基于BIM的魯班基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的支撐下，魯班建立了較為完整的基于BIM的項目管理解決方案。