實(shí)用的項(xiàng)目建議書

時(shí)間：2026-01-06 20:51:04 建議書我要投稿

實(shí)用的項(xiàng)目建議書范文匯總6篇

　　在生活中，接觸并使用建議書的人越來越多，建議書是人們發(fā)表意見，提供建議的一種工具。怎么寫建議書才能避免踩雷呢？以下是小編為大家收集的項(xiàng)目建議書6篇，希望對大家有所幫助。

實(shí)用的項(xiàng)目建議書范文匯總6篇

項(xiàng)目建議書篇1

　　一、項(xiàng)目內(nèi)容及申請理由

　　（一）項(xiàng)目內(nèi)容：

　　設(shè)立XX文化傳媒有限責(zé)任公司

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　　二、公司基本情況

　�。ㄒ唬┕久Q：XX文化傳媒有限責(zé)任公司

　�。ǘ┕拘再|(zhì)：有限責(zé)任公司

　　（三）公司宗旨：“宣傳地方文化，打造品牌節(jié)目，促進(jìn)藝術(shù)生產(chǎn)，繁榮演藝市場，推動(dòng)文化發(fā)展”、“弘揚(yáng)民族傳統(tǒng)文化，傳播社會(huì)和諧文化，打造時(shí)尚創(chuàng)意文化，彰顯地域特色文化，發(fā)展地方產(chǎn)業(yè)文化”、“以文化引領(lǐng)生活”、“發(fā)掘品牌的力量”。

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　　三、合營對象情況

　　四、總體方向

　　如今的演藝娛樂活動(dòng)項(xiàng)目，無論是國內(nèi)外知名傳媒公司，還是著名的演藝公司，或者是演藝雜技團(tuán)等演出團(tuán)體，都準(zhǔn)確的將市場定位于

　　大眾化消費(fèi)。國內(nèi)知名的本山傳媒集團(tuán)正是經(jīng)歷了東北農(nóng)民二人轉(zhuǎn)演出組合到演藝公司組建再到今天迅速崛起蓬勃發(fā)展中的本山傳媒集團(tuán)。因此，文化傳媒公司的創(chuàng)建，在強(qiáng)調(diào)中低檔消費(fèi)的同時(shí)也吸納大眾的消費(fèi)。善于吸收和借鑒優(yōu)秀傳媒公司的`管理理念和營銷模式，進(jìn)一步提升文化傳媒公司的品牌形象。

　　五、項(xiàng)目投資及注冊資本

　　六、合作方式及合作年限

　　（一）合作方式：

　　合作各方依照中國法律以及《合營公司章程》規(guī)定分享利潤，風(fēng)險(xiǎn)及虧損。本著平等協(xié)商、互惠互利，按注冊資本比例共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共負(fù)盈虧。

　�。ǘ┖献髂晗蓿簳憾�10年。

　　七、經(jīng)濟(jì)效益分析

　�。ㄒ唬┵Y金來源：創(chuàng)業(yè)總投資約XX萬元人民幣，通過自籌資金、申請創(chuàng)業(yè)貸款、后續(xù)投資擬設(shè)定融資實(shí)現(xiàn)。

　�。ǘ┓桨讣盎貓�(bào)

　　1、內(nèi)部收益率20%，投資回收期3年。

　　2、以融資方式加入的出資方不參與公司建設(shè)、管理和運(yùn)作，公司確保投資方固定回報(bào)率，并以固定資產(chǎn)作擔(dān)保。

　　投資回報(bào)方式：按國內(nèi)商業(yè)銀行同期貸款利率上浮5％結(jié)算，兩年內(nèi)還本付息。（不計(jì)復(fù)息）每年還本付息50％，每年結(jié)算一次。

　　3、前期合作伙伴依靠專業(yè)技能和一定出資比例享有股東權(quán)益。

　　八、結(jié)束語

　　我們擁有杰出的領(lǐng)導(dǎo)者、卓越的管理團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的知識員工、廣闊的市場前景。

　　我們相信本公司的成立可促進(jìn)市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與繁榮，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，提高人民的收入，有一定社會(huì)效益。

　　綜上所述，本項(xiàng)目是切實(shí)可行的。

項(xiàng)目建議書篇2

　　一、項(xiàng)目概況

　　由xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱甲方)開發(fā)的“幸福海岸”項(xiàng)目位于cc地塊，該項(xiàng)目為大型高尚住宅海濱居住社區(qū)，占地面積10萬平方米，總建筑面積40萬平方米，地下停車場面積65000平方米，容積率3.19。小區(qū)由12棟18層，2棟11層，5棟29層和10棟33層住宅組成，社區(qū)內(nèi)另配備有會(huì)所和幼兒園，總戶數(shù)為2900戶。

　　該住宅社區(qū)東側(cè)為正在興建的行政中心，西側(cè)為業(yè)主已建的住宅小區(qū)和超市。該住宅小區(qū)交通十分便利。小區(qū)具有巨大的升值潛力。政府十分重視該小區(qū)開發(fā)，指示要建成標(biāo)志性社區(qū)。

　　小區(qū)由thorp公司規(guī)劃設(shè)計(jì)，建筑布局以大的組團(tuán)圍合成多個(gè)大的景觀區(qū)，以點(diǎn)式高層為主，結(jié)合線性高層，使小區(qū)成為一種半封閉性空間通透的.小區(qū)景觀。保持良好的通風(fēng)性和采光性，戶型以110㎡為主，小部分為160㎡�？傮w規(guī)劃符合人性化設(shè)計(jì)要求，提供了良好的居住、生活空間，符合現(xiàn)時(shí)流行的購房要求。

　　二、項(xiàng)目運(yùn)作方式

　　該項(xiàng)目總體規(guī)劃采用二至三期的階段開發(fā)方式，首期包括8棟18層，1棟11層等，總投資為1.5億元RMB，要求取費(fèi)類別為一、二類工程按三類下浮10%，三類工程下浮12%。

　　目前甲方已交清國土局地價(jià)款，取得了房產(chǎn)證，土地價(jià)值評估為3億元。如果進(jìn)行開發(fā)可用房地產(chǎn)證做抵押貸款，到預(yù)售時(shí)就要取消抵押，但需要擔(dān)保。甲方提出擬采取如下形式共同開發(fā)：甲方向銀行申請項(xiàng)目貸款1.5億，我公司為甲方提供但保，擔(dān)保期為合同簽訂開始到竣工驗(yàn)收。貸款由銀行全封閉式管理，全部用于項(xiàng)目開發(fā)。預(yù)售前甲方將房地產(chǎn)證交公司反擔(dān)保。

　　三、工程實(shí)施方式

　　甲方將項(xiàng)目總承包給我公司，公司擬組建直屬項(xiàng)目部，派一名一級項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)。工程實(shí)施過程中所有環(huán)節(jié)均按標(biāo)準(zhǔn)施工，以樣板工程為目標(biāo)，實(shí)施項(xiàng)目法施工。計(jì)劃利潤為5～6%。

　　四、風(fēng)險(xiǎn)分析

　　擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)：公司對房地產(chǎn)公司的擔(dān)保期為工程實(shí)施階段，最終撤保的條件是甲方還貸完成，即需甲方將售樓款全部用于歸還貸款。其中存在的問題是如何保證所有售樓款項(xiàng)均用于還貸，是否可采取合作銷售的方式?

　　反擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)：貸款以前甲方提出將cc地塊房地產(chǎn)證。

項(xiàng)目建議書篇3

　　作為一名管理顧問來說，針對客戶實(shí)際情況，做一份優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目建議書，無論是對顧問咨詢能力的提高還是提高客戶對項(xiàng)目方案的信任度來說，無疑都是非常重要的，本文就自己做項(xiàng)目建議書的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勛约后w會(huì)。

　　一、在設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書時(shí)，首先需要對客戶進(jìn)行分析，以掌握項(xiàng)目的目的。那么，在做客戶分析時(shí)，該怎樣去展開思考，并在文稿上展示出來呢我覺得有兩種方法可以采用，一是縱向式，另一種是橫向式。

　　1. 縱向式分析：

　　所謂縱向式分析，就是沿著從行業(yè)到客戶，或從總公司（集團(tuán)）到分公司，針對客戶的基本要求、宏觀形勢、總部決策進(jìn)行分析，并且客戶（分子公司、下屬單位）是如何去理解、響應(yīng)，未來會(huì)面臨哪些問題，或準(zhǔn)備去如何做，等等。

　　2. 橫向式分析：

　　所謂橫向式分析，就是從客戶在當(dāng)前所面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)，以及內(nèi)部所具有的優(yōu)勢、劣勢上進(jìn)行分析，類似進(jìn)行SWOT分析。通過分析，得到項(xiàng)目目的。

　　二、在PPT展示時(shí)，若采用縱向式，可以將宏觀層面分析作為一頁（或幾頁），將客戶層面作為另外的一頁（或幾頁），這是一個(gè)重點(diǎn)。而采用橫向式，則是將外部分析（機(jī)遇、威脅）作為一頁（或幾頁），將內(nèi)部分析（優(yōu)勢、劣勢）作為一頁（或幾頁）來展示。

　　三、無論采用哪種方式，在PPT上一定要將你的觀點(diǎn)整合或濃縮為一個(gè)詞語或一個(gè)句子，提煉出來。（如果客戶的項(xiàng)目是相應(yīng)上級機(jī)關(guān)的號召而做的項(xiàng)目，則要將上級的要求、觀點(diǎn)、口號等在PPT上展示出來）。所要強(qiáng)調(diào)的句子或詞語，可以采用加大字號、改變顏色等方式來進(jìn)行。

　　四、一般情況下，若是招投標(biāo)，客戶會(huì)在招標(biāo)書中提出項(xiàng)目的具體要求或目的，這就導(dǎo)致絕大部分投標(biāo)公司都會(huì)沿著招標(biāo)書中的要求去設(shè)計(jì)項(xiàng)目的各個(gè)內(nèi)容，其結(jié)果是大家做出來的標(biāo)書大同小異。因此，如何作出一份與眾不同的標(biāo)書，在競爭者中脫穎而出，就顯得極為重要。那么如何才能與眾不同呢

　　1、觀點(diǎn)不同

　　也就是說，針對客戶管理中的實(shí)際情況，你除了保持與客戶要求的項(xiàng)目需求外，還提出了另外的有建設(shè)性的項(xiàng)目目的，你所創(chuàng)造的價(jià)值超出了客戶的預(yù)期。比如說，客戶在招標(biāo)書中提出解決其定崗定編的HR問題，但經(jīng)過你的分析，認(rèn)為要更加全面的、系統(tǒng)的解決客戶所面臨的問題，還需要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行定員定標(biāo)等，那么，你可以在標(biāo)書中提出來。

　　2、思路不同

　　就是在思考客戶問題的解決上創(chuàng)造性的采用一套更加系統(tǒng)、更加科學(xué)、標(biāo)本兼治的方法，而與大多數(shù)競爭對手的方法明顯不同。比如，同樣是解決HR規(guī)劃問題，多數(shù)公司會(huì)采用盤點(diǎn)、預(yù)測、規(guī)劃的思路，但是你根據(jù)客戶公司的實(shí)際情況，能從公司戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，考慮到了客戶的動(dòng)態(tài)發(fā)展規(guī)劃，前瞻性的規(guī)劃客戶公司的HR，那么你的方案無疑是備受關(guān)注的。

　　3、依據(jù)的事實(shí)不同

　　在組織你的內(nèi)容時(shí)，你的引用的、講述的事例、數(shù)據(jù)等都是客戶的自身材料，這樣客戶評委自然會(huì)產(chǎn)生熟悉、親切的感覺，進(jìn)而增加他們的認(rèn)同感。

　　上述三個(gè)“不同”，可以歸納為：論點(diǎn)不同、論證不同、論據(jù)不同。但三種方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，很難說孰優(yōu)孰劣。第一種方法的優(yōu)點(diǎn)在于鮮明，能夠先聲奪人，將評委的思維帶到講述者的思路上去，良好的觀點(diǎn)能夠使人眼睛一亮，在征服評委的思維上無疑是很不錯(cuò)的。但是該方法也是風(fēng)險(xiǎn)最大的，如果你的觀點(diǎn)很難得到評委的認(rèn)同，勢必會(huì)引起評委的反感，那你必定弄巧成拙，得不償失，所以采用此方法當(dāng)謹(jǐn)慎之至。建議是特別有知名度的咨詢公司可以采用，他們可以運(yùn)用自己在業(yè)界的知名度來“推銷”自己的觀點(diǎn)。其他的公司，除非你真的對客戶分析發(fā)現(xiàn)客戶的問題確實(shí)需要從另外的.角度、或增加另外的觀點(diǎn)才能更好的解決問題，并且還能說服評委接受你的觀點(diǎn)。第二種方法，其優(yōu)勢在于，不同于別的公司的解決之道，你所采用的思路或方法更加全面、更加系統(tǒng)、更加切近客戶實(shí)際，評委認(rèn)為你的思路更新穎，方法更有效。但這種方法的風(fēng)險(xiǎn)在于，如果你對客戶的情況不熟悉，對客戶的問題考慮不周密，或你采用的方法不嫻熟，思路不縝密，那么你所展現(xiàn)的方法思路就會(huì)顯得牽強(qiáng)，很難面對評委們的質(zhì)疑。所以采用第二種方法，一定要對客戶情況進(jìn)行細(xì)致研究，方法一定要具有可操作性、可控制性。第三種方法的優(yōu)勢在于，你能讓客戶很容易發(fā)現(xiàn)你對他們是用心研究過的，對他們情況熟悉，更貼近他們的實(shí)際情況，這樣，自然很容易獲得客戶及評委的認(rèn)同，從而增加評標(biāo)上的籌碼。其劣勢在于，由于大家可能都會(huì)采用，所以較難在眾多競爭中脫穎而出，并且由于評委對客戶熟悉的程度自然勝于咨詢公司，這就可能導(dǎo)致兩個(gè)不利的局面出現(xiàn)：一是一旦你所掌握的情況稍微出一點(diǎn)紕漏，你就會(huì)在當(dāng)場暴露出來，并且這種錯(cuò)誤會(huì)在評委那里放大，從而影響你的成功；二是你提供的信息是評委們極為熟悉的，容易讓他們覺得你的標(biāo)書沒有創(chuàng)意，有平庸之嫌。因此在使用該方法時(shí)，需要注意三個(gè)方面，一是盡量熟悉該項(xiàng)目相關(guān)的客戶情況，不要信口開河；二是在保證信息資料的正確性的同時(shí)，你解決問題的思路和方法盡量要有可取之處；三是在PPT的內(nèi)容展示上，最好只出現(xiàn)自己最清楚、最有把我的信息，在講述時(shí)，點(diǎn)到為止，不要深挖。

　　以上就是自己在最近的工作中的點(diǎn)滴體會(huì)，思考得還不成熟，相信定有荒謬之處，以后逐步改進(jìn)。

　　ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中，經(jīng)常需要召開會(huì)議來檢查項(xiàng)目進(jìn)展以及討論各類方案。項(xiàng)目會(huì)議在項(xiàng)目管理九大體系中屬于溝通管理的范疇，通過組織和召開好項(xiàng)目會(huì)議，可以讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員清楚目前的進(jìn)展、問題以及各自的工作，同時(shí)讓大家對有異議的問題達(dá)成共識，非常有利于項(xiàng)目的推進(jìn)。

　　常見會(huì)議有幾種：討論會(huì)、碰頭會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、動(dòng)員會(huì)、總結(jié)會(huì)、表彰（檢討）會(huì)。下面給大家一些建議。

　　一、建立例會(huì)制度

　　項(xiàng)目實(shí)施問題很大程度上屬于溝通問題，一方面是雙方項(xiàng)目組沒有溝通，不清楚目標(biāo)和任務(wù)；另一方面是沒有與客戶高層溝通，不清楚已經(jīng)做了什么以及還需要做什么。為了避免因溝通問題引起項(xiàng)目實(shí)施，建立必要的例會(huì)制度是很有效的方法。下面介紹一下我的一些做法：

　　1、每天碰頭會(huì)。到府輔導(dǎo)時(shí)間，我一定會(huì)針對當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)展情況組織各種類型的項(xiàng)目會(huì)議來推動(dòng)項(xiàng)目。不到府時(shí)間，我要求甲方項(xiàng)目組每天開一個(gè)碰頭會(huì)，相互溝通一下今天的項(xiàng)目進(jìn)展、問題、需要的資源等，并要求甲方將碰頭會(huì)的會(huì)議紀(jì)要MAIL給我，以便我監(jiān)控項(xiàng)目的狀況。

　　2、每周協(xié)調(diào)會(huì)。項(xiàng)目推進(jìn)過程中，必定會(huì)遇到各種困難，需要客戶中高層來協(xié)調(diào)資源。我通常的做法是：不管我是否到府輔導(dǎo)，都要求甲方必需每周組織一次項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)；每個(gè)月組織一次規(guī)模較大的協(xié)調(diào)會(huì)，每月協(xié)調(diào)會(huì)通常安排在到府輔導(dǎo)時(shí)間，并提前預(yù)約客戶高層，要求他們參加。

　　3、預(yù)見項(xiàng)目推動(dòng)有困難時(shí)，需要組織一次大型的動(dòng)員會(huì)，以鼓舞大家的士氣。

　　4、項(xiàng)目有階段性進(jìn)展時(shí)，需要組織一次總結(jié)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、成績以及問題。根據(jù)里程碑的意義，可以適當(dāng)?shù)嘏c表彰（檢討）結(jié)合起來開。

　　二、會(huì)前準(zhǔn)備

　　1、確定參會(huì)的人員。邀請到正確的人員參加會(huì)議是很重要的：

　　A、有利于提高項(xiàng)目會(huì)議的決策效率；

　　B、讓相關(guān)人員清楚項(xiàng)目進(jìn)展和問題；

　　C、這是一個(gè)讓部門經(jīng)理和高層參與項(xiàng)目的有效方法；

　　2、確定會(huì)議的時(shí)間。會(huì)議時(shí)間對參會(huì)人能否準(zhǔn)時(shí)到會(huì)是有很大影響的，要考慮參會(huì)人的情況來決定會(huì)議時(shí)間。

　　3、準(zhǔn)備好會(huì)議資料。會(huì)議過程中可能會(huì)用到呈現(xiàn)的PPT、問題清單、解決方案等，這些資料都需要在會(huì)議前完成，并且實(shí)施顧問要逐一檢查和確認(rèn)。

　　4、做好會(huì)議前的相關(guān)溝通。針對可預(yù)見性的問題，一定要在會(huì)議前與相關(guān)人員進(jìn)行充分的溝通，確保在會(huì)議上大多數(shù)人的意見是相同的。特別針對解決方案可能存在幾種，實(shí)施顧問一方面清楚項(xiàng)目組各成員偏向哪一種方案，另一方面還需要在會(huì)前進(jìn)行必要的溝通和引導(dǎo)，最后讓解決方案得到大家的確認(rèn)和支持。

　　5、安排會(huì)議場地與座次。安排座次比較有講究，尤其是客戶有高層參加會(huì)議。盡量安排實(shí)施方的項(xiàng)目經(jīng)理與客戶高層并排坐在一起，這樣方便交流。提醒注意：會(huì)議期間，實(shí)施方的項(xiàng)目經(jīng)理盡可能找一些機(jī)會(huì)與客戶高層進(jìn)行一些耳語。大家也可以想一想為何要這樣做。

　　三、常見的開會(huì)套路

　　1、總結(jié)目前取得的成績，重點(diǎn)突出對方項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目核心成員在項(xiàng)目中投入的心血。接下來，概要性地闡述我們目前的階段性目標(biāo)。

　　2題；第二類是業(yè)務(wù)規(guī)劃類問題；第三是操作應(yīng)用類問題；第四類是軟件功能問題。建議大家的思維改變成不要輕易去談軟件功能問題，而應(yīng)該去與客戶探討通過管理手段結(jié)合ERP系

　　統(tǒng)來解決問題。軟件功能問題是我們內(nèi)部需要去解決的問題，在客戶那里，始終堅(jiān)持軟件是對的，設(shè)計(jì)是有道理的，只是目前遇到的問題不在我們軟件的應(yīng)用場境范圍之內(nèi)。

　　3、應(yīng)對的措施或解決方案。針對以上問題分別與客戶一起分析和探討對策與方案，這里關(guān)鍵就是引導(dǎo)，不要試圖通過軟件功能來解決客戶所有問題。有時(shí)會(huì)有好幾個(gè)方案供選擇，每個(gè)方案都有優(yōu)缺點(diǎn)。顧問就應(yīng)該分析每個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)，并引導(dǎo)性地讓客戶做出選擇。

　　4、落實(shí)責(zé)任人和完成時(shí)間。每一個(gè)方案都需要資源，也需要有人來擔(dān)當(dāng)，而且都應(yīng)該在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)完成。因此，就應(yīng)該明確所有解決方案對應(yīng)的責(zé)任人、完成時(shí)間，并且征求和說服相關(guān)部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予相關(guān)支持。通過會(huì)議的方式，很容易協(xié)調(diào)資源，因?yàn)檎l也不愿意當(dāng)所有人的面讓別人認(rèn)為他不支持項(xiàng)目。

　　5、會(huì)議總結(jié)�？偨Y(jié)今天會(huì)議的成果，以及有待進(jìn)一步確認(rèn)的問題。

　　四、會(huì)議過程控制

　　學(xué)會(huì)開會(huì)很重要，雖然很多情況下顧問不是會(huì)議的主持人，但有時(shí)會(huì)出現(xiàn)場面難以控制的情況，這就需要顧問善于把控會(huì)議的節(jié)奏。

　　1、不要討論與會(huì)議無關(guān)的話題。有時(shí)客戶不知不覺離題千里，這時(shí)候，您需要將他從千里之外拉回來；

　　2、不要討論沒有結(jié)果的話題。有些問題很難在會(huì)議上搞清楚，繼續(xù)討論下去也沒有答案。這個(gè)時(shí)候需要暫停討論這個(gè)話題，等您清楚之后，再組織會(huì)議討論；

　　3、不要讓意見領(lǐng)袖控制會(huì)議。意見領(lǐng)袖的意見有時(shí)會(huì)幫助您，有時(shí)也會(huì)害死您。適當(dāng)給意見領(lǐng)袖發(fā)揮的空間，這個(gè)空間是您給的，他的觀點(diǎn)剛好符合當(dāng)前需要。除此之外，您要想辦法讓他說就說，讓他停就停，并且受您的思路控制。

　　4、不要在會(huì)議上說些泄氣的話。任何泄氣的話，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的士氣。

　　5、不要去討論公司戰(zhàn)略級的問題。公司戰(zhàn)略級的問題是董事會(huì)要討論的，不是ERP項(xiàng)目組能夠討論的話題。

　　五、一定要有會(huì)議紀(jì)要

　　有人說開會(huì)不重要，重要的是會(huì)議紀(jì)要如何寫。這句話在一定程度上反映了會(huì)議紀(jì)要的重要性。會(huì)議紀(jì)要上通常會(huì)寫明：時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會(huì)人、紀(jì)要內(nèi)容（問題、方案、責(zé)任人、時(shí)間等）。這就將會(huì)議上形成的決議用文字的形式記錄下來，以備忘和上報(bào)。如果涉及到雙方的會(huì)議紀(jì)要，最好由實(shí)施顧問來寫。如果由客戶來寫，則必須經(jīng)實(shí)施顧問確認(rèn)后才能發(fā)出來。

　　六、關(guān)于項(xiàng)目會(huì)議的幾個(gè)誤區(qū)：

　　1、項(xiàng)目有了問題，才開會(huì)；

　　2、項(xiàng)目會(huì)議盡講好的一面，或者盡講不好的一面；

　　3、項(xiàng)目會(huì)議成了軟件功能的評判會(huì)；

　　4、所有問題都等到會(huì)上來解決；

　　5、領(lǐng)導(dǎo)說的都是對。

項(xiàng)目建議書篇4

　　項(xiàng)目建議書的編制對于企業(yè)來說并不陌生，如何編寫項(xiàng)目建議書?編制項(xiàng)目建議書需要深思熟慮的準(zhǔn)備、有效的.策略和清晰的計(jì)劃。下面提供框架說明如何編寫項(xiàng)目建議書。

　　一、總論

　　1、項(xiàng)目名稱：

　　2、承辦單位概況(新建項(xiàng)目指籌建單位情況，技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)情況)

　　3、擬建地點(diǎn)：

　　4、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模：

　　5、建設(shè)年限：

　　6、概算投資：

　　7、效益分析：

　　二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件

　　1、建設(shè)的必要性分析

　　2、建設(shè)條件分析：包括場址建設(shè)條件(地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等)、其它條件分析(政策、資源、法律法規(guī)等)

　　3、資源條件評價(jià)(指資源開發(fā)項(xiàng)目)：包括資源可利用量(礦產(chǎn)地質(zhì)儲(chǔ)量、可采儲(chǔ)量等)、資源品質(zhì)情況(礦產(chǎn)品位、物理性能等)、資源賦存條件(礦體結(jié)構(gòu)、埋藏深度、巖體性質(zhì)等)

　　三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

　　1、建設(shè)規(guī)模(達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模)

　　2、產(chǎn)品方案(擬開發(fā)產(chǎn)品方案)

　　四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案

　　(一)技術(shù)方案

　　1、生產(chǎn)方法(包括原料路線) 2、工藝流程

　　(二)主要設(shè)備方案

　　1、主要設(shè)備選型(列出清單表) 2、主要設(shè)備來源

　　(三)工程方案

　　1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案(附平面圖、規(guī)劃圖)

　　2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算

　　3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表

　　五、投資估算及資金籌措

　　(一)投資估算

　　1、建設(shè)投資估算(先總述總投資，后分述建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置安裝費(fèi)等)

　　2、流動(dòng)資金估算

　　3、投資估算表(總資金估算表、單項(xiàng)工程投資估算表)

　　(二)資金籌措

　　1、自籌資金 2、其它來源

　　六、效益分析

　　(一)經(jīng)濟(jì)效益

　　1、銷售收入估算(編制銷售收入估算表)

　　2、成本費(fèi)用估算(編制總成本費(fèi)用表和分項(xiàng)成本估算表)

　　3、利潤與稅收分析

　　4、投資回收期 5、投資利潤率

　　(二)社會(huì)效益

　　七、結(jié)論

　　項(xiàng)目建議書是對擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想，所以弄清楚如何編寫項(xiàng)目建議書是非常有必要的，國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件這些都要綜合考慮。

項(xiàng)目建議書篇5

　　一、項(xiàng)目概況

　　項(xiàng)目位于錦江區(qū)“198”區(qū)域，并且位于國家aaaa級風(fēng)景旅游區(qū)三圣花鄉(xiāng)“五朵金花”旁。項(xiàng)目構(gòu)想：以都市農(nóng)業(yè)為載體，觀光農(nóng)業(yè)研究報(bào)告指出：此項(xiàng)目獨(dú)具特色的鄉(xiāng)村文化吸引城市人群觀光旅游，發(fā)展城市酒店消費(fèi)相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)成都市酒店業(yè)消費(fèi)配套的物流基地，完善成都市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)功能。下面來看看觀光農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建議書。

　　觀光農(nóng)業(yè)

　　觀光農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建議書發(fā)展分析

　　該項(xiàng)目用地北臨金港賽道、南臨高威體育公園、東臨“五朵金花”，西臨成仁路快速通道，項(xiàng)目用地面積約1300畝，由觀光旅游用地和部分配套用地組成。

　　二、項(xiàng)目背景和政策支持

　　(一)項(xiàng)目提出的背景和必要性

　　為進(jìn)一步貫徹落實(shí)市委、市政府城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展要求，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以農(nóng)民生產(chǎn)、生活、居住方式的轉(zhuǎn)變?yōu)橹埸c(diǎn)和落腳點(diǎn)，為農(nóng)民增收致富提供有效產(chǎn)業(yè)支撐，為農(nóng)民提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，增加農(nóng)民收入，加速推進(jìn)城市化進(jìn)程，通過“拆院并院，拆企入園”的土地整理方式，圍繞錦江區(qū)“198”區(qū)域搭建項(xiàng)目平臺(tái)。

　　(二)國家相關(guān)的政策支持

　　享受國家城鄉(xiāng)統(tǒng)籌實(shí)驗(yàn)區(qū)相關(guān)政策。

　　(三)項(xiàng)目的投資人概況

　　有農(nóng)業(yè)觀光旅游項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力的國內(nèi)外投資商。

　　三、項(xiàng)目定位和選址

　　(一)項(xiàng)目定位

　　吸引城市人群參與農(nóng)業(yè)觀光、旅游、體驗(yàn)農(nóng)業(yè)休閑的農(nóng)業(yè)花園，并建立與酒店產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)態(tài)，以酒店配套物質(zhì)及配送一體的都市觀光旅游項(xiàng)目。

　　(二)項(xiàng)目選址

　　位于成都市東南方，三環(huán)路外側(cè)的錦江區(qū)“198”區(qū)域非核心區(qū)內(nèi)，并且位于國家aaaa級風(fēng)景旅游區(qū)三圣花鄉(xiāng)“五朵金花”旁，緊鄰西部唯一的國際gp2汽車賽道，北臨成都西部汽車運(yùn)動(dòng)休閑服務(wù)園區(qū)，東至國際gp2汽車賽道，南接高威體育公園，西靠新成仁路快速通道。

　　1、區(qū)域綜合環(huán)境：

　　項(xiàng)目地處錦江區(qū)“198”區(qū)域，緊靠國家aaaa級風(fēng)景旅游區(qū)三圣花鄉(xiāng)“五朵金花”風(fēng)景區(qū)，以集聚動(dòng)感元素的國際gp2汽車賽道和汽車銷售服務(wù)為一體的汽車后市場為伴，座落在連接成都市東部副中心和南部副中心的石勝路及出城道路——新成仁路快速通道匯集處。周邊有成熟的三圣花鄉(xiāng)“五朵金花”等旅游景區(qū)，更有高威體育等新興的運(yùn)動(dòng)休閑產(chǎn)業(yè)園區(qū)，區(qū)位優(yōu)勢非常明顯。三環(huán)路、成龍路、新成仁路、石勝路等多條直達(dá)汽車公園的交通線路，項(xiàng)目距市中心僅6公里，距機(jī)場15分鐘車程，道路四通八達(dá)，交通十分便利，符合賽交通需要和市民休閑需求。

　　2、項(xiàng)目用地：

　　該項(xiàng)目用地位于成都市“198”區(qū)域，屬農(nóng)村土地整理項(xiàng)目，區(qū)域幅員面積達(dá)1300余畝，通過土地整理，可用于建設(shè)的`土地300余畝(農(nóng)村集體建設(shè)用地)。

　　3、周邊情況

　　“五朵金花”已成成都市民旅游、休閑的勝地，國際gp2汽車賽道的賽事活動(dòng)以深得市民的喜愛，汽車銷售集群市場的不斷發(fā)展，已占汽車銷售一席之地，項(xiàng)目周邊的人氣、商氣及知名度已成氣候。項(xiàng)目土地已整理完畢，引自成都東風(fēng)渠河水的南支三灌溉渠貫穿于項(xiàng)目。農(nóng)用地和農(nóng)村建設(shè)用地已經(jīng)成都市規(guī)劃局規(guī)劃。

　　四、項(xiàng)目開發(fā)思路及初步規(guī)劃

　　(一)項(xiàng)目指導(dǎo)思想

　　積極探索和實(shí)施城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展總體戰(zhàn)略，探索具有成都特色的發(fā)展路子，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為支撐，以城鄉(xiāng)生產(chǎn)要素自由流動(dòng)為目的，按照構(gòu)建新型城鄉(xiāng)形態(tài)的要求，穩(wěn)步推進(jìn)土地向規(guī)模經(jīng)營集中，推進(jìn)錦江區(qū)“198”區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整，在充分尊重高、中、低端以及個(gè)別特殊群體的消費(fèi)需求的基礎(chǔ)上，達(dá)到政府、企業(yè)、農(nóng)民、消費(fèi)者的共同和諧，成為成都市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、和諧發(fā)展的示范區(qū)域。

　　(二)總體布局

　　項(xiàng)目用地以農(nóng)用地為主，發(fā)展城市觀光、旅游、體驗(yàn)的農(nóng)業(yè)旅游休閑產(chǎn)業(yè)，通過土地整理出的建設(shè)用地(已經(jīng)過規(guī)劃)，根據(jù)項(xiàng)目可建設(shè)相關(guān)的配套設(shè)施。

　　(三)功能分區(qū)

　　農(nóng)用地保留土地性質(zhì)，進(jìn)行種植和綠化;建設(shè)用地可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃方案，建設(shè)項(xiàng)目配套的建筑。

　　五、項(xiàng)目用地取得方式

　　項(xiàng)目用地分為農(nóng)用地、農(nóng)村建設(shè)用地，可根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)劃和流轉(zhuǎn)農(nóng)用地的情況，進(jìn)行建設(shè)用地匹配(招拍掛形式)。

　　1、農(nóng)用地取得方式：

　　按照農(nóng)村土地政策，由錦江區(qū)“198”土地業(yè)主進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)，每年向土地業(yè)主繳納土地流轉(zhuǎn)費(fèi)，使用年限以農(nóng)村第二輪土地承包年限為準(zhǔn)，期滿，同等條件可優(yōu)先流轉(zhuǎn)。

　　2、農(nóng)村建設(shè)用地取得方式：

　　參照國有土地進(jìn)行招拍掛形式取得。

　　企業(yè)可介入項(xiàng)目前期建設(shè)方案的制定;

　　方案制定完成后，通過掛牌方式出讓該項(xiàng)目用地使用權(quán);

　　制定的建設(shè)方案作為掛牌條件之一。

項(xiàng)目建議書篇6

　　問：日常工作中，常常需要寫項(xiàng)目計(jì)劃書，希望《NGO縱橫》能給一些建議，怎樣才能寫出一份更好更專業(yè)的項(xiàng)目建議書？

　　回答：成功地完成一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃書，同其它任何工作一樣，都需要深思熟慮的準(zhǔn)備、有效的策略和清晰的計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃書可以是一個(gè)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部文件，用來向董事會(huì)、理事會(huì)匯報(bào)并希望得到他們的批準(zhǔn)與支持；也可以是機(jī)構(gòu)就某一項(xiàng)目尋求資金上支持的對外籌款計(jì)劃書。我們下面所談到的就是后一種情況。

　　不同的資助方對項(xiàng)目計(jì)劃書的提交有不同的要求，甚至有些資助方要求申請資助者填寫一些特定的表格。但是無論怎樣，準(zhǔn)備出一個(gè)通用的項(xiàng)目計(jì)劃書，并可以根據(jù)不同的要求進(jìn)一步形成不同的文本，都是非常必要的。

　　雖然項(xiàng)目計(jì)劃書的目的是尋求資金上的幫助，但它決不能只是一個(gè)“購物清單”。一般來講，一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃書要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

　　1、封面頁

　　這是容易被忽視的部分。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實(shí)，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項(xiàng)目計(jì)劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識我們的一個(gè)很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，是絕對可以得到加分的。

　　封面可以只簡單地寫上項(xiàng)目名稱和日期，也可以包括以下信息：項(xiàng)目名稱；申請（執(zhí)行）機(jī)構(gòu)；通訊地址；電話、傳真、E－mail；聯(lián)系（負(fù)責(zé)）人；

　　還可以把銀行賬戶、律師、審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁上。

　　另外，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項(xiàng)目計(jì)劃可以提交給多個(gè)資助機(jī)構(gòu)，這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開頭，以表明你對該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。

　　2、項(xiàng)目概要（總論）

　　這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理們每天都會(huì)收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時(shí)間“看”完所有的項(xiàng)目計(jì)劃書。所以，項(xiàng)目‘概要’部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素；在概要部分，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨；項(xiàng)目要解決的問題與解決的方法；項(xiàng)目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗(yàn)，等等。

　　需要特別指出的是：盡管項(xiàng)目概要部分排在計(jì)劃書的前半部，但實(shí)際上，這一部分是要在寫完所有計(jì)劃書以后，才動(dòng)手寫的。

　　3、項(xiàng)目背景、存在的問題與需求

　　在這一部分，需要詳細(xì)介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴(yán)重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說明問題，同時(shí)還能表明你對這一項(xiàng)目的了解。此外，你還可以使用一些真實(shí)、典型的案例，以便在情感上打動(dòng)讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴。要說明項(xiàng)目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會(huì)問題之間的關(guān)聯(lián)等。

　　一般來講，這一部分包括以下主要信息：

　　* 項(xiàng)目范圍（問題與事件、受益群體）；

　　* 導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生的.宏觀與社會(huì)環(huán)境；

　　* 提出這個(gè)項(xiàng)目的理由與原因；

　　* 其它長遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義；

　　4、目標(biāo)與產(chǎn)出

　　在使資助機(jī)構(gòu)確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵(lì)的。如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴，也要明確說明。

　　在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)與任務(wù)，以及各目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)�？傮w目標(biāo)是一個(gè)長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、帶有明確時(shí)間標(biāo)記的階段性目標(biāo)。比如，“減少文盲”是總體目標(biāo)，“到20xx年10月，使200個(gè)農(nóng)村婦女達(dá)到認(rèn)識1000字”就是一個(gè)具體目標(biāo)。對目標(biāo)的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標(biāo)要切合實(shí)際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項(xiàng)目完成報(bào)告里看到的是：項(xiàng)目實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。

　　5、受益群體

　　在這一部分中，你要對項(xiàng)目的收益群體做一個(gè)更加詳細(xì)的描述。有必要時(shí)，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如NPO信息咨詢中心的能力建設(shè)項(xiàng)目的直接收益群體是國內(nèi)NGO和NGO的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是NGO的服務(wù)對象。因?yàn)橥ㄟ^能力建設(shè)，提高了NGO的服務(wù)能力與效率，從而使之能為其服務(wù)對象提供更好、更多、更完善的服務(wù)。又比如一個(gè)殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu)，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個(gè)社會(huì)。

　　許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項(xiàng)目之中。尤其是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項(xiàng)目的活動(dòng)，包括組織受益群體參加的討論會(huì)、會(huì)議主題、時(shí)間、參加人員等；同時(shí)，也讓資助方了解到你的項(xiàng)目不但是針對受益群體而設(shè)計(jì)的，而且，得到了他們的廣泛支持與認(rèn)可。

　　6、解決方案與實(shí)施方法

　　通過以上的部分，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情�，F(xiàn)在，需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo)，即采用什么方法、開展什么活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

　　在介紹方法時(shí)，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時(shí)列舉出其它相關(guān)的方法，并對它們進(jìn)行比較，還可以引用專家的觀點(diǎn)和其它失敗或成功的案例，等等�？傊�，要充分說明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟(jì)的。同時(shí)，也要說明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方法時(shí)，也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。

　　此外，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰？在什么時(shí)候？使用什么樣的設(shè)備？做什么樣的事情？做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細(xì)描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求。

　　7、項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃（時(shí)間表）

　　在這一部分中，要詳細(xì)地描述出各項(xiàng)任務(wù)的先后順序以及起始時(shí)間�？梢杂靡粋€(gè)帶有時(shí)間標(biāo)記的圖表來表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者 “在什么時(shí)候做什么”，以及各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。

　　8、項(xiàng)目組織架構(gòu)

　　在這一部分中，要描述為了達(dá)成上述目標(biāo)，需要什么樣的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和管理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括所有項(xiàng)目組成員：志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)背景、學(xué)歷等也非常重要。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)與能力往往在很大程度上決定了項(xiàng)目的成敗，所以，這也是資助方非常關(guān)心的問題。

　　另外，還要明確項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)。應(yīng)該明晰地寫出項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其它各分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。如果是兩個(gè)或多個(gè)機(jī)構(gòu)合作完成一個(gè)項(xiàng)目，還要說明各機(jī)構(gòu)的分工。

　　工作流程也要很清楚，要說明各項(xiàng)工作的先后順序、邏輯關(guān)系等。

　　9、費(fèi)用、預(yù)算與效益

　　這一部分所要提供的決不僅僅是一個(gè)費(fèi)用預(yù)算表（當(dāng)然，預(yù)算表也是很重要的，你可以把它放在附件中），而是要敘述和分析預(yù)算表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、總成本與各分成本，包括人員、設(shè)備的費(fèi)用等。其中，人員經(jīng)費(fèi)類別可以包括工資、福利和咨詢專家的費(fèi)用；非人員經(jīng)費(fèi)類別可以包括差旅費(fèi)、設(shè)備和通訊費(fèi)等。如果已經(jīng)有了一部分資金來源，也要注明。而且，要很明顯地寫出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費(fèi)上的支持。

　　上面提到的是投入，還有一個(gè)很重要的部分是產(chǎn)出的效益。

　　往往很多NGO在項(xiàng)目計(jì)劃中不談效益，錯(cuò)誤地認(rèn)為NGO的服務(wù)是不談效益的。事實(shí)上，除國際上正在推行的NGO合理收費(fèi)外，NGO服務(wù)的另一大特點(diǎn)是產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益。盡管社會(huì)效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來分析一下社會(huì)效益，那怕只是估算也好。

　　比如，一個(gè)戒毒人員的服務(wù)機(jī)構(gòu)雖然為吸毒人員提供免費(fèi)的服務(wù)，沒有任何收入，但是，還是可以估算出通過服務(wù)于一個(gè)吸毒人員，可以減少哪些方面的社會(huì)問題，可以對吸毒人員的醫(yī)療費(fèi)用、失業(yè)、犯罪等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行估算�？傊�，你越明確地算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益，就越能說明你的方法的優(yōu)越性，也就越能得到資助方的同意。

　　另外，與項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)與審計(jì)方法也要在這部分中提到。

　　10、監(jiān)控與評估

　　監(jiān)控是項(xiàng)目實(shí)施過程中非常重要的部分，監(jiān)控的執(zhí)行機(jī)構(gòu)與人員（可以是理事會(huì)、資助方或其它第三方機(jī)構(gòu)）、監(jiān)控任務(wù)等都應(yīng)該寫在項(xiàng)目計(jì)劃中。與之相關(guān)的還有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的自我評估計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)行中的評估報(bào)告比項(xiàng)目結(jié)束的評估還要重要。在項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行評估，可以使你及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，盡早地解決。同時(shí)，可以使資助方得到一個(gè)信息，那就是你們不但提出了一個(gè)很好的計(jì)劃，而且可以很好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃。請注意，項(xiàng)目的實(shí)施方法是資助方評判是否給予資助的一個(gè)非常重要的因素。

　　有兩種可供參考的監(jiān)控和評估方式。一種是衡量結(jié)果，另一種是分析過程。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項(xiàng)目。你選擇何種方式將取決于項(xiàng)目的性質(zhì)和目標(biāo)。無論選擇何種方式，你都需要說明你準(zhǔn)備怎樣收集評估信息和進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以及在項(xiàng)目進(jìn)行到哪些階段時(shí)，進(jìn)行階段性的評估。評估活動(dòng)及時(shí)間也應(yīng)該包括在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間表當(dāng)中。

　　無論是監(jiān)控報(bào)告還是評估報(bào)告，都應(yīng)該包括：項(xiàng)目的進(jìn)展與完成情況、原定計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)狀況的比較、預(yù)測未來實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的可能性等。

　　除總體評估報(bào)告外，還要提供一些子評估報(bào)告。比如，項(xiàng)目中期的審計(jì)報(bào)告等。

　　11、附件

　　任何你認(rèn)為重要的文件或篇幅太長而不適于放在正文中的文件，都可以被放在附件當(dāng)中，比如：機(jī)構(gòu)的介紹、年報(bào)、財(cái)務(wù)與審計(jì)報(bào)告、名單、數(shù)據(jù)、圖表等。

　　你也可以把那些在正文中會(huì)干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當(dāng)中，但一定不要忘了在正文中標(biāo)明：詳細(xì)情況，請察看附件＊＊＊。

　　總之，附件的目的是使正文緊湊、干凈；同時(shí)，如果讀者對某些問題的細(xì)節(jié)感興趣的話，他還可以在附件中找到需要的內(nèi)容。

　　在把上面的所有部分都寫完以后，現(xiàn)在，你可以回來寫項(xiàng)目計(jì)劃書的最開頭部分——“概要”部分了。

　　概要一定是高度概括性的，語言要簡練、清晰，最好在半頁左右，最長也不要超過一頁。剛開始寫概要時(shí)，你可能會(huì)認(rèn)為哪一部分都很重要，都想放在概要部分中。沒關(guān)系，如果你寫了一個(gè)很長的概要，你可以一點(diǎn)一點(diǎn)地把它縮短。不要怕，你最后留下的一定是最重要的。另外，如果希望把項(xiàng)目計(jì)劃書遞交給國際機(jī)構(gòu)，把一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃全部翻譯成英文的難度很大。這時(shí)，一個(gè)簡單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫成雙語。

　　至此，一個(gè)完整、全面的項(xiàng)目計(jì)劃書就宣告完成了。雖然這只是你開展籌款工作的第一步，但萬事開頭難，有了好的開始，就有希望取得好的結(jié)果。

　　祝大家工作順利！

　　附：項(xiàng)目計(jì)劃書概要范例：

　　*封頁：（日期、項(xiàng)目名稱、公司名稱及聯(lián)系方式）

　　*目錄

　　*項(xiàng)目概要（總論）

　　*項(xiàng)目背景：（問題、現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)）

　　*目標(biāo)與產(chǎn)出：（針對“問題”的解決方案、進(jìn)程劃分、可量化的階段性結(jié)果）

　　*項(xiàng)目受益方：（目標(biāo)群體、數(shù)據(jù)、范圍）

　　*項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：（需要的投入、必要的內(nèi)外部資源、計(jì)劃的執(zhí)行程序）

　　*時(shí)間表：（每一階段、每工作的開始和結(jié)束的時(shí)間）

　　*項(xiàng)目組織架構(gòu)：（參與人員的責(zé)、權(quán)、工作流程）