建筑施工管理
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【摘要】隨著建設(shè)經(jīng)濟的高速發(fā)展，人們對建筑工程的要求越來越高;如何建設(shè)出優(yōu)良的項目工程.已經(jīng)成為當(dāng)代建筑業(yè)的重要課題.文章結(jié)合工程實踐從施工安全、質(zhì)量、進度、成本等多方面分析了施工管理，以供參考。
【關(guān)鍵詞】施工管理;成本管理;建筑項目
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展，建筑工程項目管理也取得了一定成績，但是其質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。
1 建筑施工安全管理
1.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。
為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。
要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行考核。
1.2 施工安全管理工作需要常抓不懈。
為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理，通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行;二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度，通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心;三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。
1.3 加強重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果。
“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。
2 建筑施工質(zhì)量管理
在施工過程中，所用材料的細微差異，施工環(huán)境的絲毫變化，操作工序的一點變化，機械設(shè)備的丁點磨損，都可能對建筑工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，甚至?xí)斐刹豢杀苊獾馁|(zhì)量事故。
建筑工程不同于其他工業(yè)產(chǎn)品，發(fā)生質(zhì)量問題后不能對其更換配件、改進性能，更不能進行產(chǎn)品置換，或者是退款給業(yè)主。
因此，建筑工程項目施工過程中的質(zhì)量管理尤顯重要。
對于現(xiàn)代建筑施工，特別是一些規(guī)模大、涉及面廣的公共建筑施工，由于各類關(guān)系錯綜復(fù)雜，涉及項目質(zhì)量的設(shè)計、施工單位眾多，不是僅僅靠施工企業(yè)就能完全保證整個項目工程全部功能的質(zhì)量。
所以，必須從設(shè)計開始，將質(zhì)量管理納入視野，將參與工程項目建設(shè)的眾多單位有機組織起來，建立覆蓋全面、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的質(zhì)量保障體系，才能有效保證建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量，同時，進一步明確項目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，要全面貫徹實施目標(biāo)計劃，建立健全得崗位責(zé)任制，有針對性地做好不同建筑產(chǎn)品的關(guān)鍵部門和環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。
3 建筑施工費用預(yù)測管理
管理預(yù)測工作是工程管理的基礎(chǔ)，它可以為工程的管理工作制定科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計。
可見，管理預(yù)測有利于增強工程質(zhì)量管理工作的科學(xué)性和效率，對建筑施工管理起著重要作用。
3.1 工料費用預(yù)測管理
工料費用的預(yù)測管理就是工程管理人員對施工中的人員費用進行分析，再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情。
根據(jù)施工所要投入的人員數(shù)量等，制定科學(xué)合理的費用標(biāo)準(zhǔn)。
3.2 材料費預(yù)測管理
材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，因此，管理人員應(yīng)認真進行材料費預(yù)測，并對各種不同材料的實際情況做費用預(yù)測，還要反復(fù)核對材料的供應(yīng)地點、購買價格、運輸方式及裝卸費，對于實際材料與合同中協(xié)定的材料有所不同的情況，管理人員要仔細分析，找出其中的差異，以便作出最科學(xué)的費用預(yù)測。
3.3 機械使用費預(yù)測管理
在工程項目的投標(biāo)中，建設(shè)單位已經(jīng)提供了施工的機械設(shè)備型號、數(shù)量，這些都是通過定額中的施工方法套算出來的，與施工現(xiàn)場的實際情況還有所差異，在功效上也會不同，因此，管理人員應(yīng)測算實際的機械使用費，同時，還要全面考慮將會產(chǎn)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費。
3.4 施工方案引起費用變化的預(yù)測管理
工程中標(biāo)之后，施工單位要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，從技術(shù)層面出發(fā)，制定出最合理的施工費用。
再根據(jù)施工當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況，設(shè)計出實際的施工方法，同時分析該實際方法與定額中施工方法的不同，最后作出正確的預(yù)測，以預(yù)防在施工中發(fā)生了變動后，施工人員無法及時作出應(yīng)對。
4 建筑施工進度控制管理
建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業(yè)信譽具有十分重要的影響。
一般來說，很多重點工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強等問題。
因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目能夠保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。
為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。
建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織機構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。
在管理措施方面，要求項目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的進度目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機械設(shè)備的供應(yīng)，及時檢查工序質(zhì)量，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都需統(tǒng)籌安排。
此外，在后期施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟措施促進進度管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫劻P措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。
5 建筑施工技術(shù)管理
5.1 建立現(xiàn)代施工技術(shù)管理體系，促進施工技術(shù)管理的實施
建筑工程施工企業(yè)的施工技術(shù)管理實施，首先要建立現(xiàn)代化技術(shù)管理體系。
通過建立健全的技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理體系內(nèi)部各級部門及人員的職責(zé)，明確工程施工過程各項工作技術(shù)要求、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促進技術(shù)管理的有效實施。
將施工過程技術(shù)管理落實到部門，再由部門分配到人，以此使技術(shù)管理責(zé)任明確，促進技術(shù)管理的實施。
同時通過獎懲制度與技術(shù)管理有關(guān)職責(zé)掛鉤的形式，促進全員的參與及責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，促進技術(shù)管理的有效實施。
5.2 加強現(xiàn)場監(jiān)控，促進技術(shù)管理的有效實施
現(xiàn)場監(jiān)控是施工技術(shù)管理的重要組成部分，通過現(xiàn)場技術(shù)管理與監(jiān)控承購及時發(fā)現(xiàn)施工過程技術(shù)問題，保障工程施工技術(shù)處于受控狀態(tài)。
加強施工技術(shù)現(xiàn)場監(jiān)控，加強旁站、巡檢、平行檢測是保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，是施工技術(shù)管理的重點。
對于施工過程中未按技術(shù)要求進行的施工，必須及時制止并提出整改意見，要求施工人員及時進行改正。
同時通過現(xiàn)場監(jiān)控還可以及時發(fā)現(xiàn)機械操作中存在的事故隱患，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)參數(shù)設(shè)定偏差，避免事故發(fā)生。
5.3 加強技術(shù)文件管理，促進工程施工技術(shù)管理實施
技術(shù)文件是施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，加強技術(shù)文件管理是保障施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。
技術(shù)文件中的施工記錄更是工程施工的具體反映，通過加強施工記錄管理能夠在工程驗收過程以及出現(xiàn)質(zhì)量通病時及時發(fā)現(xiàn)問題所在，便于對問題的解決，有效提高工作效率。
工程施工技術(shù)文件管理還關(guān)系到施工基礎(chǔ)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定與實施，根據(jù)技術(shù)文件進行材料選購、施工過程技術(shù)控制是施工技術(shù)管理的根本，因此加強技術(shù)文件管理是促進施工技術(shù)管理的關(guān)鍵。
結(jié)束語
言而總之，建筑工程的整個過程中要做好嚴(yán)格管理、明確責(zé)任、加強監(jiān)督，確保工程進度和質(zhì)量，同時也必須保障施工人員安全，維護廣大用戶利益。
建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程，要通過抓重點、抓要害，以點帶面、循序漸進，有計劃、有步驟地使整個建筑工程管理水平上一個臺階。
參考文獻
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