建筑企業(yè)會計內部控制體系的構建論文
根據(jù)建筑公司管理層的經(jīng)營管理不善、違法作業(yè)、經(jīng)常做這些不良事件所反映出來的在財務上會計內部控制的缺陷不足，所以需要加大對建筑企業(yè)會計內部系統(tǒng)控制的標準。所以要樹立明確有效的經(jīng)營目標、策略，強化內部部分之間的各項管理工作，特別是對企業(yè)內部會計控制的體系構建進行完善，這對于建筑企業(yè)來說是至關重要的。按照建筑企業(yè)管理的特點,改變建筑施工企業(yè)所實行的會計控制體系。構建有效的企業(yè)內部的財務控制制度體系,使建筑施工企業(yè)的管理經(jīng)營達到標準，實現(xiàn)目前建筑企業(yè)最大化的經(jīng)營利潤效益。
通常建筑施工項目規(guī)格模式較為巨大，施工的步驟關鍵點比較多、工程作業(yè)時間長，需要利用大量的人力、財力，通常一個建筑施工項目的合同都是幾千萬甚至幾億的，并且預算得資金跟實際工程實施的資金結果差異也是較大的，資金的流動在結算與支付這些方面是沒有相一致的模板模式。由此得知，建筑企業(yè)目前正面臨著與質量、安全和經(jīng)營管理相關的風險。
建筑產品由于本身的固定獨特，導致生產環(huán)節(jié)需要圍繞產品的特性來進行，每個施工項目都是根據(jù)用戶自身對建筑的需求，單獨去設計并進行施工建設，即使采用最標準的設計，通常也會因為當時地理位置的地質以及不相同的氣候環(huán)境，需要特別的對多選的地基點和使用材料以及設計的施工方法進行相對應的修改微調。由此可見每個建筑產品都將是唯一的，不會發(fā)生批量生產的可能性。
我國建筑企業(yè)目前為了節(jié)約施工成本，最常使用的做法就是在建筑地附近招用大量的廉價施工作業(yè)者，在里面存在大面積的農民工，導致施工作業(yè)人員的文化層次復雜，在合理管善上面難度就會變大。建筑施工人員的機械文化水平低俗，勞動效率也升不上來。
目前，所有建筑企業(yè)都面臨著嚴峻的金融考驗，需要加大建設制度的強度，按照相互牽制、相互制約的分工原則，充分考慮到所建制度的有效性以及嚴密性、可操作性和先進性，并且充分地發(fā)揮能動性能。結合自己所經(jīng)營的企業(yè)規(guī)模模式和本身的業(yè)務特性，制定出合理的會計制度，使之更加科學有效，使整個會計制度形成一個主要體系。
會計核算的體系以及會計核算程序就是目前企業(yè)會計系統(tǒng)的最關鍵性的環(huán)節(jié)。最主要的就是在建筑企業(yè)的核算結算業(yè)務上面。結算業(yè)務必須要建一套嚴密性強的、約束性強的操作程序和會計賬務處理的結算系統(tǒng)，強化會計內部控制制度的約束性能。
按照職位不相容原則建設良好的會計崗位責任制，現(xiàn)金管理、有價證券跟賬務處理記錄之間分離，會計的審批業(yè)務與核算工作分離;賬務的處理跟稽核工作分離，遵循建筑企業(yè)的會計制度按照不同業(yè)務的不同性質以及相對合理的要求來設置記賬員工、復核人員、事后善后監(jiān)督等的崗位責任，明確每一個崗位所承擔的職責、限制，相互進行約束影響。這就對會計得內部控制設防了兩道保護線，第一道保護線就是有關重要業(yè)務的崗位可實行雙人員雙職責的監(jiān)督操作，對于那些業(yè)務需要可以單人單崗位處理業(yè)務核算工作的，必須要有后續(xù)的監(jiān)督復核機制。第二道保護線就是各個崗位之間的互相監(jiān)督、互相影響束縛。禁止同一個會計人員從事兩個及兩個以上的重要工作，一切都得按照會計制度來辦理。
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