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淺談建筑施工企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的思考的論文
為了促進施工企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、良好發(fā)展態(tài)勢，政工管理部門及其工作人員應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展需求出發(fā)，制定企業(yè)的政工管理工作目標(biāo)和工作計劃，協(xié)調(diào)處理好企業(yè)固定在崗工作人員與非固定在崗工作人員之間的利益關(guān)系，加強企業(yè)的施工規(guī)范管理制度，采取措施鼓勵工作人員參加工作的熱情與積極性，從工作人員立場與利益保障角度出發(fā)，全面實現(xiàn)施工企業(yè)政工管理方式的持續(xù)創(chuàng)新。
一、現(xiàn)階段我國建筑施工企業(yè)在政工管理工作中的問題分析
1.工作人員的權(quán)益水平有待提高
從我國大多數(shù)的施工企業(yè)管理情況進行分析，可以發(fā)現(xiàn)很多施工企業(yè)工作者中包括大量的非固定在崗人員，其特點是工作管理結(jié)構(gòu)、組織管理職責(zé)劃分相對混亂，給施工政工管理工作提出了更高的要求標(biāo)準(zhǔn)。政工管理部門及管理者應(yīng)當(dāng)秉持著認真負責(zé)、遵紀(jì)守法原則，充分維護員工的正當(dāng)合法權(quán)益，阻止對員工的應(yīng)得利益、人身財產(chǎn)權(quán)利的行為侵害，創(chuàng)建施工企業(yè)內(nèi)部團結(jié)合作、和諧有序的工作環(huán)境。
2.工作人員的全面管理機制有待構(gòu)建
前文所述，施工企業(yè)工作人員的構(gòu)成相對復(fù)雜混亂，包括普通固定在崗工作人員、非固定流動工作人員、員工家屬等多種職工類型，很多企業(yè)對以上人員的管理缺乏統(tǒng)一的管理機制，在政工管理工作中錯誤地將關(guān)注力集中于固定在崗工作者群體上，忽視了對其他工作者的關(guān)心和管理，導(dǎo)致政工管理內(nèi)容缺失、職責(zé)偏頗。為了實現(xiàn)施工企業(yè)的長期穩(wěn)定和諧發(fā)展，應(yīng)當(dāng)盡快構(gòu)建全面的政工管理機制，將所有種類的施工人員都收納在管理制度當(dāng)中。
3.政工管理能力有待加強
現(xiàn)階段我國處于社會主義現(xiàn)代化全面建設(shè)時期，各行業(yè)都在市場機制的調(diào)節(jié)下，進行管理策略方法的革新。施工企業(yè)政工管理工作的主要矛盾是員工合法權(quán)益得不到維護、員工權(quán)利被侵犯不能夠及時、有效解決，政工管理應(yīng)將自身的管理重點向協(xié)調(diào)溝通、快速恰當(dāng)處理內(nèi)部糾紛等方面轉(zhuǎn)移，不斷提高工作人員自身的政工管理能力。
二、建筑施工企業(yè)在政工管理工作中的創(chuàng)新管理策略
1.組織學(xué)習(xí)交流活動，提升工作人員的思想認識
由于施工企業(yè)工作人員中包括人數(shù)多、比重大的非固定在崗、流動工作人員，政工管理應(yīng)當(dāng)加強對上述人員的組織管理，為其參加學(xué)習(xí)活動、交流討論講座、培訓(xùn)教育項目提供充分的時間、場地保障，通過員工思想認識的提升，增強員工的集體榮譽感和集體歸屬感，提高員工對工作的積極性、參與熱情，幫助員工形成對工作職責(zé)的正確、正面理解。為流動工作人員的學(xué)習(xí)活動計劃制定，要結(jié)合員工的學(xué)習(xí)經(jīng)驗、性格心理、行為習(xí)慣等多項要素，安排具有差異性的學(xué)習(xí)交流項目，讓每位員工都能夠從學(xué)習(xí)中切實有所收獲和提高。學(xué)習(xí)交流活動的形式不應(yīng)當(dāng)局限于聽課和講座，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)實情況，靈活組織參與人數(shù)少、學(xué)習(xí)效果高的小班型討論、授課、報告等學(xué)習(xí)形式，幫助員工養(yǎng)成積極正面的思想觀念。
2.構(gòu)建全面的政工管理工作體系
在充分認識到非固定在崗、流動工作人員政工管理效果對于企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要性之后，施工企業(yè)政工管理部門應(yīng)當(dāng)采取措施幫助流動工作人員養(yǎng)成對企業(yè)文化的認同、加強他們對企業(yè)團隊工作的參與熱情，培養(yǎng)他們心中的集體歸屬情感，因而構(gòu)建全面的政工管理工作體系成為必然現(xiàn)實需求。一是利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息管理技術(shù)等現(xiàn)代科技手段，豐富政工管理工作形式。在此過程中，要清晰、明確劃分政工管理部門之間的管理權(quán)限和政工管理者之間的工作職責(zé)與各自權(quán)限，然后將流動工作人員信息收集并錄入政工管理信息系統(tǒng)中，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)的便捷、高效，提高政工管理的效果。二是加強流動工作人員與政工管理部門之間的密切聯(lián)系。通過參與討論、談話、講座等多種形式，為流動工作人員申報問題提供途徑，也為政工部門了解其工作、生活情況提供信息。三是為需要特殊照顧的企業(yè)職工提供幫助。政工部門要通過管理工作體系，深入了解企業(yè)員工的現(xiàn)實情況和生活需求，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工所面臨的生活困境和難處，并通過心理輔導(dǎo)咨詢、提供物資幫助等形式，提供迅速有效的解決方法，安撫穩(wěn)定員工的情緒，保障員工權(quán)益獲得落實。
3.政工管理工作要以人文價值為指導(dǎo)
人文價值理念的含義可以理解為：對人性的理解、尊重與維護。我國是人民主權(quán)國家，各行各業(yè)的企業(yè)管理都應(yīng)當(dāng)以保護、維護員工權(quán)利與利益為重心。施工企業(yè)在政工管理工作中，要從以下幾個方面加強人文價值指導(dǎo)思想與政工管理工作的融合：一是幫助員工形成積極正面的價值觀念、世界觀和人生觀。政工管理工作要始終從情感角度出發(fā)，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心與支持，增強員工對企業(yè)的信任與忠誠度。二是為員工學(xué)習(xí)、發(fā)展提供幫助。制定合理的獎勵制度，鼓勵員工利用個人時間進行學(xué)習(xí)提高，增強員工的專業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，為員工晉升提供充裕的機會與空間。三是要提升員工的集體榮譽感和集體歸屬感。政工管理部門要密切關(guān)注員工的生活情況、工作情況和心理狀態(tài)。例如，在員工生日、部門有業(yè)績創(chuàng)新、節(jié)假日等情況下，為員工送去問候或者適當(dāng)獎勵，加強員工與企業(yè)之間的情感聯(lián)系。
綜上所述，現(xiàn)階段我國施工企業(yè)政工管理工作中面臨的問題是工作人員的權(quán)益水平較低、政工管理能力相對薄弱等等，有關(guān)施工單位及人員應(yīng)當(dāng)提高自身專業(yè)能力，以人文價值為指導(dǎo)理念，組織學(xué)習(xí)交流活動，提升企業(yè)員工的思想認識，構(gòu)建全面的政工管理機制。
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