天圓地方思想在建筑企業(yè)管理的應用論文
摘要：中國文化源遠流長，其中傳統(tǒng)哲學思想對后世影響更深，在眾多企業(yè)管理工具中西方管理工具占據主流。本文主要以中國傳統(tǒng)的“天圓地方”的哲學思想與現代企業(yè)管理相結合，通過對企業(yè)的核心業(yè)務流和數據流的分析，以為后續(xù)企業(yè)管理提供一個輔助工具。
關鍵詞：天圓地方；企業(yè)管理；應用
一、“天圓地方”思想概述
天圓地方的本質來源，是源于先天八卦的演化中，是后期《易經》陰陽體系中對天地生成及其運行的解讀，而《易經》為百經之首，國學之源，其奠定了我國哲學思想歷史，如建筑學《魯班經》，生命科學《黃帝內經》，治國安邦的《春秋繁露》，行兵布陣的《孫子兵法》均承襲了“天圓地方”的思想。
二、“天圓地方”思想在企業(yè)管理中的應用
1.天圓地方圖之頂層設計
“天圓地方”思想的哲學理念在現代建筑企業(yè)管理中具有借鑒意義。企業(yè)管理中需要解決的核心問題為頂層設計，筆者認為其主要為在以企業(yè)戰(zhàn)略愿景的前提下解決組織架構及激勵體系的設計。企業(yè)的中堅力量為企業(yè)的職能部門，其中市場營銷部、財務管理部、商務成本部和人力資源部為四大支撐點，企業(yè)的四大核心激勵為投資拓展激勵制度（市場營銷部）、資金管理激勵制度（財務管理部）、利潤管控激勵制度（商務成本部）、企業(yè)建設激勵制度（綜合人力部）四大核心激勵體系。四大支柱組織架構及權責制定合理與否決定企業(yè)業(yè)務流的流暢程度及部門工作交互情況，四大核心激勵體系的導向決定企業(yè)的前進方向，企業(yè)在日常管理及制度搭建階段，應重點關注此項頂層設計工作，如圖1。
2.天圓地方圖之業(yè)務流
四大職能部門及四大激勵體系決定了企業(yè)的業(yè)務流的走向及多少，筆者認為企業(yè)管理的核心業(yè)務流依托于四大職能部門，受制于四大激勵體系，具體表現為四大核心業(yè)務流，具體如圖2所示。業(yè)務流1：投前市場拓展業(yè)務流，主要包括項目立項、跟蹤、投前決策、投標決策及標后分析等多個核心業(yè)務流；業(yè)務流2：全周期資本管控業(yè)務流，主要包括融資立項、融資跟蹤、付款跟蹤、稅務跟蹤、資金管理、會計憑證等多個核心業(yè)務流；業(yè)務流3：投后經營管控業(yè)務流，主要包括合同管理、成本管控、進度管控、設計優(yōu)化、設計變更等多個核心業(yè)務流；業(yè)務流4：全周期人事管控業(yè)務流，主要包括檔案管理、組織架構管理、人事招聘管理等多個核心業(yè)務流。四大核心業(yè)務流的企業(yè)經營衍生四大管控用表，從而承載企業(yè)經營形成的數據流，四大管控報表為拓展分析報表、財務管控報表、經營管控報表、人事行政報表。
3.天圓地方圖之數據流
企業(yè)業(yè)務流形成了各類數據，而其可用性取決于企業(yè)的四大激勵體系的導向。數據如同企業(yè)的細胞，其反應著企業(yè)所處階段，所存在的問題，各項業(yè)務流的管控最終目的均為企業(yè)的數據管控。其數據分類主要可分為兩類管控數據，即靜態(tài)管控數據和動態(tài)管控數據。
三、結束語
企業(yè)管理從頂層設計到基礎數據分析其邏輯關系，結合天圓地方圖可以得到較好的詮釋和應用。本次分析中會有讀者發(fā)現并無運營部，筆者認為運營部的存在為非核心部門，其定位應當為紅色外圈，是數據貫穿部門及協同部門，其對企業(yè)的運營更多的應體現在數據的穿插上。
參考文獻
[1]汪華麗.論建筑中的“天圓地方”觀[J].大眾文藝，2011，（20）：285-286.
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