大學(xué)生精選關(guān)于餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
導(dǎo)語(yǔ):最優(yōu)秀的模式往往是最簡(jiǎn)單的東西。下面是小編為大家整理的,餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。想要知更多的資訊,請(qǐng)多留意文書(shū)幫!

餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)【篇1】
一、基本概況:
佳縣位于陜西省東北部黃河中游西岸,榆林市東南部,
毛烏素沙地的東南緣。東與山西臨縣隔黃河相望,西同米脂縣接壤,南同吳堡縣山水相連,北同神木縣相毗鄰,西南依綏德縣,西北靠榆陽(yáng)區(qū)。轄20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),面積2144平方千米,人口26萬(wàn)。耕地4.3萬(wàn)公頃,綠豆出口日本等國(guó)。有佳榆、佳宋、佳吳三條公路干線(xiàn)與縣內(nèi)支線(xiàn)公路相連通。境內(nèi)有白云山廟、香爐寺、白云觀(guān)、云巖寺等著名景觀(guān)。
二、餐飲文化與策略
1.選址方面:
飯店位于縣城人群密集的西拐角,與其它飯店所不同的是有更好的就餐環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2.格調(diào)方面:
飯店為溫馨浪漫的風(fēng)格,為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),給顧客貴族式的享受,力求營(yíng)造一種幽雅、舒適、休閑的消費(fèi)環(huán)境,引導(dǎo)消費(fèi)者轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀(guān)念,向崇尚自然、追求健康方面轉(zhuǎn)變。
3.市場(chǎng)環(huán)境方面:
市場(chǎng)有很廣的發(fā)展領(lǐng)域,消費(fèi)者也是很單純的消費(fèi),相對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要小,個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純,以小投資為主,服務(wù)
于各類(lèi)人群并提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),首先,要吸引顧客的注意目光,讓他們能在最短的時(shí)間來(lái)光顧本店,所運(yùn)用的營(yíng)銷(xiāo)方法是多種途徑的;其次,是怎樣達(dá)到以下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)效果,包括潛在客戶(hù),現(xiàn)實(shí)客戶(hù),滿(mǎn)意客戶(hù),美譽(yù)度100。所運(yùn)用的營(yíng)銷(xiāo)方法也是多種多樣的。
4.市場(chǎng)分析:
改革開(kāi)放30年來(lái),我國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了起步階段、數(shù)量型發(fā)展階段、規(guī);l(fā)展階段和品牌建設(shè)階段,初步形成了投資主體多元化、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)多樣化、經(jīng)營(yíng)方式連鎖化、品牌建設(shè)特色化、市場(chǎng)需求大眾化、從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展新格局。2009年,受金融危機(jī)影響,我國(guó)餐飲行業(yè)出現(xiàn)了大規(guī)模的結(jié)構(gòu)調(diào)整,高端餐飲企業(yè)開(kāi)始走親民路線(xiàn),而中低端餐飲企業(yè)則更多地走進(jìn)了社區(qū),連鎖企業(yè)配送中心、社區(qū)早餐服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、主食廚房等在大眾化餐飲服務(wù)企業(yè),調(diào)查資料表明人們多消費(fèi)用于飲食方面占了54.7%,正因如此,飲食也是創(chuàng)業(yè)首選之路。
本飯店推出獨(dú)具特色的佳縣特餐,結(jié)合本店獨(dú)具匠心的特色菜系,市場(chǎng)前景十分廣闊。
三.產(chǎn)品介紹
1.以炒菜類(lèi)為主,小食天地、美顏甜品、水吧飲料及煙酒等來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求
2.美顏甜品 例如:金粟南瓜西米露、粟子蓉鮮奶露、等等,
最適合愛(ài)美的女性朋友品嘗。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
1.品牌策略:
本飯店店名易記,易讀,好聽(tīng)?梢誀I(yíng)造典雅的個(gè)性氛圍傳播快捷,符合目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的.消費(fèi)需求。而且招牌的字體設(shè)計(jì)要美觀(guān)大方,要具有獨(dú)特性;易吸引人的注意。
2.價(jià)格策略:
(1)主要走中低檔價(jià)格策略,在食品“色”,“香”,“美味”,服務(wù)等方面力求盡善盡美,努力給客戶(hù)最大限度的享受和心理滿(mǎn)足。
(2)針對(duì)消費(fèi)者比較價(jià)格的心理,將同類(lèi)食品有意識(shí)地分檔,形成價(jià)格系列,使消費(fèi)者在比較價(jià)格中能迅速找到自己
五、實(shí)施方案
1.按照家庭式自主經(jīng)營(yíng)的實(shí)施情況來(lái)執(zhí)行:
我們初期的實(shí)施方案主要也是按照家庭式自主經(jīng)營(yíng)的實(shí)施情況來(lái)執(zhí)行。飯店的選址將會(huì)通過(guò)嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)研和細(xì)密的市場(chǎng)分析及謹(jǐn)慎的作業(yè)態(tài)度來(lái)操作,開(kāi)業(yè)前規(guī)劃,經(jīng)營(yíng)地考察從潛在消費(fèi)分析,門(mén)店規(guī)劃,營(yíng)業(yè)點(diǎn)圈邊消費(fèi)水平,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況做科學(xué)評(píng)估,預(yù)測(cè)開(kāi)業(yè)后的經(jīng)營(yíng)狀況。層次定位在10-20元的人均消費(fèi),創(chuàng)業(yè)初期計(jì)劃所需資金為18萬(wàn)人民幣,F(xiàn)在自籌資金10萬(wàn)元,還需貸款8萬(wàn)元,預(yù)計(jì)一年
后可以實(shí)現(xiàn)盈利。
餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)【篇2】
經(jīng)營(yíng)目的:
1、利用xx餐廳現(xiàn)有的會(huì)員資源,將健身運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地與餐廳有機(jī)結(jié)合形成以健身為龍頭品牌,休閑、膳食、水吧、酒吧、西點(diǎn)、西式快餐與一體的餐飲企業(yè)倡導(dǎo)健身休閑餐廳。
2、拓展將運(yùn)動(dòng)、健身、膳食營(yíng)養(yǎng)有機(jī)的結(jié)合,回饋民眾一個(gè)飲食結(jié)構(gòu)的調(diào)整,營(yíng)養(yǎng)均衡搭配的新型餐飲企業(yè)。
3、就帕菲克體育健身品牌組合效應(yīng),形成運(yùn)動(dòng)型餐廳。
經(jīng)營(yíng)面積:3000平方米、200個(gè)休閑餐位
經(jīng)營(yíng)目標(biāo):
1、設(shè)置餐坐200人;
2、人均消費(fèi)40元;2餐/日
3、日銷(xiāo)售:200人*40元/人=8000元/餐
(按午市:60%的`上座率,晚市70%的上座率)
午市:8000*60%=4800元/日晚市:8000*7%=5600元/日
午市+晚市=10400元/日
4、月銷(xiāo)售:午市+晚市=10400元/日*30天=312000元/月
設(shè)置部門(mén):
一、前廳服務(wù)部:22人
餐廳經(jīng)理;1人合計(jì)5000元
主管:1人1200---1500元/人合計(jì)1500元
領(lǐng)班:2人800---1000元/人合計(jì)2000元
服務(wù):14人600---800元/人合計(jì)11200元
傳菜:4人600---800元/人合計(jì)3200元
二、廚務(wù)部:18人:
廚務(wù)主管;1人
西餐師傅:3人荷臺(tái):3人
案子:3人西點(diǎn):2人
合計(jì)26000元
三、吧臺(tái):2人800---1000元/人合計(jì)2000元
四、收銀:2人1000元/人合計(jì)2000元
五、pa部:4人550元/人合計(jì)2200元
六、庫(kù)管:1人1000元/人合計(jì)1000元
七、財(cái)務(wù):1人1500元/人合計(jì)1500元
八、采購(gòu):1人2000元/人合計(jì)2000元
九、經(jīng)營(yíng)核算:
1、月銷(xiāo)售額:312000元/月毛利率:68%
2、毛利:312000元/月*68%=212160元/月
3、人員工資:59600元/月
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