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計(jì)劃書

食品公司的營(yíng)銷計(jì)劃書

時(shí)間:2022-10-12 17:32:01 計(jì)劃書 我要投稿
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食品公司的營(yíng)銷計(jì)劃書

  一.計(jì)劃概要

食品公司的營(yíng)銷計(jì)劃書

  1.年度銷售目標(biāo) 1000 萬(wàn)元

  2.年度經(jīng)銷商開發(fā) 200 家

  3.在終端心中形成一定的自有產(chǎn)品認(rèn)知度

  4.在經(jīng)銷商心中建設(shè)可靠的供貨形象

  二.營(yíng)銷環(huán)境分析

  企業(yè)福利產(chǎn)品當(dāng)下是企業(yè)整體構(gòu)架的一部分,可以說(shuō)其已融入了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)體系,市場(chǎng)價(jià)值不言而喻。雖然受幾大節(jié)氣的牽制,但是需求量還是比較客觀。隨著國(guó)家發(fā)展各行業(yè)的不斷壯大市場(chǎng)一直屬于擴(kuò)大和上揚(yáng)狀態(tài),從而帶動(dòng)了市場(chǎng)。洛陽(yáng)雖然屬于國(guó)內(nèi)的二線城市,但是同時(shí)也是全國(guó)知名的旅游城市,人口基數(shù)很大,福利禮品類產(chǎn)品需求也比較大。

  1.本地的國(guó)營(yíng)企業(yè)眾多,廠礦及科研機(jī)構(gòu)很多還不是我們的客戶。

  2. 雖然目前節(jié)日消費(fèi)日趨多樣化,但是國(guó)情講究仍然是禮尚往來(lái)。

  3. 明年的端午節(jié)市場(chǎng)將會(huì)繼續(xù)迎來(lái)大的發(fā)展,只要能抓住機(jī)遇,一定會(huì)有大的收獲。

  4. 對(duì)于省內(nèi)其他地市的開發(fā)還沒(méi)有正式展開,市場(chǎng)潛力巨大。尤其是經(jīng)銷商和酒店代工方面更是潛力巨大。

  5、同時(shí),我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到無(wú)論從產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì),還是從產(chǎn)品價(jià)位等方面。我們跟省內(nèi)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,還是存在不小的差距,尤其是包裝設(shè)計(jì)。有待加強(qiáng)。

  綜合上述,我公司的高端節(jié)日類禮盒禮品在明年發(fā)展的潛力依然很大。

  營(yíng)銷方式總體來(lái)說(shuō),公司產(chǎn)品的銷售目前主要還是以下幾種,OEM代工、經(jīng)銷商代售、企業(yè)終端團(tuán)購(gòu)和個(gè)人終端購(gòu)買,以往經(jīng)銷商和酒店代工代售占據(jù)了公司整體銷售的很大份額,但是企業(yè)終端和個(gè)人終端發(fā)展迅速整合,相信,伴隨著我部門的成立將會(huì)有很大的提升。

  三.營(yíng)銷策略

  隨著洛陽(yáng)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)、發(fā)展,市場(chǎng)消費(fèi)能力越來(lái)越大伴隨著高消費(fèi)力而來(lái)的是高要求高品質(zhì)的生活。如果公司福利產(chǎn)品要快速增長(zhǎng),且要形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,首先是形成一個(gè)可靠有效人性的售前、售后服務(wù)體系,其次要明確公司的核心產(chǎn)品,再者劃定針對(duì)性行業(yè)銷售大區(qū)。

  1.目標(biāo)市場(chǎng)

  酒店代工,企事業(yè)單位,教育單位,金融行業(yè),等多元化行業(yè)全覆蓋。以洛陽(yáng)、鄭州、運(yùn)城作為產(chǎn)品中心市場(chǎng)帶動(dòng)周邊城市。爭(zhēng)取把兩個(gè)省份的市場(chǎng)充分的帶動(dòng)起來(lái),以合作企業(yè)推薦帶動(dòng)隱藏市場(chǎng)價(jià)值。迅速的帶動(dòng)市場(chǎng)銷售和銷售額的提高。

  2.產(chǎn)品策略

  用完善全面的銷售體系來(lái)帶動(dòng)市場(chǎng),以高端服務(wù)和高端的產(chǎn)品作為核心推薦點(diǎn),要求我們的產(chǎn)品從售前開始直到售后有完整的解決方案并推廣成功案例,由此提升客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度和信任點(diǎn)。

  3.價(jià)格策略

  高品質(zhì),高價(jià)格,高利潤(rùn)空間為原則,制定控管性價(jià)格表,對(duì)外嚴(yán)格控制經(jīng)銷商報(bào)價(jià),力求穩(wěn)定市場(chǎng)確保多方利益。

  4.渠道策略

  采取逐步深入的方式:先起草協(xié)議,再制作銷售前景預(yù)測(cè)、以往銷售記錄市場(chǎng)份額提起經(jīng)銷商興趣促使協(xié)議簽署過(guò)程中達(dá)成訂單備貨,然后在簽署正式協(xié)議。

  5.人員策略

  ⑴業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)要經(jīng);(dòng)交流,保持高效溝通,以便及時(shí)作出快速反應(yīng),解決各類問(wèn)題。

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