工程經濟管理的風險及對策論文

　　工程經濟管理的風險及對策論文【1】

　　摘要：本文主要是分析了當前建筑工程在經濟管理方面造成風險的問題，然后針對其風險提出了相關的解決策略。

　　關鍵詞：建筑工程;經濟管理;措施

　　一、對工程經濟管理造成風險的問題

　　1.1 招投標方面引起的風險

　　在建設單位進行招投標時，一些建設單位不合理壓價競標，更甚者進行政府行政干預，這樣一來，招投標過程就失去了公平競爭的原則性。

　　還有建筑行業(yè)的招投標制，雖然強調是在國家的批準概預算內進行確定標底，其實是國家定價，法定定額的滯后，脫離了實際的建筑市場情況，定額在進行測算時只考慮靜態(tài)因素，忽視了動態(tài)因素，致使國家定額與實際費用差距較大。

　　有的建筑單位有具體規(guī)定而不執(zhí)行、故意壓價競爭、縮減工程工期、拖欠工程款項現象還很普遍，許多的房屋建設項目質量差、工期長、經濟效益低、人力資源浪費嚴重，有的甲方、乙方和中介機構私下串通一氣，故意抬高工程總造價，用以獲取經濟利益，造成了惡劣的市場影響。

　　這些行為都造成了建筑工程經濟管理的風險。

　　1.2 工程經濟管理體制不完善

　　工程定額按照主編部門、管理權限可以分為全國性的、地區(qū)性的、行業(yè)性的、企業(yè)性的、補充性的定額等等，地方性的省定額由省定額站頒發(fā)執(zhí)行，市政工程由政府進行投資，政府對此頒發(fā)執(zhí)行了市政定額。

　　市政定額和省定額分別由不同部門頒發(fā)執(zhí)行，不同部門就會產生不同的要求和執(zhí)行力度，執(zhí)行過程經常會因此發(fā)生問題，定額單位不能進行執(zhí)行抉擇，相關主管單位也難以解決。

　　施工單位考慮到自身的經濟利益總是希望別的施工單位承擔更多的工作范圍，使自己通過承擔較少的工作范圍就可以獲得經濟效益。

　　這就會造成工作范圍的漏洞，使協(xié)調管理變得復雜化。

　　管理過程不健全，施工人員和管理人員素質不一，還會影響工作的協(xié)調性，不能完成目標進度，給工程帶來誤工的管理風險。

　　1.3 人們意識觀念落后

　　人們在進行建筑工程建設時，通常只注重工程經濟管理的施工階段，忽視了工程經濟管理的控制階段，只對施工圖審核、結算工程款項、細算賬方面進行管理，這樣一來，雖然也會降低工程項目資金上的投資，但實際效果不大，為工程的資金使用帶來了風險。

　　1.4 材料機械采購帶來的風險

　　現在一些施工單位項目經理還存在這樣一種現象，就是在施工時搞技術的經理只管技術方面，搞工程的項目經理只管施工生產進度方面，搞材料的項目經理只管材料的采購，這樣看起來好像分工很明確，職責也很清晰，但工程的整個經濟管理工作由大家共同完成，總體效益由大家共同創(chuàng)造，只管技術的選用不經濟的方案施工，必然加大工程投資，帶來企業(yè)單位的經濟損失;只管材料的只想保證材料的質量，選用高價優(yōu)質材料也會造成工程投資增加，帶來企業(yè)單位的經濟損失。

　　1.5 工程質量帶來的經濟風險

　　工程的質量可以引起工程經濟上的風險。

　　工程的質量成本指為了整個項目的質量合格而花費的所有經濟費用。

　　它分為四大類，內部、外部故障成本、質量預防費用以及質量檢驗費用等等。

　　內部故障管理包括停工、返工花費的費用，外部故障管理包括保修索賠花費的費用。

　　保證一定的質量就需要經濟資本的增加，不能因此就不管質量、只抓工程經濟。

　　二、完善工程經濟管理的對策

　　2.1 提高投標水平

　　投標的報價水平是工程經濟管理的重要環(huán)節(jié)，首先需要對工程的技術方案進行合理的、經濟的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點、相應的質量標準進行符合實際的施工方案設計。

　　然后結合自身的管理水平對工程的成本進行測算。

　　最后做出合理報價，既要體現出企業(yè)的技術優(yōu)勢，也要考慮到項目風險。

　　在工程項目實施招標時，根據規(guī)定的招標要求進行施工招標。

　　對于施工技術方案要做到嚴格審查，施工單位的施工設計、施工進行方案和其他相關的技術方案，必須懂技術、有實際現場經驗的專業(yè)人員進行審核。

　　加大技術管理力度和質量監(jiān)督力度，施工時發(fā)現的施工圖紙問題由設計單位及時有效地進行解決，不能因為圖紙和現場操作不符而影響到項目的施工建設，避免出現不必要的經濟損失。

　　2.2 材料設備控制方面

　　所有的施工單位根據自身具有的特點，采購相應的材料，結合材料的送貨地、運輸方式、相應的市場信息、做到三家比貨，價廉物美。

　　同時根據時間價值，計劃好材料的用量，降低資金占有率，減少倉庫積壓和無形資產流失。

　　收發(fā)時嚴格按照規(guī)章制度辦事，使倉庫零庫存管理，減少材料流通途徑，爭取從發(fā)貨地直接發(fā)到施工場地。

　　大堆料制度管理是工程項目的重要部分，當前對大堆料采取成品核實發(fā)料，發(fā)現問題時要進行及時糾正。

　　投標中的機器設備同施工現場的機器設備不同，一個施工單位要根據現場施工機器設備算出實際投入機器設備數量，合理分配機械，提高機器設備的使用效率。

　　2.3 嚴格按照合同管理

　　工程項目的具體實施中，需要通過合同來明確雙方的責任和權力。

　　項目合同從簽訂到終止的過程中，要根據既定的程序嚴格執(zhí)行，還要建立相關的檔案記錄。

　　在采購或租賃時可以采用招標競價的方式擇優(yōu)選擇。

　　在索賠方面，對于施工的實際情況和合同產生的差異，需要收集資料請監(jiān)理簽認。

　　要保證收集資料的完整性、客觀性，通過撰寫索賠報告，向業(yè)主提出索賠。

　　2.4 加強進度控制方面

　　建筑工程的進度控制是指在建筑工程項目施工前，對總目標進行一個合理可行的進度劃分。

　　進度劃分要有預見性，考慮到相關因素對施工的影響。

　　按照合同要求實施工程進度計劃。

　　要想土建和安裝配合好，就需要安裝人員參加到進度計劃之中。

　　按照計劃進度協(xié)調好相關工作人員、機器設備以及使用材料，確保總目標的實現。

　　分段控制可以細分到月計劃、周計劃，努力使計劃提前完成，為以后的工作計劃可以留有余地。

　　2.5 質量控制方面

　　防止質量不達標帶來的工程經濟風險，首先要知道工程質量的總目標，經理部要制定相關的質量驗收標準，使工程質量可以達到質量總目標的要求。

　　從材料方面嚴把質量關卡，不管是甲方還是乙方在采購的材料時都要符合國家的規(guī)范標準要求，嚴格驗收，確保建筑在主體結構方面的質量安全性。

　　主體結構質量對整體的工程質量產生影響，每個工作人員的安全都系于此，必須在主體結構方面保證質量。

　　然后處理好細節(jié)問題，做到有特色，有創(chuàng)新。

　　關鍵部位質量要注重人們不經常關注的地方容易引起質量問題發(fā)生，這就是檢查的重點對象。

　　結語

　　總之，當代社會經濟快速發(fā)展，離不開建筑工程的大力支持，在具體操作中處理好工程經濟管理出現的風險問題，是完成工程項目的前提。

　　工程經濟管理所包含的內容很多，它需要多個部門、人員之間相互協(xié)助，密切配合的完成，它從開始到結束，中間的每一個環(huán)節(jié)，每一個階段都不能馬虎。

　　通過工程項目經濟管理的風險控制，可以使工程單位達到長期發(fā)展，不斷壯大的目的。

　　參考文獻：

　　[1]張群偉，淺談工程經濟管理風險及防范措施，四川建材 2011，(04).

　　[2]尉向榮，工程經濟管理的風險及對策探析，建筑設計管理，2012，(08).

　　工程經濟管理的風險及對策研究論文【2】

　　摘要：作為工程學與經濟學的交叉學科，工程經濟學以研究工程項目實踐活動的經濟效益為主。

　　工程經濟管理風險貫穿于工程項目實施的全過程，如何防范工程經濟管理風險是擺在施工企業(yè)面前的重要課題。

　　本文在分析工程經濟管理風險類型的基礎上，提出了防范工程經濟管理風險的對策，以期為施工企業(yè)提供參考。

　　關鍵詞：工程經濟;管理風險;對策

　　引言:作為工程學與經濟學的交叉學科，工程經濟學以研究工程項目實踐活動的經濟效益為主。

　　[1]通俗來講，工程經濟學就是研究各種施工技術在使用的過程中如何用最小的投入獲得最大的產出;如何在實現作業(yè)、產品及服務的必要功能時達到壽命周期成本的最小化。

　　目前，我國建筑市場供大于求，呈現僧多粥少的局面，市場競爭日益激烈，施工企業(yè)面臨的風險與不確定性日益增多。

　　如何科學預測、管理、控制、轉移各種風險是擺在施工企業(yè)面前的重要課題。

　　因此，在這樣的背景下解析工程經濟管理的風險及防范對策具有重要的現實意義。

　　一、工程經濟管理風險的類型

　　(一)投標報價風險

　　第一，施工圖與工程招標的清單量不一致。

　　當前我國建筑市場發(fā)展迅猛，很多業(yè)主往往在工程的設計階段就提前進行招標，由于初設深度的不夠，施工企業(yè)所確定的“綜合單價”不可能完全涵蓋施工圖的內容，工程施工圖一般在工程開工后才能到位，這時施工企業(yè)就會發(fā)現初設施工圖與實際施工圖在數量上、內容上都有很大差別。

　　這些差異往往造成工程綜合投標單位上浮10%以上。

　　第二，工程量清單的項目與計量規(guī)則存在差異。

　　這一方面指清單的內容和項目與計量規(guī)則不相吻合造成工程招標報價時理解上的誤差，另一方面是指業(yè)主在招標文件中并未提供相應的計量規(guī)則和技術規(guī)范，而實際工程量的計算由承包方自行根據招標圖來計算，兩者標準認定上的差異很容易造成工程報價失誤。

　　第三，低價競標的風險。

　　不合理的低價競爭現象在我國建筑市場大量存在，這主要是因為：(1)業(yè)主對工程招投標制度認識不到位，許多工程業(yè)主錯誤地認為工程招投標的主要目的是壓低價格;(2)建筑市場規(guī)則不合理，施工企業(yè)普遍處于弱勢地位，業(yè)主經常利用自己的強勢地位將不合理的工程款項結算方式強加給建筑施工企業(yè);(3)我國建筑市場處于僧多粥少的買方市場，施工企業(yè)為了最大限度地緩解設備閑置及人員窩工的情況，實現施工設備的現值化，不得不為了中標而壓價。[2]

　　(二)施工管理風險

　　第一，選擇施工方案的風險。

　　工程施工無法避免會受到氣候、水文、地質、設備、資金、工期、技術標準等因素的影響。

　　工程施工方案技術含量越高，施工越復雜，其所面臨的風險也越大。

　　第二，工程安全與質量風險。

　　工程施工中，由于施工人員未嚴格遵守施工技術規(guī)范、安全操作條例而導致工程安全質量事故的事例經常發(fā)生;業(yè)主臨時提出加快工程進度，卻不給予施工企業(yè)補償，這些都會給建筑施工企業(yè)帶來損失。

　　第三，勞務分包風險。

　　建筑工程的實施需要使用大量的農民工，即使施工企業(yè)對他們進行一定的培訓，他們也會由于缺乏操作經驗、對施工環(huán)境不熟悉等原因，存在質量事故和工傷隱患的風險。

　　如果選擇了錯誤的勞務隊伍，還會引起合同糾紛。

　　第四，合同風險。

　　許多建筑工程業(yè)主缺乏正確的合同觀念，利用自己的強勢地位，通過各種不合理的條款將工程風險與責任轉嫁給施工企業(yè)。

　　如將2%～2.5%的工程總承包風險費視作轉嫁所有風險的跳板，把二三類設計變更、非不可抗力造成的損失、不可預見的風險、增加工程量等均強加給承包的施工企業(yè)。

　　二、工程經濟管理風險的防范對策

　　(一)增強對工程經濟管理的科學認識

　　首先，要幫助工程項目工作人員樹立經濟意識。

　　工程經濟管理工作是一個涉及全體項目工作人員、涉及施工全過程的系統(tǒng)性工作，無論是工程項目的管理層還是基層的作業(yè)層，都應該有成本控制意識，只有把成本、安全、進度、質量等科學合理的協(xié)調，施工企業(yè)才能實現經濟效益與社會效益的統(tǒng)一。

　　其次，要正確處理工期與效益之間的關系。

　　追求效益是市場經濟的本質特征。

　　由計劃經濟的影響，我國許多建筑施工企業(yè)還停留在重進度輕效益的認識層面，不惜一切代價提前完成工程的例子比比皆是。

　　市場經濟條件下，施工企業(yè)沒有效益就難以生存與發(fā)展。

　　最后，強調工程技術與經濟管理的有機結合。

　　在我國現有建筑市場上，工程造價員大多不參與工程施工方案的制定，造成懂技術的不懂經濟，懂經濟的不懂技術的尷尬局面。

　　為此，應該充分強調工程師與造價工程師的合作，二者的有機結合才能確保工程項目施工既科學又經濟。

　　(二)完善工程經濟管理體系

　　第一，施工企業(yè)要完善組織體系。

　　為了適應招投標制度的發(fā)展，建筑施工企業(yè)應該設立專門的設計部門和市場營銷部門;為了增強工程經濟管理，施工企業(yè)應該設立專門的工程經濟管理部門，以負責檢測、監(jiān)控預算成本、索賠管理和企業(yè)定額測定等工作;施工企業(yè)的各個子公司和分公司也應該配備相關人員成立并健全自己的工程經濟管理機構。

　　第二，實行管理層與作業(yè)層相分離。

　　施工企業(yè)集團主要負責項目分包、采購機械設備與原材料、安排資金、制定施工方案、確定主要價格等工作;集團下屬的項目部和施工企業(yè)項目是項目執(zhí)行的主體，他們主要負責工程的安全、質量和工期。

　　第三，完善施工企業(yè)的內部控制制度。

　　減少管理過程中出現的漏洞與不規(guī)范行為的發(fā)生離不開完善的內部監(jiān)督。

　　建筑施工企業(yè)應該通過適當吸引外部單位參與投標、開展內部競標等方式在招投標過程中引入市場競爭機制，提高招投標工作的效率和透明度。

　　最后，施工企業(yè)要充分發(fā)揮采購的規(guī)模優(yōu)勢，加強內部物機市場建設。

　　即增加資金投入，擴大企業(yè)物流配送的范圍，形成企業(yè)的物流配送網絡，達到規(guī)模采購、降低原材料成本的目的。

　　條件好的施工企業(yè)還可以利用企業(yè)豐富的內部資源，完善企業(yè)內部機械設備租賃市場并建立企業(yè)內部的原材料調配周轉市場，以減少企業(yè)對外部市場的依賴，節(jié)省交易成本。

　　結論：工程經濟管理是一項要求很高的工作，它對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要意義。

　　認真分析工程經濟管理風險的來源，明確防范風險的措施有利于施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]李多修,汪孝奎.工程經濟管理風險和防范措施的思考[J].鐵道工程企業(yè)管理,2008,01:10-12.

　　[2]向敏.剖析工程經濟管理的風險及對策研究[J].經營管理,2010,08:58.

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