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中小企業(yè)財務管理分析
中小企業(yè)財務管理一直是企業(yè)會計學重點研究領域，從應然角度來說，中小企業(yè)管理有其自身的發(fā)展特點以及優(yōu)勢，同時，在當下中小企業(yè)管理又存在一定的問題。必須在中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀的基礎上，認真總結中小企業(yè)財務管理存在問題，并在此基礎上提出相應的建議與對策。
第一篇：中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新分析
摘要：當前，中小企業(yè)已經成為我國經濟發(fā)展的重要支柱，但是中小企業(yè)的生存與發(fā)展并不理想，由于中小企業(yè)固有的規(guī)模小、管理水平不高、抗風險能力偏弱等方面的特點所引起，進一步分析發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的財務管理存在著諸多問題是根本。
文章從中小企業(yè)的財務管理制度與監(jiān)督機制、財務管理抗風險能力、投資能力以及融資能力等方面分析，來研究如何解決中小企業(yè)財務管理問題，進而提出財務管理如何創(chuàng)新的思考，希望能為中小企業(yè)的健康發(fā)展產生幫助。
關鍵詞：中小企業(yè);財務風險;財務管理;創(chuàng)新
一、引言
我國，中小企業(yè)數(shù)量占企業(yè)總數(shù)的比重非常高，在經濟發(fā)展過程中扮演重要角色，在我國國民經濟中已經占據(jù)了十分重要的地位，為社會的進步作出了巨大貢獻。
然而中小企業(yè)在為經濟發(fā)展貢獻力量的同時，也面臨著許多困難，制約著中小企業(yè)的進一步發(fā)展。
由于中小企業(yè)本身存在著規(guī)模小、技術含量不高、管理水平有限、抗風險能力不強等方面的缺陷，使得許多中小企業(yè)在財務管理上出現(xiàn)漏洞，導致中小企業(yè)的企業(yè)管理出現(xiàn)大問題，進一步發(fā)展舉步維艱，出現(xiàn)大量中小企業(yè)破產、倒閉。
中小企業(yè)的財務管理存在的問題急需解決，同時也要研究財務管理的創(chuàng)新與發(fā)展，提升中小企業(yè)的競爭力，這不僅關系到中小企業(yè)的發(fā)展，也關系到我國整體國民經濟的發(fā)展。
二、中小企業(yè)財務管理存在的問題及原因分析
(一)中小企業(yè)財務管理制度和監(jiān)督機制不健全
中小企業(yè)由于規(guī)模小，人員缺乏，財務管理制度一般都不健全，甚至沒有財務管理制度，嚴重制約中小企業(yè)的健康發(fā)展。
即使有了財務管理制度也是形同虛設，由于多數(shù)中小企業(yè)還具有較強的家族式色彩，經營權與所有權沒有真正分離，管理人員和職工往往都是與企業(yè)主有密切的關系，企業(yè)主習慣于自己管理、自行決策，企業(yè)管理缺乏制度化，管理和決策有較大的隨意性，財務管理制度往往沒有任何約束力，執(zhí)行的效果更無從談起。
中小企業(yè)主要還是注重會計核算工作，對財務管理的要求很低，無法獨立處理財務管理過程中出現(xiàn)的問題，主要就是從會計核算的角度來開展監(jiān)督工作，忽視了對財務活動全過程的監(jiān)督，同樣由于中小企業(yè)的自身經營權與所有權沒有真正分離，企業(yè)的內部審計工作開展也會受到很大的阻礙，無法實施審計工作的獨立性。
(二)中小企業(yè)財務管理抗風險能力減弱
全球金融危機之后，經濟復蘇依然比較緩慢，給中小企業(yè)財務管理產生了很大的負面影響，中小企業(yè)財務管理存在的問題也被持續(xù)放大，給中小企業(yè)的財務管理增加了很大的風險。
中小企業(yè)的財務管理只是停留在日常的營運資金管理上，無法進行深層次的財務分析與風險評估。
另外，中小企業(yè)普遍存在危機意識淡薄、預判能力不強等問題，所以就會帶來企業(yè)抗風險能力弱，應對危機的準備不足，很多中小企業(yè)只是被動地等待經濟的復蘇與好轉，寄希望于外界環(huán)境的改變和外力的幫助，并不是從自身出發(fā)，主動尋求變化，自覺樹立風險意識，提高中小企業(yè)自身的競爭力。
(三)中小企業(yè)投資能力不強
中小企業(yè)在自身生產經營的同時，也要提升企業(yè)的投資能力。
由于大部分中小企業(yè)管理能力薄弱，高層次的管理人員不足，缺乏進行項目論證和分析的能力，所以在企業(yè)對外投資方面就不可能有良好的投資規(guī)劃和思路，無法找到優(yōu)秀的投資項目，真正在項目選擇時，隨意性和盲目性較強，對投資項目的風險敏感性也不強。
中小企業(yè)在選擇投資項目時，普遍存在急功近利的心態(tài)，不分析自身的優(yōu)勢和特點，不評估未來的風險大小，不去預測未來環(huán)境的變化，缺少財務控制方法，沒有相應的應對措施，單純地追逐過熱產業(yè)，都希望短時間內能夠快速獲得高的收益，最終的決策往往就是錯誤的，其結果就是致使企業(yè)投資損失虧損，甚至破產、倒閉。
比如，近些年來，隨著國家的產業(yè)轉型升級，淘汰落后產能，原來鋼鐵、煤炭、水泥等行業(yè)的企業(yè)都出現(xiàn)大量產能過剩，致使眾多的中小企業(yè)破產、倒閉，中小企業(yè)投資能力不強是主因。
另外，對于項目投資過程的管理，中小企業(yè)也存在著很大的問題，對生產經營過程中的供、產、銷等環(huán)節(jié)控制不當，盲目地進行增減產，配置資源不合理，各種費用高漲，也會對企業(yè)產生負面影響。
(四)中小企業(yè)融資成本和風險加大
企業(yè)在持續(xù)發(fā)展過程中，融資是必不可少的財務事項。
由于中小企業(yè)本身存在著規(guī)模小、技術含量不高、管理水平有限等方面的缺陷，使得中小企業(yè)得到的融資支持嚴重不足，很多中小企業(yè)出現(xiàn)了財務困難，即使部分中小企業(yè)能夠得到相應融資，融資的成本和風險也在加大。
企業(yè)的融資成本主要包括融資的利息支出和與融資相關的各種稅費支出。
一般情況下，企業(yè)向金融機構申請貸款時需要經過一系列嚴格的審批程序，與大企業(yè)相比，中小企業(yè)從金融機構貸款，需要經過的程序會更加嚴格、更加復雜。
由于中小企業(yè)自身存在的不足，金融機構向中小企業(yè)放貸的意愿不強，即使相關政策要求放貸，放貸的額度也不是很大，放貸的審批程序也會十分復雜。
比如，在企業(yè)的信用評價方面，就可能設置更多的條件，只要有任何條件不符合要求，就會終止審批;從擔保方面來看，中小企業(yè)融資過程中支付的擔保費用也會更多。
由于正規(guī)融資渠道的狹窄和瓶頸，許多中小企業(yè)為了尋求發(fā)展，只能從民間進行借貸，而民間的借貸利率更高，風險更大。
三、中小企業(yè)財務管理的創(chuàng)新
(一)財務管理目標的創(chuàng)新
企業(yè)財務管理的目標是企業(yè)財務活動的目的，與企業(yè)管理的目標相一致，而企業(yè)管理的目標是隨經濟的發(fā)展和社會的進步而不斷變化的，合理的財務管理目標能指導企業(yè)各方面工作的正確、有序開展，能優(yōu)化企業(yè)的經營行為和財務行為，從而實現(xiàn)企業(yè)財務管理的良性發(fā)展。
隨著信息化時代的到來，傳統(tǒng)的財務管理目標和新的環(huán)境不相適應，和現(xiàn)代企業(yè)治理以及可持續(xù)發(fā)展不相適應。
同時客戶目標、供應商目標、競爭對手目標都發(fā)生了巨大的改變，企業(yè)的業(yè)務流程也大不一樣。
傳統(tǒng)的財務管理目標的范圍很窄，只是以企業(yè)自身為利益出發(fā)點，主要就是追求企業(yè)自身利益的實現(xiàn)以及達到財富的最大化。
企業(yè)的財務管理目標必須轉向“知識最大化”，因為知識最大化既考慮到了企業(yè)與員工、企業(yè)與股東、企業(yè)與債權人等利益相關者的相關性，又考慮到了企業(yè)發(fā)展與社會進步、企業(yè)發(fā)展與經濟發(fā)展、企業(yè)發(fā)展與資源節(jié)約的協(xié)調性，使得企業(yè)能夠兼顧企業(yè)內外部的利益。
(二)財務管理結構的創(chuàng)新
隨著網絡經濟全球化的到來，傳統(tǒng)的財務管理結構已經不能很好地適應當前的市場，這就需要中小企業(yè)的財務管理結構進行創(chuàng)新。
當前，全球經濟發(fā)展緩慢，同樣也導致我國的中小企業(yè)發(fā)展也比較緩慢。
同時隨著我國市場經濟的不斷推進和改革創(chuàng)新的不斷深入，在競爭日益激烈的環(huán)境下，中小企業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)越來越大，中小企業(yè)的財務管理問題也將會更加突出。
因此，要保持中小企業(yè)的競爭力，就必須采取有效措施來建立和完善現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，優(yōu)化中小企業(yè)的資本結構，及時有效地解決中小企業(yè)財務管理中存在的問題，使中小企業(yè)健康發(fā)展。
主要從中小企業(yè)內外兩方面去做：一是企業(yè)內部，需要中小企業(yè)加強自身素質，合理安排自身債權資本比例，努力降低企業(yè)的綜合資本成本率，提高中小企業(yè)在市場上的競爭能力;二是企業(yè)外部，需要外部為中小企業(yè)的發(fā)展提供良好的環(huán)境，比如政府在制定政策上向中小企業(yè)傾斜，金融機構從資金方面多支持中小企業(yè)。
(三)財務管理模式的創(chuàng)新
在當前信息技術非常發(fā)達的環(huán)境下，許多工作只要和信息技術相結合，就能極大地提高工作效率，財務管理信息化是財務管理模式轉變的必然趨勢。
財務管理是信息化企業(yè)管理信息系統(tǒng)中最核心的子系統(tǒng)，它是隨著技術的進步和人們對財務管理理論不斷完善的基礎上，將信息技術與財務管理理論有機融合起來的系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠從各個職能子系統(tǒng)中獲取信息，為企業(yè)管理提供有用的信息。
傳統(tǒng)的財務管理模式基本以人工為主，效率低下，存在許多弊端，已經嚴重阻礙財務管理工作的效率提高。
傳統(tǒng)的財務管理模式主要是單機系統(tǒng)處理、分散管理方式，財務管理信息化則是多機處理系統(tǒng)、集中管理方式。
財務管理信息化能夠使財務管理效率得到很大提升，能夠將財務管理系統(tǒng)中的總賬系統(tǒng)、薪資管理、固定資產管理、應收應付系統(tǒng)、成本管理、采購、銷售、庫存、財務分析、報表等模塊有機結合起來，大大提高企業(yè)財務數(shù)據(jù)處理的適時性，
很好地指揮企業(yè)的日常運營活動，根據(jù)市場情況的變化，進行風險預測并迅速作出決策，及時為企業(yè)各部門提供最新的財務信息。
中小企業(yè)還可以通過信息技術，和銀行、財政、稅務、保險、海關等部門進行快速的財務信息的傳遞與交流，極大提高企業(yè)的工作效率。
(四)財務管理意識的創(chuàng)新
當前，我國政府高度重視企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境保護以及資源的利用協(xié)同發(fā)展，中小企業(yè)的財務管理目標同樣也要綜合考慮，“綠色財務管理”更加適合中小企業(yè)財務管理的目標。
“綠色財務管理”就是將企業(yè)的盈利性和環(huán)境的保護性、資源的有限性、社會的效益性綜合考慮的一種財務管理意識。
綠色財務管理改變了傳統(tǒng)財務管理的理念，其核心是要企業(yè)關注環(huán)境的保護，關注社會資源的可持續(xù)發(fā)展，自覺主動的履行社會責任等觀念。
要讓中小企業(yè)真正樹立綠色財務管理的目標，就必須從以下三方面努力：一是要政府正確引導中小企業(yè)建立綠色財務管理機制。
由于政府和企業(yè)的地位和職能不一樣，兩者必然存在著利益沖突，所以政府有義務引導企業(yè)建立綠色財務管理機制，使企業(yè)真正認識到建立綠色財務管理符合雙方的利益;二是要中小企業(yè)自身主動加強綠色財務管理的建設。
企業(yè)要轉變認識，特別是企業(yè)管理人員要認識到，優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境和充足的自然資源是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎，而企業(yè)財務管理目標與企業(yè)目標是一致的，企業(yè)要推動綠色財務管理制度在企業(yè)實施;三是可以通過有關行業(yè)協(xié)會來推進綠色財務管理機制的建立。
行業(yè)協(xié)會其實充當政府和中小企業(yè)橋梁的作用，它既考慮企業(yè)的利益，又兼顧政府的需求，所以可以通過行業(yè)協(xié)會來監(jiān)督和推進綠色財務管理機制。
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第二篇：中小企業(yè)財務管理問題及對策
摘要：中小企業(yè)財務管理一直是企業(yè)會計學重點研究領域，從應然角度來說，中小企業(yè)管理有其自身的發(fā)展特點以及優(yōu)勢，同時，在當下中小企業(yè)管理又存在一定的問題。
必須在中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀的基礎上，認真總結中小企業(yè)財務管理存在問題，并在此基礎上提出相應的建議與對策。
關鍵詞：中小企業(yè)財務管理;問題;對策
一、中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析
1.財務管理專門化程度更高
從一定程度上來說，中小企業(yè)的財務管理在現(xiàn)階段的管理專門化程度更高。
也就是說，中小企業(yè)的財務管理無論從形式上還是從內容上都具有更加專業(yè)的管理體制。
首先，中小企業(yè)財務管理的會計人員更加具有相關的專業(yè)知識與專業(yè)技能，從一定程度上來說，財務管理人員的素質以及水平的高低在一定程度上決定著這個企業(yè)財務管理水平的高低。
從當前中小企業(yè)財務管理的人員上來看，其會計人員主體的素質與水平逐漸上升到相應的層面，這在一定程度上使得中小企業(yè)財務管理更加專業(yè)化以及精細化。
其次，中小企業(yè)財務管理的其他相關部門與財務管理部門的配合更加緊密。
在之前的中小企業(yè)管理之中，財務管理部門常常面臨著其他部門不肯、或者不愿配合其工作的尷尬處境，在一定程度上使得中小企業(yè)財務管理面臨著相應的困境，在財務管理逐漸專業(yè)化與專門化的過程中，其他相關部門逐漸認識到了與財務管理部門相互配合的重要性，
這在一定程度上使得中小企業(yè)財務管理更加專業(yè)化以及專門化，并且具有更加高效率工作的趨勢。
實際上在中小企業(yè)管理工作過程中，中小企業(yè)的部門與部門之間的配合與協(xié)作往往比較重要，其部門之間的合作程度往往在一定程度上決定了其整個企業(yè)的財務管理的效率。
正是在這個意義上，中小企業(yè)財務管理的專門化程度也越來越高。
2.財務管理辦公軟件更加專業(yè)化
財務管理辦公軟件指的是在中小企業(yè)財務管理過程中，中小企業(yè)的財務管理部門經常用到的，以及運用的對企業(yè)內部的財務情況可以實現(xiàn)高效率計算以及整合的軟件。
財務管理軟件是企業(yè)在互聯(lián)網技術的不斷推動之下而產生的，從一定程度上來說，企業(yè)的財務管理軟件的專業(yè)化程度越來越能決定著企業(yè)財務管理的專業(yè)化水平。
從應然意義上來說，企業(yè)的財務管理水平就現(xiàn)在而言越來越取決于企業(yè)對于財務管理軟件的應用水平以及其技術的開發(fā)水平，實際上只有企業(yè)逐漸重視財務管理軟件的開發(fā)與運用，企業(yè)的財務管理水平才能逐步提高，在這個意義上，企業(yè)的專業(yè)化水平才能得以逐步彰顯。
從實然意義上來講，世界上任何一家企業(yè)在當今世界都越來越離不開對企業(yè)管理辦公軟件的運用，每一家企業(yè)在其運作過程中，往往都十分注意相關的技術研究水平以及技術研究進度。
正是在此認識基礎上，中小企業(yè)在其財務管理方面，也逐漸產生了發(fā)展其財務管理軟件以及財務管理軟件的應用水平的意識，使其更加能夠適應社會的發(fā)展。
實際上，財務管理軟件在中小企業(yè)的大范圍運用，在一定程度上使得中小企業(yè)的各方面的管理更加便捷化，使得中小企業(yè)的財務管理水平以及其他管理水平更加高效率以及高水平。
3.企業(yè)領導越來越重視財務管理工作在中小企業(yè)發(fā)展的前期階段，中小企業(yè)的領導對財務管理工作的關注度不高。
往往中小企業(yè)的管理者總是把中小企業(yè)的財務管理放在并不重要的位置上，以至于財務管理工作不能得到應有的發(fā)展與提高。
實際上，財務管理工作在企業(yè)發(fā)展的任何階段都應該予以充分的重視以及足夠的發(fā)展的信任。
首先，在現(xiàn)階段來看，中小企業(yè)的領導對財務管理工作的重視程度得到了前所未有的重視，也就是說，中小企業(yè)財務管理發(fā)展水平的高低在一定程度上確確實實與領導的重視程度有著更為深刻的關系。
領導對財務管理工作的信任度在一定程度上使得中小企業(yè)財務管理工作的效率以及專業(yè)化水準更加得到提升。
其次，正是因為中小企業(yè)領導對財務管理工作的重視，在一定程度上使得中小企業(yè)在其發(fā)展過程中，逐漸形成了屬于其自身的特色的發(fā)展路徑。
這在一定程度上使得中小企業(yè)財務管理工作的發(fā)展自成體系，逐漸形成了其自身的發(fā)展體系。
最后，中小企業(yè)領導越來越重視到了財務管理部門與其他部門之間的協(xié)作與合作關系，這在一定程度上，使得中小企業(yè)財務管理部門與其他部門的關系更加緊密，其配合度越來越高，形成了中小企業(yè)財務管理部門與其他部門的有機結合以及高效配合，有利于中小企業(yè)管理部門之間協(xié)調配合的高效展開。
二、中小企業(yè)財務管理存在的問題
1.市場抗風險能力較低
財務管理部門與企業(yè)的其他部門一樣也是企業(yè)的實務部門，在企業(yè)的任何實務部門之間都存在著一個抗風險能力的問題。
實際上財務管理部門的抗風險能力，指的是企業(yè)在自身發(fā)展過程中能夠抵抗財務管理技術的提高以及相關的市場風險的能力。
從當前中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀來看，其市場抗風險能力較低，主要有以下幾個原因：其一、中小企業(yè)本身的實力比較薄弱。
從一定程度上來說，中小企業(yè)的實力指的是，其自身的財力、物力人力情況以及整個企業(yè)的市場競爭力情況。
必須認識到，企業(yè)本身實力較弱，是中小企業(yè)普遍存在的一種情況，任何中小企業(yè)由于其各方面的綜合原因，其企業(yè)自身實力往往不能夠達到應對市場風險的程度。
其二、有的中小企業(yè)對財務管理技術發(fā)展的重視程度不夠，在現(xiàn)代社會，往往來說，互聯(lián)網技術在社會發(fā)展中的作用越來越大，企業(yè)在自身發(fā)展過程中越來越能夠體會到企業(yè)發(fā)展與互聯(lián)網技術發(fā)展之間的關系的緊密程度。
往往來說，中小企業(yè)財務管理抗風險能力過低，所導致的后果就是中小企業(yè)財務管理水平的較低，不利于中小企業(yè)財務管理的進一步精確化以及專業(yè)化。
2.沒有形成相應的財務管理文化
財務管理文化指的是在中小企業(yè)財務管理過程中逐步形成的、屬于企業(yè)內部的一種專門的財務管理軟文化。
從市場營銷學上來說，一個企業(yè)在其發(fā)展過程中需要一定的企業(yè)軟文化，那么一個企業(yè)部門實際上在其發(fā)展與強大的過程中也需要一定的軟文化進行支持。
首先，中小企業(yè)財務管理缺乏一定的部門軟文化在一定程度上是因為中小企業(yè)的發(fā)展歷史較短，其沒有形成相當?shù)氖袌鼋涷瀬斫M成屬于其自身的財務管理文化。
在一定程度上使得中小企業(yè)財務管理文化沒有形成相當?shù)奈幕?guī)模。
其次，企業(yè)領導不注重財務管理文化的建設。
從應然程度上來說，企業(yè)領導對于企業(yè)部門文化建設的情況在一定程度上決定了企業(yè)部門文化的發(fā)達程度，在當下來看，中小企業(yè)領導缺乏對中小企業(yè)財務管理建設，尤其是財務管理文化建設的重視程度，實際上導致了中小企業(yè)財務管理水平的下降，所以，
中小企業(yè)在財務管理方面，應該更加重視其財務管理文化的建立，實際上只有企業(yè)文化管理文化建立起來，一個企業(yè)的核心競爭力才能更加凸顯。
在當下的中小企業(yè)財務管理之中顯著缺乏的就是財務管理文化，沒有形成屬于其自身的財務管理文化實際上也就使得財務管理工作缺乏文化軟實力的支持。
3.缺乏與同行業(yè)之間的經驗交流
中小企業(yè)在當前的發(fā)展過程中，沒有形成屬于其自身的文化交流系統(tǒng)。
從市場競爭的本質來看，任何市場競爭者實際上都是在一定的與同行業(yè)競爭者之間的不斷地相互學習的過程中來進行的，而與同行業(yè)之間的經驗交流在一定程度上也決定了一個市場競爭者的競爭態(tài)勢。
首先，在當前的中小企業(yè)發(fā)展過程中，財務管理部門與財務管理部門之間缺乏應有的溝通與交流，也就是說，財務管理部門之間相互學習經驗以及教訓的氛圍沒有形成。
從一定程度上來說，任何企業(yè)的市場競爭者之間要想形成一定的企業(yè)競爭文化都必須注意與其他部門之間的一種文化交流與文化合作，只有在相互的文化交流與文化合作的基礎上，才能使得企業(yè)的核心競爭力更加彰顯。
三、中小企業(yè)財務管理的應對策略
1.增強其市場抗風險能力
增強市場抗風險能力，這是對中小企業(yè)本身來說，也是對中小企業(yè)財務管理部門而言。
中小企業(yè)財務管理部門實際上只有在實際的市場競爭中能夠把其自身的市場抗風險能力提高上來，才能實際上真正增強其自身的實力。
這就需要中小企業(yè)財務管理部門做到以下幾點：其一、重視相關財務管理軟件的技術升級以及技術研發(fā)。
前已述及，在當前的中小企業(yè)市場，對于財務管理軟件的運用已經達到了一定的程度與規(guī)模，中小企業(yè)的財務管理越來越面臨著對于財務管理軟件的升級與改造，實際上只有中小企業(yè)能夠正確認識財務管理軟件對于中小企業(yè)財務管理的重要性才能真正樹立起研發(fā)以及加強中小企業(yè)財務軟件的信心。
其二、高度重視財務管理的信息安全工作。
從很大程度上來講，一個企業(yè)在市場競爭中擁有多大的市場競爭能力以及市場抗風險能力實際上在很大程度上與信息安全管理工作密不可分，從這個角度來說，企業(yè)只有增強自身的信息安全意識以及信息安全保護能力才能在很大程度上使得企業(yè)財務管理工作的安全防護系統(tǒng)更加完善。
實際上在當前的市場競爭中，信息安全尤其是財務信息安全在很大程度上已經成為市場核心競爭力之一，也是市場競爭的不可缺少的因素。
2.營造相應的財務管理文化
前已述及，在當前的中小企業(yè)之間以及其內部都沒有形成屬于中小企業(yè)自身的財務管理文化，這在一定程度上是因為中小企業(yè)本身就不重視財務管理文化的建立以及部門文化的營造。
另一方面也是因為企業(yè)缺乏營造財務管理文化的意識。
首先，中小企業(yè)應該為財務管理文化的營造設計出具體的實施方案，并對其實施方案進行一定程度的評估。
可以考慮讓實施方案試行一段時間，并在試行期間進行一定的評估，逐漸建立起相應的企業(yè)管理文化的范圍。
其次，中小企業(yè)領導應該更加重視財務管理文化的營造。
任何情況下，一個企業(yè)的部門都需要一定的部門文化來引領這個企業(yè)的發(fā)展。
不能依靠部門文化來帶動起亞發(fā)展的企業(yè)，往往來說都是不能具有良好的市場競爭力的文化。
所以從這個角度來說，中小企業(yè)領導必須高度重視財務管理文化的營造以及創(chuàng)建，這樣企業(yè)的財務管理工作才能更加順利進行與發(fā)展。
3.加強與同行業(yè)部門之間的交流
如上所述，任何企業(yè)的部門只有加強與同行業(yè)部門之間的經驗交流與教訓交流才能在更大程度上使得其市場競爭力增強。
在當前的中小企業(yè)財務管理工作中，中小企業(yè)之間顯然缺乏財務管理部門與財務管理部門之間的溝通與交流，每一個財務管理部門都是孤立發(fā)展的，也是獨自發(fā)展的。
沒有形成相應的市場交流氛圍與市場交流空間。
首先，中小企業(yè)的財務管理部門之間應該提升相互交流的意識，逐漸培育相互學習的態(tài)度。
從市場學上來說，任何市場競爭者都是在不斷地與其他競爭者之間的交流中實現(xiàn)自身的文化發(fā)展與文化塑造的，只有市場競爭者之間能夠真正形成相互交流的態(tài)勢與相互交流的氛圍，才能在更大程度上實現(xiàn)市場競爭者之間的良性競爭與良性發(fā)展。
其次，財務管理有經驗豐富的，也有經驗薄弱的，這本身就是市場競爭下的正常的表現(xiàn)，財務管理工作，必須依靠經驗與教訓的不斷總結，以及其相互交流才能在一定程度上實現(xiàn)財務管理工作的提升，同時，這也是提高中小企業(yè)整體的市場競爭力的重要手段。
四、結語
中小企業(yè)的財務管理工作，必須結合中小企業(yè)自身的發(fā)展特點以及發(fā)展現(xiàn)狀。
明確中小企業(yè)財務管理工作的重點，知悉中小企業(yè)財務管理工作的現(xiàn)狀，找出中小企業(yè)財務管理工作存在的顯著問題。
在綜合分析上述情況的基礎上才能提出有針對性的建議與對策，實現(xiàn)中小企業(yè)財務管理的進一步優(yōu)化。
參考文獻：
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