建筑經(jīng)濟成本管理研究論文范文
在社會主義市場經(jīng)濟體制下，我國各行業(yè)都加緊腳步，快速發(fā)展，其中建筑業(yè)也處于高速發(fā)展時期，為建筑企業(yè)贏得了更多的經(jīng)濟利益，正是由于經(jīng)濟利益的沖擊，極大的影響了建筑企業(yè)對經(jīng)濟成本管理的重視，阻礙了成本管理理念的推廣。
第1篇：建筑經(jīng)濟中造價管理及成本控制分析
摘要：隨著我國經(jīng)濟水平的提高，城市進程的加快，建筑行業(yè)得到了突飛猛進的發(fā)展。
但由于建筑企業(yè)正在不斷的增多，促使建筑市場行業(yè)之間的競爭是越來越激烈。
因此，建筑企業(yè)要想在競爭激烈的建筑市場立足，就必須重視建筑工程項目中的造價管理與成本控制，這樣才能為建筑企業(yè)帶來更理想的經(jīng)濟效益，進而促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
本文通過對建筑經(jīng)濟中的造價管理與成本控制的重要性進行闡述，對其中存在的問題進行研究，并采取了有效措施來加強建筑經(jīng)濟中造價管理與成本控制工作，使其希望能夠為建筑企業(yè)未來發(fā)展奠定基礎。
關鍵詞：建筑經(jīng)濟;造價管理;成本控制
建筑經(jīng)濟中的造價管理與成本控制工作是推動建筑企業(yè)發(fā)展的根本，也是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵。
而通過完善建筑工程造價管理制度，健全成本控制體系，這樣不僅能夠有效地減少建筑企業(yè)成本費用的投入，并可更大程度上的獲取經(jīng)濟效益。
因此，建筑企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下，可采取適用于市場經(jīng)濟建設的方法，來加大建筑工程的造價管理及成本控制力度。
1建筑經(jīng)濟中造價管理及成本控制的意義
1.1推動建筑企業(yè)未來發(fā)展
在目前的建筑經(jīng)濟下，加強建筑工程項目的造價管理與成本控制，是社會發(fā)展的重要方向，更是必然趨勢。
而針對建筑經(jīng)濟中造價管理及成本控制工作，主要是指對建筑工程施工的每一環(huán)節(jié)中所使用的費用進行合理的規(guī)劃，使其確保建筑施工中的人力、財力、物力得到充分的利用，進而降低建筑工程項目成本資金的投入。
這樣不僅有利于建筑單位長遠發(fā)展，并可有效的加快建筑單位發(fā)展速度，使相關建筑單位處于先進的建筑市場中。
1.2保障建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展態(tài)勢，建筑企業(yè)不僅迎接了新的機遇，也帶來了新的挑戰(zhàn)。
若建筑企業(yè)只是一味的用傳統(tǒng)的管理模式進行管理，這樣不僅無法滿足現(xiàn)代化的各種需求，并也很難得到改進與發(fā)展。
而建筑企業(yè)通過創(chuàng)新管理、提高建筑質(zhì)量、更好的服務建筑，這樣才能使建筑企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展。
另外，建筑企業(yè)通過重視建筑經(jīng)濟中的造價管理與成本控制，便于實現(xiàn)建筑單位的社會效益與經(jīng)濟效益，進而保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。
2建筑經(jīng)濟中造價管理及成本控制存在的問題
2.1建筑單位的不重視
根據(jù)實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在目前的建筑企業(yè)中，大部分都不太明確建筑造價管理及成本控制的意義，導致在建筑工程項目投資策劃階段也是較為隨意，進而無法做好工程造價管理及成本控制。
其次，有部分的建筑企業(yè)在工程總價管理與成本控制的過程中，還處于較為滯后的觀念，認為只需注重經(jīng)濟利益，而忽視建筑中的造價管理與成本控制工作，長此以往就會造成建筑企業(yè)經(jīng)濟的下滑。
另外，很多的建筑企業(yè)只是盲目的投資建設，并不重視建設中的造價管理與成本控制，這樣也會對建筑企業(yè)帶來重大影響，嚴重的還會帶來經(jīng)濟損失。
2.2管理體系不健全
目前，由于在建筑經(jīng)濟中造價管理及成本控制的相關體系還存在缺陷，比如部分的企業(yè)單位還是用傳統(tǒng)的方法進行管理，導致工程管理人員根本意識不到建筑工程造價管理與成本控制的重要性，這樣不僅會對建筑企業(yè)未來的發(fā)展造成影響，還會對建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。
另外，由于建筑經(jīng)濟中的造價管理與成本控制體系不健全，導致相關工作人員容易將成本核算與財務牽扯不清，這樣不僅會影響成本核算的準確度，還會加大成本核算難度，進而對成本核算的效率造成影響[2]。
3加強建筑經(jīng)濟中造價管理及成本控制的措施
加強建筑經(jīng)濟中的造價管理與成本控制，是建筑企業(yè)未來發(fā)展的重要方向。
而通過在建筑工程決策階段、施工階段、竣工階段對工程造價與成本進行管理與控制。
同時，完善企業(yè)管理制度，使其可有效的降低成本資金的投入，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
以下對這幾點措施進行了詳細概述，希望能夠為建筑企業(yè)管理提供有價值的參考。
3.1決策階段的造價及成本管理控制措施
在建筑工程項目決策階段，建筑企業(yè)首先應安排專業(yè)人員，來負責前期的招標工作，并確保招標設計合理性、優(yōu)良性，這樣才能保證建筑工程造價與成本從基礎上得到管理與控制。
其次，在建筑工程項目投標過程中，應將整個建筑工程的基本情況進行考慮，以便對整個建筑工程的造價及成本進行合理的協(xié)調(diào)。
同時，安排專業(yè)技術人員對工程總價進行核算，使其確保核算的準確性、正確性及效率，使其加強建筑經(jīng)濟中的造價管理與成本控制。
另外，確保建筑設計符合建筑工程合同與質(zhì)量的標準，禁止在影響建筑工程質(zhì)量的前提下，進行一系列的造價與成本管理控制方法，這樣才能有效的促進建筑工程項目如期竣工，進而為建筑企業(yè)帶來理想的經(jīng)濟效益。
3.2施工與竣工階段的造價成本管理控制措施
在建筑工程施工階段，施工單位通過把好材料質(zhì)量關、人員技術關、施工質(zhì)量關，并對建筑工程施工過程中一律不符合標準的現(xiàn)象，及時采取應對及解決措施，這樣不僅能夠有效的節(jié)約施工階段的人力、物力、財力，并可有效的預防施工安全事故的發(fā)生，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益不受損失。
其次，加強施工人員技術與節(jié)約意識的培訓，使施工人員意識到建筑工程造價管理與成本控制的重要性，使其可減少不必要浪費。
在建筑工程竣工階段，除了需嚴格依照相關要求對建筑工程所有環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢驗外，施工單位還應采取相應措施對工程進行保護，防止雨水惡劣天氣對工程造成質(zhì)量影響，這樣不僅能夠預防建筑企業(yè)經(jīng)濟損失，并可保護建筑工程質(zhì)量，進而為建筑企業(yè)贏得可持續(xù)發(fā)展。
3.3完善建筑企業(yè)管理制度
建筑企業(yè)通過完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，有利于形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理機制，這樣不僅能夠加大建筑經(jīng)濟造價與成本管理控制力度，并可提高建筑企業(yè)內(nèi)部管理水平。
其次，管理人員應根據(jù)現(xiàn)代化需求對工程造價與成本進行科學的管理與控制，并積極創(chuàng)新方法與技術，確保工程造價與成本控制的科學性、合理性、準確性等，使其降低成本，提高經(jīng)濟效益。
3.4推進建筑經(jīng)濟發(fā)展的幾點措施
在建筑企業(yè)發(fā)展中，為適應當下建筑市場經(jīng)濟需求，滿足人們?nèi)粘Ｐ枨笈c社會生產(chǎn)需求，建筑企業(yè)可直接參與到市場經(jīng)濟競爭中，并通過將國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)為國有獨資模式或國資控股模式，這樣才能確保建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟中長久立足，進而求得長遠發(fā)展。
其次，在建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中，建筑企業(yè)還應將市場經(jīng)濟作為出發(fā)點，來增強建筑經(jīng)濟發(fā)展的自主意識，這樣不僅有利于促進建筑企業(yè)的發(fā)展與改革，還可有效的提升建筑企業(yè)自身的自主意識。
同時，打破制約建筑經(jīng)濟發(fā)展的相關條例，創(chuàng)新建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，促使建筑企業(yè)步入一個新的經(jīng)濟發(fā)展臺階，則建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益就可得到有效的提升。
另外，在建筑經(jīng)濟發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)還應依照建筑行業(yè)標準來提高整體建筑經(jīng)濟效益，這樣才能確保建筑企業(yè)在建筑行業(yè)中得到穩(wěn)定發(fā)展。
而針對于建筑行業(yè)標準又分為監(jiān)理標準、質(zhì)量標準、內(nèi)控標準、產(chǎn)品標準等多種類型，所以建筑企業(yè)必須根據(jù)不同的標準來實施具體的劃分，使其能夠?qū)ㄖこ堂恳粋�環(huán)節(jié)與工序進行有效的監(jiān)管與監(jiān)督，進而滿足人們與社會需求，促使建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，實現(xiàn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標[3]。
4結(jié)語
綜上所述，在當下的建筑經(jīng)濟發(fā)展中，建筑企業(yè)只有加強建筑工程造價管理與成本控制，才能促進建筑企業(yè)在競爭激烈的建筑市場中立足。
而通過創(chuàng)新工程造價管理與成本控制方法，使其可確保建筑工程造價管理與成本控制的科學性、合理性、正確性，進而降低工程資金費用的投入，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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[3]許密治.建筑工程造價管理及成本控制措施探究[J].現(xiàn)代營銷(學苑版)，2012，07:46-47.
第2篇：建筑經(jīng)濟成本管理問題研究
摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷加深改革的力度，當一家建筑企業(yè)率先發(fā)起“進攻性改革”，其他企業(yè)也相繼效仿，紛紛防御，使得建筑行業(yè)里到處充斥著激烈的競爭與挑戰(zhàn)的氣息。
因此，對于如何加強建筑經(jīng)濟成本管理，以便在競爭日益激烈的形勢下立足并發(fā)展壯大是各大建筑企業(yè)都急需探討的。
對此，本文將針對建筑經(jīng)濟成本管理中的重要問題進行研究和探討，對如何加強建筑經(jīng)濟成本管理提出了相關的措施。
關鍵詞：建筑;經(jīng)濟成本管理;問題;措施
在社會主義市場經(jīng)濟體制下，我國各行業(yè)都加緊腳步，快速發(fā)展，其中建筑業(yè)也處于高速發(fā)展時期，為建筑企業(yè)贏得了更多的經(jīng)濟利益，正是由于經(jīng)濟利益的沖擊，極大的影響了建筑企業(yè)對經(jīng)濟成本管理的重視，阻礙了成本管理理念的推廣。
當前建筑市場比較活躍，市場價格變化頻率比較高，不斷的影響著建筑經(jīng)濟成本預測的效果，對成本管理人員提出了更高的管理要求。
如何有效的提升建筑企業(yè)的成本管理意識，提高經(jīng)濟成本的管理效率，是研究成本管理的重點。
一、在建筑經(jīng)濟成本管理上所存在的問題
(一)企業(yè)管理人員沒有意識到建筑經(jīng)濟成本管理的重要性
在市場經(jīng)濟的發(fā)展影響下，大部分企業(yè)都著重于眼前的利益，忽略了企業(yè)本身存在的一些矛盾和問題。
因此，企業(yè)為了更快地實現(xiàn)預期的經(jīng)濟效益，回收資金成本，而在建筑項目的實際施工過程中，沒有很好地把握對建筑材料的使用和對建筑工作人員的監(jiān)督，沒有對經(jīng)濟的成本進行分析和控制，同時監(jiān)理也沒有充分發(fā)揮自身的工作職能，一味地追求高質(zhì)量而忽略了建筑經(jīng)濟的成本。
這些問題的發(fā)生也是由于建筑企業(yè)管理人員的成本管理意識不強，沒有意識到其重要性。
因此，在建筑施工上造成了一定的經(jīng)濟損失和資源浪費,也帶來了一定的社會負面影響。
(二)企業(yè)經(jīng)濟成本管理體制不健全
我國建筑施工企業(yè)大部分不存在完整、健全的經(jīng)濟成本管理體制，使得企業(yè)對于成本的管理不能落實到位，導致最終的成本控制結(jié)果受到影響。
一方面，企業(yè)內(nèi)部成本管理制度不成熟。
企業(yè)內(nèi)有時甚至會出現(xiàn)多個領導參與成本管理，分工不明確，大大降低了成本管理的工作效率，而一旦出現(xiàn)管理不善等問題，領導層之間又相互推脫，都不愿負責，結(jié)果便是成本管理工作以失敗告終。
另一方面，企業(yè)內(nèi)缺乏一套相應的獎懲與考核機制，對那些積極參與成本管理工作并表現(xiàn)杰出的工作人員沒有褒獎，對那些在建筑施工過程中偷工減料、玩忽職守等相關人員也沒有懲罰措施，不能調(diào)動相關工作人員的積極性，導致工作效率大大折扣。
(三)在建筑經(jīng)濟成本的管理上沒有建立健全完善的組織
從目前我國的建筑企業(yè)的發(fā)展情況看來，大部分企業(yè)都存在著相同的問題，就是依然用傳統(tǒng)的方式對的成本和財務進行管理。
但是，傳統(tǒng)的管理方式存在著許多問題和不足。
由于企業(yè)的管理人員沒有加強和完善經(jīng)濟成本管理的意識，導致大部分企業(yè)在建筑經(jīng)濟成本上沒有一個健全完善的管理組織和制度。
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)雖然有一定的管理制度，但是還是不能解決目前我國建筑企業(yè)財務管理上存在的問題，建立健全完善的經(jīng)濟成本管理制度也是尤為重要的。
(四)企業(yè)經(jīng)濟成本管理方法粗放
在我國建筑行業(yè)里還存在一些問題，對經(jīng)濟成本管理所使用的方法顯得有些粗放，沒有以長遠的眼光和戰(zhàn)略的角度去對待建筑經(jīng)濟成本管理，也就沒有對其作出一些具有指導性的戰(zhàn)略規(guī)劃，因此對企業(yè)工程的整個過程中的經(jīng)濟成本無法進行妥善的管理。
二、建筑經(jīng)濟成本管理完善措施
(一)增強企業(yè)工作人員的經(jīng)濟成本管理意識和綜合素質(zhì)
充分地讓建筑企業(yè)管理人員意識到經(jīng)濟成本管理的重要性，尤其是在建筑施工過程中的預算、建筑工作人員的勞務工作費用和建筑材料等的預算問題上，要做好充足的準備工作。
提高相關工作人員的責任感和使命感，要求相關財務會計工作人員提高工程經(jīng)濟成本預算方面的相關工作能力。
可以在企業(yè)內(nèi)部制定一套獎罰制度，促進員工的工作積極性。
對于優(yōu)秀的工作人員可以對其進行獎勵。
而企業(yè)領導也要學習建筑經(jīng)濟成本的相關管理方式，以完善企業(yè)內(nèi)部的管理機制，提高企業(yè)全體員工的綜合素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象，也是增加企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的要素之一。
(二)建立健全企業(yè)經(jīng)濟成本管理體制
第一，建筑企業(yè)內(nèi)部要建立一套相關的成本管理制度，以便所有工作人員都能按章操作，依照程序辦事可以避免出現(xiàn)一些大的紕漏以及不必要的損失。
第二，可以在企業(yè)內(nèi)部設立一個相應的成本管理小組，由專門的小組負責人來進行成本管理工作，以免出現(xiàn)上述提到的多頭領導，出現(xiàn)問題互相推諉、無人負責的情況，而且，該成本管理小組在處理成本管理工作的過程中，可以無條件的要求其他各部門的緊密配合，保證該項工作的順利完成。
第三，企業(yè)內(nèi)部還需有一套科學合理的獎懲與考核制度，有獎有罰，方能調(diào)動企業(yè)工作人員的積極性，提升工作效率，保質(zhì)保量，有利于成本管理工作有效持續(xù)的進行。
(三)完善建筑經(jīng)濟成本管理的組織體系
完善經(jīng)濟成本管理體系可以加強施工人員隊伍的建設，拓寬人才的引入渠道，并在企業(yè)內(nèi)部設置成本管理部門。
完善部門內(nèi)部的相關工作制度，做到職責分明，分工合理。
在管理人員的招募和選拔過程中，要嚴格謹慎，以選擇專業(yè)人才為主要目的。
招聘完后還要對工作人員進行建筑經(jīng)濟成本管理培訓，以崗位培訓為主，與各種專業(yè)技能相結(jié)合。
培訓過程中還要確保培訓人員的專業(yè)教授能力和保證培訓人員有良好的工作態(tài)度和精神，以達到把最好的專業(yè)知識傳授給受訓人員的目的。
(四)加強企業(yè)項目成本核算管理與監(jiān)督工作
抓好企業(yè)項目成本核算才能更好的進行建筑經(jīng)濟成本管理的工作，對整個工程乃至整個建筑企業(yè)的發(fā)展都能起到一定的推動作用。
企業(yè)對于項目成本的核算管理要落實到相應部門，挖掘部門內(nèi)的潛在發(fā)展力，并調(diào)動部門管理人員工作的積極性，在工作中培養(yǎng)主人翁的意識，端正態(tài)度，認識建筑經(jīng)濟成本管理在整個過程中的核心地位。
而在保證施工速度、質(zhì)量的同時，企業(yè)也更應該抓好項目成本監(jiān)督工作。
我國目前各大建筑企業(yè)的有關成本核算基本制度仍不是很健全，概念不清、核算程序隨意的現(xiàn)象時有發(fā)生，企業(yè)此時應該抓緊建立健全科學有效的工程項目成本核算監(jiān)督機制，對監(jiān)督中的具體操作過程加以完善，使監(jiān)督工作實現(xiàn)標準化、規(guī)范化以及制度化，保證建筑經(jīng)濟成本管理工作的順利開展。
三、結(jié)束語
我國大部分的建筑企業(yè)都存在著建筑經(jīng)濟成本管理上的不足，這些問題是妨礙企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的因素之一。
加強對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理，樹立良好的管理理念，增強企業(yè)管理人員的管理意識是促進企業(yè)發(fā)展，增加企業(yè)的市場競爭力的重要因素。
只有做到不斷地完善建筑經(jīng)濟成本的管理體系，才能適應現(xiàn)時代市場經(jīng)濟改革下的建筑行業(yè)發(fā)展要求。
參考文獻：
[1]李國光，曹永良.試論加強建筑經(jīng)濟成本管理的意義[J].中國新技術新產(chǎn)品，2012(02)
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