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經濟畢業(yè)論文

網絡經濟在現代企業(yè)的發(fā)展對策的論文

時間:2022-10-08 03:21:09 經濟畢業(yè)論文

網絡經濟在現代企業(yè)的發(fā)展對策的論文

  摘要:網絡經濟的發(fā)展對企業(yè)的經濟有著很強的沖擊。本文以網絡經濟的理念為切入點,分析了網絡經濟對現代企業(yè)四個方面的影響,提出企業(yè)適應網絡經濟發(fā)展的對策。

網絡經濟在現代企業(yè)的發(fā)展對策的論文

  關鍵詞:網絡經濟論文

  1絡經濟對現代企業(yè)的影響

  1.1對現代企業(yè)的各個環(huán)節(jié)的影響

  21世紀以來,網絡經濟不斷崛起,對以下幾個方面有著重要的影響,比如某個企業(yè)的生產運營和管理發(fā)展,還有一個關鍵所在,經濟全球化背景下,網絡經濟飛速發(fā)展,甚至會代替以后的企業(yè)運作,在工業(yè)時代的基礎上,已經成為一種典型的戰(zhàn)略思維和有效的管理方法。

  1.2在企業(yè)生產組織方式上的影響

  隨著網絡經濟的不斷發(fā)展,對傳統(tǒng)企業(yè)的生產供應鏈有著很大的影響,所謂“飛速發(fā)展”就是對這種新的生產供應鏈的描述,這種生產供應的方式起源與國際大牌,通過廠家制造發(fā)展下游的銷售商。這種弊端是所有的產品都是外包生產的,只掛上自己的品牌,這樣一來品牌公司就負責銷售環(huán)節(jié)。通過這一現象,在網絡經濟下,大企業(yè)在不斷地減少,進入虛擬市場比較容易,任何人都能夠通過網絡與大企業(yè)向全球市場提供非物質產品,不需要有自己的銷售渠道,也不需要有庫存積壓。因此更多的人來從事這種生產和供應。

  2中國企業(yè)適應網絡經濟發(fā)展的對策

  2.1管理觀念創(chuàng)新

  (1)加強各部門管理規(guī)范。主要有兩點:第一,規(guī)范和約束公司員工,使員工工作行為科學合理,降低企業(yè)成本,使行為效果顯著提升;第二,升華員工品質,從服務到態(tài)度的行為上升到一個更高層次。因此,在管理企業(yè)實踐中,要分層次科學管理,倡導民主管理,參與管理,人人自我約束,全面發(fā)揮各層人員在推進管理中的作用。(2)樹立企業(yè)成本的管理觀念。管理本身就是一種支出,協調各個部門之間的關系。(3)樹立全球意識?梢哉f,企業(yè)經營管理的國際化是在全球化背景下,每個企業(yè)的必然選擇,也是世界經濟發(fā)展的必然趨勢。而且中國企業(yè)必須意識到信息化與電子商務已經如此緊迫地逼到了各行各業(yè)的面前,我們必須從戰(zhàn)略的高度提高認識,發(fā)展網絡經濟已不單純是一個電子信息技術的運用或是商務模式的選擇問題,而是適應和順應國際潮流,在融入全球經濟發(fā)展中不斷增強競爭力的戰(zhàn)略性選擇。面對經濟全球化,這是唯一的選擇,任何忽視和等待都要不得。只有徹底轉變觀念,中國企業(yè)才能夠通過學習來認識和把握未來社會的基本走勢,調整、變革企業(yè)的戰(zhàn)略構想、運作模式和組織結構,以求在新一輪的競爭和合作中實現跨越式發(fā)展。

  2.2改革制度管理創(chuàng)新

  公司改革的現狀表明,改革只能通過改革公司體制。公司要做管理革就必須要創(chuàng)新管理,創(chuàng)新管理是公司振興公司領導體制改革的保證,是公司體制改革的核心,管理改革是公司體制改革的主要內容。目前我國現代公司體制改革的關鍵是明確產權,明確的權利和職責,相離從政府,公司和科學管理,在公司財產的來源和經濟所有權的基礎上確定公司法人產權的主體地位;建立現代公司體制的投資者、董事、管理者和監(jiān)督者的權利和職責。決定的變更是由事實上的所有者——工業(yè)和地方政府部門,不需要由股東大會通過的;為了真正實現政府和公司的相離,分配體制應依據分配和分配的有機結合來實現。

  2.3改革管理過程創(chuàng)新

  在傳統(tǒng)的管理中,公司領導者通常只關注本地企業(yè),市場忽略了整個運營過程。公司的管理活動受到一系列的影響,比如工作過程中的細節(jié),過于注重細節(jié)工作后的工作,實際上是對工作本身的細節(jié)和忽視細節(jié)的工作。專業(yè)的細節(jié)工作,規(guī)模經濟和機械因果關系的順序程序,不能適應客戶導向,競爭,在現代商業(yè)環(huán)境中迅速變化。流程再造理論打破了傳統(tǒng)的勞動工作細節(jié)的理論框架,現有業(yè)務重新零基預算,替換該公司的活動項目,根據公司一系列的變化,從基本點來再三思考和組織公司活動,他們之間的邏輯關系,活動的實現方式和活動四個元素的組合。

  3結語

  綜上所述,誠然,網絡經濟倘若從最原始來說,從外部環(huán)境開始著手,公司各個環(huán)節(jié)也隨著改變,并且在競爭的最后取得勝利,必須通過制定或調整自己的發(fā)展戰(zhàn)略,及時并積極適應社交網絡經濟的環(huán)境,實現企業(yè)生產和管理的網絡。這是社會經濟發(fā)展的必然趨勢,也是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。

  參考文獻

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