- 相關推薦
有關企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的文章
現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理工作是現(xiàn)代企業(yè)較為重要的工作之一,由于經濟管理工作內容復雜,現(xiàn)代企業(yè)必須委任具備專業(yè)經濟管理工作技能的人員擔任這一重要工作。
【1】企業(yè)經濟管理工作創(chuàng)新意義與方式
隨著人類科技水平的不斷提高,很多現(xiàn)代企業(yè)都必須將創(chuàng)新作為企業(yè)生存發(fā)展的基礎,在我國市場經濟體系不斷完善的大背景下,我國很多現(xiàn)代企業(yè)都面臨著激烈的競爭壓力,很多企業(yè)已經開始加快轉變傳統(tǒng)觀念,采用新型經濟管理方法替代傳統(tǒng)的經濟管理方法,并已經取得了較為理想的效果。
一、我國現(xiàn)代企業(yè)經濟管理工作的特點
經濟管理工作與很多其他方面的管理工作有所不同,經濟管理工作是把價值形式當作工作的基礎,并結合企業(yè)目前實際經營情況進行的工作。
企業(yè)的任何一個工作環(huán)節(jié)都存在經濟管理工作,無論是企業(yè)最初的原材料采購,產品生產,產品技術研發(fā)和產品銷售,都需要經濟管理工作的支持,縱觀當前我國各大企業(yè),只要是涉及到資金流動的環(huán)節(jié),幾乎都存在經濟管理工作。
經濟管理工作將企業(yè)經營發(fā)展的過程進行詳細的調查統(tǒng)計,并把各項數(shù)據(jù)以科學規(guī)范的形式制定成報表,使企業(yè)的領導人和決策機構,
可以根據(jù)報表的數(shù)據(jù)對企業(yè)進行長期規(guī)劃,隨著人類科技水平的不斷提高和世界經濟格局的快速轉變,企業(yè)問題,只有對經濟管理方式進行創(chuàng)新,才能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地,只有企業(yè)的經濟管理工作能夠適應新時期發(fā)展要求,企業(yè)才能順利發(fā)展。
二、企業(yè)經濟管理工作創(chuàng)新的重要意義
隨著我國改革開放事業(yè)的持續(xù)發(fā)展,我國市場經濟體系逐步完善,當前,我國很多企業(yè)面臨著較大的競爭壓力,一些企業(yè)的經營管理模式缺乏科學性,沒有完善的內部控制制度,還有的企業(yè)工作成員更換頻繁,
沒有完善的制度保障工作人員的權益,一些企業(yè)的領導人和決策機構思想觀念較為保守,對新興事物并不敏感,這些都成為制約企業(yè)健康發(fā)展的重要原因,因此,提升企業(yè)經濟管理工作水平,節(jié)約企業(yè)資金成本是當前我國很多企業(yè)重點關注的問題。
隨著人類科技水平的不斷進步,許多高科技技術深遠的影響了人們的生活,企業(yè)只有加大對高科技技術的引進力度,改良企業(yè)信息化管理模式,企業(yè)才能適應科技迅速發(fā)展為市場帶來的新變化,保證企業(yè)的順利發(fā)展。
另外,經濟全球化已經成為對各個企業(yè)影響深遠的問題,我國經濟社會發(fā)展時間較短,發(fā)展經驗和技術能力在國際上較為滯后,如果經濟管理工作質量不足,我國企業(yè)將在國際上徹底失去競爭力,
因此,我國企業(yè)應該認識到經濟全球化對企業(yè)帶來了重要機遇和巨大挑戰(zhàn),提高對經濟管理方法創(chuàng)新的重視,將高水平的經濟管理工作作為提升企業(yè)國際競爭力的重要方式,使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。
三、企業(yè)經濟管理工作創(chuàng)新的主要方面
(一)技術方面的創(chuàng)新
企業(yè)的領導人和決策機構必須認識到,完善的經濟管理創(chuàng)新,必須依靠技術創(chuàng)新,只有企業(yè)能夠根據(jù)發(fā)展的需要研制出具備一定科技含量的制品,企業(yè)才能夠獲得市場競爭力,保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
因此,企業(yè)要將技術研發(fā)機構的工作,作為經濟管理工作的重要部分,不僅要采取科學有效的方法節(jié)約企業(yè)技術研發(fā)資金成本,保證及時資金供給,還要采取科學的方法將企業(yè)研發(fā)參出的最近技術盡快投入到生產工作當中并獲得經濟收益,使企業(yè)真正獲得充足的市場競爭力。
(二)企業(yè)制度方面的創(chuàng)新
我國企業(yè)的領導人要注重最新制度的引進,新制度主要指企業(yè)的經營管理制度,無論是企業(yè)日常組織活動所依靠的基本制度,還是根據(jù)國家最新經濟政策而制定的企業(yè)發(fā)展所要秉承的制度,都屬于企業(yè)經營管理制度。
隨著我國市場經濟改革的不斷深入,我國很多企業(yè)都不能再像以往那樣擁有固定的利益,企業(yè)必須面臨優(yōu)勝劣汰的市場競爭,不可能享有競爭方面的特權,因此,企業(yè)必須根據(jù)我國經濟發(fā)展的現(xiàn)狀,創(chuàng)新企業(yè)經營管理制度,使企業(yè)的制度更加適合當前我國經濟發(fā)展的需要,使企業(yè)獲得更加廣闊的發(fā)展空間,創(chuàng)造更高的經濟效益。
(三)企業(yè)管理機制的創(chuàng)新
企業(yè)管理機制的創(chuàng)新是指改變原有的員工管理方式,提高企業(yè)員工素質,以實現(xiàn)節(jié)約經濟成本,提高經濟效益的目的。
首先,企業(yè)的領導人和管理機構要加強對新時期新型管理機制的學習,企業(yè)要組建專業(yè)學習交流團隊,前往發(fā)展狀況良好的大型企業(yè),學習最新管理經驗,要深刻認識到我國經濟社會的快速發(fā)展對人們思想觀念帶來的改變,
從而以創(chuàng)新的思維對企業(yè)原有管理機制進行革新,要邀請經驗豐富的企業(yè)管理工作者對企業(yè)管理機構的工作人員進行專業(yè)技能培訓,使每一位企業(yè)管理者充分學習到科學的管理技能。
要對企業(yè)管理機構工作人員的專業(yè)技能和專業(yè)技能學習情況進行考察,對能夠按要求完成學習工作并通過新型管理技能提升了企業(yè)管理水平的工作人員要進行必要的物質獎勵和精神獎勵,使其再加再勵,繼續(xù)加強新型企業(yè)管理技能的學習,為企業(yè)的教育活動起到模范作用,
對沒有嚴格按照企業(yè)要求進行管理技能學習或管理工作效率低下的工作人員,要進行必要的經濟懲戒,使其加強對學習活動的重視,切實認識到創(chuàng)新管理機制對企業(yè)發(fā)展的重要意義,從而加快轉變企業(yè)管理方式,提升管理效率,為企業(yè)管理機制的轉型做出更大貢獻。
四、企業(yè)經濟管理工作創(chuàng)新的方式
(一)提高企業(yè)對經濟管理工作的控制能力
財務管理工作是企業(yè)經濟管理工作的重要組成部分,企業(yè)應該探索新的財務管理模式,例如,可以考慮將預算作為財務管理工作的核心,以便對企業(yè)經營發(fā)展的全部過程實施有效的監(jiān)督管控,隨時對企業(yè)經營發(fā)展過程中的問題進行更正,以便企業(yè)完善財務管理機制。
企業(yè)要將企業(yè)全部工作流程納入財務管理范圍內,以便對企業(yè)各個領域實施全方位的經濟管理,使企業(yè)的全部員工有機會了解到經濟管理工作的具體情況,并積極主動的參與到經濟管理工作當中,促進企業(yè)的更好發(fā)展。
(二)開展教育活動,轉變思想觀念
企業(yè)要對經濟管理工作人員開展專題教育,使每一位經濟管理工作人員切實轉變思想觀念,改變自己的工作方式。
企業(yè)要為每一位經濟管理工作人員提供創(chuàng)新機會,定期組織經濟管理工作人員前往其他企業(yè)于同行進行經驗交流,使每一位工作人員了解到其它企業(yè)工作人員的經濟管理經驗,以便豐富自己的閱歷,增長自己的創(chuàng)新經驗。
在教育活動中,企業(yè)要將戰(zhàn)略創(chuàng)新的概念對經濟管理工作人員進行講述,戰(zhàn)略創(chuàng)新需要企業(yè)的經濟管理工作人員具備充分的全局意識,在經濟管理工作中,要將提升企業(yè)競爭力作為工作的重點,使企業(yè)的激烈的市場競爭中占據(jù)主動地位。
(三)完善企業(yè)經濟管理制度
企業(yè)經濟管理工作的創(chuàng)新必須首先加強對制度的創(chuàng)新,完善的經濟管理制度,是經濟管理工作創(chuàng)新的基礎,企業(yè)經濟管制制度的創(chuàng)新工作的重點是使企業(yè)能夠科學的進行企業(yè)資源整合,要使企業(yè)的運行機制更加高效,
工作人員的工作積極性和工作責任感大幅度提高,還要為企業(yè)的工作人員提供良好的創(chuàng)新機會,使每一位工作人員積極主動地參與到創(chuàng)新活動當中,為企業(yè)贏得更高的競爭力。
企業(yè)要加快完善經濟管理工作監(jiān)督機制,鼓勵每一位企業(yè)員工參與到經濟管理監(jiān)督工作當中,賦予每一位企業(yè)員工監(jiān)督的權力,并及時完善舉報制度,讓企業(yè)員工在日常工作中對經濟管理機構的工作人員的工作進行全程監(jiān)督,使每一位經濟管理人員認真對待工作,避免經濟管理失誤而出現(xiàn)的資金損失。
要采取人性化手段對經濟管理制度進行改良,經濟管理制度不能僅僅為提高企業(yè)經濟管理水平起到作用,也要為企業(yè)經濟管理機構的工作人員提供方便,使每一位經濟管理工作人員能夠輕松愉悅的進行每一項工作,確保工作人員的身心健康。
企業(yè)還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀隨時變更企業(yè)經濟管理制度,不能建立了較為完善的經濟管理制度之后就忽視了對經濟管理制度的再創(chuàng)新,要不斷完善企業(yè)的經濟管理制度使其能夠適應企業(yè)發(fā)展的新情況。
五、結束語
隨著我國經濟社會的不斷發(fā)展,我國各大企業(yè)都面臨著較大的競爭壓力,如何提升企業(yè)的競爭力使企業(yè)在競爭中利于不敗之地是很多企業(yè)關注的問題,加快改善企業(yè)經濟管理工作體系,對提升企業(yè)競爭力至關重要,深入分析經濟管理的意義,制定出科學的實施方法,對企業(yè)提高競爭力具有重要意義。
參考文獻:
[1]雷蓉。
現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的探討[J]。
中國科技博覽,2014(37)。
[2]林啟軍。
現(xiàn)代企業(yè)經濟管理體系的創(chuàng)新[J]。
行政事業(yè)資產與財務,2014(04)。
[3]王秀麗。
現(xiàn)代企業(yè)經濟管理創(chuàng)新內容及方法[J]。
科技創(chuàng)新與應用,2014(23)。
[4]左虹。
對現(xiàn)代企業(yè)經濟管理問題的分析與創(chuàng)新[J]。
現(xiàn)代商業(yè),2014(20)。
[5]閆遂運。
現(xiàn)代企業(yè)經濟管理存在問題及處理措施探析[J]。
商情,2014(13)。
[6]牛義慶。
現(xiàn)代企業(yè)經濟管理面臨的問題與對策淺析[J]。
企業(yè)導報,2014(03)。
[7]方建國。
現(xiàn)代企業(yè)經濟管理中的問題與對策[J]。
中國電子商務,2014(04)。
【2】企業(yè)經濟管理創(chuàng)新現(xiàn)狀與有效手段
隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理思想已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，為迎合新的經濟形勢，企業(yè)需要在經濟管理上做出創(chuàng)新，通過新的經濟管理模式來強化企業(yè)內部的管理，不斷進行管理模式上的優(yōu)化和創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的核心競爭力。
但我國現(xiàn)階段很多企業(yè)的經濟管理模式仍存在諸多問題，這就需要企業(yè)要不斷探索新的管理模式，提高企業(yè)的綜合實力。
1 新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的重要性和必要性
1。
1 重要性
1。
1。
1 創(chuàng)新是一個企業(yè)生產和發(fā)展的靈魂對于任何一個企業(yè)來說，要想在競爭激烈的市場中獲得一席之地，就要認識到新形勢下改革和創(chuàng)新對經濟管理的重要意義，并采取行之有效的方法不斷加強企業(yè)的經濟管理，堅定不移的進行企業(yè)經濟管理體制的創(chuàng)新，將創(chuàng)新帶動發(fā)展的策略落實到實處，以保障企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
1。
1。
2 企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新是拉近企業(yè)自身與市場經濟發(fā)展距離的有效手段在社會主義和市場經濟這樣的大環(huán)境下，企業(yè)的生產活動不僅要以自身利益最大化為經營目標，同時還要兼顧企業(yè)的社會效益。
企業(yè)要想生存下去，就要不斷的創(chuàng)新經濟管理模式，尤其是市場競爭中的一些獨立企業(yè)，更需要建立起開放自主的、以人為本的經濟管理模式，保障員工的工作效率，優(yōu)化產業(yè)結構，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1。
1。
3 經濟全球化帶來挑戰(zhàn)如今的時代是經濟全球化的時代，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不僅僅局限在國內這個區(qū)域，競爭的范圍已擴展到了國際，這對企業(yè)來說，既是機遇也是挑戰(zhàn)。
因此，企業(yè)必須加強自身的經濟管理的創(chuàng)新，用最先進的經濟管理方式武裝自己，以適應不斷變化的國際市場環(huán)境。
1。
2 必要性
企業(yè)的經濟管理涉及到企業(yè)內部的審核、人力資源以及生產技術等方面，就要求我國大多數(shù)企業(yè)在現(xiàn)階段要轉變經濟管理理念，重視企業(yè)的科技創(chuàng)新，同時，企業(yè)還要樹立危機意識，不斷的深化企業(yè)內部改革，建立一套適宜現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理制度，提高企業(yè)在市場競爭中的核心價值和綜合競爭力。
(1)新形勢下對企業(yè)的經濟管理進行創(chuàng)新，可以將企業(yè)的生產力轉化為有效的生產要素，在提高企業(yè)生產水平的同時，提升生產能力。
企業(yè)通過借助科學的經濟管理手段，對工作人員的工作進行有效的監(jiān)督，提高員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。
(2)在新形勢下，對企業(yè)進行經濟管理的創(chuàng)新還可以幫助企業(yè)了解市場的需求，準確的掌握市場的信息和動態(tài)，促進經濟最大化目標的實現(xiàn)，是企業(yè)的發(fā)展前景更為可觀。
2 我國現(xiàn)階段企業(yè)經濟管理創(chuàng)新現(xiàn)狀
2。
1 創(chuàng)新意識缺乏
企業(yè)管理者和領導人缺乏創(chuàng)新意識是制約企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的首要因素。
一些企業(yè)的領導者只關注眼前的利益，不能將目光放長遠，主張的經營模式也只是以銷售活動為中心，不斷的擴大生產的規(guī)模以增加經濟效益。
在一定程度上，忽略了經濟管理帶來的潛在的經濟效益。
除此之外，企業(yè)領導者的經濟管理觀念落后，不能緊跟時代的步伐，缺乏危機意識，對國際形勢沒有系統(tǒng)的分析和揣測，給企業(yè)的長期發(fā)展造成了困擾。
2。
2 經濟管理制度不完善
就我國現(xiàn)階段的企業(yè)經濟管理狀況來看，很多企業(yè)的經濟管理制度仍停留在傳統(tǒng)的方式上。
這種所謂的傳統(tǒng)是指管理模式是“代代相傳”的，即使這些企業(yè)的規(guī)模隨著時間的推移在不斷的壯大，但傳統(tǒng)的經濟管理模式必然不能滿足新經濟形勢的要求以及企業(yè)自身的發(fā)展，導致企業(yè)在一些經濟風險和挑戰(zhàn)面前會手足無措，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
部分企業(yè)在制定經濟管理制度時，不能立足長遠，只是關注眼前的利益，導致全面的創(chuàng)新管理制度無法形成，企業(yè)發(fā)展受阻。
2。
3 忽視了對人才的管理
人才是企業(yè)發(fā)展的第一生產力，企業(yè)要想提高自身的綜合實力和競爭力就要合理的管理人力資源，而這一點恰巧是很多企業(yè)忽視的問題。
這就造成一些人力資源沒有得到有效的利用，員工的工作積極性低下，甚至還會造成人力資源的流失，企業(yè)最終也會遭受一定的程度的損失。
3 新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的有效手段
3。
1 不斷創(chuàng)新服務理念，增強創(chuàng)新意識
3。
1。
1 創(chuàng)新服務理念營銷環(huán)境在市場經濟下發(fā)生了很大的變化，客戶對產品的需要是市場的主體，這就要求新形勢下，企業(yè)要不斷創(chuàng)新和強化服務理念，保障產品的質量和服務都能夠滿足客戶的需求，在市場中占據(jù)有利位置。
因此，企業(yè)要不斷強化以客戶為中心的服務理念，時時關注客戶和市場的需求，用最優(yōu)質的服務得到客戶的滿意，為占領市場打下有利基礎。
3。
1。
2 增強創(chuàng)新意識企業(yè)要想不斷的提升自身的發(fā)展水平和發(fā)展規(guī)模，就要不斷增強企業(yè)經濟管理創(chuàng)新意識，創(chuàng)新意識的樹立能夠為企業(yè)的發(fā)展提供正確的導向，營造良好的工作氛圍。
特別是企業(yè)的領導者和管理者，更要不斷的強化和完善自身的創(chuàng)新經濟管理的意識，將對戰(zhàn)略和風險的管理應用到企業(yè)的經濟管理中去，營造一個適宜創(chuàng)新的經濟管理環(huán)境。
此外，領導者還應鼓勵員工大膽的進行創(chuàng)新，從員工中搜集關于經濟管理創(chuàng)新的建議和意見，管理者要站在企業(yè)的角度，統(tǒng)籌全局發(fā)展。
3。
1。
3 吸收和借鑒先進的經濟管理經驗企業(yè)要以多種方式不斷的吸收和借鑒國內外的先進的、優(yōu)秀的管理經驗，例如，通過研究國內外企業(yè)經濟管理的先進案例，結語和歸納其先進的管理經驗，并研究其經濟管理模式。
企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，制定適宜自身發(fā)展的先進的經濟管理模式，從而提高企業(yè)的經濟管理效率和生產力發(fā)展水平。
3。
2 完善企業(yè)經濟管理制度，促進企業(yè)發(fā)展
完善企業(yè)的經濟管理制度是企業(yè)發(fā)展的核心動力，企業(yè)要對市場的需求和環(huán)境進行嚴格的考察，將企業(yè)內部的組織框架和經濟管理制度進行完善，主要體現(xiàn)在以下幾方面。
(1)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，進行經濟管理制度的創(chuàng)新，將科技創(chuàng)新、人才創(chuàng)新以及組織創(chuàng)新等形式規(guī)范化、制度化，體現(xiàn)其前瞻性。
(2)完善企業(yè)的經濟管理還要對企業(yè)內部的績效管理制度進行創(chuàng)新，績效管理要體現(xiàn)效率優(yōu)先的原則，同時，還要兼顧公平，體現(xiàn)差別，從而完善績效管理制度，使其導向性更明確、覆蓋范圍更廣、操作更加簡便，能夠完成對企業(yè)全體員工的技術考核。
(3)完善企業(yè)的經濟管理還要對企業(yè)的經濟決策機制進行創(chuàng)新，在該方面的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在企業(yè)經營管理目標與人力、物力以及財力上的合理配置，企業(yè)要鼓勵員工開發(fā)自己的特長和興趣，并將其作為促進企業(yè)發(fā)展的動力。
3。
3 合理利用人力資源
人才是企業(yè)發(fā)展的核心，但我國現(xiàn)階段，很多企業(yè)并沒有意識到合理利用人力資源的重要性，導致了人力資源的流失和浪費，企業(yè)的經濟管理效率也因此下降了很多。
提出“以人為本”的策略旨在突出企業(yè)所有員工的主體地位，企業(yè)的發(fā)展是以人才為依托的，企業(yè)要創(chuàng)造一個人性化、溫馨和諧的工作環(huán)境給員工帶來歸屬感，以此激發(fā)員工的工作熱情和積極性。
此外，還要注重經濟管理創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)，這就要求企業(yè)要不斷的解放思想，樹立正確的人才認知觀念，重視人才的科學文化素質與工作能力，實現(xiàn)企業(yè)內部人力資源的優(yōu)化。
4 結語
綜上所述，企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，在新形勢下，企業(yè)要認識到進行經濟管理創(chuàng)新的重要性和必要性，合理利用相關的策略來解決經濟管理創(chuàng)新中存在的問題。
企業(yè)要用創(chuàng)新和發(fā)展的眼光看問題，才能從根本上提高企業(yè)的經濟管理水平和市場競爭力，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1] 何慧娟 。
試論新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略 [J]。
中國集體經濟 ,2014,8(24)：51-52。
[2] 尹秀峰 。
新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略 [J]。
中國商貿 ,2014,12(34)：49-50。
[3] 程 未 。
新 形 勢 下 企 業(yè) 經 濟 管 理 的 創(chuàng) 新 策 略 [J]。
中 國 商貿 ,2012(7)：136-137。
[4] 張喜鵬 。
新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略 [J]。
現(xiàn)代信息經濟 ,2013(21)：51-52。
[5]曹建。
新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略分析[J]。
經營管理者，2014,2(6)：177。
【企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的文章】相關文章：
企業(yè)經濟管理創(chuàng)新與發(fā)展10-08