論醫(yī)院經(jīng)濟管理

　　這是一篇關(guān)于醫(yī)院經(jīng)濟管理的優(yōu)秀論文,對正在寫有關(guān)于經(jīng)濟論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用。

　　摘 要：最近幾年，國家的經(jīng)濟發(fā)展速度非�？欤�不僅僅體現(xiàn)在國家的各個行業(yè)和領(lǐng)域的經(jīng)濟活動中，最基本的體現(xiàn)在人們生活水平的提升上。當前形勢下，人們越來越追求精神層面的生活狀態(tài)，而任何活動的開展都離不開一項重要的保障——健康的身體。因而做好當代的醫(yī)院管理工作對于加快國家的經(jīng)濟發(fā)展，促進人民生活水平提升有非常顯著地意義。筆者基于這種背景，重點的分析介紹了當前形勢下，如何做好管理工作，目的是為了更好的促進醫(yī)療單位的發(fā)展，帶動國家的進步。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代醫(yī)院管理;有效選擇;管理創(chuàng)新

　　1.將創(chuàng)新意識和變革活動的開展結(jié)合到一起來帶動單位的發(fā)展壯大

　　單位要想實現(xiàn)更好更快的發(fā)展，在競爭中獲取長遠的進步，應(yīng)該做好創(chuàng)新活動，這點內(nèi)容同時也是單位的高層需要認真分析的一項活動，應(yīng)該將其納入自身的工作之中。針對單位的獨特性來講，做好科學的管理工作比其他的一系列問題都要重要。通過相關(guān)的數(shù)據(jù)我們得出一個結(jié)論，單位獲取的利潤，其中的一半以上都是通過做好創(chuàng)新活動來實現(xiàn)的。而剩下的比例就是通過積極科學的開展管理活動來獲取的。所以必須要高度的將創(chuàng)新和管理結(jié)合到一起，促進單位的高速發(fā)展。

　　2. 做好體制工作，不斷的強化管理活動

　　在做好體制的完善的時候，需要認真的貫徹落實管理的有效特點。它是管理體制可以合理落實的最基礎(chǔ)條件。不過目前，我國的單位管理工作中有許多的不利因素，嚴重的影響到去發(fā)展壯大。比如體系不完善或者是內(nèi)部里面失調(diào)等等的一系列問題，而正是因為這些問題的存在在一定程度上制約了這些單位合理的發(fā)揮出其應(yīng)有的功效，通過無數(shù)的實踐活動，我們發(fā)現(xiàn)，要想發(fā)揮出活動的有效性，必須要做好如下的內(nèi)容。第一應(yīng)該研制最新的適合發(fā)展的管理規(guī)章，它是工作順利開展的理論基礎(chǔ)。第二，做好落實工作。它是規(guī)章的關(guān)鍵內(nèi)容，能夠合理的降低管理活動面臨的一系列問題。單位要想確保管理制度得到有效的落實，就需要形成科學合理的步驟，而其嚴謹性以及可落實性都對工作有非常關(guān)鍵的影響，所以在開展工作的時候，必須要做好步驟的銜接工作。

　　3 .擔負起應(yīng)有的義務(wù)，確保各種效益的協(xié)調(diào)

　　這類單位由于其性質(zhì)的因素，和常見的單位有非常顯著的區(qū)別，因此社會對其規(guī)定的義務(wù)也就相應(yīng)的比較多。因為經(jīng)濟體制的自發(fā)特點，使得很多單位并未認真的做好它們應(yīng)該做的工作，履行其應(yīng)有的義務(wù)等，很多時候片面的將經(jīng)濟效益當成是工作的重點，正是因為這種問題的存在使得單位的一些負責人的思維受到影響，制約了單位的正常健康發(fā)展。任何事物的前進都和其環(huán)境有非常緊密的內(nèi)在的關(guān)聯(lián)，因而醫(yī)院的管理活動也必須在健康有效的環(huán)境之下開展。而要想實現(xiàn)這種發(fā)展目標，就需要將經(jīng)濟和社會等的多種效益聯(lián)系到一起。隨著經(jīng)濟的持續(xù)高速前進，醫(yī)療品質(zhì)合理提升，醫(yī)院應(yīng)該將更多地精力放到對病患實際需求的關(guān)系上，降低他們的經(jīng)濟壓力。針對藥品開展的一系列管理活動來講。單位需要做好相關(guān)的核算工作，對產(chǎn)品的價格作出明確的規(guī)定，嚴厲打擊一切藥物收取賄賂的問題，如果發(fā)現(xiàn)不良問題應(yīng)該對其進行嚴肅處理，提升單位在廣大人民中的形象特點，帶動單位的健康發(fā)展 。

　　4 .創(chuàng)造出有醫(yī)院特殊的核心競爭力，保證醫(yī)院的競爭優(yōu)勢

　　醫(yī)院在管理中一定要重視核心競爭力的創(chuàng)造，重視加強有效管理，構(gòu)建符合自身特色的管理構(gòu)架，不斷的完善本醫(yī)院的經(jīng)驗?zāi)Ｊ胶凸芾眢w制;要加大技術(shù)和科研領(lǐng)域的投入和創(chuàng)新，要通過不斷的改革和創(chuàng)新來確保本醫(yī)院的競爭優(yōu)勢。同時，還一定要注重對專業(yè)的技術(shù)人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)和使用，要保證正確的人使用在正確的位置上。改革和創(chuàng)新都要緊密圍繞著如何提升醫(yī)院核心競爭力這條主動脈來做，從各個處室科室的日常開銷，到組織目標的分類管理，再到戰(zhàn)略管理的薪酬體系管理的實施與落實。我們都要不間斷的通過一系列的管理變革和管理創(chuàng)新，來使得醫(yī)院的核心競爭力有較大幅度的提升，來確保本醫(yī)院在醫(yī)療市場中的優(yōu)勢地位和聲望。

　　5. 提升員工工作效率最有效的途徑就是業(yè)績評價與薪酬評價的有效結(jié)合

　　完成醫(yī)院戰(zhàn)略目標的重要途徑是業(yè)效評價，這是現(xiàn)代醫(yī)院管理所關(guān)注的熱點話題。怎樣建立并完善醫(yī)院的業(yè)效評價體系，則是醫(yī)院提升競爭力的首要前提條件。即使醫(yī)院有再好的業(yè)績評價體系，如果不能很好的與薪酬體系相結(jié)合，就不會有效果，也不會調(diào)動員工的積極性，所以說要想讓員工積極有效的工作，創(chuàng)造出好的業(yè)績，完成醫(yī)院的戰(zhàn)略目標，就必須要業(yè)績評價體系與薪酬評價體系進行有效的結(jié)合。

　　6 .科學合理地制定醫(yī)院的戰(zhàn)略目標并組織有效的實施落實

　　現(xiàn)代企業(yè)最常見的管理模式就是實施戰(zhàn)略管理，作為現(xiàn)代醫(yī)院如今也大多實施戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理可以有效分配人力、物力和財力資源，可以大大地提高醫(yī)院運行效率與服務(wù)質(zhì)量，滿足公眾日益增長的醫(yī)療需求。每個處在優(yōu)勢地位的醫(yī)院都有符合其自身的優(yōu)秀的戰(zhàn)略目標，反之經(jīng)營不景氣的醫(yī)院往往背后隱藏著或一直實施著錯誤的戰(zhàn)略。在競爭不斷加劇的的醫(yī)療市場環(huán)境下，在不斷發(fā)生變革的今天，醫(yī)院必須像看天氣一樣，時刻關(guān)注著市場的變化，關(guān)注醫(yī)療技術(shù)的創(chuàng)新，醫(yī)院必須每時每刻都在思考如何增強自身的核心競爭力，如何適應(yīng)不斷變化的醫(yī)療市場。戰(zhàn)略管理是有效實現(xiàn)醫(yī)院目標的方式和手段，醫(yī)院想取得優(yōu)勢地位，想獲取競爭優(yōu)勢，想要實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，就必須科學合理地制定有效的醫(yī)院戰(zhàn)略目標并加以實施落實。

　　現(xiàn)代醫(yī)院在制定戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略管理時，要著重分析與評估醫(yī)院的內(nèi)外環(huán)境。醫(yī)院的內(nèi)部環(huán)境分析與評估主要包括：像組織架構(gòu)、人力資源、物力資源、財力資源、醫(yī)療活動、軟硬件環(huán)境、市場開發(fā)、營銷活動、技術(shù)及科研開發(fā)、管理能力等方面;醫(yī)院的外部環(huán)境分析與評估主要包括：像經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、人口環(huán)境、社會文化、市場競爭環(huán)境、技術(shù)和資源環(huán)境等方面。

　　現(xiàn)代醫(yī)院戰(zhàn)略目標制定是實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)代醫(yī)院大多提出了“高水平科技創(chuàng)新”、“人性化醫(yī)療流程”、 “低成本高效經(jīng)營” 、“數(shù)字化醫(yī)院管理”的戰(zhàn)略目標，并據(jù)此制定醫(yī)院長期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。那這些戰(zhàn)略目標制定后，還一定要通過有效的措施來保證戰(zhàn)略管理的實施，要將醫(yī)院的戰(zhàn)略目標進行層層分解，形成每個部門的部門目標和每個員工的個人目標。通過績效考核，使員工的核心價值觀同醫(yī)院的戰(zhàn)略目標一致，讓員工對醫(yī)院的戰(zhàn)略目標有認同感，力爭使醫(yī)院的目標同員工的工作目標緊密地結(jié)合起來，并轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，最終以實現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理，確保其在醫(yī)療機構(gòu)中的核心地位。

　　參考文獻：

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