強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的措施

　　以下是小編整理的強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的措施，歡迎各位經(jīng)濟(jì)管理的同學(xué)閱讀!

　　摘 要：本文從我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理工作歷年的發(fā)展談起，提出了在經(jīng)濟(jì)管理工作中軟件智能化所起到的重要作用，并進(jìn)一步提出了縮小經(jīng)濟(jì)管理范圍從而帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的快速發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;經(jīng)濟(jì)管理軟件智能化;劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍

　　1我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展進(jìn)程

　　由于我國(guó)長(zhǎng)期處于封閉狀態(tài)，在這種狀態(tài)下，各種先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理論都無(wú)法適用，隨著改革開(kāi)放的進(jìn)行，各種先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念都源源不斷的快速的進(jìn)入我們的工作當(dāng)中。我國(guó)幅員遼闊，所以對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，要從多個(gè)層面去綜合考慮，如長(zhǎng)期的處于社會(huì)主義的初級(jí)階段及信息化程度及能源等資源的儲(chǔ)備等都要考慮在內(nèi)。在我國(guó)東北地區(qū)由于環(huán)境較為復(fù)雜，所以在經(jīng)濟(jì)上落后于華南地區(qū)，其他區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)也是如此，呈不平衡的發(fā)展態(tài)勢(shì)，針對(duì)這種不平衡的現(xiàn)象，在經(jīng)濟(jì)管理工作上就要適應(yīng)不同的理論，即是符合中國(guó)國(guó)情的經(jīng)濟(jì)管理理論，不可能照搬照抄先進(jìn)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)管理方法為我所用，針對(duì)我國(guó)土地面積大、東西經(jīng)濟(jì)不平衡的發(fā)展特點(diǎn)，我們需要有自己的經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)家，引進(jìn)先進(jìn)和管理經(jīng)驗(yàn)和理論，結(jié)合我國(guó)的國(guó)情來(lái)調(diào)控我國(guó)內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律。

　　如果想要做好經(jīng)濟(jì)管理工作，首先要了解世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，只有準(zhǔn)確的掌握了這個(gè)規(guī)律，才能從其中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中才能盡可能的去避免。隨著我國(guó)加入WTO及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)與全球的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了很好的融合，在這個(gè)發(fā)展進(jìn)程中我國(guó)的經(jīng)濟(jì)有了很大的提升。一個(gè)國(guó)家因經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展才可占據(jù)強(qiáng)國(guó)的位置，荷蘭雖是一個(gè)小國(guó)，但因其創(chuàng)造了如股份公司、證券等具有世界性影響的經(jīng)濟(jì)制度，從而成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。任何歷史的發(fā)展都有一定規(guī)律可循，所以我們更應(yīng)很好的吸取經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展進(jìn)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更好的為自己所用。

　　2智能經(jīng)濟(jì)管理軟件的應(yīng)用

　　在傳統(tǒng)的軟件設(shè)計(jì)方面，只是固定的模式，企業(yè)選擇適合的軟件，然后去適應(yīng)軟件的功能，通常情況下在使用一段時(shí)間后就會(huì)有新的問(wèn)題出現(xiàn)，軟件無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)日益發(fā)展的需求時(shí)，企業(yè)只能選擇放棄高價(jià)購(gòu)來(lái)的軟件或進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，通常二次開(kāi)發(fā)的費(fèi)用更為昂貴。而CISS跨網(wǎng)通從原始設(shè)計(jì)角度，就考慮了不同企業(yè)一定有“大同小異”的個(gè)性化需求，即便是同行，管理細(xì)節(jié)也會(huì)有所不同。所以我們開(kāi)發(fā)了應(yīng)對(duì)企業(yè)個(gè)性化需求的工具，通過(guò)這個(gè)工具可以很快滿(mǎn)足您的需求。這就是我們所倡導(dǎo)的“軟件適應(yīng)企業(yè)而不是企業(yè)適應(yīng)軟件”的設(shè)計(jì)理念。當(dāng)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)傳統(tǒng)軟件時(shí)，即使只需要其中30%的功能，但也必須要支付100%的費(fèi)用，而CISS跨網(wǎng)通的模塊化設(shè)計(jì)，既可拆分又可整合，讓您不必為不需要的功能支付費(fèi)用。目前市場(chǎng)上有很多OA辦公、進(jìn)銷(xiāo)存、物流、客戶(hù)關(guān)系、財(cái)務(wù)等軟件，但卻沒(méi)有一個(gè)開(kāi)發(fā)商具有能將這些系統(tǒng)進(jìn)行整合的方案，造成企業(yè)需要向不同的開(kāi)發(fā)商購(gòu)買(mǎi)系統(tǒng)，而多套系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)整合和流程整合問(wèn)題就成了企業(yè)的困擾，CISS跨網(wǎng)通是唯一能夠解決這個(gè)問(wèn)題的整體解決方案。當(dāng)傳統(tǒng)軟件給企業(yè)帶來(lái)的困擾時(shí)，我們就很清楚地把我們定位為SaaS—Softwareas a Service(軟件即是服務(wù))服務(wù)提供商，而非傳統(tǒng)的軟件銷(xiāo)售高。您不需要自己購(gòu)買(mǎi)服務(wù)器，更不需要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員維護(hù)，只需打開(kāi)瀏覽器輸入賬號(hào)和密碼就可使用，這會(huì)大大降低企業(yè)的投入成本。CISS跨網(wǎng)通的B/S模式，特別適用于分散：經(jīng)營(yíng)(跨地域經(jīng)營(yíng))、集中管理的企業(yè)，尤其是與手機(jī)短信的結(jié)合，徹底實(shí)現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)作的時(shí)時(shí)通、處處通。

　　3劃區(qū)管理的意義

　　區(qū)域劃分后，在這一個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)通過(guò)宏觀經(jīng)濟(jì)管理就要相對(duì)容易很多，因?yàn)樵趨^(qū)域內(nèi)的各種經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系會(huì)增強(qiáng)，同時(shí)也會(huì)在結(jié)構(gòu)上形成一定的緊密性，同時(shí)在區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會(huì)形成一種良性的平衡狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)呈某種同一性來(lái)發(fā)展，針對(duì)這樣的一個(gè)完整的體系來(lái)進(jìn)行管理，因其內(nèi)部資源的聯(lián)系性，所以在經(jīng)濟(jì)管理上會(huì)容易些。

　　同時(shí)，在不同的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行管理，因單個(gè)區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是均衡的，所以每個(gè)區(qū)域可以根據(jù)自己發(fā)展的特點(diǎn)來(lái)制訂適合的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，這樣就有效的減弱了國(guó)家統(tǒng)一管理帶來(lái)的限制。同時(shí)因各個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)域的不同，造成的經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異可以通過(guò)國(guó)家稅收的差異來(lái)進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)。

　　4劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍

　　到目前為止人類(lèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，只限于歐美日這樣人口規(guī)模的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，也就是說(shuō)2-3億人口的規(guī)模而更大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)實(shí)體還沒(méi)有任何可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的發(fā)展是一個(gè)解決就業(yè)、穩(wěn)定、分配、增長(zhǎng)、資源等多方面因素的復(fù)雜系統(tǒng)工程，國(guó)外沒(méi)有可以借鑒的現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)，相反簡(jiǎn)單移植西方經(jīng)濟(jì)理論造成的結(jié)果隨處可見(jiàn)到的往往都是不成功的范例，起碼可以說(shuō)成功與不成功的比值幾乎接近于零。在以GDP計(jì)算的規(guī)模相近于西方國(guó)家的時(shí)候，應(yīng)該充分考慮到這種人l：51規(guī)模與人類(lèi)一般經(jīng)驗(yàn)的適應(yīng)性。而劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍就是一種適應(yīng)人類(lèi)一般經(jīng)驗(yàn)的最有效的做法�，F(xiàn)在的歐盟因其多個(gè)經(jīng)濟(jì)體的存在而呈強(qiáng)盛的態(tài)勢(shì)發(fā)展，究其原因可以歸結(jié)為整個(gè)歐洲分裂成多個(gè)國(guó)家，多個(gè)國(guó)家之間為了自己的需求而不斷的進(jìn)行相互競(jìng)爭(zhēng)，從而帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。我們建立經(jīng)濟(jì)區(qū)也可以建立類(lèi)似的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，特別是中央政府就掌握著評(píng)價(jià)和激勵(lì)的管理權(quán)限，這就是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)和最強(qiáng)的作用因素。近兩年來(lái)，國(guó)家為了刺激經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，劃分了若干個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)域，同時(shí)針對(duì)各個(gè)區(qū)域內(nèi)的特點(diǎn)，采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理辦法，從而帶動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，可以說(shuō)已取得顯著的成效，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有一定的促進(jìn)作用。

　　結(jié)語(yǔ)

　　在當(dāng)前，制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的因素較多，但當(dāng)前尤為重要的問(wèn)題是解決好經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)降價(jià)投資、刺激消費(fèi)，注重科技創(chuàng)新及優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等措施來(lái)調(diào)動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，從而由點(diǎn)到面的帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的均衡發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]徐晨斐.論小范圍效應(yīng)與大國(guó)經(jīng)濟(jì)管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2012(10).

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