領導者在經(jīng)濟管理中實行科學決策
領導者如何在經(jīng)濟管理中實行科學決策【1】
摘要： 文章通過探究科學決策的涵義、原則、方法、制定與實施，論述了領導者在經(jīng)濟管理中實行科學決策的過程。
關鍵詞： 領導者;經(jīng)濟管理;實行;科學決策
0引言
但凡領導者，總會不可避免的進行各種決策活動，而一個決策是否正確，則與事業(yè)成敗、經(jīng)濟興衰息息相關。
在經(jīng)濟管理中，領導者的基本職能之一就是實行科學決策。
領導者必須按照科學的原則和方法，科學地制定和實施決策，才能滿足市場經(jīng)濟和事業(yè)發(fā)展的需要。
1什么是科學決策
1.1 決策的涵義什么是決策?所謂決策，就是針對預期的目標，在一定的約束條件下，從眾多的可行方案中優(yōu)選其一，或綜合其一付諸實施，用通俗的話來講，就是作出決定。
領導活動的主要內(nèi)容就是決策。
1.2 科學決策能夠真正反映客觀經(jīng)濟規(guī)律的要求、符合實際情況的決策即是科學決策。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術的進步社會化大生產(chǎn)在創(chuàng)造了空前的生產(chǎn)力的同時，也帶來了空前的復雜性、多變性和競爭性。
經(jīng)濟管理領導者決策的科學化是應對這種客觀現(xiàn)實的最有效途徑。
2科學決策的原則
掌握科學決策的原則，依照決策的科學程序進行決策，是經(jīng)濟管理活動中領導者所應遵循的。
�、倏尚行栽瓌t。
制定任何一項經(jīng)濟決策的目的都是為了有效的實施，因此必須確保其可行性。
要從實際出發(fā)，慎重論證，周密審定，評估、確定經(jīng)濟決策的可行性，才能最大限度地確保決策的科學性。
�、谛畔嗜瓌t。
經(jīng)濟決策的科學性是與所掌握的各種信息情報資料的準全性成正比的。
越是能夠掌握準確全面的信息情報資料，決策的基礎就越堅實、越具有科學性。
�、蹖Ρ冗x優(yōu)原則。
科學決策必須建立在對多種方案對比選優(yōu)的基礎上。
對于任何一項經(jīng)濟決策，都應作出多種可供選擇的方案，從中選優(yōu)。
�、苊裰骷兄圃瓌t。
所謂決策的民主集中制，是指在民主決策基礎上的集中和集中決策指導下的民主相結合的制度。
有效結合經(jīng)濟決策的民主集中與科學化，不僅可以使重大決策不受少數(shù)人影響，還可以在信息量充足情況在掌握全面的基礎上，保證決斷的正確性。
3科學決策的方法
3.1 經(jīng)驗判斷法包括淘汰法、排隊法和歸納法等在內(nèi)的具體方法都屬于經(jīng)驗判斷法。
根據(jù)一定的條件和評價標準篩選全部的備擇方案，淘汰掉其中達不到標準的，以將選擇范圍縮小，這就是淘汰法。
通過綜合判斷，按照優(yōu)劣順序對備擇方案進行排隊，權衡比較，從優(yōu)選擇，這就是排隊法。
將類似的方案分成幾類，比較每類中最好的那一個，這就是歸納法。
3.2 數(shù)量分析法在進行定性分析時，常會遇到的情況是多目標、多因素、多變量，用經(jīng)驗判斷法已經(jīng)不足以找出最優(yōu)方案，這時就需要進行定量分析(通常是借助數(shù)學方法、電腦輔助等)以保證決策的精確化。
3.3 試驗法對于不便于用數(shù)學方法分析的問題，如新情況、新問題，特別是無形因素起重大作用時，要通過實驗法，即對少數(shù)典型做實驗并總結，作為最后決策的依據(jù)。
4科學決策的制定
遵循一定程序、運用正確的方法才能夠保證決策制定過程的科學性。
下面就是科學決策制定過程的幾個步驟：
4.1 調查研究，發(fā)現(xiàn)問題決策的起點就是，發(fā)現(xiàn)、提出和論證有待決策的經(jīng)濟投資問題。
這需要一切從實際出發(fā)，具體問題具體分析，全面調查研究經(jīng)濟活動的內(nèi)外部條件。
4.2 系統(tǒng)分析，確定目標問題經(jīng)領導者自調查研究中發(fā)現(xiàn)以后，要進行系統(tǒng)分析，以便于正確地確定經(jīng)濟決策目標。
經(jīng)濟決策中確定決策目標是極為重要的一環(huán)。
唯有決策目標得到正確地確定，經(jīng)濟發(fā)展的方向和要求才能得以明確，同時搜集資料、提出方案等的過程才會更有目的性，選擇最優(yōu)方案的具體標準才能夠得到提供，最終有了衡量決策的正確性和效果的依據(jù)。
4.3 收集資料，科學預測作為決策系統(tǒng)的神經(jīng)系統(tǒng)，信息系統(tǒng)的缺少必然會引起經(jīng)濟決策的失誤，以及經(jīng)濟管理的混亂。
在對企業(yè)的生產(chǎn)技術條件和經(jīng)營管理水平，國家的方針、政策、主管部門的意圖，同類型產(chǎn)品和同行業(yè)的技術發(fā)展水平，本行業(yè)與相關行業(yè)的狀況，以及用戶對企業(yè)的產(chǎn)品在數(shù)量、質量、品種、規(guī)格、包裝等方面的要求等做出全面的了解之后，才能夠對一個企業(yè)的經(jīng)濟進行科學決策。
科學預測必須要有充分的信息資料做基礎。
4.4 擬定方案，全面評估任何一個問題在客觀上都有多種解決的途徑和方法，因此應先選擇和比較所提出的幾個方案。
評估方案，就是對可供選擇的各個方案進行分析、權衡和論證。
針對所提出的每一個備選方案，要從可行性、協(xié)調性、效果、潛在問題、人力資源等方面進行認真分析，全面評估，綜合論證，切實保證方案的可行性和效果。
4.5 綜合評價，方案選優(yōu)決策的關鍵在于選擇。
在對各個方案進行全面的評估并權衡利弊以后，領導者要具備從可選方案中選出具體條件下最優(yōu)方案的能力。
5科學決策的實施
決策方案擇定后，決策者要有氣魄和膽略堅決執(zhí)行決策。
�、贁M定實施計劃。
圍繞實現(xiàn)目標的最優(yōu)化方案，制定具體的實施計劃。
實行定任務、定人員、定數(shù)量、定時間、定進度等制度，跟進措施，層層落實，以保證總目標的實現(xiàn)。
�、诮⒔M織，落實責任。
要建立相應的組織，認真挑選合適的部門負責人，明確各部門的職責、分工和任務，建立嚴格的責任制。
�、坌麄鲃訂T，統(tǒng)一思想。
宣傳動員工作，要廣泛深入的進行，為實現(xiàn)最終目標打下牢固的思想基礎，力求齊心協(xié)力共同執(zhí)行。
�、苄畔⒎答�，追蹤決策。
在執(zhí)行決策的過程中，由于瞬息萬變的主客觀情況，常會發(fā)生偏離目標的現(xiàn)象，為保證結果符合決策，必須要有一套追蹤、檢查和反饋修正的辦法。
6結語
現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展縱橫交織相互制約，最終形成的局面是一榮俱榮一損俱損，面對激烈的市場競爭在實行經(jīng)濟決策時，即使極小的失誤都會引起連鎖反應。
所以，在進行重大經(jīng)濟決策活動時，經(jīng)濟管理領導者必須必須按照科學決策的原則、方法、程序等進行決策，才能取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻：
[1]彭銀鳳.論領導者在經(jīng)濟管理中的科學決策，載《審計與理財》[J].2008，(12).
[2]翁暉.領導決策的哲學思考，載《湖南社會科學》[J].1991，(02).
[3]樊懷洪.領導決策三題，載《領導科學》[J].2003，(19).
領導者在經(jīng)濟管理之中實行科學決策的過程【2】
【摘要】 決策是領導者的職能，而領導的決策是否科學直接影響到經(jīng)濟管理的成敗，因此本論文從科學決策的具體內(nèi)涵、決策的原則與方法、決策的具體制定這幾個大的方面就領導應如何在經(jīng)濟管理中實行正確的決策進行探究。
【關鍵詞】 領導者;經(jīng)濟管理;科學決策;決策過程
1、引言
只要是領導者都會涉及各種決策，而決策是否科學不僅關乎領導的決策能力高低更影響著所決策事情的成敗。
同樣的正確的決策亦是實現(xiàn)科學的經(jīng)濟管理的關鍵。
在制定決策過程中，領導者應本著科學的原則和方法來理智的進行決策制定，只有這樣才能讓制定出的決策能夠促進經(jīng)濟事業(yè)的發(fā)展。
2、科學決策的內(nèi)涵
決策是指在一定約束條件下，針對已定目標從多種可行方案中選出最優(yōu)或綜合出最佳方案的決定方式。
領導的主要職能之一即是制定決策。
科學的決策既要符合實際情況同時還要反應客觀經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。
經(jīng)濟的發(fā)展以及社會的進步在提高生產(chǎn)力的同時也給社會發(fā)展帶來了更多的競爭性和多變性。
對此，領導者只有進行科學決策才能夠滿足市場經(jīng)濟的需求以及事業(yè)的發(fā)展。
3、科學決策的原則
遵循科學決策的原則進行決策是保證決策科學性的關鍵。
(1)可行性原則，任何一項決策在制定和實施時都應當確保這項決策具有實際可行性。
及在制定決策時要能夠結合實際情況，通過嚴肅論證、嚴格審定及最后評估來保證決策的科學性;(2)信息準全原則，決策的科學性和做出決策時信息的準全性有直接關系。
掌握的信息越準確、全面，其決策也就越科學;(3)對比優(yōu)選原則，很多時候在進行決策時面對的都不只一項方案，領導者可以結合實際的經(jīng)濟情況將這些方案進行比較、衡量，并從中選擇最優(yōu)的方案;(4)民主集中制原則，民主集中制指的是在進行決策時能夠結合大眾意見，避免重大決策的決策權掌握在少數(shù)人手里同時，大眾意見的綜合也能夠保證決策的信息量和信息的準確性。
4、科學決策的方法
4.1、經(jīng)驗判斷法
利用淘汰法、排隊法和歸納法進行決策判斷都屬于經(jīng)驗判斷法。
其中淘汰法即結合已存在的條件及標準對存在方案進行篩選，從而縮小可選擇決策的范圍;排隊法是將所有方案按照優(yōu)劣順序進行拍得與，并通過各方面的權衡比較來選擇出最優(yōu)化方案;歸納法是將所有方案中類似的進行歸類，并從每類中選出最好的方案。
4.2、數(shù)量分析法
進行決策時，往往要通過定性分析來達到分析目的，但是很多情況下一件事情總是包含著重目標、多種因素和多個變量，此時為了較精確化的定性分析就必須通過數(shù)量分析法來保證決策的準確。
4.3、實驗法
有些決策在制定時是不能利用數(shù)學方法進行分析的，此時為了保證決策的科學性，可以通過實驗法，即利用少數(shù)總結出一般的方法來實現(xiàn)對問題的分析，從而為最后的決策提供實驗依據(jù)。
5、制定科學化決策
要想制定科學化決策，就必須采用正確的方法、遵循既定的決策程序。
下面筆者就結合筆者自身經(jīng)驗其其他文獻參考，歸納出制定科學決策所經(jīng)過的幾個步驟。
5.1、實地調查，發(fā)現(xiàn)問題
制定決策就是為了解決問題，因此在制定決策之前就必須通過實地調查來提出和論證待解決的經(jīng)濟問題。
在發(fā)現(xiàn)問題時必須從實際出發(fā)，結合具體問題進行具體分析，從而確保決策能夠切實解決經(jīng)濟投資問題。
5.2、系統(tǒng)分析，確定決策目標
問題已經(jīng)發(fā)現(xiàn)需進行系統(tǒng)性分析，并在此基礎上制定正確的決策目標。
只有確保決策目標的正確性，才算抓住了經(jīng)濟決策的方向和要求。
而制定了目標的決策才能夠進行資料搜集和方案制定，進而而選擇最優(yōu)化方案打下基礎。
5.3、資料收集
科學決策離不開精確、充足的系統(tǒng)信息，否則制定出的決策不僅不會起到解決問題的效果同時還會引起經(jīng)濟管理上的混亂。
因此在制定決策時，領導者必須對本企業(yè)的實際生產(chǎn)技術條件及經(jīng)營管理水平、國家目前的方針、政策以及同行業(yè)技術發(fā)展水平、用戶對企業(yè)產(chǎn)品的要求等多個方面的信息進行收集和整理，只有這樣才可以算一份信息資料充分的科學決策。
5.4、擬定和評估決策方案
擬定方案時要從多個方面上的解決途徑和方法進行分析，并從中選擇出幾個可施行同時較符合客觀實際的方案。
對方案進行評估即是從方案的可行性、協(xié)調性、施行效果、潛在問題及其他方面進行認真分析，綜合論證，確保方案的可行性和實施效果。
5.5、方案的綜合評價
選擇是方案擇優(yōu)決策的關鍵。
因此在選擇出最優(yōu)化方案時，要能夠對不同方案進行綜合評價，在準確評估和認真權衡了方案的利弊后在選擇出最適合解決問題的方案。
身為領導者必須具備能夠選擇出最優(yōu)方案的能力。
6、結語
現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展創(chuàng)造出了巨大生產(chǎn)力但同時也具有著復雜性、多變性和競爭性。
面對復雜、激烈的市場競爭只有進行合理的經(jīng)濟決策才能夠保證企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展時不會因為決策失誤而造成經(jīng)濟損失。
此時決策的科學性就顯得至關重要，領導者在進行經(jīng)濟管理時只有按照科學的決策原則、方法、程序進行決策才能夠制定出最科學的決策方案從而為企業(yè)取得最佳經(jīng)濟效益打下基礎。
參考文獻
[1] 張圣軍.論領導者如何在經(jīng)濟管理中實行科學決策.價值工程.2012.(16).
[2] 彭銀鳳.論領導者在經(jīng)濟管理中的科學決策.審計與理財.2008.(12).
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