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保險公司財務(wù)預(yù)算控制分析
保險公司財務(wù)預(yù)算控制分析是小編整理的金融理的論文，歡迎各位金融類畢業(yè)的同學(xué)借鑒哦!
摘要:
當(dāng)前社會人們的生活越來越重視未來發(fā)展的需求，促使保險行業(yè)迅速發(fā)展，諸多保險公司在發(fā)展的同時，其市場的競爭力度也逐步加劇，這無不給保險公司的內(nèi)部管理帶來巨大的挑戰(zhàn)，其中財務(wù)預(yù)算管理又處于公司管理的核心位置，只有優(yōu)化保險公司的財務(wù)預(yù)算控制，才能有效利用資源，提升公司的市場占有率。
所以本文就從保險公司進行財務(wù)預(yù)算控制的必要性和特殊性出發(fā)，以充分分析保險公司如何進行財務(wù)預(yù)算控制。
關(guān)鍵詞:保險公司;財務(wù)預(yù)算;預(yù)算管理;預(yù)算控制
財務(wù)預(yù)算管理伴隨我國社會主義市場化深入發(fā)展的進程，得到快速的發(fā)展，當(dāng)前已經(jīng)成為了現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必不可少的管理方式，財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的中心，是一種系統(tǒng)化、集成化的管理方式，財務(wù)預(yù)算管理主要包含財務(wù)預(yù)算編制、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行和財務(wù)預(yù)算考核等財務(wù)預(yù)算運行的全過程，只有有效的加強公司財務(wù)預(yù)算的管理和控制，才能讓公司的財務(wù)資源實現(xiàn)最大的應(yīng)用價值，才能進一步集合公司內(nèi)部各部門的優(yōu)勢。
而保險公司又因為其運營的特殊性，其財務(wù)預(yù)算的管理和控制十分復(fù)雜，涉及的財務(wù)類型十分廣泛，所以良好的財務(wù)預(yù)算控制，將有利于保險公司的可持續(xù)運營和發(fā)展，但是當(dāng)前許多保險公司雖然認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算控制的重要性，但是卻不能真正的優(yōu)化財務(wù)預(yù)算控制，不能做到從公司未來發(fā)展目標(biāo)出發(fā)制定符合公司發(fā)展的預(yù)算管理計劃，因此如何有效的進行保險公司的財務(wù)預(yù)算控制，應(yīng)該成為各大保險公司未來發(fā)展的重要管理過程。
一、保險公司財務(wù)預(yù)算控制的必要性和特殊性
(一)必要性
公司財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)整個管理流程的核心。
良好的財務(wù)預(yù)算管理不僅可以明確未來公司的財務(wù)發(fā)展方向，還能使公司的各項管理更加明晰。
在我國市場競爭不斷加劇的背景下，保險公司雖然有了長足的發(fā)展，但是隨著各大保險公司的發(fā)展加快，眾多中小型保險公司的崛起，使保險企業(yè)之間的競爭進一步加劇。
保險公司要想在市場中站穩(wěn)腳跟，良好的保險服務(wù)和財務(wù)發(fā)展分配，則是保險公司形成企業(yè)核心競爭力，加大市場占有率的重要途徑。
首先保險公司進行預(yù)算控制和管理是企業(yè)內(nèi)部管理的特殊需求。
保險企業(yè)在發(fā)展中會許多風(fēng)險的影響，所以財務(wù)運算方案和實際的應(yīng)用管理指定會出現(xiàn)一定的偏差，這就要體現(xiàn)在財務(wù)預(yù)算的風(fēng)險控制上。
其次就是有效的進行財務(wù)預(yù)算控制也是公司內(nèi)部各部門發(fā)揮其職能的需要。
保險公司各個職能部門是相互分割的不同管理模塊，在發(fā)展中容易出現(xiàn)各部門溝通不暢的問題，而財務(wù)預(yù)算控制的優(yōu)化可以為企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)提供一個可行的方案，使各部門凝結(jié)在一起，對各部門的溝通和協(xié)調(diào)起著積極的影響作用。
(二)特殊性
首先保險公司與其它的企業(yè)相比在財產(chǎn)運作上存在特殊性，其它企業(yè)大多數(shù)都是用企業(yè)資產(chǎn)進行投資而進行產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營，而保險公司的財務(wù)運作則是通過保險資金的籌集而實現(xiàn)資金的運作和增值。
所以其運作的成本的風(fēng)險性更大，存在滯后性、不確定性的風(fēng)險特征，所以保險公司的財務(wù)預(yù)算管理和控制將更加復(fù)雜，難度更大。
其次就是保險公司的財務(wù)收入和支出沒有完全的按照配比的原則進行確認(rèn)，在當(dāng)期發(fā)生的財產(chǎn)運作中具有期間化的運作特征，通常運用保單獲取的成本進行費用化的財務(wù)核算，這種方式比照其它企業(yè)的權(quán)責(zé)配比的核算原則，將出現(xiàn)更大、更多的風(fēng)險，所以總的來說保險公司的財務(wù)運算控制和管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性更加巨大，必須通過合理的手段予以解決和優(yōu)化。
二、保險企業(yè)如何進行財務(wù)預(yù)算控制
(一)建立權(quán)責(zé)明確的科學(xué)預(yù)算管理模式
當(dāng)前我國保險企業(yè)的發(fā)展參差不齊，由于參保人和企業(yè)發(fā)展的限制，許多保險企業(yè)的經(jīng)濟效益并不是很理想，基于此，保險公司就必須從最基本的財務(wù)管理開始抓起，建立權(quán)責(zé)明確的財務(wù)預(yù)算管理模式，實行分類預(yù)算、科學(xué)考核的財務(wù)預(yù)算管理模式，可以進一步的明確企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制的方向和過程。
要實行全面的預(yù)算管理，將企業(yè)的預(yù)算管理覆蓋到公司的各個部門，是一種全方位、全過程、全員參與的預(yù)算，因此可以成立專門的預(yù)算管理部門或者預(yù)算管理委員會，在各個職能部門中起到良好的溝通協(xié)調(diào)作用，規(guī)范各個相關(guān)部門的預(yù)算工作。
建立權(quán)責(zé)明確的財務(wù)預(yù)算管理模式，最重要的就是要明確各個部門之間的責(zé)任，為公司的財務(wù)預(yù)算提供科學(xué)的決策信息，例如市場運營部門就要科學(xué)的對保險市場的動態(tài)進行調(diào)研，深入分析各大保險公司運營的特點和方式，以找到更具針對性和發(fā)展?jié)摿Φ倪\作方式;
保險企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展部門要要對公司的各項業(yè)務(wù)進行細(xì)化管理，為財務(wù)預(yù)算提供不同險種、不同渠道、不同費用和成本的發(fā)展信息，明確當(dāng)前各險種、各渠道的運作風(fēng)險;
保險企業(yè)的精算以及風(fēng)險管理部門要對市場未來風(fēng)險的發(fā)展趨勢進行精確判斷，為未來的損益結(jié)果提供風(fēng)險分布信息;
人力部門就要對當(dāng)前公司內(nèi)部的工作人員的薪資、崗位職責(zé)預(yù)算等資金信息進行合理的統(tǒng)計，負(fù)責(zé)公司的薪酬指標(biāo)。
(二)實行全面的預(yù)算管理考核制度
在明確各個部門的權(quán)責(zé)的基礎(chǔ)上，為了實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算編制的合理性和預(yù)算執(zhí)行的可行性，保險公司應(yīng)該成立專門的預(yù)算考核管理委員會，完善公司內(nèi)部預(yù)算管理考核體系的建設(shè)。
最重要的就是要做到預(yù)算管理考核的全面覆蓋性。
主要包括公司財務(wù)預(yù)算的考核指標(biāo)、財務(wù)預(yù)算組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的建立、財務(wù)預(yù)算考核的結(jié)果和運作。
其中考核的指標(biāo)應(yīng)該設(shè)計公司保險收入的預(yù)算執(zhí)行情況;
相關(guān)理賠的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況;
公司業(yè)務(wù)管理和人員發(fā)展的預(yù)算執(zhí)行情況;
上一季財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的利潤率等。
為了實行全面的預(yù)算管理考核制度，應(yīng)該在公司內(nèi)部成立專門的財務(wù)預(yù)算考核管理機構(gòu)，定期的對公司的財務(wù)預(yù)算的運作狀況進行分析和研究，摸清保險市場的環(huán)境，對當(dāng)前國家對保險企業(yè)的政策進行分析，以有效規(guī)避未來可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險。
就是要在綜合分析的基礎(chǔ)上形成專業(yè)化的公司預(yù)算執(zhí)行報告，對保險公司的預(yù)算執(zhí)行狀況、月度財務(wù)狀況、季度運作重點、年度財務(wù)運作分析等進行全方位的考核和展示。
就是要嚴(yán)格規(guī)范考核制度，考核制度的規(guī)范，不僅可以明確預(yù)算指標(biāo)和預(yù)算執(zhí)行的狀況，還能進一步的集結(jié)公司內(nèi)部各個部門之間的力量，對公司預(yù)算進行全面分析，以肯定當(dāng)前發(fā)展的成績、找出現(xiàn)存發(fā)展的問題、分析風(fēng)險形成的原因、以進一步的改進未來公司業(yè)務(wù)運作，也可以給員工設(shè)立合理化的獎懲辦法。
進一步調(diào)動員工的工作熱情，以確保公司財務(wù)預(yù)算的科學(xué)運行。
(三)提升財務(wù)管理人員素質(zhì)和財務(wù)部門
在預(yù)算控制中的作用公司財務(wù)管理的好壞，將直接體現(xiàn)在公司工作人員的工作態(tài)度和工作能力上，為了進一步促進保險公司財務(wù)預(yù)算的優(yōu)化控制，最基礎(chǔ)的就是要提升財務(wù)工作人員的基本工作素養(yǎng)，就要從公司內(nèi)部財務(wù)人員的就職、考核和培訓(xùn)抓起，明確財務(wù)人員的職責(zé)，提升財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，使他們可以全心全意為了企業(yè)的發(fā)展，扎扎實實的為了崗位奉獻。
在財務(wù)預(yù)算的全過程中發(fā)揮財務(wù)人員的職責(zé)，做好財務(wù)預(yù)算的信息編制;
分析未來財務(wù)發(fā)展的風(fēng)險;
控制財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度，在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后，也要明細(xì)財務(wù)結(jié)果，以更好的為后一步的財務(wù)預(yù)算發(fā)展提供可行的建議。
然后就要提升財務(wù)部門在預(yù)算控制中的作用，做好預(yù)算整理和編制的工作，積極的與企業(yè)其它的職能部門進行溝通和協(xié)調(diào)，對公司整體的預(yù)算配置進行科學(xué)籌劃，在下達預(yù)算之后，也要緊跟預(yù)算的執(zhí)行，查找預(yù)算實際運作和預(yù)算編制之間的偏差，及時的規(guī)避預(yù)算運作的風(fēng)險。
三、結(jié)束語
總之，保險公司的財務(wù)預(yù)算管理和控制工作具有復(fù)雜性、特殊性的特征，在預(yù)算執(zhí)行中成本運作風(fēng)險較大，為了進一步提升企業(yè)的財務(wù)執(zhí)行力度，提高企業(yè)的利潤效益，最根本的就是要加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算的控制作用，從企業(yè)財務(wù)部門出發(fā)，構(gòu)建全面的財務(wù)預(yù)算管理制度，增強企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻：
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[3]張莉莉.如何加強保險公司財務(wù)預(yù)算管理[J].科技視界,2013
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