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公司寄語怎么寫
導語：公司寄語怎么寫?下面歡迎閱讀小編與您分享公司寄語范文!
【公司中秋寄語】
各位親愛的朋友們：大家好!
皓月當空，月華流瀉，滿地如霜。值此中秋節(jié)來臨之際，我謹代表xxxxx有限公司，向各位朋友們致以最美好的祝福和最真摯的問候。祝大家中秋快樂!
我要誠摯的感謝你們。因為在公司發(fā)展中的所有喜悅里有你們真切的關愛、誠摯的幫助;在發(fā)展中遇到些許挫折的時候，有你們真誠的信任、鼎立的支持。各位親愛的朋友，我們一起在艱難中創(chuàng)業(yè);在磨練中成長;在競爭中成熟。公司感謝你們的信任與幫助，讓公司經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)走入了良性循環(huán)的軌道。
我要感謝支持及關心公司發(fā)展的朋友們，正因為有了你們的信任、對我公司的互相幫助、互相支持的精神，我公司才能夠在順利的走在堅持雙贏互利的道路上、共贏的.發(fā)展環(huán)境中，才會有迅速壯大與蓬勃發(fā)展的機遇。
我們要夢想，我們要創(chuàng)造，我們可以失敗，但我們更追求成功。我們將以堅定的信念，飽滿的熱情與孜孜不倦、永不停歇的目標追求，實現(xiàn)寧夏東方富通投資有限公司的夢想，忠心致力于為為朋友們贏取成功與巨大的財富!
最后，我再一次向大家致以最美好的祝愿，并通過你們，向你們家人致以親切的問候，真誠祝福各位朋友們?nèi)疑眢w健康、工作順利、合家歡樂、萬事如意!
月是中秋明，情是中秋濃。在這象征著收獲、團圓和喜慶的日子里，在這里我祝愿寧夏東方富通投資有限公司越來越美好，我們的明天越來越美好!
謝謝大家!
【公司元旦】
公司廣大干部員工，國慶快樂!
如期而至的金秋十月，在本季注定是一個忙碌而有所期待的日子。分片區(qū)、劃重點、定任務、解難題，成為公司今年“十一”長假的主旋律。
這個假日前夕，公司黨的群眾路線教育實踐活動動員大會剛剛結束，公司領導班子成員便紛紛奔赴生產(chǎn)經(jīng)營第一線;公司管控組成員亦或趕赴、或留守基層項目;公司各項目單位也為完成節(jié)點任務、調整施工組織、加快施工進度、釋放人力資源種種因素而堅持生產(chǎn)大干……
無一，莫不突顯公司全面落實精細化管理之“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的本質要求。于此，我們就能更清晰、更準確的把握公司實施精細化管理之“基礎、創(chuàng)新和人文”的內(nèi)在聯(lián)系：精細化管理是一項基礎工程。唯有立足基礎，面向基層，才能固本強基;精細化管理是一項創(chuàng)新工程。唯有解放思想，不斷創(chuàng)新工作機制和方式方法，才能推動工作持續(xù)改進、不斷提升;精細化管理還是一項人文工程。唯有把精細化管理理念固化為企業(yè)文化，根植于員工思想行為當中，才能成為員工共同認可的核心價值觀。
今年公司第三次黨的代表大會確立了今后四年的發(fā)展目標和發(fā)展思路;公司黨的群眾路線教育實踐活動動員大會也做出了加強作風建設，推進企業(yè)發(fā)展的'重大部署，都需要我們以一種“勇于擔當、敢于創(chuàng)新”的精神狀態(tài)，一種“喊破嗓子，不如甩開膀子”的工作作風和“務實清廉、奮發(fā)有為”的實踐成效，又好又快的推動企業(yè)精細化管理的“四大環(huán)節(jié)”。
一是把精細化管理理念融匯于制度體系。近年來，公司在傳承原有制度的基礎上，按照聯(lián)控管理的原理對安全、質量、財經(jīng)、項目等管理制度、標準、流程進行了規(guī)范、梳理、整合，逐漸搭建了科學、高效、動態(tài)運行的制度平臺。進一步規(guī)范了管理流程，明確了管理界限，細化了管理責權，既有機融合了精細化理念，又有力推動了管理創(chuàng)新和提升。這既是公司運行的基礎，也是公司效益產(chǎn)生的保障，需要我們嚴格遵循制度，規(guī)范行為。
二是把精細化管理舉措貫穿于專項提升。抓難點，抓重點，抓結合點，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調推進，重點領域實現(xiàn)新提升，全面應用信息化管理手段，立足于節(jié)能挖潛，追求內(nèi)涵式增長，等等管理提升活動，始終貫穿于公司爭創(chuàng)四局一流企業(yè)的工作之中。尤其是今年以來在既有信息化管理平臺的基礎上，相繼建立和完善了生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、預算管理、內(nèi)控管理信息的實時采集、在線管控。并依托信息資源的有效整合和高度集成，對項目經(jīng)濟活動及時進行總結分析，實行預警預測，都較好的提升了經(jīng)營生產(chǎn)管理的針對性和實時性。這些管理提升的新舉措新辦法，需要我們不斷加強學習，快速消化吸收，沉著運用自如。
三是把精細化管理打造為基礎管理優(yōu)勢。提升企業(yè)的管理水平，“強基固本”是根本。為強化管理制度的執(zhí)行，公司近年來堅持管理關口前移和管理重心下移，把打造基礎管理優(yōu)勢作為一項重要工程。同時，在鞏固公司“安全文化”的基礎上，重點提升“質量文化”進班組的意識和做法，把“要我做”向“我要做”轉化，筑牢基礎管理的前沿陣地�！鞍踩a(chǎn)大于天”�！鞍倌甏笥嫞|量第一”，這些都需要我們進一步提高責任心，夯實工作基礎。
四是把精細化管理成果升華為企業(yè)文化。實現(xiàn)精細化管理，關鍵靠“人”。近年來，公司堅持“人才強企”戰(zhàn)略，鞏固并升華企業(yè)“務實 責任 創(chuàng)新 奉獻”的核心價值觀，開展了形式多樣“五大類”主題活動，即年度形勢任務主題教育和讀書活動;黨風示范點、思想政治工作示范點、項目文化達標示范點創(chuàng)建活動;爭創(chuàng)“四好班子”、“紅旗項目部”等創(chuàng)先爭優(yōu)、區(qū)域黨建主題活動;“五比五看”勞動競賽、“青年技能大賽”活動;和選樹“十佳、十大”先進評比活動，以強化隊伍素質為核心，并不斷疏通優(yōu)秀人才的成長渠道，加強了技能培訓和人才隊伍建設，努力做到人盡其才、才盡其用。這些，都需要我們提高認識，自覺遵循精細化管理的要求，朝著“強企富工”的目標，拼搏，進取!
慣例，黃金假期，也是我們的黃金生產(chǎn)大干期。無論是公司總部，還是一線單位都陸續(xù)傳來了開展拔河、籃球、羽毛球、乒乓球、套圈、猜謎語、看電影等豐富多彩的文體娛樂活動的信息，這些，讓我們看到員工群眾的精神文化需求和物質文化需求在同步增長，讓我們看到員工群眾為實現(xiàn)“強企富工”夢想的無私奉獻，故而更需要我們協(xié)調好生產(chǎn)和生活的關系，既為員工工地文化生活營造濃厚的節(jié)日氛圍，又要激發(fā)廣大員工工作熱情，確�！吧a(chǎn)、娛樂”兩不誤。
最后，讓我們在祖國七十六華誕之際，誠摯的祝愿國富民強，幸福吉祥!
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