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最新項目管理開題報告
能力與知識的關(guān)系，相信大家都很清楚。知識不是能力，但卻是獲得能力的前提與基礎(chǔ)。而要將知識轉(zhuǎn)化為能力，需要個體的社會實踐。下面是編輯老師為大家準備的開題報告項目管理。
1、 課題來源：
2l世紀，世界經(jīng)濟發(fā)生了深刻的變化。隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，全球經(jīng)濟融合為一體化，市場競爭邁向國際化。在新的競爭環(huán)境中，組織需要持續(xù)提升自己的競爭力，在不斷變化的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)機會，抵御眾多競爭對手的威脅，從而能夠在激烈的全球性的市場競爭中求得生存和發(fā)展。在這一過程中，越來越多的組織發(fā)現(xiàn)，項目是快速滿足市場需求，抵御競爭威脅，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的一種重要手段。
建設(shè)項目作為最常見的項目，其主要特點是建設(shè)周期長，耗用資源量大，且容易受多方面因素的干擾，實施過程的風險巨大。但施工企業(yè)為保證經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，往往只重視對投入要素和質(zhì)量、進度、成本等目標的管理，對施工過程因素重視不夠，致使過程因素逐漸成為制約建設(shè)施工項目可靠性的瓶頸。項目的實
施是否能夠獲得成功已成為整個企業(yè)的生存和發(fā)展的關(guān)鍵制約。隨著建設(shè)項目的日趨復(fù)雜，項目管理逐漸從單純對項目的管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織戰(zhàn)略管理的一個重要組織部分，項目管理方法也從單純操作型的具體項171職能的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N追求組織整體績效的管理方式。企業(yè)的項目管理能力是項目實施獲得成功的重要因素。越來越多的企業(yè)已經(jīng)把項目管理作為一種在現(xiàn)今高度競爭的、復(fù)雜的環(huán)境中維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵戰(zhàn)略。那么，在各種組織以各種努力去開發(fā)自己的項目管理能力來為自己的戰(zhàn)略服務(wù)時，為使這種努力獲得開題報告成功，什么是首先要做的、怎樣才能有目的地、一步一步地走向成熟等問題就逐漸被組織的管理者提上了重要的議程。
項目管理成熟度模型是項目管理方法運用與發(fā)展典型的代表。項目管理成熟度模型對于施工企業(yè)來說具有重要意義。
(1)企業(yè)需要應(yīng)用項目管理成熟度模型
企業(yè)要想在市場中保持持續(xù)的競爭力、贏得優(yōu)勢，必須有內(nèi)部,外部的基準，用于比較和持續(xù)地改進自己的能力。這種基準是能力測量和改進的基本尺度。項目管理成熟度模型就是制訂這樣一個尺度，并提供了一個測量、比較、改進項目管理能力的方法和工具，它適用于不同大小和形式、不同行業(yè)和文化的各種組織，并用來指導(dǎo)組織培育和提高項目管理能力，即通過項目的成功實施來提升組織實施戰(zhàn)略目標的能力。
(2)項目管理成熟度模型將促進施工企業(yè)組織能力的提高
PMMM提供了一種開發(fā)建設(shè)施工組織項目管理能力的基本方法，并使項目與組織的戰(zhàn)略緊密地聯(lián)系起來。PMMM給使用者提供了豐富的知識來了解和進行項目管理，并給出了自我評估的對照標準，可以使施工單位依照此標準來確定自身的當前狀況，以便制定相應(yīng)的改進計劃。PMMM可以為施工企業(yè)提供一些解決問題的具體途徑：其一是通過內(nèi)部的縱向比較、評價，找出組織改進的方向，確定改進的路徑。PMMM成熟度標尺為施工企業(yè)提供了在關(guān)鍵時機進行評價的方法，這種即時“抓拍”的結(jié)果可以和以前的評價做比較，來確定已實行的改變所帶來的效果，以便確定今后改進的方向，幫助用戶和他們的組織完成績效改進的過程。其二是通過外部的橫向比較。由此可見，建筑企業(yè)不僅需要強大的技術(shù)力量和資源力量，還需要成熟的管理能力來保證建設(shè)過程達到成功，提高項目的成功率。因此，項目管理能力也是評價、比較建筑企業(yè)競爭力的重要方面。而目前世界上正在開展的項目管理成熟度模型的研究為建筑企業(yè)提高項目管理能力和水平提供了科學的方法。尋找差距，合理定位，提升組織在市場中的競爭力。其三是通過評價、改進，提升施工企業(yè)形象。其四是利用PMMM要求企業(yè)達到某級成熟度，以便選擇更有能力的投標人，并作為一種項目控制的手段。
(3)項目管理成熟度模型是實現(xiàn)施工企業(yè)項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃的手段項目管理成熟度模型的要素包括改進的內(nèi)容和改進的步驟。它只需要使用該模型的用戶(施工企業(yè))知道自己現(xiàn)在所處的狀態(tài)，并確定實現(xiàn)改進的路線圖，就可實現(xiàn)項目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。
2、 選題依據(jù)和背景情況
項目正在并已經(jīng)成為當前世界經(jīng)濟發(fā)展的重要構(gòu)成要素，項目實施的好壞已成為國家、社會和企業(yè)最為關(guān)心的問題。作為管理科學重要分支，項目管理已滲透到各行各業(yè)�？茖W技術(shù)的發(fā)展，新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，動態(tài)的市場，激烈且高水平的競爭，要求政府或企業(yè)不斷應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。在當今項目林立的時代，項目管理不僅是大型、復(fù)雜項目管理的有效方法，而且已成為二十一世紀政府或企業(yè)組織和管理的一種主要形式�，F(xiàn)在項目管理在國際上已十分普遍，并為世界經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
近年來，建筑工程業(yè)正迅速發(fā)展為國民經(jīng)濟的一個重要產(chǎn)業(yè)群體，成為拉動國民經(jīng)濟迅速增長的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)。因此，建設(shè)工程項目作為建筑工程業(yè)發(fā)展的基本元素，對任何一個國家及企業(yè)的發(fā)展都起到至關(guān)重要的作用。
我國建設(shè)工程項目管理近年來已取得重要進展，但是基本上還停留在粗放式的經(jīng)驗管理階段。存在質(zhì)量事故多發(fā)、工期拖延、費用超支等問題，和國際先進水平比較，我國建設(shè)工程項目管理仍然處于較低水平，存在不少問題。主要是管理體制不完善，缺少高素質(zhì)的項目管理專業(yè)人才，不能全面系統(tǒng)得采用先進方法，法律法規(guī)也不健全等。這些都是中國目前建設(shè)工程項目管理比較粗放的原因和關(guān)鍵所在。20 世紀60 年代產(chǎn)生的以計劃和控制為核心的工程項目管理對工程管理的理論和實踐的發(fā)展產(chǎn)生了重要影響，形成了具有專業(yè)特點的項目管理知識、技能和技術(shù)。現(xiàn)代項目管理通用的知識體系在20 世紀90 年代產(chǎn)生，其代表為美國項目管理協(xié)會(PMI)的PMBOK�，F(xiàn)代項目管理的理論被廣泛應(yīng)用在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)的項目管理已被視為經(jīng)濟戰(zhàn)爭中的戰(zhàn)略武器。近年來項目管理理論研究的前沿是建立項目管理績效的測評方法和如何改善提高項目管理的能力，重點研究如何提高項目管理的成熟度和建立項目管理成熟度模型。
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