mba畢業(yè)的論文開題報告

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　　1.所選論文的題目及論文來源

　　論文題目：適合中小型軟件開發(fā)企業(yè)的項目管理方法研究

　　論文來源：自選論文

　　2.論文研究的目的、意義

　　2.1選題目的：

　　本論文結合本人的工作經理，分析了解中小型軟件開發(fā)企業(yè)開發(fā)過程中項目管理方法的重要性，好的管理架構可以幫助企業(yè)管理層更有效的控制研發(fā)部，更好的管理企業(yè);以及企業(yè)如何建立高效的項目管理架構，開發(fā)出高質量的軟件產品。

　　2.2選題意義：

　　1、豐富理論

　　全面預算管理是上世紀80年代興起的一種管理理念，引進到我國已經到了90年代初。大量實踐證明，全面預算能夠提高企業(yè)復雜多變的經營環(huán)境適應能力，是企業(yè)適應環(huán)境的有力武器。特別是對于湖南投資來說,采用全面預算管理應該是一種明智的選擇。因此，對湖南投資全面預算管理的研究對本人來說是一次嘗試，更是一次有意義的探索，豐富了我國全面預算管理理論。

　　2、有利于改善湖南投資管理特別是預算管理水平

　　湖南投資全面預算管理研究其實是對湖南投資整個活動管理的一次流程改造，進而會影響到整個湖南投資的內部管理，從組織結構的設計到管理理念、流程的更新再到管理工具的應用都無不結合著湖南投資的特征，使管理理念、方法和手段符合管理環(huán)境的需要，實現(xiàn)管理、方法和理念的和諧與統(tǒng)一，有利于湖南投資建立網絡狀的組織結構增加組織柔性;采用科學的方法不斷優(yōu)化資源配置;利用企業(yè)文化、價值觀對人員行為引導，與ERP等系統(tǒng)無縫集成，對實行實時監(jiān)控，利用同行壓力和內部市場促進人員采取正確的決策;基于團隊的相對業(yè)績評價不斷實現(xiàn)績效的改善。多方聯(lián)動，共同促進管理水平的提高，管理效果的改善。

　　3、有利于實現(xiàn)湖南投資戰(zhàn)略，促進其企業(yè)價值的增值

　　通過運用滾動預測和平衡計分卡將預算目標與戰(zhàn)略進而企業(yè)戰(zhàn)略相連接，從多維度多角度詮釋和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略;采用科學的方法對過程中的物質資源進行持續(xù)的優(yōu)化管理，對人員則充分授權和信任，激勵，促使其不斷尋求最佳改善方案提高個人業(yè)績，進而實現(xiàn)團隊業(yè)績最佳，企業(yè)價值的持續(xù)增值。

　　4、為其他類型的公司改善全面預算管理提供參考和借鑒

　　目前對于企業(yè)進行全面預算管理也是最為困惑的問題。因此，通過對湖南投資全面預算管理的研究對于其他企業(yè)的全面預算管理來說也就有很強的參考價值。

　　3.和本論文有關的國內外研究現(xiàn)狀分析

　　3.1國外研究狀況

　　預算管理在國外企業(yè)的應用始于19世紀末，最早將預算應用于企業(yè)的是美國，首先應用在廣告費用的分配上。第一次世界大戰(zhàn)后，美國工業(yè)生產得到了急速的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的擴大使管理人員增加，產生了分權化管理，如何使管理分權而又不失控制成為一個突出的問題。同時，企業(yè)生產規(guī)模的盲目擴大也導致一些企業(yè)出現(xiàn)了生產過剩、產品銷路不暢等現(xiàn)象。這些問題和現(xiàn)象迫使企業(yè)管理者開始尋求對市場進行預測、計劃其生產能力與銷售、協(xié)調部門間經濟活動的方法，于是一些企業(yè)管理者將預算引入企業(yè)管理，以此來計劃、協(xié)調、控制企業(yè)的經濟活動。20世紀初泰羅創(chuàng)建了“科學管理”學說;1922年美國著名學者麥西金在其名著《預算控制》中第一次系統(tǒng)地闡述了預算控制方面的問題，標志著預算管理理論開始形成，1924年該書被翻譯成日文出版。同年在美國的全國成本會計師協(xié)會第三次會議上，以“預算的編制和使用”為專題展開了研究，從而掀起了研究預算控制問題的高潮。1925年德國的李漢恩在其所著的《工業(yè)成本計算》一書中論述了企業(yè)經營計劃的內容，1930年他又出版了《企業(yè)經濟計劃一商業(yè)預算》一書，這兩部著作對德國企業(yè)預算管理的運用與發(fā)展產生了一定的影響。

　　第二次世界大戰(zhàn)以后，科學技術的迅速發(fā)展和大規(guī)模地應用于生產，使社會生產力水平得到大幅度提高，社會化大生產促使資本主義企業(yè)進一步集中，出現(xiàn)了跨國公司。由于市場競爭日趨激烈，企業(yè)利潤率下降等現(xiàn)象，使企業(yè)迫切尋求新的管理方法。這樣，出現(xiàn)了以幫助管理當局進行預測、決策、組織和控制生產，提高企業(yè)競爭能力的量化財務管理模式，特別是盈虧平衡點分析理論的形成，使企業(yè)對成本、營業(yè)量、利潤指標的分析被逐漸利用在各因素的變化對企業(yè)利潤影響的事前預測上，管理者開始對影響企業(yè)利潤的各因素的變化及其對利潤的影響程度進行分析，根據(jù)分析結果制定出計劃，并針對計劃檢查各項改進方案，通過檢查達到調整的目的，使會計對經濟活動的事后反映和分析逐漸轉化為事前的預測和決策。

　　20世紀40年代末期，企業(yè)的經營管理者逐漸認識到強化管理對企業(yè)的重要性，西方各種新的管理思想應運而生，其中影響較大的是組織行為學。預算管理在其發(fā)展過程中吸收了組織行為理論，開始提倡和實行分權式的民主參與管理，也就是使預算的編制自上而下、自下而上地反復循環(huán)，使企業(yè)所有層次的管理者和關鍵崗位人員都參與預算的編制，形成了參與型的預算管理。

　　20世紀70年代，零基預算在西方國家興起，最早起源于美國。零基預算是以零為基礎編制預算的方法，它承襲了預算的計劃特性，使預算管理注重了長期與整體的觀念。

　　20世紀80年代以后，企業(yè)預算管理趨于成熟，成為西方現(xiàn)代企業(yè)的一種重要管理方法。伴隨科技的進步，會計電算化的發(fā)展，管理者在編制預算時把各種需要修改的數(shù)據(jù)輸入計算機，可以很快地得出各種不同的預算方案，對其進行比較，使制定的預算更為貼近實際。在20世紀80年代后期，西方國家的企業(yè)中又出現(xiàn)了企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)，把企業(yè)內部劃分成幾個相互協(xié)作、相互支持的子系統(tǒng)，使企業(yè)將生產制造、質量控制、售后服務等環(huán)節(jié)全部納入資源預算系統(tǒng)進行管理。

　　近年來，國外研究預算管理方面的文章很多，主要集中在案例分析與實證研究方面。馬格列特?圖恩、理查德?皮克和笛恩?杰士維爾德通過對香港一家大型公共設施組織中的64位經理級的人員的采訪，經過研究發(fā)現(xiàn)有著良好合作目標的預算團隊在預算目標遇到沖突的情況下，傾向于彼此開誠布公的進行討論，相互協(xié)調地解決問題。結果是更能提高團隊的生產率同時也能增進相互之間的聯(lián)系，也導致了更高質量的預算。R.阿蘭?維伯(R. Alan Webb)考慮了預算編制環(huán)境中對預算松弛現(xiàn)象的兩個因素：聲譽和預算差異調查。通過實證研究，結果表明不論是為保持良好的聲譽或是因為企業(yè)制度中規(guī)定了要調查預算差異產生的原因，兩者都將導致低水平的預算松弛現(xiàn)象的產生。

　　3.2 國內研究狀況

　　預算管理在我國起步較晚。在計劃經濟時期，企業(yè)的生產、銷售全部納入國家的計劃和財政預算，沒有形成獨立的屬于自己的企業(yè)預算。20世紀50年代以后，我國部分企業(yè)實行定額管理，60年代開始推行班組核算管理，到80年代又逐步推行了內部銀行、責任會計、經濟責任制、全面質量管理、目標管理等企業(yè)管理方法，為預算管理的實施積累了寶貴的經驗。80年代初期，西方管理會計理論被洋為中用，預算管理以全面預算的形式作為管理會計的一個分支在部分企業(yè)被應用。由于預算管理在我國實踐的時間比較短，因此遇到了種種問題，許多學者從實際出發(fā)做了深入的研究。

　　王斌說明了預算管理是在市場經濟下的計劃管理，并根據(jù)企業(yè)的產品生命周期理論，提出了將預算管理分為四大模式(以資本預算為起點，以銷售為起點，以成本控制為起點和以現(xiàn)金流量為起點的預算管理模式)的觀點。王斌、李蘋莉認為企業(yè)預算目標的確定是一個討價還價的過程，并探討了在單一法人和多級法人制兩種情況下預算目標的確定和分解情況。于增彪、梁文濤提出了界定以生產為起點和以銷售為起點的兩種傳統(tǒng)預算編制方法所適用的條件，并同時論證了以所有權與管理權相分離為特征的現(xiàn)代公司應以每股收益或利潤為起點編制預算的觀點。王斌、竺素娥通過研究西方資本主義預算管理體系，認為資本預算管理不能僅從財務技術層面來歸納，而是認為它是一個管理體系，至少包括資本預算管理目標、資本預算戰(zhàn)略、資本預算核心和資本預算實施條件和環(huán)境四大部分。

　　預算管理的首要任務是預算編制，在編制的方法上，潘飛、郭秀娟闡述了作業(yè)基礎預算與企業(yè)戰(zhàn)略、價值鏈優(yōu)化之間的關系，并探討了作業(yè)基礎預算的編制。馬俊、葉娟麗和倪秋菊等從財政的角度分析了零基預算的發(fā)展及其在我國的適用性，孟凡生、徐建中以物流企業(yè)為背景研究了零基預算在降低物流成本中的應用。張艷紅在分析傳統(tǒng)預算編制方法的基礎上，探討了現(xiàn)代預算方法即彈性預算法、零基預算法、滾動預算法和概率預算法等理論與應用問題。全面預算編制方法很多，每一種方法在理論上都有其優(yōu)缺點和適用范圍，企業(yè)應根據(jù)不同預算項目和預算管理特點分別采用不同的編制方法。

　　針對企業(yè)重預算編制，輕預算執(zhí)行和控制等問題，馬敬民、劉敬芝提出全面預算管理重在控制。徐利萍對預算制度執(zhí)行中所面臨的風險進行研究，并探討了防范預算管理風險的對策。馮巧根指出傳統(tǒng)的預算管理未能將預算管理與企業(yè)內部控制有機結合，并分析了建立預算管理前饋機制是有效的控制策略。

　　在預算激勵方面，洪劍峭比較分析了預算報酬方案與線性報酬方案，并具體描述了企業(yè)應該如何根據(jù)其業(yè)績評價信息系統(tǒng)的結果來選擇和設計報酬激勵方案，以較低的成本達到預定的控制和激勵目標。潘愛香、林長泉提出將預算考評融入薪酬計劃。趙美媛、孫璐深入闡述了三種激勵報酬計劃下(傳統(tǒng)的基于預算目標完成程度的非線性報酬計劃、基于實際業(yè)績的線性激勵報酬計劃、基于實際業(yè)績的曲線性激勵報酬計劃)預算執(zhí)行者在預算編制和執(zhí)行過程中的博弈行為，揭示了預算管理中人的行為問題。

　　我國許多大型企業(yè)集團目前都在進行預算管理，但在進行預算管理時，缺乏明確的戰(zhàn)略作指導，難以取得預期效果。湯谷良、李蘋莉討論了系統(tǒng)架構我國企業(yè)的預算管理，其中強調應從企業(yè)戰(zhàn)略角度提出預算目標，貫徹企業(yè)戰(zhàn)略意圖。汪家常、韓偉偉對戰(zhàn)略預算管理產生的一些新問題進行了分析研究，并提出相應的對策。上海財經大學《上海寶鋼集團第一鋼鐵有限公司全面預算管理模式》論文組提出從戰(zhàn)略、組織、系統(tǒng)、行為四個方面提升全面預算管理。俞軍分析了構建以戰(zhàn)略為導向的預算管理系統(tǒng)，并分別從戰(zhàn)略預算的目標、編制、執(zhí)行與控制、考評以及保障體系等方面作了系統(tǒng)的論述。此外李春瑜進行了超預算管理的探討。

　　4.研究目標、研究內容和擬解決的關鍵問題

　　4.1研究目標：

　　本論文以預算管理理論為基礎，以湖南投資為研究對象，探討湖南投資的全面預算管理。其目標就是要解決湖南投資的全面預算管理問題，進而會影響到整個湖南投資的內部管理，從組織結構的設計到管理理念、流程的更新再到管理工具的應用，使預算管理理念、方法和手段符合湖南投資管理環(huán)境的需要，實現(xiàn)全面預算管理、方法和理念的和諧與統(tǒng)一。

　　4.2 研究內容

　　本文以湖南投資全面預算管理為研究對象，在前人研究的基礎上，針對湖南投資全面預算管理問題的實際，綜合運用預算管理理論、全面預算管理理論及控制論，利用文獻分析法、專家訪談法等方法對湖南投資全面預算管理進行了細致而深入的研究。

　　本文包括緒論共分六章。

　　第一章緒論。主要是對本文的研究背景、意義，研究的方法，國內外研究現(xiàn)狀及本文的結構作一介紹。

　　第二章湖南投資全面預算管理的相關理論。本章主要闡述了預算管理理論、全面預算管理理論及控制論，為湖南投資全面預算管理進一步的研究奠定了理論基礎。

　　第三章湖南投資全面預算管理的一般分析。本章首先對湖南投資全面預算管理的現(xiàn)狀進行詳細介紹，分析其存在的問題，并深入分析了湖南投資全面預算管理存在問題的原因，

　　第四章湖南投資全面預算管理體系研究。本章緊緊圍繞全面預算這一全新的預算理念，從湖南投資全面預算管理的基本架構、管理模式的構建和功能定位三個方面建立湖南投資全面預算管理框架體系，并對湖南投資全面預算管理的模式包含的四個構件進行了詳細研究，詳細分析了湖南投資全面預算管理的三個功能。

　　第五章為湖南投資全面預算管理體系實施的保障措施。本章從采用一種適合本單位特點的預算管理模式;健全預算管理機構;細化費用預算流程，強化費用預算;采用較為靈活的預算編制方法;加大預算的執(zhí)行力度五個方面提出來湖南投資全面預算管理體系實施的保障措施。

　　論文提綱

　　摘要

　　ABSTRACT

　　第1章緒論

　　1.1 研究背景及意義

　　1.1.1研究背景

　　1.1.2研究意義

　　1.2 國內外研究綜述

　　1.2.1國外研究現(xiàn)狀及水平

　　1.2.2 國內研究現(xiàn)狀及水平

　　1.3研究的思路與內容

　　1.4 研究的方法

　　……

　　4.3 擬解決的關鍵問題

　　本論文擬解決的三個關鍵問題：湖南投資全面預算管理的體系的基本框架;湖南投資全面預算管理存在的問題;湖南投資全面預算管理控制。

　　5.擬采取的研究方法、技術路線;

　　5.1 研究方法

　　本論文擬采取的研究方法有：(1)文獻研究法，即通過收集、整理分析研究國內外與本論文有關資料，包括全面預算管理等資料，找出本論文的理論依據(jù)，同時從文獻研究中獲得啟示，為開展本論文研究提供理論保障并指明實踐方向。(2)調查研究法，調查研究是一種簡便易行、結果可靠的研究方法，在本論文的實施過程中按照論文所涉及的相關內容，將按計劃去觀察一些與論文實施相關的資料和數(shù)據(jù)，開展相關調查研究，包括專題研究、問卷調查、高層訪談、專家征詢等。(3)經驗總結法。在論文研究過程中通過對研究過程不斷加以回顧、反思和總結，并通過分析和思考對論文研究作一番總結、提煉和加工最后寫出相關論文。

　　6.預期的研究成果和創(chuàng)新點;

　　預期的研究成果

　　1)順利完成碩士學位論文。

　　(2)在國內核心期刊發(fā)表1-2篇小論文

　　(3)為湖南投資全面預算管理提供有關對策建議。

　　預期創(chuàng)新點

　　(1)構建了湖南投資全面預算管理的基本框架

　　本文在湖南投資全面預算管理基本理念的指導下，圍繞企業(yè)價值增值這一主線，本文構建湖南投資全面預算管理的基本框架。該基本框架應該包括三個層面、兩個支撐點。三個層面包括戰(zhàn)略管理層面、全面預算管理層面和企業(yè)管理層面;兩個支撐點是指以信息技術為中心的“硬環(huán)境”支撐和以企業(yè)文化為核心的“軟環(huán)境”支持。

　　(2)完善湖南投資全面預算管理模式

　　湖南投資全面預算管理模式的構成由四部分組成：全面預算目標;實施前提條件;融入全面預算思想的管理控制系統(tǒng)--核心部分;管理工具。

　　7.研究進度安排

　　時間起止日期主要研究內容形成研究成果

　　2011.1-2011.2 收集資料資料整理消化

　　2011.3-2011.5 整理、分析資料撰寫開題報告

　　2011.6-2011.9 理論研究，方法研究，實證調研理論研究報告

　　2011.10-2011.11 綜合研究，論文論證階段撰寫初稿并修改

　　2012.1-2012.2 導師審閱和意見反饋，裝訂成冊送審修改定稿，答辯

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