家電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)論文開(kāi)題報(bào)告

　　我國(guó)家電業(yè)的發(fā)展正處于成熟期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，其不僅產(chǎn)品質(zhì)量趨于同質(zhì)化，價(jià)格、促銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)手段也大同小異。下面YJBYS小編為你送上家電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)論文開(kāi)題報(bào)告。

　　大學(xué)工商管理碩士研究生開(kāi)題報(bào)告

　　選題題目 家電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道

　　一、文獻(xiàn)查閱報(bào)告：(附閱讀的主要文獻(xiàn)：40篇以上)

　　二、和選題相關(guān)的調(diào)研報(bào)告：(調(diào)研時(shí)間、地點(diǎn)、單位及主要收獲等)

　　2008.9-2009.11 在青島海信電器股份有限公司武漢分公司從事銷(xiāo)售工作，對(duì)家

　　電企業(yè)，特別是黑色家電產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)渠道進(jìn)行實(shí)地調(diào)研與資料收集;

　　并了解和收集蘇寧電器、國(guó)美電器、武漢工貿(mào)等渠道資料，為

　　論文的撰寫(xiě)積累實(shí)證研究資料;

　　2009.3—2009.8 在學(xué)校圖書(shū)館、管理學(xué)院資料室以及利用因特網(wǎng)查詢(xún)、收集與研

　　究?jī)?nèi)容有關(guān)的資料，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)渠道管理、營(yíng)銷(xiāo)渠道創(chuàng)

　　新、風(fēng)險(xiǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)管理以及營(yíng)銷(xiāo)渠道風(fēng)險(xiǎn)研究等方面的理論研究與實(shí)證研究成果，為論文撰寫(xiě)提供理論與實(shí)踐依據(jù)。

　　三、選題報(bào)告(應(yīng)包括以下內(nèi)容)：

　　1.所選課題的題目及課題來(lái)源

　　課題題目： 家電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道風(fēng)險(xiǎn)管理研究

　　課題來(lái)源： 自選

　　2.課題研究的目的、意義

　　[研究目的]

　　我國(guó)家電業(yè)的發(fā)展正處于成熟期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，其不僅產(chǎn)品質(zhì)量趨于同質(zhì)化，價(jià)格、促銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)手段也大同小異。為了獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，家電企業(yè)紛紛將競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)集中于營(yíng)銷(xiāo)渠道的建設(shè)和維護(hù)，不斷地尋求與渠道之間的競(jìng)合博弈。在這一博弈過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)伴隨而生，要求企業(yè)管理者必須對(duì)其進(jìn)行有效的管理和控制。本文旨在根據(jù)國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)渠道風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，全面地、深入地分析我國(guó)家電企業(yè)的渠道風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)性的提出可供操作的風(fēng)險(xiǎn)管理方法和控制手段，以供家電企業(yè)科學(xué)、安全地營(yíng)銷(xiāo)，從而提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)性的發(fā)展力。

　　[研究意義]

　　(1)營(yíng)銷(xiāo)渠道管理日前已經(jīng)成為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)研究的重點(diǎn)，但是對(duì)渠道管理的研究多集中在渠道行為、渠道結(jié)構(gòu)方面，而營(yíng)銷(xiāo)渠道風(fēng)險(xiǎn)管理研究需綜合運(yùn)用管理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)學(xué)等學(xué)科理論，它既是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)渠道管理理論研究領(lǐng)域的深化，也是對(duì)上述管理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)學(xué)等相關(guān)理論的應(yīng)用擴(kuò)展，因此具有重要的理論意義。

　　(2)從目前的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際來(lái)看，營(yíng)銷(xiāo)渠道對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐的重要性不言而喻，它已成為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵資源;而渠道中存在的各種不確定性因素引發(fā)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道風(fēng)險(xiǎn)亦日益嚴(yán)重，特別是對(duì)于業(yè)態(tài)成熟、競(jìng)爭(zhēng)激烈的家電行業(yè)，各種渠道矛盾、沖突一直是難以解決的問(wèn)題，因此，科學(xué)的分析企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和產(chǎn)生因素，尋求規(guī)范的、實(shí)效的渠道風(fēng)險(xiǎn)管理模式和措施，對(duì)企業(yè)成功營(yíng)銷(xiāo)具有重大的實(shí)踐意義。

　　4.研究目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容和擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題

　　[研究目標(biāo)]

　　本研究旨在全面分析家電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型、風(fēng)險(xiǎn)因素，繪制家電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道風(fēng)險(xiǎn)因素圖譜，提出家電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道風(fēng)險(xiǎn)管理的思路、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)以及風(fēng)險(xiǎn)控制措施，為海信電器股份有限公司武漢分公司的營(yíng)銷(xiāo)渠道風(fēng)險(xiǎn)管理提供理論指導(dǎo)，以提出海信電器武漢分公司營(yíng)銷(xiāo)渠道風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

　　[研究?jī)?nèi)容]

　　第1章 導(dǎo)論

　　1.1研究的目的與意義

　　1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

　　1.3研究?jī)?nèi)容與研究方法

　　第2章 家電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道分析

　　2.1 家電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道的特點(diǎn)

　　2.2 家電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道的模式

　　2.3 家電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道的管理

　　第3章 家電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道的風(fēng)險(xiǎn)

　　3.1家電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵和特點(diǎn)

　　3.1.1家電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

　　3.1.2家電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

　　3.2家電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型

　　3.2.1廠家直供模式風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

　　3.2.2代理模式風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

　　3.2.3網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

　　3.3家電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道風(fēng)險(xiǎn)因素及其圖譜

　　3.3.1家電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道風(fēng)險(xiǎn)因素

　　3.3.2家電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道風(fēng)險(xiǎn)因素圖譜

　　第4章 家電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道風(fēng)險(xiǎn)管理的體系

　　4.1家電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道風(fēng)險(xiǎn)管理的理念

　　4.2家電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道風(fēng)險(xiǎn)管理體系的結(jié)構(gòu)

　　4.3 家電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道風(fēng)險(xiǎn)管理的流程

　　4.4 家電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道風(fēng)險(xiǎn)管理的制度

　　第5章 家電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與策略

　　5.1 家電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

　　5.3家電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

　　第6章 海信電器股份有限公司武漢分公司營(yíng)銷(xiāo)渠道風(fēng)險(xiǎn)管理研究

　　6.1海信電器股份有限公司武漢分公司營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)現(xiàn)狀

　　6.2海信電器股份有限公司武漢分公司的營(yíng)銷(xiāo)渠道風(fēng)險(xiǎn)

　　6.3海信電器股份有限公司武漢分公司營(yíng)銷(xiāo)渠道風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

　　第7章 全文總結(jié)與研究展望

　　7.1全文總結(jié)

　　7.2研究展望

　　[擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題]

　　(1)家電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)不同渠道模式的風(fēng)險(xiǎn)分析

　　(2)家電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道風(fēng)險(xiǎn)因素圖譜分析

　　(3)提出海信電器股份有限公司武漢分公司營(yíng)銷(xiāo)渠道風(fēng)險(xiǎn)管理措施

　　5.擬采取的研究方法、技術(shù)路線

　　[研究方法]

　　(1)運(yùn)用管理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)與風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)的原理與方法，分析營(yíng)銷(xiāo)渠道風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵及特征;

　　(2)采用比較分析方法和案例分析方法，全面分析家電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型與風(fēng)險(xiǎn)因素，提出營(yíng)銷(xiāo)渠道預(yù)警指標(biāo)體系;

　　(3)通過(guò)實(shí)地調(diào)研方法，分析提出海信電器股份有限公司武漢分公司營(yíng)銷(xiāo)渠道風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施。

　　[技術(shù)路線]

　　本研究的技術(shù)路線如圖1所示。

　　6.預(yù)期的研究成果和創(chuàng)新點(diǎn)

　　[預(yù)期研究成果]

　　(1)分析家電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵、特點(diǎn)及類(lèi)型;

　　(2)探討不同渠道模式的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型、風(fēng)險(xiǎn)因素;

　　(3)提出家電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道風(fēng)險(xiǎn)管理框架;

　　(4)提出家電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道風(fēng)險(xiǎn)管理措施

　　[創(chuàng)新點(diǎn)]

　　(1)從不同渠道模式探討渠道風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型及因素;

　　(2)提出家電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道風(fēng)險(xiǎn)因素圖譜;

　　(3)提出家電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道風(fēng)險(xiǎn)管理框架和控制措施。

　　7.研究進(jìn)度安排

　　(1)2009年6月-2009年1

　　1月，查閱文獻(xiàn)、專(zhuān)家咨詢(xún)、完成選題報(bào)告;

　　(2)2009年 11月- 2010年7月，調(diào)研考察、理論研究、案例分析、撰寫(xiě)初稿;

　　(3)2010年 8月-2010年10月，修改論文、完成定稿;

　　(4)2010年10月-2010年11月，專(zhuān)家評(píng)審、論文答辯。

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