研究生論文開題報告范文
開題報告研究的理論基礎(chǔ)要基于自己的研究內(nèi)容進(jìn)行選擇，我們常常所說的理論基礎(chǔ)有哲學(xué)、心理學(xué)、教育學(xué)、社會學(xué)等各類學(xué)科的權(quán)威性的一些教育教學(xué)觀點和理論。下面YJBYS小編為你送上研究生論文開題報告范文。
【研究生論文開題報告范文一】
《試談戲劇表演與影視表演的異同》開題報告
一、題目背景和意義
戲劇表演與影視表演間的異同,是常掛于影視圈口頭的一個話題,但如何從理論層面予以剖析,既看到相互的"近親性",又看到彼此的"殊異性";既要繼承和借鑒戲劇表演諸多原理,又不至于混同對方和迷失自我;特別是在不少藝術(shù)院校設(shè)置"影視表演專業(yè)"的今天,其普遍意義是深遠(yuǎn)的。
影視的產(chǎn)生對戲劇表演的影響是巨大的。隨著時代的發(fā)展，攝影技術(shù)的產(chǎn)生，燈光、道具的發(fā)展都對傳統(tǒng)的表演概念帶來了巨大沖擊。表演的范疇擴大，類型更加復(fù)雜化。媒體從單項向多項化的視聽發(fā)展，戲劇表演已經(jīng)不僅僅局限在舞臺上，劇場里，而是在向外擴大。傳統(tǒng)的劇場表演，演員和觀眾的都有一種相對固定的空間距離，因此劇場里有座位，而影視觀賞基本沒這個問題，近鏡頭、特寫鏡頭甚至已經(jīng)排除了化妝、臉譜的必要性。事實上，影視表演是脫胎于戲劇表演的一種表演樣式,影視表演與戲劇表演存在著許多共同的規(guī)律性;然而,影視表演和戲劇表演又從屬于不同的藝術(shù)門類,影視表演一經(jīng)確立,就逐漸培育、形成了自己鮮明獨特的藝術(shù)特征。這些藝術(shù)特性及由此形成的美學(xué)原則又對影視表演自身的創(chuàng)作方式、記錄方式及展現(xiàn)方式產(chǎn)生了許多制約與整合。作為影視演員,自覺認(rèn)識和主動把握這些特征,會使自己的表演進(jìn)入一種更為寬廣和自由的創(chuàng)作境地。
二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
戲劇與影視藝術(shù)在本質(zhì)上講，都是演員利用自身作為創(chuàng)作材料，塑造人物形象、表現(xiàn)主題思想的一門藝術(shù)。戲劇與影視藝術(shù)有著不可割舍的血脈關(guān)系。從表演藝術(shù)本身來看，戲劇與影視的表演方式既有共同之處又有區(qū)別，這也是由各自的藝術(shù)特性決定的。影視表演與戲劇表演同屬表演藝術(shù)，在創(chuàng)作原則、創(chuàng)作方法和表演方法上都存在著許多共同的規(guī)律性。這決定了戲劇演員與影視演員可以相互流通人才。世界各國都有自己的優(yōu)秀“兩棲演員”或說“三棲演員”。然而，影視表演和戲劇表演又從屬于不同的藝術(shù)門類，它們受到電影、電視劇、戲劇各自不同的藝術(shù)特性和美學(xué)原則的制約。表演藝術(shù)的發(fā)展，在世界范圍內(nèi)形成了斯坦尼斯拉夫斯基(斯派)、布萊希特(布派)和中國傳統(tǒng)戲曲藝術(shù)(梅派)三大體系，這在學(xué)界基本上已達(dá)成共識。然而，從表演藝術(shù)實踐的角度來看，三大演劇體系中影響最大的還是斯氏體系。斯氏體系第一次使戲劇表演藝術(shù)從演員的培養(yǎng)到舞臺的實踐都有了完整的科學(xué)體系，其影響遍及全世界。戲劇表演與影視表演是兩種不同的表演形態(tài)，在藝術(shù)表現(xiàn)的手段上有很大的差異，但在藝術(shù)本質(zhì)上是同一的。正如英國當(dāng)代著名戲劇理論家和導(dǎo)演馬丁•艾思林在談到戲劇與電影電視時所言，“電影、電視劇和廣播劇等這類機械錄制的戲劇，不論在技術(shù)方面可能有多么不同，但基本上仍是戲劇，遵守的原則也就是戲劇的全部表達(dá)技巧所由產(chǎn)生的感受和領(lǐng)悟的心理學(xué)的基本原則。”因此，首先必須認(rèn)識到戲劇表演與影視表演在本質(zhì)上的同一性，具言之，即戲劇表演與影視表演在自我與角色的統(tǒng)一性問題上是相同的，都需要演員在表演創(chuàng)作中完成從自我走向角色的過程。其次，在表現(xiàn)手段和方式上，影視表演確有其獨特之處，比如表演的非連貫性、無法與觀眾實時溝通、語言、情緒、形體表現(xiàn)的分寸感等問題，都與傳統(tǒng)的戲劇表演的方式有所不同。
三、主要內(nèi)容與待解決的問題
全面分析戲劇表演與影視表演的異同，幫助自己更好的把握兩者的特征，使表演進(jìn)入一種更為寬廣和自由的創(chuàng)作境地，并努力探尋出實現(xiàn)“全方位解放”(“有機天性”、“自然個性”和“創(chuàng)作個性”)的有效途徑。
戲劇表演與影視表演在創(chuàng)作原理、角色塑造、方式方法、分寸拿捏和時空關(guān)系中體現(xiàn)出的親近性與殊異性，區(qū)別戲劇表演的“變形”與影視表演的“自然”、戲劇表演的“連貫性”與影視表演的“問斷性”、戲劇表演的“有反饋”與影視表演的“無反饋”，以及如何更好的展開演員的二度創(chuàng)作。
本論文課題以研究戲劇表演與影視表演中的角色創(chuàng)作藝術(shù)為目的，達(dá)到演員對角色創(chuàng)作藝術(shù)研究的思考和綜合評述，幫助演員遵循各自的藝術(shù)規(guī)律，掌握表演技巧，從而進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)生的。
四、設(shè)計方法與實施方案
(1)運用文獻(xiàn)法，查閱和搜集國內(nèi)外戲劇與影視表演藝術(shù)的有關(guān)文獻(xiàn)資料，這是寫好綜述的基礎(chǔ)信息。通過文摘、專業(yè)教程、講座、索引期刊等檢索工具書查閱文獻(xiàn)以及采用互聯(lián)網(wǎng)搜索等方法，系統(tǒng)的了解本課題研究動態(tài)和發(fā)展趨勢。
(2)采用經(jīng)驗總結(jié)法。通過調(diào)查本學(xué)院學(xué)生日常在專業(yè)上的實踐經(jīng)驗，以及研究演員在創(chuàng)作角色時的理論成果與實踐創(chuàng)作，結(jié)合自身的創(chuàng)作經(jīng)驗，適時進(jìn)行對演員角色創(chuàng)作藝術(shù)研究的思考和綜合評述。
本論文準(zhǔn)備從以下提綱中來進(jìn)行具體研究和實施撰寫：
緒論
1影視表演與戲劇表演之簡介
1.1影視表演的基本概念
1.2戲劇表演的基本概念
2影視表演與戲劇表演之共性
2.1兩種形式的表演在自我準(zhǔn)備方面的一致性
2.1.1兩種表演形式創(chuàng)作原理與技巧的親密性
2.1.2兩種表演形式對于假定與行動的相同性
2.1.3兩種表演形式在創(chuàng)造角色性格過程中體驗的相似性
2.1.4兩種表演形式在體驗中的下意識與控制的同等性
3影視表演與戲劇表演之差異
3.1無序的影視表演與連貫的戲劇表演
3.2攝像機的運用對兩種表演的影響
3.3導(dǎo)演和演員在兩種表演中存在的方式和地位不同
3.4兩種表演形式對于時空關(guān)系的差異 結(jié)論
五、參考文獻(xiàn)
[1]《演員自我修養(yǎng)》作者：斯坦尼斯拉夫斯基 中國電影出版社
[2]《斯坦尼斯拉夫斯基全集》作者：斯坦尼斯拉夫斯基 中國電影出版社(1979年9月版)
[3]《斯坦尼斯拉夫斯基在排演中》作者：斯坦尼斯拉夫斯基 電影出版社(1981年版)
[4]《表演心理學(xué)》作者：李錦云 世界圖書出版公司(2007年版)
[5]《斯氏體系精華》作者：(蘇)瑪 阿 費烈齊阿諾娃 中國電影出版社
[6]《影視表演學(xué)基礎(chǔ)——21世紀(jì)中國影視藝術(shù)系列叢書》作者：蘇彭成 中國廣播電視出版社(2002年版)
[7]《表演技巧》[中譯文]作者：胡博譯 中國戲劇出版社(2003年版)
[8]《布萊希特論戲劇》 中國戲劇出版社
[9]《電影表演探索》作者：白楊 中國電影出版社(1979年版)
[10]《戲劇表演學(xué)》作者：胡導(dǎo) 中國戲劇出版社(2009年版)
【研究生論文開題報告范文二】
論文題目：H省電力公司ERP環(huán)境下內(nèi)部控制改進(jìn)研究
一、選題背景
企業(yè)資源計劃(ERP)是 Gartner Group 公司基于供應(yīng)鏈思想提出的管理系統(tǒng)，以信息技術(shù)為平臺、以系統(tǒng)科學(xué)為準(zhǔn)則、以現(xiàn)代企業(yè)管理理論為基礎(chǔ)，以企業(yè)資金流、物質(zhì)流、信息流的系統(tǒng)整合為手段，旨在為企業(yè)管理者、部門員工的生產(chǎn)決策制定提供有效依據(jù)，以實現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化、管理決策最優(yōu)化、運營收益最大化等。電力企業(yè)是關(guān)乎國家能源安全、工業(yè)生產(chǎn)運作、人居日常生活的能源性經(jīng)濟(jì)組織，是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會進(jìn)步的重要支撐[1]。當(dāng)前社會正處于大發(fā)展、大變革、大調(diào)整的關(guān)鍵歷史時期，如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”，推動電力行業(yè)的提效增質(zhì)與節(jié)能減排，如何推動電力企業(yè)的信息化、智能化與自動化建設(shè)，如何實現(xiàn)電力企業(yè)的集約化管理、精益化運營、系統(tǒng)化發(fā)展與標(biāo)準(zhǔn)化管理，是我國電力企業(yè)健康、有序、可持續(xù)發(fā)展亟待解決的關(guān)鍵問題。H 省電力公司是我國電力系統(tǒng)的重要主體，是 H 省區(qū)域經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展、社會和諧進(jìn)步重要力量。為了推動企業(yè)節(jié)能減排目標(biāo)的有序?qū)崿F(xiàn)、企業(yè)信息化建設(shè)的快速推進(jìn)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的優(yōu)化創(chuàng)新、企業(yè)生產(chǎn)運營效益的持續(xù)提升，2019年 7 月 H 省電力公司基本完成 ERP 系統(tǒng)的調(diào)試運行與系統(tǒng)切換，充分應(yīng)用 ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析能力與決策支持功能，為 H 省電力公司的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變與管理思維轉(zhuǎn)變提供了科學(xué)技術(shù)手段。內(nèi)部控制是企業(yè)自我管理、自我調(diào)控、自我發(fā)展、自我監(jiān)督的重要機制，是企業(yè)組織活動目標(biāo)有序?qū)崿F(xiàn)的技術(shù)支撐，是企業(yè)存續(xù)發(fā)展的重要約束機制;內(nèi)部控制行為以企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、管理風(fēng)險評估、風(fēng)險控制活動、信息處理與反饋溝通、內(nèi)部監(jiān)管五要素的協(xié)同發(fā)展得以運行[2]。隨著內(nèi)部控制管理優(yōu)勢的不斷提升、應(yīng)用領(lǐng)域的不斷拓展，隨著電力行業(yè)管理體制改革與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷推進(jìn)，我國電力企業(yè)普遍建立了系統(tǒng)的內(nèi)部控制管理體系，以充分發(fā)揮電力企業(yè)的能源性行業(yè)與基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)職能，以充分發(fā)揮電力企業(yè)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會和諧進(jìn)步中的重要效用。為了推動電力企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立健全、實現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)部控制效能的持續(xù)提升，本研究以 H 省電力公司為研究對象，充分結(jié)合 H 省電力公司 ERP 系統(tǒng)的建設(shè)現(xiàn)狀與運行成效，充分發(fā)揮 ERP 系統(tǒng)的技術(shù)優(yōu)勢與信息整合功能，對H 省電力公司內(nèi)部控制問題進(jìn)行深入研究，構(gòu)建 H 省電力公司內(nèi)部控制的優(yōu)化策略，以切實提升 H 省電力公司的健康、有序、穩(wěn)固、可持續(xù)發(fā)展等。
二、研究目的和意義
研究目的
為了應(yīng)對日趨激烈的市場競爭，凸顯電力企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中的基礎(chǔ)地位，內(nèi)部控制成為電力企業(yè)科學(xué)管理與系統(tǒng)運行的重要選擇，成為電力企業(yè)抵御市場風(fēng)險與管理風(fēng)險、提升企業(yè)員工風(fēng)險防控意識的重要手段。如何充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制行為的基本效用、充分借鑒 ERP 系統(tǒng)的技術(shù)優(yōu)勢，是企業(yè)內(nèi)部控制管理最優(yōu)化、收益最大化、成本最小化的重要內(nèi)容。本研究以 H 省電力公司為研究起點，嘗試并探索 ERP 系統(tǒng)與內(nèi)部控制的耦合機制，基于 ERP 系統(tǒng)環(huán)境開展企業(yè)內(nèi)部控制。本研究擬在此方面取得一定進(jìn)展：將系統(tǒng)分析 ERP 系統(tǒng)與內(nèi)部控制的相關(guān)概念，闡釋 H 省電力公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與存在問題，構(gòu)建 H省電力公司 ERP 系統(tǒng)與內(nèi)部控制的并軌的基本框架，提出 ERP 環(huán)境下 H 省電力公司內(nèi)部控制的改進(jìn)策略，以提升 H 省電力公司的內(nèi)部控制效能等。
研究意義
以 H 省電力公司為分析基點，對基于 ERP 系統(tǒng)下的企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行系統(tǒng)分析，本研究具有較高的理論價值與實踐意義。(1)理論價值本研究對 ERP 環(huán)境下 H 省電力公司內(nèi)部控制的改進(jìn)分析，在一定程度上拓展了 ERP 系統(tǒng)的應(yīng)用領(lǐng)域、豐富了 ERP 系統(tǒng)的應(yīng)用內(nèi)容、改進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)理論，拓寬了企業(yè)內(nèi)部控制的技術(shù)視角等，具有較高的理論價值。(2)實踐意義第一，有助于降低 H 省電力公司的內(nèi)部控制成本在傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部控制活動中，企業(yè)部門通過多元化的考察標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的控制程度、硬性的約束框架等進(jìn)行內(nèi)部防控，以避免企業(yè)管理者及員工的行為越位、錯位或缺位問題;使得企業(yè)內(nèi)部控制耗費了大量的人力、物力和財力，甚至超出了內(nèi)部控制的潛在收益。本研究對 ERP 系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部控制的契合探討，充分應(yīng)用 ERP 系統(tǒng)的技術(shù)手段與信息優(yōu)勢，構(gòu)建系統(tǒng)的人力管理、財務(wù)管理、數(shù)據(jù)管理、安全系統(tǒng)平臺，推動了內(nèi)部控制活動的流程標(biāo)準(zhǔn)化、信息實時化、運行有序化，有效避免了非必要的或傳統(tǒng)活動的人力付出或財務(wù)支出等，切實降低了 H省電力公司內(nèi)部控制的成本。第二，有助于實現(xiàn) H 省電力公司信息管理的整合化信息管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，信息化建設(shè)成為企業(yè)提升管理效率、優(yōu)化管理成果的重要途徑。企業(yè)信息管理平臺要求構(gòu)建企業(yè)整體、部門、業(yè)務(wù)機構(gòu)或員工的一體化信息管理系統(tǒng)，使其能夠覆蓋企業(yè)各個單位、各個員工與各個業(yè)務(wù)�；� ERP 環(huán)境的企業(yè)內(nèi)部控制研究，借助于 ERP 系統(tǒng)的信息化手段開展企業(yè)內(nèi)部控制行為，構(gòu)建一體化的 H 省電力公司信息管理平臺，有助于推動 H 省電力公司信息管理的一體化建設(shè)與多元化整合等。第三，有助于提升 H 省電力公司的內(nèi)部控制效能基于 ERP 環(huán)境的企業(yè)內(nèi)部控制分析，避免了傳統(tǒng)內(nèi)部控制的道德風(fēng)險或逆向選擇問題，合理披露了企業(yè)生產(chǎn)運營的諸多風(fēng)險，使企業(yè)能夠系統(tǒng)識別內(nèi)部環(huán)境、及時發(fā)現(xiàn)管理風(fēng)險、合理規(guī)避或防控風(fēng)險，以切實提升 H 省電力公司的內(nèi)部控制效能等，以切實優(yōu)化 H 省電力公司的運行收益。
三、本文研究涉及的主要理論
企業(yè)內(nèi)部控制是基本系統(tǒng)的內(nèi)部控制管理體系，通過控制流程的立體化建設(shè)、控制關(guān)鍵因素的篩選、控制方式的系統(tǒng)化表達(dá)等進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為的內(nèi)部防控，以規(guī)避企業(yè)運營風(fēng)險、規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理、有效監(jiān)管運營行為等。國外企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)歷了內(nèi)部控制制度階段與內(nèi)部制整體框架階段，將內(nèi)部控制作為企業(yè)風(fēng)險管理的重要內(nèi)容，包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督等五個基本要素。COSO 委員會編寫的《企業(yè)風(fēng)險管理-整體框架》，將企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理融合起來，全面論述了企業(yè)內(nèi)部控制的基本價值與核心地位，科學(xué)界定了企業(yè)內(nèi)部控制的基本概念與管理模式;并成為加拿大、英國、美國等企業(yè)控制標(biāo)準(zhǔn)制定的實踐依據(jù)。隨著內(nèi)部控制理論應(yīng)用的不斷延伸，國外學(xué)者普遍開始了內(nèi)部控制理論的基礎(chǔ)研究與實踐分析。
Smith(1973)實證分析了企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險評估與審計樣本量的關(guān)聯(lián)性，并應(yīng)用數(shù)理模型分析企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)(Barry E，1976)[3]。為了增強企業(yè)內(nèi)部控制效率與效果，F(xiàn)MFIA 要求管理者開展財務(wù)人員誠信教育，并以年為周期開展組織內(nèi)部控制，并描述了組織內(nèi)部控制的一般性標(biāo)準(zhǔn)、特定性標(biāo)準(zhǔn)與審計決議標(biāo)準(zhǔn)等(Trotman 等，1983)[4];并可通過交易行為與資產(chǎn)登記的類型差異進(jìn)行分層次的內(nèi)部控制，以提升內(nèi)部控制效率(Loebbecke，Zuber;1980)[5]。
Meservy 和 Bailey(1986)認(rèn)為以信息技術(shù)與計算機技術(shù)開展企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險評估具有重要價值[6]。高效的組織內(nèi)部控制應(yīng)通過合理授權(quán)保護(hù)組織財務(wù)資源或資產(chǎn)、建立適當(dāng)授權(quán)與代理活動、提供客觀準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息、建立風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的法律法規(guī)或規(guī)章制度、建立資源使用的合理程度等(Kidera 等，1991)。
Cox(1993)等對 GFOA 成員進(jìn)行了調(diào)查研究與實證分析，結(jié)果表明：內(nèi)部控制是有效的組織管理行為，企業(yè)財務(wù)報表與其所能提升的財務(wù)數(shù)據(jù)或管理信息等具有較強的反映性，嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)與企業(yè)內(nèi)部控制制度等也有助于增強企業(yè)的財務(wù)狀況與盈利能力等[7]。
Kraines(1999)認(rèn)為私營企業(yè)往往難以承擔(dān)管理風(fēng)險的不良后果，而國有企業(yè)或政府組織因內(nèi)部控制的損失多由納稅人承擔(dān)，使其對企業(yè)內(nèi)部控制制度與企業(yè)財務(wù)管理制度建立健全的關(guān)注力度較弱等。Hollander 等(1998)從 IT 視角分析了企業(yè)出現(xiàn)的內(nèi)部控制問題，其認(rèn)為企業(yè)運營收益越高，企業(yè)內(nèi)部控制能力與風(fēng)險管理能力越強(McVay，2005)，企業(yè)收益與企業(yè)內(nèi)部控制或風(fēng)險管理水平呈現(xiàn)顯著正相關(guān)性[8]。Doyle 等(2007)[9]、Franklin(2007)關(guān)于企業(yè)運營收益與內(nèi)部控制的相關(guān)研究也驗證了這一點，其認(rèn)為內(nèi)部控制缺位或錯位的企業(yè)往往財務(wù)狀況較差[10]。
從企業(yè)內(nèi)部控制的理論分析與實證研究來看，閻達(dá)五等(2001)認(rèn)為會計信息的準(zhǔn)確性與內(nèi)部控制有較強的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，企業(yè)內(nèi)部控制有助于提升企業(yè)會計控制質(zhì)量，提升會計信息的準(zhǔn)確性，優(yōu)化企業(yè)治理機制的有效性等[19];內(nèi)部審計則是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，是監(jiān)管內(nèi)部控制執(zhí)行情況的重要手段(曹偉、桂友泉，2002)[20]。鄧春華(2003)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)與博弈論理論，分析了企業(yè)內(nèi)部控制的作用機理與價值效能[21];劉金文(2004)、潘愛玲和吳有紅(2005)從經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)視角，以 COCO 委員會確立的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，其充分考慮了集團(tuán)企業(yè)與單個法人企業(yè)的差異，重構(gòu)了企業(yè)內(nèi)部控制的基本框架，為集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制運行提供了有益思考與積極嘗試[22]。楊勝雄(2006)等構(gòu)建了開放式的企業(yè)信息溝通制度，對企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行改革，確立了信息化立場下的企業(yè)內(nèi)部控制框架[23];以推動企業(yè)內(nèi)部控制的持續(xù)改進(jìn)與自我優(yōu)化，使系統(tǒng)化的、具有較高操作性的企業(yè)內(nèi)部控制制度成為提供企業(yè)治理能力、優(yōu)化企業(yè)管理效能的重要抓手(謝志華，2007)[24]。
四、本文研究的主要內(nèi)容及研究框架
(一)本文研究的主要內(nèi)容
本研究基于企業(yè)內(nèi)部控制、ERP 系統(tǒng)、內(nèi)部控制與 ERP 系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性等基礎(chǔ)理論為基礎(chǔ)，分析了 H 省電力公司 ERP 系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)聯(lián)性，構(gòu)建了 ERP 環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制體系的基本框架，并提出了 ERP 環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制體系的改進(jìn)策略。本研究擬從以下幾個方面取得突破：
第一部分：緒論。主要闡釋研究背景、研究目的與意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述、研究內(nèi)容與研究方法等。
第二部分：相關(guān)概念界定。主要論述了 ERP 系統(tǒng)的基本框架、企業(yè)內(nèi)部控制的概念與基本要素、ERP 系統(tǒng)與內(nèi)部控制的關(guān)聯(lián)性等，為 ERP 環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制的改進(jìn)研究提供理論依據(jù)。
第三部分：ERP 視角下 H 省電力公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與存在問題分析�；� ERP 視角，論述 H 省電力公司內(nèi)部控制的客觀現(xiàn)狀、剖析了 H 省電力公司內(nèi)部控制存在的主要問題。
第四部分：H 省電力公司 ERP 環(huán)境下內(nèi)部控制的優(yōu)化策略。根據(jù) H 省電力公司 ERP 環(huán)境下內(nèi)部控制的基本思路，提出了 H 省電力公司內(nèi)部控制的改進(jìn)建議等，以切實提升 H 省電力公司內(nèi)部控制的效率效果等。
(二)本文研究框架
電力企業(yè)資源管理論文開題報告
五、寫作提綱
六、本文研究進(jìn)展(略)
七、參考文獻(xiàn)
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