工商管理本科畢業(yè)論文開題報告

時間：2024-07-04 17:45:40 開題報告我要投稿

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工商管理本科畢業(yè)論文開題報告

　　開題報告是提高論文選題質量和水平的重要環(huán)節(jié)，是論文工作的不可忽視的一部分，下面是小編搜集整理的工商管理本科畢業(yè)論文開題報告，歡迎閱讀參考。

工商管理本科畢業(yè)論文開題報告

　　課題名稱：淺談零售企業(yè)的供應鏈管理戰(zhàn)略--以蘇寧與沃爾瑪為例

　　一、選題意義與研究目的

　　供應鏈管理戰(zhàn)略是當代企業(yè)經營戰(zhàn)略的主流，隨著競爭環(huán)境的變化，零售企業(yè)應該結合自身企業(yè)的核心競爭力來實施供應鏈管理戰(zhàn)略，選擇有效的供應鏈管理戰(zhàn)略模式，從而實現零售企業(yè)自身價值最大化。本文以零售企業(yè)供應鏈管理戰(zhàn)略為主線，采用比較分析法、案例分析法等方法論，主要通過蘇寧和沃爾瑪實施供應鏈戰(zhàn)略及其存在的問題，來深入探討實施供應鏈管理戰(zhàn)略對零售企業(yè)的重要意義，并在此基礎上提出改進零售企業(yè)經營管理的發(fā)展思路和對策。

　　二、文獻綜述

　　國內外研究動態(tài)

　　“供應鏈”作為一個引發(fā)行業(yè)熱潮的詞出現在1993年左右，目前尚未形成統(tǒng)一的定義。Mentzer認為供應鏈管理是對傳統(tǒng)的企業(yè)內部各業(yè)務部門間及企業(yè)之間的職能從整個供應鏈進行系統(tǒng)的、戰(zhàn)略性的協(xié)調，目的是提高供應鏈及每個企業(yè)的長期績效。Stevens認為供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流,將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的管理模式。而Philip則認為供應鏈管理不是供應商管理的別稱, 而是一種新的基于時間的競爭策略,它把不同企業(yè)集成起來以增加整個供應鏈的效率,注重企業(yè)之間的合作。雖然定義不同，但基本思想都是強調一種集成的管理方法，把供應鏈上各個環(huán)節(jié)有機結合，實現供應鏈整體效率最高。

　　1、國內研究動態(tài)

　　汪芳《零售企業(yè)供應鏈管理存在的問題及對策》一文就目前我國零售業(yè)供應鏈管理出現的問題提出了相應的對策。

　　李駿陽在《零售企業(yè)的供應鏈管理》中認為：當零售企業(yè)實現規(guī)�；洜I后，競爭焦點將從比規(guī)模轉向比供應鏈管理效率方面，誰的供應鏈反應快、效率高、成本低，誰將在競爭中取勝。今后零售企業(yè)的競爭不單純是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而且是供應鏈和供應鏈之間的競爭。一個再好的零售企業(yè)，如果不能和供應鏈上的成員有效合作，形成高效的供應鏈管理，這個企業(yè)就不是真正高效率的，就會被其他零售企業(yè)擠垮。

　　陳啟杰在《供應商選擇研究述評》中指出：供應商選擇是一個選擇性決策問題。任何選擇都需要選擇標準，任何決策都需要決策方法，因此，選擇標準(評價潛在供應商素質的各項指標)和決策方法(依照各項指標對潛在供應商進行層層遴選的方法)必然成為供應商選擇研究的核心內容。

　　2、國外研究動態(tài)

　　供應鏈管理(Supply Chain Management，SCM)在20世紀70年代晚期，Keith Oliver通過和Skf、Heineken、Hoechst、Cadbury-Schweppes、Philips等客戶接觸的過程中逐漸形成了自己的觀點。1.早期的觀點認為供應鏈是制造企業(yè)中的一個內部過程。2.后來供應鏈的概念注意了與其他企業(yè)的聯(lián)系。3.最近供應鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網鏈關系，如核心企業(yè)與供應商、供應商的供應商乃至與一切前向的關系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關系。

　　三、研究內容與思路

　　題目：淺談零售企業(yè)的供應鏈管理戰(zhàn)略--以蘇寧與沃爾瑪為例

　　(1)前言。主要是對本文的基本結構、研究的內容和方法進行闡明，并聯(lián)系實際，指出了對沃爾瑪和蘇寧供應鏈管理研究的意義。

　　(2)主要是關于供應鏈管理的基礎理論和國內外供應鏈管理理論進行闡述，為隨后對沃爾瑪和國美供應鏈管理奠定理論基礎。

　　(3)沃爾瑪供應鏈管理研究：主要介紹了沃爾瑪公司背景，沃爾瑪供應鏈管理的現狀，總結了沃爾瑪供應鏈管理的成功之處。

　　(4)蘇寧供應鏈管理研究。主要是介紹了蘇寧公司背景、蘇寧供應鏈管理的現狀，并指出蘇寧供應鏈管理存在的問題及原因。

　　(5)蘇寧和沃爾瑪的供應鏈管理比較：本部分從蘇寧和沃爾瑪的采購態(tài)度、廠商關系、歷史發(fā)展階段、實力、信息管理等五方面進行研究分析。

　　(6)本部分是針對蘇寧供應鏈管理的不足，建議蘇寧向沃爾瑪學習供應鏈管理。主要是借鑒沃爾瑪領先全球的信息技術應用;快速有效的客戶反饋機制;與供應商建立雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關系;獨領風騷的衛(wèi)星通信系統(tǒng);無與倫比的物流配送中心.

　　(7)建議部分.從完善顧客信息反饋系統(tǒng)，增強顧客滿意度;提升物流能力;改善與供應商和合作伙伴的關系;加強信息化建設四個方面對完善蘇寧供應鏈管理提出一些建議。

　　(8)結論。對本文進行總結

　　四、預期成果與創(chuàng)新點。

　　希望通過此次研究，在掌握作業(yè)成本法運用方法的同時，學會分析問題、解決問題的方法，在規(guī)定的時間內完成所有論文工作，并順利通過論文答辯。最重要的是希望這次研究真的能有所收獲，能確實掌握作業(yè)成本法在鐵路運輸業(yè)的運用，并運用到以后的工作之中。

　　五、時間安排：

　　1、11月24日完成開題報告

　　2、12月22日完成論文初稿和外文翻譯

　　3、12月26-30日論文期中檢查

　　4、次年5月10日完成論文正稿

　　5、5月17日上交全套論文資料，包括論文初稿1份;正稿一式2份;電子文檔1份;開題報告1份;外文翻譯1份;課題申報表1份;任務指導書1份;學生論文工作手冊1份。

　　6、5月18-21日答辯資格審查

　　7、5月26日第一次答辯

　　8、6月7日第二次答辯

　　六、完成論文所具備的條件因素難點：

　　此次論文寫作有專業(yè)的老師提供指導，并且對我們的完成進度實施監(jiān)督，有利于論文的順利完成，但是資源的限制是最大的問題，雖然圖書館也有一定數量的文獻，但文獻的數量和質量都是一大問題，特別是外文文獻的查找，存在很大的難題，而且文獻數據都已經有一定的歷史，在實時性方面存在很大不足。同時，在時間方面也存在著一定的難題，學期末既要準備期末考試，又要找工作，還得實習，這和論文的寫作產生了沖突，不利于論文的完成。

　　七、參考文獻：

　　1. 邁克•波特著. 競爭戰(zhàn)略[M]. 陳小悅譯. 北京：華夏出版社.1997.2.

　　2. 胡松評，向沃爾瑪學習供應鏈管理[M]，北京：北京大學出版社，2006.1.

　　3. 王照瑩.連鎖經營企業(yè)實施供應鏈管理的對策[J].中國集體經濟，2011.

　　4. 孫躍蘭供應鏈管理研究的若干問題[M] [期刊論文]-中國市場 2007(45).

　　5. 賈平, 供應鏈管理[J].清華大學出版社, 2011.03.

　　6. 馬士華林勇：供應鏈管理[J].北京：機械工業(yè)出版社，2000.

　　7. 張偉.供應鏈管理協(xié)同中的信息共享[J].電子商務，2011，(9).

　　8. 粱小清.如何分步實現我國企業(yè)供應鏈管理戰(zhàn)略[D].中國論文下載中心.2008;8：7

　　9. 洪菊, 蘇寧未來核心競爭力設計[M], 現代企業(yè)教育, 2007(14).

　　10. 武春友，朱慶華，耿勇. 綠色供應鏈管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[J]. 中國軟科學，2001，(3)：67-71.

　　11. Llamasoft智模軟件公司, 七大戰(zhàn)略打造成功供應鏈[M],物流技術與應用.2011(11).