內(nèi)部審計報告模板

　　致：

　　由：

　　日期：

　　關于：

　　一、背景

　　我們受XX集團董事會委托，每年度需對各子公司及合營公司的內(nèi)部控制進行一次評價。

　　二、目的

　　進行內(nèi)部控制評價是對相關內(nèi)部控制的設計與執(zhí)行狀況進行整體評價。并依據(jù)評價結(jié)果對發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制設計或執(zhí)行缺陷提出我們的改善建議。以使內(nèi)部控制合理合規(guī)，達到糾錯防弊，提高效率的目的。

　　三、范圍

　　業(yè)務范圍：本次審計涉及的業(yè)務流程

　　期間范圍：本次審計涉及的期間

　　四、方法

　　此次內(nèi)部控制評價過程中，我們依據(jù)《內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《內(nèi)部控制應用指引》及其解讀與XX集團的相關政策規(guī)定及相關法律法規(guī)的要求。采用了訪談、查閱相關資料、實地察看及穿透測試等工作程序。

　　五、說明

　　說明審計過程中受到的局限及可能對審計結(jié)論造成的影響或其他特別事項。

　　六、總體結(jié)論

　　依據(jù)審計范圍所提業(yè)務流程排列，并依各業(yè)務流程的作業(yè)點進行評價表達，不但要提出發(fā)現(xiàn)的問題，也要對沒有問題點的環(huán)節(jié)予以肯定說明。

　　1.業(yè)務流程(如貨幣資金)

　　2.業(yè)務流程

　　3. ……

　　4. ……

　　七、具體審計發(fā)現(xiàn)與建議

　　根據(jù)審計總體結(jié)論中所列示的問題，分項進行具體闡述。

　　對每一問題的闡述都應分為審計發(fā)現(xiàn)、產(chǎn)生原因、造成影響和審計建議四個方面進行，被審單位管理層有不同意見的，還需列出管理層的回應。

　　問題1：用一句話概括，明確指出問題所在。(對應審計總體結(jié)論)

　�、� 審計發(fā)現(xiàn)： 具體描述審計發(fā)現(xiàn)的問題，同時須舉證證明問題確實存在。

　�、� 原因分析： 對問題產(chǎn)生的原因進行分析，原因盡可能與建議相對應。

　�、� 造成影響： 該問題的存在已經(jīng)造成的負面影響或可能帶來的風險。

　�、� 審計建議： 提出具體的改進建議，應盡可能明確、可操作、不空洞。

　�、� 業(yè)務部門反饋：描述被審單位管理層就該項問題與建議持有的意見。

　　問題2：……

【內(nèi)部審計報告】相關文章：

內(nèi)部審計報告,內(nèi)部審計報告的范文及模板08-25

內(nèi)部審計報告02-13

內(nèi)部審計報告10-26

內(nèi)部審計報告09-15

內(nèi)部審計報告[精選]06-08

內(nèi)部審計報告怎么寫-內(nèi)部審計報告格式04-01

【實用】內(nèi)部審計報告06-09

內(nèi)部審計報告范文06-27

單位內(nèi)部審計報告09-28

（優(yōu)選）內(nèi)部審計報告06-08