香港應用的調查分析論文范文

　　作業(yè)成本法(ABC)是一種相對較新的成本計算方法，我們發(fā)現(xiàn)，大量公司接觸作業(yè)成本法的時間還不長，使用作業(yè)成本法的公司在規(guī)模上明顯大于沒有使用作業(yè)成本法的公司，詳細內容請看下文香港應用的調查分析。

　　一、作業(yè)成本法的發(fā)展背景

　　經濟的快速發(fā)展，離不開兩個重要因素。一個是先進的制造技術的應用，另一個是先進的管理理念的推廣和實施。本文所討論的作業(yè)成本法是成本控制方面的又一新領域。許多學者都對作業(yè)成本法進行了理論研究和實證考察(Staubus,1971;1987a;1987b;Johnson，1988;Kaplan,1994等)。

　　技術上的變化使許多公司的生產制造環(huán)境發(fā)生了顯著的改變，使用大量機器和由計算機控制的儀器設備，使得生產制造過程的自動化程度不斷提高，從而減少了從事直接生產的人工。而許多早期的會計系統(tǒng)主要是為人工成本的計量和報告而設計的，已不適用于自動化生產的要求。如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)，將過高地估計高產量、低復雜度產品的成本，過低地估計低產量、高復雜度產品的成本，無法準確地知道每一種產品的毛利，在競爭激烈的環(huán)境中難以立足。此外，隨著經營復雜性的增加，產品、服務的多樣化也隨之增加，要求更為精確地定量資源消耗，產品組合、定價和其他決策也都需要更為準確的成本信息。1987年哈佛商學院的RoberKaplan和RobinCooper兩位教授所進行的研究使作業(yè)成本法贏得了廣泛的重視。作業(yè)成本法在精確成本信息、改善經營過程、為資源決策和產品定價及組合決策提供完善的信息方面都受到了廣泛的關注。目前，世界上許多先進的公司已經實施作業(yè)成本法以改善原有的會計系統(tǒng)，增強企業(yè)競爭力。

　　2、調查的反饋率、發(fā)放對象及調查方法

　　高的反饋率說明分析結果是具有代表性的，但一個國家的統(tǒng)計分析并不一定適用于其它國家或其它行業(yè)。

　　調查表的發(fā)放對象大多是財務總監(jiān)、財務主管，或者常務經理(工廠經理、產品經理、材料經理、設計工程師、制造工程師、市場營銷經理)。這些人熟悉公司日常的經營運作和財務制度，又有一定的教育背景，比一般員工更具備了解作業(yè)成本法的能力，且具有實施一定決策的權力。

　　調查的方法主要包括郵寄問卷調查、面對面采訪以及電話采訪。當前實證研究主要采用實地調查方法(fieldstudy)，針對有限的研究對象，采用郵寄調查方法可以從研究對象的橫截面上提供深入的分析，且收集資料的成本較低。面對面采訪或電話采訪相對郵寄問卷調查具有更高的反饋率和言語上細致的溝通，更有利于找出問題的關鍵所在。

　　3、調查的反饋類型

　　對作業(yè)成本法調查的反饋類型有如下幾種情況：

　　通過對反應者具體的分類，一方面可以調查作業(yè)成本法作為一項新知識傳播的情況，另一方面可以更進一步重點調查作業(yè)成本法作為一項管理技術應用的情況，在同樣擁有作業(yè)成本法知識的前提下，通過實施作業(yè)成本法和未實施作業(yè)成本法的公司在成本結構、現(xiàn)行的會計系統(tǒng)、產品的多樣性、競爭環(huán)境等特征方面的對比，來分析作業(yè)成本法的實施和哪些因素有關。

　　盡管作業(yè)成本法在學術界很早就出現(xiàn)，作業(yè)成本法的知識也越來越被人熟知，但其實際應用并不廣泛。Armitage和Nicholson(1993)比較了加拿大企業(yè)和其他國家企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，實施作業(yè)成本法的企業(yè)比例較小：加拿大為14%(1992)，英國為6%(1990)，美國在1991年為11%，1993年顯著增加到36%。同樣的，Teoh和Schoch(1993)發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本法的使用率較低，澳大利亞為17%、馬來西亞為13%。Inners和Mitchell(1995a)的最近調查顯示被調查的英國公司有20%采用作業(yè)成本法。

　　產品的多樣性、競爭壓力和作業(yè)成本法使用程度的正向關系以及使用者和非使用者在成本結構中的差異在統(tǒng)計上并不顯著，編輯老師為大家整理了香港應用的調查分析，希望對大家有所幫助。

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