市政工程項目資金控制論文范文
一、市政工程項目資金管理的現(xiàn)狀
�、僬w成本管理理念的缺失目前在市政工程項目的造價管理上，僅滯留與于工程的預結算上，造成工程造價管理上面無法進行全面系統(tǒng)定位，在自己投入上面又欠缺“全方位”、“全過程”等的管理。然而在使用的上面?zhèn)戎厥潞蟮暮怂�，也就是對竣工決算展開審核，在其他階段的資金控制十分薄弱。
�、谠O計管理體制不健全與施工環(huán)節(jié)隨意在設計方面的資金根本沒有施行限額的管理。根據(jù)不完全統(tǒng)計，設計環(huán)節(jié)將給整個工程帶來影響。在目前管理的制度下，找不到設計工作的重要性，也沒得取得應有的重視及其建設單位也沒有采取該有的措施監(jiān)督設計單位進行限額的精心設計與優(yōu)選。還有些設計單位在管理制度方面缺乏很嚴重，單面的追求了經(jīng)濟效益與工作量，導致設計圖十分老套。
�、劢Y算后謊報工作造價，高估冒算許多施工單位在工程決算中將定額內(nèi)早已綜合核算的且包括在綜合單價內(nèi)的內(nèi)容機械牛單獨列項；把費率所包含的內(nèi)容另外計算，利用定額單價的換算將項目的單價抬高；某些工程在施工時并沒有使用大型機械，到了竣工結算的時候卻產(chǎn)生了很多機械費用；一些工程原本不需搶進度，在竣工決算里卻出現(xiàn)很多夜間施工和趕工費等；采取提升計費標準的手段擴大取費的范圍。
二、如何增強項目資金管理的措施
1、工程項目資金全過程管理及工程前期資金管理
因為市政建設規(guī)模大與周期較長的特點，對預算與結算審核監(jiān)督工作需貫徹工程項目整個過程，變化多端的市場經(jīng)濟，讓功率投資更加復雜化，為保證工程資金合理的使用，必須對工程的監(jiān)管貫穿項目的全過程。在前期對資金管理的關鍵是對編制、初步設計和施工圖進行投資估算、預算等方法，實現(xiàn)可研、設計施工等各項環(huán)節(jié)工程造價的有效控制。其具體內(nèi)容為：
�。�1）、多層面科學決策，編制合理投資預算及確保最高限額；
�。�2）、把初步設計概算精確度提升至極限，讓它成為設計環(huán)節(jié)控制造價的依據(jù)，為投資預算的首次細化；
�。�3）、首先完善規(guī)劃，為前期工程的實施奠定良好的基礎；
�。�4）、嚴格按照基本建設順序進行工作，并將市政工程項目的儲備工作抓好；
�。�5）、展開設計招投標體制，引入價值工程分析模式，提倡限額設計。
2、材料價位及合理用料
在工程造價當中，材料費在工程上使用就十分大，能有效控制工程資金治愈主要的原因就是材料價值，因此在施工環(huán)節(jié)嚴格根據(jù)合同所定的材料用量、確定合理價格，以獲得有效控制工程資金的目的。市場上材料品種各種各樣，管理者在這時候需刻意留意市場，結合工程現(xiàn)狀進入市場，對材料的信息進行了解，為工程竣工結算給予有力依據(jù)[2]。工程項目資金十分能合理的運用，而發(fā)生變更具有很多原因。例如：1、工程圖設計十分粗糙，實際施工和研定提供的設計圖不相符；2、目前市場供應的材料規(guī)格和設計要求標準不符。這些存在的問題，皆給工程資金管理撕開裂縫。為了能預防以上原因，在施工的時候嚴禁經(jīng)設計變更擴大工程規(guī)模，加強設計的標準和內(nèi)容等。對于涉及資金的增減、沒法避免的變更及在設計方面情況下，進行雙方簽合同，這樣才具有保障。所以，需遣工程造價專業(yè)管理者常駐施工現(xiàn)場，對工程造價的變化進行掌握控制。
3、我們把現(xiàn)金流量視為中心，以監(jiān)控資金為重點
嚴格按照這一資金管理的引導思想，嚴把現(xiàn)金流量的出入關口與資金支出的審批關口；盤活存量資產(chǎn)，降低現(xiàn)金流量的需求壓力。然后利用企業(yè)的信用擴大融資渠道，合理運用銀行票據(jù)，減輕企業(yè)融資的成本，加快資金的結算速度，最重要的是也節(jié)約了人工勞務成本。
三、結語
對資金的控制便是對成本費用的控制，只有在成本較低的情況下以及有效控制資金好壞會關聯(lián)著項目實際的成效。關于項目的投資目標是否能實現(xiàn)，我們便要在日后的工程項目管理中更深層次的探討。以實現(xiàn)對工程項目資金管理的科學化與嚴謹化，從而獲得項目的預期目標。
【市政工程項目資金控制論文】相關文章：
旅游企業(yè)資金管理的風險控制論文10-08
土木工程項目管理的成本控制論文10-08
行政單位財政資金管理與控制研究論文10-08
市政維修工程造價控制10-26
淺析建筑工程項目中的質(zhì)量控制與管理措施的論文10-09
論醫(yī)院基建會計資金成本控制論文10-09