生產年度總結

時間：2023-03-23 23:18:43 年度總結我要投稿

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精選生產年度總結錦集五篇

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，不如立即行動起來寫一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫些什么，下面是小編精心整理的生產年度總結5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

精選生產年度總結錦集五篇

生產年度總結篇1

　　一、農村財務監(jiān)督管理

　　結合農村兩委換屆和我區(qū)實際，以石欒農財【20xx】3號文下發(fā)了《20xx年農財管理工作要點》，以石欒農財【20xx】4號文下發(fā)了《20xx年農村審計安排》，對農村集體財務監(jiān)管和審計工作進行了總體安排。局領導帶隊深入七鄉(xiāng)鎮(zhèn)對農村財務審批人、審核人、村會計報賬員及農經站全體進行政策業(yè)務培訓，共培訓200余人次。組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農經站長參加市農業(yè)局組織的農村財務委托代理業(yè)務培訓，欒城鎮(zhèn)、冶河鎮(zhèn)在會上做了經驗介紹。

　　根據四部署《關于進一步加強和規(guī)范村級財務管理工作的意見》，為沒有單獨開戶的4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的67個村統(tǒng)一辦理了機構代碼證，并協(xié)調銀行、信用社為各村分設銀行賬戶，實行雙印鑒監(jiān)管，縣改區(qū)以后，又多次協(xié)調質監(jiān)局等部門重新為各村辦理了代碼證，重新開戶，到目前為止，單獨開戶的村數為162個。全區(qū)173個村全部規(guī)范實行委托代理制度，代管資金13057萬元。

　　集中各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農財審計人員進行工作交流和技能培訓，每鄉(xiāng)鎮(zhèn)挑選1個有代表性的村進行交叉審計，結合審計結果進行分析討論，并就典型案例進行講解。以審代訓，審訓結合，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村審計人員的業(yè)務素質和工作能力。積極進行村集體財務日常審計，指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展村干部任期和離任審計掃尾工作，全面完成了村干部任期和離任審計工作。今年以來農財局直接審計56個村，審計金額9856萬元。對審計出的問題，及時進行處理糾正，對問題較多的.村進行后續(xù)跟蹤檢查，做到審計一個村，規(guī)范一個村。

　　積極協(xié)調省市整體推進我區(qū)“三資”網絡平臺建設，被XX市列為整體推進區(qū)，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)35名農經員參加市農業(yè)局組織的農村財務信息化培訓。統(tǒng)一為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農經站配備了電腦、打印機、掃描儀等設備，今年6月份開始七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部實行了三資網絡信息化，省農業(yè)廳經過綜合考核，確定我區(qū)為河北省農村集體三資信息化整體推進先進區(qū)，并予以獎勵。

　　以石欒農財【20xx】6號文下發(fā)了《農村財務管理補充規(guī)定》，對農村集體收入業(yè)務、支出業(yè)務、備用金制度以及報賬程序重新進行了明確，要求各村干部將所有經濟業(yè)務全部報賬，簽訂承諾書。以石欒農財【20xx】8號文印發(fā)了《關于對全區(qū)農村財務管理工作進行全面檢查的通知》，抽調區(qū)、鄉(xiāng)兩級農經人員組成聯(lián)合檢查組深入各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村，對農村財務管理制度的執(zhí)行情況進行全面督導檢查。與組織部聯(lián)合利用一周的時間對村級權力清單執(zhí)行情況和農財局6號文執(zhí)行情況進行檢查，對存在的問題及時進行糾正解決，切實促進農村財務規(guī)范管理。

　　二、農村土地承包經營權確權登記頒證

　　根據《XX市欒城區(qū)農村土地承包經營權確權登記頒證工作實施方案》安排，召開全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農經站長會議，安排部署20xx年農村土地承包經營權確權登記頒證工作，印發(fā)明白紙5000份、政策宣傳冊1000本，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農經站全體和各村書記、村長及會計報賬員進行確權登記頒證政策培訓，培訓人數450人。指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)農經站重點做好村級土地承包方案、承包合同、臺帳及有關調地資料的前期收集準備工作和宣傳發(fā)動工作。選擇河北佳誠工程項目管理有限公司和石家莊康興招標代理有限公司為委托代理公司，一期采購預算金額308.5萬元（15.4萬畝），通過財政公開招投標程序，確定河北省第一測繪院、河北省欣航測繪院等6家測繪公司。二期采購預算金額237.756萬元（11.9萬畝），通過財政公開招投標程序，確定石家莊啟明測繪有限公司等5家測繪公司。深入到竇嫗鎮(zhèn)、西營鄉(xiāng)、柳林屯鄉(xiāng)、欒城鎮(zhèn)、南高鄉(xiāng)開展外業(yè)調查工作。截至目前累計148個村完成外業(yè)測繪，外業(yè)調查面積27.4萬畝，占全年任務100%。

　　三、農村土地有序流轉

　　繼續(xù)落實《關于進一步推動農村土地承包經營權流轉促進農業(yè)規(guī)模經營發(fā)展的意見》（欒政發(fā)【20xx】30號），抓好加快我縣農村土地流轉工作促進規(guī)模經營主體的政策措施落實，進一步規(guī)范流轉秩序，指導農戶依法自愿有償進行土地流轉。同時鄉(xiāng)鎮(zhèn)農經站指導流轉雙方簽訂省統(tǒng)一規(guī)范的流轉合同書，并提供鑒證、備案、信息咨詢等服務，積極開展對工商企業(yè)租賃農戶承包地農業(yè)經營能力審查，防范經營風險，實行準入制度。20xx年全區(qū)新增土地流轉面積30000畝，新增規(guī)模經營主體40家，全區(qū)規(guī)模經營主體總計270家，全區(qū)土地流轉累計總面積120492畝，其中轉包69286畝，出租38258畝，轉讓1800畝，土地入股3000畝，互換248畝，其他形式7900畝，涉及25792戶，土地流轉率40.1%，已超額完成全年任務。

　　建立了覆蓋區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級農村土地流轉網絡服務平臺，173個村會計擔任土地流轉信息員。為七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了微機、打印機等辦公設備。10月1日召開了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管副職和農經站長參加的推進土地流轉平臺規(guī)范運轉調度會，陳區(qū)長作了工作安排，要求利用國慶假期將流轉合同錄入網絡平臺，進一步規(guī)范流轉合同檔案，確保平臺、合同與檔案一致。指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)認真整理近年來土地流轉合同檔案，并將50畝以上土地流轉合同錄入到河北省土地流轉農村經營管理平臺，現已錄入合同11000多份，涉及流轉面積50000多畝。為七鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一制作土地流轉制度展牌，印發(fā)土地流轉宣傳彩印、明白紙5000份。10月6日晚河北新聞聯(lián)播首條報道XX市欒城區(qū)農村土地承包經營權流轉典型經驗做法，土地流轉轉出現代農業(yè)發(fā)展空間。

　　四、農民合作社指導服務

　　按照“鞏固、完善、發(fā)展、提高”的指導思想和“積極發(fā)展、依法規(guī)范、強化扶持、提升素質”的原則，鼓勵專業(yè)大戶領辦創(chuàng)辦農民合作組織。進一步加強農民專業(yè)合作社的規(guī)范化建設，完善財務管理，促進農民專業(yè)合作社的健康、有序、全面發(fā)展。舉辦了農民專業(yè)合作社專題培訓班，針對《農民專業(yè)合作社法》、農民專業(yè)合作社的賬務處理以及農民專業(yè)合作社的規(guī)范化管理等內容進行了系統(tǒng)的講解，指導市級以上示范社推廣農業(yè)部微機記賬軟件，規(guī)范合作社賬務處理，為確保農民合作社的依法依規(guī)發(fā)展奠定了基礎。

　　以石欒農財【20xx】5號文出臺了《規(guī)范農民合作社發(fā)展工作方案》，加大對合作社指導服務力度，制定了區(qū)級示范社創(chuàng)建標準，組織開展區(qū)級示范性合作社和家庭農場創(chuàng)建活動。每鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導2-3家合作社和1家家庭農場按照區(qū)級示范標準進行創(chuàng)建，指導合作社健全各項管理制度，特別是合作社財務管理制度，盈余分配制度，理事會管理制度等項制度，現已選擇23家合作社和7家家庭農場進行區(qū)級示范社、示范性家庭農場進行創(chuàng)建。今年新注冊成立合作社15家、家庭農場5家，截至目前，我區(qū)在工商部門注冊登記的農場33家。注冊登記的農民專業(yè)合作社660多家。其中種植業(yè)301家，畜牧業(yè)47家，蔬菜業(yè)70家，林果業(yè)212家，農機業(yè)30家。注冊資金32259萬元，成員29528戶，帶動農戶4萬戶。其中鄉(xiāng)鄉(xiāng)香農機專業(yè)合作社，潤源種植專業(yè)合作社獲得國家農民合作社示范社；宏興種植專業(yè)合作社、神農福地種植專業(yè)作社等4家獲得省農民合作社示范社；天亮種植專業(yè)合作社等11家獲得市農民合作社示范社。欒城區(qū)凱盛家庭農場等4家家庭農場評選為市級示范性家庭農場。

生產年度總結篇2

　　一、工作回顧

　　1、產品產量方面

　　過去的一年里，生產部門力挑重擔，在產品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞（路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內燈6354盞），光源成品59586只。為達到客戶在產量和質量上的要求，生產部合理調整生產計劃，利用有限資源，及時滿足客戶交期，為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。

　　2、產品質量方面

　　本人今年1—8月負責品質工作，在該部門期間，除帶領部門員工把好產品進貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質量關以外，另編制施行了質檢各環(huán)節(jié)的質量記錄，留下了真實全面的質量檢驗數據，申報取得了6種產品的CE認證，協(xié)作完善了各款產品的銘牌、說明書，及時向營銷部提供了各種產品的檢驗及測試報告等。接手生產管理工作以后，在完成生產任務的同時，我們生產部門同樣高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責的工作角色進行了轉換，但我們始終堅信產品質量是設計、生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，從而實現成品交驗合格率逐年遞增0、2%的目標。

　　3、機器設備管理方面

　　在過去的一年里，公司各種生產設備運轉完好率達到100%，尚未出現一起因設備原因影響生產的事故。可以說是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照ISO9000設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩(wěn)定。

　　4、人員管理方面

　　20xx年9月，是我接手生產部管理工作的開始，也是生產任務逐月遞增的開始，在管理人員變動和生產線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無疑于給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的`壓力推動下，本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產部有了如今的良好局面。

　　5、安全生產方面

　　在過去的一年里，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設備損壞之類的安全事故。

　　二、存在的不足與對策

　　生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

　　1、質量管理方面

　�。�1）員工質量意識淡�。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好，不到位有很大關系。

　　（2）缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，有時會出現一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面（72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個很好的例子），而且在有的時候，生產現場有管而執(zhí)行不到位的現象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

　�。�3）缺乏質量記錄意識：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！

　　2、人員管理方面

　　由于我們是訂單式生產模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產管理的諸多方面，有時任務不足也致生產現場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。

　　3、物料消耗及成本控制方面

　　由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質量過剩，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據實際情況實施相應的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！

　　三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議

　　1、請盡快完善現有產品技術資料，并確保其編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時性。因設計試制輸出的各種技術文件（如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等）是以后物料采購、生產制造、試驗測試、使用安裝、售后維護等過程必須遵循的標準和依據，因此，本部門建議技術部門盡快完善相關技術文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！

　　2、建立健全工作質量責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質量上的具體任務、責任和權力、以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與質量直接有關的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來，形成一個嚴密的質控體系！

　　3、隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術支持和產品售后維修也越來越多，原來的售后服務模式已不大適應，建議設置專門的售后“服務部”，由專人負責售后服務工作。其主要職能為開展技術服務、進行客戶使用效果和要求的調查和處理出廠產品的質量問題。

　　4、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。

　　四、20xx展望

　　面對即將到來的二0xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現有的基礎上，積極與各部門機密配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

　　最后：祝在座的領導和同事們身體健康！元旦快樂！合家幸福！謝謝大家！

生產年度總結篇3

　　20xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得一定成績�，F將20xx年工作情況具體總結如下：

　　一、生產任務完成情況

　　20xx年，我?guī)ьI生產部干部員工團結協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產安全事故，全年完成XXX臺柴油發(fā)電機組生產任務。

　　二、全年采取的主要工作措施

　　（一）加強思想教育，提高員工凝聚力

　　20xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。

　　（二）加強設備管理，確保生產正常進行

　　設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理：

　　一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。

　　二是開展設備使用、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程。

　　在工作中，使用好設備，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產需要。

　　（三）加強質量管理，確保產品質量合格

　　我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部經理，特別注重質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。

　　開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監(jiān)督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到及時發(fā)現質量隱患，及時整治質量問題，防止出現質量事故，確保柴油發(fā)電機組質量合格，增強柴油發(fā)電機組的質量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。

　　（四）加強安全生產工作，確保生產安全

　　20xx年，我切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。具體抓好四項工作：

　　一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。

　　二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。

　　三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細致的'分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。

　　四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業(yè)發(fā)展。

　　（五）加強降本增效，提高企業(yè)經濟效益

　　20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

　　三、存在的不足問題

　　20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象；二是質量意識和安全意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強。

　　四、20xx年工作計劃

　　（一）堅定信心，提高產品質量

　　20xx年，我要堅定信心，重點抓好產品質量，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質量。

　　（二）加強培訓，提高員工綜合素質

　　我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產知識培訓，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

　　（三）注重安全，確保安全生產不出事故

　　我要進一步加強安全生產力度，加強對設備的使用、保養(yǎng)管理，加強安全生產制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現無安全事故。

　　（四）加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作

　　我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護、珍惜企業(yè)財產，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。

　　20xx年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。

生產年度總結篇4

　　今年，鄉(xiāng)黨委政府高度重視“三農”問題，把糧食生產工作擺上了重要位置，以穩(wěn)定糧食播種面積為重點，以促進農民增產增收為核心，依靠科技，提高了糧食生產水平。加大力度，落實了各項政策措施。全年完成糧食播種面積16512畝，糧食總產量6312噸，圓滿完成了年初下達了目標任務�，F就具體情況總結如下：

　　一、目標明確、責任落實

　　為實現糧食生產“高產、優(yōu)質、高效、生態(tài)、安全“的目標，鄉(xiāng)黨委、政府嚴格按照上級文件要求，全面分析了糧食生產面臨的形式，針對薄弱環(huán)節(jié)，重點抓緊抓好。堅持”穩(wěn)定糧食生產面積，提高農業(yè)科技水平，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，優(yōu)化品種品質結構，確�？偭抗┻€應平衡，保護糧食生產能力“的原則，立足抗旱狠抓早，面各市場調結構，推廣先進適用避災增產技術，因地制宜推廣普及三熟制，擴大復種面積，嚴格控制非農占地，引導農民大力開展復耕種糧。奪取了全年糧食豐收。

　　為實現全年糧食生產目標，我鄉(xiāng)將糧食生產面積和產量分解到了各村，并簽訂了糧食生產目標責任書。落實了農業(yè)分管領導胡世民同志負責牽頭，由鄉(xiāng)農業(yè)技術服務中心具體負責技術指導。

　　二、依靠科技，推廣增產技術

　　1、堅持適時早播

　　堅持適時早播，分段卡死播期，海拔在800米以下的`地段在3月20日前，800米以上的地段在4月5日前結束了春播。在作物安排上實行先播玉米，再播水稻。最后播紅苕。

　　2、規(guī)范了旱地改制

　　規(guī)范旱地改制提高復種指數，因地制宜推廣了三熟制，增加麥—豆—苕，麥—玉—豆，麥—豆—豆等。

　　3、推廣高產優(yōu)質良種，合理搭配

　　我鄉(xiāng)因勢利導，按照區(qū)域化、產業(yè)化的要求推廣高產優(yōu)質品種。水稻以高產段質雜交和Q優(yōu)1號，金優(yōu)725為主，合理搭配D優(yōu)527，岡優(yōu)系列，玉米種以東單60，長墳13為主，合理搭配丹科2152，連玉15，不麥以川麥107，川農為主。

　　4、保溫育苗

　　保溫育苗是保證大春作物苗全苗壯，實現滿霜滿插的重要措施，水稻采取了早育秧1500畝，拋秧1622畝，玉米采取了地膜覆蓋玉米1000畝，肥球育苗6048畝，紅苕采取了提前增溫育苗。

　　5、病蟲草鼠綜合防治

　　大小春作物分別采取了化學除草8000畝，各種作物預測預報工作，實行科學預防。防治了各種作物病蟲害，同時政府組織開展了春季農田舍統(tǒng)一滅鼠工作。

　　二、落實播種面積，提高糧食產量

　　我鄉(xiāng)把恢復和增加糧食播種面積作為糧食生產的重點，通過增加間套、輪作、擴大復種等途徑增加了糧食播種面積，并大力宣傳復耕優(yōu)惠政策，隨著糧食價格的上揚，農民的種糧積極性普遍提高。全年共播種水稻3122畝，總產達530噸，玉米播種面積為7048畝，總產達20xx噸，小麥播種面積為3330畝，總產達666噸，洋芋播種面積為3780畝，總產達630噸，紅苕播種面積為3780畝，總產達1134噸，大豆播種面積為540畝，總產達80噸，晚秋洋芋播種面積為410畝，總產達20噸。

　　總之，我鄉(xiāng)糧食生產工作在縣農業(yè)局的正確指導下，在張黨委、政府的高度重視下，通過農業(yè)技術服務中心全體工作人員的共同努力，取得了可喜成績。但也存在一些問題，如增產技術推廣力度不夠，糧食生產水平還有待于進一步提高等，針對我些問題，我們將在來年的工作中不斷加強和改進。

生產年度總結篇5

　　20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合下，緊緊圍繞公司的經營目標及下達的經濟責任制共同努力工作。在此，我對生產部一年來的工作予以回顧和總結如下：

　　一、工作回顧

　　1、生產完成情況

　　20xx年共采原礦342455噸，平均品位16.49%。生產鐵精礦56140.19噸，平均品位TFe51.72%，完成計劃的82.1%，精礦細度-200目占70.73%，精礦回收率51.53%，尾礦品位9.55%。 2、安全生產情況

　　在過去的一年里，生產部將安全生產當重點來抓，每月組織相關部門進行安全文明生產大檢查，及時消除車間存在的安全隱患，同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的督查，保證了生產車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設備事故。

　　3、未完成產量原因分析

　　(1)因礦山特殊地理環(huán)境及現狀，沒有固定水源，枯水期蓄水不足導致停機頻繁發(fā)生。

　　(2)未取得采礦權證，國土、安監(jiān)等相關部門經常檢查責令停機;

　　(3)苦水期電力緊張，電網公司限電停產;

　　(4)操作工多屬當地民工，文化素質低，操作技能欠缺，給料不穩(wěn)定，生產部年終總結報告磨礦細度未能得到有效控制。

　　(5)維修技術和力量比較薄弱，導致檢修速度緩慢及檢修質量差造成事故重演，設備作業(yè)率較低;

　　(6)入磨粒度沒得到有效控制，入磨粒度較大造成磨礦周期長，生產效率低。

　　二、存在的`不足