后勤治理科年度工作總結(jié)
后勤治理科在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和支配安排下，認真履行部門職能，充分施展各崗位人員的主看能動性，較好地完成了各項后勤辦事保障工作�，F(xiàn)就后勤治理工作總結(jié)如下：
一、主要工作完成環(huán)境
�。ㄒ唬﹪栏褚�(guī)范資產(chǎn)治理工作。
全年共開展資產(chǎn)盤點兩次，分手在6月及12月對全市系統(tǒng)固定資產(chǎn)及低值易耗品進行了徹底清查，重新梳理資產(chǎn)臺賬，詳細整理所有資產(chǎn)的編號、名稱、規(guī)格、寄放所在及使用人等，并將寫有編號的卡片粘貼在資產(chǎn)較為明顯的地位，嚴格落實“誰使用、誰治理”的原則，有效防止了資產(chǎn)流失，同時也為往后開展盤點工作提供了便利。六月中旬推行區(qū)（縣）局公司、物流分公司資產(chǎn)委托治理制，市局（公司）與各單位簽訂委托治理責(zé)任書，實行三級治理責(zé)任制，通過三級治理，層層落實責(zé)任，把每一項資產(chǎn)落實到具體治理責(zé)任人，為進一步增強實物資產(chǎn)治理打好根基。
（二）采購治理工作穩(wěn)步推進。
一是依照年初采購計劃與各部門實際需求，實時購進辦公用品、潔凈用品、電腦耗材等日常工作必需品，規(guī)范采購法度模范，通過在定點供應(yīng)商中詢價、競談等方法，比質(zhì)比價，在采購歷程中財務(wù)、審計、律例、等部門全程介入，嚴格執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)，為各單位、各部門正常工作開展提供了有力的物資保障。
二是斟酌到今年保稅利、降費用的要求，對部分采購項目進行了調(diào)劑，共計核減項目項，核減金額余萬元。
三是積極共同采購辦訂定了20**年度全市系統(tǒng)采購計劃，后勤科依據(jù)各單位、各部門實際需求，匯總打包20**年后勤口采購項目個，合計金額萬元。
�。ㄈ┱J真做好根基設(shè)施維修維保。
按期對電梯、汽鍋、中央空調(diào)、配電設(shè)施等綜合設(shè)備的使用情況、使用年限、外看防護、操作維護、歷史故障、運行狀態(tài)、售后維護等開展自查，落實每日例行頤養(yǎng)及平安責(zé)任人，發(fā)明隱患實時處置懲罰，對無法辦理的故障及平安問題實時和廠家聯(lián)系，協(xié)商辦理規(guī)劃，并依照設(shè)備治理規(guī)定實時檢測校驗，確保了設(shè)備設(shè)施的正常運行。
�。ㄋ模┰鰪娷囕v及駕駛員治理。
重新修訂了車輛使用治理法子，明確了車輛治理責(zé)任、駕駛員及車輛日常治理、燃油及維修頤養(yǎng)、更新及處置等相關(guān)規(guī)定，進一步細化了工作流程，使車輛治理加倍規(guī)范有序。賡續(xù)增強駕駛員平安培訓(xùn)，全面落實《靈活車輛平安治理暫行規(guī)定》，嚴格執(zhí)行“一日三檢”及派車單制度，牢靠建立駕駛員為所駕駛車輛第一平安責(zé)任人的思想，進步駕駛員的責(zé)任心與平安意識，并依據(jù)天氣及季候變更，有針對性地鼓吹預(yù)防途徑交通事故的措施和自我掩護的相關(guān)知識，合理支配出車任務(wù)，有效杜絕了車輛平安事故的發(fā)生。今年全市系統(tǒng)未發(fā)生一起車輛交通事故。
�。ㄎ澹┰鰪娐毠な程弥卫�。
一是重新修訂了《機關(guān)業(yè)務(wù)款待治理法子》及《職工食堂經(jīng)費治理法子》，明確了業(yè)務(wù)款待法度模范，規(guī)范了食堂經(jīng)費治理，職工食堂規(guī)范運行獲得了有效保障。
二是繼承增強對食堂的精細化治理，對付食品平安治理，嚴把進貨、用料關(guān)，不相符平安標(biāo)準(zhǔn)的食品果斷不進，霉變食品果斷不用，堅持按期對庫存食品進行反省，防止過時食品擺上餐桌。生熟食品分開，保持操作間內(nèi)潔凈，隔天食品嚴禁上餐桌。
三是針對就餐秩序凌亂的問題，專門訂定了外來人員及職工眷屬就餐標(biāo)準(zhǔn)，除本單位職工外其他人員一律憑票就餐，有效保障了職工利益。
二、工作中存在的主要問題。
1、后勤治理上固然有思路、有行動，但有待于繼承深入，進一步進步辦事意識，立異意識,調(diào)動全體人員的工作積極性。
2、后勤辦事保障才能有待進步，目前各崗位人員廣泛短缺相應(yīng)工作經(jīng)驗，在職工食堂、公務(wù)車輛、根基設(shè)施設(shè)備治理等方面還不敷過細，需進一步增強。
3、費用節(jié)制不敷科學(xué)、合理，存在鋪張揮霍現(xiàn)象，20**年上半年后勤各項費用固然節(jié)制在預(yù)算范圍內(nèi)，但降幅不明顯，與行業(yè)先進單位還有必然的差距。
三、20**年下半年工作計算
1、繼承完善制度扶植，使科室工作有序進行。在部門原有規(guī)章制度的根基上，進一步梳理、完善相關(guān)制度，對部門職責(zé)、崗位職責(zé)進行重點完善和健全，做到職責(zé)加倍清晰、分工加倍合理，賡續(xù)晉升后勤治理制度化和規(guī)范化程度。
2、增強食堂治理，賡續(xù)進步員工的滿意度。通過日常交流和開展食堂滿意度查詢訪問工作，增強與各部門間溝通，呈現(xiàn)問題實時督匆匆食堂治理人員整改，盡力進步職工食堂飯菜質(zhì)量和辦事程度。
3、嚴格規(guī)范車輛治理工作，確保全年“零”事故。進一步樹立健全交通平安長效機制，認真闡發(fā)在車輛治理工作中的脆弱環(huán)節(jié)，查清工作疏漏，以全年“零事故”為目標(biāo)，為市局機關(guān)全體干部職工營造一個平安的乘車情況。
4、加大隱患排查力度，確保設(shè)施設(shè)備正常運行。認真做好根基設(shè)施、設(shè)備的日常維護頤養(yǎng)，落實工作責(zé)任，實行監(jiān)督反省。重點對特種設(shè)備、本部門涉及的危險源進行排查，按期組織操作類崗位人員召開平安會議，了解設(shè)備設(shè)施運行環(huán)境，呈現(xiàn)問題實時提出辦理規(guī)劃，確保正常運行。
5、嚴格節(jié)制預(yù)算費用，加大節(jié)能降耗工作力度。依據(jù)費用預(yù)算，嚴格節(jié)制辦公費、接待費、車輛燃油費、水電費等費用開支，嚴把采購關(guān)，嚴格執(zhí)行采購審批法度模范，同時賡續(xù)立異工作方法，從勤儉一張紙、一度電、一升油做起，強化員工的勤儉意識，約束揮霍行為，進步效能。
6、增強資產(chǎn)治理，做到賬實符合。對全市系統(tǒng)固定資產(chǎn)及低值易耗品做到跟蹤治理，嚴格履行資產(chǎn)的接管、轉(zhuǎn)移、報廢手續(xù)，賡續(xù)進步資產(chǎn)治理精細化程度，力圖使資產(chǎn)賬實符合率達到100%。
7、規(guī)范采購治理，進步實施效率。共同采購辦做好20**年采購計劃的實施工作，合理支配光陰進度，嚴格依照計劃執(zhí)行，對每個項墓塾審批到驗收的各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，并收集整理“一事一檔”材料，依照項目實施進度實時將采購文件錄入系統(tǒng)，在包管規(guī)范的前提下，整合打包采購項目，縮短采購周期，爭取提前完成全年計劃。
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