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2022創(chuàng)業(yè)公司年度工作總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候寫一份總結了。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編收集整理的2022創(chuàng)業(yè)公司年度工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
2022創(chuàng)業(yè)公司年度工作總結1
XP負責產品也是創(chuàng)始人，還有負責硬件的叫么瞎，負責底層驅動的叫強哥，光聽名字就是一家x絲驅動的技術型初創(chuàng)團隊。就是這幫人沒日沒夜干了一年多，把市面上主流的路由器全部適配了一遍。于是一個叫路由優(yōu)化大師的軟件產品誕生了。不能說是橫空出世，它就這么悄無聲息進入了我們的生活。要說影響力還真談不上，現(xiàn)在客服每天要處理一大堆官方QQ群里用戶的咨詢問題。產品部門忙著新版本的迭代，運營的同事各種年終總結。一片欣欣向榮的景象。在這之前跟大都數初創(chuàng)公司一樣，也有一些不為人知的過往，年底了想跟伙伴們掰扯一下。算是一個年終總結。
1.創(chuàng)客天生就是風險投資家
“風險這個我們真沒有考慮過，只知道當時覺得這個產品可以弄，就開干了！”XP說得輕描淡寫的，當時也沒有怎么左分析右分析的。挽起袖子就開干，進來后發(fā)現(xiàn)真是萬紫千紅，百家爭鳴。其實所有行業(yè)都面臨這個局面。關鍵我們要差異化！這是我們產品立足的根本。這一點在產品設計之初團隊就形成了共識。團隊是從原先公司的項目組單獨出來的，一幫老同事老戰(zhàn)友，之前公司的項目現(xiàn)在也要上市了，XP把自己的原始股換取了這個團隊，不知道這算不算風險。畢竟之前公司的項目是馬上可以直接變現(xiàn)的。而新的項目還在襁褓中孕育，還得自己掏腰x養(yǎng)起來。最壞的情形就是把自己多年的積蓄拿出來多撐幾個月，然后從頭開始。最好的情況下也無非就是落得一個收支平衡。但是，萬一要成功了呢？哪怕也只有萬分之一的機會，還是有人前仆后繼的。這就是說為什么創(chuàng)客天生就是風險投資家。如果真沒有這種勇氣也不必折騰這九死一生的事。所以，你得有輸得起的氣魄。
2.讓經歷為你的創(chuàng)業(yè)背書
資本不可能長時間夏天式的激情澎湃吧！很幸運的是我們在還是資本之夏的時候天使降臨了，沉浸圈子多年總算體會到人脈的重要性，這一次我們把它發(fā)揮到了極致，因為之前公司產品的成功給了XP很大的背書。作為路由大師的創(chuàng)始人，XP沒有讓投資人有絲毫的猶豫，投我們的也是老熟人，當然也不并不像有些創(chuàng)業(yè)故事里描述的那樣幾分鐘就拿到了錢，之前我們也是接觸了無數次，XP拿著路由器當場給人家演示，看著投資人吃驚的表情，原來路由器還可以這樣玩的，當然，轉帳也就是幾分鐘的事，畢竟路由器強大的互聯(lián)網入口價值還是打動了投資人。天使帶來的200W我們干了差不多一年多，省吃儉用總算把公司的基本框架搭起來了�；仡^再來看這個過程，當時我們只找了一個我們最熟悉的投資人，因為大家互相都非常了解，所以融資的過程非�？�。甚至連我們團隊的人還沒有到位就拿到錢了。也不知道是不是資本太熱情的緣故。后來跟投資人聊起來這事，他們說這主要是基于對你們創(chuàng)始人的了解，之前公司的項目都能弄到上市，況且這個的項目前景更好，讓他們覺得有信心！所以就接著投他，投項目就是投人以前只是聽一些大師們當大道理天天講，沒想到在我們身上得到了驗證。
3.團隊是無法徹底解決的問題
跟大都數初始公司一樣，團隊人員流失也不可避免發(fā)生了，最壞的是時候公司就剩創(chuàng)始人一個人，這當中有的是外因，也有因為管理經驗不足的問題。這個問題應該是時時刻刻困擾著我們，也是一直無法徹底解決的問題。適當的'期權承諾非常重要，能夠保持著團隊穩(wěn)定發(fā)展。團隊發(fā)展初期成員都是通過從原來的項目團隊挖來一部份，社會招聘來了一兩個。只要我們覺得合適了就想辦法把它留下來，我們盡理去圈子里去找，這樣來的人針對性強，我們講愿景也好，情懷也好，歸根結底承諾要到位。凝聚力上來了就可以大放光彩了。團隊走到今天也是經歷了不少波折，但也基本成型。但仍然需要不停打磨和鍛造，HR的問題始終是個終極問題，企業(yè)要發(fā)展就得源源不斷的人才輸入。大道理我就不再一一贅述，經歷過的人也是感同身受，也希望有識之士能夠幫我們舉薦。我們仍然堅持在我們熟知的圈中去拉人，遇到好的一定不惜代價。
4.合理利用免費資源
有了天時人和，地利我們也得好好利用，得益于沉浸行業(yè)多年的資源，我們種子用戶的獲取其實也沒費什么勁，靠著產品總監(jiān)的一張臉刷來了第一批用戶，在這個基礎上我們聽取用戶的反饋，高峰期的時候我們甚至一周就出一個更新版本�，F(xiàn)在都更新有200多個版本了。裝機量噌噌朝著300W往上沖，但是問題也很多，工具類產品使用頻率不高，用戶流失率一直居高不下，移動端的問題更為突出。運營狗們想了很多辦法，動用了很多社會關系總算在Q4季度實現(xiàn)了好轉。講來講去還不是用了圈內的資源，也許年底我們給投資人匯報的時候會說，“錢真的全都用在刀刃上了，我們并沒有拿它買高額的銀行理財產品�！彼械馁Y源都是靠出賣色相換來的。如果真要花錢，我想我們知道錢最應該往哪里花。
2022創(chuàng)業(yè)公司年度工作總結2
創(chuàng)業(yè)，自己開公司聽起來很美好，但其中的酸甜苦辣怕真是只有當時人才知道。來這家公司時，公司沒有家具，沒有辦公桌，辦公椅。當時只是想過渡，但后來轉念一想在創(chuàng)業(yè)中的公司工作接觸到的方面會比較多。只是可惜哪個方面都是淺嘗輒止，沒有深入。
自己的這兩年，青春寶貴的兩年會不會就這么浪費掉。但轉念一想，要暗示自己，沒有白白經歷的事情，即使像白開水一樣的日子，上帝的安排總有祂的美意。
這兩年接觸到的淺嘗輒止的方面，還是總結一下吧。要不然真不知道自己到底做了什么。
人事+行政
人事 分6大模塊，我們現(xiàn)在的公司用不到6大模塊，只有簡單的招人和辦理入職這倆部分。這一部分就是利用后臺發(fā)布職位，收簡歷，篩選簡歷。合適的人員辦理入職。
最近沒有合適的簡歷進 自己去搜索簡歷的時候 真是各種各樣的簡歷都有 其中不乏30多歲在外資企業(yè)做過的，之前的經歷很豐富的。每看到這樣的簡歷的時候，這個時候我就在想 人要是沒有特別的信念和知道自己想要什么 真的是非常容易在時間的洪流中迷失 比如現(xiàn)在的我 就有點兒被生活所磨 迷失在時間的洪流中 不行啊 我要告誡自己 不可以 不能這樣啊 要自己救自己 再這樣下去我就完蛋了。
辦理入職這部分不難 只要按照材料準備好 提交就可以 就是所謂的開始5險了。
行政真是沒有什么說的，也許大公司行政會特別詳細吧。自己也不知道，畢竟沒在大公司做過。創(chuàng)業(yè)中的公司，談不上什么行政，無非就是采購辦公用品，以及其它用品。交水電費這樣的事情。就是打雜，和消防隊員，哪里需要跑腿去哪里。
財務
這部分我也不知道到底分幾大模塊 要是有資深人士給自己講講就好了
這部分感覺對公司很重要 安排款項，打印發(fā)票，每個月的報稅，公司流水賬，銀行對賬單，稅單，保險單，出口退稅，發(fā)票的認證。整個公司運轉起來以后所牽扯到的方方面面還真是很多。公司總的費用牽扯到方方面面。感覺分為幾大塊，大公司不知道怎樣的，小公司分為工資（包括五險），平時的現(xiàn)金支出，貨款，差旅費，貨代費用，其它（比如什么稅費，電費等等）。從這個方面來看，創(chuàng)業(yè)真的不容易。真的很想接觸記賬方面，做賬方面，可惜這塊找了一個外面的會計做。里面到底該怎樣深入，怎樣從一個財務的`角色來分析公司的賬目，幫助公司的運轉，還真是無從下手。還有什么年報，更是不懂。沒有人教，這些東西如果有人一點也許就能開竅吧。
業(yè)務
本來從上家公司離職，是想找到一家公司做業(yè)務的，結果現(xiàn)在業(yè)務的部分接觸的越來越少了。連聯(lián)系客人和報價的部分接觸的機會都越來越少了。自己只能做船運這部分了。心中真的是十分的五味雜糧，感覺畢竟曾經參與過維護過想CK這樣品牌的客人。那么復雜，那么難伺候的客人都參與維護過。現(xiàn)在少機會接觸客人了，更談不上鍛煉了。
開發(fā)產品，報價，打樣，下單。應該是這樣的流程。
家具類的產品真的蠻復雜，要知道結構，工藝，材質，用料。原材料的種類，原材料種類的分布，原材料的價格�？墒沁@些我到現(xiàn)在還沒有統(tǒng)統(tǒng)搞的很徹底，所有的東西都是一知半解。下單的過程中會用到圖紙，組裝說明書，嘜頭的確認，這些東西還是懂的一知半解。
創(chuàng)業(yè)中的公司，哪里會有人和你交接，帶著你。完全都是自己摸著石頭過河。何況這些都還不是自己的活。那更沒法學到更多，學的更快了。
還有工廠生產的流程，所用到的設備，還有什么產能，如何了解，如何計算。更是無從了解。內心苦悶的很。
家具還涉及到木頭的保護，不要亂砍亂伐，這就延伸出很多法規(guī)。
不同的客戶還會牽扯到不同的驗廠體系，社會責任驗廠，質量體系驗廠。除了社會責任是原來公司自己操作過的，其它部分統(tǒng)統(tǒng)知道的不透徹。沒人教，沒人帶，也沒人告訴你。
產品的測試，這些都是吃老本�？墒峭耆珦Q了一樣產品，從衣服到家具，所有的項目都換了。這部分也幾乎要扔掉了。
整個業(yè)務部分來說，自己算是廢掉了。一些價格的核算，報價的核算，和工廠和客人的聯(lián)系。業(yè)務部分真的是要完全的廢掉了。要暗示自己，不能就此放棄，不要被時間磨掉。要找到竅門，要開竅。要知道自己在哪方面缺乏，如何去彌補。
內銷
內銷無非就是淘寶，但是淘寶也有運營。什么淘寶頁面的設計，淘寶產品的發(fā)布。以及淘寶客服。等等。雖然沒有全部都做，但是也可以常常聽到。也總是會多多少少的耳濡目染吧。
創(chuàng)業(yè)中的公司2年。不要總暗示自己何去何從，而是要想辦法告訴自己，幫助自己，告訴自己，適合做哪些。并求上帝的帶領。創(chuàng)業(yè)中的公司這兩年，真的感覺自己浪費了兩年青春和時間，因為沒有在某一個方面有大的飛躍。但是不能這樣消極的想法總在腦海中。而是要積極的暗示自己，沒有白白經歷的事情。這樣2年這樣的經歷，上帝自由祂的安排。
即使是實在受不了，也要祈求上帝的指引和帶領。
2022創(chuàng)業(yè)公司年度工作總結3
又是用努力與笑容翻過的一頁篇章�；赝幌�，我們創(chuàng)業(yè)部積極響應學院的各項號召，豐富校園文化生活，同時在組織各項比賽的過程中，也培養(yǎng)了同學們的團隊精神及競爭意識。在認真工作的過程中，我們及時總結經驗，改正不足。 以下將這學期以來的主要工作情況報告如下：
一：迎新
作為學生會工作人員之一，我投入到了熱鬧而且富有挑戰(zhàn)性的迎新隊伍當中去了。在工作的兩天，雖不長，但卻留給我深刻的印象。 工作內容是提前幾個星期就已經布置好的了，但是臨時有了變動，我當天的工作主要是在新生點工作，負責把新生帶到報名點解決交學費、登記、購買一卡通的問題。總的來講，當天的工作中沒有出現(xiàn)很大的失誤。盡管有些累，整體下來還是有成就感的。在開展工作中我們部門的人員比較順利地完成了任務。
二：納新
新的學年也意味著學生會各部門的重組，我們創(chuàng)業(yè)部也積極投入到了這項工作中，認真做好納新的準備工作。學生會經歷的了風風雨雨，我們將不斷的給其注入新鮮血液，以求之茁壯長存。11級新成員的到來，給學生會帶來了新的活力和希望。納新過程中首先是納新點發(fā)傳單，向11級新生介紹部門的相關活動;接下來，是認真準備初試的各項流程，準備面試問題，確保能夠從中選出優(yōu)秀的新干事，最終有十名新生加入了我們創(chuàng)業(yè)部。我們在他們的工作中對他們進行考核，通過考核，他們是優(yōu)秀的
三：例會
我很喜歡每一次的例會，在那里揚長補短，智慧的的思想不斷的撞擊，因為每一位優(yōu)秀的'人身上都有很多優(yōu)點，自然每一個成員都是一本使我受益的大書。，當全身心的投入每一次學生會的活動時，我感覺到我們是同學的公仆，不論工作的哪一個方面都要考慮到同學的利益，也就是這一句話使我的責任感更強了，組織能力也有了很大的提升。在學生會例會中我們要時刻保持一顆進取心、時刻保持一顆平常心、時刻保持一顆忍耐心、時刻保持一顆中(忠)心。每次例會都是一劑精神良藥在工作中督促我們不斷的實踐，領會，實踐。
四：運動會
在去年的運動會中我作為大一新生同時也是學生會干事看到了學院取得出色成績，今年作為部長和工作人員，看到我們學院再次取得輝煌的成就。在我們幾個副本以上的帶領下我們部門始終認真做好各項準備，認真分配工作，同時認真總結去年的經驗，確保每個環(huán)節(jié)都不出問題。但從運動會我們仍發(fā)現(xiàn)了一些問題，部分部門干事的積極性仍然不夠，認為不是自己參加，給自己的相關性不大。我們也認真分析了原因，為下一屆運動會留下經驗。總的來說，大部分干事還是能夠配合其他部門，堅持完成任務。兩天的運動會，大家都很認真，都很努力，最終我們也眾望所歸，取得優(yōu)秀成績。
五：校慶
9月26日是我們學校一個重大的日子——49周年校慶。校慶，作為一個學生會的干事部，我們用我們的特色為校慶增添了一份色彩。與此同時，我們又擔當了后勤服務人員以及志愿者并跟從院領導簽協(xié)議。這是很有紀念意義的事。我們給公司領導聊天了解了很多有關就業(yè)方面的問題。從側面作比較，有了提升的認識。
六：挑戰(zhàn)杯
挑戰(zhàn)杯中國大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽旨在宣傳風險投資理念，傳播自主創(chuàng)業(yè)意識，激發(fā)廣大青年學生適應時代要求，勇于創(chuàng)新，勤奮學習，投身實踐，努力成為新世紀適應時代要求的復合型骨干人才。它借用風險投資的運作模式，要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，圍繞一個具有市場前景的技術產品或服務概念，以獲得風險投資為目的，完成一份包括企業(yè)概述、業(yè)務與業(yè)務展望、風險因素、投資回報與退出策略、組織管理、財務預測等方面內容的創(chuàng)業(yè)計劃書，最終通過書面評審和秘密答辯的方式評出獲獎者。我們作為挑戰(zhàn)杯的協(xié)辦者，積極鼓動，宣傳，以便更多同學參加，展示自己的風采，為我省挑戰(zhàn)杯大賽選出優(yōu)勝者。
通過半學期的工作，我也認識到在學生會工作首先就是要明確職責，作為部長應負責部門所有活動的組織，協(xié)調，執(zhí)行工作，即應對所有的活動都有一個整體的把握，要在總體把握的同時，掌握適度原則，不然，部長本身承受了巨大工作壓力，還影響了部門內部的團結，所以人員的合理分配非常重要。其次要引領干事正確對待工作和學習，提醒他們不能既因學生會的工作而耽誤了學習，也不能以學習為借口逃避工作。平等對待每一個干事，讓他們充分發(fā)揮自己的才能。 分工明確，注重團隊精神，是我院學生工作得以長盛不衰的兩大法寶，許多任務的出色完成都是因為全體學生干部的通力合作。我們學院學生會所取得的成績是有目共睹、眾口稱贊的，但我們也應清楚地看到我們的工作中還存在著許多的不足之處。這就需要我們在以后的工作中努力拼搏去彌補缺陷，使學生會不斷完善。總之，在學生會工作應該有責任心，要很好的和班級班干部、其他部門工作人員及本部門成員進行良好的溝通交流，這樣以便工作更加平穩(wěn)、快速開展。
以上是我創(chuàng)業(yè)部對工作的簡要匯報，學生會工作是高校學生工作的重要組成部分，在領導學生、服務學生，真實反映學生的思想動態(tài)上，在豐富大學的校園文化生活上，在密切聯(lián)系溝通廣大學生和學校作用上有著重要作用。雖然我們取得了不少的成績，但不足是必然存在的，而且在以后的工作和學習中，新情況、新問題會不斷發(fā)生，考驗我們這個集體，我們必將克服自身不足，向兄弟院系學習，借鑒兄弟院系優(yōu)秀工作經驗，勇于開拓，持之以恒，不斷完善自我、發(fā)展自我，全心全意地學生會工作。
2022創(chuàng)業(yè)公司年度工作總結4
創(chuàng)業(yè)階段的公司，人是第一位的，事兒是人做的、資源在人手里，團隊決定了項目的路能走多遠，投資人最看重的也是團隊。創(chuàng)業(yè)公司沒錢沒名氣，招人、留人都很難，團隊人員流失，不僅耽誤項目進度，也影響士氣，招人和留人是創(chuàng)業(yè)團隊最頭疼的問題之一，根據我創(chuàng)業(yè)時驗證的結果總結已下幾點經驗：
1、價值觀第一位。招人時就不要用錢來吸引人，為錢而來的也容易為錢而走，創(chuàng)業(yè)有風險有低谷，短期不盈利很正常，但是為錢而來的遇到困難更可能退縮。我當時技術團隊給的是低于業(yè)內的水平的保障生活的工資，4-5個全職合作伙伴和20多個兼職運營團隊都是沒有工資的，大家相信我們在做的是一件有意義的事兒，至于價值回報，事兒做成了，錢只是附屬品。這個狀態(tài)下，大家一起做了1年多到2年的時間。
2、跟大家說清楚，創(chuàng)業(yè)不是急功近利的事兒。引用之前寫給團隊的話：“大家的心理都有疑問：到底什么時候才能有成效，才能做成！伯恩崔西對成功的定義有一個簡單的法則，大家一定要看明白：28法則。就是說80%時間的努力，會在最后20%的時間里成功！按這個理論來說，我們的5年計劃，將有4年是辛苦努力時期，在第五年成功！所以我們要有這個正確的認識、做好思想準備。 5年時間如果我們能做到，這個步伐也算很快了。如果想在1、2年2、3年內成就一個偉大的事業(yè)，是不可能的，這種小概率事件比中彩票還難。我們要正確認識。如果這5年我們沒有堅持最初的目標，無論是工作還是不斷的換項目，都不會有多大的成就。5年時間轉瞬即逝！在年輕時，經歷5年的艱辛創(chuàng)業(yè)，我相信這將成為一生中寶貴的財富，無論結果如何，我們都將無怨無悔，因為我們努力過！我們將會有更豐富的思想去教育我們的子女、影響我們的下一代！”可惜最后我是第一個離開的，因為收入越來越少，遇到資金和技術瓶頸等問題。
3、讓大家感覺到自身的進步和成長。除了錢，創(chuàng)業(yè)團隊每個人都有對個人發(fā)展提升的期望，也許他們希望借一個項目提升鍛煉自己，也無可厚非。我當時盡量帶大家了解互聯(lián)網，操作SEO和運營推廣、社區(qū)營銷、微博營銷等事務。當然這方面我覺得做的不夠好，覺得愧對大家，沒讓大家學到更多更有價值東西。
4、讓大家看到項目的進度和希望。這方面很重要，每個人都希望做的事兒有價值、有作用、見效快，如果長期都處于低迷或困難期，就沒士氣了。這個前提是作為leader 要有較好的規(guī)劃能力，把總體目標規(guī)劃好、階段目標量化、執(zhí)行目標細化！我當時是跟大家說清階段目標:“只要我們完成這些milestone，就可以更接近成功�！泵總�階段都做詳細的excel工作分工表，每天工作由英子和玉峰負責分發(fā)和管理，每周開會總結工作進度，表揚和提醒，加上有外界的好消息、技術的突破、投資人的詢問等都會分享，這樣大家能看到希望，也能看到成績。有堅持的動力。
5、讓大家珍惜這個團隊。讓團隊成員之間產生的氛圍是一家人，兄弟姐妹的感情。這事兒主要是玉峰、龍珠和娜娜等人在輸入溫暖，我一般扮演黑臉。但是整體氛圍是不錯的，有人中途離開，大家都會覺得惋惜。平時在一起互相幫助或聊天，都會產生一種互相鼓勵的作用，感覺身后有團隊，而不是一個人在戰(zhàn)斗。
6、讓每個人看到自己的價值和作用。責任到人，創(chuàng)業(yè)無小事，每件事都很重要，都有價值。讓大家看到自己的作用，如果離開，對團隊是影響和損失，這樣的潛意識激勵下，會多一分堅定。
7、用核心團隊打造精神領袖，影響大家。創(chuàng)業(yè)永遠是不明朗的，不確定因素很多，但是不要去給大家答案，也無需畫餅，這都是虛的。最實在的就是執(zhí)行力，行動，表率力。我開始找了4個人，跟我一起全職從淘寶社區(qū)做起，短期內將幫派發(fā)展到20xx多人，又快速被淘寶社區(qū)找去做管理團隊，再到后來我們開始做自己的.網站，招團隊，發(fā)展到三四十人的時候，我了解到，很多成員跟著我們一起干的原因如此簡單：“我看你們幾個很堅信這事兒，也很能干，我被感染了，覺得這事兒靠譜”
8、不合適的人，果斷請他離開。創(chuàng)業(yè)團隊，大家兄弟般的感情，說到請人離開，對任何人來說都是很難開口的，但是必須要做，記得看過TCL李x生寫的《我為什么內疚》，就是后悔一直縱容了一些不合適的高管....如果不維系團隊的執(zhí)行力，最后導致項目做不好，大家的努力就都白費了。拖延到最后是誰的責任?大家有責任，但主要責任是CEO。
如果礙于情面或其他因素，沒有讓不合適的人離開，團隊就會變的很臃腫，也會發(fā)生“劣幣驅逐良幣”。對項目、對大家都是不公平的。心有余力不足，是很多創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因。所以這種情況發(fā)生了，就要當斷即斷。有句話叫“慈不帶兵，是對大家負責任”，我的處理方法是例會中多次公開暗示，沒有變化，就私下溝通詢問情況。再沒改善，就要強制執(zhí)行了。用紅臉和黑臉的方式都不重要了。
2022創(chuàng)業(yè)公司年度工作總結5
公司由于要轉型，導致我們整個軟件開發(fā)部門要解散了，作為開發(fā)部負責人的我也不得不離職了，在離職之際，總結一下自己在創(chuàng)業(yè)公司一年的工作感受吧。
一.面試
xx年1月份年底的時候公司開完年會我就從公司離職了，整理了一下簡歷準備開始找重新工作，機緣巧合之下，在QQ群里面遇到了現(xiàn)在公司的技術負責人在招人，簡單和他聊了一下之后，他就邀請我去和他見個面具體聊聊，見面地點是在一個咖啡廳，他問了幾個技術問題后就覺得我很滿足他的要求，然后就開始和我聊待遇的問題了，開出來待遇挺不錯的，有稅后15K，我就心動了，然后我也簡單問了一下公司的情況，他說公司是新成立的，主要是做在線教育產品的，產品的需求文檔，開發(fā)環(huán)境以及項目的開發(fā)架構什么的都事先準備好了，招我們進去就直接可以做開發(fā)了。面試的過程就是這樣了，我沒有當場答應他，我說考慮一周之后給他答復，一周之后他打電話給我，問我考慮得如何，我當時手上有另一個公司的Offer，但是薪資沒有他給得高，所以我還是選擇了薪資高的公司，于是就答應了他，過完年后去公司報道。
二.入職
xx年3月2號早上9點我正式到公司報道了，進入公司一看，傻眼了，公司居然連電腦都還沒有，網也沒有拉，我的第一反應就是感覺被騙了，我就問他，怎么公司神馬都沒有，他解釋說辦公地點是剛租的，辦公桌前兩天裝好的，所以還沒有來得及買電腦和拉網，過兩天就會全部弄好的，好吧，我信了。陸陸續(xù)續(xù)的，公司招的其他人都也都來報道了，緊接著，老板也來了，然后老板就組織開了一個會議介紹了一下公司的情況，這時候我才了解到，公司有4個合伙人，出錢的是兩個老板，一男一女，另外有一個女的產品經理，還有一個就是他了，兩個老板不懂技術，也不是我們行業(yè)的人，男老板是做律師的，另一個女老板是做金融的，他則是公司的技術合伙人，后來我還了解到，老板居然花重金把一個公司的開發(fā)團隊全部挖過來了，那個開發(fā)團隊總共有7個人，據說之前是做一個訂飯App的，團隊里面的成員有做JavaWeb的，IOS的，Android的，專門設計數據庫的，基本上算是比較完整的一個技術團隊了，團隊里面有3個人今天算是正式上班了，另外3個和老大據說還得等兩周才能夠正式離職，團隊的老大據說開發(fā)了10年了，在我看來算是架構師級別的人物了。入職第一天，由于沒有電腦，也沒有網絡，啥都做不了，只能是聽他講講要做的產品的需求，這里也比較坑，產品的需求連一份文檔都沒有，他只是在白板上畫了一下要做的東西以及功能模塊，入職第一天，我就感覺各種不靠譜，我私底下問了那個技術團隊里面的人，他們也覺得很奇怪，沒見過這樣的軟件公司，大家都說，剛來，看看情況再說吧，不行就立馬走人。
三.買電腦
進入公司第三天之后，公司拉好了網絡，買回了第一批電腦，看了一下電腦的配置，結果發(fā)現(xiàn)根本不適合做開發(fā)用，買的是聯(lián)想家用版的，內存只有4個G，而且不能擴展，CPU也不行，用起來非常的卡，電腦的選購也是他負責的，后來我提議說能不能把這一批電腦給退了重新選購其他品牌的，這一批電腦真的不適合做開發(fā)，然后他就讓我自己去選購一批適合開發(fā)的電腦，價格大概3000~4000左右的，好吧，進入公司的第一個任務不是做開發(fā)，而是幫公司買電腦，我在京東上面選購了戴爾的臺式機，買了幾臺回來，之前的那一批電腦就留給其它人用了，我們開發(fā)人員全部都用戴爾的進行開發(fā)。
四.小插曲
進入公司一個多星期后，不知道什么原因，老板花重金挖過來的技術團隊的老大和老板鬧矛盾了，老板把那個老大叫到公司來，在會議室當著全公司所有人的面，把他狠狠滴說了一通，兩人當場就翻臉了，據說是因為那個老大覺得公司的技術負責人不靠譜，啥都不懂，提議老板把他換掉，老板則認為他很靠譜，技術很厲害，很信任他，不愿意換，那個技術老大和老板鬧翻了之后，也就沒有按照之前說的2周后到公司正式上班了，團隊里面剩下的3個人也沒有來，這樣技術開發(fā)團隊就只有之前來的3個加上我和另一個總共5個人了。5個人當中，我和另外的2個是做JavaWeb后臺的，有一個是設計數據庫的，另一個是做Android的，然后他覺得做Android開發(fā)的人太少了，就讓我去做Android開發(fā)，我之前也沒有做過Android方面的開發(fā)，對Android開發(fā)也比較感興趣，于是就答應了他，轉做Android開發(fā)。
五.產品開發(fā)過程
進入公司第二周后，公司又招了一個做Android開發(fā)的同事，這樣技術團隊就擴展到6個人了，3個做Android開發(fā)，3個做JavaWeb后臺開發(fā)，然后在產品的需求文檔還沒有的`情況下，他就讓我們動手開發(fā)了，做一款基于Android平板的在線英語教育產品，產品由【趣學】、【英語應用】、【閱讀應用】、【益智游戲】、【個人中心】、【應用商店】，【視頻應用】、【Laucher桌面】這幾個App組成，或許就是因為一開始就沒有規(guī)劃好了，做了一個大而全的產品，導致后面的開發(fā)進度一拖再拖，沒能按預期的設想3個月做出來，讓產品上線，投入市場，關于這個問題我后面再細說。他讓我負責一個應用商店的開發(fā)，布置任務也只是口頭上說xxx負責xxxApp的開發(fā)，沒有使用禪道和Project這樣專業(yè)的項目管理軟件來安排開發(fā)任務，開發(fā)這個應用商店也是什么需求文檔都沒有，商店的UI也沒有設計，項目開發(fā)框架什么的更沒有，一切都是從零開始，他就跟我說，讓我去仿蘋果的應用商店做就可以了，產品經理有一臺Ipad，我就天天拿著她的Ipad去看，仿造著做。
從搭建Android開發(fā)環(huán)境，到邊學習邊開發(fā)，這中間磕磕碰碰的，壓力也挺大的，大概到了4月中旬吧，我就做出來一個大概的樣子，拿去給他看，他覺得挺滿意的，這時候他跟我說，現(xiàn)在應用商店你做得差不多了，Java后臺那邊人不夠，你去幫忙做一下吧。于是，我又去幫忙開發(fā)JavaWeb后臺，主要是做App的數據接口開發(fā)，我們的App的后臺主要是用Struts2+Hibernate+Spring三大框架開發(fā)，都是我擅長的東西，因此做起來也比較順手。
大約到了5月中旬吧，我的應用商店的第一個版本就出來了，結果災難就來了，由于之前沒有需求文檔，產品經理那邊之前也沒有說要做成什么樣，現(xiàn)在產品經理設計出來了，讓我重新按照她設計的樣子進行改版，好吧，按照產品經理的要求噼里啪啦大改了一通，改完之后拿去給產品經理看，UI剛改完，結果她跟我說需求又變了，不能做成現(xiàn)在這個樣子了，得改版，其他同事做的東西也都說要改版，重新按照需求來做，這就引發(fā)了后面的開發(fā)進度失控了，大家之前白忙活了幾個月，原本計劃6月份出產品也由于需求的一改再改而拖到了7月份。
大約到了7月中旬吧，產品的相關App都做得差不多了，然后就拿去給老板演示，老板看了之后，覺得還行，然后就計劃上線投入市場驗證了，8月份的時候，我和一個同事去了一趟深圳，把我們做好的App交給一家平板制作廠商，由廠商幫我們把做好的App都安裝到平板上，然后我們從廠商那邊購買了100臺平板回來，平板帶回來之后，我們又進行了一周多的功能測試和業(yè)務方面的測試，結果又發(fā)現(xiàn)了不少問題，不懂是不是因為平板硬件上的質量問題還是因為Rom已經Root過了，導致我們的App安裝上去之后很不穩(wěn)定，老是有卡死和崩潰的問題出現(xiàn)，用戶體驗非常不好，老板拿來玩了幾次，非常不滿意，覺得這樣的東西推向市場完全不能用，讓我們把這些問題都解決了之后再投入市場，于是又推遲了上線時間，一直到了9月份，才把相關的問題都解決了，從3月份開始到9月份，整整半年時間才算是將產品完全做好，老板對此很失望，對他和產品經理也越發(fā)不滿，也開始質疑他的能力了。
六.推倒重來
產品做好之后，開始投入市場，我們的營銷策略是把安裝了我們的App的平板賣給用戶，賺一點平板上的差價，然后利用平板里面的App提供的服務再賺用戶的錢，理想是美好的，可是現(xiàn)實是殘酷的，我們的平板一臺都沒有賣出去，平板里面的學習內容也不吸引用戶，因此沒人愿意購買，就這樣，我們做了半年的產品變成了一個毫無價值的東西，后來，不知道什么原因，公司有比較大的人員變動，老板把一些在他看來不靠譜的人都讓他們主動離職了，包括他和產品經理也離職了，然后老板找我談話，希望我能夠頂替他的位置，重新組建開發(fā)團隊，將之前開發(fā)的東西全部推翻，重新按照他的設想去開發(fā)。
從10月份開始，整個開發(fā)部門就由我正式接管了，我重新組建了團隊，留下了一些愿意繼續(xù)做下去，愿意無條件加班的人，那些不愿意繼續(xù)做的人我就讓他們離職了，整個開發(fā)團隊還剩下5個人，又過了半個月，開發(fā)團隊里面有3個同事離職了，這樣整個開發(fā)部門就只剩下3個人了，一個美工，一個Android，而我則負責JavaWeb端。
我們總結了之前犯的錯誤，一致認為之前做的產品大而全了，眉毛胡子一把抓，沒有抓住重點，什么都做，導致每一個App都做得沒有特色，也沒有做好，我們的產品里面，只有那個【趣學】App是唯一一個比較有價值的，其它的App都只是作為附屬的，可有可無，在明白了【趣學】這個App才是我們開發(fā)的重點之后，我們就把所有的時間精力都用在如何做這個【趣學】App上了，在和老板多番溝通后，我們確定了具體的需求，我寫了一份詳細的需求文檔，制定好開發(fā)計劃和周期，我們就重新開始開發(fā)了，美工按照需求文檔重新設計，Android端那邊把一些之前做好的東西搬過來，而整個服務端后臺開發(fā)框架我則全部廢棄掉，我重新搭建了后臺開發(fā)框架，按照新的需求重新去開發(fā)，大約用了10天吧，我們的新版【趣學】就做好了。拿去給老板演示，老板看了之后比較滿意，說這才是她想要的東西。
七.運營推廣
新版【趣學】做好之后，老板開始找一些專業(yè)的英語老師和外教去錄制英語學習視頻了，將錄制好的視頻通過后臺管理系統(tǒng)統(tǒng)一管理，然后在【趣學】App中展示出來。再后來就是App的推廣了，老板招了幾個人回來組成一個運營團隊負責App的運營和推廣，在這期間然后我們根據運營團隊的一些反饋意見進行修改和完善。
11月中旬左右吧，老板看到了一款新概念英語App，覺得挺好的，但那款App沒有學習情況統(tǒng)計功能，因此也讓我們仿著做一個出來，然后在模仿的基礎上加入后臺學習情況統(tǒng)計功能。新概念英語App開發(fā)周期大概用了20天吧，我們就山寨了一款和新概念英語差不多一模一樣的App出來并加入了后臺統(tǒng)計功能，統(tǒng)計用戶的學習情況。
新概念英語App也做好之后，我們就開始考慮如何通過App來賺錢了，我們的盈利模式主要也是通過App提供的服務來賺錢，我們找了幾家英語培訓機構談合作的事情，培訓機構負責招生，我們則提供平板和App給培訓機構，培訓機構招的學生通過我們的平板來學習英語，對于學生們的學習情況，我們的App后臺管理系統(tǒng)都進行了詳細的數據統(tǒng)計分析。除了和培訓機構合作之外，我們自己也開設了培訓班，自主招生，然后找一些兼職老師去上課，這期間和幾家培訓機構達成了合作協(xié)議，我們自己也開設了幾個培訓班，但由于招生方面的問題，學生的人數比較少，為了吸引更多的學生，發(fā)傳單，開免費體驗課，微信推廣，各種推廣手段我們都使了，結果也是一般般。
一晃，xx年就這樣過去了，公司xx年1月30號開了年會，年會上發(fā)放項目獎金，聚餐，在年會總結上，我們針對xx年犯的錯作了總結，也對xx年作了具體規(guī)劃，計劃xx年要和50家培訓機構簽約合作，開發(fā)針對教師的教師端App以及針對家長的微信端App，年會完了之后公司就放假了。
xx年，公司完全沒有任何盈利，燒掉了300多W。
八.團隊解散
xx年年初8，公司正式開始上班，新的一年，新的希望，大家都充滿信心，希望能夠按照年前計劃的那樣順利把產品推廣出去，能夠讓公司盈利。可理想還是殘酷的，我們的推廣以及和培訓機構簽約合作的事情進展得也不理想，從2月15號到3月15號這一個月中，公司投入了比較多的人力和精力去推廣，開托管班，請外教上免費體驗課，可結果還是不理想，公司投入的成本遠遠高于收入，于是在3月15號這天，在毫無預兆的情況下，老板把整個運營團隊叫進會議室開會，說公司不打算做教育這塊業(yè)務了，整個運營團隊都解散吧，當天下午就結算了工資讓他們離開了。下午5點的時候，老板把我叫到會議室去面談，和我說了公司的現(xiàn)狀和她的想法，她覺得做教育這一塊業(yè)務掙錢太難了，不想再投入時間和金錢去做這塊業(yè)務了，公司弄成這樣，不是你們軟件開發(fā)部門的問題，你們做的App完全沒有問題，主要責任是在我和運營團隊上，我們沒有想清楚盈利模式，公司暫時不需要軟件開發(fā)部門了，目前也沒有軟件方面的東西給你們做了，你們把剩下的工作做好，就去找新的工作。就這樣，我們整個軟件開發(fā)部門就解散了。
九.感悟
在創(chuàng)業(yè)公司這一年來，我感觸比較深的就是創(chuàng)業(yè)一定是要做自己熟悉的行業(yè)，想好要做的事情，找對能夠幫我們做這件事的靠譜的人，我們公司之所以會創(chuàng)業(yè)失敗，我總結了一下原因：
1.兩個老板都不是IT行業(yè)的人，對互聯(lián)網行業(yè)的了解也不多，無法把握市場方向。
2.通過朋友推薦介紹找的另外兩個合伙人也不是特別靠譜，能力方面和經驗方面都比較欠缺，同樣也無法把握整個產品。
3.要做的這個產品只是兩個老板自己的想法，沒有經過市場需求調研。
4.公司管理方面也比較混亂，崗位職責不明確，老板的執(zhí)行力也不夠，很多東西都只是口頭上說，沒有具體實施起來，一些要拍板的事情也沒有拍板下來。
5.前期開發(fā)產品的過程中嚴重不規(guī)范，沒有制定具體的開發(fā)計劃，采用產品設計和開發(fā)并行執(zhí)行的方式以及產品部門和開發(fā)部門的溝通不到位等原因，導致做出來的產品和設想的差別太大，以致后來不斷改版，開發(fā)周期一再延遲，也錯過了產品的最佳上線時間。
6.沒想清楚產品的核心競爭力和亮點，一開始做的時候就想著把產品做得大而全，眉毛胡子一把抓，沒有抓住開發(fā)重點，浪費了很多時間和精力在一些無關緊要的App上面。
7.一些前期的準備工作做得也不到位，平板的選購方面和Rom的定制方面一直在拖著，直到產品要上線了才匆匆忙忙確定下來。
十.收獲
在公司這一年來，還是有不少的收獲的，開發(fā)技能方面技術上掌握了Android的開發(fā)，微信開發(fā)，JavaWeb方面的開發(fā)技能也提高了不少，公司的運營和管理方面也參與了一些決策，提出自己的意見和看法，自己的角色也由普通開發(fā)人員轉變成項目經理，部門負責人，作為一個產品研發(fā)負責人，你必須具備評估項目的開發(fā)周期，找出項目的難點的能力，然后才能夠根據項目情況制定開發(fā)計劃，對團隊里面的人的個人能力一定要比較了解，安排任務的時候一定是安排合適的人去做他最擅長的事情。
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