監(jiān)理年度總結(jié)合集15篇
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編幫大家整理的監(jiān)理年度總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
監(jiān)理年度總結(jié)1
本人在--項目擔任專業(yè)監(jiān)理，該項目工程量大、工期緊、工程周期長;工作中，面對的是建設方和代建公司雙業(yè)主，施工單位更迭、工作壓力大、每天的作息時間和年工作周期長、工程變數(shù)多、質(zhì)量要求高。
自己有幸參加這樣的大型項目，也有幸遇到了一位知識豐富、工作和各方面都很優(yōu)秀的好總監(jiān)和一群好同事，受同志們的言傳身教，學到了不少好東西;該項目監(jiān)理部要求嚴格、學習氛圍濃厚，自己身在其中，耳聞目染，受益匪淺、感受頗豐。
身處這樣好的'工作環(huán)境，自己在工作中只有加強學習、加力追趕，為了增加知識，個人訂閱了《建設監(jiān)理》期刊、自購有上百冊專業(yè)圖集、規(guī)范、手冊;還收集有較多的技術(shù)資料;自備了部分常用檢測工具，以備工作之需。
以勤補拙，工作中，自己盡量使用規(guī)范術(shù)語;工作時，盡可能接近規(guī)范;在程序上，遵循過程監(jiān)理、過程控制;施工前，要求施工單位先行報驗，自己提前做好技術(shù)準備，從人、機、料、法、環(huán)抓源頭管理;工作余時，基本都用來讀書、看報、技術(shù)學習，以增進知識、了解時事，用以反盛修正、調(diào)整;注意功能、節(jié)能、安全、健康、衛(wèi)生、環(huán)保等方面，與普通作業(yè)相區(qū)別;工作中做到文明、遵紀、守職、環(huán)保、節(jié)約;生活上，不奢靡、勤勞、克己、簡約、樸素;熱心公共勞動、富有愛心，還得到單位刊物好人好事征文宣傳。
遵守紀律方面，平時不溜號、有困難自己克服、有事做到請假;但有時候，謙讓和個性相矛盾，與同事相處也有許多欠缺的地方需要加以改正，敢于認錯、“須不能之、心向往之”;約束個人行為、遵守紀律、服從領(lǐng)導;上，由于專業(yè)書籍相對枯燥，有時也穿插一些生活讀物，以提高學習興致、保持較好的工作狀態(tài);愛強調(diào)勞逸結(jié)合、會休息、會工作、會調(diào)整，保持一定的業(yè)余興趣、關(guān)心政治。
監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)問題，能認真分析，行文力求規(guī)范、準確、有力，以理服人、無欲則剛。盡管這樣，自身還是存在有不少缺點;專業(yè)方面，還缺少很多知識;技術(shù)層面，學藝不精;雖然意求完善、追求卓越，但對業(yè)主口頭要求、缺乏變更依據(jù)時，還是未能堅持原則和設計，這方面，管理粗放，堅持不夠。
監(jiān)理年度總結(jié)2
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年，回顧這一年的工作歷程，我在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體同事的支持配合下，按照公司要求，圓滿完成了自己所負責的各項工作任務，下面就我分管的工作做以下匯報：
一、崗位職責與年度目標
按照分公司工作分工，我主要負責xxxx各工地事宜。本年度在xx，目前施工已全部完成，內(nèi)業(yè)資料也接近尾聲，計劃于20xx年xx月xx日前將內(nèi)業(yè)資料上交xx。
二、主要工作成績
作為工地負責人，我始終貫徹“嚴格監(jiān)理、熱情服務”的宗旨。嚴格遵守公正、誠信、科學的工作準則。在我的帶領(lǐng)下，豐縣工地全部人員團結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡職，贏得了建設單位和施工單位的好評。
1、xxxxx在全體人員的努力工作和大力配合下，于xx年xx月xx日交工驗收，最終評定得分xxx分，圓滿完成工作任務。
2、xxxx工期非常緊張，在人員有限的情況下，我?guī)ьI(lǐng)大家加班加點，經(jīng)過4個月的努力，在業(yè)主要求時限內(nèi)完成工作內(nèi)容。
3、組織監(jiān)理人員學習規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度，隨時了解每個員工的思想狀況，使他們能發(fā)揮出各自的積極性、主動性和能動性，提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力。
4、質(zhì)量控制方面
�。�1）以國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖紙為依據(jù)，檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的'準確性（是否在鑒定周期內(nèi)）；對進場材料、設備、構(gòu)配件進行審查。
�。�2）嚴格落實分部/分項工程質(zhì)量報驗制度、原材料及構(gòu)配件進場報驗制度、見證取送樣制度、隱蔽工程驗收制度等，對于進場的原材料構(gòu)配件均要求施工單位先行提供其質(zhì)量證明文件，經(jīng)監(jiān)理人員對觀感質(zhì)量驗收合格后，按照規(guī)范要求取樣送檢，檢測通過后方允許施工單位投入使用，不符合要求的則堅決要求施工單位清出現(xiàn)場，把好了工程質(zhì)量的源頭關(guān)；
�。�3）對于分部分項工程要求施工單位在自檢合格、交底到位、資料齊備的基礎上向項目監(jiān)理部提出報驗，同時上報施工方案，對待驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，項目監(jiān)理部堅持一抓到底，整改不徹底不予進行下道工序施工；
�。�4）定期對施工單位現(xiàn)場進行質(zhì)量綜合檢查，主要檢查以下問題：上次檢查的結(jié)果，整改是否徹底到位？還有什么問題未整改到位？本次檢查新發(fā)現(xiàn)了什么問題？等等。
�。�5）對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制的事前與事中的控制，盡職盡責地做好應做的工作。
�。�6）對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、土方回填、梁柱節(jié)點、混凝土澆筑、節(jié)能保溫等施工過程，及時部署監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方法開展監(jiān)理工作；每天對已驗收通過的分項、分部工程予以簽認，對施工單位上報資料及時匯總歸檔，為順利驗收做準備。
5、進度控制
進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，總監(jiān)辦要切實做好編制項目監(jiān)理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。嚴格監(jiān)督施工企業(yè)按照已批準的進度計劃規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位項目部按年、月、周等時間段編制進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。及時核對工程形象進度，向建設單位匯報工程進展情況并分析偏差原因。
6、安全文明管理
牢固樹立安全責任重于泰山的觀念，嚴格審查施工單位安全管理體系及施工人員持證上崗情況和安全技術(shù)措施的落實情況。對現(xiàn)場的安全問題，監(jiān)理有不可推卸的責任，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料），每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。
對施工單位現(xiàn)場安全控制存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并進行再檢查，必須達到規(guī)范要求。
三、主要不足之處和今后打算
存在不足之處：
1、在內(nèi)部管理上有所欠缺。
2、監(jiān)理費用回收比較少，一方面是豐縣交通局資金不足，另一方面是催收力度不夠。
3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當。
今后打算：
1、在管理上進一步下功夫，既要有足夠的寬容也要有制度的約束，按照既定的內(nèi)部管理制度來要求全體人員，自己帶好頭。
2、加大監(jiān)理費用催收力度，主要是增加次數(shù)。
3、遇事多思考，安排工作之前要加強溝通，廣泛聽取意見。
四、體會和感悟
總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓，我認為作為工地負責人應該從大局出發(fā)帶動每一個監(jiān)理工程師認真履行監(jiān)理職責，一步一個腳印的開展監(jiān)理工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務水平，贏得業(yè)主的信任和滿意。
1、要以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責任心，以身作則，維護公司形象和利益，加強監(jiān)督和管理，全面發(fā)揮各業(yè)務骨干的重要作用，一個工程項目不是“一個人”的項目而是一個“團隊”的項目。
2、擺正我們監(jiān)理的位置。監(jiān)理是受建設單位的委托，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔監(jiān)理的義務。進行嚴格監(jiān)理、熱情服務。要做好服務工作，必須做到積極主動，認真行事，加強與建設單位的溝通和協(xié)調(diào)工作。
3、認真領(lǐng)會業(yè)主對監(jiān)理的要求，領(lǐng)會業(yè)主對工程的意圖。不論業(yè)主提出的合不合理，還是過不過分，首先要認真聽取業(yè)主的意見，認真思考業(yè)主提出的問題，不能敷衍了事。處理問題時，要注意把握一個度，必須要掌握原則。
4、工地負責人是一個監(jiān)理部的核心，一舉一動直接影響每一個監(jiān)理人員的行為，工作上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么復雜，都不應該情緒化，不應把不良行為帶到監(jiān)理部。
監(jiān)理年度總結(jié)3
回顧20xx年熱控專業(yè)一年的工作，我們在監(jiān)理部“高起點、低姿態(tài)、新形象、展風采”工作思路的指導下，嚴格貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范，認真領(lǐng)會和執(zhí)行“四控兩管一協(xié)調(diào)”的科學方法，不斷總結(jié)，吸取工作中不足之處的教訓，拓展思路，逐步改善監(jiān)理工作的方式和方法。整體來講，我們熱控專業(yè)工作雖不無不足，但各項工作開展正常。相信通過不斷努力，不斷提高，我們今后的工作會做得更好。
1、工程概況
本期工程為新密電廠一期2×300MW機組工程后的擴建工程，建設2×1000MW超超臨界凝汽式燃煤發(fā)電機組。該工程采用先進的以微處理器為基準的分散控制系統(tǒng)（DCS），實現(xiàn)單元機組爐、機、電集中控制，完成單元機組主輔機及系統(tǒng)檢測、控制、報警、聯(lián)鎖保護、診斷、機組啟/停、正常運行操作、事故處理和操作指導等功能，在少量就地人員巡回檢測和少量操作配合下，在集控室內(nèi)實現(xiàn)機組的啟動、運行及停止或事故處理等；該工程不再設置常規(guī)顯示儀表和報警光子牌，僅對機組及重要的主輔設備設置獨立于DCS的后備啟停和跳閘操作手段；機組正常運行中常關(guān)閉的控制閥，采用熱電偶檢測泄露，減少工質(zhì)損失，體現(xiàn)節(jié)能，自動控制系統(tǒng)功能完善、可靠性高，具有最大的`可用性和可擴展性，便于操作維護，能滿足機組安全、經(jīng)濟運行的要求；本期工程順控按機組級（機組自啟停）、功能組級、子組級和執(zhí)行級設計，對主要輔機和相關(guān)系統(tǒng)中的設備進行順序操作；全廠輔助生產(chǎn)系統(tǒng)采用聯(lián)網(wǎng)控制，將化學補給水、循環(huán)冷卻水處理和廢水處理等系統(tǒng)與凝結(jié)水處理及化學加藥、汽水取樣系統(tǒng)的控制設備聯(lián)網(wǎng)組成一個“水系統(tǒng)控制網(wǎng)”，最終與輸煤控制系統(tǒng)、灰渣塵控制系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)組成輔助生產(chǎn)系統(tǒng)控制網(wǎng)絡，待條件成熟后輔助生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)并脫硫控制室集中監(jiān)控；由于一期沒有設置廠級監(jiān)控信息系統(tǒng)（SIS），本期擴建一套SIS，將本期工程各個控制系統(tǒng)通過接口機接入SIS，并預留一期DCS、水系統(tǒng)、灰渣、輸煤等控制系統(tǒng)的接口。
2、施工過程控制
工作過程中，我們始終嚴格按照監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行事前、事中、事后各項工作程序，確保工作的合理性和有效性。
開工之前，我們針對新密二期工程熱控特點，結(jié)合項目部整體工作指導思想編制熱控專業(yè)監(jiān)理細則；審查施工單位報審的主要測量器具/試驗設備檢驗資料；審查現(xiàn)場實驗室的資質(zhì)等級及試驗范圍、技術(shù)監(jiān)督度部門對實驗設備出具的計量檢定證明、實驗人員資質(zhì)證書、實驗室管理制度；認真審閱圖紙參加圖紙會檢，提出監(jiān)理意見；審查承包商上報的施工質(zhì)量項目劃分表、施工組織設計及各專業(yè)施工組織設計、強制性標準條文執(zhí)行計劃、專業(yè)施工技術(shù)方案、重要工序的作業(yè)指導書及施工質(zhì)量保證措施；審查施工單位的開工報告，杜絕在不具備開工條件情況下盲目開始施工。
施工過程中我們從原材料、施工巡檢、質(zhì)量驗收等方面嚴把質(zhì)量關(guān)。首先，對進場的工程原材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量證明資料進行審核，并按比例進行平行檢驗或見證取樣，未經(jīng)同意使用的原材料不得在工程上使用。其次，加強施工過程巡檢，監(jiān)督施工單位落實各項安全技術(shù)措施，對巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全隱患，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改；對施工過程中的重要工序或關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理。再次，嚴把質(zhì)量驗收關(guān)，對施工單位報送的質(zhì)量驗評資料進行審核，并現(xiàn)場驗收，驗收不合格的拒絕簽認，隱蔽工程不合格的嚴禁進行下一道工序的施工。
3、工作開展情況
截止至20xx年11月21日共編制熱控專業(yè)監(jiān)理細則8份；召開圖紙會審6次；召開專題會5次；下發(fā)監(jiān)理通知單16份、監(jiān)理聯(lián)系單4份；處理工程聯(lián)系單46份；旁站9次；審批施工技術(shù)方案9份；施工質(zhì)量檢驗評定項目劃分2份；審批開工報告8份，其中#3機組5份、#4機組2份、特殊消防安裝1份；隱蔽工程質(zhì)量簽證9次；處理工作聯(lián)系單45份；審批報驗材料35批；圖紙和廠家資料共204卷。由于材料、設備供貨跟不上、前期施工單位人員不足等原因?qū)е抡麄�工程進度朝后推遲。
4、按照第一次網(wǎng)絡計劃節(jié)點完成情況
里程碑節(jié)點化學制出合格除鹽水鍋爐水壓完成鍋爐酸洗完成鍋爐點火吹管完成整組啟動完成168小時試運#3機組20xx年05月31日20xx年06月15日20xx年09月05日20xx年09月25日20xx年10月11日20xx年12月31日完成情況預計11月25日制水未完成未完成未完成未完成20xx年12月31日
5、明年工作計劃
目前正是#3機組試運調(diào)試的高峰，#4機組熱控安裝工作已陸續(xù)開始，從現(xiàn)在到明年#4機組高標準竣工投產(chǎn)，熱控安裝調(diào)試工作繁重，我熱控專業(yè)組將再接再厲，通過不斷改善工作方式方法，組織協(xié)調(diào)業(yè)主及各施工單位、各施工單位之間、各專業(yè)之間共同努力使工程質(zhì)量控制工作處于可控受控狀態(tài)，進一步提高工作效率，加大監(jiān)管力度，為項目部“保銀爭金”整體監(jiān)理目標的實現(xiàn)而努力。
1）進一步加強自身專業(yè)知識和監(jiān)理規(guī)范學習，做到監(jiān)理有依據(jù)；加強程序化管理，使我專業(yè)組日常工作更加規(guī)范化、程序化，提高工作效率。
2）進一步加大監(jiān)管力度，從材料審批、方案措施審批、施工過程巡檢、質(zhì)量驗收等方面環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)，把監(jiān)理工作做細、做實，從而確保整個施工過程處于可控受控狀態(tài)。
3）試運階段實時跟蹤收集試運過程各種信息，加強對施工及系統(tǒng)調(diào)試間的溝通協(xié)調(diào)，確保整體試運工作的順利開展。
河北電力監(jiān)理有限責任公司
新密監(jiān)理部熱控專業(yè)組
20xx年11月22日
監(jiān)理年度總結(jié)4
國家高速公路網(wǎng)橫12杭州至瑞麗公路大理至麗江聯(lián)絡線第三總監(jiān)辦第六駐地監(jiān)理項目部自20xx年5月份組建以來，在云南大麗高速公路建設指揮部和總監(jiān)辦等各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，開展了卓有成效的現(xiàn)場監(jiān)理工作，實施了主動監(jiān)理、有效監(jiān)理、嚴格監(jiān)理，施工有序、可控。
一、監(jiān)理工作情況
自20xx年5月份建組以來，在近幾個月的監(jiān)理工作中項目部組全體監(jiān)理人員嚴格遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則，認真貫徹國家和交通部下發(fā)的有關(guān)文件精神，按照《施工合同》、《監(jiān)理合同》和云南大麗高速公路建設指揮部的文件對監(jiān)理工作的要求，以設計為依據(jù)，以《施工規(guī)范》和《公路工程檢驗評定標準》為準繩，以確保安全為原則，對工程質(zhì)量、工程投資、工程進度和合同管理方面實施嚴格監(jiān)控。監(jiān)理人員勤奮工作，強化監(jiān)控力度，努力實現(xiàn)云南大麗高速公路建設指揮部提出的工期、質(zhì)量、投資目標。
�。ㄒ唬┘訌姌I(yè)務學習，完善規(guī)章制度，提高管理水平
駐地辦監(jiān)理人員進場后，駐地辦組織全體監(jiān)理人員對國家、交通部有關(guān)工程建設監(jiān)理的法律、法規(guī)，對云南大麗高速公路建設指揮部下發(fā)的有關(guān)文件精神進行了深入學習。
在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作后，針對各現(xiàn)場(工點)監(jiān)理工作中存在的一些問題，如：監(jiān)理程序不清楚、工作不規(guī)范、發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底、各項措施落實不到位和對施工、監(jiān)理合同學習不透徹，監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料收集、整理不規(guī)范，隱蔽工程簽證、歸檔不齊全等問題，及時組織現(xiàn)場監(jiān)理人員進行全面系統(tǒng)的學習。尤其重點加強了對相關(guān)工程簽證方面的學習，如：隱蔽
工程的簽認、分項分部單位工程驗收簽認、設計變更的簽認、驗工計價等內(nèi)容。駐地辦組織監(jiān)理人員在規(guī)范和驗標的學習中，進行了廣泛的討論，大家相互交流、取長補短、共同提高。通過集中培訓和日常的學習，現(xiàn)場監(jiān)理人員對國家、交通部、云南省大麗高速公路建設指揮部的有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)及文件精神有了深入的了解，明確了自身監(jiān)理的權(quán)利、責任和義務，提高了現(xiàn)場監(jiān)理業(yè)務素質(zhì)和個人修養(yǎng)，熟悉了監(jiān)理工程師崗位職責和監(jiān)理人員守則，基本掌握了相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理程序、方法、手段、內(nèi)容和任務，增強了監(jiān)理人員按章辦事的自覺性，以更好的為大麗高速公路工程建設服務。
�。ǘ┦┕るA段的監(jiān)理工作
1、工程進度控制情況：
截止20xx年12月30日，經(jīng)各參建單位精心組織、奮力拼搏、克服重重困難，各合同段取得了良好的成績。11合同段從開工至今累計完成實物工作量11629.6496萬元，12-1合同段累計完成產(chǎn)值9912萬元，12-2合同段累計總產(chǎn)值6085.6088萬元，13合同段開工至本期完成11849.6584萬元。
2、工程質(zhì)量控制情況：
開工以來，駐地辦組織對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理制定、質(zhì)量責任制、工程質(zhì)量檢驗制度、施工技術(shù)標準、施工圖現(xiàn)場核對情況、交接樁、施工復測及測量控制網(wǎng)資料、施工組織設計、安全技術(shù)措施、主要專業(yè)工種操作上崗證書、工地試驗室、材料設備管理制度等方面進行了認真審核。
在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，我們嚴格依照交通部規(guī)范和《大麗高速公路項目管理辦法》要求對進場原材料進行檢查驗收，并按頻率進行了見證取樣及平行檢驗，對不合格原材料嚴格進行清場；對所有隱蔽工程進行了檢查驗
收，嚴格控制各道工序施工，確保施工過程時時受控。同時，現(xiàn)場監(jiān)理工程師依據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》以及總監(jiān)辦下發(fā)的《監(jiān)理實施細則》的有關(guān)規(guī)定，對重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行了旁站監(jiān)理。
在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，駐地辦根據(jù)工程開展情況，及時調(diào)整，積極應對。在前期，各標段碎石樁大面積開工，為保證工程質(zhì)量，駐地辦及時增加監(jiān)理人員，對所有的碎石樁施工進行了全過程，全方位的旁站，有效的保證了碎石樁施工的質(zhì)量。
3、重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的控制
�。�1）嚴格隱蔽工程檢查簽證制度
隱蔽工程是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是事中控制的重點。監(jiān)理工程師在進行工作時，遵循隱蔽工程檢查簽證程序和云南大麗線建設指揮部要求的統(tǒng)一表格進行檢查簽證，基本實現(xiàn)了及時檢查、現(xiàn)場簽證的要求。對凡未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或檢驗不合格的`工序，我們一方面是發(fā)出監(jiān)理工程師通知，要求施工方提報整改措施，二是旁站糾正不合格的工序。
�。�2）嚴格旁站監(jiān)理制度
駐地辦依據(jù)《規(guī)范》和《檢驗評定標準》要求，對每道工序嚴格進行檢查驗收，對重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行了全過程監(jiān)理。如：對碎石樁施工、橋梁灌注混凝土、梁體預應力張拉等部位進行了全過程旁站監(jiān)理，在現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，及時督促并共同和施工單位查找原因，分析原因并督促落實整改，使徹底消除隱患，確保工程質(zhì)量。
�。�3）嚴格監(jiān)理內(nèi)部交底制度
駐地辦要求每道工序開工前專業(yè)監(jiān)理工程師必須對監(jiān)理員進行技術(shù)交底。對每道工序監(jiān)理控制的要點和主要技術(shù)指標進行詳細要求，并作好交底記錄。
三、監(jiān)理工作的經(jīng)驗和教訓
通過這一年大麗線高速公路工程的監(jiān)理工作，我們總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗，但在實際監(jiān)理工作中仍存在許多問題和不足之處，有待今后工作中進一步改進。在今后監(jiān)理工作中，我們主要抓好以下幾項工作：
�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，加強管理。
為了進一步加強現(xiàn)場監(jiān)理工作，落實監(jiān)理承諾，良好的完成監(jiān)理任務。首先，我們從思想上對監(jiān)理工作進行定位，牢固樹立監(jiān)理工作的科學性，明確工程建設監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動。在工作中，統(tǒng)一思想，加大管理，尊重科學，實事求是，嚴格辦事，主抓各項規(guī)章制度的貫徹落實，明確各監(jiān)理人員崗位職責，建立監(jiān)理日志、分項分部工程臺帳，監(jiān)理工作報告制度和會議紀要制度等，使監(jiān)理工作有章可循、有據(jù)可查，使上下信息暢通、運作有序。
（二）嚴格施工管理，把好工程質(zhì)量。
嚴格遵循監(jiān)理工作的原則，全面掌握設計文件、各種施工規(guī)范、各類工程驗評標準等，在進行監(jiān)理工作時要及時發(fā)現(xiàn)存在問題、提出問題、分析問題、解決問題，直到督促施工單位整改落實，做到提出的問題要真實有據(jù)，處理方案要科學可靠，整改結(jié)果要徹底無患。對事前、事中、事后控制，要程序清楚，思路清晰，檢查到位。
為了做好施工管理和監(jiān)督，駐地辦落實了分工責任到人，人員到位。嚴格把住重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量。
�。ㄈ┘訌妼W習，落實規(guī)范，積極工作，超前思維。
駐地辦購置了大批的(工程施工、工地建設、文明施工)書籍，以滿足監(jiān)理工作需要。監(jiān)理工作的主要依據(jù)是設計文件、施工規(guī)范、驗收標準。要掌握設計文件內(nèi)容，搞清、弄準工程幾何尺寸、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、設計質(zhì)量要求等。學習規(guī)范，熟悉規(guī)范，督促施工單位貫徹規(guī)范和驗標要求。開展預想預防活動，超前思維，清除質(zhì)量隱患。
總之，在以后的現(xiàn)場監(jiān)理過程中，駐地辦將繼續(xù)加大現(xiàn)場管理力度，認真落實交通部、云南大麗高速公路建設指揮部的有關(guān)文件精神，采取主動監(jiān)理、嚴格監(jiān)理，抓安全、抓質(zhì)量、抓落實。進一步提高現(xiàn)場監(jiān)理人員對建設云南大麗線公路的標準和要求的認識,進一步提高監(jiān)理人員思想素質(zhì)和工作水平,進一步明確檢查驗收程序和標準,進一步深化對施工單位安全質(zhì)量管理檢查力度，進一步加強和落實內(nèi)部工作的檢查并以檢查全面推進工作，繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)圓滿完成剩余工程的監(jiān)理任務,為云南大麗高速公路建設作出應有的貢獻。
監(jiān)理年度總結(jié)5
20xx年市政總公司工會工作的指導思想是：按照總公司黨委擴大會議和市總第十四屆委員會第六次全體(擴大)會議要求，繼續(xù)深入貫徹黨的十六屆四中全會、市委八屆七次全會和全總十四屆二次執(zhí)委會議精神，在總結(jié)工作規(guī)律，借鑒先進經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)改革和生產(chǎn)任務形勢的基礎上，落實市總“全力抓基層，全面上水平，全會創(chuàng)品牌”的工作總體要求，確定20xx年為“增強基層工會活力年”，以基層工會工作活力建設為龍頭，拉動各項工作上水平、創(chuàng)品牌。為市總“全力打造展示中國工會地位作用的窗口品牌形象”的工作目標作勁，為企業(yè)新一輪的改革和發(fā)展，為維護職工的合法權(quán)益、構(gòu)建和諧企業(yè)做出更大貢獻。
在基層活力建設的總體工作中，突出強調(diào)的工作內(nèi)容是：激發(fā)基層工會組織積極進取、勇于實踐的工作態(tài)勢;培養(yǎng)孜孜以求地接受新理論、借鑒新經(jīng)驗的學習精神;樹立堅持不懈地發(fā)現(xiàn)工作規(guī)律、探索工作模式的創(chuàng)新觀念;把握不折不扣地融入中心工作、維護職工權(quán)益的基本職責�；盍ㄔO的工作標準是：工會工作在促進企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定職工隊伍上有突出的作用;在企業(yè)的整體領(lǐng)導中有代表職工意愿、維護職工權(quán)益、源頭參與重大事項的政治地位;有上級領(lǐng)導、同級黨政認可的顯著工作成效和群眾擁護的良好工作形象;在凝聚職工、調(diào)動職工積極性方面有科學的工作模式和先進思路、亮點招法;在加強自身能力建設，堅持工作高標準，敢為人先，破解工作難題上有建樹。
一、強調(diào)政治意識，把握活力建設方向。
一是在工作的方針指導上強調(diào)落實四中全會精神，落實總公司黨委擴大會議提出的 “提升五個能力”的要求，結(jié)合黨員先進性教育活動，強化為加強黨的執(zhí)政能力建設服務的工作觀念，突出促進企業(yè)發(fā)展和維護職工權(quán)益的“雙維”工作主線，在更高的思想層次上把“雙維”理念統(tǒng)一起來，提高“雙維”之間矛盾的協(xié)調(diào)化解能力;二是在工作的基本思路上強調(diào)結(jié)合總公司黨委擴大會議提出的“六項重點工作”、結(jié)合企業(yè)改革和生產(chǎn)的大背景考慮問題，主動出擊，融入企業(yè)的主體工作，發(fā)揮特色工作優(yōu)勢，找準切入點，力求形成新的工作品牌。三是在工作的基本措施上強調(diào)以抓好兩個“循環(huán)”為載體，進一步落實“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針。工會組織內(nèi)部要強化自身建設，提升維權(quán)能力、服務能力和依法治會的工作能力，豐富工作內(nèi)容，提高工作標準;在工會組織外部，主動爭取支持和幫助，協(xié)調(diào)、利用黨政各方面的優(yōu)勢力量，支撐工作。結(jié)合市總的大培訓安排，重點探索、解決兼職工會主席如何發(fā)揮兼職優(yōu)勢、克服劣勢，清晰工作思路，嫻熟轉(zhuǎn)換角色這一制約基層活力的瓶頸問題。
二、立足基本職責，把握活力建設主題。
按照中央提出的民主法制、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的和諧社會的基本標準，結(jié)合企業(yè)的實際情況，立足工會的基本職責，探索構(gòu)建和諧企業(yè)的工作框架，以維護職工合法權(quán)益為工作主線，在溝通企業(yè)中管理層、勞務層，退休職工和困難職工等各利益群體的思想認識、宣傳如何看待各利益群體在企業(yè)發(fā)展中的作用和分享經(jīng)濟發(fā)展成果、加強基層民主和諧政治工作、穩(wěn)定勞動關(guān)系上，創(chuàng)建多種活動載體，在搭建溝通平臺，暢通交流渠道，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用方面，力求新的突破和建樹。要深化企業(yè)民主管理工作，進一步發(fā)揮職代會和職工代表的作用，提高職代會的議事質(zhì)量，擴大職工代表參與、監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營活動的民主權(quán)利，探索新的廠務公開、民主管理模式，提高工作的科學性和實效性;要把住結(jié)構(gòu)調(diào)整和事業(yè)單位聘任制改革過程中的維權(quán)關(guān)口，健全完善源頭參與機制，提高源頭參與質(zhì)量，要主動靠前、主動協(xié)調(diào)、主動反映職工群眾的意愿和呼聲;構(gòu)建多樣化、現(xiàn)代化的基層維權(quán)信息通道，推廣建立職工與企業(yè)領(lǐng)導的維權(quán)溝通方式和問題解決、答復程序，探索規(guī)范化的維權(quán)機制建設;加大集體合同、工資集體協(xié)商程序的實效性研究探索和履約檢查力度;科研設計單位和“四高”群體聚集的項目，應著重研究“四高”群體對工會工作的需求，提高他們對工會的認知程度，探索工會工作在知識分子密集單位的工作著力點和工作模式。
三、著眼長效機制，把握活力建設目標。
長效機制建設是工會工作專業(yè)化的更高要求，也是改變傳統(tǒng)的活動型、臨時性工作習慣的根本方法。要依照維護職工合法權(quán)益的長效機制是民主管理廠務公開工作體系，調(diào)動職工積極性的長效機制是專業(yè)化的勞動競賽組織體系，支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的長效機制是職工素質(zhì)工程和學習型班組創(chuàng)建工作體系，保持企業(yè)穩(wěn)定的長效機制是勞動關(guān)系協(xié)調(diào)和困難職工包保體系等等，在工作體系的更高層次上把握工作目標和標準，完整地、系統(tǒng)地、規(guī)范地，科學地規(guī)劃和完成工作。
要完善建設業(yè)主單位和養(yǎng)管單位的勞動競賽組織形式，繼續(xù)探索加大勞動競賽獎勵力度、監(jiān)控力度和考核科學性等工作模式，大力推廣成熟經(jīng)驗的交流和借鑒;要把職工技術(shù)創(chuàng)新工作與“學習型組織”創(chuàng)建結(jié)合起來，賦予傳統(tǒng)的技改技革工作以新的`活力，探索新的組織模式和運作方式。
認真落實“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，抓好工會組織建設和職工隊伍建設，加大建會工作力度。繼續(xù)加強外來工工會組建和正常開展工作，完善外來工工作、生活、培訓和管理的正規(guī)化建隊模式和成功經(jīng)驗的推廣工作;在合資合作企業(yè)中，探索委托聘用和臨時勞動關(guān)系勞動者組建工會和開展活動，消滅工作死角;繼續(xù)推進職工素質(zhì)工程建設，加大學習型班組創(chuàng)建工作力度，力求全員參與和全域覆蓋，繼續(xù)抓好學習型組織理論學習和培訓，年內(nèi)力爭把班組長輪訓一遍，使用好《創(chuàng)建學習型班組典型招法50例》一書，在階段性創(chuàng)建工作成果的基礎上，利用知識共享、經(jīng)驗共享的優(yōu)勢，不斷地創(chuàng)造新鮮經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)更深層次的創(chuàng)建規(guī)律，推動工作滾動發(fā)展。在去年試點范圍的基礎上，各單位要再確定20%的建制班組、項目或部室做為重點創(chuàng)建單位，抓緊抓實，抓出成效。努力創(chuàng)建一批有學習架構(gòu)、有創(chuàng)新成績、有人才成果的高質(zhì)量的學習型班組典型，爭取使我們的創(chuàng)建工作形成有深厚理論和經(jīng)驗支撐的工作體系。
四、全面提升水平，把握活力建設關(guān)鍵。
活力建設的根本目標在于全面提升工會工作水平。實現(xiàn)工會工作的創(chuàng)新發(fā)展，關(guān)鍵在隊伍。應當著眼于干部素質(zhì)的提高，努力開展創(chuàng)建學習型工會組織和爭當學習型工會干部活動，利用培訓學習等多種形式，把學習貫徹“四中全會精神”與樹立和落實科學發(fā)展觀結(jié)合起來，與黨員先進性教育結(jié)合起來，與工會業(yè)務知識結(jié)合起來，提高工會干部圍繞大局、融入中心的能力，組織職工、動員職工的能力，源頭參與、依法維權(quán)的能力，協(xié)調(diào)矛盾、整合關(guān)系的能力，服務職工、教育職工的能力，內(nèi)強優(yōu)勢、外借資源的“雙循環(huán)”能力，推進工會工作專業(yè)化、工會干部專家化進程;應當著眼于工作程序正規(guī)化的建設，把依法治會的要求落實到具體的工作中，完善工作運行機制，建立科學的考核評價激勵體系，嚴格工作目標責任制，確保各項工作目標高水平的實現(xiàn);應當著眼于工會工作理論建設，按照新形勢下工會工作創(chuàng)新發(fā)展的要求，加強調(diào)查研究、理論政策研究，不斷提高分析問題、研究問題、解決問題的能力，要在提高理性思考和理論思維能力上下功夫，要在拓展思維途徑上下功夫，要在深入調(diào)查研究、總結(jié)實踐規(guī)律上下功夫，把調(diào)查、分析、研究、探索、創(chuàng)新融為一體，努力突破常規(guī)的認識層面，從更新、更高的層次上去認識問題，提出理論觀點和解決問題的思路。
市政總公司正處在改革和施工生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，讓我們上下一心，積極進取，團結(jié)動員廣大職工，為完成各項任務，構(gòu)建和諧企業(yè)而努力奮斗!
監(jiān)理年度總結(jié)6
時間很快、轉(zhuǎn)眼間又到年底，很多單位已通知安排部門及員工編寫年度工作總結(jié)了。作為項目監(jiān)理部也一樣，總監(jiān)需要組織或主導編寫監(jiān)理部年度工作總結(jié)、專監(jiān)及監(jiān)理員要編寫個人年度工作小結(jié)。結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗，主要就總監(jiān)編寫監(jiān)理部年度工作總結(jié)分享學習并交流。
一、監(jiān)理部年度工作總結(jié)主要目的：
凡工作總結(jié)就是對一段時期以來的“工作”進行回顧和分析，找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后“工作、實踐和學習”，為此監(jiān)理部年度總結(jié)不外乎作用有三：
1、對一年來現(xiàn)場監(jiān)理服務工作全面回顧，在駐場服務中主要完成工作情況、取得成績和經(jīng)驗、存在問題和教訓，以指導本項目后續(xù)監(jiān)理服務工作。
2、積累工作管理經(jīng)驗，取長補短，為其它項目及監(jiān)理部提供有益的工作參考。
3、作為公司考核監(jiān)理部年度工作主要的有效依據(jù)之一。
二、監(jiān)理部年度工作總結(jié)主要內(nèi)容：
大家知道，常規(guī)監(jiān)理部工作可概括為“三控、兩管、一協(xié)調(diào)、一監(jiān)管”，那作為監(jiān)理部總結(jié)也就結(jié)合項目實際、主要僅僅圍繞以上七方面內(nèi)容進行編寫，具體內(nèi)容基本可以如下：
1）項目基本概況及進度形象：
如果是新開工項目，可以參照已有“監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設計”等內(nèi)容將項目基本概況寫一下；如果是續(xù)建項目、基本概況內(nèi)容可以不再寫；但重點將本年度項目施工進展形象，最好按單位工程、甚至分部工程詳實表述一些，給人以清晰年度項目主要施工內(nèi)容及其形象進展；對一些按部位確難以表述時，像“樁基完成情況、土方開挖情況”等，可以按“已完占比總量”量化成百分比，以數(shù)據(jù)說話、更直觀明了。
2）監(jiān)理部主要工作匯總統(tǒng)計：
大家知道，監(jiān)理服務工作“產(chǎn)品”是形成監(jiān)理資料，為此這部分主要針對日常監(jiān)理部形成資料、分門別類、按“序號、名稱、份數(shù)/次數(shù)、備注等”表格、以“數(shù)據(jù)”方式匯總統(tǒng)計，常規(guī)監(jiān)理“產(chǎn)品”主要有：監(jiān)理規(guī)劃（過程要補充完善）、監(jiān)理細則（隨著進展編制）、工地例會、質(zhì)量/安全專題會、監(jiān)理月報、周安全聯(lián)查、質(zhì)量或安全專項檢查、“危大”工程檢巡查、監(jiān)理通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、內(nèi)部培訓/學習、施組/專項方案審批/論證、中間驗收、監(jiān)理旁站、相關(guān)見證、工作匯報（甲方及公司）、其它（像：罰單、停工、備忘、專項報告等）。
3）監(jiān)理部主要工作履職及成績：
按常規(guī)監(jiān)理部工作，主要分類敘述監(jiān)理部“管理思路、精心服務、有效或獨特措施”等，及由此帶來“積極成效”，主要有：質(zhì)量控制（突出材料及工序、中間驗收及申報評優(yōu)）、投資控制（突出簽證及工程款簽批）、進度控制（前面已有形象可以省或簡單化）、合同管理（總分包各種合同/協(xié)議收集齊全）、信息管理（規(guī)范齊全、動態(tài)管理、查閱方便）、工作協(xié)調(diào)（組織溝通、聯(lián)絡形成合力）、安全監(jiān)督（含環(huán)保揚塵、新冠防疫及創(chuàng)優(yōu)獲獎）等；另外還應結(jié)合實情補充：監(jiān)理部用工、監(jiān)理費用收取、甚至日常黨建工作開展情況等。
4）監(jiān)理部工作主要存在不足：
主要就監(jiān)理部在以上方面工作、或具體某類工作、某件事（像：質(zhì)量問題、安全事故、中間驗收組織、相關(guān)溝通協(xié)調(diào)、危大工程管理等）上，工作不嚴不實、造成結(jié)果不達標、甚至不合格、或采取或溝通方法不妥、沒有達到理想效果等，都可以進行回顧梳理、以作為經(jīng)驗教訓和工作不足；尤其對“甲方投訴、質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)發(fā)單或通報甚至罰款”等，要重點回顧總結(jié)、原因分析、明確方向、制定措施、克服并改進不足。
5）監(jiān)理部來年工作計劃安排：
主要根據(jù)來年項目工作“內(nèi)容、強度、計劃”等，對監(jiān)理部人員“數(shù)量、崗位”進行初步安排調(diào)整，以便及時取得公司人力部理解和支持，同時就來年工作“重點、難點、創(chuàng)優(yōu)及特色活動、甚至危大工程管理”等進行預測，必要提出并期望公司職能部門等支持、方便安排、有備無患。
三、監(jiān)理部年度工作總結(jié)編寫注意事項：
通過編寫年度總結(jié)，達到監(jiān)理部在來年或以后工作中,明確努力方向、發(fā)揚成績、克服不足，以進一步保證并提升監(jiān)理工作服務質(zhì)量等。為此在編寫時，要注意以下事項：
1、總監(jiān)要重視監(jiān)理部年度總結(jié)的.編寫，或牽頭或組織、建議收集資料后自己親自執(zhí)筆編寫，當然在編寫前可以組織專監(jiān)、監(jiān)理員充分溝通討論，或要求各抒己見、各自書面提供相關(guān)初步資料。
2、編寫內(nèi)容要僅僅圍繞“委托監(jiān)理合同、及相關(guān)法律法規(guī)”規(guī)定職責的履職、服務進行，其基本內(nèi)容不少、而其它試情況可補充增加。
3、就公司關(guān)注“監(jiān)理部用工、監(jiān)理費收取、質(zhì)量及安全創(chuàng)杯獲優(yōu)、甚至基層黨建工作、防疫防控”等要全面體現(xiàn)、不可或缺。
4、內(nèi)容編寫要實事求是，成績不擴大、缺點不縮小、更不得弄虛作假，并禁止報喜不報憂。
5、工作統(tǒng)計盡量表格化、能量化的力爭數(shù)據(jù)說話，避免大量文字疊加、顯的冗長、還表達不清。
6、語句力求簡練、用詞通俗易懂、分段及條理清晰、方便審閱。
監(jiān)理年度總結(jié)7
XX年我被調(diào)入西過境公路西段第一駐地辦試驗室擔任試驗檢測工程師，在領(lǐng)導的支持和同事的積極配合下，本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗工作，現(xiàn)將XX年的監(jiān)理工作匯報如下：
1、駐地辦進場以來，針對本工程項目需要及合同條件的要求，積極購買試驗設備及儀器，進行安裝、調(diào)試、標定，申請工地臨時資質(zhì)，同時不斷完善試驗實施細則、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過，具備施工準備階段試驗條件。在建設駐地試驗室的同時，督促、檢查承包商進場試驗人員、設備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開工奠定基礎。
2、開工前，首先按照設計圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標準擊實進行標準、驗證試驗，使各項指標均滿足施工規(guī)范及設計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準確的試驗依據(jù)。
3、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對可疑材料的調(diào)查和復試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。
4、施工過程控制，每個分項工程或單項工程開工前，監(jiān)理試驗人員對砼配合比進行檢驗確認后，方可施工，施工過程中隨時觀察砼的和易性，始終保持在設計要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標之一。
xxx年即將過去，回顧這半年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前
提示，將可能出現(xiàn)的`質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動我們的工作。
雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認真學習施工規(guī)范、試驗規(guī)程，熟悉設計圖紙，提高業(yè)務水平和自身素質(zhì)，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。
在西過境公路項目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好XX年的監(jiān)理試驗工作，XX年任務艱巨，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴格，這就要求我們每一個試驗人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責的工作態(tài)度，具有較強的責任心，充分熟悉并掌握業(yè)務知識和技能，彌補過去的不足，嚴格把好工程材料進場質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關(guān)，當好工程質(zhì)量的守護神，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設樹立良好的企業(yè)形象。
監(jiān)理年度總結(jié)8
一年來，在xx集團領(lǐng)導英明的托付、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本美滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，現(xiàn)將本年度的建筑監(jiān)理工作情形扼要總結(jié)以下。
一、工程概況
根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范疇和控制目標，并結(jié)合推敲監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水同等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合，共同展開xx市檔案館工程的監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理計劃細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項制度上墻公布，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責。
二、監(jiān)理部的工作方法及原則
總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際動身，以貫徹落實有關(guān)政策，嚴格實行《建設工程托付監(jiān)理合同》，認真實行有關(guān)標準和各項法規(guī)為原則。以工程建設質(zhì)量高、投資公道、進度快并確保安全為控制目標。以“遵法、誠信、公平、科學”為行業(yè)標準。以事前指導、事中檢查、事后驗收等工作方法全面展開監(jiān)理工作。
在工作中，各監(jiān)理工程師嚴格行使《建設工程托付監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)益，以精干的業(yè)務知識，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學態(tài)度和公平廉潔的工作作風，從嚴依法監(jiān)理。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結(jié)工作體會，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學性，公平性。
在業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范疇內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的'參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則展開工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，增進工程建設監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。
三、工程質(zhì)量的控制
1、將質(zhì)量控制貫穿于項目建設的全進程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設全進程的每一環(huán)節(jié)。項目監(jiān)理工程師堅持全進程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查;不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工進程中進行質(zhì)量控制。
2、對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時根據(jù)設計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準，并以實測數(shù)據(jù)為準。在全部質(zhì)量控制控制的進程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的監(jiān)理方法。
四、對今后發(fā)展的建議
市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償技術(shù)服務。作為監(jiān)理單位，應當蘇醒地認識到：潛藏著龐大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。
建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。立足長遠，加能人才儲備工作重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)固工作。為了形成鼓勵機制，完善《監(jiān)理人員考核辦法》，實行獎優(yōu)罰劣，突出骨干作用。在用人方面遵守“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。建立行之有效的績效考核制度。加大監(jiān)理人員的培訓力度。
隨著建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范，下一階段，我項目部將連續(xù)貫徹實行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”，由于種.種客觀原因，我們還存在很多不足之處，在新的一年里，我們會再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天!做自律有為的監(jiān)理的思想方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理部綜合實力，為公司的壯大強大奉獻一份氣力。
監(jiān)理年度總結(jié)9
一、服從領(lǐng)導安排，認真履行本職工作
作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感知，20xx年可以說是我學以致用，增強實踐的一年。20xx年5月9日之前，我被安排在陜教院項目監(jiān)理部和西岳新家園項目監(jiān)理部。陜教院項目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，我主要負責各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負責該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認。在西岳新家園項目，因?qū)龠�未正式開工項目，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下，由我和王尚龍同志負責處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎開挖標高及各樓號定位放線進行復核。工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。
20xx年5月10日，因工作需要，我被派往陽光城卡地亞項目監(jiān)理部擔任土建監(jiān)理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣炎熱，回西安路程又很遠，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，因為我身負重任。陽光城卡迪亞項目一批次a、b標段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，安排我負責a標段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)驗技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。剛開始，我主要對現(xiàn)場
實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點，除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。
對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時等現(xiàn)象。我作為a標段主要責任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實際情況，我當天夜里編寫了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可，第二天對施工方召開質(zhì)量安全專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度�，F(xiàn)a標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。
二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點是關(guān)鍵
在陽光城項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進度實施監(jiān)控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。在進度控制方面，我認真學習了公司編制的進度控制辦法，并根據(jù)本工程實際情況制定了具體進度控制實施辦法，以建設單位要求的施工進度節(jié)點為依據(jù)，對施工方編制的`總進度計劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后，我認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃，每周五中午對現(xiàn)場實際完成情況與周進度計劃相比較，找出偏差原因，并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時采取有效措施，把進度搶回來。
三、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂
在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎。
四、反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作
在陽光城項目監(jiān)理部工作期間，設計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻
繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握，為更好的以設計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理，我必須在后期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。
在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
監(jiān)理年度總結(jié)10
時間過得真快，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個年頭了，回首過去幾年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，找出工作中的不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓總結(jié)經(jīng)驗，下面是我的工作總結(jié)：
一、協(xié)助做好信息收集工作
在實際工作中資料的搜集和管理是一項非�，嵥榈墓ぷ�，尤其是在施工單位提供資料不及時、不完整的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應盡的職責。
為了更全面的編寫會議紀要，在出席監(jiān)理例會的情況下，都認真做好會議記錄。會議紀要是會議內(nèi)容的
精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括，因此認真做好記錄更好的查漏補缺，更有利于會議紀要的精辟闡述和全面高度概括。
監(jiān)理月報的部分數(shù)據(jù)來源于施工當月各方面實際情況，其中包括：工程進度過程中各種工、料、機動態(tài)情況;工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收情況;安全文明方面當月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預控等。在做月報之前，我都會認真的總結(jié)當月各種實際情況，饋給資料員，只有這樣監(jiān)理月報才能更準確無誤的映工程實際情況。
二、對工程施工建設的質(zhì)量控制
做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題，尤其勝程的總體概念，要多方對照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作。
在事中控制中所做的工作。針對所有進場材料、半成品等，我除了做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。工程監(jiān)理個人工作總結(jié)對各施工過程中的.巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)代表匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查，盡自己努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作
在安全管理過程中，我深深地體會到安全要以預防為主的觀點，就是要工作做在前，因為事故是不可預測的，但是是可以預防的。建立相應的健全的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好安全檢查工作。
針對公司對工巢全控制所提出的要求，加了監(jiān)督管理的力度，對存在的問題及時下達整改通知書，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。
總之，對于工程施工建設監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)現(xiàn)問題;腳勤，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查;嘴勤，對發(fā)現(xiàn)問題要多講;手勤，及時做好相關(guān)記錄下達書面監(jiān)理工程師通知單。加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn)。
監(jiān)理年度總結(jié)11
20xx年，監(jiān)理中心在市局黨組的正確領(lǐng)導下，以深入學習踐行科學發(fā)展觀活動為主題，以全面落實市委“三五”工作總要求為主線，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，全體干部職工團結(jié)一致、求真務實、努力工作，各項工作都取得了較好成績�，F(xiàn)將一年來的工作簡要總結(jié)如下：
一、強化學習。
力求以學習促進職工綜合素質(zhì)的提高20xx年，我中心立足長遠發(fā)展，“創(chuàng)建學習型組織、以爭做知識型職工”活動為載體，以全面提高職工隊伍整體素質(zhì)為目標，繼續(xù)開展靈活多樣的學習活動，取得了明顯成效。一年來，按照市局的安排和要求，我中心精心組織，合理安排，嚴格按照規(guī)定程序和規(guī)定動作，先后深入開展了學習踐行科學發(fā)展觀活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
通過深入學習科學發(fā)展觀，全體干部職工對其內(nèi)涵有了透進一步的理解和把握，同時也增強和激發(fā)了大家對監(jiān)理中心美好發(fā)展前景的決心和信心;通過半年的創(chuàng)先爭優(yōu)活動和對市局環(huán)境秩序整治百日行動的參與，中心工作環(huán)境和職工的精神面貌煥然一新，上下的凝聚里加強了，學習的氛圍濃厚了，團結(jié)協(xié)作的精神增強了。為解決因?qū)I(yè)知識匱乏而不能適應新形式下公路建設任務要求的問題，活動期間，我們從實際出發(fā)，實行班前學習制度，利用每天班前半小時，比較系統(tǒng)地學習了工程監(jiān)理方面的知識和相關(guān)的'公路工程技術(shù)規(guī)范。在學習過程中，根據(jù)每位職工在實際工作中存在的問題和不足，有針對性的選擇學習內(nèi)容，豐富了知識，提高了水平，也為今后能夠更好地學習創(chuàng)造了一個良好的學習氛圍和互動平臺。20xx年，在全體職工的共同努力下，監(jiān)理中心被授予全市第三屆“創(chuàng)爭活動先進班組”稱號。
二、熱情服務。
力求以服務贏得企業(yè)最大效益和社會最大效應20xx年，我中心堅持公平、公正、熱情服務、奉獻社會的工作理念，始終把如何為地區(qū)交通基礎設施建設、農(nóng)村公路建設服好務，實現(xiàn)交通建設又好又快發(fā)展為己任，統(tǒng)籌安排，合理部署，熱情服務，各項監(jiān)理工作穩(wěn)步推進。
一是抽調(diào)得力的技術(shù)人員組建了強有力的項目監(jiān)理班子，保證了各項措施的落實措施;
二是嚴格規(guī)范各項管理職責和程序，形成了自上而下的監(jiān)督管理體系;
三是加強質(zhì)量管理，加大監(jiān)督檢查力度，促進工程質(zhì)量的提高;四是嚴格計量支付程序，科學調(diào)配資金使用，切實為業(yè)主和施工單位服好務。
一年來，針對監(jiān)理項目多、任務重的實際，中心領(lǐng)導審時奪勢、因地制宜，精心組織，合理調(diào)配監(jiān)理人員，強化管理，圓滿完成了所承擔的各項監(jiān)理任務，在取得經(jīng)濟效益的同時也贏得了社會效益，受到了業(yè)主和施工單位的普遍贊譽，也為我市本年度的新農(nóng)村公路建設保質(zhì)按時完成提供了保證。20xx年，監(jiān)理中心開展監(jiān)理項目10項，控制工程建設規(guī)模1.09億元，合同監(jiān)理費213萬元。
三、完善制度。
力求以制度建設提高中心標準化管理水平制度是實現(xiàn)公平、促進效率、提高效益的保證，所以，建立和完善規(guī)章制度是企業(yè)基礎管理的重中之重，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上，制定了一套適合于本中心實際的相對完整的管理制度(《監(jiān)理中心管理制度與職工手冊》。20xx年，為了適應新形勢新要求，我們對已有的管理制度進行了補充完善，制定了《班前學習制度》和《廉政工作制度》，并很抓了落實。制度的建立和完善標志著我中心已形成按制度辦事、靠制度管人的`工作機制，制度化管理又上了一個新臺階。
存在的問題：
一、有些同志還存在對工作缺乏熱情的現(xiàn)象;
二、學習主動性不高，業(yè)務知識和自身綜合能力較低;
三、缺乏積極向上的氛圍，有些同志對工作責任心不強，存在應付交差的現(xiàn)象。20xx年的工作打算：
一、繼續(xù)以市局中心工作為重點，充分發(fā)揮監(jiān)理工作職能，加大服務投入，為下一輪的新農(nóng)村公路建設提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務。
二、堅持“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的工作方針，繼續(xù)加大對中心內(nèi)部人員的學習培訓力度，做到以知識促發(fā)展，以素質(zhì)保形象。
三、不斷完善各項管理制度，促使中心管理工作逐步走向制度化、規(guī)范化、科學化。
總結(jié)一年來的工作，既有成績，更有不足，為此，我們要居安思危，堅定信心，要有計劃的把今后的工作抓緊實施。我們堅信：20xx年，在市局黨組的正確領(lǐng)導和大力扶持下，我們一定會立足中心長遠發(fā)展，搶抓機遇，真抓實干，開拓創(chuàng)新，為我市農(nóng)村公路建設又好又快發(fā)展做出新的貢獻。
監(jiān)理年度總結(jié)12
一、 工作總體
20xx年是xxxxxxx工程建設關(guān)鍵的一年，該工程樓棟多、面積大、任務重、人員少、事情多�；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎诟鞣降慕y(tǒng)一協(xié)調(diào)下，在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下，我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下通過質(zhì)監(jiān)站檢測和驗收，工程質(zhì)量均符合設計要求，達到合格標準。做到了整體工作穩(wěn)步進行，施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及安全事故，沒有人員傷亡，圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項工作，并榮獲了xxxxx“雙文明”工地稱號，給公司獲得了榮譽。節(jié)約了經(jīng)費，取得了比較好的成果。
二、 工程質(zhì)量
監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，認真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書，落實現(xiàn)場施工“三檢制”，現(xiàn)場監(jiān)理程序報檢和檢驗批審查簽認。對監(jiān)理人員按崗位要求進行分工，突出重點、協(xié)調(diào)工作，認真落實合同要求和質(zhì)量標準，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，保證現(xiàn)場管理有序，對于發(fā)生的問題，要求進行嚴格整改。對甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題，整改措施必須到位。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最后檢查和檢測，而是重點放在施工過程中，使施工質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài)。
質(zhì)量不是空洞的，如同進度一樣，可以通過數(shù)字化、量化來加以控制。在質(zhì)量控制中，不能只相信任何人的口頭保證，而應相信完整的質(zhì)量體系。
三、 工程進度
認真審查施工單位提供的開工和編制的施工進度計劃，并根據(jù)設備情況，人員情況和甲方的要求，對進度計劃提出了具體意見，經(jīng)常檢查實際進度和計劃進度的差距，并依此督促施工單位增加人員和設備，調(diào)整進度，隨時掌控節(jié)點和工程量，堅持實事求是，不多報，不少報，維護合同雙方的利益。
四、 投資控制
整體投資控制正常有序，任何時候必須以設計為依據(jù)，不做任何的改動，必須改動時要申報材料得到設計單位和甲方的批準實施。凡是現(xiàn)場計量工作，必須在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方在場進行計量，不得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的可靠性、真實性和權(quán)威性。
五、 主持召開監(jiān)理例會，起草監(jiān)理月報，審核監(jiān)理日志
一年工作中始終堅守工作崗位，長時間蹲在生產(chǎn)一線，隨時掌握工程中存在的問題，每周定時主持召開監(jiān)理例會，解決對一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計劃，起到了良好的效果，甲方的文件要歸納，及時匯總施工進度情況，協(xié)調(diào)解決需要落實的問題。每月底進行安全文明大檢查評比和起草監(jiān)理月報，每月利用二天時間審查監(jiān)理日志，對施工中存在主要問題不符合要求的事項進行整改。
每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進行巡視檢查1—2次，有問題記載，記入“總監(jiān)巡視記錄”，有處理問題的措施，事后有檢查。能開展批評與自我批評，在業(yè)主主持的會議上，大膽發(fā)表自己的看法，受到與會者的尊重。有高度的組織性和責任性，遇到問題及時向公司、，使整個工程監(jiān)理在公司指導下進行。
六、 實事求是，嚴格要求
監(jiān)理工作最恰當不過了，監(jiān)理工作在質(zhì)量、進度、計量三方面都必須實事求是，客觀反映工程建設過程的'動態(tài)，真實記載工程質(zhì)量狀況，工程進展情況，工程計量過程，在工作中嚴格要求現(xiàn)場監(jiān)理，要樹立xxxxxxx監(jiān)理的良好形象。要學習別人的長處，少指責別人的短處，讓他們打起精神，多配合我們的工作，在平時工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作能力辦事水平，同時也體現(xiàn)了自己的工作作風，作為總監(jiān)理工程師，時刻記著自己的形象對監(jiān)理公司的影響。
七、 問題與不足
1、 應進一步加強施工現(xiàn)場巡視力度，掌握各項工程實施工序每個細節(jié)，要積極主動的發(fā)揮作用。
2、 對監(jiān)理人員要嚴格要求，做到獎罰分明，使整個監(jiān)理隊伍再上一個更高的臺階。
3、 今后應多與監(jiān)理人員溝通思想，幫助他們排憂解難，免去后顧之憂，更好的為工程服務。
4、 經(jīng)常不斷的向公司匯報工作，加強同公司的聯(lián)系，不斷取得有意的幫助和指導。
5、 今后多閱讀報紙傾聽新聞聯(lián)播，關(guān)心國家大事，做到與時俱進，緊跟黨中央的步伐。
6、 加強同公司的聯(lián)系，爭得公司更多的幫助。將監(jiān)理工作更上一個臺階。
監(jiān)理年度總結(jié)13
20xx年即將成就歷史�；厥走^去，內(nèi)心不禁感慨萬千。在這一年里，在公司項目監(jiān)理部領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下，通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進步，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我盡職盡責，努力工作。為總結(jié)經(jīng)驗，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作總結(jié)如下：
一、服從領(lǐng)導的安排，認真履行本職工作
1、接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時登記、歸檔，并分發(fā)給相關(guān)單位或個人。
2、按時完成工程資料的傳遞工作，當收到施工單位上報的各種資料后，及時對其進行分類和初步的審查，對于合格的資料及時分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進行簽認;對于不合格的資料，及時返回給施工單位要求其補充、修改、完善后重新報到監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募M行處理;來往文件資料均做到了收發(fā)登記，并建立了完整的臺賬。
3、完成監(jiān)理部的文字處理工作，整理會議記錄、參加監(jiān)理月報、細則等的編制工作。
4、協(xié)助監(jiān)理工程師到現(xiàn)場驗收每道工序，若不符合設計、規(guī)范要求時，督促現(xiàn)場施工人員及時整改及相關(guān)驗收工作。
二、規(guī)范自己的.言行，提高現(xiàn)場工程管理水平。項目部總監(jiān)安排我到施工現(xiàn)場進
行監(jiān)理工作，并安排了專業(yè)知識過硬的工程師帶我。主要配合、協(xié)助土建工程師監(jiān)督施工過程、工程驗收以及負責旁站。初到工地，我積極主動接近業(yè)主和與施工單位溝通，認真學習相關(guān)規(guī)范要求以及查看工程圖紙，在專業(yè)監(jiān)理工程師的精心指導下，逐步熟悉了一些設計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求。
在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在旁站施工中，加強監(jiān)控，嚴格監(jiān)督各部位的施工，加強施工過程控制，要求施工單位嚴格按照設計要求、施工方案及驗收規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場巡視、平行檢查過程中，我每天做了詳細的記錄，都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄等。
在旁站施工過程中，做到明確澆筑構(gòu)件部位、砼等級強度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機械及原材料儲備狀況、澆筑開始時間及結(jié)束時間、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)、坍落度的設計要求及實際抽查結(jié)果。在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，進行全過程旁站監(jiān)督，及時、真實地作好書面的旁站記錄;對施工的各道工序作業(yè)做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報。并督促施工單位整改落實及合格后，進行再次的復檢確認。在施工現(xiàn)場，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責地做好應該做的工作，虛心學習，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務管理水平。
三、加強日常學習，努力提高業(yè)務素質(zhì)。業(yè)務素質(zhì)是監(jiān)理履行職責的基礎條件。
作為一名年輕的監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè)，時常熟悉規(guī)范、標準圖集、及大量閱讀了本專業(yè)相關(guān)書籍，熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。
四、盡心履職,全心全意當好稱職的員工作為一名監(jiān)理人員，沒有什么謀求利益
和享受待遇的權(quán)力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中,對領(lǐng)導交辦的工作，保質(zhì)保量完成;對自己份內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神;工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正;遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度;服從組織分配，認真完成監(jiān)理部交給的各項任務。在工作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時向領(lǐng)導匯報。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。
五、存在的問題：
1.在現(xiàn)場工作繁忙時，監(jiān)理資料疏忽大意，造成文件無處查找;
2.監(jiān)理日志及資料填寫不夠規(guī)范;
六、今后努力方向：
1.加強團隊意識培養(yǎng)、增強內(nèi)部凝聚力。
2.不斷加強自身學習，提高自身專業(yè)技術(shù)能力，嚴格遵守公司內(nèi)部管理制度將監(jiān);
3.增加監(jiān)理資料的整理規(guī)范意識，對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，并嚴格控制;
4.做到眼勤、口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員，樹立監(jiān)理形象;
5.遵守公司的各項管理制度，協(xié)助工程師開展好工作、在監(jiān)理工程師的指導下，詳細檢查各部位施工情況，盡量做到事前控制，善于發(fā)現(xiàn)問題。一旦發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。處理不了的問題及時向監(jiān)理工程師匯報。團結(jié)同事，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度端正，遵守公司的各項管理制度。嚴格遵守監(jiān)理“八不準。日常工作中嚴格履行自己的崗位職責，認真完成領(lǐng)導交給的各項工作�？傊�，作為一名監(jiān)理人員，要嚴格按國家規(guī)范、設計圖紙工作，在工作中努力學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。真正讓理論結(jié)合實際，為公司的管理工作貢獻自己的力量。努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階。
監(jiān)理年度總結(jié)14
我是20xx年6月份畢業(yè)于xx學院土木工程系的一名大學生，并于7月份榮幸的加入xx監(jiān)理公司的大家庭，我服從公司領(lǐng)導的安排成為xx市xx區(qū)港xx項目部的一名監(jiān)理員。
回顧這短短的幾個月，雖然我只是一名剛走上工作崗位的監(jiān)理員，但是我卻學到了在學校根本學不到的知識，在實踐中檢驗了學習到的知識。在工作中我完全能和各單位開展合作，出色完成工作。在工作上我勤勤懇懇、盡職盡責，發(fā)現(xiàn)問題并及時地協(xié)調(diào)整改。
現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、工作職責方面：
從日常工作做起、本職工作做起、從身邊小事做起，對本職工作盡心盡責。在劉經(jīng)理的帶領(lǐng)下我虛心學習不懂的專業(yè)知識，不斷地積攢自己的專業(yè)技能，在有效地工作時間里，我保證及時完成對工期的'檢查任務。貫徹執(zhí)行國家和建設單位的質(zhì)量、安全管理要求。
不僅如此我還負責了日常各項資料的簽收發(fā)和存檔管理等工作。
在監(jiān)理師的帶領(lǐng)下主要開展了以下現(xiàn)場工作：
�、� 檢查承包單位投入工程項目的人員、材料、主要設備的真實性和使用情況，并做好檢查記錄。
�、� 復合或施工現(xiàn)場直接獲取以工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。
�、� 擔任旁站監(jiān)理工作，做好旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理師匯報。
④ 按設計圖及有關(guān)標準，并對承包單位的工序施工進行檢查和記錄
二、安全方面：
施工現(xiàn)場安全方面不容忽視，必須從講政治、顧大局的高度出發(fā)，本著對企業(yè)、對個人負責任的態(tài)度，堅持安全第一，預防為主、綜合治理的方針。
我們定期對工人宿舍及施工現(xiàn)場的各種安全隱患進行檢查和督改，嚴把每一個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題當場整改，不能當場整改的我方將給承包單位下發(fā)安全隱患整改通知單并要求在限定的時間內(nèi)及時整改和書面回復，再由我監(jiān)理方復查到合格為止。在現(xiàn)場做到隨發(fā)現(xiàn)隨整改的安全意識。
三、施工方面：
目前，我項目部以施工到14#—15#號樓的基礎底板澆筑混凝土及地庫混凝土的澆筑等工作。
在這段施工的時間里，我對工作盡職盡職，對發(fā)現(xiàn)不符合圖紙設計要求的部位立即要求施工方對其進行整改。例如：在承臺打混凝土墊層的時候，施工方因混凝土澆筑不到位卻造成個別部位達不到圖紙設計要求的10CM，我作為旁站監(jiān)理員方立即要求施工方對其整改，并及時將此問題匯報給專業(yè)監(jiān)理工程。在每一個施工部位我都會做到提前審圖做好充分的施工監(jiān)理工作，對不懂的問題及時請教監(jiān)理工程師，以便做好充分的監(jiān)督、檢查、整改等工作。
監(jiān)理年度總結(jié)15
為了落實交通部、省交通廳、項目辦、總監(jiān)辦有關(guān)加強安全生產(chǎn)管理的文件精神，實現(xiàn)本項目的安全生產(chǎn)管理目標，駐地辦高度重視，切實做好本合同段安全生產(chǎn)的各項工作，取得了二OO七年第一、二季度安全生產(chǎn)“O事故”的良好成績，現(xiàn)將我駐地辦開展安全工作的情況匯報如下：
一、完善安全生產(chǎn)保證體系
工程開工前建立的各項保證體系由于人員的變更已不利于安全生產(chǎn)工作的開展，為了保證本合同段安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，駐地辦在200年進場后更新了包括安全生產(chǎn)在內(nèi)的一系列保證體系。根據(jù)項目負責人為安全生產(chǎn)第一責任人的要求，駐地辦安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長為駐地高監(jiān)童曉明，副組長為兩個副駐地高監(jiān)，成員為駐地辦各專業(yè)工程師，其他所有監(jiān)理員同時為安全督察員。(詳見甘肅省平定高速公路土建工程第八合同段駐地監(jiān)理辦安全領(lǐng)導小組名單)
安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組分工如下：
組長：全面負責安全生產(chǎn)領(lǐng)導工作；
副組長：負責駐地辦及施工單位日常安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督落實；
成員：負責安全生產(chǎn)各種制度的編制，協(xié)助領(lǐng)導落實各項制度；負責各職能部門安全生產(chǎn)的落實；負責對承包人安全生產(chǎn)體系的監(jiān)督；負責試驗室安全管理的落實；掌握現(xiàn)場安全狀態(tài)等。
二、明確本合同段安全生產(chǎn)的重點
根據(jù)本合同段20xx年度施工計劃，結(jié)合本合同段工程特點，駐地辦在20xx年第一明安全會議時即確了本合同段20xx年度安全生產(chǎn)工作的重點，主要包括：
1、壩式路堤、高填土路堤及深挖路塹大部分已施工過半，普遍進入高陡邊坡施工階段，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點。
2、本合同段共有大中橋梁6座，均已開始墩柱、蓋梁及上部構(gòu)造施工， 全部屬于高空作業(yè)項目，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點。
3、本合同段大中橋梁已陸續(xù)開始梁板吊裝施工，跨徑均在30～50m，施工難度較大，存在一定施工安全風險，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點。
4、本合同段施工進度同總體施工進度相比仍然滯后，為了盡快追趕施工進度，必然增加夜間施工的次數(shù)，夜間施工安全隱患存在較多，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點。
三、制定安全生產(chǎn)監(jiān)理計劃
為了保證20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)理工作能夠順利有序的開展，駐地辦于年初編制了第八駐地辦20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)理計劃，對駐地辦20xx年安全監(jiān)理工作做出了系統(tǒng)的規(guī)劃，確保20xx年安全監(jiān)理工作能夠有序的開展。具體制定內(nèi)容包括：20xx年度安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)及職責、20xx年度安全監(jiān)理計劃、20xx年度安全監(jiān)理保證措施、主要項目安全監(jiān)理工作要點、安全生產(chǎn)應急預案等內(nèi)容。
四、安全生產(chǎn)的學習、教育活動
駐地辦每月開展一次安全生產(chǎn)教育、培訓，通過實際案例分析、相關(guān)法律法規(guī)講解、技術(shù)規(guī)范學習等各種手段提高駐地辦監(jiān)理人員的安全意識、增強監(jiān)理人員安全知識學習，保證人人都有安全責任心，人人都安全知識均過硬。
1、20xx年3月6日駐地辦組織全體監(jiān)理人員進行安全生產(chǎn)教育培訓活動，主要教育內(nèi)容為：上級下發(fā)的安全文件學習。
2、20xx年4月1日駐地辦組織全體監(jiān)理人員進行安全生產(chǎn)教育培訓，主要教育內(nèi)容為：我公司網(wǎng)站上有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和案例。
3、20xx年5月9日駐地辦組織二工區(qū)監(jiān)理組全體監(jiān)理人員進行安全學習宣傳教育培訓活動，教育培訓內(nèi)容為：大中橋梁板安裝安全監(jiān)理工作要點。
五、安全生產(chǎn)的事前控制
駐地辦采取的事前控制手段包括：編制安全生產(chǎn)監(jiān)理計劃，明確監(jiān)理人員的崗位職責、監(jiān)理內(nèi)容和方法，審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨�，核驗施工現(xiàn)場機械設備進場檢查驗收，檢查審核施工單位安全生產(chǎn)費用的使用情況。
主要工作內(nèi)容如下：
1、安全技術(shù)交底：
根據(jù)本合同段20xx年度施工特點，駐地辦在明確本合同段安全監(jiān)理控制重點的前提下，針對各重點工程編制了安全技術(shù)交底書，并堅持在每項重點控制工程開工前對相關(guān)監(jiān)理人員進行詳細的技術(shù)交底。主要交低
建設工程項目20xx年度上半年安全監(jiān)理工作總結(jié)提要：通過實際案例分析、相關(guān)法律法規(guī)講解、技術(shù)規(guī)范學習等各種手段提高駐地辦監(jiān)理人員的安全意識、增強監(jiān)理人員安全知識學習
內(nèi)容為各重點工程施工安全監(jiān)理內(nèi)容、安全監(jiān)理辦法、安全檢查記錄和整改要求、工傷事故處理辦法、相關(guān)應急救援預案。20xx年度一、二季度已進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底的工程項目包括：路基土方開挖安全技術(shù)交底、墩臺及其它高空作業(yè)安全技術(shù)交底、高陡邊坡安全技術(shù)交底、大中橋梁板安裝安全技術(shù)交底。
2、開工報告及專項施工方案審核：
為確保安全生產(chǎn)能夠得到有效控制，防微杜漸，避免安全事故的發(fā)生，駐地辦在每項工程開工前對項目部上報的開工報告、專項施工方案及相關(guān)應急救援預案進行審核。駐地辦主要審核內(nèi)容：是否進行了安全培訓和安全技術(shù)交底、是否制定了相應的安全方案、是否有健全的應急救援預案、特殊崗位工人是否持證上崗。
3、安全技術(shù)交底執(zhí)行情況：
駐地辦在每項工程開工前審查施工單位是否嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，監(jiān)督施工單位如實向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細告知作業(yè)場所和工作崗位存在的`危險因素，大中橋梁板吊裝等重要項目開工前駐地辦均要求并參加了項目在施工現(xiàn)場召開的安全技術(shù)交底會。
六、安全生產(chǎn)的過程控制
1、駐地辦監(jiān)理工程師巡視
駐地辦兼職安全監(jiān)理工程師堅持巡視工地，認真查找可能存在的安全隱患，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為及時予以糾正，并在后續(xù)檢查巡視時對整改落實情況進行復查，沒有整改或整改不徹底的監(jiān)督徹底整改。安全監(jiān)理工程師每天填寫安全巡視記錄，客觀地的記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改落實情況。
駐地辦各專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理員在每天進行查驗、旁站過程中對所查驗或旁站項目的安全生產(chǎn)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后立即要求整改，在整改完成前不允許后續(xù)施工的開展。發(fā)現(xiàn)的安全隱患等問題及整改結(jié)果均客觀的記錄在檢查人當天的監(jiān)理日志中。
2、駐地辦巡視：
駐地辦不定期對本合同段安全生產(chǎn)情況進行檢查，檢查出的安全隱患或違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為立即以監(jiān)理指令的形式予以指出，并提出整改要求，項目部在整改完成后回復“承包人報告單”或“安全隱患整改反饋單”，由駐地辦對整改結(jié)果進行復查并簽認。
20xx年度一、二季度下發(fā)的安全監(jiān)理指令或安全工程監(jiān)理通知單包括：
�、殴こ瘫O(jiān)理通知單（LDJL8—50）：葫蘆河大橋和小河坪中橋已進入高空作業(yè)安全要求；
�、瓢踩O(jiān)理指令單：張家學溝大橋50mT梁預制場存在的安全總是。
以上安全問題駐地辦均已在項目部整改落實后復查簽認。
3、每月一次的安全生產(chǎn)大檢查
駐地辦每月15日對本合同段全線進行一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，檢查結(jié)束后駐地辦下發(fā)檢查情況通報，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題歸納總結(jié)，并提出整改要求，責令承包人限期整改，并上報整改報告，整改完畢須報駐地辦復查合格。
4、每月一次安全專題會議
駐地辦每月30日召開安全專業(yè)會議，會議由全體監(jiān)理人員參加，針對每月15日駐地辦安全生產(chǎn)、文明施工大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及本月監(jiān)理人員在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié)，并確定下階段安全監(jiān)理重點。
七、小結(jié)
通過上述工作，本合同段20xx年第一、二季度實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“O事故”的良好成績，但安全生產(chǎn)工作無小事，必須持之以恒，不可麻痹松懈，我們將一如既往地抓好安全生產(chǎn)工作的監(jiān)理，確保本項目安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
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