創(chuàng)新石油企業(yè)質量管理

時間：2022-10-05 15:37:53 企業(yè)管理畢業(yè)論文

　　創(chuàng)新石油企業(yè)質量管理

創(chuàng)新石油企業(yè)質量管理

　　摘要：隨著經濟全球化發(fā)展，我國石油企業(yè)呈現出勃勃生機的景象，一直以來石油在人們生活當中都是不可或缺的一項資源，現如今，石油資源日益緊缺，必須要創(chuàng)新石油企業(yè)的質量管理。

　　本文分析實現企業(yè)目前的現狀，并探討創(chuàng)新石油企業(yè)質量管理的思路。

　　關鍵詞：創(chuàng)新;石油企業(yè);質量管理

　　一、前言

　　我國是一個擁有大量石油的國家，但是隨著科學技術的發(fā)展，人們生活水平提高，越來越多的人們購買私家車，而且我國工業(yè)企業(yè)處于一個發(fā)展的階段當中，這些無疑增大了石油的需求量，我國現在正慢慢對外進口石油，為了使我國石油得到合理利用，創(chuàng)新石油企業(yè)質量管理刻不容緩。

　　二、我國石油企業(yè)質量管理現狀分析

　　1.質量控制不夠嚴格

　　目前，就我國石油企業(yè)質量管理的情況來看，情況較為樂觀，但是在質量控制、過程質量控制以及產品采購質量控制上，出現控制不夠嚴格的問題。

　　質量控制是創(chuàng)新石油企業(yè)質量管理的重要一個項目，但是就我國目前各大石油企業(yè)產品質量控制來看，情況并不樂觀，石油和天然氣質量不達標的現象屢屢出現，而且在油藏開發(fā)指標上也不能達到國家的相關標準。

　　其次，在生產過程中，管理不夠細化，不按照相關的要求進行工作，過程質量控制力度不夠，這樣一來，工作人員的生命安全得不到保障，事故頻頻發(fā)生，企業(yè)損失巨大。

　　最后是產品的采購環(huán)節(jié)出現問題，企業(yè)采購產品時，對質量沒有把關好，采購回來后檢驗發(fā)現，不合格的產品高達25%，產品存在質量問題不但會導致油井減產，而且對于工作人員的生命安全造成威脅。

　　2.監(jiān)督力度不夠，工程質量未達標

　　石油企業(yè)管理要得到完善，加強監(jiān)督力度是關鍵，但是現在出現了質量管理體系漏洞百出的現象，體系認證和實際工作既不相符，而且在工作現場很有員工是在職位上不干事，真正在干活的員工少之又少，管理體系對于員工而言作用不大，并且管理制度文件出現相似之處眾多[1]。

　　至于工程施工指令存在的問題主要表現在，石油企業(yè)工程施工是一項投資巨大、施工范圍廣并且需要人員眾多的一項工程，所以對其管理不可能面面俱到，難免會出現工程質量不達標的現象，具體體現在管線的焊接上，和管線的防腐工作做不好、測井解釋所得到的結果和實際不符等等。

　　三、創(chuàng)新石油企業(yè)質量管理的思考

　　1.創(chuàng)新思考，增強員工質量意識

　　創(chuàng)新石油企業(yè)質量首先要培養(yǎng)員工的質量意識，創(chuàng)新培訓思想，一直以來從事石油企業(yè)中的工作人員對質量培訓管理工作這以塊的任務都不明確，混淆了質量管理人員和基層管理人員的工作范疇，對企業(yè)高層管理人員進行質量管理工作是否有足夠的管理意識并不重視，對一線員工的培訓工作也沒有相關的計劃對其進行培訓.

　　因此要對管理模式進行創(chuàng)新，對高層管理人員和一線人員進行質量知識培訓，使之在培訓中正確認識到質量管理的重要性，質量安全問題一直是石油企業(yè)的頭等大事，在培訓中必須進行質量安全方面的知識培訓，避免在石油企業(yè)中出現和其他企業(yè)類似的產品質量問題，危害人類，在培訓中使高層質量管理人員清楚的認識到自己在企業(yè)中的作用，肩負著社會責任[2]。

　　創(chuàng)新石油企業(yè)質量管理意識，首先要從提高員工自身的管理意識開始，若是質量管理人員自身缺乏質量意識，不管企業(yè)采取什么樣的措施，都無法得到理想的效果。

　　2.創(chuàng)新管理方法

　　創(chuàng)新管理方法是才企業(yè)管理中采用現代信息技術網絡進行管理，將信息技術運用于質量管理當中，需要管理人員掌握好信息技術的操作，由于信息技術具有及時性的作用，質量管理人員在使用時，可在第一時間中獲取質量信息，并采取有效措施進行解決，質量問題比較嚴重時.

　　可通過遠程可視的方式交給專家進行質量問題的處理，將問題一一處理后，還可故障進行診斷，排除事故，體現出了高科技的管理方式，與此同時，還要對高層管理人員進行考核質量培訓，考核培訓后其工作質量，并將考核成績作為年薪的一項標準，使全體人員都自己加強質量管理知識。

　　創(chuàng)新管理方法主要是應用信息技術進行管理，信息技術的管理方法和傳統的管理方法相比，其實現了便捷化、科技化，使質量管理邁向一個新臺階。

　　3.完善質量管理隊伍

　　質量管理人員的專業(yè)素質、工作態(tài)度對管理的質量有著密不可分的關系，石油企業(yè)必須創(chuàng)造出一支新型的管理隊伍，才可全面保證石油生產質量。

　　具體方式是，管理人員要定時做需求量的調查工作，收集用戶的意見，根據用戶提供的意見進行分析，解決質量存在的不足之處，為用戶提供高質量的服務[3]。

　　使企業(yè)質量管理人員呈現出良好的管理作風和積極、認真的工作態(tài)度，為了有效調動企業(yè)管理人員的積極性，企業(yè)可設置合理的獎懲條例，對于表現優(yōu)秀的員工進行獎勵鼓勵其再接再厲，樹立榜樣，這樣可起到激勵其他員工的作用，完善質量管理隊伍，對每一管理人員施工獎懲的條例，在一定程度上課使員工之間形成競爭，不斷完善自我，最終展現出一個以人為本的創(chuàng)新隊伍。

　　四、結束語

　　石油企業(yè)質量關乎著我國各大行業(yè)的發(fā)展，并與人們的生活息息相關，做好質量管理工作，不但可推動經濟的發(fā)展，還能使企業(yè)獲取更大的效益。

　　參考文獻：

　　[1]袁偉.低油價—弱者之危，強者之機[J].國外測井技術，2010，12(1)：103-104.

　　[2]華陽.中國石油企業(yè)的營銷管理與發(fā)展戰(zhàn)略[J].商場現代化，2010，21(3)：62.

　　[3]包彩梅.淺析全面質量管理在企業(yè)發(fā)展中的應用[J].質監(jiān)論壇，2012，15(3)：44.

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