企業(yè)管理論文錦集15篇
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編收集整理的企業(yè)管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)管理論文1
摘要:隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展和在企業(yè)管理方面的廣泛應(yīng)用，在企業(yè)管理工作中開(kāi)始結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，形成新的互聯(lián)網(wǎng)綜合管理理念，突出管理效率和效果。本文針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維和企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行了適當(dāng)?shù)难芯�，力求可以借助科學(xué)的管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)思維;企業(yè)管理;創(chuàng)新管理
在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的時(shí)代潮流后，在企業(yè)綜合管理過(guò)程中，對(duì)信息資源的管理開(kāi)始受到廣泛關(guān)注，如何借助互聯(lián)網(wǎng)思維的影響對(duì)企業(yè)綜合管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，成為企業(yè)管理者高度重視的問(wèn)題。基于此，十分有必要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維的影響積極探索企業(yè)管理創(chuàng)新的措施，制定更加科學(xué)的管理方案，構(gòu)建完善的管理體系，促進(jìn)企業(yè)綜合管理效益的獲取。
一、我國(guó)企業(yè)管理活動(dòng)中創(chuàng)新發(fā)展存在的主要問(wèn)題
從互聯(lián)網(wǎng)思維角度對(duì)企業(yè)創(chuàng)新管理工作進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)新力不足，綜合管理效果偏低，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。如在企業(yè)綜合管理實(shí)踐中，存在明顯的營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新不足、人力資源管理創(chuàng)新不足、融資管理創(chuàng)新不足等問(wèn)題，在企業(yè)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)管理、人力資源管理以及融資管理活動(dòng)的過(guò)程中，并未加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，無(wú)法結(jié)合信息技術(shù)的支持探索全新的管理模式，會(huì)對(duì)企業(yè)綜合管理工作產(chǎn)生不良影響。因此新時(shí)期要對(duì)企業(yè)綜合管理活動(dòng)進(jìn)行改革創(chuàng)新，制定相應(yīng)的綜合管理方案，為企業(yè)的未來(lái)建設(shè)和發(fā)展做出正確的指引。
二、應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新的措施
在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新的過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)不同管理內(nèi)容和管理方向?qū)芾砉ぷ鬟M(jìn)行探索，爭(zhēng)取可以制定更加完善的管理方案，促進(jìn)綜合管理質(zhì)量的全面提升。
(一)重構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)渠道，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理的創(chuàng)新
在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下，企業(yè)可以選擇多種類(lèi)型的營(yíng)銷(xiāo)管理模式，并且可以結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的綜合應(yīng)用探索多元化的營(yíng)銷(xiāo)渠道，進(jìn)而構(gòu)建完善的營(yíng)銷(xiāo)管理體系，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作呈現(xiàn)出科學(xué)化和合理化的發(fā)展態(tài)勢(shì)。［1］在實(shí)際組織開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)管理活動(dòng)的過(guò)程中，可以加強(qiáng)對(duì)管理數(shù)據(jù)的應(yīng)用對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)方面明確企業(yè)和產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)與不足，并結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建完善的管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)人工智能的應(yīng)用，爭(zhēng)取能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)字資源的應(yīng)用，構(gòu)建科學(xué)合理的營(yíng)銷(xiāo)組織方案，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作的落實(shí)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，為企業(yè)管理方面的現(xiàn)代化建設(shè)提供有效的支撐。
(二)優(yōu)化管理模式，創(chuàng)新人力資源管理體系
在對(duì)人力資源管理活動(dòng)進(jìn)行改革創(chuàng)新的過(guò)程中，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的應(yīng)用，即嘗試借助人工智能的支持創(chuàng)新人力資源管理活動(dòng)，確保能夠?qū)θ肆Y源綜合管理體系加以完善，全面加快企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展總體進(jìn)程。在大數(shù)據(jù)支持下對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)進(jìn)行改革創(chuàng)新的過(guò)程中要更多的應(yīng)用數(shù)據(jù)的支持優(yōu)化管理活動(dòng)，有效規(guī)避主觀因素對(duì)企業(yè)的影響，全面增強(qiáng)企業(yè)的管理成果。首先，要利用數(shù)據(jù)的支持開(kāi)展人才招聘活動(dòng)，有效獲取招聘信息，進(jìn)而全面把握招聘人員的實(shí)際情況，按照企業(yè)人力資源管理工作的需求對(duì)員工進(jìn)行招聘，進(jìn)而對(duì)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)體系加以完善，支撐企業(yè)的全面建設(shè)和發(fā)展。［2］其次，要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持對(duì)人力資源開(kāi)展科學(xué)合理的規(guī)劃，確�？梢越柚行У墓芾碜畲笙薅鹊耐诰騿T工的潛力，使員工可以積極主動(dòng)的投身于崗位工作中，為企業(yè)的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取貢獻(xiàn)力量。如此就能夠借助互聯(lián)網(wǎng)思維的指引在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建相對(duì)較為完善的人力資源規(guī)劃體系，促進(jìn)人力資源管理工作的貫徹落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
(三)基于互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)融資管理戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新
結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維的影響，在對(duì)企業(yè)融資管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新的過(guò)程中，要綜合考察多方面的'影響因素，進(jìn)而制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)管理工作方案，全面促進(jìn)融資管理效果的提升。首先，政府層面要積極推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)融資管理工作的有機(jī)結(jié)合，從企業(yè)融資管理角度創(chuàng)建完善的市場(chǎng)環(huán)境，保障金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)雙方的穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的構(gòu)建和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)還要注意對(duì)政策支持作用進(jìn)行強(qiáng)化，進(jìn)而確保可以在政策的有效支持下提高綜合管理效果，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。［3］其次，從企業(yè)層面進(jìn)行研究，企業(yè)要按照規(guī)定的資金，引入相應(yīng)的資金來(lái)支持互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)本息支付工作，實(shí)現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)金融的長(zhǎng)久合作，進(jìn)而在推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)融資呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為企業(yè)管理效益的提升創(chuàng)造理想化的條件，全面促進(jìn)綜合管理效果的增強(qiáng)。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)得到廣泛應(yīng)用的社會(huì)背景下，在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該注意結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)綜合管理工作進(jìn)行調(diào)整，在實(shí)際管理工作中引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)信息資源的應(yīng)用，進(jìn)而綜合發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)思維的重要作用，全面提高企業(yè)管理和發(fā)展效果。
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企業(yè)管理論文2
管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系中分離出來(lái)的一門(mén)邊緣學(xué)科，吸收了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等內(nèi)容，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相宜德彰，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文管理會(huì)計(jì)對(duì)物流企業(yè)管理作用。
管理會(huì)計(jì)涵蓋成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理、價(jià)值管理等內(nèi)容，包括決策分析、預(yù)算編制、成本分析以及責(zé)任會(huì)計(jì)的推行等，目前快運(yùn)公司進(jìn)行的運(yùn)輸總支出預(yù)算、月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、收入和成本考核等都屬于管理會(huì)計(jì)范疇。
利用邊際成本，合理組織生產(chǎn)
1.引入固定成本的概念。
固定成本就是不隨工作量的.變動(dòng)而變化的成本，即每月無(wú)論運(yùn)量多少都固定發(fā)生、保持不變的成本和費(fèi)用。以中鐵快運(yùn)的行李車(chē)為例，行李車(chē)的掛運(yùn)費(fèi)也可以算做是固定成本;還有行李員的工資等人工費(fèi)用，并不隨發(fā)送件數(shù)的增減而變化，因此也算作固定成本。
2.計(jì)劃體制下的快運(yùn)產(chǎn)品運(yùn)價(jià)體系。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的物流市場(chǎng)上，只有靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)惠的價(jià)格才能爭(zhēng)取更多的客戶(hù)，在各個(gè)物流企業(yè)服務(wù)質(zhì)量相差不多的情況下，價(jià)格必然成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。因此計(jì)劃體制下的固定價(jià)格和市場(chǎng)的自由價(jià)格是一對(duì)矛盾體，也是擺在所有鐵路管理者面前的一道難題。
3.從管理會(huì)計(jì)角度出發(fā)，充分利用鐵路資源，使邊際利潤(rùn)最大化。
通過(guò)筆者日常了解，局管內(nèi)的行李車(chē)大部份倉(cāng)位都處于閑置狀態(tài)，有的行李車(chē)只裝幾件貨物，甚至有的常年全程空車(chē)跑，直通列車(chē)也不是趟趟滿(mǎn)載。那么我們就可以下浮運(yùn)價(jià)，以稍低(接近或低于公路運(yùn)輸)的價(jià)格開(kāi)拓市場(chǎng)，增加快運(yùn)公司的營(yíng)業(yè)收入，彌補(bǔ)固定成本支出，這樣可以增加邊際利潤(rùn)，從而擴(kuò)大了市場(chǎng)份額，使公司的利潤(rùn)最大化。
公司效益最大化邊際成本法是管理會(huì)計(jì)的一種方法。
企業(yè)管理論文3
企業(yè)管理信息化是指在企業(yè)管理的各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)中，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使企業(yè)的信息流、資金流、物流、工作流集成和整合，不斷提高企業(yè)管理的效率和水平，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力的過(guò)程。企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)信息化主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容，分別是企業(yè)數(shù)據(jù)信息化、流程信息化以及決策的信息化。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)能夠上網(wǎng)的企業(yè)占所有企業(yè)中的比例為21%～30%左右，與此同時(shí)在這些能夠上網(wǎng)的企業(yè)中，充分實(shí)現(xiàn)OA、CAD等系統(tǒng)的企業(yè)更是少之又少，達(dá)到11%。企業(yè)最核心的電子商務(wù)系統(tǒng)就是ERP系統(tǒng)，在我國(guó)目前所有企業(yè)中，能夠?qū)崿F(xiàn)的企業(yè)所占的比例不到3%。隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，怎樣解決企業(yè)在信息管理方面存在的問(wèn)題，以此提高企業(yè)自身的信息管理水平，提升企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為各方關(guān)注的熱點(diǎn)。
一、企業(yè)管理信息化概述
“信息是客觀事物狀態(tài)和運(yùn)動(dòng)的一種普遍方式，客觀世界中大量存在、產(chǎn)生和傳遞著以聲音、語(yǔ)言、文字、圖像、動(dòng)畫(huà)、氣味等方式表達(dá)出來(lái)的各種各樣的信息”，所謂的信息化實(shí)際上是一種新生產(chǎn)力，其依靠的功能主要是計(jì)算機(jī)，具有智能化的特征，通過(guò)信息化能夠促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。智能化是信息化的一個(gè)典型的特征，我們常常也將其作為信息化生產(chǎn)工具，其擁有諸多的功能，不僅包括信息獲取、信息處理、信息利用，還包括信息傳遞、信息再生等，建立在這個(gè)基礎(chǔ)上的生產(chǎn)力，我們將其稱(chēng)為信息化生產(chǎn)力。當(dāng)前我國(guó)正處于工業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，成為管理信息化的一個(gè)重要方面，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，管理信息化是將信息技術(shù)和管理科學(xué)聯(lián)系在一起，對(duì)企業(yè)的諸多方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變與優(yōu)化，諸如生產(chǎn)方式、業(yè)務(wù)流程、組織方式、經(jīng)營(yíng)方式等，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)外的資源進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)的效率得到明顯提升，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。企業(yè)管理信息化體現(xiàn)為一個(gè)過(guò)程，是在企業(yè)目標(biāo)指導(dǎo)下開(kāi)展的一系列活動(dòng)；所謂的管理信息化并不是簡(jiǎn)單地將IT技術(shù)和管理科學(xué)結(jié)合在一起，而是建立在信息技術(shù)、管理科學(xué)技術(shù)上的創(chuàng)新性的融合；管理信息化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，由各個(gè)部分有機(jī)組成，并呈現(xiàn)出不斷發(fā)展的特征。軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)大部分集成了標(biāo)準(zhǔn)化軟件的功能，如OA、CRM、文檔管理、合同管理等模塊。對(duì)最終用戶(hù)和軟件服務(wù)商來(lái)說(shuō)，他們既可以單獨(dú)采購(gòu)這些標(biāo)準(zhǔn)化的軟件實(shí)現(xiàn)基本需求，又可以采購(gòu)軟件+平臺(tái)的套裝，用以對(duì)自己的個(gè)性化需求進(jìn)行快速開(kāi)發(fā)。這樣的軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)，主要面向三個(gè)群體：一是廠(chǎng)商自己的開(kāi)發(fā)人員，二是合作伙伴的開(kāi)發(fā)人員，三是最終用戶(hù)的開(kāi)發(fā)人員，目的都是對(duì)個(gè)性化的需求進(jìn)行快速二次開(kāi)發(fā)，或者說(shuō)搭建。很多軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了免代碼級(jí)的開(kāi)發(fā)，只需要在界面上進(jìn)行搭建，就能夠快速生成新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，就像搭建積木一樣。據(jù)了解，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)是被大、中、小公司所廣泛采用的一種軟件開(kāi)發(fā)形式，在企業(yè)管理軟件占有40%左右的市場(chǎng)份額。而在我國(guó)，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境和傳統(tǒng)管理方式的不同，還沒(méi)有被廣大客戶(hù)所認(rèn)同。
二、企業(yè)管理信息化存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┲匾暢潭炔粔颉，F(xiàn)階段很多企業(yè)的觀念比較落后，對(duì)企業(yè)管理信息化的重要性還不能清晰的認(rèn)識(shí)，而且缺乏系統(tǒng)的管理理念的支持，以及缺乏主動(dòng)性和積極性。這樣就在企業(yè)管理中失去了主動(dòng)性，在很大程度上制約了企業(yè)管理信息化的構(gòu)建和發(fā)展。
�。ǘ┙ㄔO(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度的進(jìn)程相對(duì)較慢。企業(yè)在改革的道路上勢(shì)必會(huì)走一些彎路現(xiàn)代化企業(yè)制度的建設(shè)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)規(guī)范的管理。但是現(xiàn)階段，建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度的進(jìn)程相對(duì)較慢，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。有些企業(yè)的滯后信息管理模式和一貫的`傳統(tǒng)管理理念，與現(xiàn)在的管理理念存在一定的差距。一些企業(yè)在更新管理理念上，一直停滯不前，使得企業(yè)的組織工作，嚴(yán)重滯后，阻礙了企業(yè)其他項(xiàng)目的發(fā)展。
�。ㄈ╇S著企業(yè)管理信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，與之相匹配的軟件市場(chǎng)也在不斷敢追。但是當(dāng)下，軟件市場(chǎng)的更新速度還比較緩慢，而且信息管理軟件的價(jià)格偏高，并且預(yù)支配套的市場(chǎng)制度比較落后�，F(xiàn)在的一些管理軟件對(duì)企業(yè)的環(huán)境條件要求也在不斷提高，這就給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)壓力�，F(xiàn)在很多的企業(yè)管理軟件并不是都能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求，甚至企業(yè)要求的很多內(nèi)容，軟件商并沒(méi)有做到應(yīng)有盡有。而且企業(yè)在使用軟件的過(guò)程中，需要軟件提供者給予完善的服務(wù)。軟件的更新速度很快，但是企業(yè)內(nèi)部又十分缺乏管理新型軟件的人才。這大大的加大了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。有學(xué)者進(jìn)行過(guò)相關(guān)調(diào)查，調(diào)查顯示有近65%的企業(yè)認(rèn)為制約企業(yè)管理信息化發(fā)展的重要因素就是缺乏相關(guān)人才，主要是研發(fā)人才和操作人才。
�。ㄋ模┫嚓P(guān)部門(mén)引導(dǎo)作用不到位。企業(yè)管理信息化理念的不斷更新，企業(yè)為了自身管理的發(fā)展也在調(diào)整管理理念。但是現(xiàn)階段相關(guān)部門(mén)做的工作還是有些滯后。比如在管理信息化系統(tǒng)的引導(dǎo)作用上還不到位，政策的制定上還比較滯后。而且政府部門(mén)的多頭管理給企業(yè)帶來(lái)了很多不必要的麻煩，以及政府各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)不通暢等等。
三、企業(yè)管理信息化的對(duì)策分析
�。ㄒ唬┱e措
1.政府應(yīng)該對(duì)推進(jìn)企業(yè)實(shí)施管理信息化所體現(xiàn)出來(lái)的戰(zhàn)略意義予以明確，將推動(dòng)企業(yè)管理信息系統(tǒng)運(yùn)用引入到發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中去，并最后將其落到實(shí)處。
2.政府應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)施管理信息的實(shí)際情況適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行投入，以此來(lái)建立起完善、健全的支持企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的交流、研究以及宣傳的信息溝通系統(tǒng)。
3.政府應(yīng)該幫助企業(yè)進(jìn)行相關(guān)信息管理軟件的開(kāi)發(fā)所需要的技術(shù)人員的積聚。教育部門(mén)應(yīng)該為此而成立一些具有針對(duì)性的軟件學(xué)院，這是政府在這方面需要采取的最大舉措。
4.積極推動(dòng)、鼓勵(lì)以及促進(jìn)各個(gè)信息管理軟件開(kāi)發(fā)商、學(xué)術(shù)界以及企業(yè)用戶(hù)之間的合作與溝通，以此來(lái)開(kāi)發(fā)和研究出與我國(guó)國(guó)情相一致以及具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的管理信息系統(tǒng)的相關(guān)軟件產(chǎn)品。
5.政府應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立起健全、完善的管理信息系統(tǒng)運(yùn)用的培訓(xùn)機(jī)制。（下轉(zhuǎn)第169頁(yè)）
�。ㄉ辖拥�167頁(yè)）為此政府應(yīng)該采用委托或者選拔的方式對(duì)中介組織予以授權(quán)，在運(yùn)用社會(huì)資源的基礎(chǔ)之上進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)以及規(guī)劃。
6.政府應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所反映出來(lái)的情況進(jìn)行管理信息系統(tǒng)運(yùn)用的范例工程的建設(shè)，并且還要對(duì)建立的范例工程予以實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)與跟蹤，還要引入滾動(dòng)機(jī)制，以保證建立的范例工程具有一定的示范性。
7.政府應(yīng)該加強(qiáng)扶持的力度，對(duì)具有本土化以及自主性的軟件開(kāi)發(fā)予以鼓勵(lì)。這些研發(fā)出來(lái)的軟件如果得到市場(chǎng)的檢驗(yàn)通過(guò)以后，就會(huì)在市場(chǎng)上受到廣大軟件使用用戶(hù)的歡迎，我國(guó)政府應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的企業(yè)宣傳、信息提示、后續(xù)研發(fā)以及產(chǎn)品推薦等予以適當(dāng)?shù)姆龀帧?/p>
（二）供應(yīng)商舉措
1.供應(yīng)商應(yīng)該建立起適合企業(yè)發(fā)展的行業(yè)環(huán)境，并且還要進(jìn)行持續(xù)的維護(hù)，同時(shí)要對(duì)地方保護(hù)等產(chǎn)生的不公平競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)予以極力抵制，在融資、開(kāi)業(yè)、信息獲得、人才輸送以及相關(guān)研究咨詢(xún)等環(huán)節(jié)要根據(jù)當(dāng)下不斷完善的市場(chǎng)以及社會(huì)系統(tǒng)進(jìn)行良好融資投資環(huán)境的創(chuàng)設(shè)。
2.供應(yīng)商應(yīng)該積極研究并且建立各個(gè)行業(yè)之間的相關(guān)規(guī)范，以此成立由我國(guó)政府相關(guān)部門(mén)、軟件開(kāi)發(fā)商以及軟件使用用戶(hù)組成的引導(dǎo)委員會(huì)，這樣做的主要目的就是對(duì)行業(yè)的行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，對(duì)行業(yè)的發(fā)展提供組織以及制度的保證。
3.加強(qiáng)各國(guó)之間在信息管理軟件方面的研究與合作，這就需要對(duì)軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)通過(guò)國(guó)際認(rèn)證的行為予以鼓勵(lì)，這樣做的主要目的就是為國(guó)內(nèi)軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)提供基礎(chǔ)。
4.建立起具有高水平的管理信息系統(tǒng)運(yùn)用的咨詢(xún)組織。需要所建立的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)具備一定的跨學(xué)科能力。咨詢(xún)機(jī)構(gòu)除了能夠?yàn)槠髽I(yè)提供正確的實(shí)施方法，還能夠根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際特點(diǎn)在系統(tǒng)規(guī)劃、軟件選擇、流程重組、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目實(shí)施以及風(fēng)險(xiǎn)控制方面予以全面的幫助。
（三）用戶(hù)舉措
1.加快企業(yè)內(nèi)部制度改革進(jìn)程，努力建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)實(shí)施先進(jìn)的軟件系統(tǒng)需要企業(yè)在自身的文化、戰(zhàn)略以及組織等方面進(jìn)行變革，使其能夠與實(shí)施先進(jìn)軟件系統(tǒng)相適應(yīng)，在這個(gè)階段首要任務(wù)就是保證企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠注重學(xué)習(xí)、具有責(zé)任心、具有一定的變革領(lǐng)導(dǎo)能力，只有這樣才能不斷加強(qiáng)企業(yè)變革的領(lǐng)導(dǎo)力度。
2.不斷提高建設(shè)管理信息系統(tǒng)的實(shí)際水平，積極推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理信息建設(shè)，尤其是努力增加企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代化管理信息方面的投資。除了企業(yè)自身的財(cái)務(wù)指標(biāo)以外，還要將企業(yè)進(jìn)行的管理信息系統(tǒng)建設(shè)方面的成果列為重要的發(fā)展指標(biāo)，作為企業(yè)業(yè)績(jī)考核的主要依據(jù)。
3.正確認(rèn)識(shí)和認(rèn)真遵循企業(yè)現(xiàn)代化管理信息系統(tǒng)的運(yùn)用規(guī)律。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)加強(qiáng)管理信息系統(tǒng)建設(shè)負(fù)有較高的使命感和責(zé)任感。
企業(yè)管理論文4
國(guó)際企業(yè)管理學(xué)是本科管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的主干課程，是相對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)管理的管理學(xué)科的一個(gè)重要分支。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化浪潮的進(jìn)一步深化，該門(mén)課程的重要性日益突現(xiàn)出來(lái)。但是由于要維護(hù)該課程理論內(nèi)容體系的完整性，再加上本課程一般是在本科教學(xué)中其他專(zhuān)業(yè)課程已開(kāi)設(shè)的基礎(chǔ)上，即大三第二學(xué)期或大四第一學(xué)期才開(kāi)設(shè)，在教學(xué)中難免與其他課程內(nèi)容相重復(fù)，在深度上也需要進(jìn)行一定的調(diào)整，因此在教學(xué)中如何體現(xiàn)其特色，使學(xué)生學(xué)有所獲就成為值得探討的問(wèn)題。
一、明確課程教學(xué)的目標(biāo)
通過(guò)本門(mén)課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)在掌握國(guó)際企業(yè)的基本概念和特征、國(guó)際企業(yè)對(duì)外直接投資的動(dòng)因、國(guó)際企業(yè)的發(fā)展、國(guó)際企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)理論等基本原理的基礎(chǔ)上，從整體上構(gòu)建國(guó)際企業(yè)管理的思維模式，然后以國(guó)際企業(yè)管理涉及的相關(guān)內(nèi)容為主線(xiàn)，掌握國(guó)際企業(yè)管理的完整內(nèi)容體系，即從國(guó)際企業(yè)所處的環(huán)境分析入手，在確定國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式和組織管理模式的基礎(chǔ)上，有效進(jìn)行國(guó)際企業(yè)的職能管理，包括國(guó)際企業(yè)的技術(shù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、轉(zhuǎn)移價(jià)格、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、跨國(guó)并購(gòu)和跨文化管理等。在熟練掌握上述內(nèi)容的基礎(chǔ)上，能利用有關(guān)理論和方法，分析國(guó)際企業(yè)管理中的具體問(wèn)題，并初步能夠提出解決問(wèn)題的方案。
二、注重培養(yǎng)學(xué)生管理的全球理念和全球意識(shí)
隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，跨國(guó)公司得到了迅猛發(fā)展。中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化程度盡管比較低，但中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化及中國(guó)跨國(guó)公司馳騁全球市場(chǎng)的趨勢(shì)已經(jīng)勢(shì)不可當(dāng)，這意味著，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)將跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在全球經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上刮起一場(chǎng)“中國(guó)風(fēng)”。在這樣的'大趨勢(shì)下，企業(yè)管理者必須站在全球角度思考相關(guān)管理問(wèn)題，作為培養(yǎng)未來(lái)管理者的高校有責(zé)任和義務(wù)培養(yǎng)學(xué)生管理的全球理念和全球意識(shí)。而這一課程正好提供了培養(yǎng)學(xué)生管理的全球理念和全球意識(shí)的一個(gè)平臺(tái)。例如，作為企業(yè)經(jīng)理一般要具備決策能力、應(yīng)變能力、組織能力、指揮能力、溝通能力等，但作為外派經(jīng)理除了要具備上述能力外，還必須具備很強(qiáng)的移情能力。外派經(jīng)理的移情能力是指外派經(jīng)理在派往東道國(guó)時(shí)，能主動(dòng)探索東道國(guó)文化環(huán)境中人們行為方式的動(dòng)因，并根據(jù)工作需要盡快融入東道國(guó)文化環(huán)境，順利開(kāi)展工作的能力。在外派到東道國(guó)工作期間，還要注意“移情”適度，即不要“移情”不足或“移情”過(guò)度，以免出現(xiàn)不適應(yīng)東道國(guó)環(huán)境或回國(guó)后難以適應(yīng)母國(guó)環(huán)境的問(wèn)題。通過(guò)這一分析就把經(jīng)理人員要具備的能力從國(guó)內(nèi)視野提升為全球視野，學(xué)生管理的全球理念和全球意識(shí)也就得以建立。
三、讓學(xué)生完整了解課程的內(nèi)容體系
作為一門(mén)課程，讓學(xué)生了解該課程的內(nèi)容體系是教學(xué)的基本目的。通過(guò)多年的教學(xué)實(shí)踐和總結(jié)，我認(rèn)為本門(mén)課程的基本內(nèi)容體系包括四個(gè)模塊:一是國(guó)際企業(yè)管理總論，包括國(guó)際企業(yè)管理概述及國(guó)際企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)理論兩部分;二是國(guó)際企業(yè)的環(huán)境分析;三是國(guó)際企業(yè)的總體管理，包括國(guó)際企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及組織管理兩部分，四是國(guó)際企業(yè)的職能管理，包括國(guó)際企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理及跨文化管理等部分，職能管理這部分內(nèi)容還可以根據(jù)學(xué)生的知識(shí)背景和管理發(fā)展的動(dòng)態(tài)作適度的調(diào)整。本門(mén)課程的內(nèi)容體系現(xiàn)在還有另一種觀點(diǎn)，即包括國(guó)際企業(yè)為什么進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)、怎樣進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)和如何運(yùn)營(yíng)三大模塊。本文主要采用第一種觀點(diǎn)分析。
四、重點(diǎn)講授學(xué)生知識(shí)體系中欠缺的內(nèi)容和涉外的內(nèi)容
從本科管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)計(jì)劃和多年的教學(xué)實(shí)踐總結(jié)出，在大三第二學(xué)期或大四第一學(xué)期開(kāi)設(shè)本門(mén)課程時(shí)，學(xué)生知識(shí)體系中欠缺的內(nèi)容主要是管理中涉外的相關(guān)內(nèi)容，歸結(jié)起來(lái)主要有:第一章國(guó)際企業(yè)管理概論中國(guó)際企業(yè)的定義與特征、國(guó)際企業(yè)對(duì)外直接投資的動(dòng)因和當(dāng)代國(guó)際企業(yè)的發(fā)展;第二章國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論中的生產(chǎn)資本國(guó)際運(yùn)動(dòng)與對(duì)外直接投資理論;第三章國(guó)際企業(yè)的環(huán)境分析中主要是國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際企業(yè)面對(duì)的環(huán)境差異;第四章國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理中的國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略模式，包括管理模式、進(jìn)入模式和發(fā)展模式;第五章國(guó)際企業(yè)組織管理中的國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型和國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇與設(shè)置;第六章國(guó)際企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)讓與創(chuàng)新;第七章國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主要強(qiáng)調(diào)國(guó)際企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn);第八章國(guó)際企業(yè)的稅務(wù)與轉(zhuǎn)移價(jià)格的國(guó)際稅務(wù)和國(guó)際企業(yè)的轉(zhuǎn)移價(jià)格;第九章國(guó)際企業(yè)人力資源管理主要講授國(guó)際企業(yè)外派人員或外派經(jīng)理的選聘、培訓(xùn)、任用與激勵(lì);第十章國(guó)際企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要強(qiáng)調(diào)國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn);第十一章跨國(guó)并購(gòu)中的跨國(guó)并購(gòu)的含義和特點(diǎn)、跨國(guó)并購(gòu)的類(lèi)型及方式、跨國(guó)并購(gòu)與管理整合;第十二章跨文化管理中的跨文化管理的含義、特征及研究方法、文化差異及文化差異對(duì)國(guó)際企業(yè)的影響、跨文化管理策略。除上述內(nèi)容外，還可以根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)充國(guó)際企業(yè)的生產(chǎn)管理、國(guó)際企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際規(guī)范等內(nèi)容。
五、利用各種教學(xué)手段增強(qiáng)學(xué)生的感性認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際工作能力
在國(guó)際企業(yè)管理的教學(xué)過(guò)程中，任課教師應(yīng)注重學(xué)生對(duì)基本概念、基本原理和基本方法的學(xué)習(xí)和掌握，在此基礎(chǔ)上，應(yīng)充分運(yùn)用案例分析、社會(huì)實(shí)踐和理論研究等方法，將國(guó)際企業(yè)管理的思想、理念和方法用于分析我國(guó)的涉外企業(yè)和在華的外資企業(yè)的有關(guān)管理活動(dòng)，以培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的綜合能力，增強(qiáng)學(xué)生的管理技能，提高學(xué)生的管理水平。在增強(qiáng)學(xué)生的感性認(rèn)識(shí)方面，除了采用常規(guī)的案例分析方法、到企業(yè)參觀調(diào)查方法外，為了讓學(xué)生了解最先進(jìn)的國(guó)際跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)先進(jìn)的國(guó)際企業(yè)的管理，可以組織學(xué)生觀看相關(guān)企業(yè)的錄相，如CCTV的世界商業(yè)巨頭專(zhuān)訪(fǎng)對(duì)話(huà)錄相，主要觀看英特爾公司、惠普公司、諾基亞集團(tuán)、中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)、中國(guó)海洋石油公司、聯(lián)想集團(tuán)等的國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理錄相;CCTV的跨國(guó)并購(gòu)專(zhuān)題錄像，可以了解中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展中并購(gòu)這種方式運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這對(duì)增強(qiáng)學(xué)生的感性認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓學(xué)生的視野效果非常理想。
參考文獻(xiàn):
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［2］馬述忠，廖紅．國(guó)際企業(yè)管理［M］．北京:北京大學(xué)出版社，20xx．
［2］云南財(cái)經(jīng)大學(xué)教務(wù)處．云南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)分制教學(xué)一覽——工商管理專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)性教學(xué)計(jì)劃．
企業(yè)管理論文5
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，管理溝通作為企業(yè)管理的核心在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上的作用日益凸顯。但是，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)的管理溝通仍存在著許多問(wèn)題，如何提高企業(yè)的管理溝通能力成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。本文簡(jiǎn)要敘述了管理溝通的意義以及存在的問(wèn)題，并提出一些相應(yīng)的措施。
關(guān)鍵詞：管理溝通；問(wèn)題；對(duì)策
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的生產(chǎn)效率并不是員工個(gè)人生產(chǎn)效率的簡(jiǎn)單加總，而是取決于企業(yè)內(nèi)部決策層、管理層與企業(yè)員工之間的溝通效率。因此企業(yè)內(nèi)部良好的管理溝通不僅能夠加強(qiáng)員工之間的交流與合作，起著激勵(lì)作用，還能夠大大提高工作效率，提高工作績(jī)效。因此，研究分析企業(yè)溝通管理的現(xiàn)狀，分析存在的問(wèn)題以及提出相應(yīng)的解決方案對(duì)一個(gè)企業(yè)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。
1.管理溝通的表現(xiàn)
企業(yè)的管理溝通主要分為兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部的管理溝通。在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，制定企業(yè)決策是必不可少的一環(huán)，而制定決策的依據(jù)在于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)信息的有效反饋。另一方面是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的管理溝通。通過(guò)與外界高效的溝通，企業(yè)可以利用各種有效信息分析客戶(hù)需求，利用各種外部資源滿(mǎn)足客戶(hù)要求，為企業(yè)帶來(lái)更多利益。
2.企業(yè)管理溝通的重要意義
2.1管理溝通是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求
當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)大數(shù)據(jù)、多信息的時(shí)代，企業(yè)的快速發(fā)展離不開(kāi)內(nèi)部高效的信息溝通。良好的溝通氛圍不僅能夠提升公司文化，增強(qiáng)職工的歸屬感，還能夠?yàn)闆Q策者提供解決問(wèn)題的思路，克服企業(yè)遇到的困難。因此，管理溝通在企業(yè)發(fā)展中起著不容忽視的作用。
2.2良好的溝通是融入市場(chǎng)的關(guān)鍵
企業(yè)的發(fā)展并不是一成不變的，而是動(dòng)態(tài)發(fā)展的。這就要求企業(yè)的內(nèi)部管理不能守舊，應(yīng)對(duì)企業(yè)管理不斷創(chuàng)新。而創(chuàng)新的前提就在于具有良好的溝通能力，這也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心與關(guān)鍵。由于管理溝通具有全面性、多維性，它使企業(yè)正確了解自身的優(yōu)劣勢(shì)，判斷市場(chǎng)走向，從而使企業(yè)提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)的發(fā)展。
3.管理溝通存在的問(wèn)題
3.1企業(yè)對(duì)管理溝通的不重視
由于受階層觀念的影響，許多管理者認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的思想就是最高思想，只重視高層領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，而忽略員工的`想法，這就導(dǎo)致決策者不能夠聽(tīng)到基層的聲音，決策質(zhì)量不高。再者，由于管理層的不重視，員工沒(méi)有表達(dá)個(gè)人意愿的機(jī)會(huì)，積極性就會(huì)降低，不利于企業(yè)發(fā)展。
3.2企業(yè)管理溝通效率低下的現(xiàn)象十分普遍
溝通效率的低下主要體現(xiàn)為溝通不夠及時(shí)、不夠深入。這很大程度上是缺乏溝通渠道造成的。由于缺乏良好的雙向溝通，企業(yè)員工的建議不能上傳到領(lǐng)導(dǎo)者的耳中，領(lǐng)導(dǎo)者的決策信息不能準(zhǔn)確及時(shí)下達(dá)，導(dǎo)致企業(yè)決策不能得到有效執(zhí)行。
3.3企業(yè)內(nèi)部管理體制不夠健全
在我國(guó)大部分中小企業(yè)中，由于領(lǐng)導(dǎo)者不夠重視，管理者不作為，缺乏系統(tǒng)的管理溝通體制已是常態(tài)。具體表現(xiàn)為：第一，企業(yè)的溝通管理沒(méi)有重點(diǎn)。在交流溝通的過(guò)程中，缺乏系統(tǒng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，員工缺乏積極性，不愿意表達(dá)內(nèi)心的想法。同時(shí)，溝通體系還不夠健全，沒(méi)有一整套的信息反饋機(jī)制，這就導(dǎo)致溝通信息發(fā)布者與接受者不能達(dá)成溝通共識(shí)，不利于企業(yè)發(fā)展。第二，管理者缺乏溝通技巧。管理者本身缺乏專(zhuān)業(yè)的溝通能力，通常只憑自己的意愿和喜好選擇溝通的方式。由于缺乏語(yǔ)言溝通技巧、傾聽(tīng)能力，再加上不同崗位之間的專(zhuān)業(yè)差異性以及員工知識(shí)經(jīng)歷的不同，企業(yè)的內(nèi)部溝通結(jié)果往往不盡人意。
4.針對(duì)管理溝通問(wèn)題的對(duì)策
4.1增強(qiáng)管理溝通意識(shí)
企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)從根本上認(rèn)識(shí)到管理溝通的重要性，改進(jìn)現(xiàn)有的管理模式，更加人性化地與員工進(jìn)行平等交流，注重員工的建議。同時(shí)營(yíng)造良好的溝通氛圍，積極鼓勵(lì)員工發(fā)表看法和意見(jiàn)，讓員工真正融入企業(yè)中。管理者還應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的溝通技能，掌握溝通技巧，利用心理學(xué)、管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)，提高企業(yè)內(nèi)部溝通的積極性，不斷優(yōu)化溝通管理過(guò)程。
4.2成立專(zhuān)門(mén)的管理溝通機(jī)構(gòu)
為了高效進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部的溝通交流活動(dòng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。這一部門(mén)應(yīng)當(dāng)配備專(zhuān)門(mén)的管理溝通人才，定期對(duì)其人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)企業(yè)的信息情報(bào)具有整體把握能力，組織和控制企業(yè)全部的溝通活動(dòng)，根據(jù)各種信息的整合為決策者提出具有參考意義的建議。通過(guò)成立專(zhuān)門(mén)的管理溝通機(jī)構(gòu)，大大提高溝通效率，減少不必要的資源浪費(fèi)，同時(shí)能夠權(quán)責(zé)分明，獎(jiǎng)懲分明，起到激勵(lì)和鞭策作用。
4.3建立健全完整的溝通機(jī)制
健全完整溝通機(jī)制的關(guān)鍵在于有著一整套溝通制度提供支持。企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解自身管理溝通存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題制定相應(yīng)的制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證內(nèi)部的溝通不再是傳統(tǒng)意義上的單方面縱向溝通，而應(yīng)是橫跨整個(gè)企業(yè)整體的縱、橫向相結(jié)合的溝通。建立員工、管理者、領(lǐng)導(dǎo)者三位一體的多層次溝通交流機(jī)制，使得下面的聲音傳上去，上面的決策傳下來(lái)。獎(jiǎng)懲分明，鼓勵(lì)員工多提建議和意見(jiàn)，讓員工明白基層的建議對(duì)企業(yè)的發(fā)展同樣是非常重要的。同時(shí)，加強(qiáng)管理溝通制度的執(zhí)行力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按制度辦事，確保制度得到有力執(zhí)行。
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企業(yè)管理論文6
關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)從傳統(tǒng)向網(wǎng)絡(luò)過(guò)渡的思考
顧客忠誠(chéng)度探討
淺析電子商務(wù)的興起對(duì)國(guó)際貿(mào)易的影響
論營(yíng)銷(xiāo)管理和關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)
企業(yè)信譽(yù)研究
企業(yè)倫理建設(shè)的理論架構(gòu)
企業(yè)契約理論及其發(fā)展——國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化的契約分析
現(xiàn)代企業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展
大企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)路徑探究
基于公司治理結(jié)構(gòu)的激勵(lì)約束機(jī)制研究
企業(yè)并購(gòu)后的整合理論及模式研究
強(qiáng)化增值服務(wù)——第三方物流企業(yè)成功的關(guān)鍵
物流成本降低之路
世界快遞巨頭UPS帶給我們的啟示
我國(guó)物流企業(yè)面對(duì)跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略思考
物流企業(yè)的品牌之痛
我國(guó)物流專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)分析
發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品物流，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)
區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力與物流企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考
購(gòu)物模式變化與配送結(jié)算的瓶頸分析
我國(guó)物流企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題與對(duì)策
視覺(jué)文化時(shí)代與廣告創(chuàng)意的思考
對(duì)戶(hù)外廣告設(shè)計(jì)定位的探議
網(wǎng)絡(luò)廣告與傳統(tǒng)媒體廣告之比較研究
吉祥符號(hào)在企業(yè)形象塑造中的運(yùn)用研究
淺析廣告創(chuàng)意中存在的營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)
廣告設(shè)計(jì)中"以人為本"原則分析
平面廣告設(shè)計(jì)中的感情因素應(yīng)用研究
平面廣告的版式設(shè)計(jì)及其未來(lái)發(fā)展探討
中國(guó)城市形象塑造研究
現(xiàn)代廣告設(shè)計(jì)理念與民族精神的融研究
企業(yè)管理中的執(zhí)行力問(wèn)題及對(duì)策
淺論實(shí)施有效的人力資源管理
企業(yè)購(gòu)并對(duì)員工心理和行為的影響
淺談高校在校生創(chuàng)業(yè)的利與弊
論就業(yè)前適應(yīng)性培訓(xùn)和實(shí)踐的必要性
論當(dāng)前就業(yè)形式下畢業(yè)生的職業(yè)定位
某企業(yè)(品牌)的SWOT分析與對(duì)策
企業(yè)留住新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生的有效途徑
老字號(hào)重塑輝煌的有效途徑
企業(yè)信息化管理的有效探索
中小民營(yíng)企業(yè)融資困境成因及對(duì)策
論企業(yè)薪酬制度改革
電子商務(wù)中的物流解決方案研究
分析國(guó)內(nèi)快遞業(yè)市場(chǎng)的`潛力研究
論自有品牌在我國(guó)零售業(yè)的發(fā)展
論中國(guó)購(gòu)物中心的發(fā)展趨勢(shì)
關(guān)于發(fā)展中國(guó)百貨零售業(yè)的新思考
老字號(hào)企業(yè)崛起探討
大型零售企業(yè)自有品牌發(fā)展研究 / 零售商培育自有品牌的營(yíng)銷(xiāo)策略研究
體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)在現(xiàn)代百貨商場(chǎng)中的發(fā)展研究
淺談個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)
知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新走勢(shì)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)條件下的顧客忠誠(chéng)
需求彈性對(duì)企業(yè)價(jià)格決策的影響分析
也談CS營(yíng)銷(xiāo)策略
試論名牌戰(zhàn)略下的營(yíng)銷(xiāo)觀念轉(zhuǎn)變
論中國(guó)企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題及對(duì)策
產(chǎn)品創(chuàng)新與顧客滿(mǎn)意研究
危機(jī)公關(guān)及其管理研究
試論企業(yè)公關(guān)利用“權(quán)威效應(yīng)”
論公關(guān)促銷(xiāo)策略
淺談企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)定位
企業(yè)管理論文7
[摘要]本文采用科學(xué)技術(shù)哲學(xué)的觀點(diǎn)，從探究以人為本的管理理念出發(fā)，進(jìn)一步闡述以人為本管理模式在企業(yè)中的重要性。以人為本的管理理念是應(yīng)時(shí)代要求而產(chǎn)生的一種現(xiàn)代哲學(xué)管理理念，反映了當(dāng)代社會(huì)人們對(duì)人自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)與人的地位的提升。
[關(guān)鍵詞]以人為本企業(yè)管理模式
創(chuàng)新是當(dāng)今社會(huì)一個(gè)重要的特征，也是社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)迫切的要求。針對(duì)企業(yè)而言，管理模式的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)步的一個(gè)重要保障。傳統(tǒng)的管理模式曾發(fā)揮了重要的作用，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。然而，隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的客觀要求。企業(yè)的現(xiàn)代化要求管理模式的現(xiàn)代化，企業(yè)創(chuàng)新要求管理模式的創(chuàng)新。以人為本的管理模式是當(dāng)代社會(huì)發(fā)展和企業(yè)改革的必然選擇。實(shí)施以人為本的管理模式是以人為本原理在企業(yè)管理中的運(yùn)用。作為一種現(xiàn)代管理思想，企業(yè)人本管理具有特定的時(shí)代內(nèi)涵。
一、企業(yè)中以人為本的管理理念的提出
理論界對(duì)如何在企業(yè)中實(shí)施以人為本的管理模式有不同的理解：有的從人際關(guān)系方面著眼，認(rèn)為人本管理就是以尊重員工人格為基點(diǎn)，以管理者與員工之間的情感為紐帶，營(yíng)造相互理解、相互合作的環(huán)境，達(dá)到企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)。有的從人的需要和發(fā)展方面，提出企業(yè)人本管理就是以關(guān)心員工、尊重員工、激勵(lì)員工、解放員工、發(fā)展員工為根本指導(dǎo)思想來(lái)進(jìn)行的管理，就是把員工作為企業(yè)活動(dòng)的主體和企業(yè)最主要的資源，充分利用和開(kāi)發(fā)企業(yè)的人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同目標(biāo)。有的從人的行為與心理發(fā)展角度，指出重視研究人們心理和行為在管理中的作用；有的還提出了企業(yè)人本管理的基本模式：一是目標(biāo)協(xié)調(diào)—制度建設(shè)—培訓(xùn)與激勵(lì)—實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。二是情感溝通管理、決策溝通管理和員工自主管理等。
當(dāng)前，眾多的理論研究者將注意力集中到了以人為本管理模式的`研究和實(shí)踐上，取得了許多有價(jià)值的理論成果，積累了許多切實(shí)可行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
二、創(chuàng)新觀念，樹(shù)立以人為本的管理理念
以人為本企業(yè)管理模式的實(shí)現(xiàn)，一是要轉(zhuǎn)變觀念，這是實(shí)現(xiàn)人本管理的根本性的問(wèn)題。人是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，人和企業(yè)的發(fā)展也是管理的最根本的目標(biāo)。這里人包括：管理者、員工。二是要進(jìn)行制度建設(shè)，這是人本管理的重要保障。以人為本的管理理念體現(xiàn)出管理的自主性、民主性、靈活性和發(fā)展性等特征。三是要進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新，主要是體現(xiàn)剛性管理與柔性管理、顯性管理與隱性管理、以及情感激勵(lì)的統(tǒng)一，為人的全面、自由發(fā)展服務(wù)。
1、樹(shù)立正確的管理理念。企業(yè)管理的目標(biāo)是“管理人”，是“管好人”。企業(yè)的管理理念應(yīng)該是培養(yǎng)全才，包括具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和良好修養(yǎng)的人才。企業(yè)的發(fā)展是統(tǒng)一的要求，但并不壓抑員工的個(gè)性發(fā)展。真正的企業(yè)發(fā)展有利于員工個(gè)性的發(fā)展；同時(shí)，員工的個(gè)性發(fā)展又反過(guò)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。二者是相輔相成的。
2、遵循企業(yè)改革發(fā)展的趨勢(shì)。如果說(shuō)傳統(tǒng)企業(yè)只是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的效益和對(duì)人的管理，那么現(xiàn)代企業(yè)就應(yīng)該建立“以人為本”的管理模式、樹(shù)立以員工為中心的管理理念。這樣的理念注重的是人本身的全面發(fā)展，目的是使人成為高度自覺(jué)和完善的人。
3、人本管理要做到真正以員工為本。（1）以員工為本要求我們?cè)诠芾淼倪^(guò)程中要不斷的改變，以適應(yīng)員工身心發(fā)展的規(guī)律。我們必須尊重客觀規(guī)律，摒棄“時(shí)間出效果”的錯(cuò)誤觀念，尊重員工的人格，使他們積極地、主動(dòng)地、又不怕困難地去工作、去學(xué)習(xí)、去研究，讓他們有時(shí)間、有精力、自覺(jué)自愿地探索未知領(lǐng)域。
�。�2）要平等地對(duì)待員工。不能主觀地將員工劃分為“優(yōu)、差”，把不太聽(tīng)話(huà)的員工打入“另冊(cè)”不聞不問(wèn)，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的員工不加以引導(dǎo)和排解，這樣做很可能會(huì)與員工積怨，激發(fā)員工與企業(yè)的矛盾。管理者應(yīng)該用平等的態(tài)度，用欣賞的眼光看待員工，發(fā)展的眼光對(duì)待員工，用滿(mǎn)腔的熱情去關(guān)愛(ài)員工，客觀、公正、平等地對(duì)待每位員工，為他們創(chuàng)造適合發(fā)展的平臺(tái)，才會(huì)激勵(lì)員工奮勇前行，達(dá)到成功的彼岸。
�。�3）要注重員工發(fā)展的個(gè)性差異。管理以員工為本，就是要依其原本，促其完善，助其發(fā)展。注重員工發(fā)展的個(gè)性差異從某種程度上說(shuō)也就是對(duì)創(chuàng)新精神和自主精神的培養(yǎng)。員工的個(gè)性化發(fā)展是培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的重要條件，因?yàn)閭�(gè)性化發(fā)展是對(duì)人自身建設(shè)的一種創(chuàng)新，是獲得新知識(shí)、新能力的開(kāi)始和前提，只有與眾不同的思想才會(huì)有與眾不同的創(chuàng)造，只有敢于走前人未走過(guò)的路、敢于做前人未做過(guò)的事，才會(huì)有所發(fā)現(xiàn)、有所收獲，才能為社會(huì)和人類(lèi)做出更大貢獻(xiàn)。
（4）要實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的全面發(fā)展。企業(yè)的目的不應(yīng)該是單一的獲得效益，而應(yīng)該是最大限度地促進(jìn)員工的發(fā)展。這種管理既符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人才的需要，也符合進(jìn)步的現(xiàn)代化管理趨勢(shì)。
總之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)促使企業(yè)在管理對(duì)象、管理內(nèi)容、管理方式和管理功能上發(fā)生革命性的變革，惟有建立“以人為本”、“員工是主體”的管理理念才符合新世紀(jì)對(duì)全面發(fā)展的企業(yè)高素質(zhì)人才的要求。因而在企業(yè)構(gòu)建以人為本的管理模式，是新形勢(shì)和新時(shí)代對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)管理走向科學(xué)化和現(xiàn)代化的必然趨勢(shì)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)實(shí)效，提升企業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量有著非常重要的意義。
企業(yè)管理論文8
郵政代理金融顧名思義即是在銀監(jiān)會(huì)等相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的前提下,利用郵政物理網(wǎng)點(diǎn)及郵政金融網(wǎng)絡(luò)為郵政儲(chǔ)蓄銀行代理各項(xiàng)金融業(yè)務(wù)。具體而言,郵政代理金融包括儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)、匯兌業(yè)務(wù)及中間業(yè)務(wù)等,隨著金融部門(mén)的合規(guī)經(jīng)營(yíng),加之監(jiān)管部門(mén)的嚴(yán)密監(jiān)管,郵政代理金融業(yè)務(wù)的種類(lèi)也會(huì)越來(lái)越豐富。但是在郵政代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型過(guò)程中,還存在諸多主觀、客觀的問(wèn)題,需要我們做進(jìn)一步探討與分析。
一、郵政代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題
現(xiàn)階段郵政代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型還存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:
(一)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能定位與客戶(hù)需求不相符
現(xiàn)階段很多郵政代理金融網(wǎng)點(diǎn)均是將大公司的業(yè)務(wù)服務(wù)作為主要功能設(shè)置,存款利差也是各代理點(diǎn)的主要收益,而普通居民客戶(hù)的業(yè)務(wù)僅限的基本的金融服務(wù),現(xiàn)有的金融服務(wù)根本無(wú)法滿(mǎn)足所有客戶(hù)的實(shí)際需求,在非存款類(lèi)金融產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方面更是進(jìn)展緩慢。目前國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)有越來(lái)越多的外資金融企業(yè)進(jìn)入,郵政金融網(wǎng)點(diǎn)必須加速轉(zhuǎn)型,對(duì)自身的服務(wù)功能進(jìn)行重新定位,才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。
(二)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)人員素質(zhì)與行業(yè)發(fā)展要求不符
服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)單一是我國(guó)郵政企業(yè)代理金融網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的最普遍的問(wèn)題,員工的基本工作內(nèi)容不外是點(diǎn)鈔、應(yīng)用計(jì)算機(jī)及熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)等,可以說(shuō)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)均普遍缺乏服務(wù)型、營(yíng)銷(xiāo)型等綜合性金融人才。郵政金融網(wǎng)點(diǎn)的覆蓋面雖然大大提高,但是卻由于人才匱乏導(dǎo)致各網(wǎng)點(diǎn)“只重量不重質(zhì)”,這種人力資源配置無(wú)法滿(mǎn)足日益發(fā)展的客戶(hù)需求,無(wú)法為高端客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
(三)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)辦理流程不合理
科學(xué)、有效的業(yè)務(wù)流程會(huì)對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)起到?jīng)Q定性作用,但是郵政企業(yè)很多代理金融網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)辦理流程均不合理,比如鏈條多、環(huán)節(jié)復(fù)雜、銷(xiāo)售方向不明確等等,這些問(wèn)題對(duì)代理網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售、服務(wù)等均產(chǎn)生嚴(yán)重制約。再加之銷(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)性有待加強(qiáng)、業(yè)務(wù)流程不規(guī)范等等,導(dǎo)致無(wú)法充分挖掘客戶(hù)的深層次金融需求,從而導(dǎo)致客源的流失。
二、促進(jìn)郵政企業(yè)代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的策略
(一)明確崗位職責(zé),加強(qiáng)硬件及人員配備
一方面要做好硬件配置及功能區(qū)分。標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)要做好功能分區(qū),將引導(dǎo)區(qū)、自助服務(wù)區(qū)、體驗(yàn)區(qū)、現(xiàn)金區(qū)及客觀等待區(qū)等區(qū)分開(kāi)來(lái),并在不同的功能區(qū)域配置相應(yīng)的`硬件設(shè)備,比如叫號(hào)機(jī)、網(wǎng)銀體驗(yàn)機(jī)、自助存取款機(jī)等等。另一方面,要明確各代理網(wǎng)點(diǎn)相關(guān)工作人員的崗位職責(zé)。一般情況下,一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的代理網(wǎng)點(diǎn)崗位設(shè)置包括網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、理財(cái)經(jīng)理、綜合柜員、普通柜員、大堂經(jīng)理、外拓經(jīng)理及安保人員等,除此以外還要根據(jù)業(yè)務(wù)量、崗位配置等實(shí)際情況安排一定數(shù)量的備員,以利于人員的優(yōu)化。上述崗位中,網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的主要工作職責(zé)即網(wǎng)點(diǎn)工作的全面管理;理財(cái)經(jīng)理則主要負(fù)責(zé)廳內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)及存量客戶(hù)的維護(hù)管理綜合柜員主要對(duì)普通柜員業(yè)務(wù)辦理進(jìn)行監(jiān)督與檢查,保證其工作的合規(guī)性;普通柜員的主要職責(zé)是快速、準(zhǔn)確的辦理各項(xiàng)柜臺(tái)業(yè)務(wù);大堂經(jīng)理主要對(duì)入廳客戶(hù)進(jìn)行分區(qū)引導(dǎo),指導(dǎo)客戶(hù)填寫(xiě)各類(lèi)柜面業(yè)務(wù)申請(qǐng)單,并向理財(cái)經(jīng)理介紹單項(xiàng)潛在業(yè)務(wù)客戶(hù)等。外拓經(jīng)理則主要負(fù)責(zé)廳外作業(yè)。上述各個(gè)崗位做到各司其職,明確責(zé)任。
(二)推進(jìn)各網(wǎng)點(diǎn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核
首先要對(duì)現(xiàn)有考核體系進(jìn)行改革民完善,以利潤(rùn)中心模式、其它商業(yè)銀行的成功經(jīng)驗(yàn)為參考,對(duì)郵政代理金融各網(wǎng)點(diǎn)的考核指標(biāo)做進(jìn)一步簡(jiǎn)化與規(guī)范,突出產(chǎn)品銷(xiāo)售及運(yùn)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量考核,當(dāng)然不同忽略?xún)?nèi)控管理及合規(guī)經(jīng)營(yíng)考核等重要內(nèi)容,以引導(dǎo)各網(wǎng)點(diǎn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)。其次,突出重點(diǎn)考核指標(biāo)。與其它企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的本質(zhì)相同,郵政企業(yè)的主要目的也是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),因此要將經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)作為績(jī)效考核的核心,對(duì)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部的各個(gè)崗位可參照外部商業(yè)銀行的相關(guān)規(guī)范制定考核標(biāo)準(zhǔn),突出個(gè)人業(yè)績(jī)比重。其次,實(shí)施分配激勵(lì)向一線(xiàn)傾斜,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)個(gè)人收入與網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展效益的和諧發(fā)展。建立分配激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制,遵循“向網(wǎng)點(diǎn)一線(xiàn)傾斜、效率優(yōu)先、多勞多得”的原則,根據(jù)各區(qū)域的實(shí)際情況細(xì)化具體的考核辦法。加大對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的激勵(lì)考核力度,促使其多創(chuàng)利潤(rùn)。比如可以在在網(wǎng)點(diǎn)完成既定營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上,針對(duì)超額利潤(rùn)按照一定的比例獎(jiǎng)勵(lì)各網(wǎng)點(diǎn),再由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人按照員工績(jī)效考核結(jié)果,遵循公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行分配,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)人員收入原則與網(wǎng)點(diǎn)收入同步增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
(三)加強(qiáng)人員的轉(zhuǎn)型培訓(xùn),提高各代理網(wǎng)點(diǎn)人力資源的綜合素質(zhì)
教育培訓(xùn)是提高人力資源綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力的重要渠道,要促進(jìn)郵政代理金融網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型就必須加強(qiáng)各代理網(wǎng)點(diǎn)人力資源的轉(zhuǎn)型培訓(xùn)。培訓(xùn)過(guò)程中可根據(jù)轉(zhuǎn)型初期的緊迫性要求分層進(jìn)行,先明確培訓(xùn)重點(diǎn)對(duì)象,隨著轉(zhuǎn)型的不斷深入再對(duì)所有從業(yè)人員進(jìn)行全面培訓(xùn)。首先,轉(zhuǎn)型初期的重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象主要為各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)層,培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括代理金融面臨的環(huán)境、轉(zhuǎn)型的目的、轉(zhuǎn)型的本質(zhì)及轉(zhuǎn)型的方向等。其中代理金融所面臨的內(nèi)外部環(huán)境十分嚴(yán)峻,必須通過(guò)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,通過(guò)解決企業(yè)與客戶(hù)的關(guān)系、企業(yè)與員工的關(guān)系,建立起“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理模式,針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要做到以客戶(hù)為中心,針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的內(nèi)部管理則要做到以員工為中心。具體實(shí)施過(guò)程中,要根據(jù)不同的崗位職責(zé)、要求提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性,具體內(nèi)容則包括崗位職責(zé)明晰、工作流程的設(shè)計(jì)與完善、績(jī)效考核體系的建立、客戶(hù)管理與維護(hù)的方法、理財(cái)知識(shí)與營(yíng)銷(xiāo)技巧、甚至包括服務(wù)禮儀等等,總之培訓(xùn)工作要涉及到金融服務(wù)的各個(gè)層面,提高個(gè)相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)能力與綜合素質(zhì)。注意培訓(xùn)后要進(jìn)行考核,以對(duì)培訓(xùn)效果做出評(píng)價(jià),再根據(jù)考核結(jié)果對(duì)普遍存在的知識(shí)盲點(diǎn)進(jìn)行二次培訓(xùn),保證各崗位工作人員達(dá)到“應(yīng)知盡知、應(yīng)會(huì)盡會(huì)”的培訓(xùn)目標(biāo)。
(三)采用差異化客戶(hù)服務(wù)模式
從某種程度上講,現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,通過(guò)服務(wù)向客戶(hù)提供一種互動(dòng)式體驗(yàn),將客戶(hù)作為服務(wù)過(guò)程的重要組成部分。良好的服務(wù)體驗(yàn)不僅是金融網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量的表現(xiàn),更是提高客戶(hù)忠誠(chéng)度的重要措施,因此郵政企業(yè)代理金融網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型要注重提高客戶(hù)服務(wù)體驗(yàn),在開(kāi)展各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)型服務(wù)時(shí),要注重提升客戶(hù)關(guān)系管理,以促進(jìn)金融產(chǎn)品的銷(xiāo)售。針對(duì)不同的客戶(hù)階段實(shí)施差異化的服務(wù)模式,比如針對(duì)普通客戶(hù),可為其提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù),而針對(duì)中高端客戶(hù),則更側(cè)重于服務(wù)的個(gè)性化特點(diǎn),向其提供增值服務(wù),基于整體分配資源的角度提高各網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)資源配置的合理化,實(shí)現(xiàn)不同層次客戶(hù)享受不同服務(wù)待遇的服務(wù)目標(biāo)。
三、結(jié)語(yǔ)
總之,郵政代理金融網(wǎng)點(diǎn)不僅是郵政代理金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要組成部分,而郵政企業(yè)也要通過(guò)代理金融網(wǎng)瞇參與到金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中去,由此可見(jiàn),代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的效果會(huì)對(duì)郵政代理金融的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生決定性影響。隨著銀行利率市場(chǎng)化進(jìn)程的加快以及各類(lèi)影子金融機(jī)構(gòu)和基于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新金融模式的出現(xiàn),未來(lái)商業(yè)銀行將面臨愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。改革沒(méi)有終點(diǎn),郵政代理金融只有不斷完善自身管理機(jī)制,提高應(yīng)對(duì)能力,才能在挑戰(zhàn)中求得生存,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
企業(yè)管理論文9
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企業(yè)管理論文10
引言
本文通過(guò)進(jìn)一步分析企業(yè)管理中使用會(huì)計(jì)成本，促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展，對(duì)成本會(huì)計(jì)進(jìn)一步了解分析。主要應(yīng)用在企業(yè)管理中，在進(jìn)行決策時(shí)使用到的會(huì)計(jì)成本，從而能夠促進(jìn)企也在管理過(guò)程中以及在售后服務(wù)、根據(jù)市場(chǎng)定位進(jìn)行加強(qiáng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和高效管理起到了積極的作用。
1.概論
成本會(huì)計(jì)主要是應(yīng)用到會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員實(shí)際操作，輔助企業(yè)在管理過(guò)程中做好各項(xiàng)工作項(xiàng)目。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)一步評(píng)價(jià)分析，為企業(yè)在面臨競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中創(chuàng)造更多價(jià)值，從而能夠促進(jìn)企業(yè)在不斷的適應(yīng)外部環(huán)境的影響下，做出相應(yīng)的對(duì)策，使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不斷的得到改進(jìn)和提高。最主要的目標(biāo)是對(duì)企業(yè)管理中實(shí)施的策略與投資方案，進(jìn)一步研究開(kāi)發(fā)和全面設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出的產(chǎn)品、采購(gòu)原材料、銷(xiāo)售的技巧及售后進(jìn)行服務(wù)加強(qiáng)進(jìn)行監(jiān)督管理，這些都與企業(yè)的發(fā)展管理緊密相連、息息相關(guān)，涉及到整個(gè)管理程序中。我們從企業(yè)成本進(jìn)行分析，影響成本發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有把握好控制成本量，規(guī)劃設(shè)計(jì)合理，讓企業(yè)在把握控制成本的范圍之內(nèi)，提高企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中能夠保持長(zhǎng)久的發(fā)展趨勢(shì)，也能夠健康有序的發(fā)展壯大。一般來(lái)講，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為了能夠保持長(zhǎng)久發(fā)展下去，對(duì)企業(yè)成本的進(jìn)行詳細(xì)分析和管理。目的就是會(huì)讓企業(yè)在面臨復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下和強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，能夠適者生存，幫助企業(yè)制定更加完善的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，這樣才能夠采取企業(yè)相對(duì)應(yīng)的管理措施，相匹配的管理方案和管理制度，讓企業(yè)在發(fā)展中能夠走的更高更遠(yuǎn)，具有非常重大的意義。
2.企業(yè)發(fā)展應(yīng)用到成本會(huì)計(jì)
2.1會(huì)計(jì)成本中的主要應(yīng)用在高層管理中
為了不斷的促進(jìn)改善企業(yè)在管理中的戰(zhàn)略，成本會(huì)計(jì)實(shí)施的戰(zhàn)略中，要及能為企業(yè)發(fā)展中提供更多的信息資源和資料，輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)向更好的企業(yè)方向發(fā)展，發(fā)揮他們的潛能，而且，針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出的戰(zhàn)略方針還具有輔助的作用，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有效的戰(zhàn)略方案能夠?qū)嶋H應(yīng)用到企業(yè)中來(lái)，從而能夠幫助需求更好的發(fā)展方向，同時(shí)還具有幫助企業(yè)了解更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在的缺點(diǎn)或者優(yōu)點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日后的發(fā)展方向;這樣有助于企業(yè)更加了解消費(fèi)者心里需求以及企業(yè)在今后的發(fā)展中挫折機(jī)遇，能夠做出更好的解決方案。為加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)中戰(zhàn)略在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，能夠促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展，在管理的過(guò)程中，需要高層領(lǐng)導(dǎo)管理決策的鼓勵(lì)和支持，這樣企業(yè)的發(fā)展才能更進(jìn)一步得到提升和完善。
2.2企業(yè)在管理成本中使用到成本會(huì)計(jì)中的戰(zhàn)略
企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)成本時(shí)應(yīng)該要比較準(zhǔn)確的選用會(huì)計(jì)成本中的戰(zhàn)略，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中比較關(guān)鍵的一個(gè)問(wèn)題，也是有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展。在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)中的戰(zhàn)略中，進(jìn)行采購(gòu)管理中的成本是應(yīng)該要一些采購(gòu)的價(jià)位、材料的質(zhì)量、運(yùn)送貨時(shí)間的準(zhǔn)確度應(yīng)該要全面的進(jìn)行考慮，根據(jù)這樣的情況所聯(lián)系到的成本內(nèi)容就會(huì)更加的廣泛和面，能夠給企業(yè)參考提供更加準(zhǔn)確可靠的信息量，這樣才能促進(jìn)企業(yè)更加全面的發(fā)展。相同的情況下，會(huì)計(jì)中成本中戰(zhàn)略還要更加全面考慮到企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)成本的相關(guān)的每個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)的成本之間的聯(lián)系，把企業(yè)中進(jìn)行采購(gòu)的成本環(huán)節(jié)當(dāng)成才構(gòu)成泵要素基礎(chǔ)。其次，結(jié)果顯示，所要承擔(dān)的價(jià)格結(jié)果就是企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)成本的過(guò)程中進(jìn)行比較完善的規(guī)劃再到進(jìn)行采購(gòu)的商品。
2.3售后服務(wù)中使用到會(huì)計(jì)成本中戰(zhàn)略
減少企業(yè)中所需要的`總成本來(lái)視為企業(yè)在進(jìn)行實(shí)施成本會(huì)計(jì)中戰(zhàn)略的發(fā)展目標(biāo)，用來(lái)輔助企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化管理控制成本量。成本會(huì)計(jì)中的戰(zhàn)略在對(duì)企業(yè)進(jìn)行售后服務(wù)時(shí)還存在需要改進(jìn)的方案。這幾個(gè)方面分別是在質(zhì)量方面進(jìn)行適宜控制，網(wǎng)點(diǎn)布局方面要適宜進(jìn)行，對(duì)售后的服務(wù)要進(jìn)行改進(jìn)完善。一般是質(zhì)量控制進(jìn)行適宜的改進(jìn)，在企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量和所需的成本之間的關(guān)系，采取合理的措施來(lái)進(jìn)行解決。在追求最好的質(zhì)量時(shí)，要和企業(yè)所需的低成本進(jìn)行相結(jié)合，完善結(jié)合使得達(dá)到最好的發(fā)展效果。另一面來(lái)講，在不斷加強(qiáng)完善成本會(huì)計(jì)中的戰(zhàn)略時(shí)，也要非常的重視在發(fā)展經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)品中質(zhì)量進(jìn)一步分析研究，在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查時(shí)，要把所了解到的信息要及時(shí)準(zhǔn)確的匯報(bào)給企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)，讓財(cái)務(wù)部門(mén)中成本會(huì)計(jì)進(jìn)一步詳細(xì)分析，有助于在成本發(fā)展中質(zhì)量得到改善，是資源得到優(yōu)化配置，這樣更有利于減少使用成本。在進(jìn)行銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)，在成本會(huì)計(jì)領(lǐng)域中，企業(yè)中所應(yīng)用到的成本會(huì)計(jì)要更加完善、科學(xué)合理的方式，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行合理的布局。同樣的情況下，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是否穩(wěn)定有序的一直發(fā)展下去，售后服務(wù)的好與壞與企業(yè)發(fā)展前景有很大的關(guān)系，售后服務(wù)質(zhì)量的提高有助于引來(lái)更多的銷(xiāo)售群眾，這樣企業(yè)的形象在消費(fèi)的心里留下了一個(gè)很好的形象，這樣有助于提高消費(fèi)量。不過(guò)，企業(yè)所需的成本來(lái)進(jìn)行，在售后原來(lái)的本質(zhì)上，如果想要發(fā)展的更好，就要加強(qiáng)改善售后服務(wù)的設(shè)備，和提高售后人員的綜合水平，更有助于企業(yè)的發(fā)展前景。
2.4市場(chǎng)定位在管理使用到企業(yè)會(huì)計(jì)成本中的戰(zhàn)略
企業(yè)在管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)計(jì)成本中的戰(zhàn)略發(fā)展中，要全面考慮到企業(yè)產(chǎn)品中的類(lèi)型、或者其它行業(yè)中存在有相同的產(chǎn)品，在市場(chǎng)中制定出合理的定位。在不斷生產(chǎn)中，在成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)里，要把收索了解到的經(jīng)濟(jì)信息把它當(dāng)成生產(chǎn)產(chǎn)品的重要因素。其次，在待費(fèi)及修繕費(fèi)等。公用支出占比的大小，反映了高校的管理水平。高校要通過(guò)建設(shè)節(jié)約型校園，降低水、電、氣等能源消耗，嚴(yán)格控制和節(jié)約行政辦公支出，嚴(yán)禁各項(xiàng)支出超出規(guī)定的開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、降低辦學(xué)成本。內(nèi)涵建設(shè)支出比率=內(nèi)涵建設(shè)支出/當(dāng)年總支出*100%，內(nèi)涵建設(shè)支出是指對(duì)人才隊(duì)伍、重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、教學(xué)改革、科研創(chuàng)新、教學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)備和圖書(shū)購(gòu)置等內(nèi)涵建設(shè)方面的經(jīng)費(fèi)投入。
內(nèi)涵建設(shè)支出比率的提高,反映了高校為提高辦學(xué)水平、提高教學(xué)質(zhì)量、提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展能力,在辦學(xué)軟硬件上的投入水平。生均每年教育成本占生均撥款比率=生均每年教育成本/財(cái)政每年生均撥款額100%，生均每年教育成本占生均年學(xué)費(fèi)比率=生均每年教育成本/生均每年學(xué)費(fèi)額*100%，生均每年教育成本是指高校每年管理人員、專(zhuān)任教師、教輔人員、后勤服務(wù)人員工資、獎(jiǎng)金以及以上人員的社會(huì)保障費(fèi)用成本、學(xué)生獎(jiǎng)助學(xué)金成本、教學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)費(fèi)成本、土地使用及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本、房屋建筑物（不包括學(xué)生宿舍、職工住宅、食堂、鍋爐房等生活設(shè)施）、教學(xué)設(shè)備、圖書(shū)、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地等折舊成本的合計(jì)按在校生人數(shù)分?jǐn)偟臄?shù)額。生均每年教育成本占生均撥款比率和生均每年教育成本占生均年學(xué)費(fèi)比率反映了財(cái)政對(duì)高教的支持力度以及生均每年教育成本與社會(huì)上各個(gè)家庭培養(yǎng)子女的付出費(fèi)用倍數(shù)。年度收支比=當(dāng)年總收入/當(dāng)年總支出100%,總支出大于總收入,反映高校該年度出現(xiàn)中聯(lián)系到其它部門(mén)或者其它人員也能有健康有序的發(fā)展。
第二,加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行培養(yǎng),提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì),引進(jìn)更先進(jìn)的人才,在信息技術(shù)發(fā)展的發(fā)展時(shí)代,人才資本不是管理戰(zhàn)略的主要原因,在內(nèi)部發(fā)展實(shí)施中,應(yīng)該是把人才進(jìn)行組織培養(yǎng),企業(yè)可以采取其它更有效的方法，比如,可以通過(guò)有效培訓(xùn)、指導(dǎo)學(xué)習(xí)、各方面的咨詢(xún)、對(duì)外部進(jìn)行宣傳等,采用更多有效的途徑讓更多人意識(shí)到會(huì)計(jì)成本中戰(zhàn)略的實(shí)行是非常必要的，特別是企業(yè)高管與會(huì)人員。企業(yè)中幾乎沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員，企業(yè)應(yīng)該設(shè)有專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)崗位管理人員，優(yōu)先選擇一些比較優(yōu)秀的會(huì)計(jì)管理人員,使企業(yè)在發(fā)展成本會(huì)計(jì)管理中發(fā)揮更大的作用。
結(jié)束語(yǔ)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。成本會(huì)計(jì)中戰(zhàn)略在企業(yè)中占有重要的位置,主要應(yīng)用在企業(yè)管理中。在提高企業(yè)發(fā)展的同時(shí),對(duì)成本需求進(jìn)行控制,讓企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。所以,企業(yè)在各個(gè)部門(mén)中,使用到成本會(huì)計(jì)中的戰(zhàn)略,適宜控制企業(yè)成本并合理規(guī)劃好,讓企業(yè)發(fā)展對(duì)成本的控制法、達(dá)到最低化。使企業(yè)在面臨激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)下,才能保證前進(jìn)發(fā)展的步伐,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，成本會(huì)計(jì)中的戰(zhàn)略占有重要的位置。
徐曰軍（德州科技職業(yè)學(xué)院 266232）
企業(yè)管理論文11
摘要：企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制，不僅有利于提高企業(yè)的獲利能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還有利于提高企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，由此可見(jiàn)，成本控制對(duì)企業(yè)具有重要的意義。然而，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的成本控制管理還存在不少的問(wèn)題，若這些問(wèn)題長(zhǎng)期存在的話(huà)，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)得到良好發(fā)展，為此，本文就從企業(yè)的成本控制管理出發(fā)，在分析企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題之后，探討如何采取合理的措施來(lái)促進(jìn)企業(yè)成本控制管理得到良好開(kāi)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；管理
步入二十一世紀(jì)之后，無(wú)論是國(guó)內(nèi)的發(fā)展形勢(shì)還是國(guó)際的發(fā)展形勢(shì)，都處于良好的狀態(tài)，在這一背景之下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步完善與發(fā)展，而企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，要想在這之中占據(jù)有利的位置，就必須提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于成本控制不僅是企業(yè)增加利益的重要手段，而且也是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要?jiǎng)恿�，因此，在企業(yè)管理中開(kāi)展良好的成本控制工作，是有利于促進(jìn)企業(yè)得到整體的進(jìn)步與發(fā)展。而在企業(yè)成本控制管理中，企業(yè)要綜合多個(gè)方面的因素，從實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，在此基礎(chǔ)上采取合理的措施來(lái)做好這一項(xiàng)工作，從而推動(dòng)企業(yè)得到更好的發(fā)展。
一、成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用以及存在問(wèn)題的探討
這一章節(jié)主要探討的內(nèi)容為兩個(gè)方面，一方面是成本控制在企業(yè)管理中的作用，另一方面是企業(yè)成本控制管理存在的問(wèn)題，對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行探討和研究，旨在通過(guò)明確這兩個(gè)方面的內(nèi)容，為后續(xù)提出企業(yè)做好成本控制管理的策略奠定基礎(chǔ)。
(一)成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用
成本控制在企業(yè)管理中的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)是以營(yíng)利為目的的主要機(jī)構(gòu)，在市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是為了獲得更多的利益，而這一前提是企業(yè)要控制好成本的支出，才能實(shí)現(xiàn)利益的最大化，因此，成本控制管理的意義就在于此，是有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的有效途徑。第二，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，由于資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的主要?jiǎng)恿�，在市�?chǎng)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)擁有充足的資金才能更好的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，做好成本控制管理，對(duì)企業(yè)資金繼續(xù)合理的規(guī)劃，從而降低企業(yè)的資金壓力。第三，企業(yè)開(kāi)展良好的成本控制管理，最直接的影響就是能夠降低企業(yè)的各項(xiàng)成本，在此基礎(chǔ)上提高所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)成本控制在企業(yè)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題
企業(yè)成本控制管理存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，很多企業(yè)的成本控制管理還停留在較為狹隘的領(lǐng)域，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)先設(shè)定的成本控制目標(biāo)，企業(yè)多是采取單純的成本節(jié)省來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，但是這樣的成本控制方式，不僅不能從根本上去控制企業(yè)的成本支出，而且過(guò)分的強(qiáng)調(diào)成本的節(jié)省，在很大程度上會(huì)阻礙企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。第二，企業(yè)的成本控制管理在實(shí)際發(fā)展中，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制，只是停留在采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也正是因?yàn)槿绱耍髽I(yè)的.成本控制管理在范圍方面有所缺陷，導(dǎo)致企業(yè)成本控制管理不夠全面。第三，成本控制的主要目的在于控制企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是觀念上的偏差，導(dǎo)致成本控制變成了為了節(jié)省而節(jié)省，在一定程度上影響了企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，從而影響了整體的進(jìn)步與發(fā)展。
二、提高企業(yè)成本控制管理水平的策略分析
(一)實(shí)施全過(guò)程控制，建立健全成本控制方面的制度
身處于市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)，無(wú)論是內(nèi)部活動(dòng)還是外部活動(dòng)，只要處于發(fā)展的狀態(tài)就會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用和支出，一旦企業(yè)的費(fèi)用和支出超過(guò)企業(yè)的獲利，長(zhǎng)期如此的話(huà)，企業(yè)最終會(huì)走向破產(chǎn)的局面，因此，企業(yè)做好成本控制管理至關(guān)重要。而企業(yè)的成本控制管理要實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制，原因在于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)也會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用和支出，比如說(shuō)采購(gòu)、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)，要將成本控制滲入到企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，有效控制企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)支出和費(fèi)用，控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，從而促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展良好的成本控制管理。除此之外企業(yè)還需要建立健全有關(guān)成本控制管理的制度，明確各個(gè)部門(mén)、各員工的工作內(nèi)容與職責(zé)所在，在制度的作用下來(lái)幫助企業(yè)做好成本控制管理工作，從而促進(jìn)企業(yè)得到良好的發(fā)展。
(二)提高重視程度，充分發(fā)揮員工的作用
要想充分發(fā)揮成本控制的作用，企業(yè)首先需要從高層的管理人員入手，因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理活動(dòng)等方面的開(kāi)展，都是由高層管理人員來(lái)采取措施實(shí)施的，高層管理人員在這一過(guò)程中是發(fā)揮著重要的引導(dǎo)作用，所以管理人員要提高對(duì)成本控制的重視程度，以身作則，及時(shí)采取合理的措施來(lái)促進(jìn)成本控制管理得到良好的開(kāi)展，從真正意義上去將成本控制落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)工作中。其次，企業(yè)是由多個(gè)部分所共同組成的，企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，就必須充分發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部員工的價(jià)值，充分挖掘員工的潛能，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以提高，因此，在企業(yè)成本控制管理方面，企業(yè)要加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)等活動(dòng)，讓企業(yè)內(nèi)部的每一位員工不僅對(duì)成本控制管理有一個(gè)清晰、明確的理解，而且規(guī)范自身的行為，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的成本控制管理得到更好的發(fā)展。
三、結(jié)束語(yǔ)
隨著市場(chǎng)化程度的不斷提高，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置，最大程度上節(jié)約成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，是有效的途徑之一，因此，作為企業(yè)的成本控制管理，具有至關(guān)重要的作用。因此，本文首先探討了成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用以及成本控制在企業(yè)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，在明確這兩方面內(nèi)容的基礎(chǔ)上提出了提高企業(yè)成本控制管理水平的策略，希望通過(guò)以上幾個(gè)方面的內(nèi)容的探討，促進(jìn)企業(yè)能夠得到良好的發(fā)展。
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[3]周浩，孫佳瑤，莫宏偉.淺議成本控制在企業(yè)管理中的作用[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，20xx(16).
企業(yè)管理論文12
摘要:經(jīng)濟(jì)全球化以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)放程度日漸擴(kuò)大，給更多的企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈。企業(yè)若要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就要制定合理的企業(yè)管理方案來(lái)加強(qiáng)企業(yè)管理，從而推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。如今，越來(lái)越多的學(xué)者對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行了研究，將激勵(lì)理論融入到企業(yè)的管理中去，為企業(yè)的管理工作提供了新的思路和方向。
關(guān)鍵詞:激勵(lì)理論;企業(yè)管理;管理創(chuàng)新
企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步離不開(kāi)人才的推動(dòng)，做好企業(yè)的管理也離不開(kāi)人才的管理，要堅(jiān)持以人為本的理念，利用激勵(lì)理論，最大限度的激發(fā)公司員工的創(chuàng)造性和工作積極性，從而為公司做出更多貢獻(xiàn)。企業(yè)招攬人才的優(yōu)劣取決于企業(yè)人力資源部門(mén)的能力。推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與人力資源選拔人才的能力息息相關(guān)。在選定人才的過(guò)程中，采用科學(xué)合理的激勵(lì)手段和選拔方式，對(duì)于企業(yè)的后期管理有重要的意義。
1激勵(lì)理論
1.1需要激勵(lì)理論
根據(jù)人的需求，通過(guò)滿(mǎn)足其需求來(lái)達(dá)到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)措施。在實(shí)施激勵(lì)政策前，企業(yè)管理者要了解員工的需求是什么，從而明確激勵(lì)的方向及目標(biāo)，便于企業(yè)管理者快捷有效的實(shí)施該政策。
1.2過(guò)程激勵(lì)理論
隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，激勵(lì)理論在不斷的完善，已由開(kāi)始的需要激勵(lì)理論發(fā)展到過(guò)程激勵(lì)理論，這種激勵(lì)理論逐步融入到一個(gè)不斷發(fā)生變化的、動(dòng)態(tài)的環(huán)境中去，給企業(yè)管理工作帶來(lái)極大的方便。
1.3狀態(tài)激勵(lì)理論
根據(jù)個(gè)體需要滿(mǎn)足的狀態(tài)來(lái)保證激勵(lì)效果的公平公正性，與需要激勵(lì)理論和過(guò)程激勵(lì)理論有所不同。需要激勵(lì)理論和過(guò)程激勵(lì)理論都是在源頭采取措施，即人的需要。而狀態(tài)激勵(lì)理論更偏重于終點(diǎn)，即人滿(mǎn)足需求之后的一種狀態(tài)。這種激勵(lì)理論更容易消除工作中的不平等因素，有利于員工積極有效的投入到工作當(dāng)中去。
2激勵(lì)理論對(duì)企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)意義及必要性
2.1激發(fā)員工的工作積極性
員工的工作積極性對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響，如何激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)重要的問(wèn)題。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)制度的完善會(huì)提高企業(yè)員工的工作主動(dòng)性，激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理者應(yīng)該了解到激勵(lì)理論對(duì)企業(yè)管理的重要性，并在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)、合理、完善的企業(yè)激勵(lì)制度，提高員工的工作積極性，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
2.2優(yōu)化人力資源配置
激勵(lì)理論不僅在激發(fā)員工的工作積極性方面發(fā)揮著重要的作用，在優(yōu)化人力資源配置方面也有著重要的影響。一個(gè)完善的激勵(lì)政策可以?xún)?yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源配置，并能夠幫助企業(yè)員工在激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)并存的環(huán)境中快速成長(zhǎng)，激發(fā)員工的潛能，實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值，也能幫助企業(yè)快速提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2.3增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力
任何一個(gè)集體想要將事業(yè)做成功，團(tuán)隊(duì)人員的心要齊，要有很強(qiáng)的向心力，才會(huì)有利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理者可以將激勵(lì)理論融入到企業(yè)文化中，讓企業(yè)的員工認(rèn)同，并對(duì)其有強(qiáng)烈的歸屬感，這樣才會(huì)增強(qiáng)員工的自信心，做好自己的本職工作，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
3我國(guó)企業(yè)管理應(yīng)用激勵(lì)理論的現(xiàn)狀
3.1缺乏對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)
企業(yè)管理者在將激勵(lì)理論融入到企業(yè)管理制度時(shí)，要考慮兩方面的問(wèn)題。第一，員工的素養(yǎng)是否達(dá)標(biāo)。若職工的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)不高，即使提供了激勵(lì)政策，員工也很難完成公司的要求。第二，要考慮給員工的待遇是否與其能力相匹配。若所提供的待遇并沒(méi)有滿(mǎn)足員工的需求，就會(huì)有大批的人才流失，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)帶來(lái)一定的影響。
3.2缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較晚，很多企業(yè)目前仍受傳統(tǒng)思想的影響，在管理方面提倡平均，這就出現(xiàn)了不論業(yè)績(jī)好壞，所得到的報(bào)酬都一樣，這樣會(huì)使業(yè)績(jī)好的員工產(chǎn)生消極影響，以至于后續(xù)整體員工的工作效率都達(dá)不到企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略
4.1建立健全企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
要建立健全完善的企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，針對(duì)企業(yè)員工的不同情況，為企業(yè)創(chuàng)造出的不同程度和業(yè)績(jī)，給予不同的回報(bào)和待遇，讓員工既完成了企業(yè)的工作目標(biāo)，又提升了員工的工作能力和工作效率。也為員工與員工之間提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的'機(jī)會(huì)，為企業(yè)提供了良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)管理者要貼近基層員工，深入了解基層員工的需求，發(fā)掘基層員工自身的潛力，通過(guò)一些激勵(lì)政策的引導(dǎo)，提高員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作潛能，提升員工的工作能力，同時(shí)讓員工意識(shí)到企業(yè)的歸屬感，推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。
4.2減輕員工的工作壓力
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活節(jié)奏不斷加快，自身的工作壓力和生活壓力也在不斷加大，員工的休息不足，導(dǎo)致部分員工在工作期間不夠?qū)Ｐ�，常常出現(xiàn)一些不必要的錯(cuò)誤。員工的幸福感和成就感降低，不能按時(shí)完成企業(yè)交付的任務(wù)，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人才的流失。因此，企業(yè)不能只追求過(guò)快的發(fā)展，而忽視員工的工作壓力。適當(dāng)減輕員工的心理壓力，不僅能夠提高員工的工作效率，還能最大化地提高員工的工作積極性。與此同時(shí)，根據(jù)員工完成的工作量給予獎(jiǎng)勵(lì)，不但能提高員工的成就感，又能提高員工的幸福感，增加歸屬感，提高企業(yè)的向心力。
4.3創(chuàng)新企業(yè)文化
企業(yè)管理者在管理企業(yè)的同時(shí)，要意識(shí)到管理學(xué)的重要性，社會(huì)在不斷的進(jìn)步，企業(yè)要不斷的發(fā)展，需要專(zhuān)業(yè)的理論和管理方式來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，幫助企業(yè)健康快速的發(fā)展。通過(guò)將激勵(lì)理論融入企業(yè)的管理中，使企業(yè)的管理方式更加科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化、人性化。加強(qiáng)企業(yè)管理者與員工之間的溝通，做到了企業(yè)與員工之間的互補(bǔ)，既滿(mǎn)足了企業(yè)員工的需求，使員工的工作環(huán)境更加輕松和諧，提高員工的幸福感和歸屬感，又提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到了雙贏的效果。
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企業(yè)管理論文13
近年來(lái)，我國(guó)教育管理理論界和實(shí)干家都十分推崇“學(xué)校經(jīng)營(yíng)說(shuō)”，主張校長(zhǎng)是學(xué)校的經(jīng)營(yíng)者，呼吁校長(zhǎng)借鑒企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念經(jīng)營(yíng)學(xué)校。文章試圖通過(guò)尋求企業(yè)經(jīng)營(yíng)和學(xué)校管理之間的聯(lián)系，為從“管理學(xué)校”走向“經(jīng)營(yíng)學(xué)�！碧峁┮恍┧悸�。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，強(qiáng)化了人們的成本、效率、風(fēng)險(xiǎn)、人才、品牌、資源等意識(shí)�！敖�(jīng)營(yíng)”一詞已經(jīng)普遍被教育管理者所接受，學(xué)校管理的效益也越來(lái)越受到人們的重視。
按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念，經(jīng)營(yíng)就是創(chuàng)造價(jià)值，不斷追求利潤(rùn)的最大化。學(xué)校雖然不能簡(jiǎn)單照搬企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)和做法，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)和學(xué)校管理的要素間具有極大的相通性。例如，它們都面臨資源配置、提高產(chǎn)品質(zhì)量、投入產(chǎn)出、工作效率、品牌特色等問(wèn)題，這就為學(xué)校管理借鑒成功企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念提供了理論上的可能。筆者認(rèn)為，學(xué)校經(jīng)營(yíng)的核心理念應(yīng)是盤(pán)活各種教育資源，改善內(nèi)外辦學(xué)環(huán)境，加強(qiáng)教學(xué)教研，提高教育質(zhì)量和辦學(xué)效能，服務(wù)人才培養(yǎng)，增強(qiáng)學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一、成本意識(shí)
沒(méi)有成本意識(shí)，就談不上提高效益。
啟示：校長(zhǎng)要經(jīng)常算一算投入、產(chǎn)出比這筆經(jīng)濟(jì)賬，努力做到用最少的投入和消耗獲取最多的收益。首先，要通過(guò)精簡(jiǎn)行政管理人員，明確職責(zé)，理順管理關(guān)系和強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)來(lái)減少“內(nèi)耗”以降低行政成本。其次，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算職能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，減少浪費(fèi)，以節(jié)約開(kāi)支。第最后，要按需設(shè)崗，優(yōu)化組合，人盡其才。
對(duì)于學(xué)校這個(gè)特殊“企業(yè)”而言，時(shí)間是學(xué)校的最大成本。清華同方經(jīng)營(yíng)思想(一分鐘目標(biāo)+一分鐘贊美+一分鐘懲罰)給我們的啟示耐人尋味：合理分配時(shí)間，實(shí)行目標(biāo)教學(xué)，注重非智力因素的挖掘等等。
二、效率意識(shí)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，很大程度上是由它的經(jīng)營(yíng)效率決定的。在同行業(yè)里，規(guī)模小但效率高的企業(yè)往往比規(guī)模大但效率低的企業(yè)更受投資者關(guān)注和喜愛(ài)。
啟示：對(duì)于學(xué)校來(lái)說(shuō)，效率決定著學(xué)校的.發(fā)展速度和教育質(zhì)量。很難想象，一所辦學(xué)效率低的學(xué)校能夠培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才。但效率不是由學(xué)校規(guī)模決定的，它的核心是教學(xué)效率，其他如行政效率和教學(xué)設(shè)備設(shè)施使用效率都直接或間接地影響著教學(xué)效率。
三、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制促使企業(yè)不得不樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防范工作，抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，保證企業(yè)持續(xù)、健康地發(fā)展。
啟示：現(xiàn)在的教育外部環(huán)境何嘗不是如此。家長(zhǎng)和社會(huì)對(duì)優(yōu)質(zhì)教育資源的渴求使得教育競(jìng)爭(zhēng)成了一場(chǎng)看不到硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)�？墒侵行W(xué)校尤其是公立學(xué)校的管理者們仿佛身處世外桃源一般，他們更多的是關(guān)心學(xué)校的今天和個(gè)人的進(jìn)退榮辱。雖然客觀上這也促進(jìn)了學(xué)校的發(fā)展壯大，卻很少有人真正去考慮學(xué)校的明天和未來(lái)，關(guān)心學(xué)校的存亡和可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。
四、品牌意識(shí)
品牌是給擁有者帶來(lái)溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無(wú)形的資產(chǎn)，而一個(gè)品牌的核心支撐就是質(zhì)量。成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，無(wú)不重視樹(shù)立品牌意識(shí)，實(shí)現(xiàn)品牌經(jīng)營(yíng)，把發(fā)展自己的品牌作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
啟示：經(jīng)營(yíng)學(xué)校同樣如此，學(xué)校品牌是學(xué)校的生命和核心。在信息時(shí)代，學(xué)校的最大資產(chǎn)不再是有形資產(chǎn)，而是以學(xué)校文化為主要內(nèi)容的無(wú)形資產(chǎn)。通過(guò)營(yíng)建以教育理念、校風(fēng)學(xué)風(fēng)、精神意識(shí)和共同價(jià)值觀為核心的學(xué)校文化，打造學(xué)校品牌，是建設(shè)強(qiáng)校名校的必由之路�，F(xiàn)代品牌學(xué)校應(yīng)該是有現(xiàn)代教育理念，有自己的教育思想和明確辦學(xué)方向的學(xué)校。
五、資源意識(shí)
企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)在于各種資源的整合，關(guān)鍵是解決緊缺資源和充分利用冗余資源。
啟示：學(xué)校管理者首要的任務(wù)應(yīng)該是解決緊缺資源——優(yōu)質(zhì)師資，采取各種措施培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的教師隊(duì)伍。清華大學(xué)前校長(zhǎng)梅貽崎先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“大學(xué)之大，非大樓之謂也，乃大師之謂也�！比瞬懦杀竞怂阋脖砻鳎囵B(yǎng)人才成本最高，吸引人才居中，而開(kāi)發(fā)和留住現(xiàn)有人才成本最低。
另外，學(xué)校管理者不應(yīng)該用本位的眼光看待學(xué)校的各種資源。例如，家長(zhǎng)對(duì)參與到學(xué)校工作本身是有需求的，家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校工作有了深入的理解和信任，就會(huì)主動(dòng)地調(diào)動(dòng)資源，解決一些學(xué)校自身所不能解決的問(wèn)題。再如，學(xué)校的后勤職員在完成本職工作的同時(shí)也可以采用“1+1”工作法，參與到學(xué)生管理工作中來(lái)，形成全員育人、齊抓共管的新局面。
六、創(chuàng)新意識(shí)
管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的持久動(dòng)力源泉，可以說(shuō)一個(gè)好的思路是決定一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的基石。其中，觀念的創(chuàng)新是基礎(chǔ)，方法的創(chuàng)新是關(guān)鍵。
啟示：守舊，意味著落后;創(chuàng)新，才能充滿(mǎn)生機(jī)。學(xué)校應(yīng)該通過(guò)創(chuàng)新方式方法，優(yōu)化各項(xiàng)實(shí)施方案，從而提高工作效率。這既是傳承性的創(chuàng)新，又是原創(chuàng)性的創(chuàng)新。只要能符合實(shí)際，服務(wù)實(shí)踐，就是科學(xué)的創(chuàng)新。值得注意的是，跨國(guó)公司微軟的管理理念——“管理=合適的時(shí)間+應(yīng)做的事”啟示我們，學(xué)校管理創(chuàng)新不能僅僅局限于中微觀的教育技術(shù)、教學(xué)科研和教學(xué)方法的創(chuàng)新，更要注重宏觀的教育思想、學(xué)校管理的創(chuàng)新。
七、國(guó)際視野
國(guó)際視野首先要放眼國(guó)際，不要局限于國(guó)內(nèi)。要有國(guó)際市場(chǎng)的意識(shí)、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的膽略，要了解國(guó)際商業(yè)規(guī)則、國(guó)外文化習(xí)俗、價(jià)值觀等。
啟示：一所學(xué)校無(wú)論是追求什么樣的發(fā)展模式，都應(yīng)該把培養(yǎng)學(xué)生的國(guó)際化素質(zhì)作為重要任務(wù)。這不僅是統(tǒng)一學(xué)校的思想和認(rèn)識(shí)的途徑，也是踐行“三個(gè)面向”教育理想的要求。其中的國(guó)際交往能力、國(guó)際文化理解能力、國(guó)際文明素養(yǎng)和國(guó)際思維品質(zhì)都是可以和必須植根于日常教學(xué)的。從這個(gè)意義上講，無(wú)論高考英語(yǔ)如何改革，學(xué)校都不能弱化英語(yǔ)教學(xué)。
總的來(lái)說(shuō)，將企業(yè)管理中“經(jīng)營(yíng)”的概念和理念引入教育管理領(lǐng)域，應(yīng)是一種非常好的現(xiàn)象。一方面反映了教育管理界對(duì)于企業(yè)管理理論的關(guān)注和重視;另一方面還表明中小學(xué)正試圖學(xué)習(xí)和借鑒企業(yè)管理的理念、經(jīng)驗(yàn)和思想，來(lái)改善學(xué)校管理工作，以提升學(xué)校的辦學(xué)水平和管理效能，促進(jìn)教育改革和學(xué)校的發(fā)展。
企業(yè)管理論文14
摘 要：預(yù)算管理是將企業(yè)決策目標(biāo)、資源配置以預(yù)算的方式加以量化，使資源得到有效配置，從而提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理活動(dòng)。包括預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核與激勵(lì)的管理控制系統(tǒng)。它有利于強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)支出控制，降低經(jīng)營(yíng)和管理成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文就實(shí)行預(yù)算管理的意義和如何有效實(shí)行如下探討。
關(guān)鍵詞：預(yù)算管理 企業(yè) 應(yīng)用
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)借鑒國(guó)外的管理經(jīng)驗(yàn)，摸索運(yùn)用預(yù)算管理方式，在探索、實(shí)踐中全面預(yù)算管理制度在我國(guó)逐步建立。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政部頒布的《國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范（試行）》、《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》明確了全面預(yù)算管理的地位，有力推動(dòng)了企業(yè)建立并實(shí)行全面預(yù)算管理制度。
一、實(shí)行全面預(yù)算管理的意義
1、重視過(guò)程控制，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略
作為以盈利為目的的生產(chǎn)組織，管理層希望通過(guò)運(yùn)用各種管理措施促使它不斷發(fā)展壯大，必然會(huì)作出一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。而發(fā)展戰(zhàn)略又從年度工作規(guī)劃體現(xiàn)，這就要求工作規(guī)劃以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，才能促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)。年度工作規(guī)劃是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為前提，通過(guò)充分市場(chǎng)調(diào)研與分析來(lái)確定的，而市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，市場(chǎng)的不斷變化，可能會(huì)影響企業(yè)資源配置的實(shí)現(xiàn)，影響產(chǎn)出結(jié)果。如產(chǎn)出結(jié)果不能適應(yīng)市場(chǎng)需求，那生產(chǎn)價(jià)值就不能得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也不能實(shí)現(xiàn)。這就要求企業(yè)能根據(jù)市場(chǎng)變化并作出合理預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整年度的預(yù)算指標(biāo)，加強(qiáng)過(guò)程控制，以使預(yù)算能適應(yīng)市場(chǎng)行情。
2、有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)規(guī)范運(yùn)作
降低和回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)部門(mén)的一項(xiàng)重要工作。財(cái)務(wù)預(yù)算作為全面預(yù)算的一部分，其核心是現(xiàn)金預(yù)算。通過(guò)對(duì)現(xiàn)金持有量的合理安排和運(yùn)作，根據(jù)資產(chǎn)運(yùn)用水平?jīng)Q定負(fù)債的種類(lèi)和結(jié)構(gòu)，使企業(yè)保持較高盈利水平。企業(yè)要回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須努力搞好財(cái)務(wù)預(yù)算，預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流量，盡早統(tǒng)籌安排，確�，F(xiàn)金鏈暢通。充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，通過(guò)預(yù)算合理安排好資金使用，根據(jù)應(yīng)收帳款回收情況和生產(chǎn)情況合理預(yù)測(cè)，可規(guī)劃付款日與企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量，降低企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的擁有量，減少不必要的長(zhǎng)期融資，抑制現(xiàn)金濫用，達(dá)到有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。
3、有利于加強(qiáng)考核，促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制實(shí)施。
全面預(yù)算是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃數(shù)量化和貨幣化的體現(xiàn)，為進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供了基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)，便于對(duì)各部門(mén)實(shí)行量化的業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲措施，通過(guò)實(shí)施考核和獎(jiǎng)懲措施能激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性，促使企業(yè)順利完成預(yù)算任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。
二、扎實(shí)推行全面預(yù)算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
1、建立組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮預(yù)算管理成效
為切實(shí)發(fā)揮全面預(yù)算在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的作用，必須健全組織機(jī)構(gòu)，在預(yù)算編制、執(zhí)行和評(píng)價(jià)中發(fā)揮應(yīng)有作用，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)應(yīng)包含預(yù)算決策機(jī)構(gòu)、編制機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)，通過(guò)交流、協(xié)作、制約，達(dá)到合作、制衡的目的，充分發(fā)揮預(yù)算管理在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的作用，規(guī)范經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和管理支出，降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)單位競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。同時(shí)要強(qiáng)調(diào)的是預(yù)算編制是全員參與的活動(dòng)，是全方位的整合管理的系統(tǒng)工程，它需要反復(fù)研究，綜合平衡各方利益。在預(yù)算編制中先急后緩、統(tǒng)籌兼顧、量入為出，以企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)利潤(rùn)為前提，以銷(xiāo)售預(yù)算為起點(diǎn)，層層分解，自上而下、自下而上編制預(yù)算。
2、規(guī)范并細(xì)化全面預(yù)算內(nèi)容。
作為對(duì)單位經(jīng)營(yíng)和管理費(fèi)用全面規(guī)劃的預(yù)算，應(yīng)包括以下內(nèi)容：銷(xiāo)售預(yù)算、產(chǎn)量預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和總預(yù)算�？蛇x用彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、概率預(yù)算等方法，圍繞資金管理收支兩條線(xiàn)的理念，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)和方面全部納入預(yù)算管理范圍，盡量做到每個(gè)環(huán)節(jié)疏而不漏。預(yù)算編制時(shí)，每一收支項(xiàng)目的數(shù)字指標(biāo)必須依據(jù)翔實(shí)、確鑿的材料，根據(jù)發(fā)展規(guī)律，進(jìn)行嚴(yán)密計(jì)算，不能憑主觀意識(shí)隨意編造。
3、全面實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理
財(cái)務(wù)預(yù)算是指為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)和發(fā)展特點(diǎn)及對(duì)市場(chǎng)信息的分析，提出財(cái)務(wù)預(yù)算，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施財(cái)務(wù)決策，使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)從被動(dòng)應(yīng)付和機(jī)械算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂坪涂茖W(xué)理財(cái)，對(duì)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，提高經(jīng)濟(jì)效益有著積極的作用。通過(guò)設(shè)定預(yù)算管理體制，發(fā)揮預(yù)算部門(mén)和責(zé)任單位的作用，對(duì)預(yù)算期內(nèi)全部投入產(chǎn)出所對(duì)應(yīng)的收入、成本、費(fèi)用逐級(jí)編制預(yù)算，分級(jí)控制并進(jìn)行嚴(yán)格考核，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這樣使財(cái)務(wù)管理事后反映變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制和事后考評(píng)，變結(jié)果控制為過(guò)程控制，實(shí)行全員、全過(guò)程和全方位控制，形成內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)，橫向到邊，縱向到底，逐點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終處于有效的控制狀態(tài)。
4、建立控制標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化成本管理
成本是決定競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利水平的重要指標(biāo)，是影響經(jīng)濟(jì)效益的`關(guān)鍵因素，是預(yù)算控制的重心。實(shí)行預(yù)算管理應(yīng)把成本控制作為提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，建立以成本控制為手段的管理制度。目前部分單位存在一些該計(jì)提的不計(jì)提、該分?jǐn)偛环謹(jǐn)傄詫?shí)現(xiàn)企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益，粉飾經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的現(xiàn)象，這造成了企業(yè)潛虧隱患，長(zhǎng)此以往單位會(huì)陷入資金周轉(zhuǎn)困難，難以為繼的境地。因此必須重視成本預(yù)測(cè)，編制合理的成本預(yù)算，通過(guò)宣傳教育，使每個(gè)職工認(rèn)識(shí)到降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益、求得生存發(fā)展的重要突破口，同時(shí)加大考核力度。同時(shí)建立有效的考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)各部門(mén)和責(zé)任人成本控制情況進(jìn)行考核，結(jié)果與部門(mén)和個(gè)人的政治待遇、經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，以激發(fā)員工參加成本控制的熱情，促進(jìn)成本的降低，從而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
5、確保預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中要切實(shí)維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，將預(yù)算層層分解到各分廠(chǎng)、車(chē)間、部門(mén)、落實(shí)到每個(gè)員工和每道工序，使大家圍繞預(yù)算目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力。同時(shí)必須根據(jù)規(guī)定，由總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)將月度、年度各預(yù)算項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生值與控制計(jì)劃值差額控制在較小范圍內(nèi)；如遇特殊情況、突發(fā)事件導(dǎo)致支出超出年度預(yù)算、月度預(yù)算差額控制比例的項(xiàng)目，須由開(kāi)支部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，并經(jīng)原批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)審議通過(guò)后實(shí)施。同時(shí)要建立信息反饋系統(tǒng)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整執(zhí)行偏差，確保預(yù)算目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)管理論文15
摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國(guó)各行業(yè)迎來(lái)了新的改革趨勢(shì)。其中石油企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中位于有利地位，必須進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。本文就石油企業(yè)開(kāi)展內(nèi)、外部環(huán)境管理在當(dāng)今形勢(shì)下所遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，并給出相應(yīng)的對(duì)策，滿(mǎn)足其持續(xù)發(fā)展的要求。
關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；石油企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；機(jī)遇；挑戰(zhàn)
自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)實(shí)行了以市場(chǎng)為主的經(jīng)濟(jì)體制，給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了新的生機(jī)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是把雙刃劍，不僅會(huì)給社會(huì)中的各行業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)了國(guó)際和國(guó)內(nèi)各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)交流，隨之而來(lái)的還有經(jīng)濟(jì)交易環(huán)境的復(fù)雜和交流范圍的擴(kuò)大，讓各行業(yè)在發(fā)展和探索中面臨不可預(yù)知的危險(xiǎn)。尤其是石油企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)從國(guó)有經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的巨大轉(zhuǎn)變，這需要石油企業(yè)在管理過(guò)程中及時(shí)認(rèn)識(shí)到時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，進(jìn)行管理模式的改革，達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)和可持續(xù)發(fā)展的要求。
一、新形勢(shì)下石油企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
�。ㄒ唬┬滦蝿�(shì)下石油企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)
現(xiàn)如今，石油企業(yè)在管理過(guò)程中不僅能會(huì)遇到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，還會(huì)受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)的沖擊，在這種情況下，必須認(rèn)真分析管理過(guò)程中的影響因素，以便制定相應(yīng)的`對(duì)策，促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。1.國(guó)際環(huán)境下的挑戰(zhàn)縱觀國(guó)際環(huán)境下石油的發(fā)展情況，其需求量和價(jià)格都呈下降的趨勢(shì)，導(dǎo)致部分石油企業(yè)在此期間的經(jīng)濟(jì)利益明顯降低。在此過(guò)程中，石油企業(yè)為從中獲得更為可觀的利潤(rùn)，需要有效降低原油開(kāi)采的成本。同時(shí)由于國(guó)際范圍內(nèi)石油的過(guò)度開(kāi)采，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)供大于求的情況，再加上許多新型能源的出現(xiàn)，極大的降低了石油的需求量[1]。另外國(guó)外的石油企業(yè)較我國(guó)的石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，起步早且發(fā)展快，無(wú)論是管理理念還是技術(shù)都要領(lǐng)先于我國(guó)。為此，石油企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須改變傳統(tǒng)的管理模式的思維方式，不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的要求。2.國(guó)內(nèi)環(huán)境下的挑戰(zhàn)由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，石油企業(yè)若不能正確把握時(shí)代發(fā)展的先機(jī)，就會(huì)逐漸被社會(huì)所淘汰。我國(guó)石油企業(yè)的管理系統(tǒng)涉及的范圍較大，但仍有部分企業(yè)采用傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致管理模式無(wú)法適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，呈現(xiàn)落后的狀態(tài)。同時(shí)再加上管理層的創(chuàng)新意識(shí)和探索意識(shí)差，習(xí)慣使用傳統(tǒng)的管理模式，還害怕承擔(dān)創(chuàng)新管理模式中的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致石油企業(yè)管理模式不能及時(shí)有效的轉(zhuǎn)變。另外社會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)保的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，要求石油企業(yè)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管控。這些都是石油企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)，需要相關(guān)管理人員重視起來(lái)。
�。ǘ┬滦蝿�(shì)下石油企業(yè)管理面臨的機(jī)遇
市場(chǎng)積極體制的實(shí)行，使得石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)交流范圍不只局限于國(guó)內(nèi)，還擴(kuò)大到了國(guó)際當(dāng)中。在此過(guò)程中，石油企業(yè)可實(shí)現(xiàn)先進(jìn)管理理念和管理模式的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。石油企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)，對(duì)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行力度和貫徹力度較為理想，使得石油企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)有良好的管理基礎(chǔ)；還有石油企業(yè)員工的綜合素質(zhì)以及技術(shù)能力較高，在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中能積極響應(yīng)企業(yè)的管理措施；最后是石油企業(yè)的相關(guān)管理制度多與國(guó)際的管理要求相接軌，具有一定的先進(jìn)性，為企業(yè)管理奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、新形勢(shì)下石油企業(yè)管理的策略
（一）加強(qiáng)管理理念的創(chuàng)新力度
管理理念是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，為企業(yè)的發(fā)展提供正確的指引。若想實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，首先需要轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾砝砟�。為此，石油企業(yè)在與國(guó)內(nèi)外的石油企業(yè)進(jìn)行交流時(shí)，注重學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，汲取其優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，制定一套適合自身發(fā)展的管理理念。在這一過(guò)程中，管理人員作為具體的引導(dǎo)者，必須用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)其他員工的積極性。另外要借助優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)渲染良好的企業(yè)管理氛圍，通過(guò)建立相應(yīng)的考核機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
�。ǘ┲匾暪�(jié)能環(huán)保工作
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，環(huán)境問(wèn)題也越來(lái)越嚴(yán)重，人們對(duì)環(huán)境問(wèn)題也越來(lái)越重視，石油的過(guò)度開(kāi)采和不當(dāng)行為會(huì)導(dǎo)致環(huán)境遭到破壞，影響人們生活環(huán)境的舒適度。為此，石油企業(yè)必須不斷提升和創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)還要引進(jìn)一系列的環(huán)保技術(shù)，將其運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)管理當(dāng)中。另外可采取集體培訓(xùn)或是邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行講座的方法來(lái)提升員工的技術(shù)水平，進(jìn)而降低石油開(kāi)采和生產(chǎn)的成本，做好石油開(kāi)采后期的廢物處理，降低對(duì)環(huán)境的污染程度，促進(jìn)企業(yè)與環(huán)境的和諧發(fā)展。
�。ㄈ⿲�(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)結(jié)合
新形勢(shì)下，信息技術(shù)已經(jīng)普遍運(yùn)用到各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中去，石油企業(yè)要想達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求，必須在管理過(guò)程實(shí)現(xiàn)與信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合。通過(guò)在石油企業(yè)的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各管理部門(mén)設(shè)置業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)管理，同時(shí)增強(qiáng)了信息的實(shí)時(shí)共享功能，讓各部門(mén)的技術(shù)人員能夠有效提高信息的利用能力[2]。信息技術(shù)的應(yīng)用，可以有效降低各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)流程的成本，并且做好高效實(shí)施的響應(yīng)，消除原有的信息孤島問(wèn)題，形成一條完整的業(yè)務(wù)鏈，提高石油企業(yè)的管理工作的工作效率。
結(jié)束語(yǔ)：
總之，在新形勢(shì)下，石油企業(yè)要想在國(guó)內(nèi)外復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中取得有利的發(fā)展先機(jī)。必須注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，制定科學(xué)有效的管理方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身在發(fā)展過(guò)程中的不足。同時(shí)要具有敏銳的判斷力，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)具有預(yù)知和判斷能力。另外應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)建立相應(yīng)的管理機(jī)制，完善相應(yīng)的監(jiān)督體系，促進(jìn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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