(優(yōu)選)企業(yè)風險管理論文
在日常學習和工作中，大家都經(jīng)常看到論文的身影吧，論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)風險管理論文 ，歡迎大家分享。
企業(yè)風險管理論文 1
摘要:企業(yè)的發(fā)展離不開財務有效的風險管理和企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)的財務在企業(yè)的發(fā)展中所占據(jù)的作用是可想而知的。企業(yè)的財務在資金的往來過程中帳的明細清楚之外，還需要有風險預估的能力。在企業(yè)的發(fā)展資金走向中，要具有分析財務風險的能力。然后通過企業(yè)的內(nèi)部控制，將企業(yè)的經(jīng)營風險降到最低。但是企業(yè)的內(nèi)部控制和財務的風險管理上在實際操作中存在著很多的問題，對這些問題的分析和研究，是促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要方法。
關鍵詞:財務風險管理；企業(yè)內(nèi)控問題；研究
一個企業(yè)的財務在這個企業(yè)的發(fā)展中的位置是非常重要的。企業(yè)中的財務不僅是管理著日常的資金走向，貨款的往來，同時還承擔著預估企業(yè)財務風險的職能。在企業(yè)的內(nèi)部控制管理和企業(yè)財務風險管理的作用，企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展受到了很大的影響，這說明企業(yè)的內(nèi)部管理和財務風險管理存在問題。在現(xiàn)代社會經(jīng)濟大發(fā)展的大背景下，給企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇也帶來了挑戰(zhàn)。每個企業(yè)之間的競爭就變得更為激烈，企業(yè)的發(fā)展顯得更為艱難，企業(yè)要想經(jīng)營得當，收獲利益，就必須得處理好財務風險管理和企業(yè)內(nèi)控之間的關系。
一、財務風險管理與企業(yè)內(nèi)控關系概述
在企業(yè)經(jīng)營過程中，如果資金在籌集、使用和回收的過程中出現(xiàn)的風險都是屬于財務風險中的一種。財產(chǎn)風險和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是密切相關的，在企業(yè)的采購、管理和生產(chǎn)的過程中隨時都有可能會發(fā)生財務風險，財務風險是會隨著企業(yè)財務目標的變化而變化的，如果把握不好風險度的情況下，有可能會嚴重的阻礙企業(yè)的正常生存和發(fā)展。由此可見，做好財務風險管理工作是企業(yè)進步發(fā)展的前提保證。全面管理的重要組成部分就是企業(yè)的內(nèi)控管理，要在市場化的大潮中，實現(xiàn)企業(yè)的大發(fā)展就要做好企業(yè)的內(nèi)控工作，企業(yè)在確定好未來發(fā)展目標之后，就需要相關人員開展內(nèi)控工作，這樣才能保障企業(yè)資產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟基礎。在企業(yè)內(nèi)控工作的開展，作為企業(yè)的管理人員要從細節(jié)著手，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況進行分析，通過自我調(diào)整、評價等多種手段，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行有效的分析和評價，幫助企業(yè)在競爭的熱潮中取得優(yōu)勢。
二、財務風險管理與企業(yè)內(nèi)控管理的情況分析
(一)相關的制度不健全首先作為企業(yè)的管理人員沒有意識到內(nèi)控制度的重要性，未能認識到如果企業(yè)的內(nèi)控沒有做好可能會給自身的經(jīng)營活動帶來極大的風險，他們只是一味的最大限度的去追求經(jīng)濟效益作為主要的奮斗目標，這就影響到企業(yè)內(nèi)部的整體架構；其次有些企業(yè)雖然已經(jīng)有了相關的內(nèi)控制度，但是制度的制定并沒有以公司經(jīng)營的實際情況作為出發(fā)點，既沒有合理的規(guī)章制度，也沒有相應的獎懲措施，這樣就導致制定出來的制度存在著嚴重的缺陷，企業(yè)的經(jīng)營活動存在著極大的風險性。(二)管理人員的整體素質(zhì)偏低作為企業(yè)的管理人員，應該是對整個企業(yè)的工作進行幫助和指導的，但是很多的企業(yè)的管理人員在實際的工作中缺乏風險意識，和企業(yè)的負責人一樣過于去追求公司的經(jīng)濟效益，經(jīng)濟效益是能夠直觀的展示出企業(yè)發(fā)展的進展，但其實科學的管理也能夠幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益，只是表現(xiàn)的不夠直觀，所以很容易被忽視。企業(yè)的管理人員只有在上級檢查的時候才會開展內(nèi)控工作，但這種做法都是流于形式，沒有什么實際意義。這種種錯誤的.認識，情況嚴重的情況下，會給企業(yè)的經(jīng)營帶來嚴重的損失。(三)缺乏相應的監(jiān)督管理一部分企業(yè)雖然制定了相應的制度，但是在實際的工作中卻并沒有設立相關的部門進行有效的監(jiān)督，所以工作人員在工作中都是得過且過，抱著一種大事化小小事化了的態(tài)度，制度在執(zhí)行的過程中種種不順，大大增加了公司在經(jīng)營過程中的壓力。(四)市場主體意識淡薄隨著全球化進程的不斷發(fā)展，競爭力不斷的增強，很多企業(yè)都能夠?qū)ψ约簜鹘y(tǒng)的經(jīng)營模式進行調(diào)整，根據(jù)市場的需求進行相關產(chǎn)品的生產(chǎn)，但是還是有很多的企業(yè)不能轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，不能敏銳的把握市場的需求，另一方面，財務部門的市場主體意識淡薄，因為不能正確的估算市場環(huán)境給財務管理帶來的影響，使得在相關的財務工作中有著很大的不確定性。(五)管理手段單一很多企業(yè)跟不上信息化社會的發(fā)展步伐，還受到其他的因素的制約，導致這部分企業(yè)依然延續(xù)著傳統(tǒng)的模式進行財務管理；另外一部分企業(yè)沒有將全面核算和質(zhì)量管理相結(jié)合，在成本等方面的控制方式不合理，這些都極大限制了企業(yè)的發(fā)展步伐。
三、如何做好財務的風險管理工作
(一)營造良好的經(jīng)營氛圍良好的氛圍能夠幫助企業(yè)進行積極的風險管理，它對企業(yè)的內(nèi)控這塊的作用也是顯而易見的。所以正確的財務風險管理和良好的企業(yè)內(nèi)控關系的建立是要以良好的經(jīng)營氛圍作為基礎的。作為企業(yè)的管理人員要做好表率的作用，要站在一定的高度上，制定適合本公司經(jīng)營需求的政策和制度，另外完善的獎懲機制也是非常重要的，它可以幫助員工樹立正確的人生觀和價值觀、最大限度的調(diào)動員工的工作積極性，并進行各項監(jiān)督，培養(yǎng)他們的主人翁意識。
(二)建立科學的考核與考評制度企業(yè)建立公平公正的考核和考評制度對于企業(yè)的員工來說是一個積極促進的作用。存在一些公司的很多考評權歸屬于財務部門，這就使得公司的考評的客觀性存在一定的懷疑。因為在企業(yè)的發(fā)展的整個流程中，財務也屬于其中的一個環(huán)節(jié)，如果財務部門既是制度的考評者又是參與者，這樣就沒有客觀性。不利于企業(yè)的財務風險管理和企業(yè)內(nèi)部控制的協(xié)調(diào)。所以，考評制度的考核者需要是最上級的領導。
(三)做好信息監(jiān)督與溝通工作財務在履行風險管理的職責的時候，就要求企業(yè)的各部們直接協(xié)同配合。同時也需要企業(yè)的各個部門發(fā)揮監(jiān)督的職責，對于企業(yè)可能出現(xiàn)的財務風險及時的發(fā)現(xiàn)，提出。企業(yè)需要穩(wěn)定的發(fā)展就需要企業(yè)各個部門之間做好信息的交流和溝通工作。在企業(yè)的各部門之間在交流真實的信息時，對于一些隱藏的問題就可能會被大家所及時的發(fā)現(xiàn)。這樣就能提早的給出解決方案，提早的預防。
(四)做好企業(yè)財務預算的管理工作1、沒有完善的體制就沒有辦法形成一定的操作規(guī)范，因此，企業(yè)財務必須建立起完善的財務控制的機制這個制度的建立是針對企業(yè)的所有員工。將每個員工的個人職責細化分到位。企業(yè)領導層再做出重要投資決策時，要做好決策和成本投入之間的研究工作。使得企業(yè)全體上下員工都投入到財務風險管理的工作中去。2、建立健全企業(yè)內(nèi)部的財務預算管理組織在企業(yè)的財務工作職責中，關于企業(yè)財務內(nèi)部的預算工作應該受到企業(yè)管理層的高度重視。因此，企業(yè)領導層應該成立個專門的企業(yè)財會研究財務預算組織，將企業(yè)的一些專業(yè)人員和相關人員臨時組織起來成立預算小組，對財務的預算目標和做出的決策給出相應的討論。這樣有利于企業(yè)財務預算工作的完成。3、對于企業(yè)的財務的預算目標的制定要科學合理從企業(yè)額規(guī)模和企業(yè)的發(fā)展角度來看，制定出合理的財務預算目標，對于企業(yè)財務的預算目標分化出來成為一個個的小目標到個個部門。再形成一個完整的方案，這樣更較有利于財務預算目標的執(zhí)行的力度。
四、結(jié)束語
財務風險管理與企業(yè)的內(nèi)部控制都是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。在企業(yè)的經(jīng)濟效益有影響的情況下，這兩者之間是不是就出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)的因素。也就是說企業(yè)的財務風險管理和內(nèi)部控制工作上出現(xiàn)了問題。這些問題的存在對于企業(yè)的發(fā)展是一個阻礙作用。企業(yè)管理層的人員要充分認識到這個問題的重要性，及時解決其中出現(xiàn)的種種問題。提出行之有效的解決辦法也是促進企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的重要策略。在競爭如此激烈的現(xiàn)代社會生存，企業(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)，每一步都需要考慮周到，對于出現(xiàn)的問題必須及時解決，對于存在的風險更加需要及時的提出預防措施。企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開企業(yè)各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。
企業(yè)風險管理論文 2
摘要：作為中國創(chuàng)投第一股的“魯信創(chuàng)投”自上市以來引起人們的關注，本文以魯信創(chuàng)投為視角，結(jié)合企業(yè)管理及風險投資相關知識，進行風險投資企業(yè)應該如何做好戰(zhàn)略調(diào)整的研究。
關鍵詞：魯信創(chuàng)投;風險投資企業(yè);對企業(yè)影響;戰(zhàn)略調(diào)整
一、創(chuàng)投第一股——魯信創(chuàng)投簡介
魯信創(chuàng)投成立以來，不斷開拓創(chuàng)新，已建立了規(guī)范嚴謹?shù)耐顿Y管理體系和風險控制體系，投資培育了一批成長性好、科技含量高、居行業(yè)領先地位的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。魯信創(chuàng)投將立足山東、面向全國，做強做大創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務，構建自有資金投資、基金管理并重的業(yè)務運作模式。
二、淺析魯信創(chuàng)投新模式的影響力
(一)中國經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變新模式的引導者。經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的核心是大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，其中重點提及了金融在推動新興產(chǎn)業(yè)成長中的巨大作用。金融+科技的新金融模式在推動各要素組合中的作用是其它任何因素不可替代的，也是迅速轉(zhuǎn)化科技成果為生產(chǎn)力的最好途徑。中央加快推進創(chuàng)業(yè)板建設、大力發(fā)展中小企業(yè)及推動新三板建設等一系列舉措，都證明了新金融在要素市場組合中的重要作用。在完成經(jīng)濟要素市場組合過程中的金融模式，除了傳統(tǒng)的銀行信貸、票據(jù)融資、債券市場等手段外，以創(chuàng)業(yè)投資為特征的新金融模式正好發(fā)揮了孵化器和穩(wěn)定器的作用，引導無數(shù)金融投資者將金融資本投向以高科技為主的產(chǎn)業(yè)資本，完成金融資本與產(chǎn)為資本的完美對接，完成產(chǎn)業(yè)革命的巨大變革，產(chǎn)生催化劑和放大鏡的作用。因此，對于國家來說，以創(chuàng)投為代表的新金融模式是推動經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)型的新模式。
(二)中國風險投資企業(yè)的風向標。如果說風險投資家是為了發(fā)現(xiàn)價值，那么風險企業(yè)就是要創(chuàng)造價值。風險企業(yè)家往往發(fā)明或擁有一項新技術、新發(fā)明、新思路。但隨著其發(fā)明、創(chuàng)新的進行，缺乏后續(xù)資金是常見的問題，此時他們需要尋求風險投資家的幫助。除了缺乏資金外，管理經(jīng)驗和技能的缺乏也是常見問題。這些都需要尋求風險投資家的幫助。加上中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中需要大力發(fā)展中小企業(yè)和創(chuàng)新型經(jīng)濟，這也為國內(nèi)風險投資企業(yè)提供了巨大的商機和可能。魯信創(chuàng)投之前和正在投入的創(chuàng)業(yè)企業(yè)除了積極進入主板市場交易以外，還開辟了新三板上市的新通道，其投資股權回報的周期將大大縮短，投資進程將大大加快，回報的時間和速度比原先要大大提前。這樣一種風險投資的模式對于正在創(chuàng)業(yè)或準備風險投資的公司或投資者來說是一種風向標。
(三)中國股民走向價值投資的倡導者。中國目前股民投資獲取利潤的方式，不外乎賺取股價差價交易性機會的利潤和賺取中長期投資利潤等方式。但由于股市本身存在的諸多體制性的原因，短期投資、價格投機、題材炒作成為了眾多散戶和機構熱衷的方式，而真正崇尚價值投資的不是太多�；叵肴f科、蘇寧電器、馬應龍、云南白藥、三一重工等股票的巨大復利回報過程可以看出，真正高回報的.還是持有價值高成長型企業(yè)的股票。按照國際慣例，中國股市遲早會走向價值投資之路的。
在眾多上市公司的贏利模式中，創(chuàng)投模式是一種控制風險放大利潤的模式，也是一種新金融模式。魯信集團把最有錢途的“高新投”注入魯信高新。如果公司能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模與利潤的同步擴張，與中央提出的居民收入與經(jīng)濟同步增長的計劃就吻合，那么投資已經(jīng)上市的創(chuàng)投公司贏利的商業(yè)模式就是一種真正的價值投資。魯信們在其中扮演的角色就是中國股民走向價值投資的引導者。
三、對我國風險投資企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的思考
(一)直接投資型向基金管理型轉(zhuǎn)變。在我國風險投資業(yè)初創(chuàng)階段，風險投資采取直接投資型模式運作具有一定實際意義。
但是，在這種模式的進一步實施中逐漸暴露出不少的弊端：風險投資基金的來源相對單一，缺乏后續(xù)資金的強力支持。美國政府允許退休基金、銀行、保險公司、證券公司在進出余額及盈利中劃出5%用于風險投資，允許共同基金劃出5%~10%用于風險投資等，可以在很大程度上拓寬投資基金的來源。投資風險的規(guī)避乏力。原有的投資模式多是將資金投入到投資者所熟悉的某個新型企業(yè)中。投資者對所投資企業(yè)的了解并不全面，需要投入大量的時間、資金和人力資本來調(diào)研公司的盈利前景。激勵措施作用不明顯。風險投資者與創(chuàng)業(yè)者之間多是通過有限合伙制進行股權的劃分，從而明確雙方的地位與利潤分配問題，如投資者需投入99%的資金來獲得80%的股權。這種讓創(chuàng)業(yè)者入股的方式較為普遍，可以激勵創(chuàng)業(yè)者為公司本身發(fā)展而奮斗，但是始終無法監(jiān)控資金的具體利用效率。資金撤出相對困難。目前的資金退出方式有將公司推行上市、創(chuàng)業(yè)者回購、轉(zhuǎn)讓給其他公司等方式，但是這些方式在國內(nèi)所需要的程序較為復雜，一般的企業(yè)初次涉入風投往往會為此手足無措。
(二)基金管理型的實現(xiàn)。國內(nèi)風險投資業(yè)重要的是風險投資基金的發(fā)展和基金管理公司的發(fā)展。目前，在我國雖然已有了證券基金管理公司，但是其行業(yè)標準并不統(tǒng)一、規(guī)范，這在一定程度上限制了此種制度的發(fā)展。隨著國家政策對于風險投資的支持及相關法律的出臺，基金管理型這種模式將會加速規(guī)范。
直接投資型向基金管理型轉(zhuǎn)變，是對原有風險投資公司的進一步完善，它要求現(xiàn)有企業(yè)充分利用現(xiàn)有的資本、人才、區(qū)域等優(yōu)勢加強風險投資基金管理的實踐和研究，要積極參與國家風險投資基金和風險投資基金管理公司的試點工作，從而促進本企業(yè)實踐經(jīng)驗的積累和進一步規(guī)范化。這種模式多是由投資公司參與發(fā)起設立各類風險投資基金，包括境內(nèi)、境外、專業(yè)和地域性的風險投資基金等，由基金管理公司進行委托管理，本著對投資者負責的態(tài)度，加強對資金的有效利用，充分發(fā)揮人員的能動優(yōu)勢，最終達到資金的撤回從而盈利。
本文認為，未來國內(nèi)投資企業(yè)成功要素有以下三點：一是成熟的基金管理人才隊伍，培養(yǎng)具有專業(yè)型、高效型、復合型的混合人才隊伍。二是良好的品牌效應，這是最大的無形資產(chǎn)，可以提高風險投資基金募集能力及其受托規(guī)模。三是較高的項目投資成功率和風險控制能力，只有真正的將投入轉(zhuǎn)化為利潤，體現(xiàn)出硬性指標，才能贏得行業(yè)的一致認可。
參考文獻：[1]希爾·瓊斯.戰(zhàn)略管理(第七版)[M].北京:中國市場出版社.
企業(yè)風險管理論文 3
摘要：風險管理在企業(yè)財務會計中有著重要的作用，因此，必須認識到財務會計風險管理的意義，重點分析企業(yè)財務會計風險管理的表現(xiàn)形式及產(chǎn)生的原因。在深入研究的基礎上，提出財務會計風險管理的具體措施，本文更全面的讓企業(yè)掌握財務會計風險的基本情況，也為以后更好的優(yōu)化會計風險管理進行了簡要分析。
關鍵詞：財務會計；風險管理；優(yōu)化
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對企業(yè)財務會計風險管理越來越重視。在企業(yè)管理中財務會計風險管理非常為重要。財務會計風險有不同的形式和原因，一旦出現(xiàn)財務風險管理問題將會導致企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生不利影響。所以加強財務會計風險管理的意識，只有人人關心風險，才能使企業(yè)高速發(fā)展，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。相關人員必須了解財務會計風險管理的含義和主要形式以及原因，然后提出了合理優(yōu)化財務會計風險管理措施，減少企業(yè)發(fā)展過程中遇到的風險，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
一、財務會計全面風險管理的現(xiàn)狀
(一)風險的意識淡薄
近年來，不少企業(yè)缺乏風險意識，不重視風險管理的重要性，風險管理工作滯后。企業(yè)風險存在著隨機性、瞬間性，容易被企業(yè)忽視，當風險發(fā)生時，驚惶失措，難于應對。企業(yè)應當定期對風險評估，識別、衡量、防范和控制企業(yè)各種因素產(chǎn)生的風險，提高風險管理能力。由于忽略某些不確定因素，很可能給企業(yè)帶來潛在風險，如不提前管控風險，將會使企業(yè)陷于困窘，甚至處于危險的邊緣。
(二)風險管理體系不完善
由于財務會計風險管理沒有引起領導層足夠重視以及不完善的組織體系是目前風險管理缺失的主要問題，在風險來臨時，企業(yè)全然不知，更不知風險產(chǎn)生的原因，只能被動應付，對風險的“破壞力”難于承受，即使采用了對策，也是亡羊補牢，各部門之間相互扯皮更加深了風險對企業(yè)的傷害，使企業(yè)遍體鱗傷。因此，企業(yè)應當建立和完善風險管理體系，從容應對風險襲擊，化危為安，甚至將危險轉(zhuǎn)為難得的機遇。
(三)風險管理制度不健全
有的企業(yè)，未健全風險管理制度和流程，沒有結(jié)合企業(yè)自身的特點，形成一套全面系統(tǒng)、行之有效的風險管理制度和流程，甚至有的只是簡單的條條框框，流于形式，難于落實，何談風險管理系統(tǒng)和制度的執(zhí)行力。(四)風險管理手段落后還有的企業(yè)對財務會計風險管理的框架和概念不清楚、不熟悉，導致了對風險辨別、評估、管控、應對方法單一性、局限性、隨意性、主觀性，缺乏科學有效的管理工作思路和方法。
二、財務會計在風險管理中的作用
(一)提高財會人員的風險意識
風險意識是風險管理工作的重要組成部分，企業(yè)必須加強對財務會計人員風險意識教育，讓他們真正明白風險的內(nèi)涵，對風險全面、完整、系統(tǒng)把握，在風險發(fā)生時坦誠應對。風險，不能單純地理解為可能發(fā)生的危險，還包括可能取得利益的機會，是危險和機會并存。從謹慎性原則來看，討論風險，應多思考危險，多分析危險原因，多預防危險發(fā)生，讓事件向取得收益的機會發(fā)展。因此要樹立正確的風險觀，防止“談虎色變”，產(chǎn)生恐慌情緒，影響企業(yè)風險有效管理。比如企業(yè)負債經(jīng)營，它會給企業(yè)帶來財務風險同時也會帶來杠桿效應，如果息稅前資金利潤率大于借入資金利息率，負債經(jīng)營可取，反之企業(yè)為銀行打工，不可取。企業(yè)要生產(chǎn)經(jīng)營，必然要付出代價，問題是什么代價，代價多大，代價是否可以彌補，如果收益大于代價，就能夠為企業(yè)創(chuàng)造財富。只有對風險有了深刻認識，才能樹立正確的風險意識，為企業(yè)風險經(jīng)營創(chuàng)造更大的財富。
(二)完善風險考核評價機制
企業(yè)必須提高企業(yè)財務會計風險管理意識，找出和衡量風險因素、建立風險管理策略、方法和企業(yè)內(nèi)部各級風險管理體系。不少企業(yè)風險評估簡單落后，必須完善風險評估機制，確保企業(yè)風險經(jīng)營有效運行。組織開展風險管理評比，使風險管理處于常態(tài)化，提高財務會計風險管理的有效實施，使企業(yè)在風險中茁壯成長。
(三)衡量風險的大小
衡量風險，是財務會計風險管理的技術環(huán)節(jié)，也是企業(yè)從容應對財務會計風險的前提。從財務管理角度看，風險與收益相關。對于單項資產(chǎn)，可以用方差、標準差和變化系數(shù)等方法衡量風險。比如企業(yè)有兩個互斥投資方案，假定它們的期望投資收益率相同，可以計算它們的標準差大小，標準差越大則風險越大，標準差越小則風險越小。如果它們的期望收益率不同，可以計算它們的變化系數(shù)大小，變化系數(shù)越大則風險越大，變化系數(shù)越小則風險越小。對于投資組合的風險，可以采用資產(chǎn)組合標準差等方法衡量。風險可以分為公司風險和市場風險。公司風險，是個別公司特有事件產(chǎn)生的風險，可以通過投資組合分散風險，公司風險又分為經(jīng)營風險和財務風險。經(jīng)營風險是由生產(chǎn)經(jīng)營原因引起的風險，而財務風險是借款引起的風險，可以通過經(jīng)營杠桿系數(shù)和財務杠桿系數(shù)分別衡量它們風險大小，總杠桿系數(shù)可以衡量公司整體風險。市場風險，是那些影響所有公司因素引起的風險，雖然不能通過投資組合分散市場風險，但承受市場風險也會得到市場補償，市場風險對有的資產(chǎn)影響大，對有的資產(chǎn)影響小，可以用β系數(shù)衡量單項資產(chǎn)和投資組合的市場風險大小。企業(yè)必須根據(jù)實際情況、運用多種經(jīng)濟指標和管理者的職業(yè)判斷等綜合估算風險的大小。由此可見，通過對風險定量分析，企業(yè)可以分散風險，將風險在可控范圍內(nèi)，獲得承擔風險的額外收益。
(四)提出風險應對策
根據(jù)不同類型的風險，可以選擇相應的對策。風險對策一般包括規(guī)避風險、減少風險、轉(zhuǎn)移風險、接受風險。對于難以承擔墊資的投資項目，支出大于收益的研發(fā)項目等，企業(yè)可以采用規(guī)避風險策略。企業(yè)多種經(jīng)營、組合投資等屬于減少風險策略，企業(yè)購買的財產(chǎn)保險、發(fā)行債券等屬于轉(zhuǎn)移風險策略，企業(yè)將資產(chǎn)損失計入成本費用、資產(chǎn)減值計提準備金等屬于接受風險策略。企業(yè)究竟采取何種策略管理風險，需要具體問題具體分析，沒有一成不變方法可循，需要全程監(jiān)控風險，掌握風險產(chǎn)生、變化的規(guī)律，采取行之有效又恰到好處的對策。因此，企業(yè)有效管控風險，主要是避免高風險事件發(fā)生，將風險限制在可接受的范圍內(nèi)，持續(xù)不斷地降低風險，接受風險需要得到補償。
三、優(yōu)化財務會計風險管理的具體措施
(一)提高會計人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)應當加強對會計人員綜合知識培訓，提高綜合運用能力，駕馭復雜事情和大數(shù)據(jù)能力，剖解各種難題。其次，加強對會計人員法制教育和道德教育，讓財務會計員以法核算、以法監(jiān)督，以德修身，以德工作，提供真實的'會計信息，從容地管理企業(yè)風險，做好預算、控制、評價、考核等財務基礎工作，提升企業(yè)財務會計管理水平。
(二)落實財務預算管理的使命
財務預算是企業(yè)財務工作的奮斗目標，協(xié)調(diào)企業(yè)財務資源的工具，控制財務支出的標準和考核財務支出的依據(jù)，在財務管理中發(fā)揮著重大作用。企業(yè)會計人員要落實使命，做好財務預算的前期準備工作，運用現(xiàn)代財務預算方法，制訂出切實可行的財務預算，作為企業(yè)財務行為指南，完成企業(yè)財務目標。
(三)建立健全崗位責任制
規(guī)范會計行為，提高會計工作效率，落實會計工作責任，企業(yè)應當建立和健全會計崗位責任制。有了會計崗位責任制，才能使會計人員以法辦事，以德辦事，執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控制度，規(guī)避財務會計風險，完成財務目標。
(四)建立獎懲機制
獎懲機制是抑惡揚善的重要手段，對會計人員起著引導或威懾作用，促使會計人員自覺地做好工作。對遵循工作規(guī)范的會計人員褒獎，對違反工作規(guī)范的會計人員懲罰，體現(xiàn)了權利和義務統(tǒng)一的關系，從而形成講先進、學先進、做先進的良好工作風尚。
四、結(jié)束語
企業(yè)管理的發(fā)展，財務會計工作的各種風險與企業(yè)利益有著密切的關系。加強會計風險管理具有重要的現(xiàn)實意義。在這篇文章中，各種措施可以有效地優(yōu)化風險管理，提高風險管理的影響，保證企業(yè)的經(jīng)濟利益。
企業(yè)風險管理論文 4
摘 要：企業(yè)管理的目標是存活、發(fā)展、獲利，而貫穿企業(yè)管理過程的就是資金管理。隨著我國企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)資金管理的制度、內(nèi)容、模式等都面臨巨大考驗。本文從資金管理入手，淺析企業(yè)資金管理風險，進而提出了加強企業(yè)資金管理和穩(wěn)控風險的決策，力圖使企業(yè)提高管理水平，增強企業(yè)的抗風險能力。
關鍵詞：企業(yè)；資金管理；穩(wěn)控風險
引言：企業(yè)資金管理處于企業(yè)管理體系的核心位置，是對企業(yè)的資金流量、資金調(diào)度、資金結(jié)算和資金運作等進行的系統(tǒng)化管理。資金管理強調(diào)對企業(yè)資金流的制約，側(cè)重于加強和完善資金在企業(yè)內(nèi)部的循環(huán)，余缺調(diào)劑與放大效益。可以說，資金管理是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，具有舉足輕重的作用。
1. 資金的安全管理是財務管理的關鍵環(huán)節(jié)
1．1 資金是企業(yè)生存的基礎，資金的安全管理是財務管理的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應該把資金安全作為一項重要的工作來抓，切實加強資金安全管理，防范資金風險，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。企業(yè)應做好“兩賬一金”（應收賬款及預付賬款、其他應收款、備用金）的清理工作。
1．2 針對當前國內(nèi)經(jīng)濟總體增速放緩，下行壓力加大的嚴峻形勢，做好“兩賬一金“的清理工作就尤為重要，這對于加快資金周轉(zhuǎn)，壓縮結(jié)算資金占用，降低壞賬損失，強化應收賬款清收具有重要意義。企業(yè)應該嚴格按照《應收款項管理辦法》和《備用金管理辦法》，切實加強清收力量，針對款項性質(zhì)采取清收措施，加大清收力度，加快資金回籠和周轉(zhuǎn)速度，緩解資金周轉(zhuǎn)緊張的壓力。同時，高度關注應收款項風險，積極做好賬齡分析，根據(jù)不同的賬齡采取不同的收款政策，對賬齡較長的客戶要做重點分析，對應收款項的財務風險進行及時跟蹤，確保資金安全。
1．3 企業(yè)應當嚴格按照《支付結(jié)算辦法》等政策法規(guī)，加強銀行賬戶的管理，嚴格按照規(guī)定開立賬戶，辦理存款、取款和結(jié)算。銀行賬戶管理的關鍵控制點包括銀行賬戶的開立、使用和撤銷是否符合程序，下屬企業(yè)或單位是否存在賬外款項。
1．4 票據(jù)與印章管理是資金安全管理必不可少的一部分，印章是明確責任、表明業(yè)務執(zhí)行及完成情況的標記。印章的保管要貫徹不相容職務分離的原則，嚴禁將辦理資金支付業(yè)務的相關印章和票據(jù)歸集一人保管。印章要與空白票據(jù)分管，財務專用章要與企業(yè)法人章分開保管。
2. 加強企業(yè)資金安全管理和穩(wěn)控風險的對策
可以說，資金是企業(yè)日常經(jīng)營的基礎，企業(yè)只有抓住資金管理這個中心，采取行之有效的管理和制約措施，疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，有效防控風險，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2．1 企業(yè)嚴格按照用款計劃，把好支出關。實行資金收支計劃管理，從制度管理和操作程序上保證預算單位按用款計劃使用資金。各單位按照本部門預算資金使用情況，科學合理地編制每月資金使用計劃，經(jīng)單位財務部門審核匯總并報單位領導審批后，作為企業(yè)部門用款申請的依據(jù)。資金收支計劃是辦理資金支付的`重要依據(jù)，沒有用款計劃，款項資金的請、撥、用、支都將受到制約。同時要加強費用報銷的審核，需要報銷的票據(jù)必須經(jīng)財務人員逐一審查，簽字后方可進入報銷程序。
2．2 突出重點，加強資金使用監(jiān)管，針對建設項目中招投標、項目變更、材料設備采購、工程款結(jié)算等關鍵環(huán)節(jié)，把資金監(jiān)管與加強廉政建設工作有機結(jié)合起來，通過實行基本建設項目招投標制度，加強建設項目實施過程的財務管理與資金使用監(jiān)督，防止資金浪費，確保資金安全、有效使用和生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。
2．3 制定資金流動管理制度，這就需要針對企業(yè)的實際情況，圍繞資金流動的各項信息建立考評體系，力求保證資金使用過程反饋信息的及時、暢通、準確，這也是考核企業(yè)經(jīng)營工作和財務負責人工作業(yè)績的一個重要依據(jù)。通過資金流動管理制度，可以提高成本、費用即經(jīng)濟效益的真實可靠性，為風險管理提供準確客觀的標準，從而推動企業(yè)資金的安全管理。
2．4 建立資金的動態(tài)調(diào)控體系，保證資金的合理調(diào)控。為了確定資金的合理需要量，應在企業(yè)資產(chǎn)負債允許的范圍內(nèi)建立資金的動態(tài)調(diào)控體系，這是進行資金管理的基礎。首先，應制定合理的資金籌措方案，為了使企業(yè)資金的使用達到最大化，要加強資金的計劃管理，再依據(jù)計劃核定需要，這將對資金的合理調(diào)控起到?jīng)Q定性的作用。其次，強化企業(yè)資金計劃約束機制，防止因為資金籌措過度引發(fā)投資過度，導致企業(yè)資金鏈斷裂帶來企業(yè)死亡的危險。
2．5 實施資金集中管理，提高資金使用效率。資金管理的目標應是保證資金的流動性、安全性、收益性和效率性，實施適度的資金集中管理可以在一定程度上起到這些作用。首先，可以建立資金結(jié)算中心制度，做好資金核算工作，這是實行資金有效管理的關鍵。在管理過程中，要統(tǒng)籌管理企業(yè)的合理資金，使各部門、各下級單位的資金往來，全部納入財務部門的制約之下，實現(xiàn)資金的集中管理，從而達到嚴格制約多頭開戶和資金賬外循環(huán)的不足，確保資金管理的集中統(tǒng)一。其次，還可以通過建立內(nèi)部銀行實現(xiàn)內(nèi)部資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控，由內(nèi)部銀行負責與銀行的往來業(yè)務，下屬單位僅保留日常必備的費用賬戶�？偠灾�，通過集中管理，能夠有效整合企業(yè)優(yōu)勢資源，規(guī)范企業(yè)資金運作，這對保證資金安全穩(wěn)健運作、防范風險也起著積極作用。
3. 結(jié)束語
總之，只有加強資金管理，做好資金風險制約，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而產(chǎn)生更大規(guī)模的資金并投入生產(chǎn)。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)應充分利用自身資源，提升企業(yè)的資金管理水平，加強資金風險管理，以高水平的資金管理和運作手段作為企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)工作的可靠后盾，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
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企業(yè)風險管理論文 5
一、企業(yè)管理風險的對策
1.加強企業(yè)內(nèi)部審計工作控制
內(nèi)部審計工作要保持獨立性，內(nèi)部審計工作業(yè)務起著掌控所有經(jīng)營管理的主脈，企業(yè)開股東大會或者董事會的同時內(nèi)部審計工作人員可以在會議上擔當監(jiān)督或者評價的職位，內(nèi)部審計工作人員一定要有良好的專業(yè)素質(zhì)，能夠高效率的完成內(nèi)部審計工作。會計領域的工作流程變化也是非常大的，現(xiàn)在的電算化操作取代了以往的人工入賬，所以內(nèi)部審計工作人員需要經(jīng)常進行理論和實踐方面的培訓，能夠?qū)π录夹g有詳細的認知和了解，這樣才能更好的勝任這份工作。
2.加強法律風險的控制工作
每一個企業(yè)都要有其強硬的法律管理工作，才能有效的控制企業(yè)的管理風險，最大限度的減少企業(yè)經(jīng)濟問題的發(fā)生。企業(yè)不僅僅要加強本國法律方面的學習，更要參考外國的法律戰(zhàn)略，畢竟企業(yè)經(jīng)濟在逐漸的走向國際化發(fā)展。企業(yè)如果在法律管理方面不嚴謹，會給投資和經(jīng)營商造成很大的經(jīng)濟損失，企業(yè)在學習法律的過程中一定要有針對性的學習，減少投資成本和風險，法律是具有非常強的領域性特征，企業(yè)要時常了解新的法律，法律是隨著社會的發(fā)展不斷在進行更新的，企業(yè)只有跟得上時代的腳步才能更好的'控制本企業(yè)的管理風險。
3.加強企業(yè)會計管理工作
企業(yè)的會計管理工作是掌控整個經(jīng)營業(yè)績、財務資金的關鍵，首先要設定正確的會計管理目標，會計管理目標是影響企業(yè)發(fā)展的關鍵，要隨時掌握會計信息資源的更新。在日常業(yè)務處理過程中，要把會計管理人員的職責分明，確立一個完整的監(jiān)督體質(zhì)，每個工作人員都要及時完成自己的那部分業(yè)務，因為會計管理工作是具有連續(xù)性的，每項業(yè)務都要保證資產(chǎn)的安全，企業(yè)還要有正確的財務規(guī)劃，節(jié)省不必要的支出成本，加大企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的管理信息要遵循保密的原則，但是個別企業(yè)業(yè)績和資金流動信息需要披露給外界的除外。企業(yè)要不斷的加強資金流動效率，順利完成資金周轉(zhuǎn)工作。
4.制定解決糾紛的對策
在企業(yè)運營過程中，不可能是一帆風順的，如果發(fā)生了糾紛事件一定要運用合法的處理對策去解決，不可回避也不能用非法手段解決。首先要建立合理的處理糾紛案件的相關管理制度，企業(yè)需要設定專門的處理糾紛的部門，還要制定合理、詳細的處理流程和法律制度，并且要確定相關的管理工作人員，讓整個案件處理過程中都要做到合理化、規(guī)范化。其次要保證案件處理的質(zhì)量，在每一次上訴前一定要準備好相關的證據(jù)和法律知識，凡是涉及到法律問題的，一定要嚴謹對待，在法庭時一定要最大程度保證企業(yè)權益不受到侵害。企業(yè)要善于總結(jié)以往案件的經(jīng)驗教訓，在以后的工作中能夠及時預防糾紛。運營過程中的糾紛事件企業(yè)一定要重視起來，這關系著企業(yè)的長久發(fā)展，要加大工作的積極性與工作力度，保證企業(yè)的權益不受到侵犯。
二、總結(jié)
企業(yè)管理風險是不可避免的，但是可以提前預防，降低企業(yè)受損的程度，企業(yè)管理風險包括很多方面，包括人事管理風險、會計管理風向、成本管理風險、法律風險等等，應對這些管理風險，一定要嚴謹對待，提前做好防范的準備，在發(fā)生管理風險時要以合法的方法去處理，最大限度的維護企業(yè)的權益不受到侵害，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
企業(yè)風險管理論文 6
摘要：現(xiàn)代社會經(jīng)濟的快速發(fā)展使得企業(yè)之間的競爭日益加劇，企業(yè)不可避免的要面臨財務風險。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，除了要不斷提高自身的經(jīng)濟效益之外還要不斷強化內(nèi)部財務管理，有效防范財務風險，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展構建和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。本文主要對現(xiàn)代企業(yè)財務風險管理的問題及對策進行了探討。
關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務管理；風險管理；問題；對策
企業(yè)發(fā)展的最終目標就是獲取更大的經(jīng)濟效益，在進行經(jīng)營管理的過程中風險存在于經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)當中，稍有不慎就很可能給企業(yè)的發(fā)展帶來不可挽回的損失。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，必須更新觀念，做好財務風險管理工作，優(yōu)化企業(yè)財務管理工作環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)風險財務管理的系統(tǒng)化和科學化。然而，從目前的情況來看，由于受多方面因素的影響現(xiàn)代企業(yè)在財務風險管理方面還存在著一些問題，需要企業(yè)管理者和財務工作人員采取積極有效的措施，優(yōu)化財務風險管理模式和工作方法，不斷提升企業(yè)風險財務管理的水平，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益提供保障。
一、現(xiàn)代企業(yè)財務風險管理現(xiàn)狀及存在的問題
1.企業(yè)財務風險管理意識薄弱�，F(xiàn)代企業(yè)在財務管理工作方面普遍存在的一個問題就是財務風險管理意識薄弱，主要表現(xiàn)在企業(yè)領導對財務風險管理工作缺乏足夠的重視，一味的注重經(jīng)濟效益的提升，忽視了內(nèi)部管理工作，企業(yè)財務風險防范工作落實不到位，導致了企業(yè)在經(jīng)營管理活動當中不可避免的要面對財務風險；另外，由于領導的不重視，企業(yè)內(nèi)部財務管理人員以及其他部門工作人員更是缺乏對財務風險的正確認識，財務管理相關人員專業(yè)素養(yǎng)不高，面對專業(yè)性、復雜性比較突出的財務風險管理工作無從下手，其他部門人員也不能積極配合財務風險管理工作的開展，導致企業(yè)風險管理流于形式，不能切實發(fā)揮作用。
2.企業(yè)財務風險管理制度不完善。面對日益激烈的市場競爭，現(xiàn)代企業(yè)將幾乎全部精力都放在了經(jīng)濟效益的提升方面，而忽視了內(nèi)部管理制度的建立和完善，對于財務風險防范工作也沒有制定一個科學的管理流程和標準。企業(yè)對自身的實際情況缺乏全面的了解，在開展各項經(jīng)濟管理活動的過程當中對于各個環(huán)節(jié)可能存在的風險不能進行科學的判斷，也沒有一套切實可行的財務風險預警和評估機制，導致企業(yè)在面對突發(fā)的財務風險時沒有詳細的應對預案，不能準確的評估風險的大小、影響等，也不能根據(jù)實際情況和經(jīng)驗采取積極有效的應對措施，最終影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升。
3.企業(yè)資本結(jié)構不合理。隨著社會主義市場經(jīng)濟體質(zhì)改革的進一步深化，企業(yè)在面對日益增大的競爭壓力的同時，還面對著巨大的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，然而很多現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構的發(fā)展速度不能跟上社會經(jīng)濟和市場改革的發(fā)展速度，資本結(jié)構存在很大的不合理性，不能很好地適應現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在，第一，在財務風險管理的過程中企業(yè)過于追求財務杠桿所帶來的經(jīng)濟收益，持續(xù)攀升的負債率導致資金與負債失衡；第二，以短期經(jīng)濟利益為導向的管理目標，難以支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進。因而企業(yè)容易因資本結(jié)構不合理而面臨財務風險，導致企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展受阻。
二、加強企業(yè)財務管理工作的對策
1.提高企業(yè)財務風險意識。要想從根本上提高企業(yè)財務風險管理水平，需要企業(yè)領導及工作人員提高財務風險意識。首先，企業(yè)領導要樹立現(xiàn)代化的管理理念，提高對財務風險管理的重視，充分認識到財務風險管理對于企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要性。其次，企業(yè)管理者要加強對工作人員的教育培訓，尤其是對于財務工作人員，要幫助其樹立現(xiàn)代化的'財務風險管理和防范意識，加強對財務管理人員的培訓，增強其專業(yè)知識和業(yè)務技能，從而幫助企業(yè)有效的防范和應對財務風險，提高財務風險管理水平。
2.規(guī)范企業(yè)財務風險管理制度。高效的企業(yè)財務風險管理工作離不開一套科學完善的制度作為指導和支撐，因此為了切實提高企業(yè)財務風險管理水平，企業(yè)必須完善和規(guī)范財務風險管理制度建設。首先，明確責任制，企業(yè)要嚴格按照各項經(jīng)營管理活動的工作流程制定相關的工作制度，明確各崗位工作人員的職責和權限，保證企業(yè)在面對財務風險時可以很快的找出責任的根源，快速的處理風險，解決問題。其次，企業(yè)要強化財務部門風險管理職能，梳理和規(guī)范企業(yè)各部門之間的關系，明確各部門在財務管理工作中的責任和義務，為企業(yè)財務管理部門的工作提供必要的人力、物力等方面的支持和配合，提高財務風險管理的質(zhì)量和科學性。另外，企業(yè)還要完善財務風險管理相關的內(nèi)部控制制度和審計制度，建立完善的財務風險預警、防范、控制和評估體系，從而為企業(yè)財務風險管理工作提供充足的制度保障。
3.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構，降低企業(yè)財務風險。針對目前現(xiàn)代企業(yè)由于資本結(jié)構不合理而面對的財務風險問題，企業(yè)有必要采取有效的措施優(yōu)化資本結(jié)構，這也是企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營發(fā)展的必然要求。企業(yè)在進行資本結(jié)構優(yōu)化的過程中要以降低財務風險為前提，以企業(yè)價值最大化為導向，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況以及市場的變化發(fā)展，對企業(yè)現(xiàn)有融資、投資結(jié)構進行改革優(yōu)化，調(diào)整和控制企業(yè)資本與負債的失衡問題，將資本結(jié)構優(yōu)化同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，最終達到降低企業(yè)財務風險的目的。
三、結(jié)語
財務風險管理是一項復雜的系統(tǒng)性工作，需要企業(yè)領導和工作人員提高重視，更新觀念，強化財務風險防范和管理意識；企業(yè)要加強財務風險管理制度建設，完善企業(yè)內(nèi)部控制、財務風險預警、防范及評估機制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構，進而幫助企業(yè)有效降低財務風險，提高財務管理工作的有效性，最終實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
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企業(yè)風險管理論文 7
摘要：現(xiàn)階段，伴隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟體系的逐漸健全，金融體制的開放程度隨之迅速提高，然而此發(fā)展環(huán)境也令我國企業(yè)遭受到了不小的考驗。在此基礎上，作者針對當前國內(nèi)企業(yè)金融風險的基本類型、金融風險管理過程中遇到的問題及有關措施等內(nèi)容進行了深刻、全面的闡述，期望能夠?qū)ζ髽I(yè)金融風險管理工作的有效性及水平的提高提供幫助。
關鍵詞：企業(yè)金融；風險管理；問題與對策
一般而言，金融風險指的是定量金融資產(chǎn)在此后一段時間里預計蒙受利益損失的風險，外部傳染風險、信貸風險、市場風險以及流動性風險等是現(xiàn)今國內(nèi)最主要的金融風險種類。因為長時間積累的機制性原因，加上受到原有經(jīng)濟體制的限制，目前我國企業(yè)大多出現(xiàn)了過度依賴銀行信貸、資產(chǎn)財政化等現(xiàn)象。考慮到企業(yè)發(fā)展對我國社會經(jīng)濟的重要性，采取措施盡量減少或避免各類金融風險是十分必要的。
一、我國企業(yè)金融風險的基本類型
1.市場風險
在市場通脹的背景下，將會帶來物價上漲、貨幣貶值的后果，在很大程度上限制用戶的購買力，進一步提升企業(yè)面臨的金融風險性，不利于企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展；相反，在市場通貨緊縮的局面下，貨幣量持續(xù)減少，也會限制用戶的購買力，并且由于物價的下跌，各企業(yè)難以獲取到更多的收入，甚至會造成企業(yè)入不敷出的狀況，引發(fā)巨大的金融危機。
2.匯率風險
此類風險指的是企業(yè)經(jīng)營過程中，借助外匯所進行的各種經(jīng)濟往來和交易，世界匯率的不穩(wěn)定會對企業(yè)造成巨大的金融風險。通常情況下，企業(yè)最有可能遇到的有交易風險、折算風險等各類匯率風險。首先，折算風險指的是將功能貨幣折算成記賬貨幣而引發(fā)的經(jīng)濟損失，主要包括資產(chǎn)負債和損益折算兩種風險；其次，交易風險是由于外部匯率變動，經(jīng)濟主體蒙受的一系列經(jīng)濟損失，主要有確定風險與不確定風險兩種；另外，經(jīng)濟風險指的是全球匯率變化對各企業(yè)運營的影響，令企業(yè)在今后一段時間內(nèi)可能出現(xiàn)的各類潛在風險。
3.利率風險
此種風險即為市場經(jīng)濟中利率波動對經(jīng)濟主體所產(chǎn)生的消極作用，令實際經(jīng)濟收益和預期收益兩者間存在顯著差異。通常情況下，這一風險可以細化為期權風險、基差風險以及定價風險等。其中，定價風險為首要的風險類型，它是由于利率的波動對重新定價以及預估時間二者間產(chǎn)生差異導致的；期權風險一般是因為部分用戶利用自己所有的隱含期權做出某些經(jīng)濟行為，這樣一來就會對企業(yè)帶來巨大的潛在威脅，然而這在商業(yè)銀行當中卻是極為常見的；如果企業(yè)中的短期債券收益比長期債券更高，那么就會造成收益率曲線風險。
二、我國企業(yè)金融風險管理過程中出現(xiàn)的主要問題
1.風險管理秩序混亂
諸多風險之間可以互相影響，提升風險性。對我國企業(yè)內(nèi)部的有關機構而言，若在風險管理工作過程中存在眾多不同的管理核心，便會令企業(yè)在此工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)一系列疏漏，進一步引發(fā)有關風險。另外，許多機構都期盼處于企業(yè)風險管理的核心位置，在匯報工作的.時候往往會有夸大風險的現(xiàn)象，從而造成企業(yè)管理人員判斷失誤，這不僅會阻礙自身部門的進步，更會擴大金融風險對企業(yè)造成的危害。
2.風險管理體制不夠健全
當今，絕大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展過程中，未能選取合理系統(tǒng)的風險分析工具，也沒有把壓力測試、風險承受壓力、風險偏好等工具有效運用于金融風險管理工作當中。所以說，大部分企業(yè)在現(xiàn)階段的經(jīng)濟市場當中，缺乏一套科學系統(tǒng)的管理體制，如此的環(huán)境也令企業(yè)內(nèi)部金融風險工作存在更大的復雜性和不確定性。另外，企業(yè)內(nèi)控機制也亟待健全，在風險防控方案、內(nèi)控核心流程研究等內(nèi)容上，仍舊缺少足夠的經(jīng)驗�？傊�，各國內(nèi)企業(yè)在日常風險管理過程中不僅應當提高對資源分配工作的重視程度，還需要繼續(xù)提升自身的經(jīng)營能力與防范各類金融風險的水平。
3.風險管理工作亟待完善
各企業(yè)均應當在日常工作過程中重視各個環(huán)節(jié)，搞好系統(tǒng)的規(guī)劃。然而，目前僅有少數(shù)企業(yè)管理人員接受并認可了以上管理理念，大部分領導者覺得生產(chǎn)運營乃是企業(yè)防范各類風險的前提基礎，往往會忽略資源配置、人員配備等必要的工作，這就進一步加劇了風險。由此可見，如何令更多企業(yè)管理人認可此風險管控理念是目前存在的又一大難題。
三、改善國內(nèi)企業(yè)金融風險管理狀況的有效對策
1.強化金融風險管理意識
在我國各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，因為管理者對金融風險管理意識的欠缺，令企業(yè)無法及時發(fā)現(xiàn)各類潛在金融風險，進而導致企業(yè)發(fā)展遇到各類難題。所以，為了更有效地抵御金融風險，提升金融風險管理的有效性，首先必須加強風險管控意識，更注重對各部門、各環(huán)節(jié)在風險防控中的作用。比如說，企業(yè)管理層需要更加深入地領悟國家對國內(nèi)企業(yè)的具體規(guī)劃及標準，明確外部匯率、市場利率等的變動情況，這樣的目的是更有針對性地制定金融風險管理方案。除此之外，在各企業(yè)運營環(huán)節(jié)中，可借助定期召開會議的方式對出現(xiàn)或潛在的金融風險進行研究，進一步提高金融風險防控意識，推動企業(yè)的發(fā)展。
2.穩(wěn)定金融風險管理秩序
有序性是每個企業(yè)生產(chǎn)運營的必要前提，但是在諸多國內(nèi)企業(yè)中，仍舊出現(xiàn)了金融風險管理工作秩序不良的情況，令企業(yè)管理者無法做出科學、客觀的判斷，從而加大了金融風險對企業(yè)的不利影響。鑒于此，這些企業(yè)應當進一步完善內(nèi)部工作體制，更加重視對各部門工作的考察，以保證各部門工作的實效性，全面展現(xiàn)其抵御金融風險的能力，轉(zhuǎn)變工作思想并給領導者的判斷提供有力依據(jù)。例如，企業(yè)管理者可聯(lián)合董事會制定《金融風險防控細則》等文件，保障風險管控計劃的完整性、準確性等，更好地為各部門提供工作依據(jù)。此外，各部門管理者需要及時轉(zhuǎn)變自身理念，切忌為個人或部門私利而故意夸大金融風險的危害性，進而誤導企業(yè)管理層的判斷。如此一來，便能夠在一定程度上提升企業(yè)抵御金融風險的能力，推動企業(yè)更快更好的發(fā)展。
3.不斷健全風險管理體系
對于任何企業(yè)來說，金融風險控制體系都是其內(nèi)部管理工作進行的基礎前提，并且也是風險防控方案的制定依據(jù)。要想從根本上健全金融風險管控體制，就必須引入先進的風險分析工具，像情景分析、壓力測試、風險偏好、風險承受能力等等，按照各工具自身的特性和功能，把它們運用到日常的風險管理過程中。與此同時，還應按照企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略、基本需求，在內(nèi)部構建起一個健全的風險防控體系，并以此為基礎形成具體的管理框架，最終尋找到真正適合本企業(yè)的金融風險管理路徑。另外，企業(yè)管理者需要按照各部門的工作性質(zhì)和內(nèi)容等有針對性地分派風險管理任務，同時在各部門及員工間構建起適當?shù)穆氊熉?lián)系，根據(jù)績效測評體制展開風險防控工作，以推動金融風險管理工作朝著規(guī)范化、合理化的方向演進，有效增強風險管控的水平和有效性。例如，在出現(xiàn)金融風險的時候，企業(yè)各個職能機構的工作者可以利用風險承受壓力分析工具，對即時的情況和風險危害進行分析，然后把數(shù)據(jù)結(jié)果呈報于管理者。
四、結(jié)束語
總之，國內(nèi)企業(yè)目前面臨著各類各樣的金融風險，在此項工作當中有著許許多多亟待解決的問題。所以說，企業(yè)管理者應當及時采取合理有效的對策加以改善，通過風險管控體制的健全、風險管理秩序的穩(wěn)定、風險防范意識的增強等手段來減少和規(guī)避金融風險。
參考文獻：
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企業(yè)風險管理論文 8
目前市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，競爭日趨激勵，更多的企業(yè)對風險財務管理的重要性加強了認識。和其他風險管理有所不同，企業(yè)風險財務管理所涉及的范圍更加廣闊，更加具有綜合性，前期理念觀念、管理手段和方式都在持續(xù)更新，會對風險財務預測、決策、預防、控制、處理等工序加以應用，讓風險管理更加具有科學性。在企業(yè)管理中不僅僅是財務管理會存在風險，其他環(huán)節(jié)也同樣存在，風險的發(fā)生會給企業(yè)帶來無可挽回的損失。所以企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須不斷更新風險財務管理的方法和技術，從全過程出發(fā)進行系統(tǒng)管理，面對日趨復雜的經(jīng)營環(huán)境，更需要企業(yè)加強風險財務管理。
一、企業(yè)風險財務管理分析
就其內(nèi)涵而言，企業(yè)風險財務管理指的是企業(yè)積極反應客觀存在或者可能發(fā)生的財務風險的系統(tǒng)過程。風險財務管理作為一項管理活動，它主要是在企業(yè)對客觀存在風險進行了解的基礎上。它需要應用科學的管理方式，對財務活動中的風險有效應對和管控，保證企業(yè)經(jīng)濟效益，降低企業(yè)損失程度。風險財務管理作為一種新型的管理，它主要是將財務管理和風險管理有機的結(jié)合起來，所以在實踐過程中對其加以豐富完善，非常具有必要性。就其特點而言，和其他財務管理比較下，風險財務管理有明顯的兩個特征。首先，它面臨的風險范圍比較廣，主要是因為財務工作的本身特殊性，風險財務管理蘊藏在企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，處在關鍵位置，如果風險財務管理出現(xiàn)紕漏，整個企業(yè)運行效率將會受到影響，企業(yè)經(jīng)濟效益將會面臨打擊。因此做好系統(tǒng)的財務風險管理工作很有必要。其次，它和其他財務管理比較起來，其理財觀念有所不同，其他財務管理不會面臨風險問題，工作人員不會去對客觀存在的風險加以意識和規(guī)避。和過去保守理財觀念相比，市場經(jīng)濟下的財務管理更應該加強風險意識，形成風險觀念，這樣才能避免風險對企業(yè)的威脅。就其具體內(nèi)容而言。企業(yè)風險財務管理主要包括社會風險、自然風險和市場風險三個方面，自然風險雖然對企業(yè)經(jīng)營影響較大，又難以掌控。社會風險發(fā)生的概率較小。市場風險是企業(yè)風險財務管理的重要內(nèi)容，需要客觀分析市場環(huán)境，從財務管理角度降低企業(yè)損失。
二、企業(yè)風險財務管理的意義和原則
要保證企業(yè)在競爭激烈的市場下取得競爭優(yōu)勢，就必須要對風險有效識別并加強管理。在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中，要想實現(xiàn)長遠效益做好風險財務管理很有必要。它能夠為企業(yè)提供具有經(jīng)濟性和全面性的風險管理，并保證企業(yè)財務資金能夠安全周轉(zhuǎn)，不受到風險影響而失去穩(wěn)定性，讓企業(yè)資金能夠更加安全。企業(yè)風險財務管理對于企業(yè)的決策意義重大，能夠為管理者的決策提供參考價值，保證決策能夠科學合理。然而因為企業(yè)風險財務管理具有復雜的'特點，在具體管理中需要考慮很多方面，這就必須要保證遵守以下原則。第一，權責對等原則，企業(yè)財務管理部門要對所有環(huán)節(jié)的責任和權利充分落實，要將責任落實到人頭上，保證每件事都有人做，每個人都有事做。另外要保證激勵和約束制度的充分完善，按照實際情況對工作人員實施獎懲。第二，全面系統(tǒng)原則。企業(yè)在風險財務管理過程中要對所謂問題和因素充分考慮，保證工作人員能夠?qū)︼L險管理能夠有效意識并進行管理，落實好思想動員工作。第三，適應性原則，企業(yè)的風險財務管理相關制度必須要充分符合企業(yè)是發(fā)展程度以及市場需求情況，這樣才能保證企業(yè)發(fā)展。第四，充分溝通原則，要對企業(yè)內(nèi)外部充分連接，讓溝通能夠及時有效，從而降低因為決策失誤而帶來的損失。
三、影響企業(yè)風險財務管理的主要內(nèi)容
企業(yè)風險財務管理具有整體性和系統(tǒng)性，每一個元件都存在著一定程度的不確定因素而給整體帶來風向，所以風險財務管理所受的影響不僅具有不確定性，而且還具有多元性。按照是否屬于經(jīng)濟方面來進行劃分可以分為經(jīng)濟因素和非經(jīng)濟因素。就經(jīng)濟因素來說，它主要表現(xiàn)整個行業(yè)行為和企業(yè)的經(jīng)濟效益、成本、收益以及外部經(jīng)濟環(huán)境，就企業(yè)經(jīng)濟效益來看，目前很多企業(yè)對待可能存在的財務風險都是應用冒險態(tài)度，并沒有正確合理的解決方法，導致企業(yè)的財務風險逐漸升高。就非經(jīng)濟因素來說，對企業(yè)風險財務管理造成影響的因素主要是企業(yè)經(jīng)營目標的具體設定，這是企業(yè)風險的重要因素�，F(xiàn)如今很多企業(yè)沒有明確的發(fā)展密保，從而導致企業(yè)風險不斷升華加劇。除此之外，很多企業(yè)沒有明確的企業(yè)風險管理目標，沒有滿足風險財務管理機制的企業(yè)文化，決策層人員存在素質(zhì)差異。通過上述分析可以看到，影響企業(yè)風險財務管理的因素可謂是非常復雜。
四、如何解決影響企業(yè)風險財務管理的因素
第一，要應用基本的風險財務管理方法。首先是風險財務管理預測，就風險財務管理識別方法而言，有專家的預測法、幕景分析法、資金分析法。就風險財務管理方法而言，有概率估量法、灰色系統(tǒng)預測法、費希爾線性判定法。其次是風險財務決策，就統(tǒng)計型評價決策法來看有最大期望收益值法、決策樹法；就風險后果影響下評價決策而言，有等概論準則法、極大極大準則法、極大極小準則法、最小最大后悔值決策法；除此之外，還有貝葉斯風險決策法和邊際分析決策法等。最后是風險財務預防和控制，它主要有回避風險、轉(zhuǎn)移風險和自擔風險三種。
第二，對風險財務管理體系進行完善。必須要將企業(yè)風險財務管理形成一種制度，方可促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展�？梢圆捎靡韵麓胧﹣磉M行完善。首先，對企業(yè)資金安全管理制度進行完善，資金安全管理制度必須要符合現(xiàn)代化市場需求，要更具有時代性和合理性。其次，在健全資金安全管理制度的條件下對該制度有效落實，將具體責任落實在人頭上，形成權責機制。再次，就是持續(xù)推進資金風險管理控制中的管理責任制，要加強員工責任意識，讓安全制度能夠充分落實。
第三，加強財務人員風險意識。要想讓財務風險能夠有效防范，財務監(jiān)管質(zhì)量能夠有效提高，就必須要保證財務人員有較高的專業(yè)素質(zhì)。首先要提高企業(yè)財務監(jiān)督工作人員的專業(yè)素質(zhì)，通過對他們思想道德教育，讓他們提高責任意識，能夠?qū)⑵髽I(yè)的興亡當成自己的事，能夠拒絕不良誘惑，避免因為工作人員受到不道德誘惑而給財務監(jiān)管帶來影響。企業(yè)要提高他們的業(yè)務操作能力，給財務監(jiān)督人員提供鍛煉的機會，讓財務人員加強對財務管理知識的學習和掌握。其次是提高財務監(jiān)管人員對風險的防范能力，企業(yè)要對他們加強資金風險管理教育，定期進行崗位培訓，并發(fā)揮獎懲激勵機制的有效價值，提高他們的風險管控意識，優(yōu)化企業(yè)資金安全管理體系。第四，做好內(nèi)部控制制度建設工作。內(nèi)部控制制度是企業(yè)風險風險財務管理的關鍵，特別是企業(yè)會計管理制度，必須要加強完善。企業(yè)會計管理制度包括財務管理程序、會計分析制度、財管人員崗位權責等規(guī)定，做好內(nèi)部管理制度建設工作，能夠防止財務風險發(fā)生，并保證財管人員能夠參與企業(yè)決策，保證企業(yè)資金安全。
企業(yè)風險管理論文 9
摘要：當前我國經(jīng)濟處于快速發(fā)展階段，因為在改革開放后，我國開始支持私有企業(yè)發(fā)展，大部分商人就開始建立各種私有企業(yè)。雖然現(xiàn)在我國是以公有企業(yè)為發(fā)展主體，私有企業(yè)協(xié)同社會共同發(fā)展的市場經(jīng)濟模式，但是我國私有企業(yè)已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，也是我國經(jīng)濟市場重要組成部分。同樣私企發(fā)展財務管理也是其發(fā)展過程中重要組成部分，可是因為市場變化和企業(yè)內(nèi)部原因，導致我國大部分私企在財務管理中都存在一定風險，私企財務管理出現(xiàn)問題就會導致企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)，無法為我國經(jīng)濟發(fā)展帶來助力。所以，本文就以企業(yè)財務風險管理以及管理優(yōu)化，進行論述并提出解決措施。
關鍵詞：財務風險；管理；優(yōu)化
引言
在近幾年發(fā)展過程中，我國大部分私企在市場經(jīng)濟帶動下得到了快速發(fā)展。但是還有一小部分私企為了擴大業(yè)務覆蓋范圍增加市場份額，沒有對企業(yè)財務進行有效管理，導致企業(yè)財務狀況無法跟上企業(yè)發(fā)展，從而使企業(yè)逐漸失去市場競爭力，逐漸走向沒落。所以，當前各大企業(yè)若是要穩(wěn)步發(fā)展，并在當前市場環(huán)境下立足，就要對企業(yè)財務進行管理將風險控制住，這樣才能不受宏觀調(diào)控與社會變化影響。并且，進行財務管理與風險控制工作刻不容緩，因為在企業(yè)前期運行中財務問題對企業(yè)不會造成損失，可是企業(yè)一旦擴大發(fā)展想要占據(jù)市場份額，財務問題會對企業(yè)帶來不可估量的危害，并使企業(yè)逐漸沒落甚至退出市場[1]。
一、簡述企業(yè)財務管理
財務管理也是財務風險管理，因為其工作目的，都是對企業(yè)財務運行中出現(xiàn)的各種問題進行分析解決，并對企業(yè)運行中各種活動進行風險評估。如發(fā)現(xiàn)任何問題可以及時整理出解決辦法，通過利益最大化來解決所要面對的問題，從而保證企業(yè)在發(fā)展過程中所有財務活動正常運作，并且保證企業(yè)經(jīng)濟利益不受損失。在對企業(yè)進行財務管理時，首先就要對所有活動進行風險評估，因為在市場經(jīng)濟中大部分商業(yè)活動與來往并不像表面看起來那么穩(wěn)定。所以，此時就要相關管理人員對每一項活動進行評估，還要結(jié)合當前市場環(huán)境與企業(yè)運行狀態(tài)來分析，從而發(fā)現(xiàn)在活動中可能會出現(xiàn)的問題并提前做出解決方案。在對企業(yè)活動進行風險評估后，還要利用科學對比方式來對風險等級進行評測，風險等級評測是財務管理中最為重要的工作，因為這項工作決定了企業(yè)面對風險的態(tài)度，以及企業(yè)承受風險能力是否過硬。在對風險等級進行分析時，定要進行綜合考慮，并且要站在客觀角度來對風險等級進行評估，避免將風險等級評估過低企業(yè)在面對風險時無法承受，也不要因為將風險等級評估太高使企業(yè)失去競爭機會。所以說企業(yè)財務管理關系到企業(yè)發(fā)展，各企業(yè)一定改變當前松散的財務管理現(xiàn)狀，將企業(yè)財務管理作為工作重點，從而保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
二、企業(yè)財務風險形成的因素
引起企業(yè)財務風險的情況有很多，就財務管理基本內(nèi)容而言，能分為籌措資金風險、項目資金投入風險、企業(yè)運行風險以及資金分配風險等，并且企業(yè)財務風險不只是包含這些，還有一些其他外來因素，也會導致企業(yè)財務出現(xiàn)風險。下面就通過幾個主要造成企業(yè)財務風險的原因進行分析[2]。
（一）管理者缺乏風險管理意識我國自改革開放建立市場經(jīng)濟以來，我國大部分企業(yè)在管理方面，相較于其他發(fā)達國家來說還是十分不足，就企業(yè)財務風險管理而言，我國大部分企業(yè)管理者對于財務風險管理意識薄弱，只關注企業(yè)當前經(jīng)濟情況，這種現(xiàn)象已然是我國各大企業(yè)管理者中的通病。雖然在近幾年發(fā)展中，部分企業(yè)已經(jīng)開始對企業(yè)財務風險管理開始重視起來，并且企業(yè)在財務風險管理中還能夠大幅提升，但是因為大部分企業(yè)管理者對于管理模式的不了解，并且對于企業(yè)財務風險管理制度建設不明確，導致雖然建立了財務風險管理部門，可是這些部門在實際運行中如同擺設，無法對企業(yè)進行完整的風險評價以及風險等級評估，導致企業(yè)最后還是會出現(xiàn)各種財務風險問題。
�。ǘ┥鐣�(jīng)濟環(huán)境的變化當前，我國各大企業(yè)發(fā)展還是根據(jù)我國市場經(jīng)濟環(huán)境去運行的，這就導致企業(yè)在發(fā)展過程中，會受到國家宏觀調(diào)控影響，以及各地方經(jīng)濟體系調(diào)整影響，也會我國國土面積較大受到不同地區(qū)人文環(huán)境影響，從而導致企業(yè)財務風險管理出現(xiàn)問題，并且這些問題企業(yè)也無法從根本上解決。所以，就因為這些不確定性因素，導致部分企業(yè)在發(fā)展過程中，或在投資過程中會受到強烈影響，從而為企業(yè)帶來財務風險。
�。ㄈ┥虡I(yè)信用規(guī)模擴大在我國市場經(jīng)濟環(huán)境影響下，企業(yè)若想在行業(yè)中立足就要擴大市場占有率，所以大部分企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過程中，太過于關注企業(yè)市場占有率這一問題，又因為我國發(fā)展過程中出現(xiàn)信用消費模式，導致大批企業(yè)為了搶占市場份額開始進行信用消費模式，即先使用后付款，可是有些企業(yè)本來財務狀況就不太穩(wěn)定，導致部分企業(yè)出現(xiàn)無法收回資金，或是收回資金時間過長，導致企業(yè)財務無法正常運轉(zhuǎn)，為企業(yè)帶來財務風險并伴隨倒閉風險。（四）缺乏專業(yè)管理人才當前，我國部分企業(yè)因為資金等原因，沒有建立財務風險管理部門，或是財務風險管理部門人員不專業(yè)，雖然有些企業(yè)對財務管理人才求賢若渴，但是財務風險管理是一項對職業(yè)要求十分高的工作，并且我國在相關專業(yè)人員培養(yǎng)方面沒有足夠重視，每年培養(yǎng)出的專業(yè)管理人才不能滿足這么多企業(yè)需求，這就導致大多數(shù)企業(yè)無法成立財務風險管理部門，或是財務風險管理部門人員專業(yè)素質(zhì)過低，導致企業(yè)財務管理不到位，無法為企業(yè)進行準確風險評估，企業(yè)財務出現(xiàn)風險問題也無法及時解決，導致企業(yè)財務風險問題一直存在企業(yè)發(fā)展中，為企業(yè)發(fā)展帶來隱患[3]。
三、當前企業(yè)財務管理現(xiàn)狀
�。ㄒ唬╋L險管理工作者職業(yè)素質(zhì)不高雖然當前我國經(jīng)濟發(fā)展形勢一片大好，可是在部分企業(yè)發(fā)展過程中，還是會因為各種原因?qū)е缕髽I(yè)出現(xiàn)財務風險。雖然，企業(yè)內(nèi)設立財務風險管理部門就會有效降低風險，就算風險無法消除或降低還可以提前做出應對方案，這樣就可以避免企業(yè)經(jīng)濟受到損失，可以將損失程度最小化。所以在企業(yè)內(nèi)設置財務風險管理部門并且風險管理人員職業(yè)素質(zhì)要過硬，才可以幫助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，但是，在企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，有些風險管理人員其自身職業(yè)素質(zhì)不足，并不能為企業(yè)降低風險也無法將問題有效解決。出現(xiàn)這些原因的.首要因素是因為風險管理人員其自身專業(yè)知識理解不夠，雖然現(xiàn)在企業(yè)中需要的是實用人才，專業(yè)知識對于企業(yè)來說無關緊要，可是對于財務風險管理人員來說，沒有扎實的基本職業(yè)功底就無法做到充分評估風險程度，也就是說專業(yè)管理人員專業(yè)功底不扎實就無法為企業(yè)帶來效益，無法幫助企業(yè)排除風險。
（二）企業(yè)財務管理中缺乏一定的監(jiān)督機制除了上面提到的風險管理工作人員，自身職業(yè)素質(zhì)不高的問題，在企業(yè)實際發(fā)展中還有很多原因會導致企業(yè)財務出現(xiàn)風險，其中監(jiān)督機制不足也是重要因素。因為一個企業(yè)發(fā)展是以盈利為基礎，企業(yè)如果要進行盈利那么就要著重關注財務管理，可是在大部分企業(yè)發(fā)展過程中，還是會出現(xiàn)因為財務管理所導致的企業(yè)發(fā)展問題出現(xiàn)。所以，在長時間總結(jié)的過程中發(fā)現(xiàn)了，企業(yè)就算是進行了財務管理還會出現(xiàn)問題的原因主要是因為企業(yè)財務管理過程中缺乏統(tǒng)一的監(jiān)督機制，私企在運行過程中需要政府部門來介入管理，可是一些政府部門工作人員在管理過程中沒有盡到相應職責，也沒有制定出相應監(jiān)督機制，導致有些潛在風險企業(yè)沒辦法提前預知。所以，在風險被觸發(fā)時沒有相應解決對策，從而導致企業(yè)出現(xiàn)危險，無法繼續(xù)正常運行[4]。
（三）缺乏國家政策的支持在企業(yè)發(fā)展過程中，不僅需要自身加強各項能力，同時還需要國家來進行幫扶，我國支持私企發(fā)展中也提出要通過各級政府幫助，來助力我國各類私企穩(wěn)步發(fā)展，雖然我國鼓勵私人企業(yè)在經(jīng)濟體系中建立與發(fā)展，可是，不管是在政策幫扶還是在資金幫扶層面，私人企業(yè)與國有企業(yè)比起來幫扶力度十分微小�？墒�，通過相關數(shù)據(jù)總結(jié)發(fā)現(xiàn)，我國私企分布范圍已經(jīng)超過了國企分布全國總占比，可是私企可貸款量卻不如國企信貸總額。并且大部分私企稅費項目較多，還伴隨著重復收費和收稅，有些地方政府部門更是把私企當作攤派各種費用的對象，導致部分私企財務管理狀況不穩(wěn)定。
四、如何優(yōu)化企業(yè)財務管理降低財務風險
�。ㄒ唬┨岣咂髽I(yè)工作人員的整體素質(zhì)雖然知道提高相關管理人員工作能力，可以降低企業(yè)財務風險，可是如何提高企業(yè)相關管理人員職業(yè)素質(zhì)以及工作能力是重要問題。首先，如果要提高企業(yè)相關管理人員職業(yè)素質(zhì)，就要從根本上去解決與提高，大部分財務管理人員都是經(jīng)過大學系統(tǒng)學習后，才來到企業(yè)進行財務管理的，所以管理人員自身就要懂得提高職業(yè)素養(yǎng)，在學習期間就要大量學習財務管理相關知識，避免來到企業(yè)后不能為企業(yè)降低風險；其次，在企業(yè)運行中，還要對管理人員進行崗前和定期培訓，從而讓管理人員的管理方式不會落后，這樣才能幫助企業(yè)有效降低所遇風險。
�。ǘ┙⒏咝У谋O(jiān)督機制企業(yè)管理人員和政府管理人員還要提高監(jiān)督機制，當前如果要依靠企業(yè)自己來使企業(yè)財務管理合法合規(guī)是不可能的，因為有一些小型企業(yè)對于財會管理比較松懈，只要企業(yè)能夠正常運行一般不會去管理財會人員，此時就需要政府管理人員加大對企業(yè)的監(jiān)管力度，加強對企業(yè)賬目的監(jiān)督機制，從而幫助企業(yè)將企業(yè)財務規(guī)范化，政府相關管理部門要定期對當?shù)仄髽I(yè)賬目進行查閱，避免企業(yè)出現(xiàn)賬目漏洞從而影響該企業(yè)未來發(fā)展，企業(yè)管理人員也要注意，在企業(yè)內(nèi)部要設立監(jiān)督機制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)財會賬目統(tǒng)計以及風險評測方式，并且企業(yè)管理人員也要定期，對企業(yè)賬目進行核對堅決杜絕偷稅漏稅問題，企業(yè)賬目也要保證準確，不要因為企業(yè)規(guī)模不大對財會人員管理松懈，導致企業(yè)賬目出現(xiàn)問題，影響到企業(yè)后期發(fā)展及擴大，從而保證企業(yè)財務不會出現(xiàn)風險[5]。
�。ㄈ﹪覒摷哟髮ζ髽I(yè)的投資和關注因為是私有民營企業(yè)，所以在發(fā)展過程中急需資金投入�？墒敲駹I企業(yè)受眾度和信用度都不高，這就導致大部分企業(yè)無法得到投資，只能選擇向銀行等其他金融機構貸款。但是，就算銀行或金融機構向企業(yè)放出貸款，也會因為貸款風險較高導致貸款利率提升，變相加大了發(fā)展中企業(yè)的壓力以及財務風險，所以我國相關部門要將這一問題重視起來，在幫扶過程中要放開對發(fā)展中企業(yè)的資金幫扶政策，從而幫助小微以及發(fā)展中企業(yè)快速成長。這樣既解決了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)苦難問題又解決了相關企業(yè)財務風險問題，政府部門才能更好地對各地區(qū)企業(yè)開展工作，也避免了企業(yè)偷稅漏稅現(xiàn)象。
結(jié)語
綜上所述，在當下這一市場經(jīng)濟環(huán)境中，各類企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到一些風險。這時企業(yè)不應該抱怨市場經(jīng)濟對其產(chǎn)生這么大影響，在遇到這類問題時企業(yè)第一點應考慮自身問題，現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部尋找問題，就比如財務管理部門是否做到應盡責任，企業(yè)是否將財務管理部門建設妥善。并在遇到過的風險中尋找出企業(yè)不足，將不足之處加以完善，并且提高相應管理人員工作能力，在企業(yè)內(nèi)部建立出完善的監(jiān)督機制，通過改變企業(yè)內(nèi)部來做到抵御各種風險，并且要以財務管理為發(fā)展中心，不要過多去關注企業(yè)市場占比，不能急于將企業(yè)快速推向市場，通過穩(wěn)步發(fā)展來在社會中立足，從而為我國經(jīng)濟發(fā)展提供助力。
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企業(yè)風險管理論文 10
【內(nèi)容摘要】工程項目的投資建設本身就存在著很大的風險，如果不對其多加控制，則會帶來更大的經(jīng)濟損失，因此必須加強對工程造價的風險管理。工程項目管理的一個主要目標就是投資控制，在項目的具體實施過程中，風險管理對于工程造價有著十分重要的影響。本文對企業(yè)工程造價風險管理方法進行了具體的闡述分析，并提出了一些相關的工程造價風險管理策略。
【關鍵詞】施工企業(yè);工程造價;風險管理
隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國工程建設的項目數(shù)量也逐漸增多，規(guī)模也呈現(xiàn)上升的趨勢。但是工程建設的項目需要較多的投資，花費的時間也很長，再加上在建設的過程中，有很多不確定因素會出現(xiàn)，所有參與工程建設的人員都需要面對這一系列的問題，因此，如果不對其進行嚴加控制，就會造成難以想象的后果，從而使得工程造價的幅度大肆上升。這就要求企業(yè)在進行工程建設時，必須加強風險管理，才能有效完成工程項目，尤其是在工程造價中，風險管理更加重要。
一、企業(yè)工程造價風險管理方法
項目風險管理是一個長期的、系統(tǒng)的過程，它需要一系列的步驟，才能實現(xiàn)最終的管理。風險管理是綜合性的，涉及到許多方面，因此要開展工程造價風險管理，需要每個步驟采取具體有效的方法。
(一)工程造價風險識別方法。
風險識別，即識別并記錄下來那些可能對工程建設項目造成不利影響的因素。工程項目實際上是具有流動性的，不斷地變化發(fā)展，所以風險識別需要始終貫穿于整個項目過程，并非只是在開始時。風險識別需要系統(tǒng)思維和橫向思維，并不是單獨性的。工程建設項目的所有信息資源都能夠作為風險識別的相關依據(jù)。同時，項目管理者也要時刻關注風險的變化，以防多變性的風險誘發(fā)新風險，也沒有及時識別。風險識別是一種科學的管理方法，它需要依賴相關制度進行保障，從而使得風險識別更加規(guī)范。風險識別的具體方法有專家調(diào)查法、流程圖分析法、分解原則法、故障樹法、財務報表分析法、現(xiàn)場視察法。風險識別方法的具體過程是，根據(jù)項目工程風險管理的實際需求，建立健全的工程建設項目風險管理的信息系統(tǒng)，主要是為了收集、儲存和處理風險信息，為進行風險分析奠定基礎。使用項目風險管理信息系統(tǒng)，全程跟蹤、收集、處理和生成與工程項目相關的風險信息，以此不間斷地收集和處理信息，為風險識別提供信息資源。根據(jù)收集到的信息進行風險分析和判斷，并且進行風險分類，然后分析全部風險的發(fā)生概率和后果，以及產(chǎn)生的原因，總結(jié)出風險發(fā)生帶來的后果的影響力。對風險的發(fā)展進程進行具體了解和分析，并根據(jù)全部風險的分類、原因、后果和發(fā)展的進程排列出風險控制的順序，然后給出一份風險識別的最終報告。這種風險識別方法最需要注意的是識別與分析都不是一次性的，而是一個反復進行的過程。
(二)工程造價風險評估方法。
風險評估顧名思義也就是風險估計和風險評價，風險估計的主要職責是確定風險發(fā)生的概率和造成的后果，風險評價是分析風險的意義和對其進行處理所需要的費用。工程建設項目發(fā)生風險的概率和后果一般都是要經(jīng)過相關的具體數(shù)據(jù)分析得出來的，所以目前我國采取的風險估計方法是專家的預測法，專家們根據(jù)自身的理論知識能力和實踐經(jīng)驗進行主觀預測，還有就是根據(jù)項目工程的實際數(shù)據(jù)進行概率估計。當然除了這兩種主觀和客觀概率，還有一種合成概率，就是將兩者結(jié)合起來估計出的概率和后果。風險評價使用的方法有策略分析法和層次分析法，運用策略分析法進行風險評價是對項目的各個因素進行綜合性的分析，而層次分析法則是一種系統(tǒng)性的分析，主要是進行決策分析。風險評估主要有定性和定量兩種評估方法，前者適用于后果不嚴重的風險，不需要太多的相關資料，所采用的方法是初步分析法、系統(tǒng)風險分析問答法、安全檢查法和事故樹等。但是后者需要大量的統(tǒng)計資料來支持評估，所采用的方法有可靠性風險評估法和模糊綜合評估法等。
(三)工程造價風險處理方法。
工程建設項目的風險事件，在識別和分析之后，其中的大多數(shù)事件就可以得到更好的控制，而提高控制程度所必需的是識別過程中獲取的風險事件的信息。工程造價的風險具有普遍性和全面性，所以對風險的處理應該主要體現(xiàn)在工程建設項目的整個實施過程中。對于已經(jīng)識別的風險，可以制定具體的有針對性的措施，進行減少甚至消除。每一個工程項目在進行建設時，都要承擔一定的風險，也需要準備好相應的策略，這就要求項目的管理者必須充分利用自身的優(yōu)勢。工程造價的風險主要來源于具體的風險事件，所以加強對工程造價的風險處理實際上就是對風險事件的處理。處理風險最直接的方法就是制定具體的風險應對計劃，即制定相應的措施，應對項目風險可能帶來的各種問題。風險處理方法是應對已識別的.風險，但是對于未知的風險，無法制定出相應的應急計劃，只好使用管理儲備去應對。最常用的幾種應對措施是規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受，而風險處理的對策主要包括風險控制和風險財務兩種。
(四)工程造價風險監(jiān)控方法。
風險監(jiān)控主要是對已識別的風險進行監(jiān)控，監(jiān)督其整個過程的發(fā)展和變化，對于新出現(xiàn)的風險進行及時處理。工程建設項目風險監(jiān)控需要及時更新項目風險的排列順序，隨時關注風險的變化，準確采取有效的應對策略，然后形成報告機制，將項目中存在的問題準時反映到管理層，這樣才能更好地完成對風險的監(jiān)控。工程造價風險控制方法是以風險識別和具體控制為前提的，工程造價的風險控制主要是針對項目已識別的風險事件。其中主要包括項目具體活動的風險性造價和不可估計的預備費用，風險性造價控制的信息主要是來源于多次反復進行的風險識別活動、風險的造價確定活動和具體的項目風險事件控制活動。工程建設項目的風險性造價控制是以控制工程項目風險事件為主要方式，從而實現(xiàn)工程項目風險性造價控制的最終目的。這樣的風險性造價控制具有其自身獨特的方式方法和具體程序，是一個良性循環(huán)的固定過程。風險性造價控制的方法主要有六個步驟:確定控制目標，控制項目基準造價，控制無法預見的費用，檢查控制活動的結(jié)果，調(diào)整控制目標，循環(huán)控制活動。
二、加強企業(yè)工程造價風險管理的策略
工程造價存在風險性是很正常的，而面對這一系列的風險，不僅要使用具體有效的管理方法，還要制定相應的工程造價風險管理策略，才能更進一步促進工程項目建設的順利完成。
(一)完善控制環(huán)境。
環(huán)境是一種能夠直接影響工程項目成員的控制意識和自覺性的氛圍，它對其他控制要素的發(fā)揮起決定性的作用，也是控制其他要素的前提和基礎�？刂骗h(huán)境受到許多因素的影響，最重要的應該就是項目管理者的綜合素質(zhì)，當然特別是工程造價師。項目管理者的綜合素質(zhì)對企業(yè)內(nèi)部的風險控制效率有著直接的影響，在工程項目的建設過程中也起著非常重要的作用。與西方國家相比，我國的經(jīng)理人才市場起步較晚，發(fā)展緩慢，至今還未形成一個成熟的體系，所以企業(yè)要加強對管理人員的培養(yǎng)。只有有了高素質(zhì)的工程造價人才，才能夠加強對企業(yè)工程造價的風險管理，從而更進一步提高工程項目的質(zhì)量和完成效率，并且為企業(yè)節(jié)省更多的經(jīng)濟成本。
(二)進行風險評估。
風險評估實際上是提高項目控制效果的關鍵所在，對工程項目建設提前進行全方位的風險評估，能夠穩(wěn)定管理者的心理狀態(tài)，讓管理者對可能出現(xiàn)的風險事件提前做好心理準備，這樣在出現(xiàn)風險事件的時候，管理者能夠及時采取有效的措施對其加以控制，減少風險事件給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。對工程建設項目造價進行風險評估需要經(jīng)過一個完整的過程，其具體有風險辨別、風險分析、風險管理和風險控制這些步驟。其中最需要加強重視的是，在工程建設項目的環(huán)境發(fā)生變化時，也是風險最容易發(fā)生的時候，這就要求企業(yè)此時必須加強風險管理，以此保障工程建設項目的順利完成。
(三)建設控制活動。
控制活動是為了保證項目管理層的指示和命令能夠?qū)崿F(xiàn)而制定的相關政策。而且控制活動能夠在整個工程項目組織的各個部門中出現(xiàn)，其主要包括兩個方面，分別是政策和程序。其中的政策是用來規(guī)定什么應該做，什么需要做的，但是程序主要是推動政策的運行，進而產(chǎn)生相應的效果，所以可以說政策是程序的前提和基礎。在工程建設項目的進行過程中，應該盡量按照項目業(yè)務的主要流程對控制活動進行具體設立，在此基礎上，還需制定細致有效的控制措施，來應對業(yè)務流程的重要環(huán)節(jié)，進而加強對企業(yè)工程造價的風險管理，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供幫助。
(四)加強信息交流。
為了能夠順利完成工程建設項目，組織成員需要積極履行自身的職責。因此，首先要做的就是準確地收集需要的信息資源，同時將自己收集到的信息與其他的小組成員分享，積極反饋所掌握的信息，加強與其他人的溝通和交流，這樣有利于獲取更多的信息資源，進而促進工程建設項目的快速完成。信息系統(tǒng)不但能夠處理工程項目的內(nèi)部信息，還能夠處理相關的外部信息。如果工程建設項目管理者能夠有效使用信息系統(tǒng)，那么這個項目的成本就很有可能有所下降，相反的支出則會有所增加，所以，工程建設項目需要加強建設信息溝通體系，方便成員之間的信息交流和溝通。
(五)加強內(nèi)部監(jiān)督。
工程建設項目的最終完成，不僅需要控制外部環(huán)境，最重要的還是項目內(nèi)部的管理和監(jiān)督。項目內(nèi)部管理階層要做的就是加大監(jiān)督力度，在控制工程造價風險事件的基礎上，保障工程項目得以順利完成，與此同時，才能夠?qū)崿F(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。所以想要確保企業(yè)工程項目內(nèi)部的控制制度能夠有效執(zhí)行，并且最終達到較好的效果，就必須要加強工程項目的內(nèi)部監(jiān)督和管理，這樣不僅能夠控制風險事件的發(fā)生頻率，還能為企業(yè)節(jié)省可觀的成本，進而增加經(jīng)濟效益。
三、結(jié)語
工程造價的風險管理是一項全面的管理體系，簡單地根據(jù)固定的管理方法是遠遠不夠的。它需要工程建設項目的管理者從項目本身和工作人員等全方面出發(fā)，考察和探究項目發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的各式各樣的風險，從而能夠提前進行風險管理，分清主次，制定有效的防范措施，盡量將風險所帶來的損失降到最低，使得工程建設項目順利進行，最終獲得最大的收益。加強風險管理，控制工程造價的風險，是推動工程建設項目得以完成的前提。因此掌握工程造價風險管理方法，才能實現(xiàn)防范風險和減少風險的最終目的。
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企業(yè)風險管理論文 11
經(jīng)筆者研究分析,現(xiàn)階段,制造企業(yè)供應商管理風險主要是供應鏈風險管理,隨著制造企業(yè)競爭環(huán)境越來越激烈,企業(yè)想得到更好的經(jīng)濟利潤,就需盡快的適應當前的市場環(huán)境,就必須加強對供應商供應鏈風險管理控制,完善的供應商管理工作,充分企業(yè)供應商隊伍的穩(wěn)定和可靠,促進制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。筆者將從:制造企業(yè)供應商管理風險分析、制造企業(yè)供應商管理風險控制的有效措施,兩個部分進行闡述。
一、制造企業(yè)供應商管理分析
經(jīng)筆者研究,部分制造企業(yè)在供應商管理方面還具有許多不足之處,首先由于外部環(huán)境限制,我國制造企業(yè)對于供應商管理還未形成一定制度,各項體系的構建缺乏完善,最終限制供應鏈管理工作難以開展;其次是制造企業(yè)協(xié)同意識不足,未能與供應商建立良好的合作關系,且對供應鏈管理工作的認識不足,未能建立起有效的共享平臺,無法將供應鏈與企業(yè)之間的核心競爭力有效整合在一起。綜上,我們發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)在供應商管理工作的開展上明顯力度不夠,不能對供應商供應鏈風險給予有效防范,在一定程度上阻礙企業(yè)發(fā)展,為企業(yè)今后的可持續(xù)化道路造成不少障礙。
二、制造企業(yè)供應商管理風險控制的有效措施
綜上,筆者對制造企業(yè)供應商管理現(xiàn)狀進行了研究分析,為了促進制造企業(yè)供應商管理工作的開展,企業(yè)必須采取一系列行之有效的措施,例如,構建合理的供應商管理績效綜合評價模、采用適當?shù)墓⿷湽芾砟Ｊ�、加強供應鏈管理基礎建設等,為制造企業(yè)供應商管理工作的開展給予一些建議以供參考。
(一)構建供應商管
理績效綜合評價模型制造企業(yè)要想控制供應商管理風險的出現(xiàn),首要任務是構建一個合理的供應商績效綜合評價模型。該模型的建立實際上是對供應商管理工作予以規(guī)范,提高供應商管理工作質(zhì)量的不斷提高。值得注意的是,對于制造企業(yè)而言,要建立一個合理的供應商管理綜合評價模型,還必須制定一系列管理制度,為績效綜合評價模型的構建奠定重要條件。要控制供應商管理風險,做好供應商評價選擇工作是十分關鍵的,選擇的好壞對采購物品的質(zhì)量和成本有著直接的影響,能在企業(yè)生存與發(fā)展過程中起到重要作用。此外,制造企業(yè)還必須加強與供應商之間的溝通交流,對供應商管理工作給予充分重視,確保供應商管理工作的順利開展�？偟膩碚f,供應商管理風險的出現(xiàn)與制造企業(yè)管理不當有直接聯(lián)系,企業(yè)要想降低供應商管理風險的出現(xiàn)就必須加大管理力度,做好溝通交流,建立有效,合理的供應商管理績效綜合評價模型,以此促進供應商管理工作的有序進行,充分降低管理風險,使制造企業(yè)與供應商之間形成良好的合作關系,為制造企業(yè)經(jīng)濟效益的增長增添一臂之力。
(二)采用適宜的供應鏈管理模式
綜上,筆者對制造企業(yè)供應商管理現(xiàn)狀進行了分析,并發(fā)現(xiàn)供應商管理風險主要來源于供應鏈風險。據(jù)此,要想降低供應商供應鏈風險的出現(xiàn),制造企業(yè)必須構建適應于企業(yè)的供應鏈管理模式,由于制造企業(yè)經(jīng)營特點及發(fā)展規(guī)劃與其他企業(yè)不同,那么制造企業(yè)在建立供應鏈管理模式時必須對企業(yè)自身特點足夠了解。在這里,筆者將以某大型超市為例,該超市實行的QR供應鏈管理體系,該體系是通過EDI等信息技術來實現(xiàn)訂貨補貨等經(jīng)營信息的交換,該超市利用該體系大大縮短了交貨送貨時間,提高了工作效率,為超市帶來了巨大的經(jīng)濟效益。從這個例子不難看出,只有對企業(yè)自身特點充分了解,才能構建相適應的供應鏈管理模式。而對于制造企業(yè)而言,他們必須根據(jù)企業(yè)特點,建立核心企業(yè)供應鏈體系,制造企業(yè)供應鏈的建立必要以經(jīng)濟實力與競爭力為核心,將信息技術應用其中,建立一個范圍相對較小的資源共享平臺。實際上,核心供應鏈管理體系的建立不論是對于制造企業(yè)本身還是供應商本身,都具有一定益處。對于制造企業(yè)而言,核心供應鏈體系的構建加強了企業(yè)與供應商之間的聯(lián)系,將欺詐等不良行為的出現(xiàn)。另外,對于供應商而言,供應鏈體系的建立能讓制造企業(yè)與其形成良好的合作關系,對其業(yè)務的拓展,規(guī)模的擴大,經(jīng)濟效益的提高都具有重要作用。不過,核心供應鏈的建立對于企業(yè)信息化程度要求較高,它必要以嚴謹?shù)目茖W技術為主,以防共享的資源被違法利用。事實上,制造企業(yè)在供應鏈體系的構建上完全可以選擇由第三方服務公司提供信息交流平臺的ASP模式,該模式充分應用了信息技術的優(yōu)勢,充分拓展供應鏈范圍,實現(xiàn)資源信息共享,大大降低信息平臺日常維護開銷,同時也能根據(jù)企業(yè)實際需求及時變更供應伙伴。
(三)加快供應鏈管理基礎建設
良好的供應鏈管理基礎是供應鏈管理工作開展的重要前提,適宜的供應鏈管理模式的構建也離不開供應鏈管理基礎建設,因此,如何加快供應鏈管理基礎建設成為制造企業(yè)必須解決的問題。實際上,部分制造企業(yè)在供應鏈管理基礎的.建設上已經(jīng)取得了些許進展,他們將信息技術引用其中,并取得了良好的效果。例如,海爾集團,在供應鏈管理基礎建設方面加大了投入力度,選擇的mySAP供應鏈管理體系,該體系包括了物料管理、制造計劃、銷售與訂單管理、財務與成本管理等多個信息模塊,該系統(tǒng)實施后,海爾集團逐漸完成了信息同步的建設,極大的提高了供應鏈的反應速度與準確性。海爾集團的成功為其他制造企業(yè)也帶來了發(fā)展契機,部分制造企業(yè)開始復制海爾集團的成功之路,加強信息化建設力度,大大提高了工作效率,推進了供應鏈管理基礎建設效率,也大大縮短了工作流程。上述,筆者提到制造企業(yè)可以通過ASP模式來開展供應鏈管理工作,該模式在一定程度上能促進制造企業(yè)供應鏈管理體系的建立。制造企業(yè)要想控制供應鏈管理風險,還要對自身企業(yè)準確定位,充分挖掘自身優(yōu)點,加強與供應商之間的互動交流,與此同時,制造企業(yè)應注意發(fā)展自身的企業(yè)文化,努力樹立良好的企業(yè)形象,形成品牌效應。
(四)對供應鏈管理體
制進行長遠合理的規(guī)劃
供應鏈管理風險的控制離不開供應鏈管理體制的建立,制造企業(yè)應根據(jù)自身特點構建一套有效的供應鏈管理體制,并對其進行合理規(guī)劃,為制造企業(yè)供應鏈管理工作的開展奠定重要基礎。以龍巖卷煙廠為例,改企業(yè)為了適應市場環(huán)境變化,有效構建了供應鏈管理體制,并對其實施長遠合理規(guī)劃,從而達到快速響應客戶需求的目的。供應鏈管理風險的控制不是一朝一夕的事情,它需要制造企業(yè)上下的共同參與,制造企業(yè)要要在激烈的市場競爭中獲得一席之地,就必須對供應鏈風險加強管理,與供應商之間形成了一種長期穩(wěn)定的關系,大大減少采購成本,實現(xiàn)了制造企業(yè)的長效發(fā)展。此外,制造企業(yè)還必須大量吸納人才,并對在職人員實施相關培訓,樹立良好的風險管理意識,為供應鏈風險管理工作的開展創(chuàng)造良好條件。
三、結(jié)束語
綜上所述,筆者對制造企業(yè)供應商風險管理現(xiàn)狀進行了分析研究,從中發(fā)現(xiàn)不少問題,為了改善管理現(xiàn)狀,制造企業(yè)必須及時轉(zhuǎn)變管理觀念,加強與供應商之間的聯(lián)系,構建良好的供應鏈管理體系,順應時代的發(fā)展,把握住發(fā)展機遇,充分提升制造企業(yè)自身競爭力,對供應鏈管理體制進行合理規(guī)劃,為制造企業(yè)樹立良好形象。制造企業(yè)領導必須加強對供應商管理工作的重視,加大管理力度,重視管理人才的培養(yǎng),為企業(yè)良好供應鏈管理體系的建立創(chuàng)造基礎。
企業(yè)風險管理論文 12
摘要：在市場經(jīng)濟的發(fā)展下，法律經(jīng)濟與契約經(jīng)濟相互融合，形成一種全新的市場經(jīng)濟體系，合同成為該體系的重要發(fā)展產(chǎn)物，成為企業(yè)開展商品交易活動的法律表現(xiàn)。石油作為我國經(jīng)濟發(fā)展領域的重要支柱，隨著油田建設規(guī)模的不斷擴大，石油產(chǎn)品在市場中的交易量日益增加，做好合同風險管理工作對石油企業(yè)的發(fā)展與進步具有重要的推動作用。
關鍵詞：石油企業(yè)；合同風險；法律保證
在法制社會建設的背景下，落實合同風險管理工作，對企業(yè)的發(fā)展具有不可推卻的作用。石油企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟發(fā)展下的重要分支，在整個市場運營中受多種風險因素的影響，需要石油企業(yè)提高對合同風險管理的重視，將合同風險管理工作全面落實到位。
一、石油企業(yè)合同管理中所存在的風險因素
（一）系統(tǒng)風險因素
系統(tǒng)風險因素是石油企業(yè)合同管理中最為常見的一種風險類型，主要是受市場生產(chǎn)活動中所存在的一切不可控的風險，例如市場風險、市場石油價格變化等，除此之外，系統(tǒng)風險因素還涉及石油企業(yè)盈利能力變化、高級管理層發(fā)生變化等，這些因素均增加合同管理的難度，進而提升合同管理的風險性。
�。ǘ┍O(jiān)督風險因素
監(jiān)督風險因素對石油企業(yè)合同管理的影響最大，主要發(fā)生在石油企業(yè)同其他企業(yè)簽訂合同之后。石油企業(yè)在簽訂合同后未及時對合同實施情況進行監(jiān)督與管理，導致實施成果與合同簽訂內(nèi)容有所出入，進而為石油企業(yè)帶來經(jīng)濟風險與管理風險。除此之外，監(jiān)督風險因素還涉及石油企業(yè)未充分認識到科學履行合同的重要性，缺乏科學的管控機制，且對合同的.管控工作為全面落實到位，進而為石油企業(yè)的正常運行帶來一定風險。
�。ㄈ┓娠L險因素
法律風險因素主要是指合同中與法律體系有關的風險，例如石油企業(yè)所簽訂的合同與國家所制定的法律體系相違背，此時石油企業(yè)所簽訂的合同將被視為無效；石油企業(yè)和金融機構針對資金融資所簽訂的借貸合同，若合同內(nèi)容設立不全將被視為無效；簽訂存在法律問題的合同，必將為石油企業(yè)及其合作企業(yè)的經(jīng)濟利益帶來威脅。
二、石油企業(yè)合同風險管理辦法
�。ㄒ唬┫到y(tǒng)風險的控制管理辦法
石油企業(yè)對系統(tǒng)風險因素進行控制與管理時，需要將控制系統(tǒng)風險作為合同風險管理的基礎，將市場經(jīng)濟環(huán)境中現(xiàn)有的經(jīng)濟條件為前提，石油企業(yè)對合同運行的整個過程同風險管理工作緊密的結(jié)合到一起，實現(xiàn)石油企業(yè)運行效益的最大化以及運行目標的最大化，并對合同整個運行環(huán)節(jié)所存在的風險進行深入考察、系統(tǒng)評估，為石油企業(yè)積極應對合同風險、落實合同風險管理工作提供科學、有利的管理依據(jù)；石油企業(yè)與合作企業(yè)簽訂合同時，需要從自身實際情況出發(fā)，了解當下市場運行的實際情況，例如企業(yè)對市場的需求量、石油價格波動情況等，科學、合理的制定出對石油企業(yè)運行有力的合同。
�。ǘ┍O(jiān)督風險的控制管理辦法
監(jiān)督是保證合同能夠落到實處的有效途徑，對石油企業(yè)合同風險控制工作具間接影響。合同履行過程的管理工作主要涉及條約具體實施情況、違約管理情況、變更管理情況等，因整個合同履行過程受諸多因素的影響，需要石油企業(yè)合同管理人員提高對合同管理工作的重視，由基層單位負責合同條約的執(zhí)行工作，由機關監(jiān)管部門對合同實施情況進行嚴格審查，由審計監(jiān)察部門對合同實施的真實情況進行全面監(jiān)督，由石油企業(yè)分公司定期對合同實施情況進行全面檢查，各部門及時針對合同履行情況以書面形式做好報告，為監(jiān)督部門的審查工作提供可靠的理論依據(jù)。
�。ㄈ┓娠L險的控制管理辦法
法律為石油企業(yè)合同風險管理的核心內(nèi)容，需要石油企業(yè)提高法律意識，堅持依法管理，嚴格遵循國家的各項法律規(guī)章，將法律規(guī)章作為合同簽訂的基本標準，確保合同的簽訂過程與實施過程不會受到任何風險因素的干擾，嚴格遵循法律規(guī)章對合同管理中所存在的風險點進行審查，并制定出與之相匹配的管理措施與控制辦法，石油企業(yè)的主管負責人應對合同中的各項內(nèi)容了然于心，實現(xiàn)對合同風險管理的有效控制。
（四）機制風險的控制管理辦法
合同風險管理機制為石油企業(yè)合同風險管理工作提供有力的理論依據(jù)，能夠使系統(tǒng)風險、監(jiān)督風險、法律風險能夠嚴格按照機制風險的各項要求，對合同風險管理的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范與整合。為此，石油企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，科學制定管理流程與管理制度，實現(xiàn)合同風險管理的規(guī)范化、科學化與法律化，用制度為合同規(guī)范化簽訂與有序運營提供有力保障。石油企業(yè)制定合同風險管理辦法，需要保證管理機制層次分明、職責明確、程序規(guī)范，為石油企業(yè)風險管理工作提供可靠的理論依據(jù)。
三、總結(jié)
綜上所述，石油企業(yè)合同風險管理具有較強的復雜性，需要石油企業(yè)從多角度、多層次出發(fā)，不斷對合同風險管理工作進行優(yōu)化，有效規(guī)避合同簽訂中與簽訂后所存在的系統(tǒng)風險、監(jiān)督風險與法律風險。
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企業(yè)風險管理論文 13
稅務風險是在企業(yè)履行稅務職責以前就存在的，對風險進行提前預估，充分了解企業(yè)財務管理中的稅務風險能夠有效降低稅務風險成本。我國加入世貿(mào)組織以來，經(jīng)濟體制發(fā)生轉(zhuǎn)變，利用現(xiàn)有的稅務資源幫助企業(yè)防范稅務風險是現(xiàn)階段財務管理的重要工作內(nèi)容。
一、企業(yè)財務管理中稅務風險概述
第一，企業(yè)財務管理中稅務風險概念。我國關于該方面的研究較晚，因而相關的概念還不完整。國外著名經(jīng)濟學家對稅務風險的闡述比較完善，明確說明稅務風險具有不確定性，但卻是必然存在的。稅務機構或者有關稅法的政策對稅務風險定義的解釋變化、會計記賬標準發(fā)生變化、企業(yè)的監(jiān)督管理制度發(fā)生變化，都會增加稅務風險發(fā)生的概率。企業(yè)財務管理中稅務風險指的是由于企業(yè)在稅務活動中沒有正確、及時地執(zhí)行稅法規(guī)定，給企業(yè)的生存與發(fā)展埋下隱患。企業(yè)財務管理中稅務風險的具體內(nèi)容包括：企業(yè)的納稅行為沒有按照有關的法律規(guī)定進行，例如由于應該繳納的稅款沒有繳納或者繳納金額不足而進行的補交稅款、罰金、滯納金等產(chǎn)生的風險，這樣的行為將會導致企業(yè)受到刑事處罰并且影響聲譽與信用等級，從長期發(fā)展來看風險成本會進一步增加;企業(yè)由于對稅法的誤解或者其他原因?qū)е碌慕?jīng)營行為沒有匹配正確的稅法政策，具體包括企業(yè)沒有利用好國家有關的避稅政策或者優(yōu)惠措施，反而繳納了沒有必要的款項，白白浪費政策優(yōu)惠，并增加了經(jīng)濟負擔。
第二，企業(yè)財務管理中稅務風險產(chǎn)生的原因。外部原因：國家稅收方面的法律以及稅務征收部門的實際工作與企業(yè)財務管理中稅務風險產(chǎn)生有直接的關聯(lián)，例如國家在稅收方面的政策制度存在漏洞，稅務征收部門未按照國家政策對企業(yè)進行規(guī)范與調(diào)整，或者工作效率低，這些行為都會增加企業(yè)財務管理中稅務風險;內(nèi)部原因：企業(yè)對稅務風險不夠重視以至于沒有制定合理的風險應對措施或者措施的有效性與專業(yè)性不達標，沒有建立完善的防范風險的機制，這些防范意識不強或者管理不科學會給企業(yè)的納稅行為埋下隱患，增加風險成本�？傊髽I(yè)財務管理中稅務風險產(chǎn)生的原因是很多因素共同作用的，如稅收政策的曲解與誤用、企業(yè)的防范意識差、企業(yè)與稅務機構缺乏溝通。
第三，企業(yè)財務管理中稅務風險的特點。一是主觀性。納稅企業(yè)與稅務征收部門都具有主觀意識，對稅務的認識也不盡相同，而且不同的稅收機構對同一納稅政策或者不同政策的認識也都具有主觀性。這種主觀意識的不同會造成納稅企業(yè)與稅務機構之間的溝通困難，增加風險。二是必然性。由于企業(yè)的盈利性，因此進行經(jīng)營活動的最終目的就是獲得最大的稅后利潤。因此，企業(yè)必然會盡量控制稅務風險成本達到最小，導致與稅務機構之間的信息存在不對性，企業(yè)難以進行有效規(guī)避風險的措施，帶來持續(xù)性風險。三是預見性。稅務風險是在企業(yè)進行財務管理過程中就已經(jīng)知道風險的存在了，是在企業(yè)履行納稅義務之前就已經(jīng)產(chǎn)生了。
二、企業(yè)財務管理中所面臨的稅務風險分析
第一，企業(yè)稅務管理人員素質(zhì)不高。國家強制稅收是因為稅收是國家財政收入的重要來源，關系著國家各項基礎設施能否順利建成。完善的稅收體制能夠保證國家各項事業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。來自企業(yè)的稅款又是整個稅收收入中的重要組成部分。但是，現(xiàn)階段卻有一些企業(yè)對稅收的重要性與必要性認識不夠深刻，一些財務管理以及稅務工作人員業(yè)務水平不足，素質(zhì)不達標，并不是指這些人故意偷稅或者漏稅，而是對相關的稅收政策認識不足不能準確把握，或者沒有按照國家規(guī)定去進行稅務行為，最終極有可能導致企業(yè)被刑事處罰，增加潛在風險。另一種情況更為嚴重，企業(yè)的稅務管理人員在有關人員的授意下為了追求不正當利益伺機鉆稅收政策的空子，進行違法行為。
第二，企業(yè)對稅收風險防控措施重視不足。企業(yè)自身問題。企業(yè)缺乏完善的管理稅務的機制，沒有制定合理的風險防控措施，導致在風險真正發(fā)生時無法及時應對，最大限度地減少損失。另外，由于有些中小企業(yè)對稅收的貢獻不像大企業(yè)那么大，因此稅務機構對這類型的企業(yè)的約束與監(jiān)督比較少，而且這些企業(yè)數(shù)量比較多，對其控制需要各地區(qū)、縣的稅收機構花費大量的人力與財力等，因此控制力度不夠強。現(xiàn)在普遍存在著稅源大的企業(yè)能夠顯著提高稅收成效，而中小企業(yè)這類小稅源不僅費力，而且得不到明顯成效。
第三，企業(yè)內(nèi)部管理機制不健全。企業(yè)的內(nèi)部管理制度能夠有效減少稅務風險成本。目前很多中小型企業(yè)并未建立具有實效性的'風險成本管理制度，而且缺少專業(yè)的財會人員，以至于企業(yè)不能夠從源頭上控制稅務風險。另外一個影響比較大的原因就是，管理制度的不健全導致稅收情報不能及時被知曉。若企業(yè)不能夠隨時掌握國家稅收政策，就不能利用合理的政策進行有效避稅，導致繳納多余的稅金，造成經(jīng)濟利益的損失。
三、企業(yè)財務管理中稅務風險成本控制措施
第一，提高稅務管理人員的素質(zhì)。稅務管理人員作為企業(yè)納稅行為的主要管理人員，其素質(zhì)直接關系著納稅行為是否合法，風險規(guī)避是否有效。企業(yè)要采取必要的措施提高相關人員的業(yè)務水平與職業(yè)道德。具體措施包括：提高人員招聘門檻，篩選出接受過正規(guī)財會教育的專業(yè)稅收管理人才;聘請業(yè)內(nèi)知名的專家、學者定期進行最新稅法法規(guī)以及政策方面的培訓，提高管理人員稅收政策方面的知識，從而進行合理避稅;加強對稅務管理人員的內(nèi)部培訓，以便他們及時知曉企業(yè)的經(jīng)營狀況及稅收情況，加強他們對企業(yè)的了解，制定合理的納稅制度;實行績效考核，對具體的指標進行跟蹤，完成情況比較優(yōu)秀的給予必要的經(jīng)濟獎勵，并制定合理的晉升制度，提高工作積極性。
第二，提升對中小企業(yè)稅收風險防控的重視程度。隨著稅收管理制度改革步伐的不斷加快，省、市局實體化程度加強，以后將會對大企業(yè)進行集中管理，因此應付稅收風險的主要對象就轉(zhuǎn)變?yōu)檫^去不受重視的中小企業(yè)。因此，對中小企業(yè)稅收風險防控將成為有關部門的重要任務。雖然中小企業(yè)的稅源不及大企業(yè)，而且投入與效果比不如大企業(yè)高，但是只有實行有效的風險防控與應對措施，才能幫助這些企業(yè)不斷規(guī)范自己的納稅行為，規(guī)范納稅市場。此外，一些中小企業(yè)實際上是與大企業(yè)配套的，若這些企業(yè)的納稅遵從度低，稅務機關將很難發(fā)現(xiàn)與之配套的大企業(yè)中存在的稅務風險，對我國的納稅遵從水平有著很大的負面影響。
第三，建立完善的稅務管理機制。企業(yè)財務管理中稅務風險成本控制的重要手段之一就是企業(yè)內(nèi)部建立完善管理機制，在納稅活動中形成一個完整的發(fā)現(xiàn)風險、防范風險的體系。企業(yè)要結(jié)合自身的實際經(jīng)營狀況與地方征稅政策建立風險管理的框架，建立框架的過程實際上就是企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身風險、制定防范措施的過程，實質(zhì)就是對企業(yè)的整個納稅過程進行控制�？蚣艿慕⒛軌蚪o稅務管理人員提供風險防控依據(jù)，保證風險應急方案的及時實施，在風險來臨時不至于手忙腳亂。完善的框架制定好以后，要制定整套的防范策略，成立防范委員會，選取專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)強的人員作為委員，對風險成本進行有效評估，并制定具有實效性的舉措。
第四，明確目標，提升數(shù)據(jù)信息情報的工作質(zhì)量。對于企業(yè)而言，稅收信息情報對于防范風險，合理減少稅款具有重要意義。信息的獲取一定要為稅源管理實踐服務，案頭分析與應對人員要及時提出信息需求，圍繞專業(yè)管理進行獲取信息的行為。另外，風險應對人員要避免在信息獲取之后才采取措施的行為，納稅企業(yè)與征稅機構之間的信息不可能在完全對稱的，在這種外界環(huán)境無法改變的情況下只有先立足于自身，將已獲得的信息的價值充分挖掘出來，由于這些信息大部分是零散分布在不同系統(tǒng)的稅務機構的，因此要做好整合工作;不僅要關注財務信息，還要關注非財務信息在應對風險中的重要作用。除了核實銷售信息、存貨信息、成本變動、收入變動、存貨周轉(zhuǎn)等外，還要在了解企業(yè)實際生產(chǎn)力變動的基礎上，分析諸如用電量、用水量與產(chǎn)能之間的關系等非財會信息，保證數(shù)據(jù)的整體準確性，對潛在風險進行合理規(guī)避。
第五，企業(yè)定期開展對納稅的檢查。健康的納稅行為能夠保障企業(yè)的長治久安。企業(yè)定期對納稅進行健康檢查能夠保證行為不出現(xiàn)較大偏差，不僅可以降低自身財務管理中稅務風險成本，還有利于稅務機關納稅活動的展開。定期的納稅檢查能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，從而制定有效的糾正措施，必要時聘請專業(yè)的稅務審計師對企業(yè)的納稅行為進行嚴格審查，從內(nèi)部、源頭規(guī)避風險。
四、結(jié)語
綜上可知，企業(yè)財務管理中稅務風險成本是一定會存在的，防范風險、控制風險的過程牽涉到的范圍很廣，過程十分復雜，需要運用多種領域的知識并結(jié)合納稅政策進行統(tǒng)籌籌劃�，F(xiàn)階段，在研究企業(yè)財務管理中稅務風險成本這一問題上，財務界對其的討論一直在進行，至今沒有完整的、被普遍認可的定論。還需要稅務相關人員開展更為深入的研究，通過對企業(yè)財務管理中稅務風險成本進行不停歇的探索，找出其中的問題，最后將這些措施運用到企業(yè)中進行實效性分析。
企業(yè)風險管理論文 14
一、內(nèi)部控制在風險管理中的作用
1.內(nèi)部控制有利于增強風險管理的科學性
企業(yè)內(nèi)部控制在當前經(jīng)濟形勢下，其控制內(nèi)容在不斷的加大，其面臨的問題也變得更加的艱巨，傳統(tǒng)的內(nèi)部控制主要還是堅持和修復，這已經(jīng)無法滿足日益發(fā)展的經(jīng)濟需求和企業(yè)需要。企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展的動力，也是風險管理有效進行的基礎，可以說企業(yè)的內(nèi)部控制直接決定了企業(yè)風險管理的效率和效果。因此更加科學的內(nèi)部控制方式顯得更加重要。企業(yè)采用更加科學完善的內(nèi)部控制方式，進行內(nèi)部問題的處理，能更有效的對企業(yè)存在的風險進行管理，風險管理也顯得更加科學。以COSO所提出的內(nèi)部控制和風險管理的框架為原始依據(jù)結(jié)合國內(nèi)特有的經(jīng)濟形勢和企業(yè)現(xiàn)狀，制定更加科學的方法或是制度解決現(xiàn)有的問題，如對于內(nèi)部控制和風險管理認知的不足，或是把內(nèi)部控制和風險管理體系建設簡單的理解成立章建制等等問題。科學有效的內(nèi)部控制是根據(jù)多方信息而制定的`，科學的內(nèi)部控制方式可以借助內(nèi)部統(tǒng)計、部門配合等等的分析，對信息的可靠性、風險的破壞性等等進行計算統(tǒng)計，科學的減少和消除生產(chǎn)、經(jīng)營中潛在的風險，對于風險管理的發(fā)展是具有指導意義的。
2.內(nèi)部控制促進企業(yè)更有效的防范風險
風險管理是所有企業(yè)的現(xiàn)實問題，如何有效的進行風險管理也是企業(yè)管理的核心問題。在制度上，國內(nèi)的風險管理能力顯然要低于國外，但國內(nèi)有自身特有的經(jīng)濟環(huán)境，因此在風險管理上也趨向于走自己的路，而內(nèi)部控制是加強企業(yè)風險管理必然手段。內(nèi)部控制是保證相關資料、活動的真實性、合法性、正確性以及完整性而制定和實施的政策和程序，有效的內(nèi)部控制能高效的防范企業(yè)風險，也能在一定程度上完善企業(yè)風險管理制度。企業(yè)內(nèi)部控制是風險管理的必然環(huán)節(jié)，而內(nèi)部控制的問題的本質(zhì)都是市場或者當前經(jīng)濟形勢所影響的，因此內(nèi)部控制改善能很大程度的促進企業(yè)風險管理。如果沒有良好的企業(yè)內(nèi)部控制，在企業(yè)內(nèi)部就會出現(xiàn)一系列由風險因素所造成的內(nèi)部混亂、組織凌亂、能力低下等等的情況，而這些問題無疑是加快企業(yè)破產(chǎn)倒閉的致命毒藥。比如國內(nèi)巨人集團的衰敗，安然事件等等都是由于內(nèi)部控制的失誤所造成的。通過對企業(yè)內(nèi)部控制能力的加強和方法科學性的使用可以降低內(nèi)部控制的成本，從而減少風險管理的成本，進一步加強風險管理的效率性。內(nèi)部控制要作用于風險管理就要在制度上進行有效的完善，如內(nèi)部控制的企業(yè)地位以及內(nèi)部的監(jiān)督制度等等。當然內(nèi)部控制的方式是多樣的，但在內(nèi)部控制和風險之間聯(lián)系的要求下，內(nèi)部控制必然是能成為更加有效的防范企業(yè)風險出現(xiàn)的一種長效機制。
二、結(jié)語
企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟的主體表現(xiàn)形式，而企業(yè)在日益發(fā)展的經(jīng)濟形勢下也是在不斷的遭遇各種新型的經(jīng)濟風險，而風險管理也成為所以企業(yè)需要攻克的一大難題。風險管理是針對與企業(yè)所遇風險，而內(nèi)部控制主要是針對企業(yè)內(nèi)部潛在的風險，內(nèi)部控制自然更在一定程度上促進風險管理的進行。內(nèi)部控制不僅能使得風險管理更加科學性，還能促進風險管理評估機制的完善。故而在風險管理的要求下，內(nèi)部控制依據(jù)自身特點已成為企業(yè)風范風險的有效機制。
企業(yè)風險管理論文 15
早在20xx年4月，美國第二大次級房貸公司暴露了次級抵押券風險，直至20xx年8月，美國房利美與房地美兩大房貸巨頭的股價暴跌，由此導致持有“兩房”債券的金融機構大面積虧損。接踵而來的雷曼兄弟申請破產(chǎn)保護、AIG告急、美林“委身”美銀等一系列突發(fā)“變故”，使世界各國為之震驚。最終，由美國引發(fā)的金融危機，于20xx年9月15日全面爆發(fā)，引發(fā)全球經(jīng)濟危機，這一現(xiàn)象，對我國進出口貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴重的打擊。20xx年的金融危機尚未過去多久，我國進出口貿(mào)易行業(yè)雖得以休生養(yǎng)息，但隨即而來的歐債危機不斷演變，連續(xù)四五年歐盟各國都在經(jīng)濟告急，由此也改變了世界的經(jīng)濟格局。雖然20xx年我國進出口總值26.43萬億元人民幣，比20xx年增長2.3 %，但金融危機帶來的影響仍未消失。相關數(shù)據(jù)顯示，20xx年10,11,12月中國外貿(mào)出口持續(xù)下滑，是自20xx年12月份以來的最低點，由此預示20xx年我國進出口貿(mào)易增長仍面臨著一定的壓力。
從我國進出口貿(mào)易的發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國外貿(mào)已取得了全面性的發(fā)展，對外貿(mào)易的對象也從幾家逐漸擴展至更多。而這種良好的發(fā)展形勢，與我國外貿(mào)進出口企業(yè)的自身特色、自身競爭優(yōu)勢有著密不可分的關系。但同時受錯綜復雜的國際形勢與金融危機影響，使我國進出口貿(mào)易企業(yè)在發(fā)展中也遇到了很多問題，尤其以財務風險問題最為突出，這也阻礙了各進出口企業(yè)的進一步發(fā)展，導致進出口企業(yè)利潤大減，一定程度上影響了我國的經(jīng)濟增長。
一、金融危機下進出口企業(yè)的財務風險問題
(一)進出口企業(yè)主要面臨的財務風險
1.籌資風險
受美國次貸危機、歐債危機的持續(xù)影響，發(fā)達國家的經(jīng)濟增長一路下滑，由此導致了失業(yè)率不斷增加以及嚴重的通貨膨脹問題，并使普通民眾的消費需求與消費能力受到很大程度的抑制。這一系列的連鎖反應，直接導致我國對歐洲各國的貿(mào)易額度被不斷壓縮，對我國進出口企業(yè)的規(guī)模造成嚴重影響。我國出口的機電產(chǎn)品、金屬制品、紡織品等產(chǎn)品銷售量大幅降低，企業(yè)利潤下降，使得債務利息占利潤的比重不斷增大，出現(xiàn)籌資風險問題，進而導致企業(yè)虧損;其中，以珠三角地區(qū)較為典型。
2.匯率風險
金融危機與全球經(jīng)濟的間接作用，使得我國進出口企業(yè)面臨人民幣升值、原材料漲價、人力成本上升等一系列不利因素沖擊。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，金融危機期間，英鎊兌人民幣持續(xù)下跌，從前期10.90跌至8.60左右，其貶值的幅度遠遠超過2%;在此期間，人民幣對美元市場匯率也出現(xiàn)連續(xù)“跌�！�，同時進出口企業(yè)生產(chǎn)成本又持續(xù)增加。當成本增加與收益降低雙向作用時，導致企業(yè)面臨嚴峻的匯率風險問題，這無疑讓我國進出口企業(yè)面臨更大的發(fā)展壓力。
3.流動性風險
進出口企業(yè)流動性較強的資產(chǎn)主要有應收賬款、現(xiàn)金、存貨等項目，若企業(yè)沒有充分意識到金融危機的影響，手頭持有現(xiàn)金量過多或過少，庫存量不合理，應收賬款較多時，均有可能造成流動性風險，影響企業(yè)的利益最大化。
(二)導致進出口企業(yè)財務風險的原因
目前形勢來看，導致我國進出口企業(yè)財務風險發(fā)生的大前提便是金融危機。除了金融危機造成的財務風險問題外，企業(yè)融資困難、資金周轉(zhuǎn)能力低、預測財務風險的方法落后、缺乏面對風險的應急能力、管理人員整體素質(zhì)不高以及財務風險管控意識淡薄等，也是導致財務風險進一步加劇的主要因素。以廣東省為例，該省一般貿(mào)易出口，其出口信用保險投保率僅占7，而其他發(fā)達國家約占20%一30%左右。
二、加強進出口企業(yè)財務風險管理的有效策略
(一)謹慎籌資，合理地調(diào)整負債結(jié)構
進出口企業(yè)在籌資活動中，應該謹慎地利用多種籌資渠道，合理調(diào)整負債結(jié)構，盡量使籌資成本降至最低，以規(guī)避籌資風險。例如，基于美元貶值、人民幣升值的現(xiàn)象，可通過提高美元在負債結(jié)構中的比例來獲得美元負債貶值帶來的匯兌收益;還可針對人民幣升值的形勢，適當提高人民幣短期負債比例，降低人民幣長期負債比例，以達到降低人民幣長期負債;而對于美元負債則可采用相應的對策，來提高美元長期負債。此外，進出口企業(yè)可采取向金融機構借債或發(fā)行債券、發(fā)行股票等多種途徑結(jié)合的方式，達到安全籌資融資的目的。
(二)做好信用調(diào)查，加快應收賬款回收
基于金融危機下對進出口企業(yè)流動資產(chǎn)造成的風險，企業(yè)應該進一步做好信用調(diào)查與管理工作，對原有信用政策重新審核，采用較保守、安全的信用政策，選擇相對安全的結(jié)算方式，嚴格控制信用期限。對所有客戶的信用進行詳細、嚴格的調(diào)查，并通過投保出口信用保險，提高企業(yè)的信用管理水平。在做好信息調(diào)查工作的基礎上，加強對應收賬款的催收，避免壞賬、爛賬過多，規(guī)避財務風險。
(三)多管齊下，共同應對匯率風險
進出口企業(yè)應密切關注外部環(huán)境的變化，多種途徑配合使用，共同應對匯率風險。
1.正確選擇貨幣種類
在收人外匯或借人外債時，盡量要趨于升值的貨幣;而在償還債務或外匯支付時，應該盡量支付趨于貶值的貨幣;盡可能將還款與貸款，付匯與收匯的幣種選擇一致。
2.賣出遠期外匯合約
出口企業(yè)多擁有大量的外幣債權，應該及時賣出遠期外匯合約，以免未來外幣匯率走低時使企業(yè)遭受損失。
3.調(diào)整外幣資產(chǎn)與負債結(jié)構
時刻關注匯率走勢，當某種貨幣匯率趨于下降應盡量減少該貨幣資產(chǎn)項目，增加負債項目;反之，若某種貨幣匯率趨于上升，應盡量增加該貨幣的.資產(chǎn)項目，減少負債項目。
4.貨幣市場套期保值
進出口企業(yè)還可通過外匯市場，借人與債權期限相同、數(shù)量相等的債務，將匯率變動造成的風險抵銷。
(四)健全風險管控體系，進一步深入風險管理
1.加強企業(yè)內(nèi)控
不斷完善進出口企業(yè)內(nèi)部控制制度，以便能進一步提高企業(yè)財產(chǎn)的安全性，做好財務管理工作，為有效防范財務風險打好基礎。
2.建立風險預警機制
企業(yè)針對財務風險的不確定性、客觀性等特點，建立健全財務風險預警機制，對風險進行實時監(jiān)控，加強財務風險事前、事中、事后的全面管控。
3.培養(yǎng)高素質(zhì)財務管理人才
進出口企業(yè)財務風險的管理實效與財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)高低有著直接關系，因此，培養(yǎng)高素質(zhì)的財務管理人才也是時勢所需。企業(yè)的財務管理人員必須具有對財務風險的敏感性與準確性的職業(yè)判斷能力，對金融、法律、財政、稅務、管理等相關知識熟悉，為防控財務風險奠定基礎。
三、總結(jié)
進出口貿(mào)易企業(yè)是促進我國經(jīng)濟發(fā)展的重要原動力，進出口企業(yè)的發(fā)展狀況也直接影響著我國經(jīng)濟的發(fā)展前景。這種形勢下，更應該重視金融危機對我國進出口企業(yè)帶來的財務風險問題。進出口企業(yè)應該對自身存在的財務風險作更深一層的分析，建立健全財務風險預警體制，加強風險監(jiān)控，積極采取多種可行策略共同應用隨之而來的風險問題，以便盡可能地降低與規(guī)避風險，為進出口企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益進一步發(fā)展打好基礎。
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