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建筑企業(yè)建設(shè)項目主要風(fēng)險及管理措施論文
建筑工程項目風(fēng)險管理作為當前建筑行業(yè)在不斷發(fā)展過程中形成的科學(xué)管理方法之一，在現(xiàn)代建筑規(guī)模逐漸擴張的影響下顯得更加重要[1].但是，受到各種因素的影響，我國現(xiàn)階段施工企業(yè)工程項目風(fēng)險管理過程中依然存在很多問題，很多企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)階層沒有形成有效系統(tǒng)的風(fēng)險管理意識，缺乏風(fēng)險管理專業(yè)性人才，要想保證企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要能夠在項目實際施工過程中意識到風(fēng)險管理的重要意義，降低風(fēng)險帶來的損失。
1建筑企業(yè)建設(shè)項目存在的主要風(fēng)險
1.1合同法律存在的風(fēng)險
建筑施工合同作為施工企業(yè)所有風(fēng)險的誘發(fā)因素，若合同存在缺陷，則必然會導(dǎo)致整個工程項目的施工處在被動地位[2].在實際招標階段，很多招標文件都是對施工企業(yè)產(chǎn)生單方面約束的條款，而這些不平等、不合理的條款必然會給施工企業(yè)的發(fā)展和運行帶來影響。業(yè)主拖欠工程款、供貨渠道難以及價格波動較大等因素都導(dǎo)致合同法律存在一定的風(fēng)險。
1.2技術(shù)與環(huán)境風(fēng)險
首先為地質(zhì)地基條件，工程發(fā)包人結(jié)合相關(guān)的地基技術(shù)要求、地質(zhì)材料評定的地基條件和實際狀況存在差異；其次，為水文氣象條件，包括各種異常天氣、自然現(xiàn)象等；最后包括施工準備、設(shè)計變更或者圖紙供應(yīng)達不到要求，技術(shù)規(guī)范以及施工技術(shù)協(xié)調(diào)性等。
1.3經(jīng)濟方面的風(fēng)險
受到當前市場環(huán)境的影響，建筑施工企業(yè)一般都承擔(dān)著經(jīng)營職責(zé)，缺乏有效的資金流支持。首先，施工企業(yè)需要墊付較多的資金，包括各種保證金，這就讓企業(yè)應(yīng)收賬款相對較多，這些應(yīng)收賬款占據(jù)企業(yè)部分現(xiàn)金流，或者逐漸發(fā)展成壞賬、呆賬，建筑施工企業(yè)為了能夠順利購置施工所用的設(shè)備，在費用支付期間需要向銀行貸款來獲得相應(yīng)的資金，從而導(dǎo)致其資產(chǎn)負債率逐漸上升，企業(yè)信用評價指標開始降低[3];其次，要素市場價格也是經(jīng)濟方面存在的風(fēng)險，要素市場包括材料、勞動力、設(shè)備等，這些因素出現(xiàn)的市場價格變化、價格上漲將會對工程承包價格產(chǎn)生直接的影響；再者為金融市場因素，這種市場因素包括貨幣貶值、利率變動等；然后為資金、材料設(shè)備的供應(yīng)，表現(xiàn)為發(fā)包人供應(yīng)的材料、資金和設(shè)備因為質(zhì)量不達標誘發(fā)項目施工風(fēng)險；最后為國家政策調(diào)整，政府有關(guān)部門對稅種、工資、稅率進行宏觀調(diào)整之后，可能會對建筑施工企業(yè)造成一定的風(fēng)險。
1.4竣工結(jié)算存在的風(fēng)險
所謂的結(jié)算風(fēng)險就表示項目工程結(jié)束之后，業(yè)主拒絕結(jié)算、不能夠按期結(jié)算等，這種風(fēng)險的存在會對施工企業(yè)產(chǎn)生困擾影響。施工后期業(yè)主因資金缺乏也可能使施工企業(yè)無法順利收回工程結(jié)算尾款，導(dǎo)致施工企業(yè)需要承擔(dān)較大的資金責(zé)任，長期發(fā)展下去必然會導(dǎo)致工程保修時間不斷延長，工程保修費用、工程項目成本進一步增加，誘發(fā)相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。
2做好施工企業(yè)風(fēng)險規(guī)避以及管理工作的相關(guān)措施
2.1施工企業(yè)風(fēng)險規(guī)避措施
首先為風(fēng)險回避，表示在對工程建設(shè)項目計劃進行變更之后，從根本上消除風(fēng)險的出現(xiàn)或者風(fēng)險產(chǎn)生的各種計劃。也表示利用各種措施來保證工程建設(shè)項目目標不受到風(fēng)險的影響，風(fēng)險規(guī)避是一種全面徹底消除風(fēng)險影響的措施。其次為風(fēng)險轉(zhuǎn)移，表示風(fēng)險承擔(dān)者通過有效的途徑把風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其他相應(yīng)的承擔(dān)者群體上，工程項目風(fēng)險管理的方法較為多樣化，例如在招投標階段通過對保護性合同條款進行設(shè)定，而將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方；利用擔(dān)保把風(fēng)險更好地轉(zhuǎn)移給擔(dān)保人；承包商和業(yè)主對工程建設(shè)項目相關(guān)的險種進行投保，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到保險企業(yè)。再次為風(fēng)險減輕，這表示工程建設(shè)項目將風(fēng)險后果和概率降低到能夠接受的程度，風(fēng)險減輕的基礎(chǔ)條件就是承認風(fēng)險事件客觀存在，然后通過適當有效的措施來降低風(fēng)險出現(xiàn)的概率，消除風(fēng)險誘發(fā)的損失。
最后為風(fēng)險自留，表示明確可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險，但是，在對其他風(fēng)險應(yīng)對策略進行考慮之后，為了能夠滿足可行性、經(jīng)濟性的要求，仍然將風(fēng)險留下，當風(fēng)險出現(xiàn)一定損失之后，則需要通過項目主體的財力來對財務(wù)出現(xiàn)的資金損失加以彌補。
2.2提升建設(shè)項目風(fēng)險管理工作水平的相關(guān)措施
1）提升企業(yè)風(fēng)險辨識力度。風(fēng)險辨識作為項目施工企業(yè)風(fēng)險管理過程中的一個主要工作，首先，在施工之前要能夠?qū)ο嚓P(guān)資料加以收集，包括生態(tài)、自然以及社會環(huán)境，作業(yè)區(qū)域等；其次，要能夠?qū)Ω鞣N不確定性加以分析；最后，要能夠?qū)︼L(fēng)險事件加以確定，并對項目風(fēng)險辨識清單進行編制[4].
2）做好合同管理工作。合同談判是對合同風(fēng)險進行合理有效規(guī)避的主要措施之一，有效科學(xué)的合同談判能夠讓使用企業(yè)規(guī)避更多的不公平條款，從而讓風(fēng)險能夠在雙方實現(xiàn)合理分配。在進行合同談判時，要能夠堅持反被為主的原則，明確規(guī)定業(yè)主需要承擔(dān)的各種風(fēng)險。
3）做好項目投標風(fēng)險控制工作。在進行項目投標時，要能夠組織專業(yè)工作人員對工程項目本身、合同條件、技術(shù)要求、工程量進行仔細認真的分析，綜合了解并調(diào)查建筑施工市場發(fā)展動態(tài)以及行情，對項目經(jīng)濟標的進行合理科學(xué)地編制[5].在對投標策略加以選擇時，建筑施工企業(yè)要能夠綜合分析自身優(yōu)劣勢、目標利潤，并對對方的競爭實力加以剖析，對投標項目特點、業(yè)主提出的要求進行分析，更好地實現(xiàn)對癥下藥。選擇正確積極的投標策略，從而在奪標的同時達到經(jīng)營目標的要求。
4）做好竣工結(jié)算以及風(fēng)險管理后評估工作。建筑施工企業(yè)需要能夠按時有效地對工程竣工決算加以編制，對于設(shè)計變更部分、業(yè)主原因誘發(fā)的停工損失，場地自身原因誘發(fā)的材料倒運費等問題，要能及時有效地利用現(xiàn)場簽證來對合同價款進行追加，并實施工程結(jié)算。將簽證以及合同作為主要依據(jù)，合理、合情、合法地要求賠償。
工程項目風(fēng)險管理后評估主要是對風(fēng)險管理結(jié)果、過程、效益進行客觀、系統(tǒng)的評價。建筑施工企業(yè)可以在對項目風(fēng)險管理工作進行總結(jié)和檢查之后來確定風(fēng)險管理目標是否能夠?qū)崿F(xiàn)，選擇的風(fēng)險管理方法是否科學(xué)、恰當，風(fēng)險管理收益以及成果是否合理等。在進行分析以及評價之后找到成敗的各種原因，不斷總結(jié)經(jīng)驗，從而為提升施工企業(yè)風(fēng)險管理以及風(fēng)險防范提供更多的參考。
3結(jié)語
建筑施工企業(yè)項目風(fēng)險管理作為有著高風(fēng)險的工作，在市場競爭不斷加劇的影響下，有工程項目就有利潤、收益的時代已經(jīng)消失。施工企業(yè)要想通過項目獲得更大的盈利，就要能夠具備相應(yīng)的風(fēng)險管理水平，更好地對外界存在的風(fēng)險加以抵抗，通過采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險防范等措施來獲得更大的經(jīng)濟和社會效益，在順利完成項目施工的同時，提升自我綜合競爭優(yōu)勢。
參考文獻：
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