小型施工企業(yè)應收賬款管理問題的思考論文
摘 要：由于建筑施工行業(yè)復雜的外部環(huán)境，小型施工企業(yè)賬面的應收賬款（主要有工程款、質保金及材料款等）比重大，被拖欠的工程款也越來越多。高額的未收回的應收賬款，給小型施工企業(yè)帶來了巨大的損失風險，加強應收賬款管理工作勢在必行。本文就對小型施工企業(yè)協調內部資金的矛盾，加強應收賬款管理，降低壞賬風險進行探討。
關鍵詞：小型施工企業(yè) 應收賬款 壞賬損失 財務風險
一、小型施工企業(yè)應收賬款現狀分析
小型施工企業(yè)應收賬款居高不下的原因是多方面，既有很多外部環(huán)境的因素，也有企業(yè)自身的原因。對具體原因分析，采取必要的應對措施是很有必要的。
1.外在因素分析
�。�1）建筑市場競爭激烈
建筑市場競爭激烈，供求關系嚴重失衡，建筑企業(yè)自我保護能力較弱。許多工程項目存在著僧多粥少現象，競爭中眾多的小型施工企業(yè)為了得到工程，不得不接受發(fā)包方苛刻的條件。建筑市場供過于求，導致了過度競爭甚至是惡性競爭，致使建筑企業(yè)在承接工程初期時就處于非常不利的地位，甚至陷入合同“陷阱”，難以結算工程款。
�。�2）建設方違反合同規(guī)定
在施工過程中，由于多種原因導致建設方未能按合同規(guī)定的時間和完成的進度支付形成的拖欠款項。如簽約主體不合法；搞邊勘察、邊設計、邊施工的“三邊”工程；投資不落實、資金不到位；?非法發(fā)包工程；利用項目公司逃避風險；建設單位惡意拖欠，故意找借口，拖延工程結算。
�。�3）未能及時收回保證金
一般企業(yè)在承接工程之初，建設方都會收取一定份額的保證金，其額度通常占工程總造價的5%。但在工程保修期滿后，施工企業(yè)經常以種種理由或借口拖延，導致施工企業(yè)不能及時收回資金。
�。�4）社會信用體系不健全
市場經濟是信用經濟和法制經濟，我國由于市場經濟發(fā)育不充分，市場信用交易不發(fā)達，加上國家信用管理體系不完善，相關的法律法規(guī)不健全，導致社會上信用缺失行為盛行。經濟交往中缺少自我保護意識，缺乏防范應收賬款風險，最終使企業(yè)的應收賬款平均收款期延長，資金占用數額增加，壞賬損失率增大，加劇了拖欠款問題的惡化。
2.內在因素分析
企業(yè)內部的管理不善造成應收賬款上升的重要因素。例如，在組織施工過程中，存在“只管干、不管算”的現象，應收賬款催收責任不明確，未與經濟效益掛鉤，加上結算不及時，交工不完善等，導致了該結算項目一拖再拖，應收的工程款不能收。
（1）企業(yè)內部管理不善
企業(yè)內部管理不善，造成了工期拖延、質量隱患，因而引起了合同的糾紛，
導致業(yè)主拖欠工程款。企業(yè)由于其訴訟成本過高，即使勝訴在法院執(zhí)行時也有很大難度等顧慮，導致工程欠款久拖不決。
�。�2）非法掛靠
非法掛靠企業(yè)一般管理不規(guī)范，投機行為盛行，甚至套取工程款后，給被掛靠企業(yè)扔下一個爛攤子。而被掛靠企業(yè)根本沒有施工資料，無法與建設單位結算，導致工程款糾紛。
�。�3）違法分包導致工程量爭議產生糾紛
施工過程中總承包單位將其承包的某一部分工程或某幾部分工程，發(fā)包給不具有營業(yè)執(zhí)照和相應資質條件的其他承包人，分包單位將其承包的工程再分包給他人。違法分包極易導致工程質量糾紛，引發(fā)工程款結算糾紛。
�。�4）違約責任不清產生糾紛
在建設工程合同糾紛中，經常會出現承包方逾期竣工的情況，發(fā)包方就會以“違約”為由，拒付或少付工程款。在實際操作中有很多由于發(fā)包方的原因導致的推遲工期，由于缺少證據的收集，結算時違約責任扯皮，造成建設工程合同結算糾紛。
�。�5）企業(yè)內部績效評價制度不健全
企業(yè)在對銷售人員考核過程中，只強調銷售量與工資或者是獎金掛鉤，沒有考慮賒銷壞賬，銷售員為了追求短期業(yè)績，在缺乏對客戶資信深入了解的情況下，大量采用賒銷方式，加大了應收賬款的風險。
二、小型施工企業(yè)加強應收賬款管理的對策
小型施工企業(yè)為保證企業(yè)能持續(xù)生產經營，提高企業(yè)經濟效益，自身要切實加強‘應收賬款”的管理與控制，加大催收力度，維護企業(yè)正常的生產經營，降低風險。
1.外部環(huán)境影響產生拖欠款的對策
（1）全社會要加強誠信教育，大力發(fā)展資信評估業(yè)
嚴格執(zhí)行國務院頒發(fā)《規(guī)范市場經濟秩序的決定》，建立完善的市場信用交
易體系。
�。�2）完善法律法規(guī)，加大執(zhí)法力度
強化監(jiān)控，杜絕建筑市場資金不到位現象。只有從強化監(jiān)控力度和實施審批建設項目若資金不到位不準進入建筑市場，才能從根本上遏制拖欠、墊資現象蔓延。
�。�3）提高建筑市場“準入”門檻
為針對現建筑施工隊伍急劇增大，建設部實施了新的建筑企業(yè)資質管理規(guī)
定，杜絕不符合條件的企業(yè)和人員從事建筑業(yè)，從而加強高質素施工隊伍。
2.內部因素影響產生拖欠款的對策
小型施工企業(yè)須從自身產生問題源頭抓起，采取多項有效措施，維護企業(yè)合法權益。
（1）加強應收賬款的日常管理
企業(yè)應采取有力的措施，對應收賬款進行分析、監(jiān)控，及時發(fā)現并解決問題。對新增的應收賬款以預防為主，加強監(jiān)督管理，以防發(fā)生新的拖欠。
�。�2）完善客戶信用檔案，加強資信管理
企業(yè)應對和自己合作的客戶的資信進行調查分析，并建立信用檔案。然后根據不同的信用等級對應收賬款采用不同的管理方式。
�。�3）建立應收賬款的催收制度
專門成立催收清欠小組，根據不同情況，有重點地開展清欠工作，必要時應及時通過法律手段解決。
�。�4）建立健全應收賬款壞賬準備制度
企業(yè)只要有應收賬款就會有發(fā)生壞賬的可能性，根據會計制度的規(guī)定，應對應收賬款計提相應的壞賬準備金，降低相應的財務風險。
（5）完善企業(yè)內部管理制度
完善企業(yè)各項內部管理制度，提高企業(yè)自身的服務質量，盡量避免因為企業(yè)自身原因導致工期延誤等原因人為造成的應收賬款的增加或發(fā)生壞賬的可能。
（6）建立健全企業(yè)內部績效制度
建立健全企業(yè)各項績效制度，特別在對銷售業(yè)績的考核中，應制定合理的激勵機制,將應收賬款的管理也納入考核項目中。
總之，由于多因素的影響，小型施工企業(yè)的應收賬款帶來巨大的風險，其管理存在較大的難度，因此，結合企業(yè)的應收賬款管理現狀，加強應收賬款管理工作勢在必行。
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