礦山施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)的建設問題分析論文
1 項目管理系統(tǒng)建設的目標
項目系統(tǒng)建設圍繞著企業(yè)項目的“合同、進度、成本”3 個方面展開，依據過程分析結果，達到對項目工、料、機適時控制的目標，同時結合“安全、質量、技術”等模塊的定性分析，將項目的定量數據和定性結論進行對比和總結，進而達到企業(yè)最優(yōu)化的定額管理，促進項目自投標起，到合同議價，到目標成本的制定，全業(yè)務流程的效益優(yōu)化提升。
2 項目管理的經營分析
2.1 量本曲線的應用
量本曲線是項目管理的經濟效益分析工具之一。正常情況下，項目的工期和收入應呈線性對應關系，而其對應的關鍵即為項目的成本。就量本曲線圖而言，為使項目盈利最大化，其固定成本曲線應向下移動，可變成本曲線應向左移動，其斜率應變大，而項目整體的工期在安全、質量不變的基礎上縮短，進而促成生產成本的下降。
對信息系統(tǒng)而言，圖形變化所代表的管理數據分析和提供應分為如下 4 個方面：①可變成本曲線左移，項目進入盈利區(qū)時間提前（準備期時間縮短或在項目安全、質量不變的基礎上工期縮短）；②可變成本曲線斜率增大，施工產值 - 生產成本的差值增大，即施工產值的增長速率>生產成本相應增長的速率；③固定成本曲線下降降低項目固定成本的消耗；④項目安全、質量不變而工期縮短，進度提前，結算提前，各項成本降低。
此 4 項數據的統(tǒng)計和分析均來自于項目管理系統(tǒng)的“合同、進度、成本”模塊，其以合同管理的各項條款為限制，對進度、成本兩模塊的各項數據進行計劃、統(tǒng)計到最終通過圖形和報表等直觀地展示分析，進而促使項目的經營目標得以實現。
2.2 凈利潤的組成
項目的凈利潤 = 項目施工產值（與甲方的結算總價）- 項目生產成本 - 項目的管理成本其中生產成本由“可變成本”和“固定成本”組成，而項目的施工產值則是由項目總工程量通過“定額管理”+“成本分解”計算而得。由此可以得出一個結論，即成本是項目管理的中心，而成本管理的核心是定額管理。
結合量本曲線的概念，在安全、質量確保的情況下，為使項目凈利潤最大化，企業(yè)需要在可變成本與管理成本的控制方面進行重點分析，同時進一步關注施工產值的增長斜率，這兩方面的變化都影響到項目施工產值的內組結構。
3 系統(tǒng)架構的設計思路
根據項目經營分析的結論，綜合項目管理信息系統(tǒng)的架構設計圍繞著成本模塊展開，結合進度、安全、質量（技術）模塊的交叉，來完善系統(tǒng)的設計。其中任何一個模塊對項目成本都有正向和反向的推動作用，因此在系統(tǒng)設計的時候，需要在每一個模塊的數據出口處都設置報表和圖像展示功能，直觀地反映數據情況，便于真實業(yè)務的管理。進度、安全、質量（技術）等系統(tǒng)模塊，與成本模塊構成牢固的三角結構。
4 項目管理結構的變化（系統(tǒng)架構設計的思考）
依據項目管理強矩陣系統(tǒng)組織架構，需要進行針對企業(yè)調研的兩項基礎性工作：①進行企業(yè)的項目管理系統(tǒng)功能架構分解，依據業(yè)務功能劃分系統(tǒng)的組織架構；②進行基于項目不同類別的EPS 結構下的 WBS 工作結構分解，把項目分解成一個個單位工程，再把單位工程逐部逐項分解到工序。完成以上兩項基礎性工作后，即形成了綜合項目管理信息系統(tǒng)的功能架構總圖。從項目建立開始，到項目關閉，通過進度、成本兩條功能主線，從基礎數據的支持，到安全、質量、技術等功能要素的影響，架設起了一個數據實時共享、結構比較緊密的強矩陣系統(tǒng)架構。
5 功能模塊的設計思路
5.1 合同 - 進度 - 成本模塊“合同 - 進度 - 成本管理”模塊，主要完成項目自投標開始到竣工結束完成項目后評價的項目生命周期 PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、行動）閉環(huán)管理。
合同臺賬建立后，系統(tǒng)自動傳導數據并建立項目信息臺賬，為其他模塊提供基于合同的項目主體信息，數據一次錄入多模塊提取。項目中超出合同條款約定的數據在進度和成本模塊中將進行警示，必要時設置操作限定，從而實現合同對項目的制約。同時，合同在執(zhí)行和支付過程中與進度、成本、安全、質量模塊實現聯動，以合同條款作為業(yè)務執(zhí)行的參考。
項目竣工，通過應收賬款等管理報表，在系統(tǒng)中，把這些表格接合同進行匯總統(tǒng)計，生成出關鍵數據，并實現預警提示，結合其他顯示數據對同類建設方、同地區(qū)工程的信譽、風險、資金等情況進行統(tǒng)計和分析。
5.2 基礎（數據）模塊基礎數據管理模塊，由人力資源管理、物資管理和設備管理模塊組成，同時分為數據管理和業(yè)務管理兩項基本功能。
�。�1）數據管理。項目的月度實際費用，是由人力資源模塊、物資管理模塊、設備管理模塊通過日常業(yè)務的操作，產生 EDI 數據自動進入進度、成本模塊中，代替人工錄入，保證了數據的真實性。
�。�2）業(yè)務管理。在業(yè)務管理方面，人力資源模塊能夠實現員工的資質信息的備案，對項目部上崗證件的數量和有效期進行統(tǒng)計和預警；物資管理模塊，基于物資編碼規(guī)則，通過物資需求計劃、入庫、出庫、調撥和盤點管理，實現項目部物資保有、使用和管理情況的實時掌握；設備管理模塊，通過建立關聯度更高的設備管理臺賬，對設備的入庫、試用、租賃、調劑以及使用、保養(yǎng)、檢測等業(yè)務操作更全面和及時地掌握，同時重點監(jiān)控設備使用情況，做到跟蹤管理及時預警，確保設備安全和穩(wěn)定運轉[1-2].
5.3 技術管理模塊技術管理模塊，涉及科技信息管理和項目技術管理兩方面，重點是把科技項目、節(jié)能減排、專利管理當中能夠對項目施工進度提高、能耗成本降低、項目專利紅利的數據進行挖掘和分析，尤其是對在建項目這些數據匯總，結合合同管理，歸入項目后評價，為企業(yè)定額管理提供有效的數據支撐。項目技術管理，依次從技術文件、施工圖紙、安全技術等方面進行展開，以項目與合同為歸集單元，實現安全和生產技術自動匯總上報，并接入各模塊數據庫，為各模塊的業(yè)務運行提供技術參數，并參與項目定額管理當中定性參數的轉化過程。
5.4 質量管理質量管理模塊，從工程月度質量入手，結合進度驗收及結算，對項目進行有效的質量效益分析，以工程質量牽頭，研究質量、安全、進度、成本最優(yōu)化的定額配比數據體系。同時兼顧，工程創(chuàng)優(yōu)和事故處理的業(yè)務功能。
5.5 安全管理在安全信息管理方面，通過安監(jiān)人員信息的維護、干部值班帶班統(tǒng)計、安全報表、安全協(xié)議的管理，從基礎源頭對安全隱患進行控制，完善數據體系和預警提示功能，為安全檢查的深度和覆蓋面提供服務。
安全檢查方面，從集團、公司、工程處、項目以及“三違”等專項檢查逐級落實，按照安全質量標準化的管理規(guī)定，對各安全檢查項目按級別分類，形成各方面的匯總和統(tǒng)計結果，分析安全檢查對項目管理的貢獻度。
6 結 語
項目的成本與項目的進度、安全、質量三項指標緊緊相關，相輔相成，相互制約。這三項因素在一定程度上能夠定量化解在定額管理當中，影響到項目成本的構成。因此，在系統(tǒng)運行階段，需要將企業(yè)信息化建設與管理方式、制度執(zhí)行以及流程優(yōu)化緊密結合，把企業(yè)的信息流、資金流、物資流集中在一個強矩陣組織結構的信息平臺上，減少管理信息在企業(yè)中的流轉層次，提高企業(yè)管理的效率。
[參 考 文 獻]
[1]翟立。 建筑施工行業(yè)信息化發(fā)展報告發(fā)布[N]. 中國建設報，2013-09-24
[2] 本刊編 輯部 . 中國建 筑施工行業(yè)信息化發(fā) 展 報 告（2004）BIM 應用與發(fā)展[J]. 中國建設信息，2014（18）。
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