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電網(wǎng)企業(yè)實施物資集約化管理的問題及有效措施論文
目前，隨著電網(wǎng)企業(yè)競爭的日益激烈，相關電力部門逐漸認識到物資集約化管理在電網(wǎng)企業(yè)日常管理過程中的重要作用，結(jié)合電力企業(yè)的實際發(fā)展狀況，將物資集約化管理作為電網(wǎng)企業(yè)日常管理過程中的重心，不僅降低了電網(wǎng)企業(yè)的日常運營成本，而且提升了電網(wǎng)企業(yè)的綜合競爭力。筆者通過對電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理過程中存在的問題進行分析，提出有效的管理策略，以促進我國電網(wǎng)企業(yè)綜合管理水平的提升。
一、電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理相關概述。
電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理是指將電網(wǎng)企業(yè)日常運營過程中涉及到的人力資源、物資和財務等集合起來進行統(tǒng)一的配置，通過高效和節(jié)約的管理模式，以降低電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)運營過程中的成本，實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化，從根本上提高電網(wǎng)企業(yè)的核心競爭力。目前，我國電網(wǎng)企業(yè)的集約化管理涉及到電力企業(yè)日常運營過程中的各個方面。主要包括對電力企業(yè)日常運營過程中的物資、合同、采購、配送、倉儲的管理以及對報廢物資的處理工作等。
實行電網(wǎng)企業(yè)的物資集約化管理，不僅能夠節(jié)約電網(wǎng)企業(yè)日常運營過程中的采購成本和交易費用，而且能夠使電力企業(yè)的物資管理程序更加簡單便捷，實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。同時，在電網(wǎng)企業(yè)的物資管理過程中采用集約化管理，能夠很大程度上保證電力物資的采購質(zhì)量，使電網(wǎng)企業(yè)的資金得到合理利用，避免電網(wǎng)企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)問題。電網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)物資的集約化管理能夠與供應商建立長期的合作和互動關系，有利于電力企業(yè)總體運營質(zhì)量的提升[1].
二、電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理過程中存在的問題。
1. 電網(wǎng)企業(yè)管理模式陳舊。
目前，我國很多電網(wǎng)企業(yè)管理模式陳舊，沒有認識到物資集約化管理對電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的重要作用。很多電力企業(yè)的物資存儲、采購及使用等不符合電網(wǎng)企業(yè)的相關管理標準。電網(wǎng)企業(yè)管理人員沒有將責任進行明確的劃分，導致電網(wǎng)企業(yè)管理過程中遇到問題，不能夠?qū)⒇熑温鋵嵉絺�人，無法對電網(wǎng)企業(yè)日常運營和管理過程中的問題進行有效的解決。
2. 電網(wǎng)企業(yè)物資采購途徑單一。
電網(wǎng)企業(yè)的日常管理過程相對比較復雜，涉及到的電力材料數(shù)量和種類相對比較多，造成了電力企業(yè)日常采購的難度和采購過程中的人力資源浪費。很多電力人員在物資的采購過程中存在盲目性，并沒有結(jié)合電力企業(yè)的相關需求對電力材料的種類和型號進行選擇，導致電力物資購買過程中的盲目性，不利于電網(wǎng)企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的提升。
3. 相關管理人員缺乏有效的認知。
很多電網(wǎng)企業(yè)管理人員沒有認識到集約化管理在電網(wǎng)企業(yè)物資管理過程中的重要作用，不重視將集約化管理應用于日常電網(wǎng)企業(yè)物資管理中，導致電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部物資采購工作的繁瑣和相應物資管理工作的混亂。同時，相關管理人員不注重加強部門之間的溝通與合作，不僅增加了電力物資管理過程中的難度，而且不利于電網(wǎng)企業(yè)綜合管理水平的提升[2].
三、電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理的有效途徑。
1. 建立完善的物資管理體系。
電網(wǎng)企業(yè)相關負責人應該結(jié)合企業(yè)的日常需求，建立完善的物資管理體系，對電力企業(yè)的相關物資進行合理科學的管理。
首先，相關負責人要結(jié)合電力企業(yè)的日常運營狀況不斷完善電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部組織機構(gòu)，并對相關電力人員的職責進行明確的劃分，以提高電網(wǎng)企業(yè)的物資采購和管理效率；其次，相關部門要結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)物資管理的實際狀況，制定健全的內(nèi)部管理體系，以保障電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部管理工作的科學有序，實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部人力資源和物資的標準化管理。
2. 對物資進行計劃管理。
結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的物資需求對物資進行計劃管理，有利于提高電力企業(yè)物資采購的合理性。首先，相關負責人要根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的物資需求，制定統(tǒng)一的物資采購標準，加強電網(wǎng)企業(yè)物資采購和管理的合理性。其次，相關負責人要改變傳統(tǒng)的物資采購和管理模式，結(jié)合年度投資計劃和相關的財務預算，制定相應的物資報表，以提高電力物資的管理水平。第三，相關負責人要結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的實際情況，制定合理的物資采購計劃，以保證物資采購滿足電網(wǎng)企業(yè)的相關項目建設，并參考相關數(shù)據(jù)提高電網(wǎng)企業(yè)物資采購的合理性。
3. 實行物資集中采購策略。
電網(wǎng)企業(yè)要結(jié)合實際發(fā)展狀況實現(xiàn)總部和網(wǎng)省兩級的集中招標，對物資進行采購，以降低電力物資的采購成本，提高物資采購效率。相關負責人要改變傳統(tǒng)的物資采購模式，實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)物資采購的主動性和標準化等。結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的實際發(fā)展狀況和需求，建立一體化的電力物資集中采購平臺[3].
4. 加強電網(wǎng)企業(yè)物資管理的信息化建設。
電網(wǎng)企業(yè)要在物資管理過程中加強信息化建設，以提高物資集約化管理質(zhì)量和效率。相關負責人要加強對物資管理信息平臺的建設，促進電網(wǎng)企業(yè)物資管理的一體化和集約化，實現(xiàn)對電網(wǎng)企業(yè)物資管理的信息化監(jiān)控。電網(wǎng)企業(yè)要認識到信息化管理對實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理的重要作用，從根本上促進電網(wǎng)企業(yè)物資管理體系的高效運轉(zhuǎn)。
四、結(jié)語。
將集約化管理思路運用于電網(wǎng)企業(yè)的日常物資管理過程中，有利于電網(wǎng)企業(yè)整體管理水平的提升。目前，我國電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理過程中仍然存在各種問題。相關電力企業(yè)負責人要結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的實際運營狀況，加強對物資集約化管理模式的創(chuàng)建。
參考文獻
[1] 吳雪 . 電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理的有效途徑探索 [J]. 經(jīng)營管理者，2013,（04）：169.
[2] 韋健 . 淺談電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理的有效途徑 [J]. 企業(yè)技術開發(fā)，2014,（36）：39+52.
[3] 魏進榮，閔全民 . 關于深化電網(wǎng)物資集約化管理的探討 [J].企業(yè)研究，2013,（18）：61-62.
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