全面預(yù)算管理在制藥企業(yè)的應(yīng)用論文
摘要：生物醫(yī)藥行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要產(chǎn)業(yè)之一。在企業(yè)的發(fā)展進程中，全面預(yù)算管理對于提高制藥企業(yè)原材料的利用率、有效的控制成本支出并提升制藥企業(yè)的勞動生產(chǎn)率將會帶來積極的影響。因此，加強制藥企業(yè)的全面預(yù)算管理，從而為企業(yè)各項經(jīng)濟活動的順利實施和開展提供重要的保障。本文對此進行探討。
關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；制藥企業(yè)；應(yīng)用
一、制藥企業(yè)實施全面預(yù)算管理的重要意義
現(xiàn)階段，隨著我國市場經(jīng)濟體制日趨完善，對于制藥企業(yè)的發(fā)展也帶來了深遠的影響。制藥企業(yè)想要在市場經(jīng)濟體制中提高自身的核心競爭力，必須擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模以及提高產(chǎn)品的質(zhì)量以促進企業(yè)的良好發(fā)展。在這樣的前提下，隨著制藥企業(yè)的規(guī)模日益擴大，如何實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，以實現(xiàn)整體利益最大化的目標是值得管理者深思的一個重要問題。全面預(yù)算管理的實施在這方面具有獨特而又鮮明的優(yōu)勢和作用�？傮w而言，制藥企業(yè)實施全面預(yù)算管理具有以下幾方面的重大意義：第一，促進制藥企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。現(xiàn)階段，隨著國外制藥企業(yè)涌入我國市場，勢必會對我國的制藥企業(yè)帶來很大的沖擊。通過實施全面預(yù)算管理，有助于企業(yè)明確自身的發(fā)展目標以及發(fā)展方向，有效避免擴張的盲目性，同時，對于市場風險可以起到一定的防范作用；第二，有效的提升制藥企業(yè)的管理水平。全面預(yù)算管理本質(zhì)上是一項系統(tǒng)的、科學(xué)的、龐大的以及復(fù)雜的管理方式，它對于制藥企業(yè)經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)實施科學(xué)合理的管理。企業(yè)在實施全面預(yù)算管理的過程中，其管理水平可以得到相應(yīng)的提升。
二、全面預(yù)算管理在制藥企業(yè)應(yīng)用過程中存在的問題分析
�。ㄒ唬┲扑幤髽I(yè)的全面預(yù)算管理工作制度基礎(chǔ)較為薄弱
首先，制藥企業(yè)具有一定的特殊性質(zhì)。但是，從目前的情況來看，我國尚未出臺相關(guān)的全面預(yù)算管理規(guī)章制度或者政策文件以規(guī)范制藥企業(yè)的全面預(yù)算管理工作，同時，對于內(nèi)部控制起指導(dǎo)性作用的文件也較為空洞。在這種情形下，導(dǎo)致制藥企業(yè)在實施全面預(yù)算管理工作的過程中，其制定的相關(guān)措施和制度嚴重缺乏可操作性和針對性。同時，相關(guān)的審計部門以及工商管理部門等對于制藥企業(yè)實施全面預(yù)算管理的工作缺乏一定的重視程度，從而導(dǎo)致其未能夠充分的履行監(jiān)督職責，相關(guān)監(jiān)督政策落實不夠到位。其次，在制藥企業(yè)實施全面預(yù)算管理的過程中，預(yù)算組織管理體系被認為是基礎(chǔ)和前提。但是，從目前制藥企業(yè)的實際情況來看，大部分制藥企業(yè)普遍存在著預(yù)算組織管理體系缺乏完善性和科學(xué)性。例如，企業(yè)內(nèi)部缺少專門的預(yù)算管理組織機構(gòu)或者執(zhí)行機構(gòu)，這就導(dǎo)致企業(yè)在編制相關(guān)預(yù)算標準或者執(zhí)行某項具體活動的過程中嚴重缺乏有效性和針對性，無法達到企業(yè)資源優(yōu)化配置的根本目標。最后，制藥企業(yè)內(nèi)部無論是管理層或者普通員工，普遍存在著對于全面預(yù)算管理工作的認識不夠充分的現(xiàn)象，從而造成缺乏足夠的重視程度。大部分員工片面的認為全面預(yù)算管理僅僅只是一項簡單的財務(wù)管理工作而已，并不會對企業(yè)的生存以及未來發(fā)展帶來影響。因此，這就造成企業(yè)員工在實際的全面預(yù)算管理工作中缺乏主動性和積極性，配合程度遠遠不夠，將會對制藥企業(yè)全面預(yù)算管理的順利開展帶來嚴重的阻礙。
�。ǘ┲扑幤髽I(yè)缺乏科學(xué)完善的全面預(yù)算管理工作制度
首先，在制藥企業(yè)內(nèi)部普遍存在著各個部門之間缺乏有效的溝通和交流的狀況，導(dǎo)致相關(guān)聯(lián)的部門之間缺乏有效的默契度，從而導(dǎo)致所編制的全面預(yù)算管理制度缺乏全面性，準確度也有待提高。同時，由于尚未充分考慮企業(yè)的實際情況，從而導(dǎo)致所制定的全面預(yù)算管理工作制度缺乏針對性和有效性，這將會對企業(yè)的生存以及發(fā)展帶來嚴重的不利影響。其次，大部分制藥企業(yè)在制定全面預(yù)算管理工作制度的過程中，尚未結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標以及企業(yè)的特色等，尚未隨著企業(yè)所處發(fā)展的階段對全面預(yù)算管理制度進行及時的修訂，導(dǎo)致全面預(yù)算管理制度僅僅是一紙空文，與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標相背離，未能夠充分發(fā)揮它的作用和優(yōu)勢。最后，所制定的管理制度缺乏相應(yīng)的考核制度，未能夠根據(jù)員工的實際表現(xiàn)情況給予科學(xué)合理的考核，使得企業(yè)的全面預(yù)算管理缺乏完善性。
�。ㄈ┲扑幤髽I(yè)內(nèi)部缺乏有效的全面預(yù)算管理監(jiān)督機制
從目前的實際情況來看，大部分制藥企業(yè)尚未建立完善的、有效的全面預(yù)算管理監(jiān)督機制。由于缺乏專門的預(yù)算管理監(jiān)督機構(gòu)及人員，導(dǎo)致對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息、采購以及藥材使用等環(huán)節(jié)未能夠進行有效的監(jiān)督，從而導(dǎo)致制藥企業(yè)內(nèi)部普遍存在著資源浪費、資源利用率低下等問題。同時，全面預(yù)算管理的工作實施缺乏透明度和公開度。
三、完善制藥企業(yè)全面預(yù)算管理工作的有效策略
�。ㄒ唬┘訌娭扑幤髽I(yè)全面預(yù)算管理基礎(chǔ)制度的建設(shè)
首先，為了保障制藥企業(yè)全面預(yù)算管理工作的順利實施，國家應(yīng)該專門出臺相關(guān)的法律法規(guī)以規(guī)范制藥企業(yè)這類特殊企業(yè)的全面預(yù)算管理。同時，財政管理部門以及工商管理部門應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的文件精神出臺指導(dǎo)制藥企業(yè)全面預(yù)算管理規(guī)章制度的制定，從而對制藥企業(yè)全面預(yù)算的實施提供科學(xué)合理的指引，幫助制藥企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。同時，審計部門等應(yīng)該加大對制藥企業(yè)全面預(yù)算管理工作的監(jiān)督力度，充分履行自身的監(jiān)督職責。其次，對于制藥企業(yè)而言，應(yīng)該完善其預(yù)算管理組織體系，保證預(yù)算管理決策機構(gòu)和執(zhí)行結(jié)構(gòu)的相對獨立性，做到分工明確，明確各自的職責；最后，對于制藥企業(yè)的員工而言，無論是管理層或者基層員工，均應(yīng)該加大對全面預(yù)算管理的重視程度，應(yīng)該及時學(xué)習(xí)國家出臺的、有關(guān)全面預(yù)算的相關(guān)政策性文件，強化自身的思想意識。作為領(lǐng)導(dǎo)人，在企業(yè)實施全面預(yù)算管理的過程中應(yīng)該充分發(fā)揮自身的統(tǒng)領(lǐng)和組織作用。作為普通員工，應(yīng)該提高自身參與全面預(yù)算管理的積極性和主動性，提高參與度和配合度，以全面增強制藥企業(yè)全面預(yù)算管理的建設(shè)基礎(chǔ)。
�。ǘ┲扑幤髽I(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的全面預(yù)算管理制度
首先，制藥企業(yè)內(nèi)部各部門之間應(yīng)該加強溝通和聯(lián)系，保持合作的協(xié)調(diào)性，為全面預(yù)算編制基礎(chǔ)信息的真實性和可靠性提供最根本的保障，從而增強制藥企業(yè)全面預(yù)算管理制度的操作性和專業(yè)性。其次，企業(yè)所制定的全面預(yù)算管理制度應(yīng)該以企業(yè)的實際發(fā)展情況以及自身的特點為根本前提，充分考慮企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標，從而采取科學(xué)合理的編制程序和方法進行編制，更好的促進企業(yè)的發(fā)展目標與全面預(yù)算管理制度的融合。第三，針對全面預(yù)算管理執(zhí)行過程中的問題，要進行仔細的分析并采取有效的措施加以改進和完善，可以設(shè)置有效的風險防范機制以有效降低企業(yè)的財務(wù)風險。同時，企業(yè)應(yīng)該編制科學(xué)合理的考核機制，從而加強對全面預(yù)算管理工作人員的考核，充分的發(fā)揮全面預(yù)算管理的激勵作用。
�。ㄈ┙⒐_透明的全面預(yù)算管理監(jiān)督機制
制藥企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該設(shè)置專門的全面預(yù)算管理監(jiān)督機構(gòu)，并且指定專門的人員負責監(jiān)督管理工作，提高預(yù)算管理審計工作的獨立性。通過構(gòu)建事前、事中以及事后等形式和內(nèi)容豐富多變的監(jiān)督方式以強化全面預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)。同時，保證全面預(yù)算監(jiān)督機制的公開性和透明度。
四、結(jié)語
綜上所述，我國制藥企業(yè)在實施全面預(yù)算管理的過程中，仍然存在著很多問題和不足之處，這將會對制藥企業(yè)的健康發(fā)展帶來不利的影響。因此，緊密結(jié)合制藥企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，改善全面預(yù)算管理機制等方式促進制藥企業(yè)全面預(yù)算管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供最根本的保障。
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